OSKAR DAG SYLTE
I 2009, 16 år etter at han kom inn i familieselskapet, overtok Oskar Dag junior som daglig leder. Fem år senere fikk han sin første store krise i fanget. Ringnes ville gjøre ting på en måte Sylte ikke følte de kunne være med på. Ringnes solgte sine aksjer i brusfabrikken tilbake til Sylte og året senere var det klart at Ringnes sa opp avtalen hvor Oskar Sylte Mineralvannfabrikk produserer Ringnes-produkter og står for distribusjon i regionen. Brått var situasjonen slik at Molde-bedriften som startet i 1929 måtte leve helt og holdent av sine egne produkter. Som da var bare lokalt kjent-og tilgjengelig.
til et arrangement som trenger bil med kjølig lagring av drikke, forteller to generasjoner Sylte, for å beskrive situasjonen på logistikkområdet. Antall ansatte er også kraftig nedbarbert siden glansdagene. Selv om Ringnes har solgt tilbake sin aksjepost og droppet Sylte og tatt Brings anbud for å distribuere drikkevarer i regionen, må fortsatt Sylte ha en del med Ringnes å gjøre. Blant annet gjennom deres felles eide varemerke, Solo. – Det er ganske komplisert. De vil jo gjerne kjøpe vår andel i varemerket Solo. Men vi har sagt fra om at den ikke er til salgs.
Vanskelig situasjon, men en såre enkel forklaring på fremtiden.
Hvordan få opp salgsvolumet? – På det meste før avtalen med Rignes ble avsluttet opererte vi tre store semi-trailere og 16 distribusjonsbiler. Nå har vi igjen to distribusjonsbiler som en reserve om vi er leverandør
20
PORTRETT
Så stor tro har Rignes på at Solo vil gi avkasting, at de ønsker å eie Solo alene. Sylte senior legger ikke skjul på at Ringnes presser på for å få kjøpe Sylte-andelen i Solo, noe som gir gnisinger i samarbeidet og følelser som dras opp i dagen etter en smått bitter skilsmisse.