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PARCOURS

3DIMENSIONSDE

LES

Thierry Le HĂ©naff PDG D’ARKEMA

ÉlĂšve brillant, il a suivi la voie royale des forts en maths. Ce polytechnicien rĂ©servĂ© mais Ă©nergique a ensuite menĂ© sa carriĂšre tambour battant. Longtemps mis Ă  l’honneur chez Total en tant que jeune dirigeant prometteur, il est aujourd’hui, Ă  46 ans, Ă  la tĂȘte du premier chimiste français, nĂ© de la volontĂ© du pĂ©trolier de se dĂ©sengager d’une partie de sa chimie. Fervent dĂ©fenseur de l’innovation, il l’a placĂ©e au cƓur de la stratĂ©gie du groupe. Portrait d’un ingĂ©nieur devenu capitaine d’industrie. l afïŹrme sans ciller n’avoir jamais eu de plan de carriĂšre. Et pourtant, son parcours Ă©clair pourrait servir Ă  l’édiïŹcation des apprentis managers! DĂšs ses Ă©tudes supĂ©rieures, ce natif de l’Essonne ne perd pas de temps. Louis-leGrand, Polytechnique, Ponts et ChaussĂ©s: il fait un parcours sans faute. Il s’échappera quand mĂȘme un an pour se mettre Ă  l’heure amĂ©ricaine Ă  l’universitĂ© de Stanford. Master de management industriel en poche, il en revient en 1989 pour faire ses dĂ©buts chez Peat Marwicks Consultants, une vĂ©ritable fabrique de dirigeants Ă  succĂšs. Le jeune homme pressĂ© ne s’y attardera pas. Au bout de trois ans, dĂ©sireux de trouver un poste lui permettant de se retrouver un jour en situation de dĂ©cideur, il entre chez Total. Bonne pioche: Ă  peine deux ans plus tard, en 1994, il prend la responsabilitĂ© d’un centre de proïŹt de Bostik France, la division adhĂ©sifs de Total, oĂč travaillent 250personnes. Calme, Ă©nergique et dĂ©terminĂ©, il ne tarde pas Ă  obtenir davantage de responsabilitĂ©s au niveau europĂ©en, puis mondial. En 2001, il est choisi pour prendre les rĂȘnes du nouveau Bostik Findley suite Ă  la fusion entre Total, Fina et Elf Aquitaine. En 2003, il intĂšgre le comitĂ© de direction d’AtoïŹna, la branche chimie de Total. Et lorsque le groupe dĂ©cide de se sĂ©parer d’une partie de

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N°913ccJUILLET 2009

cement d’un quinqua, il la dĂ©crit comme intĂ©ressante
 « Parce que quand je suis arrivĂ©, il perdait de l’argent.» Les terriïŹants shows internes au moment de la constitution d’Arkema? «Passionnant: ce n’est pas un Ă©vĂ©nement si courant. » L’exercice a quand mĂȘme mis sa rĂ©serve naturelle Ă  rude Ă©preuve: il a dĂ» jouer les tribuns pour motiver des milliers de salariĂ©s, dont cerses activitĂ©s, c’est Ă  lui qu’on propose de tains scrutaient sa moindre rĂ©action sur prendre la tĂȘte de la nouvelle entitĂ©, Ă©cran gĂ©ant. Les roadshows Ă©reintants, au Arkema. Ce qu’il fait en 2004. Les secrets cours desquels les rendez-vous dĂ©cisifs avec de cette ascension sans accroc? Inutile de les actionnaires s’enchaĂźnent Ă  une cadence les lui demander. En fait de recettes, Thierry infernale? «Il s’est vite pris au jeu», assure Le HĂ©naff n’est Ă  l’aise que lorsqu’il s’agit Gilles Galinier, son directeur de la commud’évoquer la formulation de ses produits. nication externe. La crise et son corolaire C’est un fait: il dĂ©teste parsous forme d’effondre“LA MAUVAISE ler de lui. Et au cas (impro- IMAGE ment des volumes (–27% bable) oĂč sa rĂ©serve nous DE LA CHIMIE par rapport au premier triaurait Ă©chappĂ©, ses colla- EST UN DÉFI. mestre 2008)? «Il ne paniborateurs se chargeraient À NOUS DE FAIRE que pas. De toute façon, il CONNAÎTRE de nous la rappeler sur NOTRE SECTEUR.” n’est pas dans une logique tous les tons. C’est un de court terme», afïŹrme le homme de technique et directeur gĂ©nĂ©ral ressourde terrain, rĂ©pĂštent-ils. Plus Ă  l’aise dans les ces humaines et communication, Michel usines que sur les plateaux de tĂ©lĂ©vision. Delaborde. La mauvaise image de la Le faire disserter sur l’avenir d’Arkema est chimie? «Un dĂ©ïŹ: Ă  nous de faire mieux un jeu d’enfant. Lui tirer le portrait se connaĂźtre notre secteur, sans doute mal rĂ©vĂšle un exercice bien plus dĂ©licat. compris», reprend Thierry Le HĂ©naff. Inutile d’attendre du patron d’Arkema qu’il Ă©pilogue sur ses doutes ou donne le L’HOMME spectacle d’un seul instant de panique. «Il cc Un sang-froid Ă  toute Ă©preuve a Ă©normĂ©ment de sang-froid et prend le «Un pessimiste voit la difïŹcultĂ© dans cha- temps d’analyser les choses calmement. Et que opportunitĂ©, un optimiste voit l’oppor- cette rĂ©ïŹ‚exion dĂ©bouche toujours sur l’actunitĂ© dans chaque difïŹculté»: cet apho- tion », estime Michel Delaborde. Ce qui risme de Winston Churchill pourrait expliquerait son goĂ»t pour les compĂ©titions Ă©clairer tout le parcours de Thierry Le sportives? Toujours est-il que cet amateur HĂ©naff. LĂ  oĂč d’autres craignent des situa- de voile qui, enfant, a passĂ© une bonne partions pĂ©rilleuses, lui ne voit qu’une possi- tie de ses vacances Ă  voguer sur l’étang de bilitĂ© de faire mieux. Son arrivĂ©e Ă  la tĂȘte Thau (HĂ©rault) ne manque pas une occad’un centre de proïŹt Ă  31 ans en rempla- sion de commenter les rĂ©sultats sportifs,


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