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Banque Landolt & Cie
« Notre banque est une entreprise de familles » Depuis avril 2016, Landolt & Cie compte au sein de son comité de direction deux nouveaux membres. Leur objectif est de poursuivre, dans un établissement à taille humaine, une tradition de banque privée, avec une priorité : la Suisse. — Propos recueillis par Henri Burgdorf / Photo Ana Lombard
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rédéric Binder (48 ans) et son cousin Alexis Lombard (40 ans) viennent de rejoindre le comité de direction de la Banque Landolt & Cie. Dans une industrie bancaire en pleine mutation, la dimension des compétences d’investissement pour une clientèle suisse et internationale autant que le développement commercial sur le marché domestique leur tiennent à cœur. Rencontre.
Quelles sont les motivations profondes derrière le « projet Landolt & Cie » ? Alexis Lombard Tout d’abord, une volonté de poursuivre la pratique de notre métier, dans un cadre entrepreneurial et familial. L’alliance entre la famille Landolt et la famille Lombard au sein de la banque, avec deux héritages respectifs suisses, l’un industriel (Landolt-Sandoz) et l’autre bancaire (Lombard), nous permet de perpétuer une tradition typiquement helvétique fondée sur les valeurs de durabilité, de solidité et d’innovation. Où situez-vous la Banque Landolt dans le panorama bancaire actuel ? Frédéric Binder Nous sommes convaincus qu’il existe une place en Suisse pour une banque dont les collaborateurs se préoccupent davantage de leurs clients que de leur propre avenir, pour une banque qui a choisi de privilégier la qualité plutôt que la quantité, pour un artisan de la gestion de patrimoine qui offre du cousu main et surtout un accompagnement sur le long terme. Les défis dans l’industrie bancaire sont nombreux. Comment allez-vous les relever ? F.B. Plusieurs industries en Suisse sont également en train de se réinventer. A ce titre, 24 REGA R DS n ° 1 0
nous pouvons nous inspirer de l’hôtellerie, qui reste l’un des fleurons de notre pays, grâce notamment à un sens de l’accueil exceptionnel, une qualité et une efficacité du service, une compréhension de l’évolution des besoins des clients et la recherche d’un juste équilibre entre l’usage de la technologie et le sens de l’humain. Quelles sont les grandes lignes de votre stratégie d’investissement ? A.L. L’environnement actuel est compliqué : taux négatifs, volatilité des marchés, géopolitique, etc., d’autant plus que notre industrie n’a brillé ces dernières années ni par les performances offertes à ses clients, ni par l’écoute et la compréhension de leurs besoins, mais plutôt par des lourdeurs administratives et un manque de transparence, notamment en termes de frais. Ce sont ces défis essentiels et passionnants que nous voulons relever afin de répondre aux attentes de nos clients. F.B. Par exemple, comment passer d’un objectif de préservation du capital à celui d’une création de richesse sur le long terme pour nos clients ? Nous pouvons à ce titre nous appuyer notamment sur les expériences et les réseaux de Pierre Landolt et Thierry Lombard. C’est là que l’alliance de deux familles, qui partagent les mêmes valeurs, prend tout son sens et nous aide à appréhender la complexité de notre monde. Quelles sont vos priorités ? A.L. Dans l’investissement, nous concentrons nos efforts pour développer quatre grands pôles de compétences. Le premier consiste à nous concentrer sur la Suisse, de ses start-up les plus innovantes à ses nombreuses PME
Frédéric Binder (48 ans) et son cousin Alexis Lombard (40 ans) viennent de rejoindre le comité de direction de la Banque Landolt & Cie. Frédéric Binder (48) and his cousin Alexis Lombard (40) have just joined the executive committee of the bank Landolt & Cie.
leaders sur leur marché, sans oublier les grands fleurons de l’industrie suisse. Nous pouvons déjà compter sur notre fonds d’actions suisses Swiss Value Fund, lancé en 2002 (Voir article p. 46) et dont la performance se situe parmi les meilleures de sa catégorie. Nous comptons également miser sur le private equity, un outil clé permettant à nos clients d’investir dans l’économie réelle et à long terme sans être sujets aux fluctuations erratiques des marchés boursiers. Troisièmement, nous voulons être capables de comprendre et d’investir dans des thématiques fortes, tels que les défis liés à la démographie (ageing population), les enjeux climatiques, en passant par les problématiques liées à la sécurité des biens, des personnes et des données. Enfin, et en plus de l’expertise que nous développons en interne, nous construisons des partenariats forts avec quelques gérants d’actifs, ciblés et reconnus dans leur spécialité.