RELATÓRIO E CONTAS 2012 ÍNDICE 1. ENQUADRAMENTO 2. ATIVIDADE 2.1. ADMINISTRAÇÃO E COORDENAÇÃO 2.2. RECURSOS HUMANOS 2.3. DINÂMICA COOPERATIVA 2.4. PROJETOS E SERVIÇOS [INC. REDES E PARCERIAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E EDUCAÇÃO NÃO-FORMAL E INTEGRAÇÃO SOCIAL]
2.5. COMUNICAÇÃO E IMAGEM 3. CONTAS 4. CONCLUSÃO E NOTAS PARA SEGUIMENTO 5. ANEXOS 1. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 2012 2. BALANÇO 2012 3. PARECER DO CONSELHO FISCAL SOBRE CONTAS 2012
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1. ENQUADRAMENTO Depois de mais um ano de situação económica e financeira difícil, iniciámos 2012 com uma aposta veemente em garantir sustentabilidade, iniciativa e coerência na Inducar. E de facto o último ano deste triénio tão especial na cooperativa revela excelentes resultados de curto, médio e longo prazo. Desde o investimento no nosso desenvolvimento organizacional, à consolidação da estratégia de comunicação da Inducar, passando pela recuperação acentuada do défice assumido no ano de 2011, conseguimos terminar o período 2010-2012 numa tónica altamente construtiva, e potenciadora de novas formas de ver e fazer. Olhámos para 2012 como o ano zero de uma nova etapa da Inducar, sempre na qualidade de plataforma para perfis e potenciais individuais construirem oportunidades de projetos, aprendizagens e transformações em coletivo, coerentes com a dimensão de conteúdo que nos define como organização. Foi essa atitude ao mesmo tempo pragmática e otimista que nos permitiu chegar ao fim do ano com as contas equilibradas, com a organização reduzida a um mínimo denominador comum inteligente e proactivo e com a estratégia para os próximos 3 anos sustentada. Este foi um ano exigente, em que a nossa capacidade para lidar com a mudança foi posta à prova, e do qual resultou uma nova configuração, sobretudo interna, resultado da seleção natural e da organicidade que a Inducar tem revelado desde a sua génese. O relatório que aqui apresentamos demonstra claramente e mas uma vez movimentações intensas entre as oscilações da equipa e uma proactividade irredutível, mas desta feita e na maioria dos casos, fruto de um conjunto de escolhas conscientes no sentido do desenho de um futuro auspicioso para todos na Inducar e sua órbita. ***
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2. Atividade 2.1. ADMINISTRAÇÃO E COORDENAÇÃO Do ponto de vista da Administração e Coordenação, mum ano que tínhamos uma simples ação concreta: - a manutenção da boa comunicação e agilização de procedimentos entre a Administração e Coordenação da Inducar e o Gabinete de Contabilidade reforçando continuamente, na prática, a perspetiva de parceria na gestão; bem como com a nossa entidade bancária, por forma a assegurar uma relação de parceria para fazer face às questões de liquidez que possam vir a surgir acabou por ser marcado por uma série de outras exigências, ligadas acima de tudo às opções de redução de custos e às imponderáveis advindas das mudanças internas que foram ocorrendo. A saber: a) Contabilidade, Faturação e Tesouraria a gestão permanente da conta corrente da Inducar, que foi apresentando problemas de liquidez ao longo do ano; a renovação do contrato de crédito com o Montepio, bem como o reforço do vaor contratualizado, em face da aprovação de novos projetos financiados; prospeção de um programa de contabilidade online, por forma a ir ao encontro do novo modelo organizacional da cooperativa. b) Equipa e Instrumentos de Trabalho a atualização do arquivo da atividade anual da Inducar, de acordo com a redução das áreas de governação; a realização de reuniões de equipa e de reunião por projetos . c) Fiscal e Jurídico a renovação da credencial da CASES; os pedidos regulares, em conformidade com o exigido, das declarações de não-dívida às Finanças e à Segurança Social; a celebração de acordos de pagamento prestacional dos valores em dívida à Segurança Social, por motivo de liquidez reduzida; a denuncia do contrato de arrendamento do escritório do Porto. d) Logística e Equipamento a cessação do contrato com o espaço de cowork em Lisboa, como medida de contenção de despesas fixas, em março; a reorganização dos dossiers e do material alocado ao espaço de cowork: a mudança do material da Inducar em Lisboa para o Porto, por motivo de cessação do contrato com a Marta Romana (que assumia a gestão administrativa da cooperativa) a atualização das condições do contrato com a Optimus, no sentido da redução de custos de comunicações para a Inducar, no novo modelo organizacional; o encerramento do escritório da cooperativa, e respectiva mudança de todo o economato e arquivo documental da cooperativa; a amortização por venda do material de escritório declarado contabilísticamente. e) Certificação a preparação para o processo de acreditação da Inducar enquanto entidade formadora, para quando formos notificados.
2. 2. RECURSOS HUMANOS
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Prevíamos para 2012 assegurar a otimização da aplicação dos princípios assumidos em relação à política interna de recursos humanos, no contexto da gestão quotidiana dos mesmos, mantendo a coerência com a realidade da organização; e a promoção de oportunidades de estágio e voluntariado no âmbito dos projetos da Inducar. Não só a nossa ação nesta àrea de governação coadjuvou para os objectivos mencionados: em face da opção de mudança de modelo organizacional da Inducar, foram sempre assegurados os princípios inerentes à prática da cooperativa em matéria de gestão de recursos humanos, Acolhemos 3 estagiárias e 1 voluntária no âmbito dos projetos da Inducar, como cumprimos com os requisitos regulares deste domínio da gestão organizacional e os derivados das mudanças internas pelas quais fomos optando: a) e b) em cumprimento com o legalmente exigido, foi apresentado o Relatório Único e atualizado o Quadro de Pessoal da Inducar, c) Gestão de Recursos Humanos: foi feita a gestão adequada de férias e faltas dos colaboradores, nomeadamente, tendo em conta o gozo de uma licença de maternidade; cessou-se em agosto o contrato com a colaboradora Marta Romana, procedendo-se a todas as diligências inerentes; renegociou-se em julho o contrato de prestação de serviços do colaborador Bruno Ferreira, adequando o seu vínculo às reais necessidades da organização; cessaram-se os contratos das colaboradoras Susana Constante Pereira e Maria José Aleixo, em face da mudança de modelo organizacional da Inducar, procedendo.se em conformidade em cada um dos casos; celebraram-se 30 contratos de prestação de serviços no âmbito do projeto Bolsa de Formadores do ACIDI, IP, em julho; cessou-se a prestação de serviços da colaboradora Adelina Correia; celebrou-se um contrato de prestação de serviços com o colaborador Filipe Pinto, ao abrigo de um novo projeto: foi feita a gestão flexível e às medida das necessidades das atribuições dos membros da equipa permanente e envolvimento de outros colaboradores (cooperantes e externos) na atividade da Inducar, de acordo com o quadro seguinte: Nome Maria José Aleixo
Marta Romana
Susana Pereira
Atividade(s) M=? 8 for (Glob)all Empreender com Sentidos BF ACIDI
Vínculo Equipa permanente até Novembro.
Administração e Coordenação BF ACIDI CLEAring Participation Avaliação externa de escolas Plano de formação Inducar 2012 DIIG ESE Porto Appimove | CFA Gustav EIFFEL INSUP Candidatura Judo e Cidadania Direção executiva UNIQUE Network
Equipa permanente até Agosto.
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Equipa permanente até Novembro.
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M=? 8 for (Glob)all DIIG ESE Porto CLEARing Participation Empreender com Sentidos Diálogo Estruturado CNJ Candidatura Unique Spaces Unique Spaces Bolsa de Formadores UNIQUE Year of Learning CO.RE | Vários parceiros Candidatura ULB Plano de Formação CEMEA Trade School Appimove | CFA Gustav EIFFEL IDEARE INSUP AAUM Visita Universidade Cergy Pontoise Workshop Rosto Solidário Candidatura POPH ISVOUGA Candidatura LeLe Candidatura DEEP Candidatura Voluntariado EDP Renovação do Website Adelina Correia
Administração e Coordenação DIIG ESE Mediateca Visita Universidade Cergy Pontoise
Prestadora de Serviços até Maio
Bruno Ferreira
BF ACIDI Renovação do Website da Inducar CLEARing Participation CO.RE | Vários parceiros Plano de Formação Trade School Mediateca | Inducar Unique Spaces
Prestador de Serviços
Apoio jurídico
Consultora externa
DIIG ESSE
Formadora externa
Bolsa de Formadores ACIDI Kit Pedagógico Rosto Solidário Voluntariado EDP
Prestador de Serviços
Mariana Marques
AAUM
Formadora externa
José Brito Soares
AAUM
Consultor externo
CLEARing Participation
Formador externa
Ana Valgode Patrícia São João Filipe Martins
Nuno Archer
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Carla Lima
Trade School DIIG ESE | ESE Porto
Voluntária
Giulia Spezzani
CO.RE | Vários parceiros Unique Spaces Diálogo Estruturado
Estagiária do abrigo do Programa Leonardo
Paul Kloosterman Antti Korhonen Filipe Pinto
Unique Spaces Unique Spaces CO.RE | Vários parceiros DIIG ESE | ESE Porto
Formador externo Formador externo Prestador de Serviços Formador externa
30 formadores da Bolsa do ACIDI
BF ACIDI
Formadores externos
e) ajustes permanentes das condições do contrato com a Easymed, a empresa responsável pelos serviços de auditoria às condições de Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho, em virtude das alterações que foram ocorrendo ao longo do ano (contratos e escritório do Porto). f) alterámos os seguros de acidentes de trabalho, em função das entradas e saídas de pessoal. g) demos resposta a todas as candidaturas espontâneas que foram dirigidas à Inducar.
2.3 DINÂMICA COOPERATIVA Esta foi das áreas de governação mais ambiciosas quando desenhámos o pano para 2012. Propusemo-nos a: - otimizar a comunicação interna com os cooperantes, no sentido de facilitar o envolvimento de todos, recorrendo à participação neste processo dos cooperantes que não desempenham funções ativas no dia a dia da cooperativa; - integrar a dimensão de formação e aprendizagem internas no âmbito da Assembleia Geral de primavera; - sempre que possível, assegurar os meios necessários que permitam garantir o funcionamento das Assembleia Gerais de acordo com o “modelo residencial” que tem sido prosseguido; - refletir sobre o nível de envolvimento dos sócios na dinâmica da cooperativa, bem como a adesão de novos sócios; - e promover um processo de reflexão interno sobre o modelo organizacional da Inducar, em coerência com a natureza da organização e da etapa que estamos a viver, no sentido de apresentar uma proposta de continuidade da cooperativa, em linha com a atualização do Planeamento Estratégico para os próximos 3 anos e com a preparação do ato eleitoral de 2012. De forma mais ou menos estruturada foi o que conseguimos fazer. Preparar o caminho para a recuperação da dinâmica cooperatica da Inducar, concretamente através: - da realização (finalmente) da Assembleia Geral de Primavera em Vigo - da recuperação dos momentos de aprendizagem na AG de Primavera, desta feita com uma temática inerente ao processo de reflexão interna que sentíamos como urgente - da preparação de uma AG de eleição de novos orgãos sociais sustentada e consciente, nomeadamente ao nível das opções de cada um em relação ao papel que pretende ter na cooperativa - da redução do número de sócios, em coerência com os princípios de envolvimento na atividade da Inducar que todos entendemos que deve estar na base da adesão e manutenção como sócio.
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2.4. PROJETOS E SERVIÇOS [INCLUI REDES E PARCERIAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E EDUCAÇÃO NÃO-FORMAL E INTEGRAÇÃO SOCIAL]
Estabelecemos como prioritátio em 2012: - dinamizar um plano de oferta de formação, aberta ao público em geral e/ou a públicos específicos; - produzir e conceber conteúdos e metodologias, otimizando os recursos e know-how existentes entre sócios da Inducar; - levar a cabo um plano de desenvolvimento de negócio, estudando novas possibilidades de intervenção, em termos de públicos-alvo, áreas temáticas, etc... - Desenvolver uma estratégia de networking geradora de novos projetos. Procurámos tomar a iniciativa para cada um dos tópicos mencionadas, mas, à excepção do primeiro, todos os passos que demos foram tímidos para o propósito que tínhamos. Continuámos este ano, ao nível da área de Projetos e Serviços, num registo de resposta ao imediato, que, se por um lado não nos permitiu agir de forma contundente no sentido pretendido, ainda assim foi preponderante para nos permitir fazer face às exigências que este ano nos colocou pelos fatores já mencionados anteriormente. Criámos no entanto, a partir do investimento já referido em termos de Dinâmica Cooperativa e, ao serviço desta, de Administração e Coordenação, as bases para prosseguir em velocidade de cruzeiro em direção aos objectivos em causa. Aqui fica a enumeração e descrição dos projetos mais relevantes em que trabalhámos em 2012: a) Projetos concluídos - Avaliação Externa de Escolas | IGE O protocolo celebrado em 2008-2009 entre a Inducar e a IGE decorreu até junho de 2012, não tendo sido renovado, devido à alteração das orientações ministerais relativas ao perfil dos avaliadores externos. - Diagnóstico e Implementação da Igualdade de Género na esse do Porto A Inducar foi, de setembro de 2011 a dezembro de 2011, responsável pela coordenação técnico-pedagógica, preparação e execução de 20 ações de formação sobre igualdade de género na ESE do Porto, bem como por algum trabalho de acompanhamento no âmbito deste projeto. - Appimove No quadro do projeto de mobilidade europeia Appimove, de que o Centro de Formação e Aprendizagem Gustave Eiffel (Bordéus) é beneficiário, a Inducar assinou um protocolo de cooperação, através do qual se comprometeu a colaborar no processo de colocação e acolhimento de 12 estagiários franceses participantes no projeto em empresas e instituições a operar em Portugal, para realização de estágios, em junho e julho de 2012. Esta prestação traduziu-se igualmente na articulação em parceria com um conjunto de empresas e associações do Porto que acolheram os estagiários. - IDEARE O Centro Nazionale di Volontariato di Lucca e a Accademia Europea di Firenzi convidaram a Inducar para parceira na candidatura à medida Mobilidade do Programa Leonardo da Vinci. A candidatura foi aprovada e, em 2012, a Inducar acolheu e colocou dois estagiários italianos, por um período de 14 semanas, no Porto, entre setembro e dezembro. O projeto implicou a relação em parceria com a organização Batucada Radical que acolheu um dos esgiários.
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- Empreender com Sentidos Terminou em Março de 2012 a parceria da Inducar com a ACAPO neste projeto financiado pelo Programa Finicia Jovem (gerido pelo Instituto Português da Juventude), na qualidade de entidade parceira e formadora, em que fomos responsáveis pela facilitação de ações de formação e coaching sobre empreendedorismo dirigidas, quer a técnicos da ACAPO, quer a jovens portadores de deficiência visual. - Acolhimento de Estágio INSUP O Centro de Formação e Aprendizagem INSUP Haute de Garonne solicitou à Inducar a consultoria para colaboração no processo de colocação e acolhimento de 1 estagiária francesa numa instituição do Porto, para realização de 1 estágios de 3 semanas. Este projeto acabou por se traduzir no desenvolvimento do trabalho de parceria com a associação Limite Zero, que acolheu a estagiária em maio de 2012. - Formação de Multiplicadores da Associação Académica da Universidade do Minho Em agosto, a Inducar dinamizou 2 dias de trabalho com 30 estudantes da Universidade do Minho, no âmbito da iniciativa anual de integração de novos alunos da Associação Académica. Esta prestação de serviços foi proposta pelo José Brito Soares, que vem colaborando com a cooperativa. - Unique Spaces A Inducar viu aprovado o projeto Unique Spaces, submetido no Programa Juventude em Ação, e que decorreu em novembro. Este seminário consubstanciou a reunião anual da Rede Unique e foi desenvolvido em parceria com a Capital Europeia da Juventude. Participaram 30 formadores e trabalhadores socioeducativos em prol dos jovens europeus. - Diálogo Estruturado “Portugal Participa” A Rede Inducar integra desde 2007 a Bolsa de Formadores do CNJ, na pessoa da Susana Constante Pereira, que em 2012 esteve responsável pela coordenação pedagógica do projeto Portugal Participa. Foram desenvolvidos nesta iniciativa 7 seminários regionais e 1 encontro nacional, envolvendo ao todo cerca de 100 jovens. - Visita Universidade Cergy Pontoise A Universidade de Cergy Pontoise solicitou à Inducar uma visita de reconhecimento, integrada no seu projeto de mobilidade aprendente, no qual 20 estudantes visitaram diversas organizações do Porto, no âmbito da educação não formal. - Workshop Rosto Solidário No âmbito do projeto É de Género, a Inducar dinamizou um workshop de um dia de sensibilização para a Igualdade de Género, dirigido a 20 jovens de Santa Maria da Feira. - Tertúlia ISVOUGA No âmbito da parceria com a Rosto Solidário, a Inducar foi convidada para facilitar uma tertúlia subordinada ao tema da Igualdade de Género para estudantes e docentes do ISVOUGA, em Santa Maria da Feira. b) Propostas e candidaturas apresentadas (não aprovadas) - LeLe No âmbito da parceria com a Rede Unique a Inducar integrou um consórcio que apresentou esta candidatura ao Programa de Aprendizagem ao Longo da Vida. Esta candidatura não foi aprovada. - DEEP A Inducar apresentou uma proposta de facilitação de um workshop da DEEP, em resposta a
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uma chamada internacional, para a qual não fomos seleccionados. - Judo e Cidadania A Inducar integrou uma parceria que apresentou um projeto ao financiamento da Câmara Municipal de Lisboa Bip Zip, não tendo a organização promotora sido seleccionada. - Voluntariado EDP A Inducar candidatou-se com o ISU, na qualidade de parceiros, ao financiamento EDP Solidária, não tendo sido seleccionada. c) Propostas apresentadas a aguardar parecer - POPH ISVOUGA A Inducar integrou a parceria com o ISVOUGA e a Rosto Solidário para um projeto de sensibilização de atores da sociedade civil para as questões da Igualdade de Género, ao abrigo do POPH. - Gustav Eiffel A Inducar integrou a parceria com o Centro de Formação Gustav Eiffel para o acolhimento de 20 estagiários franceses em organizações do Porto. d) Projetos em curso (que transitam para 2013): M=? | FGS Trata-se de um projeto de continuidade, esta campanha educativa pela inclusão e equidade promovida pela FGS. A Inducar é a entidade formadora do projeto, responsável por: 1) preparar e animar workshops de formação para professores e alunos; 2) realizar sessões complementares de formação nas escolas parceiras do projeto; 3) prestar apoio tutorial às escolas, no sentido de acompanhar e monitorizar a realização de atividades no âmbito do projeto; d) desenvolver ferramentas / atividades pedagógicas de exploração dos Objetivos Do Milénio [ODM], a utilizar nestes momentos. - Bolsa de Formadores | BF ACIDI Terminou, em março de 2011, o último contrato de prestação de serviços de gestão técnica do projeto Bolsa de Formadores. Esta traduziu-se na gestão administrativa das ações de formação, atualização e especialização de conteúdos e metodologias de formação, formação contínua dos formadores envolvidos e gestão e otimização de uma plataforma virtual de comunicação e aprendizagem. - Jornadas ENF | BF PJA Ao serviço da Bolsa de Formadores da Agência Nacional do Programa Juventude em Ação (organismo co-responsável pela promoção desta iniciativa integrada no Ano Europeu da Juventude), uma colaboradora da Inducar tem a responsabilidade de facilitar os eventos regionais dirigidos a educadores, professores e técnicos da área da educação e juventude, com o intuito de proporcionar o conhecimento acerca de potenciais contributos que possam emergir de novas relações entre escolas, movimento associativo e autoridades locais, tendo por base atividades que resultem de processos de educação informal e não formal. - CLEARing Participation | Europa dos Cidadãos Este projeto, aprovado no âmbito do Programa Europa dos Cidadãos da Comissão Europeia, tem a Inducar como entidade promotora, a Antigona – Procesos Participativos (Espanha) e a Citizens in Action (Grécia) como parceiros. Terá a duração de 18 meses e, para além da componente da formação de longa duração (que inclui três seminários residenciais e uma conferência final), contempla a criação e manutenção de uma plataforma virtual de comunicação e aprendizagem (a converter em centro de recursos para a Democracia Participativa no final do projeto), a implementação de projetos locais com coaching e a
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publicação de um referencial de formação e guia de boas práticas sobre democracia participativa. O primeiro seminário residencial aconteceu em dezembro de 2011, em Lisboa. - UNIQUE Year of Learning | UNIQUE Network Enquanto membro da Rede UNIQUE, a Inducar é parceira neste projeto financiado pelo Programa Juventude em Ação, dirigido a jovens e organizações juvenis sem experiência em projetos de mobilidade para a aprendizagem, no sentido de oferecer a base para o desenvolvimento de iniciativas deste cariz. - CO.RE | Vários parceiros A Inducar liderará a parceria portuguesa constituída no âmbito do projeto transnacional Co.Re “Community-shared Responsibility to Promote Disadvantaged People's Inclusion Paths”. Apesar de estar desde já adjudicado, o projeto tem início formal previsto para março de 2012.
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2.5. COMUNICAÇÃO E IMAGEM Em Comunicação e Imagem fomos efetivamente ao encontro das ações concretas em que quisemos investir neste ano: - a consolidação de uma estratégia de comunicação e imagem que garanta a melhor visibilidade das atividades, projetos e serviços em que a Inducar está envolvida, a par da implementação efetiva de um plano de business development; - e o estabelecimento de uma política (e uma rotina) de comunicação externa eficiente, por via da utilização dinâmica do site da Inducar e da afirmação de uma presença regular, ativa e criativa nas redes em que se move. Esta concretização deu-se acima de tudo com a finalização da renovação do site da Inducar, integrado com a nossa página de Facebook e Twiter, assim como a atualização da mailing list da cooperativa para otimização das iniciativas de comunicação virtual que vamos desenvolvendo.
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3. CONTAS
I
Proveitos A Projetos e Serviços para o Sector Privado B Projetos e Serviços para o Sector Público
17.000,00 €
2.373,09 €
24.000,00 €
40.642,80 €
C Projetos e Serviços para o Terceiro Setor
14.000,00 €
20.985,35 €
D Projetos e Serviços de Iniciativa Própria E Fundraising
24.000,00 €
Total Entradas
II
66.106,42 €
7.000,00 € 86.000,00 €
Custos c/ Pessoal A Contratos B Prestação de Serviços
43.000,00 €
49.722,08 €
10.000,00 €
23.235,14 €
53.000,00 € III Fornec. Serviços Externos A Rendas
72.957,22 €
5.500,00 €
5.477,42 €
B Comunicações C Material de Desgaste e Consumíveis
3.600,00 €
3.741,84 €
400,00 €
552,90 €
D Deslocações E Trab Esp – Contabilidade
2.400,00 €
32.984,12 €
4.500,00 €
7.860,92 €
1.000,00 €
60,00 €
F
Comunicação e Imagem
G Outros
500,00 € 19.650,00 €
IV Impostos
50.677,20 € 1.348,01 €
A IRC
500,00 €
em impostos
B IVA
12.592,50 €
em impostos
C Multas
em impostos 535,00 €
D Despesas jurídicas 13.092,50 € V
130.107,66 €
1.883,01 €
Outros A CRL – Assembleia Geral B Aquisições de equipamento C Afiliações
1.000,00 €
inc. em deslocações e estadias
750,00 €
inc. material desgaste e consumíveis
200,00 €
200,00 € 3.934,27 €
D Despesas bancos 1.950,00 € Total Despesa Resultado Líquido
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85.942,50 € 57,50 €
4.134,27 € 129.651,70 € 455,96 €
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Acima de tudo a apresentação do comparativo 'orçamentado / executado' permite-nos verficar que ultrapassámos por um lado o valor previsto nos proveitos, tendo aumento proporcionalmente (ou seja com despesas efetivas ao serviço dos projetos) o valor das despesas. Corrigiu-se a situação deficitária em termos de proveitos, embora se tenha mantido a instabilidade e insegurança ao nível da liquidez. Marcado também pelas mudanças operadas no domínio dos recursos humanos, inerentes à mudança de modelo organizacional da cooperativa, bem como pela retoma do projeto da Bolsa de Formadores do ACIDI, 2012 demonstra custos muito acima do precisto com pessoal. Mais uma vez, reforça-se, numa perspetiva mais económica, que, relativamente aos valores reais de tesouraria ao longo do ano, foi conseguido um equilíbrio substancial entre custos e proveitos, tendo em conta toda a conjuntura adversa já sobejamente analisada e descrita. O facto mais digno de atenção e reflexão é o fecho das contas com um saldo equilibrado, o que não permite ainda recuperar o resultado negativo do ano anterior. De notar no entanto que perante a redução de custos da cooperativa ao mínimo, manter a curva ascendente ao nível dos proveitos será mais provável e a recuperação do défice existente nesta altura parece mais próxima.
Estrutura de Custos
No que toca à distribuição dos custos da Inducar, mantém-se a tendência de proporção de despesa com pessoal e fornecimento e serviços externos dos anos anteriores.
Estrutura de Proveitos
Na usual análise da estrutura de proveitos verificamos que a distribuição entre resultados
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provenientes de vendas e de subsídios se mantêm na mesma proporçaõ do ano anterior, com uma ligeira recuperação ao nível das vendas, que se explica acima de tudo pelas contas do ACIDI e da Escola Superior de Educação, que são ainda assim derivadas de financiamento, neste caso ás organizações promotoras.
Proveitos por Setor
Analisando a distribuição dos proveitos por setores verificamos este ao a manutenção do peso do financiamento, mas uma inversão entre o peso do setor público (que aumentou) e do 3º setor (que diminuiu), igualmente pela relevância este ano das contas da Escola Superior de Educação e do ACIDI. Os proveitos orientos do setor privado diminuiram substancialmente.
Proveitos por Cliente
No que toca à distribuição de proveitos por cliente, mantém-se o peso do ACIDI e da FGS, que disputa desta vez a predominância com a Escola Superior de Educação. O serviço prestado à IGE perdeu relevância em 2012, dado o término do protocolo com a Inducar em face da mudança das orientações ministeriais para a definição do perfil dos avaliadores externos. Continua ainda assim a verificar-se uma saudável diversificação de clientes, que é o princípio necessário para continuar
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a assegurar a curva ascendente ao nível dos proveitos da cooperativa.
Proveitos por Âmbito Geográfico
A grande surpresa este ano, prende-se com a distribuição de proveitos em termos de âmbito georgráfica, que demonstra uma viragem radical para o mercado transnacional. Este dado explicase também por termos optado por considerar também nesta contabilização os proveitos derivados de financiamento, o que não acontecia até aqui. Mas a leitura deve ir para além disso, uma vez que de facto uma percentagem razoável de projetos da Inducar em 2012 foram de carácter transnacional. Outra vez, numa perspectiva de sustentabilidade da organização, dada a conjuntura socio-politico-economica do país, esta viragem aponta um sentido favorável.
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4. CONCLUSÃO E NOTAS PARA SEGUIMENTO Do ponto de vista financeiro este foi o primeiro ano de recuperação de uma fase difícil na Inducar, recuperação para a qual temos ainda bastantes passos a dar, assegurando a gestão inteligente e responsável de uma organização que é de cada um dos sócios que nela participam. Do ponto de vista estratégico 2012 marca um (novo) ponto de viragem na Inducar e adivinha, por um lado, 2 anos de mandato de novos orgãos sociais que vão ser também eles chave para o futuro da cooperativo e de todos os sócios. Pelo seu cariz de transição e porque prepara uma renovação com potencial impacto fundacional; por outro lado 3 anos de planeamento estratégico construídos de forma democrática e motivada. "A team is not a team unless everyone is an initiatory player” (Bill Drayton). No fim de 3 anos, depois do passo de gigante que foi converter uma Direção / Direção Executiva numa Direção com uma governança partilhada, esta frase podia legendar a ilustração dos resultados que alcançámos enquanto organização. Vigo foi o momento para uns 'mergulharem de cabeça' outros 'molharem os pés' num novo paradigma que extravasa a esfera da Inducar e marca a realidade na qual atuamos com a nossa visão, no sentido da nossa missão, com base nos nossos valores. A curiosa sensação de vertigem que descrevemos no final de 2011 em face da conjuntura sociopolitico-económica de risco que se previa (e prevê) manter em ciclo descendente, revelou-se fundamentada, concretamente quando fechamos este ano com a noção clara de terem terminado os 6 anos de funcionamento operativo sob uma estrutura organizacional de modelo clássico que nos permitiram evoluir e ganhar maturidade, e que, pautados pelos grandes desafios que enfretámos, nos dotou, para lá das nossas competências individuais e colectivas, de uma inner
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