PROPOSTA –
DE
PLANO
DE
ACTIVIDADES 2009
para discussão na AG de Novembro de 2008 -
ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO
E
CONTEXTO
2. PRIORIDADES 2009 3. ACTIVIDADES 3.1 PROJECTOS
E
SERVIÇOS
3.2 INDUCAR-BUSINESS 3.3 PROJECTOS FINANCIADOS 3.4 OUTRAS INICIATIVAS
4. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5. DINÂMICA COOPERATIVA 6. ORÇAMENTO
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1. INTRODUÇÃO
E
CONTEXTO
A INDUCAR – Inducar, Lda e Rede Inducar, crl – completou em 2008 cinco anos de trabalho. O que começou por ser uma organização quasi unipessoal, criada para promover a educação não-formal e integração social, passou a ser uma cooperativa com 10 membros, em crescimento, com projectos em áreas distintas e com clientes e parceiros muito diversificados. O que começou por ser uma organização que, na prática, respondia a solicitações externas, pontuais, passou a ser uma organização que gere projectos de longa duração e propõe serviços e actividades de forma prospectiva. O que se iniciou como uma estrutura que remunerava um colaborador a meio-tempo transformou-se numa empresa que gere 10 trabalhadores e cerca de 300.000€ / ano. Ao longo dos últimos anos, fomos desenvolvendo know-how em algumas áreas específicas, a partir das quais podemos hoje articular o nosso trabalho e a nossa missão:
–
trabalho com as diferenças e diversidade cultural
–
cidadania, participação e empowerment
–
educação para os direitos humanos
–
empreendorismo
–
gestão de projectos
–
educação não-formal
–
metodologias e organização de seminários
Somos hoje capazes de, a partir deste know-how e destas temáticas específicas, fazer propostas a todos e cada um dos três sectores de actividade:
–
ao 3º sector, que é aliás o nosso universo de trabalho por excelência
–
à administração pública, junto de quem vamos ganhando credibilidade pouco a pouco
–
ao sector privado (executivo e empresarial), que começámos a abordar em 2008, com a Inducar-Business
Esta
é uma
especificidade
e
uma mais-valia importante
da
INDUCAR:
trabalhamos
simultaneamente com os três sectores. Por outro lado, a juntar ao processo de crescimento que vimos vivendo, acrescenta um pouco mais de ambiguidade. O que fazemos bem, e para quem?
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É neste contexto de transformação continuada que preparamos o Plano de Actividades para 2009. É difícil ser objectivo, preciso e rigoroso tanto nos dados apresentados quanto às formulações adoptadas. O grau de ambiguidade é significativo, em alguns casos pertubador de tomadas de decisão conscientes, mas é também um dado expectável no momento de desenvolvimento organizacional em que nos encontramos. Lidamos com ele construtivamente, olhando
sobretudo
às
oportunidades
e
às
possibilidades
de
adaptação
que
este
enquadramento nos proporciona. O próximo ano de trabalho é, no entanto, especial em muitos aspectos:
•
Termina (em Dezembro) o contrato-quadro de um dos projectos mais importantes (em volume de trabalho e em contrapartida financeira) para a INDUCAR: a gestão da Bolsa de Formadores do ACIDI. Na altura em que este plano é elaborado, não é certo que este contrato seja renovado.
•
Termina (em Junho) o contrato de 2 anos e meio de gestão do Programa de Formação dos Coordenadores do Programa Escolhas. Haverá uma nova edição do Escolhas, mas não é certo que a INDUCAR venha a ser novamente convidada a gerir o respectivo programa de formação.
•
É um ano decisivo para a INDUCAR-Business. Depois do esforço de divulgação e de reuniões com empresas no segundo semestre de 2008, as possibilidades de contratação estariam agora agendadas e orçamentadas para 2009. O feedback das empresas foi muito positivo. Veremos se se concretiza efectivamente em trabalho e facturação. Caso contrário, obrigar-nos-á a repensar todo este projecto.
•
Arrancará, logo no início de 2009, o projecto “Democracia Participativa e Igualdade de Oportunidades: uma estratégia de capacitação de agentes de intervenção social local”, financiado pelo EEA Grants. Este é o primeiro projecto financiado a que a INDUCAR se candidata, e o primeiro que vai gerir por conta própria. Permitir-nos-á, também, contar com o trabalho regular de dois novos colaboradores que, contamos, alavanquem trabalho da INDUCAR em outras áreas.
•
Estaremos, agora, em melhores condições de nos candidatar a projectos financiados no âmbito do QREN e de Programas Comunitários. É uma prova de fogo para a INDUCAR: temos os projectos selecionados, conversados entre nós, alguns deles já em fase avançada de maturação; resta-nos agora avançar para as candidaturas e testar a nossa capacidade de gestão de projectos desta natureza e de mobilização de parceiros.
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•
Beneficiaremos, finalmente, do estatuto de Entidade Formadora Acreditada pela DGERT. Este reconhecimento possibilitar-nos-á o acesso a novos outros serviços e projectos de formação até aqui vedados. Melhorará, ainda a imagem externa da INDUCAR.
Resta-nos, pois, ser ainda mais exigentes, criativos, inovadores e empreendedores. Trata-se de um esforço que terá que passar por todos, e que todos teremos que aplicar em cada (pequena) dimensão do nosso trabalho – do desenho de novos projectos à gestão de micro-processos, da qualidade da formação em sala às relações com os nossos parceiros e clientes, da eficiência na gestão financeira à formação e desenvolvimento de todos os colaboradores.
2. PRIORIDADES 2009 Para 2009, configuram-se então 3 prioridades centrais (sem as quais, o projecto da INDUCAR corre “risco de vida” a curto e médio prazo): 1. Concretizar INDUCAR-Business em contratos efectivos 2. Conseguir (pelo menos) um projecto financiado 3. Clarificar modelo de gestão e estratégia de desenvolvimento organizacional (de forma participada) A estas, somam-se outras prioridades, de segunda ordem, mas também importantes:
●
Manter capacidade de resposta a pedidos de serviços diversificados
●
Reforçar apelo à inovação e exigência na qualidade do nosso trabalho
●
Seguir e reforçar a relação com os clientes já existentes
Como concretizamos estas prioridades?
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3. ACTIVIDADES 3.1 Projectos e Serviços Gestão Bolsa de Formadores ACIDI (2009 | 43.100€/ano) A colaboração entre a Inducar e o ACIDI, IP no processo de gestão técnica e administrativa da Bolsa de Formadores desta instituição prolongar-se-á por mais um ano. O projecto tem conhecido um desenvolvimento considerável: crescente procura pelas entidades interessadas, oferta formativa mais alargada, dois processos de recrutamento de novos formadores, novos procedimentos administrativos e financeiros. A Inducar continuará a afectar ao projecto um coordenador, uma assistente de projecto e um assistente informático. Formação dos Coordenadores Programa ESCOLHAS (2007-2009 l 49.700€) Este projecto, que se prolongará em até Junho de 2009 termina justamente nessa altura. Até lá, continuaremos a afectar um coordenador do plano de formação, dois técnicos assistente e um expert em NTIC. Outsourcing Equipa Escolhas (2007-2008-9) Em Setembro de 2008 o Programa Escolhas fez uma nova consulta à INDUCAR para prolongamento do contrato de outsourcing até 31 de Março de 2009 através de adjudicação directa. Como o projecto apenas finda a 31 de Dezembro de 2009, o PE irá levar a concurso público uma nova prestação de serviços para assegurar o trabalho de Abril até Dezembro de 2009. Existem fortes probabilidades de ganharmos novamente o concurso, tanto pela continuidade do projecto como das pessoas alocadas ao mesmo. Fundação Gonçalo da Silveira – Campanha “M-Igual?” (2008-2009 | 10.300€) A campanha educativa e de sensibilização para as questões relacionadas com os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio “M-Igual?”, iniciada no ano lectivo de 2007-2008 vai ter continuidade no ano lectivo de 2008-2009 e a sua entidade promotora, a Fundação Gonçalo da Silveira, voltou a convidar a Inducar para colaborar no projecto. Considerando que, este ano, o projecto se estenderá a 10 escolas (no ano passado eram 9), a novos ciclos de ensino - 1º ciclo e secundário (no ano passado era dirigido apenas aos 2º e 3º ciclos) e que a estratégia e o ritmo de implementação do projecto em cada escola serão diversos e exigirão um acompanhamento mais sistemático, acordou-se que a Inducar deveria reforçar o seu papel / participação no projecto (o que justifica o aumento significativo no orçamento do projecto para este ano). ANDC – Microcrédito – Kit Pedagógico (9.000€) Em 2008 foi encomendada à INDUCAR a elaboração de um Kit Pedagógico sobre empreendorismo e microcrédito. Este projecto deverá estar concluído em Abril de 2009. Nesta fase estará apenas disponível em formato digitial (CD e online). O projecto é desenvovido em parceria com a ADC Moura. Estudo Escolhas – “Empowerment” (5.000€) Em 2008 foi encomendado à INDUCAR, pelo Programa Escolhas, um estudo sobre os processos de empowerment no âmbito dos seus projectos. A proposta com o título “Capacitar para escolher: o desenvolvimento de competências no âmbito do programa escolhas” foi aprovada. O estudo deverá estar pronto em Maio de 2009. Vai ser coordenado pelo Filipe Teles, com o apoio do Luis Castanheira Pinto.
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Avaliação Externa das Escolas – IGE / ME (5.000€) Depois de uma experiência de contratação directa em 2007-2008, foi possível que dois dos nossos sócios integrassem as equipas de avaliação externa das escolas, da IGE. Isso permitir-nos-á protocolar com a IGE estes serviços de avaliação externa. Prevemos, em 2009, cerca de 7 intervenções neste âmbito. Internacional AIM & Associates Esta colaboração, que se iniciou em 2004, manter-se-á em 2009. Serão acções de formação mais reduzidas em tempo (1ou 2 dias), mas com uma regularidade significativa: estimamos ter, em média, 3 dias de formação por mês (Bruxelas ou Luxemburgo). IFE – Benelux A IFE Benelux renovou o convite para que o Luis Castanheira Pinto colaborasse no seu catálogo de formação para 2009. Estão previstos dois cursos: “Animer une Réunion” e “Manager la Diversité”. Correspondem no total a 8 dias de formação em Bruxelas.
3.2 INDUCAR-Business Após alguns adiamentos em 2007, a INDUCAR – business foi lançada em meados de Maio2008 e as reuniões com os potenciais clientes iniciaram-se em Junho. Elaborámos e editámos o Catálogo de Formação 2008, em Português, Espanhol e Inglês; foi desenvolvida uma base de dados em permanente actualização; a página da Internet já está em funcionamento; elaborámos documentos de procedimento (como formulários de encomenda). Ao longo do ano, e em função de reuniões que estabelecemos com as empresas, foram surgindo novas ideias que resultaram em propostas de Formação à Medida e o Over Lunch Training. Em 2009, contamos que este esforço intensivo já encetado dê efectivamente os seus frutos. É um ano decisivo para a INDUCAR-Business. A eventual ausência de contratos em 2009 far-nos-á repensar todo este projecto. Catálogo de Formação 2009 Recolhemos know-how já existente e possíveis produtos de formação e reunimos num catálogo de formação as seguintes propostas (propostas detalhadas em anexo): a) WORKSHOPS − − − − −
Trabalhar eficientemente em contexto de diversidade – estratégias para gerir as diferenças no trabalho; Aprender a aprender em contexto de mudança – estratégias para o desenvolvimento de competências no trabalho; Recriar a Gestão: uma abordagem base-to-base – reinventar a gestão a partir de contrastes; Managing transitions between organisational cultures; Leadership Training – as respostas aos desafios da “coorporate governance”.
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b) FORMAÇÃO − − −
− −
−
− − −
À MEDIDA
Gestão de Equipas - team building, inovação, criatividade, motivação e empowerment; Gestão e transformação de conflitos - factores que intervêm nos conflitos, competências, atitudes e técnicas para os transformar; Formação de Formadores e Qualidade na Formação - estilos de aprendizagem, concepção, desenho e desenvolvimento da formação, modelos, competências do formador, critérios de qualidade; Economia Social e Desenvolvimento - da responsabilidade social à cidadania e interdependência global; Empreendorismo, Perfil e Competências Empreendedoras - da noção de empreendorismo, às competências psico-sociais e às características socio-culturais que o favorecem; Gestão, Planeamento e Avaliação de Projectos - diagnóstico de necessidades, definição de objectivos, indicadores e critérios de avaliação; Lobby & Advocacy - conceito, processos e estratégias, técnicas de negociação efectiva. Capacitação individual para executivos – técnicas de concentração e meditação; MBTI – Myers Briggs Type Indicator
c) OVER-LUNCH TRAINING − − − − − −
The very basics of time management; Active listening; The 30 minutes problem-solving meeting; Communities of Practice (CoP) The 3 generations of Human Rights; Millennium Development Goals.
Acções a Desenvolver Para tornar possível o lançamento efectivo da INDUCAR-Business em 2009, delineamos a seguir os passos necessários a empreender: 1. Investir no design e impressão em gráfica do novo catálogo; 2. Ampliar os canais de comunicação externa; 3. Incluír no Catálogo de Formação as propostas de Formação à Medida e o Over Lunch Training; 4. Promover a formação “Capacitação Individual para executivos” em formato Inter-Empresas; 5. Reforçar o follow-up de clientes já contactados e manter o esforço de angariação de potenciais clientes; 6. Desenvolvimento e actualização da base de dados; 7. Aumentar os preços de referência dos produtos em Catálogo.
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3.3 Projectos Financiados Democracia Participativa – EEA Grants (2009-2010 l 150.000€) Estará em curso, no próximo ano, este projecto candidatado em 2008 ao Fundo de Apoio à ONGs do EEA Grants. Este projecto procurará fazer a síntese de experiências diversificadas da INDUCAR. Funcionará também como laboratório de novas propostas, inovadoras, dentro desta temática. Apesar do projecto ter que ser gerido com um orçamento muito limitado, prevemos que tenha um efeito multiplicador importante. Fomação de Adultos / Educação Não-Formal Em 2008 conseguimos finalmente iniciar o trabalho de preparação de um projecto neste âmbito. O próximo ano será decisivo para nos candidatarmos a um financiamento. A próxima convocatória à apresentação de projectos surgirá já no primeiro trimestre de 2009. Prevemos responder neste periodo. Outros Outros Outros Outros ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Outros Outros Outros Outros ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
3.4 Outras Iniciativas ????
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4. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Depois de 5 anos em que o desenvolvimento da INDUCAR se norteou pela estratégia traçada na sua constituição, é altura de repensar essa mesma estratégia. Os planos iniciais estão esgotados. É necessário re-situar a INDUCAR, os seus serviços, o seu modelo de negócio reinterpretando, no contexto actual, a sua missão de base. O próximo ano – 2009 – é o momento indicado para levarmos a cabo esse trabalho. Beneficia de 5 anos de consolidação crescente e antecede um novo ciclo eleitoral de 3 anos. Planeamento Estratégico No processo de elaboração do Programa Trienal (2010-2012), deveremos aprofundar a nossa capacidade de planeamento estratégico. Devemos pois reforçar os nossos conhecimentos neste domínio, ampliar a nossa formação, convocar apoio externa. Deveremos cuidar que este seja um processo o mais participado possível, à luz dos princípios cooperativistas que a INDUCAR partilha. A Direcção encarregar-se-á de conduzir este processo. As próximas Assembleias Gerais serão momentos-chave. Na AG de Primavera, dedicaremos especial atenção à nossa própria formação neste domínio. Daí até à VII AG, implementaremos o processo de planeamento participado. Contamos poder discutir e aprovar o novo programa trienal nessa AG. Este processo será determinante na forma como delinearemos os próximos passos da INDUCAR. Até lá, durante o ano de 2009, seguiremos o mesmo rumo traçado até aqui.
Recursos Humanos No final de 2008, a INDUCAR conta com os seguintes colaboradores: • • • • • • • • •
Luis C Pinto Marta Romana Maria José Aleixo Maria J. Rebordão Henrique Malheiro Carolina Castro Abraão Gomes Catarina Canelas Paulo Vieira
Coordenador / Pres Direcção Assistente de Projectos Assistente de Projectos Assistente gestão Adm e Fin Técnico NTIC Outsourcing Escolhas Outsourcing Escolhas Outsourcing Escolhas Outsourcing Escolhas
(tempo completo / efectivo) (tempo completo / efectiva) (tempo parcial / Jan-Dez 2008) (tempo parcial / Out08-Mar09) (prest. serviços / Jan-Dez 2008) (tempo completo / contrato) (tempo completo / contrato) (tempo completo / contrato) (tempo completo / contrato)
Em 2009, prevemos ver este número aumentado com dois novos colaboradores (contratados no âmbito do projecto EEA Grants): • •
Susana C Pereira João Bruno Costa
Coordenadora Projecto Técnico NTIC
(prest. serviços / Dez 2008-Nov2010) (prest. serviços / Dez 2008-Nov2010)
Está ainda previsto o aumento do tempo de trabalho / contratação da Maria João Rebordão e da Maria José Aleixo. Pontualmente, a INDUCAR continua a contar com a colaboração de terceiros (sócios e nãosócios) no âmbito dos diferentes projectos em que está envolvida. Esta colaboração tenderá a aumentar em 2009.
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Investimentos / Equipamento Em 2009 prevemos incrementar o investimento em novos equipamentos, a saber: • • •
Mudança de instalações em Lisboa Abertura de um escritório no Porto Aquisição de novos computadores e outros equipamentos informáticos
Comunicação e Imagem Externos Se em anos anteriores assumimos o baixo investimento da INDUCAR em comunicação e imagem externo, 2009 será um ano de viragem. Contamos, para isso, com o apoio particular no novo técnico NITC. Deveremos em 2009: • • •
actualizar e refrescar os websites (www.inducar.pt e www.inducar-business.pt) re-harmonizar a linha gráfica e aplicá-la em documentos (papel e digital) definir um procedimento de divulgação em acções externas
Auto-Avaliação na INDUCAR Num ano em que queremos re-orientar a INDUCAR de forma estratégica, é fundamental definir critérios de avaliação interna e externa, desenvolver instrumentos adequados e aplicar procedimentos de avaliação de forma sistemática. Para concretizar esta função estratégica em 2009, alocaremos mais tempo contratado a esta tarefa.
5. DINÂMICA COOPERATIVA Comunicação Interna e Reuniões Não prevemos em 2009 nenhuma reunião de natureza estatutária adicional para além das duas Assembleias Gerais ordinárias previstas. Manteremos reuniões de trabalho no âmbito dos projectos em que estão envolvidos os membros da cooperativa. A plataforma moodle crescerá enquanto mecanismo de comunicação e partilha. Procuraremos consolidar o esforço, iniciado em 2008, de melhoria da informação interna. Formação Interna São necessidades de formação para 2009: ???? Novos Sócios A Direcção proporá à Assembleia a admissão de 2 novos sócios em 2009.
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6. ORÇAMENTO A INDUCAR estabilizou a sua estrutura financeira nos últimos dois anos. A situação em que se encontra actualmente permite funcionar em pleno durante o próximo ano e perspectivar investimentos estratégicos. No entanto, uma estrutura financeira estabilizada não significa necessariamente um boa estrutura financeira. Existem fragilidades que importa atacar de forma determinada. No Orçamento para 2009 será mais fácil encontrar as evidências de saúde financeira, do que respostas à ameaças que se configuram. Não é concerteza por negligência ou irresponsabilidade. Resulta, sim, do facto de os esforços de diversificação da actividade – INDUCAR-Business e Projectos Financiados – levados a cabo em 2008 e em 2009 surtirem os seus efeitos, de forma consistente, apenas em 2010. Por partes: Breve análise da situação financeira actual •
Nos últimos dois anos, particularmente, conseguimos um enquadramento financeiro (de projectos contratualizados) que nos proporcinou o “fôlego”para investir em novos domínios de actividade. Era uma oportunidade esperada e está ainda a ser concretizada.
•
A diversificação de actividade não se faz, no entanto, de um momento para o outro: os esforços levados a cabo nos últimos anos surtirão efeito (se surtirem) apenas em 2009 e, de forma mais consolidada, em 2010.
•
Neste momento, preparamo-nos para encerrar o ano de 2008 com um saldo significativamente positivo. Tranferiremos para 2009, uma boa situação financeira.
•
No entanto, as contas (provisionais) de 2008 revelam os mesmos sinais de preocupação habituais. Em Setembro de 2008, cerca de 87% das nossas receitas provêm de uma mesma entidade.
Os aspectos positivos e a oportunidades para 2009 •
Pode parecer irrelevante mas, em tempos de crise, vale a pena resgistar: manteremos toda a estrutura operacional em 2009 – manter-se-ão os postos de trabalho existentes e a dotação financeira e material a eles associados.
•
Mais, crescerão, em 2009, o número de colaboradores contratados pela INDUCAR, ainda que em regime de prestação de serviços.
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•
Manteremos, em 2009, o compromisso de aumentos salariais, não de 15% como previsto, mas de 10%.
•
Em 2009, aumentará em cerca de 50% o volume de negócios, correspondente a um aumento do volume de actividades gerais.
•
Ainda que de forma ténue, conseguiremos diversificar as fontes de receita (entre projectos correntes, projectos financiados, serviços ao terceiro sector e vendas ao sector empresarial).
•
Em 2009, surgirão novas oportunidades de alargar e diversificar a nossa actividade – expresso no capítulo introdutório. Cautelosamente, esses possíveis ganhos não estão ainda expressos no orçamento.
Os aspectos negativos e as ameaças para 2009 •
Apesar de equilibrado no final do ano, este orçamento para 2009 entrega uma “prenda envenenada” ao orçamento de 2010. Se nada mais acontecesse durante o ano que vem, a INDUCAR teria que cessar actividade em Janeiro de 2010.
•
Orçamentalmente, o ano de 2009, plasma de forma irrefutável a maior fragilidade da estrutura financeira da INDUCAR – a excessiva dependência da INDUCAR de um cliente estrutural. Este orçamento não consegue ainda corrigir esta debilidade.
•
De forma cautelosa, será mais contido o aumento salarial previsto (de 15% passa a 10%), e não estão previstos, por agora, o aumento de tempos de trabalho afectos aos colaboradores a tempo parcial.
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ENTRADAS Actividade s
Setem bro 2008
Orçam ento 2009
AIM
11.040 €
3,67%
EFE
7.000 €
2,33%
Contribuição EEA Grants
6.000 €
1,99%
53.808 €
17,87%
ACIME - BF ACIME - E3G
30.069 €
9,99%
134.486 €
44,67%
FGS
8.652 €
2,87%
IGE – Avaliação
9.000 €
2,99%
Estudo Empow erment
2.500 €
0,83%
ANDC
6.480 €
2,15%
INDUCAR – Business
17.000 €
5,65%
Novos Projectos
15.000 €
4,98%
Equipa Escolhas
Total Entradas
133.601 €
EEA Grants
301.035 € 75.000 €
376.035 €
DESPESAS Cus tos c/ Pes soal Luis Pinto
29.544 €
M arta Rom ana
25.390 €
M aria Ale ixo
13.669 €
M aria Re bordão
13.669 €
Henrique M alheiro
1.500 €
Outsourcing ESCOLHAS
115.057 €
Seg Ac W
1.250 €
SHST
121 €
200.201 €
66,52%
42.468 €
14,11%
Forne c Serv Exte rnos Com bus tíve l / Portagens
956 €
1.440 €
Fe rr e M ate rial Escritorio
945 €
1.200 €
Renda Escritorio
2.583 €
6.000 €
ALD / M anutenção
2.890 €
5.568 €
Des pe sas Repre se ntação Com unicaçõe s Seguros Viatura Viage ns / Des locaçõe s Honorários Trab Es p – Contabilidade Com unicação e Im age m Outros
430 €
900 €
1.810 €
3.000 €
404 €
810 €
4.022 €
6.000 €
11.836 €
8.750 €
3.074 €
4.200 €
0€
4.000 €
59 €
600 €
Im postos IRC
3.000 €
IVA
48.784 €
Outros CRL – As se m ble ia Geral
3.000 €
Form ação
2.500 €
Aquisiçõe s Im obilizado
1.000 €
Total Des pe sas EEA Grants RESULTADO LÍQUIDO
300.953 € 75.000 €
375.953 €
81,46 €
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Outras notas ao Orçamento •
No seguimento dos esforços anteriores, este orçamento procura seguir a estrutura contabilítica proposta pelos serviços d contabilidade e correspondente ao Plano Oficial de Contabilidade (POC). Apresenta, no entanto, algumas adaptações que procuram facilitar a análise da situação financeira da Inducar pelos seus membros, “libertando” este orçamento dos de relevância estritamente contabilística.
•
Este orçamento tem já em consideração os dados fornecidos pela contabilidade até 30 de Setembro de 2008 – Balancete Geral acumulado até Setembro (disponível para consulta). Apresentamos apenas, a título indicativo, os valores consolidados desse balancete.
•
O tratamento do orçamento relativo ao projecto EEA Grants, é feito separadamente. Neste orçamento, estão apenas reflectidas as contribuilções líquidas desse projecto (10%) para a estrutura geral da INDUCAR.
•
À semelhança de orçamentos anteriores, mantemos uma abordagem de risco ponderado: a) predominam os projectos cuja contratualização está assegurada ou é muito provável; b) as actividades / serviços pontuais regulares (não projectos contratualizados) são considerados com base na experiência anterior; c) o cálculo de despesas correntes, fornecimentos e serviços externos, tratamento do IVA, e afins, é feito pelo cenário menos bom para a INDUCAR.
•
No entanto, e ao contrário de anos anteriores, este orçamento estabelece metas quantificadas para gerar equilíbrio até ao final do ano: a) claramente, indica qual o valor mínimo a encaixar em actvidades “Business” ou “Projectos Financiados”. Dito de outra forma, sem aquele montante (32.000€) o orçamento para 2009 seria deficitário. É essa a medida da nossa mobilização.
Luis Castanheira Pinto 03.Novembro.2008
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