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RECURSOS ORGANIZACIONALES

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METODOLOGIA

METODOLOGIA

● Tecnología de la gestión: Hace referencia a todas las herramientas con las cuales se controla o instrumentaliza cualquier intervención deportiva.

Ilustración 3. Universo de conceptos relacionados con la actividad física

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

Como manifiesta (Pulido, 2010) citando a (Wernerfelt,1984) “los recursos organizacionales se entienden como planta, equipos, propiedad intelectual, entre otros como a las capacidades y competencias de las personas”. La importancia de cada uno de ellos radica cuando trabajan sinérgicamente. Estos deben tener ciertas características: ser difíciles de imitar por la competencia, ser valiosos, raros y difíciles de sustituir. Son de carácter tangibles e intangibles y se requiere de una correcta coordinación para hacerlos productivos. Por medio de las capacidades se puede llevar a cabo un eficaz rol del gerente quien debe ser capaz de la buena utilización de los recursos generando mantener la ventaja competitiva y el correcto funcionamiento de toda la jerarquía de la organización.

De modo similar (Chiavetano, 1999) plantea que “la tarea de la organización consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible”. Los recursos organizacionales, son medios, bienes y servicios que la organización tiene a su disposición para realizar sus tareas y de esta manera

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