IMPACT INTERIM MANAGEMENT
V Å R A
Å R
A V
I M P A C T
Anna Hjertstedt
Under våra fem verksamma år har vi etablerat oss som en marknadsledare inom Executive Interim Management. Våra klienter befinner sig i ständig förändring vilket ställer höga krav på att kunna anpassa ledarskapet efter varje unik situation och utmaning. Något som speglas tydligt i våra uppdrag och därmed de profiler vi representerar. Att injicera en överkapacitet skapar goda förutsättningar och bidrar till att skapa kontinuitet och tydlig riktning mot satta affärsmål.
De adderar kraft, kapacitet och riktning som skapar rätt förutsättningar för efterträdaren, organisationen och ägarna. Vårt mål är att skapa de bästa möjliga förutsättningarna för våra klienter att optimera sin organisation och därigenom uppnå långsiktiga resultat.
Vi på Impact Executives drivs av att få uppleva den affärsnytta som våra kunder uppnår genom att optimera sin organisation med rätt person på rätt plats i exakt rätt fas. Utifrån våra kunders behov har vi byggt ett verifierat nätverk av seniora näringslivsprofiler som bidrar med erfarenhet, kunskap och ledarskap i olika typer av framgångsrika och omfattande transformationer.
Läs gärna vidare om hur vi arbetar och några av våra klienters och konsulters erfarenheter av samarbete med Impact Executives och vad vi kan erbjuda.
Vi är stolta att få representera våra Impact Interim Managers, några av de främsta förändringsledarna inom näringslivet.
Vi önskar dig en trevlig och givande läsning! Anna Hjertstedt VD
Redaktör: Anna Hjertstedt | Intervju: Ulf Skarin | Design: Phil Shakespeare | Foto: Carlos Zaya - Darja Isaksson, Peter Jönsson - Anki Ahrnell
Hans Stråberg är en av Sveriges mest erfarna
“I all förändring som sker ställer sig människor
storbolagschefer. Efter nära tio år som
alltid två frågor: vad håller på att hända och vad
koncernchef för Electrolux vet han vad som
innebär det för mig? All osäkerhet skapar en
krävs av en duktig ledare.
oro, informella ledare kliver fram, det uppstår ett informationsglapp och hela organisationen
Efter att Hans Stråberg slutade som VD för
tappar fart. Även om det är frågan om en interim
Electrolux för sex år sedan har han fortsatt
chef, med den primära uppgiften att hålla
sin karriär i en friare roll som tung industriell
verksamheten stabil, vill jag ha ett par ‘safe
styrelseordförande
hands’ där den nya personen snabbt kan ta ett
och
rådgivare
inom
näringslivet.
ägandeskap över situationen. Och gärna någon som är lite överkvalificerad och sprider ett lugn
Efter sin tid på Electrolux har Hans Stråberg bland
och tilltro omkring sig.”
annat varit styrelseordförande i ett riskkapitalägt bolag. Bolaget omsätter ca. 400 miljoner kronor
Vad ser du för viktiga trender när det gäller
och är ett bra exempel på ett företag som kan
dagens ledarskap?
vara i behov av interim management. Vid ett ledningsbyte för ett par år sedan var bolaget i
“Framförallt ökar kraven på att ha rätt person
behov av att snabbt tillsätta en nyckelposition. “Ju
på rätt plats. I dag ligger snittlängden på en
större ett företag är desto längre klarar de sig utan
börs-VD på kanske fyra år, på min tid som VD
tex. en VD. Det finns ofta personer internt som kan
för Electrolux satt jag på posten i nära tio år.
flyttas upp, åtminstone tillfälligt. Men i mindre
Trenden att anlita interima chefer har funnits
bolag måste organisationen kompletteras externt
länge i USA och i dag har den tagit ordentlig
och då kan en interim chef vara ett väldigt bra
fart även i Sverige, det har blivit helt accepterat
alternativ.”
och samtidigt har vi fått mer erfarenhet. Och är det något jag lärt mig så är det att ett bolag kan
I ett mindre bolag är det direkt avgörande att en
överleva med en dålig styrelse och en bra VD.
nyckelperson snabbt är på plats.
Men det fungerar aldrig tvärtom.”
“Önskvärt för mig är att den nya chefen har en
“Samtidigt är det viktigt för en interim VD att
första prövotid för att se om det fungerar. Helst
tänka långsiktigt. Det tar minst ett år att verkligen
ska det sedan leda över i en anställning och då
förstå ett bolag, att sätta sig in i verksamheten,
är det viktigt att arbeta med en partner som är
träffa kunder och leverantörer. Och tidsaspekten
flexibel och verkligen förstår våra behov. Impact
är lika viktig när det gäller nyckelpersoner på
Executives var öppna för både och, att hjälpa oss
lägre nivå, för att inte överbelasta VD. Själv
hitta en person som kunde agera under enbart en
skulle jag aldrig plocka in någon ‘bad guy’ som
interim period alternativt permanent.
bara ska fatta obehagliga beslut för att sedan lämna. Den som gör det måste våga vara kvar
Vad är den största fördelen med att engagera
och ta ett ansvar i att operationellt också driva
en interim chef?
igenom förändringarna därefter.”
H A N S
S T R Å B E R G
Tre viktigaste enligt Hans Stråberg:
1. Tänk igenom dina och bolagets förväntningar. I första hand är uppgiften för en interim chef att säkerställa verksamheten, men personen måste snabbt våga ta ett ägandeskap över situationen. 2. Interim management har blivit ett etablerat sätt att driva förändringar eller överbrygga tidsglapp oavsett anledning. Även om en ny chef är rekryterad kan det ibland behövas i väntan på den nya. 3. Glöm inte att ta referenser - även när det gäller en interim chef.
Gordana Landén är en av Sveriges mest erfarna HR-
“Idag är det allt viktigare att ha ett jobb där du hela
chefer och för henne är trenden tydlig. Arbetslivet
tiden utvecklas, med en hög frihetsgrad. Och allt fler,
handlar allt mer om projektbaserade uppgifter
framförallt en ny generation ledare, vill också prova
där hemligheten ligger i att sätta samman de
på olika arbetsplatser för att hinna samla på sig så
bästa teamen givet behoven som finns just då.
mycket erfarenhet som möjligt. De söker inte ett traditionellt 9 till 5-jobb och det måste vi som företag
Gordana Landén var under många år personaldirektör
förstås anpassa oss till.”
på börsjätten SCA och medlem i ledningsgruppen. Innan det var hon HR-chef för Global Services på
Under sin tid som personaldirektör på SCA anlitade
Ericsson med ansvar för 28 000 anställda och utsågs
hon Impact Executives för hjälp med att engagera
också till “Årets HR-chef”. Nu återfinns Gordana
en interim manager i rollen som VP Group Business
Landén i Holland i rollen som personaldirektör på
Control. Uppdraget var att bistå koncernledningen
Philips Lighting.
med att utveckla och driva funktionen under en viss begränsad period då nuvarande chef skulle vara
Framtidens trend pekar tydligt i en riktning och i sitt
föräldraledig och där en interimslösning ansågs vara
arbete betraktar Gordana Landén sitt arbete med en
ett mycket idealiskt alternativt.
filmproducents perspektiv. “Jag brukar tänka på det utifrån att vi ska skapa en ny film i vilken HR-chefens
“För oss blir det allt viktigare att arbeta med
roll är att vara producenten. Då är det en faktor som
duktiga företag som förmedlar de allra bästa
är central: vilket är det bästa teamet som kan samlas
interimsprofilerna. Och det är definitivt något vi som
för att skapa en så bra produktion som möjligt?
företag behöver hjälp med, vi har varken de interna resurserna eller kompetensen för att klara det. Då
”Jag ser framför mig organisationer som innehåller
är det oerhört viktigt att kunna ha en bra dialog, att
mycket mer mixade anställningar. Dels beror det på
arbeta med någon som verkligen lyssnar och förstår
att bolag överlag måste bli mer kostnadseffektiva,
hur våra krav och önskemål ser ut.”
dels ser vi att många inte vill arbeta för enbart en arbetsgivare och dels måste företag bli duktigare på
Vad är viktigast för ett bolag i syfte att locka till sig
att prioritera sina projekt. Att våga bestämma sig,
de bästa medarbetarna?
nu gäller det här, och nu kör vi det här projektet i
“För det första måste du vara erkänd som en bra
hundraåttio en begränsad period!”
arbetsgivare, det betyder att ditt bolag har en organisationskultur där medarbetare utvecklas och
En stor del av hennes jobb handlar om hålla
ges möjlighet till utveckling. Den andra enskilt viktiga
sig uppdaterad om de viktigaste trenderna på
faktorn är att vara ett bra och välkänt varumärke. De
arbetsmarknaden. En av de tydligare trenderna under
här två faktorerna kommer alltid att vara avgörande.”
senare år är att behovet av interim management hela tiden ökar.
”För det som i grund och botten styr vägen till ett bolags framgång är tillgången på kvalificerad
”Det är bara att följa med i strömmen”, säger Gordana
personal, det är en kamp därute om duktiga
Landén som också ser en tydlig trend där kraven
medarbetare! Och givet en modern syn på
och förväntningarna på vad som är en attraktiv
arbetslivet leder det till ett allt mer ökat intresse för
arbetsplats radikalt håller på att förändras.
interimslösningar för att attrahera rätt ledare.”
G O R D A N A
L A N D É N
Tre viktigaste enligt Gordan Landén:
1. Att personen som engageras in interimt verkligen har den rätta kompetensen. 2. Att personen har utpräglade ledaregenskaper med en stor kunskap om hur ett framgångsrikt team sätts samman och byggs. 3. Att personen snabbt smälter in i den rådande företagskulturen.
När Beijerinvest investerar i ett bolag köper
Göteborg, de tillverkar måttanpassade köksfläktar
de för att äga för alltid. För Erik Gustafsson
för hand, fyller snart 27 år och det bolag som
handlar det om att hitta nyckelpersoner med
pappan startade en gång i tiden togs över av de två
den långsiktigt rätta inställningen.
sönerna. Efter 22 år av stabil tillväxt gick bolaget in i en fas av svagt negativ försäljningsutveckling.
Det räcker med att kasta en snabb blick på innehaven
Bröderna kände att det behövdes en ny ägare för
i investmentbolaget Beijerinvests bolagsportfölj
att kunna förvalta och vidareutveckla familjens
för att förstå deras bakomliggande ägarfilosofi. Till
livsverk. Sönerna är fortfarande aktiva i bolaget,
exempel Centro Kakel & Klinker, Osby Glas eller
men bolaget behövde en ny VD och här kom
Fjäråskupan är alla talande exempel på stabila,
Impact Executives in i bilden. I samband med
gärna familjeägda, varuproducerande bolag som
den diskussionen framkom att ytterligare en
kännetecknas av starka organisationsvärderingar
nyckelroll också behövde tillsättas.
och långsiktiga perspektiv. “Impact Executives hjälpte oss först med VD“Vi kommer säkert att missa en massa tåg. Men vi
positionen och sedan även med att hitta en
kommer samtidigt också att vara kvar långsiktigt
väldigt bra profil till den andra nyckelpositionen.
hos de som vi fångar.”
Samtidigt som Impact Executives har en bred erfarenhet av att jobba med större företag, har
När Erik Gustafsson, investment director på
de också en vilja att arbeta entreprenöriellt
Beijerinvest,
organisation
och skapa delaktighet i arbetsprocessen.” I det
handlar det definitivt inte om tillfälliga inhopp
här fallet använde sig Beijerinvest av den tjänst
utan om att hitta rätt person för att bygga upp en
som kallas Impact Placement. Det innebär att
lång arbetsrelation.
Impact Executives tar fram ett fåtal, relevanta och
kompletterar
sin
redan verifierade kandidater, som omedelbart “Det är absolut väsentligt att det företag
är tillgängliga även för permanenta roller.
som hjälper oss verkligen förstår våra behov.
Detta är en lösning som passar när man som
Vi styr mycket genom rätt värderingar och
uppdragsgivare varken har tid eller behov av
företagskultur, som i sin tur bygger på mjukare
en full searchprocess. Läs gärna mer om denna
värden som är lätta att missa om man inte förstår
service längre fram i magasinet.
den underliggande filosofin.” Vad är absolut viktigast för Beijerinvest när ni Här handlar det aldrig om att en ny VD ska storma
tar in nya nyckelpersoner?
in och vända upp och ned på verksamheten eller plötsligt se till att tillväxten ska rusa.
“De flesta medarbetare anställer vi på egen hand. Men när det gäller högre nyckelpersoner
“Låt mig uttrycka det så här: vi tar hellre in en
är det avgörande att de kandidater som
folkraceförare med rätt värderingar än en Formel
presenteras
1-förare som är för kantig och har fel attityd.”
grundläggande företagsvärderingar. Och att
verkligen
passar
med
våra
det samtidigt presenteras relativt få, men Ta till exempel ett av Beijerinvests innehav;
kvalificerade slutkandidater. Det gör mitt jobb
Fjäråskupan. Bolaget ligger i Torslanda utanför
så mycket enklare!”
E R I K
G U S T A F S S O N
Erik Gustafssons tre viktigaste vid en rekrytering:
1. Det är viktigt att först förstå vad du verkligen behöver. För oss handlar det om en mix av personer med rätt värderingar, och samtidigt med rätt kompetens. 2. Se till att skapa en tidsbesparande process vid rekrytering. Till exempel genom att ha få slutkandidater att välja på. 3. Inse att det är personerna som gör bolaget!
Lotta Jarleryd har en gedigen bakgrund som
Denna omtanke har också har gjort att de uppdrag
revisor och CFO på en rad bolag som alla
som Lotta Jarleryd erbjudits alltid känts relevanta.
genomgått stora förändringar. “Det är så utvecklande att få inblick i olika “Det som triggar mig mest med att ta interima
verksamheter och jag trivs särskilt bra i
chefsuppdrag är möjligheten att verkligen vara
snabbväxande bolag, det är ofta lite rörigt och det
med och sätta agendan.”
saknas strukturer. När du kommer in i rollen som interim executive måste du i princip utgå ifrån
Redan på hennes första uppdrag kändes det
ett tomt skrivbord, det är krävande men skapar
rätt. Lotta Jarleryd anlitades som interim
också en möjlighet att bygga för framtiden.”
CFO och hamnade mitt i stora förändringar i bolagets ledning, där till och med VD:n byttes
För Lotta Jarleryd handlar det främst om en
ut. Ägarna ville återupprätta förtroendet för
möjlighet att vara med och förändra, inte bara
den finansiella rapporteringen och det krävdes
förvalta. Längs vägen som interim chef har hon
radikala omtag.
lärt sig att blicka framåt. Inte bakåt.
Hennes andra uppdrag blev kanske ännu
“Min första fråga på ett nytt uppdrag är aldrig
tuffare. Här bestämde sig bolaget för att bilda
‘hur brukar ni göra?’ Det är viktigt att du försöker
en helt ny ledningsgrupp som fick i uppdrag
sätta din agenda redan från start och agerar som
att både sätta en ny strategi och genomföra ett
om du kommer att vara kvar en längre tid. Alla
större effektiviseringsprogram, vilket förstås
kunder som har anlitat mig har också gett uttryck
var både krävande och utmanande.
för att blicka framåt, ‘ser du nåt som inte fungerar, säg till, så jobbar vi på att ändra det’”.
Att Lotta Jarleryd lyfter fram de här båda exemplen på frågan vilka uppdrag som hittills
Rekommenderar du andra att ta sig an
varit mest spännande skvallrar förstås om
interima chefsuppdrag?
hennes drivkrafter. “Ja, men det beror också på vad du har gjort “Jag drivs personligen av att träffa nya
tidigare. Du känner ingen person när du börjar
människor och skapa nya relationer. Det
och du måste känna dig bekväm i nya situationer,
är viktigt att snabbt förstå den informella
kulturer och organisationer. Det är krävande och
strukturen i organisationen dit du kommer.”,
centrala förutsättningar är att du är trygg i dig
konstaterar
själv, gärna är något överkvalificerad tillsammans
Lotta
Jarleryd
som
särskilt
uppskattar arbetssättet hos Impact Executives.
med en mycket god förmåga och erfarenhet av uppgifterna och av att arbeta konsultativt.”
“De ser till att bygga en nära relation med kunden över lång tid. Här finns en omtanke
“Samtidigt måste du vara beredd på att det kan
som får ta tid att bygga upp, men gör också att
finnas en hel del känslor inblandade, många
de är duktiga på att förstå vad kunden verkligen
medarbetare kan ha jobbat länge med personen
behöver. Något som kunden kanske inte alltid
som ersätts. I de allra flesta fall möts du av positiva
vet själv!”
reaktioner, många tycker att det är skönt att det kommer en ny nyckelperson på plats så snabbt!”
L O T T A
J A R L E R Y D
Tre viktiga lärdomar från interimsuppdragen enligt Lotta Jarleryd:
1. Kom ihåg att du har en möjlighet att vara med och driva en förändring. Det är roligt att kunna påverka och vara med och sätta agendan. 2. Lär dig snabbt den interna strukturen, inte minst den informella. Var nyfiken och kom igång att jobba snabbt. 3. Var beredd på att medarbetarna inte kommer till dig. Men visar du dig tidigt aktiv och tydligt driver frågor kommer också medarbetarna att vända sig till dig.
T A C K
F Ö R
G I VA N D E
S A M A R B E T E
Impact Executives arbetar med IMPACT INTERIM MANAGEMENT. Vårt unika nätverk av Interim Executives och Impact Advisors består av operationellt framgångsrika och verifierade ledare som tillämpar sina erfarenheter och adderar värde i er organisation från första dagen.Vi arbetar nära och långsiktigt med våra klienter och konsulter och skapar förutsättningar för ett framgångsrikt förändringsarbete. Genom vår gedigna erfarenhet av personbedömning, att tolka klienters behov och företagskultur identifierar vi rätt Impact Interim Manager i linje med strategi och affärmål.
I M P A C T
A D V I S O R Y
Impact Advisors erbjuder nischad strategisk rådgivning på ledningsgrupps- och styrelsenivå. Med gedigen erfarenhet och unik kompetens bidrar våra Advisors i specifika frågor, faser av transformation och förändring.
I M P A C T
M A N A G E M E N T
Impact Interim Management är en omedelbar och flexibel lösning med tillgång till strategisk och operationell erfarenhet från framgångsrikt arbete och ledarskap på företagsledningsnivå. Vi förmedlar verifierade och förändringsorienterade profiler med resultatfokus som skapar såväl omedelbara som långsiktigt hållbara resultat.
I M P A C T
P L A C E M E N T
Impact Placement är en omedelbar lösning då en lång rekryteringsprocess med kartläggning varken är nödvändig eller möjlig. På begäran presenterar vi relevanta konsulter i vårt nätverk som är tillgängliga omgående och som drivs av utmaningen oavsett om det är som Interim Executive eller som anställd.
Impact Executives är en av Nordens ledande aktörer inom Impact Interim Management – förändringsledning på ledningsgrupps- och styrelsenivå. Vi är ett dotterbolag till Alumni AB, del av Harvey Nash-koncernen
I M PAC T E X E C U T I V E S WORLD TRADE CENTER KUNGSBRON 1 STOCKHOLM
I M PAC T E X E C U T I V E S . S E
I M PAC T E X E C U T I V E S . S E