AMAZON PATHWAYS PROGRAM
Un envío exprés hacia la alta dirección
“En Amazon, el mayor desafío l siempre está por llegar. Yo di un gran paso hace un año, cuando, tras dos años en la empresa, entré a dirigir el Outbound Department en España”, explica Iñaki Ugarte (MBA ‘14), ahora senior operations manager en el primer fulfilment center de Amazon en España. Fue llamado a dirigir un equipo de miles de personas, encargado de las entregas en todo el país durante las Navidades. “Por suerte, conseguimos un gran crecimiento respecto al año anterior”. Amazon ha contratado a más de 100 alumnos del MBA del IESE, y Ugarte fue seleccionado para el Amazon Pathways Program, un programa interno para desarrollar líderes en Operaciones. Es una vía directa hacia los puestos de liderazgo, y Ugarte destaca que “existen pocos programas donde se lleguen a tomar decisiones capaces de moldear el mercado”. Los participantes cuentan con un directivo con experiencia que los orienta en su trayectoria y con el apoyo de un equipo especializado. Del IESE, destaca que “lo que más me ha ayudado son las clases de Liderazgo”, por la importancia de comunicarse y alinear el equipo con los objetivos. “En cualquier trabajo –pero, sobre todo, en Operaciones–, cualquier dificultad puede compensarse con un equipo bien motivado”, afirma.
Iñaki Ugarte (MBA ‘14), senior operations manager en Amazon.
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La cuarta promoción del Executive MBA São Paulo del IESE.
GRADUACIÓN DEL EXECUTIVE MBA SÃO PAULO
Un nuevo estilo de líder en Brasil el 24 de junio en el campus del ISE en São Paulo y que contó con la participación del director general del IESE, Franz Heukamp. “Con vuestro ejemuna capacidad de entrega superior a plo como directivos, tenéis la oportulo normal. No creo en el superhomnidad y la responsabilidad de servir a bre o el superejecutivo. Lo que creo los demás, de ser verdaderamente es que el gran diferencial del ejecutiútiles pensando en las personas y de vo de éxito es la capacidad de atraer y dirigir de forma altruista. Al final, es el liderar talentos”. Mario Augusto da modo más humano y más eficaz de diSilva, CEO de Cosan, compartió esta rigir”, recordó el profesor Heukamp. reflexión con los treinta alumnos del En esta misma línea, el presidente de Executive MBA São Paulo en el día de la clase del Executisu graduación. Sin ve MBA São Paulo olvidar los retos y 2017, Bruno Guarlas consecuencias de “Somos ejemplos nieri, explicó que la revolución digital, y deberíamos Da Silva se refirió a “estamos viviendo la necesidad de “que un momento muy asumir esa todos nosotros, emdifícil. En Brasil, nos responsabilidad” presarios y ejecutienfrentamos a una vos, tengamos una crisis política y ecocapacidad constante nómica generada de adaptación y respuestas rápidas y por lo que realmente debemos atacar: eficaces para un ambiente que está –y la crisis ética y moral”. que seguirá– cambiando permanen“Creo que somos ejemplos y debetemente”. ríamos asumir esa responsabilidad. La responsabilidad del directivo Necesitamos inspirar a los demás fue un tema central durante la cerepara que busquen lo mejor”, dijo monia de graduación, que tuvo lugar Guarnieri.
“Las empresas exitosas están forl madas por personas con talento, enamoradas de lo que hacen y con
OCTUBRE-DICIEMBRE 2017 / Nº 147
Revista de Antiguos Alumnos IESE
