Informe Final Evaluación Ex Ante Altos 2019

RESUMEN EJECUTIVO La presente evaluación Ex Ante del proyecto Fortalecimiento De La Gobernanza Multinivel Y La Democracia Para La Construcción Del Lekil Jlumaltik En Los Altos De Chiapas, se desarrolla en un esquema metodológico participativo, retomando el planteamiento establecido en la Teoría de Cambio del proyecto en conjunción con el enfoque de evaluación de procesos, para así, determinar el valor de la línea de base de los indicadores de evaluación. Para la realización de esta evaluación se constituyó un marco de valoración de 19 indicadores: 11 indicadores tangibles y 8 indicadores intangibles, mismos que resultaron del ejercicio de homologación de los 42 indicadores dispuestos como herramienta de seguimiento y evaluación del cumplimiento de las hipótesis de la Teoría de Cambio, el enfoque epistemológico del proyecto y los acuerdos derivados del Congreso de Consejeras y Consejeros de Los Altos de Chiapas celebrado del 22 al 24 de agosto de 2018. El análisis de la información se retomó los principios teóricos del proyecto, siendo el concepto de gobernanza multinivel el enfoque central y que plantea la necesidad de construir mecanismos de trabajo en conjunto entre los distintos niveles de gobierno, la sociedad civil y las entidades privadas. Por otro lado, los conceptos de democracia, gobierno abierto y el Lekil Jlumaltik como el lugar que se quiere construir con el proyecto.

La evaluación Ex Ante consta de dos secciones, en primer lugar, se presentan los resultados correspondientes al campo de intervención del proyecto, donde se evalúan los siguientes indicadores tangibles e intangibles: T1. Gobernanza Socio-Territorial; T2.

Empoderamiento de Comités de Mujeres y Jóvenes; T3. Bankilales con Liderazgo; T4.

Gestión e Innovación Territorial; T5. Establecimiento de la Comunidad de Vida; T6.

Implementación Protocolo C169; T7. Alineación De Políticas Municipales y Los Acuerdos de colaboración para la gestión territorial (ACGT); I1. Habilitación De Ambientes Democráticos; I2. Gobernanza Multinivel; I3. Gobierno Abierto; I4. Áreas De Planeación Municipal; I5. Fortalecimiento De Redes y Alianzas e; I6. ACGT Como Saberes Locales Actuales. La línea de base general de este campo fue de: 24% Por otro lado, se presentan los resultados correspondientes al campo de gestión del proyecto, es decir, la valoración del ámbito institucional, en dónde se valoran los siguientes indicadores tangibles e intangibles: T8. Sistematización Y Visibilización del Proyecto; T9. Seguimiento y Evaluación; T10. Eficiencia Patrimonial; T11. Seguimiento Teoría De Cambio; I7. Gestión Del Conocimiento e; I8. Replicabilidad Y Buenas Prácticas.

La línea de base general de este campo fue de 28%.

Para el análisis de los resultados, se presenta un análisis cualitativo de los resultados los discursos emanados de las entrevistas semi-estructuradas a actores clave del proyecto y la institución.

Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones respectivamente: 2