La presente evaluación del proyecto ‘Fortalecimiento y consolidación de mecanismos territoriales de las mujeres para la sustentabilidad con perspectiva de género’, en su parte central se estructurará en 2 partes. La primera es una evaluación de metas o resultados que consiste en la medición cuantitativa del alcance de las metas planteadas por el proyecto, misma que se realizará valorando el porcentaje de metas alcanzado, de acuerdo con los resultados reportados en el informe del proyecto y sus documentos probatorios, es decir de evaluar la eficacia de la implementación del proyecto. De la misma manera se revisarán la calidad en la redacción de los documentos, su claridad y su sustento. La segunda parte es la evaluación de proceso. Si bien este proyecto se evaluará en su ejecución completa, forma parte de uno mayor que tiene continuidad desde dos proyectos anteriores que arrojaron entre sus resultados los diagnósticos de situación, posición y condición de Género y los Acuerdos para la Restitución de los Derechos de las mujeres de los municipios de Mitontic, San Juan Cancún, Santiago el Pinar, Sitalá y Pantelhó. De la misma forma y en sintonía con los procesos impulsados por la Fundación W. k. Kellog, se pretende dar continuidad al proyecto, por lo que el documento final servirá de base para sugerir directrices para su desarrollo futuro. La evaluación de proceso cuenta a su vez con dos partes, una valoración cuantitativa y una valoración cualitativa, ambas sustentadas en información proporcionada por los actores del proyecto y recogidas en entrevistas semiestructuradas, y que se estructuran en un sistema de indicadores construido ex profeso para la evaluación; tanto el sistema de indicadores, como las herramientas para recoger la información se exponen más abajo.
3.1. DESCRIPCIÓN BREVE DE LOS ACTORES DEL PROYECTO a) Equipo técnico. Se conforma por 4 mujeres, una coordinadora que se encarga de la operación para el logro de las metas, elaborar las metodologías, los contenidos, los informes y proyectos, una asistente encargada de toda la organización logística y apoyo operativo a la coordinación y dos técnicas indígenas, responsables de la operación en campo y de la construcción dialógica entre el equipo y las mujeres originarias de los territorios. b) Los Consejos de Mujeres. Son estructuras con representación territorial que fueron nombrados en los 5 municipios dónde se desarrolla el proyecto y tienen la función de dar seguimiento a los ARDM, representar a las mujeres en los CMDRS y mediar la relación de organizaciones con la población a la que representan. c) Los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable. Los CMDRS son órganos de análisis, discusión y participación incluyente, plural y democrática, con representación territorial, cuya razón de existencia radica en ser un 7