Slooten van den Bogaart Accountants & Adviseurs versus...
In 2011 besloot Marieke Verhaak de Graafsche Courant en De Koerier Mill te verkopen aan Wegener Media. “Het waren kleine titels in een markt die zwaar onder druk staat. De omzet daalt, de kosten dalen niet mee.” Deze bladen zijn bij een groter concern beter af, was de redenering. Ze werd op dat moment bladmanager van alle uitgaven van Wegener in het Land van Cuijk. Daaronder vallen ook het Cuijks Weekblad, Boxmeers Weekblad en Dé Weekendkrant Maasland. Vanuit Verhaaks bedrijfspand in Cuijk worden vijf weekbladen in negen edities aangestuurd.
gisteren’ eerder. Niets waar je zóveel van leert als van het in de markt zetten van twee nieuwe titels.” Zeilen “Hoe is dat, om in het bedrijf van je ouders te komen?”, wil Remco weten. “Er waren vrienden die zeiden ‘Oh, da’s lekker makkelijk’. Maar mijn vader omschrijft het altijd met ‘dat je vandaag niet kunt zeilen op de wind van gisteren’. Dat is het. Al moet ik bekennen dat ik, eenmaal in het ondernemerswereldje aanbeland, ook mensen tegenkwam die van scratch af een bedrijf opbouwden. Dat lijkt me nóg lastiger. Voor mezelf wist ik hoe dan ook dat ik, ongeacht wannéér ik het bedrijf zou overnemen, valkuilen tegen zou komen. Ik ben heel stoer en naïef begonnen en door schade en schande wijs geworden. En dat bedoel ik in de positieve zin.”
Betrokken Dit jaar besloot ze ook haar uitgeverij te verkopen aan Wegener en in overleg afscheid te nemen als bladenmanager. “Via mijn prepress bedrijf blijf ik betrokken bij de krantenwereld. Ik heb vaste afspraken met Wegener over het opmaken van de in totaal zeven kranten. Daar werken we met zeven mensen aan. In principe is Wegener nu onze unieke, enige klant. Ik wil dat breder gaan trekken.” Eric en Remco: “Een toekomst in prepress?” “Ja, onze vormgevers en dtp-ers maken de kranten op en delen ze in. Daarmee blijven we klanten de mogelijkheid bieden hun advertentie, folder of krant bij ons te laten opmaken. Daarnaast bekijken we mogelijkheden voor uitbreiding op het gebied van social media. Wat wil de markt, wat kunnen wij, waar zijn we goed in?” Intussen blijft Marieke werk en privé scheiden. “Mijn man Bert is manager; logisch dat je thuis wel eens ideeën uitwisselt. Maar er is meer. Onze twee kinderen, met name. Vorig jaar heb ik acht weken in het ziekenhuis gelegen, vlak vóór de geboorte van onze jongste. Dat relativeert. Je gezondheid, je kinderen, je gezin; dat is tóch het meest belangrijk. Daar moet je tijd voor maken. Verder reizen we erg graag, ik doe aan hardlopen en ik golf. Even heerlijk ‘leeg’ worden.”
Drie steekwoorden tot besluit: Zelfstandig ondernemerschap: ‘Ik wil niet meer anders’ Privé: ‘Superbelangrijk’ Toekomst: ‘Biedt kansen’ Het hele jaar 2013 gaat Slooten van den Bogaart Accountants & Adviseurs in gesprek met de klant. Want tenslotte doen we het allemaal voor en dankzij onze klanten. Daarom zetten wij de ondernemer in de picture en niet onszelf. Veel leesplezier! november 2012
25