proyectos asociados a ellas, generando información que permite evaluar la eficacia de las políticas implementadas en el municipio. Para realizar el seguimiento, una vez formulado y aprobado el PPRM, se cubren las tres etapas siguientes: i) recolección de información; ii) análisis de la información y utilización de los hallazgos y; iii) difusión periódica de los hallazgos del seguimiento. 5.6
Herramientas tecnológicas para el seguimiento integrado. Para apoyar la fase de seguimiento, en los tres municipios piloto se desarrollaron herramientas tecnológicas de información creadas para monitorear la gestión municipal bajo el enfoque de resultados. En el caso de Medellín, el municipio cuenta con la plataforma SAP, la cual integra los procesos de presupuestación, contratación, nómina, contabilidad y tesorería, con formulación, evaluación y viabilización de los proyectos de inversión. Dentro de la plataforma fue diseñado un módulo específico para hacer seguimiento al PPR. El Sistema de Información de Resultados de la Gestión Pública –SIGERdel municipio de Pasto, realizado con el apoyo del DNP, USAID y Casals & Associates, permite tanto a funcionarios de la Alcaldía como a la ciudadanía en general, acceder a la información sobre el avance en el cumplimiento de los compromisos del gobierno vía internet. Por último, en Tocancipá, el sistema de Gestión y Presupuesto por Resultados Municipal de Tocancipá –GPPRM- presenta información sobre datos básicos de la Administración relacionados con las Dependencias que la componen, los sectores y metas definidas en el Plan de Desarrollo, los proyectos y los indicadores, entre otros.
iii) Conclusiones
5.7
El Presupuesto por Resultados Municipal PPRM constituye una herramienta importante para mejorar la asignación de la inversión pública al logro de objetivos de desarrollo. El mandato constitucional en Colombia de llevar a cabo la evaluación de la gestión y resultados ha permitido la consolidación del PPR a nivel central en un proceso que inició en 1994. Sin embargo, dada la autonomía presupuestal de los municipios, se ha dificultado su implantación a nivel municipal, ya que depende del interés de cada gobierno subnacional.
5.8
El presupuesto por resultados en los municipios analizados se derivó de una iniciativa del Departamento Nacional de Planeación (DNP) para trasladar su conocimiento y metodologías a nivel municipal. La formulación del PPRM requiere de un elevado esfuerzo de planeación y consenso, el acompañamiento del DNP ha sido un factor fundamental para el éxito del proyecto. 46