El Panorama de la Efectividad en el Desarrollo 2011

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Índice de Desempeño entre 0,4 y 0,8) y 49 clasificaron como “Problema” (por debajo de la línea azul de un Índice de Desempeño inferior a 0,4).

Efectividad en el Desarrollo. Informe de Progreso de Proyecto (PMR) 3.26 Estatus del Portafolio18

3.28 Clasificación de Índice de Desempeño por Departamento de Sectores

• En 2011, el Índice de Desempeño clasificó al 64% de las operaciones de la cartera SG como “Satisfactorias”, 23% como “Alerta” y 13% como “Problema”. 3.27 Índice de Desempeño de Costos (CPI) versus Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)

• En 2011, el PMR identificó como Satisfactorios al 71% (87 de 123) de los proyectos ICF; 67% (42 de 63) de los proyectos SCL; 60% (103 de 171) de los proyectos de INE, y 11% (1 de 9) de los correspondientes a INT. 3.29 Clasificación de Índice de Desempeño por Departamento de Países

Índice de Desempeño de Costos (CPI)

Sobre la línea de 45 grados Bajo la línea de 45 grados

PI › 0.8 (233 proyectos, 64%) 0.4 ‹ PI ‹ 0.8 (84 proyectos, 23%) PI ‹ 0.4 (49 proyectos, 13%)

Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) 45 grados (CPI=SPI)

PI=0.4

PI=0.8

• En los proyectos SG que formaban parte del informe de portafolio elegible PMR, se clasificaron 233 proyectos como “Satisfactorios (con un Índice de Desempeño por sobre 0,8); 84 proyectos fueron clasificados como “Alerta” (con

• En 2011, el PMR identificó como satisfactorios a 60 de los 73 proyectos CAN (82%), 77 de los 127 proyectos de CSC (61%), de 62 de los 107 correspondientes a CID (58%), 22 de los 38 de CCB (58%) y 12 de los 21 proyectos de HRG (57%). Independientemente a su desempeño global, la mayoría de los proyectos tiende a tener un Índice de Desempeño de Costos (CPI) más alto que el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI), por lo que, para mejorar el desempeño, los proyectos necesitan aumentar el logro a tiempo de los objetivos, lo cual requiere a la vez una planificación más precisa y una mejor capacidad de implementación.

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El análisis se basó en el Índice de Desempeño (PI) calculado en marzo de 2011 para 366 operaciones que representan el portafolio elegible. Se excluyeron los programas basados en reformas de políticas, las operaciones cerradas y atípicas (aquellas con un PI mayor a 2).

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Anexo I


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