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El tercer factor se refiere a un precio subsidiado. El precio competitivo que ha logrado ofrecer la firma, se ha apoyado en subsidios aue como estímulos a la exportación le'ofrece el gobierno mexicano. Estos subsidios son el 11% del valor agregado de la mercancía exportada.
Además, la empresa ha podido reducir costos para la mercancía exportada, por medio de créditos del Fondo Nacional para Exportaciones (FONEP), a tasas de intei-'es mu3^ bajas ,(con una diferencia de 1 a 3 respecto a la banca privada), y mediante ahorros de gastos de cobranza, porque el FONEP, se encarga de cobrar el pedido. 4.
Repercusiones del mercado en el comportamiento' de la empresa estudiada.
La morfología de mercados que acabamos de revisar ha generado una serie de efectos sobre la conducta de la empresa estudiada y la de la competidora. Aunque el comportamiento de la primera será analizado con mayor detalle en eJ. siguiente capítulo, será explorado brevemente en esta sección, en la medida que se relacione con las características del mercado. ' Primeramente, el tamaño del mercado interno y su crecimiento observa'do durante el período 1900-1965 atrajeron el establecimiento de las dos firmas. Particularmente, el proteccionismo que se inició a fines de los cincuentas contribuyo de manera importante a la presencia de una subsidiaria de una empresa multinacional en el país, como la mejor forma de salvar su mercado local y de competir con la firma estudiada. En este largo período de demanda creciente, la empresa estudiada creció, se transformo, de taller a planta industrial, cambió de lay-out y comenzó a exportar. La competidora pasó de ser una oficina de ventas a una planta . manufacturera de maquinaria. Pi^esto que el principal demandante-mexicano de maquinaria para molinos es el productor de harina de trigo, en éste segmento de mercado concentraran las dos empresas su atención y lo han mantenido controlado, evitando la-entrada a otros, con una serie de patentes y con la ayuda de la política industrial de protección, De 1965 en adelante, la demanda fué más cíclica y tendió en el largo plazo a decrecer. Esto provocó ampliaciones en el "mix" de productos de las dos empresas. En particular, la empresa estudiada,comenzó a generar diseños de molinos de arroz y a producir equipos neumáticos para industrias diversas, elevadores de personal, etc. Además, ella aumento sus exportaciones y las concibió como al-, ternativa importante de venta en ciclos depresivos del mercado interno. 11/ La empresa competidora, además de aumentar su "mix", tendió a reducr su'integración porque sus lotes de producción eran'cada vez menores y los costos unitarios iban'" en aumento. Es decir, la demanda decreciente a largo plazo, generó efectos dife11/ Aunque no.tenemos cifras, mencionamos en la sección anterior de la exportación de una planta llave en mano en 1960. También contamos con las declaraciones del director de la empresa en ,el sentido de que cuando la demanda local se contrae, busca exportar más. 36
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