indicadores de riesgo y de gestión del riesgo de los desastres: resultados para nicaragua

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IVPFR 80

FR.1 FR.2 FR.3 FR.4 FR.5 FR.6 FR.7 FR.8

60

40

82,04

81,44

79,54

76,92

78,72

1985

1990

1995

2000

2005

20

1985 14.46 9.27 11.56 15.84 15.51 3.32 5.29 6.80

1990 14.24 9.27 10.44 15.84 15.12 3.26 6.48 6.80

1995 13.11 9.27 9.49 15.84 14.63 3.22 7.18 6.80

2000 12.45 7.81 11.56 15.73 11.58 3.22 7.77 6.80

2005 11.32 6.66 12.56 15.69 13.46 3.22 8.36 7.46

Wpaj 21.9 10.5 13.6 15.0 12.9 3.7 9.2 13.2

0

Figura 21. IVPFR

La vulnerabilidad por falta de resiliencia es la lectura complementaria o invertida la resiliencia o capacidad obtenida de los subindicadores seleccionados. En este caso se puede observar que en su mayoría dichos subindicadores presentan valores que tienen cambios leves en los periodos, mientras otros se mantienen casi constantes. Sin embargo, el indicador presentaba un valor alto en 1985 y disminuyó progresivamente hasta el 2000, a partir del cual aumentó nuevamente. El aumento de la falta de resiliencia en 2005 se debe a la reducción del índice de desarrollo humano (FR1 y FR2) y de la gobernabilidad (FR4) que son los subindicadores que más pesan, significando cerca del 47% del indicador. En el 2005, no obstante, aumentó el gasto social (FR3) el aseguramiento de inmuebles (FR5), así como las camas hospitalarias (FR7) y la sostenibilidad ambiental (FR8). Aunque este indicador ha tenido una pequeña tendencia a descender hasta el 2000, en comparación con los demás países de la región el país presenta una alta vulnerabilidad por falta de resiliencia, y es uno de los indicadores que más contribuye a su vulnerabilidad predominante en términos relativos. La Figura 22 presenta el valor total del IVP obtenido del promedio de sus indicadores componentes y el valor agregado con el fin de ilustrar las contribuciones de los mismos. IVP

IVP (agregado) 200

70 60

150

50

81

80

82

77

79

FS

40 100 30

56.55

62.27

60.94

58.79

61.95

20

46

36

59

57

45

51

46

46

54

62

1985

1990

1995

2000

2005

50

10 0

0 1985

1990

1995

2000

2005

Figura 22. IVP total, promedio y agregado

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