Session 3 – les acteurs
Les maires des villes du Réseau Vauban sont très conscients de cette responsabilité partagée. L’action du Réseau est orientée sur la concertation et la coordination, comme en témoigne la mise en chantier rapide de la préparation du rapport périodique, initiée par le Réseau Vauban en concertation avec les services de l’Etat. Quels seront les moyens dont disposera le préfet coordinateur pour le bien sériel – qui concerne dix régions françaises – pour assurer le maintien de la Valeur universelle exceptionnelle de l’ensemble du bien ? Cette question de l’articulation des responsabilités entre l’entité référente pour le bien et les services de l’Etat est passionnante. Les moyens Parmi l’ensemble des villes du Réseau Vauban, une compte plus de 120 000 habitants, trois entre 12 000 et 45 000 habitants, six d’entre 2000 et 5000 habitants, et trois villes comptent moins de 300 habitants. Il n’y a pas de visibilité sur le long terme concernant les moyens indispensables à l’entretien et surtout la mise en valeur des fortifications, qui représentent parfois plusieurs kilomètres de linéaire de remparts. Espérons que les moyens alloués au patrimoine inscrit au patrimoine mondial, par exemple via les nouveaux Contrats de projet Etat – région, resteront à la hauteur des besoins, qui sont conséquents et lourds à porter par de petites villes comme celles du Réseau Vauban. La concertation, l’appropriation, la démarche participative L’engouement qui existait lors de la préparation de la demande d’inscription et dans la période qui suivait la décision du Comité du patrimoine mondial s’est quelque peu estompé. Le tissu associatif préexistant est, lui, resté vivant et les deux villes d’art et d’histoire du Réseau, Besançon et Briançon, ainsi que le nouveau Pays fraîchement labellisé de l’Île de Ré animent activement les échanges avec les communautés locales. En complément des actions portées par les villes, le Réseau agit à l’intention des jeunes
publics via quelques initiatives comme un jeuconcours et le développement de supports de médiation à destination des jeunes publics. D’autres initiatives mériteraient d’être mentionnées ici, mais il faut reconnaître que la force participative pourrait être davantage développée.
3. Les opportunités Le projet de loi sur les patrimoines entend renforcer les rapports entre le patrimoine bâti et l’urbanisme. Pour les fortifications de Vauban, la question du développement urbain, tout comme celle du projet de territoire, sont essentielles et d’une grande actualité. La réflexion sur ce cadre législatif est donc une vraie opportunité à saisir. La préparation du rapport périodique est un autre chantier en cours, et c’est là une autre occasion pour approfondir la question du système de gestion approprié. La plate-forme de réflexion proposée par la commission Plans de gestion de l’ABFPM permet d’échanger avec les autres biens et notamment les biens sériels des Chemins de Saint-Jacques de Compostelle et des Beffrois de France. Différents partenariats entre le Réseau Vauban et des structures d’enseignement supérieur permettent aux villes Vauban de petite taille de bénéficier d’une force de réflexion qu’elles n’auraient peut-être pas pu actionner individuellement. Le comité scientifique Icofort est également une source d’expertise régulièrement sollicitée. Ce sont également les membres du Réseau Vauban entre eux et avec d’autres sites fortifiés qui se prêtent main forte en mettant en partage leur expérience. Ces différents partenariats et plate-formes de partage d’expériences, joints au mécanisme de coordination et la force de proposition et de portage de projets du Réseau Vauban, donnent au bien la capacité d’adaptation et la souplesse nécessaires pour répondre aux opportunités et aux défis quotidiens. •
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