la calidad de la gestión responsable orientada a la sustentabilidad y la responsabilidad social empresaria
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Es decir que en esta etapa más reciente buscamos comprometer y empoderar en el tema a nuestra cadena de valor, dando respuesta a lo que al mismo tiempo detectábamos: una necesidad e interés de las PYMES en introducirse en el terreno de la gestión responsable. Pasando de “la neutralidad a la postura activa” como se señala en el documento, se abre un panorama positivo en este sentido. En el caso del Comité de RSE de AMCHAM, que desde 2011 presido, queremos conscientemente hacer del entramado de empresas que se encuentran en distintos estadios de su evolución, la fortaleza y no la debilidad de ese espacio. Apostando a generar sinergia, intercambio y aprendizaje unos de otros en los temas que en común nos interesan. Además, en la relación cotidiana de nuestra gente con 2000 empresas clientes –y especialmente con las áreas de gestión de personas– fuimos encontrando distinto nivel de compromiso e involucramiento y también de conocimiento. Sin incluso tener que ver esto, con el tamaño y envergadura de la empresa directamente. Ya que existen también grandes organizaciones que se encuentran aún en etapa inicial de evolución de su gestión responsable, e incluso algunas - en los términos del artículo rezagadas. En diversidad e inclusión e igualdad de oportunidades en Argentina hay un fuerte compromiso declamado, pero el reflejo en la gestión del capital humano es todavía incipiente. Son pocas aún las iniciativas al interior de las organizaciones centradas en fomentar la equidad de género, prevenir la discriminación, incluir grupos en desventaja y más aún incorporar a mujeres en los cuerpos de gobierno de las organizaciones. Finalmente me permito agregar, “como promotores de un fuerte cambio de paradigmas”, un factor más a los que se señalan. La gran influencia de los colaboradores –como grupo de interés en cuanto a la definición e implementación de iniciativas de sustentabilidad en las empresas– nos señala un camino de profundización de las estrategias corporativas en la materia. La escasez de talentos combinada con el surgimiento de la “Generación Y” –que tiene expectativas diferentes del mundo del trabajo comparadas con las de otras generaciones– está cambiando la forma en que las empresas atraen, comprometen y retienen a los talentos. Los jóvenes están muy interesados en cuál es el rol que tiene la empresa como actor social, y ellos mismos quieren tener una participación social activa y responsable. Entonces, que no nos asusten o inmovilicen las preguntas con las que se cierra el artículo, porque el sólo hecho del planteo y su identificación ya es un gran paso. Es bueno ser parte de una sociedad que se interpela a si misma buscando ser mejor. El camino de los desafíos está planteado y ya somos muchos los “anotados”. construyendo un nuevo horizonte de rse en argentina
c.02