ESG

Et helle for de unge og en bro tilbage til en mere stabil tilværelse. Herberget Hellebro huser unge hjemløse med et mål om at hjælpe dem videre til egen bolig, i uddannelse og job. Ejendommen er en såkaldt social Impact-investering, som ud over et finansielt afkast også skal generere socialt afkast, der kommer de udsatte i samfundet til gode.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen

Få skridt op ad trappen, så er man i hjertet af huset for unge hjemløse, Hellebro, i Valby. Her samles unge mellem 18 og 29 år dagligt for at få serveret mad fra det store industrikøkken, tjekke mails på internetcaféen eller få sig et sundhedstjek hos den pensionerede, praktiserende læge. Siden 2018 har den tidligere erhvervsejendom på Mosedalsvej dannet rammen om værestedet, som er et af Københavns største.

Sparer samfundet for milliarder

Ud over underetagen, hvor fællesrummet udgør den trygge, hjemlige base, er de sammenlagt 2.000 kvadratmeter fordelt på fire etager. Her findes også sengepladser, der sikrer tag over hovedet, og udslusningsboliger til dem, der er på vej videre ud i livet. Men der ligger også et kontorhotel, hvor de unge kan gå til hånde og få erfaring på CV’et. ”Etagerne giver et godt billede af det, vi arbejder for – nemlig at unge hjemløse kan komme i seng, skole, job og egen bolig. Vores drive er udelukkende at udrydde hjemløshed blandt unge og skabe et bedre samfund,” siger Eva Riedel, der er direktør og stifter af den private forening Hellebro. Foreningen bidrager til at løfte en af de helt store samfundsopgaver, der koster dyrt. Ryger en ung ud over kanten, koster det samfundet mellem 18 og 20 millioner kr., fortæller Eva Riedel. ”Vi er allerede oppe på at have sparet samfundet for 715 milliarder med de unge, vi har fået ud i egen bolig. Det er den sociale impact, jeg kan stemme tilbage på den indsats, vi yder her.”

Amaal Ahmed, socialfaglig medarbejder på Hellebro, er ved at klargøre dagens frokost til de unge på værestedet.

Et menneskeligt afkastkrav

Det var Eva Riedels drøm om at kaste sig over mere meningsfuldt arbejde, der blev kickstarten på den samlede løsning for unge hjemløse. Bevæbnet med arkitekttegninger fik hun ejendomsselskabet Core Property Management med på idéen om at skabe et ejendomsselskab, hvor afkastkravet ikke kun handlede om kroner og øre, men også om et menneskeligt, socialt afkast. Eva Riedel har tidligere arbejdet inden for marketing og kommunikation hos kapitalforvaltere. I forbindelse med et jobskifte valgte hun at forfølge drømmen om at skabe et værested for unge hjemløse.

”Eva havde en vision for ejendommen, og hun var så overbevisende, at vi valgte at tage risikoen. Vi ville gerne hjælpe hende med at skabe noget, der ikke ville have været muligt uden startkapital,” siger Niels Lorentz Nielsen, administrerende direktør i Core Property Management.

Core Property Management har medvirket som fødselshjælper ved at erhverve ejendommen i 2017 og siden stå for stiftelsen af ejendomsselskabet Hellebro, som blev udbudt til en lukket kreds af investorer, der købte sig ind i projektet. Med kapital i ryggen kunne ombygningen af ejendommen gennemføres i 2018-2019. Investorerne, heriblandt aktører fra ejendomsbranchen, har spillet en stor rolle i tilblivelsen af ejendomsselskabet og de rammer, Hellebro kan tilbyde i dag, fortæller Eva Riedel. ”Jeg og foreningen har ingen penge og har aldrig haft det, men i samarbejde med investorerne har vi innoveret et helt nyt socialt koncept, som får 59 procent af de unge hjemløse ud i egen bolig,” siger hun.

Ikke filantropi

I dag står Core Property Management for driften af

Niels Lorentz Nielsen, adm. direktør, og John Fisker Bødker, direktør i Core Property Management, mener, at social-impact-investeringer vil komme til at fylde stadig mere i ejendomsbranchen i takt med et øget fokus på ESG. ejendomsselskabet Hellebro og omkostningerne ved administration og forvaltning. Foreningen Hellebro finansierer driften via betaling fra de unges opholdskommuner, støtte fra private virksomheder, medlemmer, fonde og Københavns Kommune, der alle bidrager til, at husets aktiviteter kan køre økonomisk rundt, men også sikrer investorerne et fornuftigt afkast. Ifølge Core Property Management lå afkastet på ejendommen i 2021 på 5,8 procent. ”I ordet social impact-investering ligger der også en forventning om et økonomisk afkast. Dog er investorerne bag denne type investeringer indforstået med, at afkastet bliver noget lavere, mod at de gør noget godt for samfundet,” siger John Fisker Bødker, direktør i Core Property Management. Eva Riedel glæder sig over, at ejendommen har en sund økonomi. ”Afkastet viser, at social impact-investeringer ikke er ren charity. Jeg er stolt af, hvad vi er lykkedes med i fællesskab, og samtidig mærker jeg nu også en stigende interesse fra andre investorer.”

Kræver is i maven

At støtte et opstartsprojekt som Hellebro kræver is i maven, men er oplagt i forhold til ejendomsbranchens arbejde med ESG, hvor virksomhederne blandt andet skal dokumentere, på hvilke områder de tager et socialt ansvar. Det mener både Eva Riedel og direktørerne bag Core Property Management. ”Ejendomsaktører kan gøre en kæmpe forskel, når det kommer til at skabe social impact, og der har Core Property Management været first movers,” siger Eva Riedel.

Hos Core Property Management er man heller ikke i tvivl om, at ESG-projekter bliver en endnu vigtigere del af virksomhedsprofilen hos dem selv og andre i den kommende tid. ”Fra samfundets side er der spot på, hvad virksomhedens overordnede formål er – vi kan ikke nøjes med at levere et finansregnskab, som vi kunne for tyve år siden.”

Find de rigtige investeringer

Ønsker man som investor at kaste sig over social impactinvesteringer lyder et godt råd fra Niels Lorentz Nielsen og John Fisker Bødker: ”Det handler om at finde de helt rigtige mennesker med den helt rigtige idé, for ellers er der ingen impact, og pengene er tabt. For os var det tydeligt, at Eva ikke så det som et job, men en mission at give de hjemløse trygge rammer. Hun har energi og en gnist, der er helt unik.”

Hensigten med ejendommen i Valby er, at den senest efter ti år sælges, så investorerne kan få deres kapital tilbage. ”Når værestedet og bostedet efter nogle år er kommet godt i gang, har ejendomsselskabet i princippet udspillet sin rolle som fødselshjælper, og så skal vi videre til næste fødsel. Det er vores håb, at værestedet på det tidspunkt kan stå på egne ben,” siger Niels Lorentz Nielsen.

sts@ejd.dk

BAG OM NAVNET HELLEBRO

Værestedet er et helle for de unge, og har et mål om at skabe en bro, så de unge kan komme videre til egen bolig, uddannelse og job.

Her føler jeg mig ikke udenfor

Emma har boet på Hellebro siden april. Herberget giver hende faste rutiner og et socialt fællesskab, hvor der er plads og rum til, at hun kan være lige den, hun er.

Som 21-årig flyttede Emma hjemmefra og forlod sin familie og hjemby på Sydsjælland for at slå sig ned i København. Hun havde fundet et værelse, hvor hun kunne leje sig ind. Men efter et par år ville hendes udlejer gerne bo alene, og da stod Emma på gaden. ”Jeg kom i kontakt med Hellebro gennem mit jobcenter, som ud over jobsøgning også hjælper med boligsøgning. De hjalp mig med at sortere ud i herbergerne i København - det skulle være et sted for unge og et sted, hvor der ikke er misbrug.”

Orangeri og spilleaftener

Emmas kontaktperson fra jobcenteret fulgte hende hen til Hellebro, og efter en samtale gik der ikke længe, før Emma havde sit eget værelse. De faste rammer og at have en tilknytning til et fællesskab har givet den nu 24-årige pige et løft. ”Jeg kan godt have en tendens til at isolere mig meget, og det er svært at gøre her. Det giver mig meget, at der er mennesker hele tiden. De andre beboere er søde, og her føler jeg mig ikke udenfor, fordi jeg er lidt anderledes.”

Emmas foretrukne sted på Hellebro er at sidde med en bog i en af liggestolene i et orangeri ude i gården. Men hun bruger også tid i krearummet, hvor hun strikker eller kreerer sine egne smykker – og så stiller hun gerne op til spilleaftner hver torsdag. ”Her kommer en af de frivillige forbi med en masse brætspil. Det er en af de ting, jeg glæder mig til i ugens løb.”

Nødvendige rutiner

Ud over fællesskabet sørger herberget for at få skabt rutiner, der støtter og hjælper Emma og de øvrige beboere. ”Jeg har svært ved at starte en rutine for mig selv. At der er faste rammer, hvor maden bliver serveret på faste tidspunkter tre gange om dagen, det er virkelig dejligt. Jeg fik ikke lavet mad til mig selv, før jeg kom her,” fortæller hun.

Personalet hjælper også med en række praktiske ting. For eksempel har de hjulpet Emma med at få styr på både hendes forskudsopgørelse og forsikringer. ”Der er mange praktiske ting, som jeg godt kan finde ud af at lave, men bare ikke får gjort.”

Næste skridt

Emma ved godt, at hendes ophold på Hellebro er en midlertidig løsning, og håber på at få adgang til egen bolig snarest. ”Jeg har været til en bolighenvisningssamtale og skulle meget gerne blive godkendt til at kunne få en bolig. Efter sommerferien starter jeg i IPS – et samarbejde mellem psykiatrien og jobcenteret, der handler om at få mig i praktik eller på et studie. Indtil videre er det min strikkeklub og spilleaftnerne, jeg går op i.”