12
Не мешайте мне работать!
Вообще, должен признать, что на то время — 2002 год — в JetBrains была самая лучшая атмосфера, которую я когда-либо видел. И это был самый лучший мотивирующий фактор. *** Когда компания обещает одно, а на деле оказывается другое, это плохо отражается на мотивации. В StarSoft, например, оговоренная чистая (после налогов) зарплата оказалась на самом деле грязной (до налогов, т.е. минус 13%). Не так много, но все равно неприятно. Вообще это было первым звоночком, на который стоило обратить внимание. StarSoft и в других отношениях оказался очень жадной компанией. Вы не поверите, там даже салфетки на кухне режут на четыре части (хорошо, хоть не как в советских столовых — нарезанная вощеная калька в пластиковых стаканчиках). Через пару недель, как рукопись этой книги была готова и передана рецензентам, в компании StarSoft внезапно перестали резать салфетки. Мои бывшие коллеги считают, что это эффект от рукописи, которая попала в руки кому-то из начальства. Интересно, правда ли это?
Все это, конечно, мелочи. Однако из таких деталей складывается впечатление о компании и об ее отношении к своим сотрудникам. Такое отношение может негативно влиять на мотивацию.
«Письмо друга». Андрей Соколов При приеме имеет смысл сразу проверять, притрется ли человек к их компании. Пример: компания СофтДев. Каждая неделя — выпивание пива/вина на рабочих местах. Повод не важен. Это так типа крепится дружба. Ты сидишь, пашешь, шесть вечера. Думаешь: «Ну, еще час попашу — и домой». Вдруг дверь распахивается, в метре (так!) от твоего стола разворачивают стол, туда кладется гора пива и ветчины. Входят 15-20 веселых, гогочущих людей и начинают пир часа на четыре. «Андрей, че ты сидишь? Иди к нам!» Я с кислой рожей вежливо сижу минут 30, потом бокомбоком — и за дверь. Чувствую себя ничтожеством, отщепенцем. После десятого раза мотивация стухает. То есть, если компания считает недочеловеком того, кто не играет в пейнтбол (не пляшет лезгинку, не посещает фитнес), надо это выяснять до, а не после.