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LEADER Comment devenir un acteur de la transformation collective ? Dans un monde en mutation profonde et rapide, tant sur le plan technologique, qu’économique et politique, les organisations doivent se transformer en profondeur. Pour cela, il faut initier un état d’esprit plus ouvert, une conscience de soi accrue pour donner le meilleur de soi et mieux collaborer au sein de son équipe et de son entreprise. Le programme Change Leader est élaboré à partir de notre conviction profonde, que dans les organisations, la performance collective ne peut se construire qu’en favorisant l’épanouissement des collaborateurs. Afin de faire face aux immenses défis que les entreprises doivent actuellement relever, cette transformation appelle un nouvel état d’esprit et de nouvelles compétences fondés sur la capacité de chacun à se transformer individuellement. Change leader est un parcours pour tous les managers et les dirigeants qui accompagnent et mettent en œuvre la transformation de leur entreprise. Ce cursus répond aux exigences d’une nouvelle ère et s’appuie notamment sur les dernières découvertes des neurosciences en développant l’attention, la conscience et la maîtrise de soi. Il dote les participants de compétences essentielles en intelligence émotionnelle pour optimiser leur potentiel, ancrer leur leadership et améliorer durablement leurs performances professionnelles ainsi que celles de leurs équipes.


LES 5 PILIERS DU PARCOURS CHANGE LEADER #01 La conscience de soi (Self awareness) La conscience de soi est le socle de la méthode Change Leader. Développer son intelligence émotionnelle en s’immergeant dans la pratique de la mindfulness, garder l’esprit clair, rester calme et concentré sont les premiers objectifs du cursus. Objectifs : Prendre conscience de ses émotions et apprivoiser sa palette émotionnelle Prendre conscience de ses désirs, de ses choix, de ses forces et de ses voies d’amélioration Prendre conscience de ses comportements et à s’affirmer avec justesse Analyser ses pratiques relationnelles, ses interactions au sein d’une équipe et apprendre à verbaliser et à partager Développer sa confiance en soi Découvrir sa mission de vie

#02 La maitrise de soi (Self management) La maîtrise de soi se construit sur la conscience de soi. Objectifs : Devenir maître de soi et de ses émotions Développer la capacité à répondre au lieu de réagir Trouver sa juste place et la bonne distance par rapport aux situations Développer sa force intérieure pour affronter les situations qui questionnent son honnêteté et son intégrité. Adopter un mode de communication apaisé et constructif Apprendre à être résilient et à rester constant, quel que soit le contexte Apprendre à vivre avec le changement et la transformation

#03 La motivation Connaître et utiliser à bon escient ses caractéristiques émotionnelles permet d’aligner ses actes avec ses valeurs et d’atteindre les objectifs de son futur idéal tout en développant sa résilience émotionnelle. Objectifs : Découvrir ses leviers intérieurs Aligner son travail avec ses valeurs Renforcer sa capacité à réaliser ses objectifs Développer un optimisme sain

#04 L’empathie

En 2017, l’OCDE a déclaré que l’empathie serait l’une des compétences clés pour le 21ème siècle. Objectifs : Renforcer sa capacité à comprendre le ressenti de l’autre et à se mettre à sa place Apprendre à parler de soi, en vérité Apprendre à accueillir et à inclure l’autre Apprendre à créer des relations constructives fondées sur la confiance et la bienveil lance

#05 Le Leadership Le cursus Change Leader porte une vision humaniste et inclusive du leader qui apprend à reconnaitre ses peurs et ses rigidités, à accepter ses erreurs et à se remettre en question car les limites du leader sont les limites de l’équipe. Au cours du programme Change Leader, nous allons transmettre les compétences sociales indispensables pour créer un climat de confiance, garder l’estime de ses collaborateurs tout au long de son parcours de dirigeant, diriger avec compassion, entrainer ses équipes avec bienveillance et communiquer avec profondeur et justesse. Objectifs : Créer au sein de son équipe les conditions de la confiance, de l’estime et de la reconnaissance réciproques Assumer ses responsabilités, ses décisions et ses choix et être conscient de l’impact de ses comportements sur les autres, sur la motivation et la performance de l’équipe Devenir un leader qui sait communiquer sa vision et mobiliser ses équipes Etre un leader inclusif et efficace capable de développer les compétences des autres et de créer les conditions de la créativité du collectif Transformer les résistances en participations constructives Etre agile pour que son organisation le soit


BÉNÉFICES

Une plus grande connaissance de soi et des autres Un état d’esprit plus clairvoyant, agile et adaptable Une plus grande résilience Une meilleure écoute et le développement de son empathie qui enrichit sa relation aux autres Une meilleure compréhension et maîtrise de ses émotions Un meilleur leadership et management de ses équipes Une clarification de son propre processus décisionnel La maîtrise de son stress

COMPÉTENCES

LES RÉSULTATS

Grâce aux nombreuses pratiques qu’ils vont s’approprier, les dirigeants vont développer une capacité de concentration accrue, une écoute de qualité, une prise de parole juste, un vrai sens de la responsabilité orienté vers la performance individuelle et collective, grâce à une prise de décision intuitive et opérationnelle. De plus, ils apprendront à : Gérer efficacement la complexité Construire des relations solides avec leurs équipes et au sein de leur organisation Acquérir une force intérieure et une capacité de résilience pour affronter les situations difficiles Inspirer la confiance et l’envie d’aller de l’avant Optimiser leur leadership et le management de leurs équipes pour une meilleure efficacité collective Accompagner les équipes pour qu’elles s’adaptent rapidement et facilement aux changements

Le cursus est basé sur la mindfulness à trois niveaux L’organisation

Une nouvelle méthode de leadership pour le 21 ème siécle

Les équipes

Co-développement avec Théorie U et Presencing

L’individuel

Intelligence émotionnelle


LEADER L’ÉQUIPE Holly Niemela Experte Wellness

Avec 30 ans d’expérience professionnelle comme spécialiste dans l’intelligence émotionnelle, l’entrainement de l’attention et le yoga, Holly guide les individus, les équipes et les organisations vers une plus haute qualité de vie. En 2009, Holly Niemela a été parmi les premiers enseignants en France de la mindfulness avec le programme MBSR (mindfulness-based stress reduction) de Jon Kabat-Zinn. Depuis 2015, elle enseigne le programme "Connectez vous à vous-même : le chemin inattendu vers le succès et le bonheur au travail" de GOOGLE. Pour avoir introduit les pratiques de la méditation, de l'intelligence émotionnelle, et de la Mindfulness en entreprise, elle a été nommée par Challenges comme l'une des 500 Chances pour la France 2017. Son travail met en évidence comment les pratiques anciennes peuvent être adaptées à notre monde digitale afin de développer notre connexion intérieure pour créer, collaborer et devenir des êtres humains compatissants.

Olivier Basso

Expert-facilitateur en Strategic Leadership et coach de dirigeants Après une formation en Philosophie (ENS Ulm), complétée par HEC, Olivier a d’abord construit son expertise de conseil en stratégie durant 8 ans, en étant dirigeant fondateur d’un cabinet spécialisé; il a ensuite conçu et animé pendant 6 ans des programmes de Change and Leadership pour de grandes entreprises, notamment en partenariat avec Duke University, Babson College et ESADE, en tant que professeur associé (ESCP Europe). A partir de 2008, il a développé une pratique mêlant réflexion stratégique, dynamique entrepreneuriale et développement personnel. Il a également écrit de nombreux livres et articles, dont «Politique de la très grande entreprise : leadership et démocratie planétaire» (PUF, 2015). Aujourd’hui, Olivier partage son temps professionnel entre ses activités d’accompagnement, individuel et collectif, et ses enseignements (CNAM, Sciences Po Executives). Il aide les dirigeants et leurs équipes à établir un lien plus intense entre leurs projets stratégiques et leurs aspirations essentielles pour inspirer et mobiliser leur organisation.

Edouard Payen

Consultant en management et en leadership collectif Après avoir obtenu un MBA à New York University et 25 années d’expérience en « corporate Finance » et sur les marchés financiers à New-York, Londres et Paris, Édouard a effectué un changement de carrière important en 2009 et devient consultant en pleine conscience et nouvelles formes de leadership pour les entreprises et les organisations intéressées par la promotion de l’humain. Formé aux programmes MBSR, pleine conscience et leadership, aux pratiques de la Theorie U et du Bonheur National Brut, Édouard est engagé auprès de particuliers, d’acteurs de changement et d’institutions qui souhaitent mettre en place de nouvelles pratiques. Depuis longtemps pratiquant de zazen et de yoga, Édouard est également ceinture noire de Karaté. Il croit profondément que cultiver la présence à l’instant permet de développer ses capacités et d’être plus équilibré individuellement et collectivement pour évoluer dans un monde meilleur.

Laure Dumont

Facilitatrice en intelligence collective, storyteller et coordonnatrice du cursus. Laure conçoit des parcours de développement personnel et professionnel, a créé des liens et des expériences inspirantes, notamment par des voyages d’études, en France ou à l’étranger. Après 20 ans de journalisme, et la publication de plusieurs ouvrages sur les apprentissages, elle est devenue facilitatrice, formée aux méthodes de l’intelligence collective et a crée Le 8ème jour pour accompagner les transformations. Passionnée par les mutations du monde contemporain, Laure est à l’affût des émergences qui préfigurent le monde de demain.

INFORMATIONS PRATIQUES Calendrier : 17 journées sur 9 mois (à Paris) de décembre 2017 à septembre 2018 Journée d’intégration : Jeudi 14 décembre Séminaire 1 résidentiel : du dimanche 28 janvier au vendredi 2 février (hors de Paris) Séminaire 2 : mecredi 14 et jeudi 15 mars Séminaire 3 : mardi 10 et mercredi 11 avril Séminaire 4 : du mardi 15 au jeudi 17 mai Séminaire 5 : jeudi 7 et vendredi 8 juin Séminaire 6 : jeudi 5 juillet Journée de clôture : jeudi 13 septembre

Prix et conditions de participation : 12 000 euros HT (entreprises) 10 000 euros HT (PME et indépendants) Ces tarifs comprennent les frais de séjour du séminaire résidentiel en demipension, sauf le transport. Merci d'adresser vos inscriptions à Laure Dumont : laure.dumont.le8emejour@gmail.com +33 (0)6 19 26 75 24

Change Leader (VF)  

description of Change Leader Program in Paris

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