LAB BLA 2-2019

Nr. 2 | Vinter 2018 | 15. årgang

Skiparviken SIDE 16

Fylkeshuset SIDE 28

LAB Eiendom SIDE 32

Nr. 2 | Julen 2019 | 16. årgang

Et signalbygg i Hardanger SIDE 4

TEMA: DIGITALISERING

Akkurat nå Vi introduserer «Safetalk» – en kort samtale om risiko rett før eller underveis i en arbeidsoperasjon. Slik skal vi komme i forkant av uønskete hendelser, og erfaringene hittil er svært positive. Husk, det er bedre å ta en «Safetalk» for mye, enn ingen!

INNHOLD 2/19 PROSJEKTER I GANG Hardangerbadet Hardangerfjord Hotell Stronde Holen skole Skjoldnes, boliger Lagunetoppen Skiparviken BUS 2 Sandslikollen, boliger Haraldsplass FB 40 Åsane Storsenter Lagunen Storsenter Bergen Storsenter Laguneveien 21

4–8 9–10 10 11 12–13 14–15 16–17 18–21 22 23 23 24 24 25 25

OVERLEVERTE PROSJEKTER

26

KLAR FOR OPPSTART

28

SISTE NYTT FRA LAB Lageret 30 LAB Eiendom 32 Fundamentering AS 37 HTB 38 Åsane Byggmesterforretning 40 Personalnytt

UTGIVER: LAB AS Ansvarlig redaktør: Ottar Sleire, Pål Stian Dale E-post: os@lab.no Grafisk produksjon: Bodoni AS IL J

ØM ERK E T

24

9 Tr ykksak 6

9

M

1

43

De beste årene ligger fremfor oss Vi er i ferd med å avslutte en strategiperiode og kan glede oss over at vi har lykkes med å innfri de fleste av de målsetningene vi satt oss for perioden 2017 til 2020. Når vi nå skal stake ut kursen for de neste fire årene så er det et ganske endret marked og verdensbilde som vi skal innfri kravene til.

Lønnsom vekst, høy kompetanse, rekruttering av dyktige medarbeider og ønske om å befeste posisjonen som den største og foretrukne entreprenøren i Bergens regionen, var alle målsetninger vi satt oss i 2017. Alle disse delmålene bygger oppunder vårt ønske om å kunne tilby trygge, sikre og attraktive arbeidsplasser hvor våre ansatte føler tilhørighet og ser muligheter for å kunne utvikle seg.

I 2019 setter vi nye rekorder med en omsetning på ca. 1550 MNOK og en ordrereserve på ca. 2700 MNOK i LAB Entreprenør AS. Våre døtre leverer også solide tall og samlet får LAB AS i år en omsetning på ca. 2800 MNOK med et godt resultat. Prognosene for neste år er enda bedre så vi har all grunn til å være fornøyd med den innsats vi alle har lagt ned i inneværende år og de muligheten som ligger fremfor oss.

Det er mange positive trekk i det norske samfunnet som gir grunnlag for å legge planer for ytterligere lønnsom vekst. Vi registrerer lav og fallende ledighet, vekst i de fleste næringer, godt hjulpet av en

vesentlig forbedret offshorenæring og stor optimisme i husholdningene. Til­ flytting til storbyene fortsetter, og det offentlige har rekordstore bevilgninger til rehabilitering og nybygg de kommende årene.

Vi merker imidlertid at morgendagens brukere av byggene våre er bevisst sin forbrukermakt og dermed stiller krav til raskere levering, større fleksibilitet, økt brukervennlighet samt bærekraftig produksjon og drift. De offentlige bygg­ herrer som Statsbygg, fylkes­kommuner, Helse Bergen m.m. er alle tidlig ute med å utfordre bransjen på miljø og digitalisering.

I konkurranser registrer vi at miljø vekt­ legges opp til 30 % i offentlige innkjøp, heldigitale bygge­plasser er et krav.

Skal LAB beholde den sterke posisjonen vi har i Bergensmarkedet må vi derfor tørre å utfordre oss selv og definere tøffe målsetninger for hva vi ønsker å oppnå innenfor miljø og klimaspørsmål. Vi må sammen med AF-gruppen være bransje­ ledende når det gjelder innovasjon og nyskaping og vi må øke vår konkurranse­

Lab Bla julen 2019 3

STATUS 2019

ANSATTE

OMSETNING

198

1550

SKADER

SYKEFRAVÆR

1

MNOK

4,1%

kraft gjennom entreprenør­ånd. Det skal ikke mangle på utfordringer og muligheter for de som vil utvikle seg og tilegne seg ny kompetanse i årene som kommer.

I LAB har egenproduksjon i alle år vært en ryggrad i bedriften. Det er gledelig å se at det i større offentlige innkjøp i stadig større grad settes krav til både fast ansatte norske fagarbeidere og lærlingeordninger, seriøsitet belønnes. Dette gir oss et betydelig konkurransefortrinn ovenfor mange av våre konkurrenter. Vi forventer at et nytt og forbedret akkordsystem og et sterkere fokus på fremdrift og rigg­ forhold skal forbedre vår konkurransekraft og gi grunnlag for trygge og attraktive arbeidsplasser innenfor betongfaget.

Sikkerhet er vår førsteprioritet og vi har gjennom 2019 hatt flere hendelser som kunnet hatt et vesentlig dårligere utfall. Vi har innført en rekke gode sikkerhetstiltak gjennom programmet «Sikkerhet 2.0», men vi fikk likevel i november en H1 hendelse som medførte at en god kollega ikke kunne stille på jobb dagen etter hendelsen. Vårt viktigste mål for de neste fire årene vil derfor være å videreføre og utvikle en sterk sikkerhetskultur hvor vi tar vare på hverandre.

For våre øvrige virksomheter ÅBF, HTB og FAS, har 2019 vært et krevende år. De har imidlertid klart å generere gode resultater som følge av meget målrettet

arbeid og en formidabel innsats fra alle ansatte. Vi ser at det er et marked i forbedring, og med dyktige medarbeider og gode ordrereserver går de alle inn i 2020 med stor optimisme og entusiasme.

Vi har tilbakelagt et innholdsrikt og spennende år, og vi har det beste utgangs­ punkt for å lykkes med de mål vi har satt

oss i det kommende år. Tusen takk for den store innsatsen som dere alle har vist dette året, og en stor takk til de som venter hjemme og som gir dere verdifull støtte.

Ønsker dere alle en fredfull og fin julefeiring sammen med familie og venner.

Det ringer inn til våren…­ Den nyetablerte LAB Skolen vil starte med sitt første kurs til våren. Etter vår medarbeiderunder­søkelse i sommer kom det frem ønsker om blant annet kursing av våre nye medarbeidere.

Undersøkelsen avdekket behov for kunnskap og opplæring innen LAB sine systemer og grunnleggende kunnskaper om det å være med å drive en bygge­ plass.

Vårt første kurs som starter til våren vil være Ledelse 1 som vil ta for seg temaer som blant annet LAB policyer, LAB kultur, Lederrollen, HMS/KS, drift av byggeplass med tilhørende emner som BH/UE-kontrakter, økonomi og rapportering.Forelesere på kurset vil fortrinnsvis være fra vår egen organisasjon slik at kjennskap og kunnskap til LAB vil være ivaretatt.

Det første kurset vil være for de som er ansatt de siste årene. Senere vil kurs­ tilbudet utvides til andre typer kurs etter behov, samt tilgang til AF Akademiet sine ledelsesutviklingskurs på forskjellige nivåer.

4 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

HARDANGERBADET, UTFYLLING I SJØ OG HARDANGERFJORD HOTEL

Historien om ­Hardangerbadet – som ble til nytt ­hotell, basseng og parkanlegg Det burde blitt skrevet bok om prosjektene Hardangerbadet, utfylling i sjø og Hardangerfjord Hotel – og LAB systemets ­opplevelse og erfaring med denne typen prosjekter.

Gjennom diverse av våre selskaper er LAB – om ikke med på unnfangelsen – i alle fall med på graviditeten, fødselshjelp og oppdragelse. Vi bistår som støttekontakt, minibank og lommepengeutdeler mm. En rimelig utradisjonell måte for oss å få tak i og gjennomføre en jobb.

Vår involvering startet med Hardanger­ badet, der vi bidro med noen enkle kalkyler like før jul 2015. Stig Hole og Trygve Mo arbeidet med prosjektet i start­fasen. Rundt årsskiftet 2015/16 gikk Hardangerfjord Hotel konkurs. Da rak­ net litt av opplegget for Hardangerbadet, der hotellet var en stor eier.

Kjøpte hotellet Tidlig i 2016 økte vi bemanningen på prosjektet. Hans Skorpen, Stig og T ­ rygve jobbet med planlegging og begynte å se på hotellet som et prosjekt som LAB kunne se seg nytte av, både som rigg i byggefasen for badet og som en poten­ siell jobb da hotellet var planlagt med et påbygg og rehabilitering. Vi så fort at kontroll over hotelleiendommen ville

forenkle byggingen av badet med hensyn til riggplass, rigg for håndverkere, bygge­ plassadministrasjon etc.

LAB kjøpte hotellet før påsken 2017, og satte da i gang med planlegging og prosjektering av bad og hotell. Parallelt ­startet aktører i Kvam å utarbeide pla­ ner for større utfylling i fjorden foran Hardanger­badet og hotellet, og å eta­ blere et prosjekt som skulle gå parallelt med de to andre.

Rådgivere ble engasjert. På badet kom Multiconsult inn som fagrådgiver på RIB, RIV, RIE, og de ble involvert i ­geoteknikk, lys og bygningsfysikk. Link A ­ rkitektur var engasjert i prosjektet gjennom Stord-­ kontoret, og ble med videre gjennom Bergens-­kontoret. Link ble også enga­ sjert på hotellet, slik at vi kunne få kontroll på sammenhengen mellom byggene. Vi ­hentet inn velkjente Kontek som RIB og det ble engasjert tekniske entreprenører på rør, sprinkler, ventilasjon og elektro med eget prosjekteringsansvar. ­Konsepta var med som brannrådgivere på begge

prosjektene. På utfylling i sjø var Multi­ consult med som rådgiver på geoteknikk og ABO som LARK. Hotellet ble holdt åpent for ordinær drift av et eget driftsselskap til desember 2017.

Deretter stengte vi og gjorde klart for byggerigg, med håp om oppstart ­bygging januar 2018.

Lab Bla julen 2019 5

Fra sommeren 2018 har vi hatt tre prosjekter gående på samme tomt.

Vi har skapt en perle i Øystese

Finansiering Gjennom 2017 ble det jobbet mye med de tre prosjektene. På badet ble pro­ sjektet forsterket med Ingvar ­Halstensen på ettersom­meren 2017. Gjennom plan­ leggingen ble vi fort oppmerksom på at finansieringen av den private d ­ elen av Hardanger­ badet var problematisk.

Utvidelse og renovering av hotellet var ikke aktuelt å starte opp før byggingen

av Hardanger­badet var i gang, og utfyl­ ling i sjø var også avhengig av oppstart Hardanger­ badet. Finansiering av sist­ nevnte var også utfordrende, da betaling ifølge anbuds­beskrivelsen først ville skje i januar 2020 og januar 2021. Gjennom hele 2017 ble det arbeidet med å skaffe lokal aksje­kapital i Kvam. Lokalbefolk­ningen stilte i stor grad opp, og det ble reist ca.

48 MNOK i aksjekapital til prosjektet.

LABs eiere gikk også inn med kapital for å bidra til å realisere prosjektet, mens Kvam Herad hadde utfordringer med å finansi­ ere sin del av badet.

Det har vært masse strid i Kvam om Hardanger­­ badet og om kommunen skulle engasjere seg i prosjektet som er 40 % kommunalt og 60 % privat. Lokal­ avisen, Hordaland Folkeblad – også kalt

6 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

En fornøyd trio.

­ kåra­lappen – hadde fra temaet kom S opp i 2004 og frem til utgangen av­2017 skrevet rundt 300 artikler om Hardanger­ badet. Samtlige var negativt vinklet mot prosjektet. Dette er for så vidt blitt videre­ført etter oppstart og frem til nå.

I herad­styremøte 12. desember 2017 ved­ tok i alle fall heradet at de skulle være med på Hardangerbadet. Da skulle vel det være plankekjøring videre?

ansvarlige lån og kausjoner kom finansi­ ering på plass rundt påske 2018. LABsystemet har absolutt bidratt her.

Men den gang ei. Rammetillatelse var på plass og vi fikk igangsettingstillatelse for rivning av campinghytter, utgraving og spunting i slutten av 2017. Brakker og kran var bestilt til planlagt oppstart januar 2018. Prosjektet var kalkulert til 166 MNOK + mva. og det var enighet om rammene og ferdigstillelse juni 2019. Pro­ blemet var nå at den private delen ikke hadde finansieringen på plass. LAB ble involvert i møter med banker, I­ nnovasjon Norge og kontakt mot relevante finan­ sieringsinstitusjoner. Gjennom garantier,

Hardangerbadet inneholder tre trenings­ basseng på 25 meter, terapibasseng med heve- og senkebunn og familiebasseng med sklier, klatrevegg og diverse andre attraksjoner. Det er også planlagt ­apotek, visningssenter for lakseoppdrett, flere lege­kontor, helsestasjon, fysioterapi og en etasje for Helse i Hardanger AS i byg­ get. Helse i Hardanger AS er skal bli en nasjonal aktør for pasienter som har mus­ kel- og skjelettplager, diabetes, tungpust og lettere psykiske lidelser. Typiske bru­

To kontrakter LAB Entreprenør inngikk to kontrakter for badet, én med Kvammabadet KF som er den kommunale delen og en med den private delen, Hardangerbadet Eigedom AS. Kontrakten ble signert 2. mai 2018.

kere vil være fastleger, Helse Vest og forsikringsselskap.

Parallelt jobbet vi med utvidelse og opp­ gradering av Hardangerfjord Hotel som får 25 nye rom, utvidet restaurant, nytt kjøkken, ny resepsjon mm. Det utvidete hotellet vil får 113 rom når det er ferdig.

Våren 2018 inngikk LAB en samspills­ entreprise på 77 MNOK eks. mva. med eieren av hotellet, Hardangerfjord Eien­ dom. Jarle Grønsdal kom inn i prosjektet på nyåret 2018.

Komplisert betongarbeid LAB Entreprenør har hatt tre prosjekt ­gående fra sommeren 2018 på samme område i Øystese. Vi har hatt egne folk til å utføre betongarbeidene på badet og i hotellet, og vi har i perioder supplert med innleide. Spesielt på badet har det vært kompliserte betongarbeider. Det var store krav til nøyaktighet med hensyn til målene

Lab Bla julen 2019 7

HARDANGERBADET Byggherre: Kvammabadet KF og Hardangerbadet Eigedom AS Entrepriseform: Total Kontraktsum: 166 MNOK eks mva Størrelse: 6150 BTA Planlagt byggetid: juni 2018 – desember 2019

Hev/senk bassenget.

i bassenget og de tekniske installasjoner som skulle inn i betongkonstruksjonene.

Det er utført ca 18.500 timer med egne betongarbeidere. I tillegg er det kjøpt betong lokalt fra Hardanger Betong for 4 MNOK og armering for ca. 2,25 mil­ lioner. Hulldekkene på begge byggene er også montert av våre egne betong­ arbeidere.

Høy kvalitet både på flis og betongarbeidet.

HARDANGERBADET Hardangerbadet skal åpnes 15. desember 2019. I skrivende stund holder vi på med innregulering av bassengene, rense­system og andre tekniske anlegg. Det blir søkt om midlertidig brukstillatelse for badet. Plan 3 er ikke ferdig før 1. mars 2020, og da blir det ferdigattest for hele prosjektet som har hatt sine u ­ tfordringer. Det startet med stor vanninntrenging i b ­ yggegropen,

til tross for at det var ­ spuntet rundt. ­Dette ­problemet ble ­etter hvert løst med betyde­lige pumpe­ressurser.

Bygging av basseng var upløyd mark for oss i LAB. Vår erfaring med slikt var begrenset til kalkulering og løsninger til betongarbeider på BUSP-prosjektet og bygging av et fuglebad på Årstad.

Hardangerbadet ble en totalentreprise.

8 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

HARDANGERFJORD HOTEL Byggherre: Hardangerfjord Eiendom AS (LAB E-Invest AS) Entrepriseform: Total-samspill Kontraktsum: 78 MNOK eks mva Størrelse: Nybygg 1300 m2 – renovering 4000 m2 Planlagt byggetid: oktober 2019 – februar 2020 Flott beliggenhet.

Det innebærer at vi også måtte stå for planlegging, levering og montasje av det bassengtekniske anlegget. Her er det planlagt montert og koplet rense­ anlegg, UV-anlegg, pumper, styring og gjenvinnings­anlegg mm, som skal sørge for at det er rett temperatur, hygiene­ kvalitet og Ph i vannet i bassengene.

Dette ­arbeidet har vi engasjert BWT til å utføre for oss. De er en anerkjent leve­ randør av basseng­tekniske installasjoner og det ser ut som at de har kontroll nå i oppkjøringsfasen.

Gjennom media får en ofte info om bas­ seng som sliter med fliser som løsner, fuger som løses opp etc. Det er ofte

Moderne fasader.

flise­ leggingen som er utfordringen i slike prosjekter. Dersom fliser løsner, tar det uker å tappe bassenget. Det er dyrt å kvitte seg med vann, og dyrt å fylle på nytt, og det fører til tapte inntekter og tapt renommé. Det er brukt masse ­ressurser på å få gjort flisearbeidet best mulig og det er rekruttert erfarne flis­ leggere fra Smistad Mur og Flis AS som blant annet har lagt fliser i basseng på BUSP og ADO Arena.

Fra LAB har Ingvar Halstensen, Nils ­Terje Opsanger, Christian Måge, Per Ivar Kristian­sen, Vegard Kvåle Evjen og Hans Skorpen jobbet med administrasjon av prosjektet.

HARDANGERFJORD ­HOTEL Arbeidene med oppgraderingen og utvi­ delsen av hotellet er godt i gang. Alle til­ latelser er gitt, bygget er ferdig utvendig, parkeringsplasser er asfaltert og hagen er opparbeidet. Uteplass med terrasse skal være ferdig rundt jul. Innredning pågår, nytt storkjøkken er ferdig og de 25 nye rommene antas ferdig til jul. Ny restau­ rant og resepsjon er også under oppbyg­ ging og skal være klar for teppelegging og møblering fra medio januar. De 88 eksisterende rommene er oppgradert og klare for møblering fra januar. Disse rommene har fått nye dører med nytt låssystem, nye altandører, oppussede

Lab Bla julen 2019 9

Fasaden kompletteres.

bad, vegghengte toaletter, dusjvegger og dusjer mm.

2020 og er planlagt som helårsdestina­ sjon.

Det tidligere bassengarealet i hotellet er bygget om til møteromsfløy, og er i bruk som kontorrigg for Hardangerbadet.

Tekniske fag blir utført av Nils Aksnes, Norheimsund Elektro og GK Norge.

Tømrerfagene er utført av lokale tøm­ rere i Hardanger. Kjosås Maskin utfører grunnarbeider og utomhusarbeid.

Det er Hardangerfjord Eiendom som eier og bygger ut Hardangerfjord Hotell.

Hardanger­fjord Eiendom er et selskap i LAB-konsernet. Hotellet utvides med 555 m2 i plan 1 og 855 m2 i plan 2. Totalt vil hotellet etter påbygg og oppussing ha 113 rom, fire enkeltrom, en suite, en junior­ suite og 107 dobbeltrom. Hotellet vil ha konferansekapasitet med fem møterom i 1. etasje med i størrelse fra 20 til 50 m2, og i plan 2 fra 75 til 180 m2.

Hardangerfjord Hotel AS skal stå for drif­ ten av hotellet. Selskapet er med i hotell­ kjeden Fjordtind Hotels, og består også av Brakanes Hotel i Ulvik og Vøringsfoss Hotel i Eidfjord. Hotellet skal åpne 1. mars

Jarle Grønsdal, Hans Skorpen og Per Ivar Kristiansen er involvert. I tillegg er det leiet inn lokal byggeleder.

Hotellbygget har vært rigg for våre ­betong­arbeidere og andre aktører på prosjektet. Det har også vært etablert kontor for byggeplassadministrasjon i hotellet. En egen kokk har stått for mat­ laging og tilrettelegging for «hotellgjes­ tene». Det er topp mat som serveres der inne. Det skulle bare mangle når kokken har jobbet på Michelin-restauranter.

Vanligvis har det bodd ca. 30 personer på hotel­let fra mandag til torsdag.

UTFYLLING I SJØ Dette prosjektet har gått parallelt med de to andre. Prosjektet er ferdig så langt og skal overleveres 30. november 2019.

Prosjektet har etablert et stort park­ ­ areal foran Hardangerbadet. Det er bygget gangveier med parkbelysning som er knyttet sammen med gangveier i ­Øystese, og det er nå mulig å gå fra broen og langs sjøen foran hotellet og badet, via kirkegården og frem til gamle Ø ­ ystese sentrum. Det er fylt ut ca. 7000 m3 med stein. Det er satt opp plastringsmur mot fjorden og bygget trappetrinn ned i sjøen der det blir utvidet sandstrand.

Kjosås Maskin har stått for grunnarbeid og utomhusarbeid. Ingvar og Hans har administrert. Byggherre er Kvam Herad.

Totalt for Hardangerbadet, utfylling i sjø og Hardangerfjord Hotel har LAB Entre­ prenør omsatt for kr 260 MNOK + mva.

10 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

STRONDE

STRONDE

Innflyttingsklart på Kvams beste tomt til våren Dette fantastiske boligprosjektet i Øystese startet i 2018. Stronde byggetrinn 1 og 2 i i Øystese har kaifront mot Hardangerfjorden, på det som trolig er den flotteste tomten i Kvam Herad.

Stronde-prosjektet består av totalt 58 lei­ ligheter fordelt på to byggetrinn. Bygge­ trinn 1 består av 34 leiligheter fordelt på tre boligblokker med tre og fire etasjer, pluss underliggende felles garasje med 51 parkeringsplasser. Så langt er 24 av 34 leiligheter solgt.

Byggetrinn 2 består av 24 leiligheter fordelt på to boligblokker på tre og fire etasjer som ligger over bod-arealer og felles garasje med 33 parkeringsplasser.

En perle i sjøkanten.

Byggherre: Stronde Utvikling Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 83 MNOK bygge­ trinn 1 Størrelse: 34 leiligheter, ­underliggende garasje og utvendige fellesområder Planlagt byggetid: Ferdigstillelse 14. april 2020

Her er 13 av 24 leiligheter solgt. Vi har hatt en positiv byggesaksbehandling fra kommunen, og det er stor interesse for prosjektet både i og utenfor lokalmiljøet.

Vi er sikre på at vi skal klare å skape et kvalitetsprosjekt og et godt bomiljø på Stronde. Byggetrinn 1 skal overleveres i april 2020, og byggetrinn 2 i april 2021.

Frem mot jul og videre til overlevering i april, vil det det i byggetrinn 1 utføres ferdigstillelse av innom- og utomhus­ arbeider av alle fag. Oppstart av bygge­ trinn 2 er 25. november 2019

Våre funksjonærer på prosjektet er Jens Nordtveit, Vilde Jørgensen, Egil Solvi, Nils Terje Opsanger og Jarle Grønsdal.

De sørger for trygg gjennomføring, for­ utsigbar koordinering, fremdrift, og ikke minst god kundebehandling.

Lab Bla julen 2019 11

Ryddig produksjonsområde.

HOLEN SKOLE

Betongarbeidet i gang etter tre måneders sprengning Brakkeriggen er oppført og flyttet inn i. Naturlig nok har vi plassert den slik at vi kan nyte den fine utsikten mot Bergen, Fløyen og Ulriken.

Grunnarbeidene er startet og vi har hatt sprengningsarbeider siden midten av august. Midlertidig VA er lagt, og med det nærmer hele byggegropen seg ut­ sprengt. Vi har startet betongarbeider på fundamenter. Vi har montert to kraner og er klare til å fortsette med betongfunda­ menter også på øvre nivå.

Rehabilitering av eksisterende bygg er så vidt i gang, og med det blir enda flere vegger revet innvendig. Fasadestillas er på vei opp og ÅBF er klar til å starte ­utskiftningen av taket.

Vi har fått en forsinket oppstart grunnet kommunal saksbehandling som strek­ ker ut i tid. Vi jobber på spreng med for å komme i mål raskest mulig. Oppsatt fremdrift er planlagt med ferdig råbygg til sommeren. Oppstart tetthusarbeider skal starte våren 2020.

Tomten er tett på naboer og med en utfor­ drende adkomst. Vi følger naboene tett opp og arrangerer hyppige nabo­møter i brakkeriggen og tilbyr informasjon gjen­ nom flere kanaler. Thomas Kjerrgård, Christine Sørheim, Børge Skurtveit og Jan Erik Skjelanger styrer arbeidene på plassen. Pål Stian Dale er prosjektleder.

HOLEN SKOLE Byggherre: Bergen kommune, Etat for utbygging Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: ca 291 MNOK Størrelse: Rehab eks. bygg 1300 m2, Nybygg ca 8000m2 Planlagt byggetid: 2019–2021

12 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 1 LAB sin administrasjon på Sjoldnes 1.

Snart ­ferdigstilling

Leiligheter i topp kvalitet er snart klar for innflytting, mens arbeidet på trinn 2 fortsetter. «Vi vil ha ekstra fokus på sikkerheten for alle som jobber på byggene når en ny byggeplass kommer så tett opp til byggetrinn 1» sier prosjektleder Tale Kleven Spiten.

På Skjoldnes har LAB siden sommeren 2017 jobbet med å ferdigstille 59 leiligheter i byggetrinn 1, to garasjeanlegg, boder, og et påkostet utomhusanlegg med karpedam til innflytting vinteren 2019/2020.

Vi har nå igangsatt ferdigbefaring i de første leilighetene i bygg 1-5 slik at de heldige leilighetseierne kan flytte inn så snart det er mulig. Det jobbes i skrivende stund for fullt med flikkarbeid i leilighe­ tene. Thomas Reigstad, som begynte i LAB sommeren 2019, og Robin Skorpen har stålkontroll på de gjenstående arbei­ dene. «Vi jobber på spreng for at vi skal kunne levere leiligheter til topp kvalitet!» sier Robin. På Skjoldnes har det vært viktig med god materialkvalitet og god utførelse fra skisseprosjekt og gjennom hele byggefasen, og innspurten er intet unntak.

«Prosjektet blir utrolig flott og skiller seg helt klart ut», sier anleggsleder Aleksander Grepstad, som sammen med Raymond har jobbet med det gjenværende arbeidet i bygg 6 som skal overleveres vinteren 2020. Utomhusanlegget og dammen begynner å ta form. Anleggsgartneren forteller at de er ferdig med beplantning, men at gresset vil bli sådd når vi møter varmere tider.

I løpet av høsten har vi avholdt byggeplassbesøk for alle kjøperne i prosjektet. Kundene gleder seg veldig til å flytte inn, og prosjektet har hatt mange og spennende kundeendringer.

Renate Håøy og Erik Hofstad følger opp endringene slik at vi ivaretar kundenes ønsker samtidig som vi opprettholder en fornuftig fremdrift. Det er både spesielle Frede Håland Grepstad sørger for ­ryddige og sikre områder.

og store endringer i dette prosjektet.

Med Erik som Renates forlenget arm og øyne på byggeplassen, unngår vi feil og sørger for at vi leverer kvalitet i alle ledd. «Det er kundene vi bygger for, og vi ønsker mest av alt at de flytter inn med smil om munnen», sier Renate, til resten av anleggsledelsens ­bekreftende nikk.

Lab Bla julen 2019 13

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 1 OG 2 Byggherre: Skjoldnes Utvikling AS Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: Ca. 391 MNOK Antall leiligheter: 124 Planlagt byggetid: 2017–2020

Et flott prosjekt.

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 2

Råbygget begynner å ta form I november 2018 signerte LAB Entreprenør totalentreprisekontrakt med Skjoldnes Utvikling AS for oppføring av 65 leilighe­ ter i byggetrinn 2 på Skjoldnes. Kontrakten har en verdi på 137 MNOK, og viderefører det gode samarbeidet mellom LAB og Skjoldnes Utvikling.

Grunnarbeidet startet opp i februar 2019 og vi nærmer oss ferdigstillelse av grunn­ entreprisen. Anleggsleder Lars Andreas Aaland og forman Kenneth Kristiansen følger opp driften ute sammen med ­ingeniør Silje Olsen. «Det er kontrahert et eget firma for å gjennomføre pæling til fjell på deler av bygningsmassen», for­ teller Lars Andreas, som presiserer at det er både utfordrende og morsomt å ha en byggeplass så tett på byggetrinn 1.

«Det blir viktig å ivareta sikkerheten til alle som jobber på byggetrinn 1 og byg­ getrinn 2 nå som vi får opp heisekran i neste uke, sammen med oppstart til Con­ form» sier Silje, som har ansvaret for HMS i prosjektet. Det jobbes daglig med løs­ ninger for å sikre trygg tilkomst til byg­ geplassene.

Conform er kontrahert som betongentre­ prenør i prosjektet, og bygget utformes med plattendekker. Dette er nytt for både Tale Kleveland Spiten og Lars Andreas, men med godt samarbeid tror begge dette blir en suksess. Conform ferdigstil­

ler råbygget til bygg 5, med 36 leiligheter før jul, og da kommer tømrer med vin­ duer fra Gilje. Byggmesteren Vest har tømrerentreprisen på byggetrinn 1 også, og vi ser frem til å fortsette det gode sam­ arbeidet. Byggetrinn 2 har samme mate­ rialkvaliteter som i byggetrinn 1, hvor spesielt bruken av Superwood på fasaden går igjen.

Det jobbes parallelt med å ferdigstille det offentlige VA-anlegget som skal legges fra Sundts veg og over miljølokket. Sundts

veg får også en oppgradering, slik at til­ komsten til byggetrinnene får samme ­k valitet som prosjektene. Tommy ­Joranger er kommet inn som byggeleder for arbei­ dene i Sundts veg. Her er det mye teknisk infrastruktur som skal koordineres, inklu­ dert VA-anlegg, BKK fjernvarme, bossug og BKK Nett, for å nevne noen. «Sammen med Fyllingen Maskin og hjelp fra pro­ grammet Gemini har vi klart å få oversikt over den tekniske jungelen», sier Tommy.

«Det er hektisk og morsomt å jobbe med slike entrepriser som dette», tilføyer han.

Lars Andreas Aaland og Silje Cathrin Olsen er på plass.

14 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

LAGUNETOPPEN

Utfordrende ­grunnarbeider I sommerens utgave av LAB BLA skrev vi om sprengningsarbeider og 100.000 faste kubikk med fjell som skulle kjøres ut, og at det skulle ligge igjen 14.000 kubikk stein til tilfylling. Etter hvert som månedene har gått og tomten er blitt trangere og trangere, endte vi opp med å kjøre bort stort sett alle massene.

Fjerning av steinmasser har gjort det mulig å gjennomføre arbeidene med fjellsikring i den nordre delen av tomten.

Sikringsarbeidene har vært vesentlig mer utfordrende enn det som fremkom av geologirapporten som lå til grunn før arbeidene startet. Fjellet har stedvis så dårlig kvalitet at geologene omtaler det Trangt om plassen.

som løsmasser. Dette har gjort jobben med sikringsarbeider svært vanskelig og tidkrevende.

Godt samarbeid I området mot Espira barnehage forska­ les og støpes det høye vegger, dragere og tykke dekker som skal fylles med

store mengder steinmasser. Her blir det etablert en slangeformet gangvei fra Steinsvikveien og ned på torget mellom boligblokkene.

Det gode samarbeidet med Espira barne­ hagen fortsetter, og vi har jevnlige ­møter for å informere om fremtidig støy- og

Lab Bla julen 2019 15

LAGUNETOPPEN Byggherre: Profier og Rema Eiendom Vest AS Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: Ca. 464 MNOK Areal: Ca. 30 000 m2 BTA, 222 leiligheter, garasje og næringslokaler.

Kurt Nordnes og Helge Myhre har «stålkontroll».

støvproblematikk, videre fremdrift og eventuelle andre saker. Dette er viktig for at vi skal kunne planlegge arbeidene våre og samtidig ta hensyn til våre naboer.

I rute Råbyggfasen i blokk A og C er ferdig og bygg A er nå tett. ÅBF er i full gang med innvendige arbeider, og taktplanene følges til punkt og prikke fra alle fag så langt. Om ikke lenge starter også produk­ sjonstoget i hus C, hvor vi for øyeblikket holder på med tett hus-fasen. Vinduer og balkongdører er stort sett montert.

Fasade­plater monteres både i hus A og C. Disse monteres fra topp til bunn slik at stillaser kan fjernes underveis i montasje­ prosessen.

Blokk B er i sluttfasen av betongarbei­ dene og den er klar for oppstart klima­ vegger og gesimser senest 29. november 2019. Med tid og stunder når tett hus er etablert for blokk B, vil det pågå innven­ dige arbeider i tre blokker samtidig. Da er det viktig å ha tungen rett i munnen for å unngå konflikter og samtidigheter både for drift og logistikk.

Oppe i en fei Blokk D er kommet godt i gang, og vegger i og dekke over 2. etasje er snart ferdig.

Fortsetter den gode driften, er råbygget på denne blokken oppe i en fei.

Grunnet alle uforutsette problemer, som forsinkelser med offentlige godkjennin­ ger, dårlig fjell, ekstra sikring av fjell og bortkjøring av masser, jobbes det nå iher­

dig med å ta inn litt tapt tid i kjelleren, slik at blokk E som ligger oppå torgdekket skal kunne startes på så snart som mulig.

Med Kim Skogli, David Brakstad og Helge Myhre ved roret for betongarbeidene, har vi en god mulighet til å komme i mål med overlevering av prosjektet til rett tid.

Kundetilvalgene er håndtert gjennom møter med kunder og tilvalgsportalen Viscenario. Alle tilvalg er nå gjort for alle

leilighetene. For leilighetene som ikke er solgt, har Profier gjennomført tilvalg for at vi skal få så få forstyrrelser som ­mulig nå som vi er i gang med innvendige ­arbeider. Innvendig arbeider følges opp av våre ivrige og dyktige bygge­ledere Dag Ove Bjørnsen og Martin Berge som sjekker at kvalitet og fremdrift stemmer med det som skal leveres, og at taktpla­ nene følges.

Michael Totland og Ole Heggestad sjekker lodden før støp.

16 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKIPARVIKEN PANORAMA

Reiser seg hurtig

Per Jarle, Arnt- Inge og Elin er fornøyd med fremdriften.

I Skiparviken har det skjedd endringer, både i byggegropen og i LAB-administrasjonen. Brede Kyte har dessverre forlatt oss og begynt på en ny jobb på Haraldsplass. Han er blitt erstattet med Runar Handegard som ny anleggsleder.

Arnt Inge Rongevær, Tord Larsen, Runar Handegard og Per Jarle Jacobsen styrer arbeidene i Skiparviken.

Å komme inn midt i et prosjekt er utfor­ drende, men Runar har løst oppgaven på en glimrende måte, noe vi hører daglig i brakken. Når han virkelig er i støtet, ­hører vi først knipsingen hans, før han kom­ mer som et prosjektil gjennom gangen.

Vi diskutere på brakken om det er lyden av knipsingen eller mannen som kommer først. Så langt har vi ikke landet en ende­ lig konklusjon.

og bestillinger, til målerbrev, massekon­ troller og HMS. Kort sagt et radarpar som fikser det meste.

Vi har også mistet Elin fra byggeplassen.

Hun er ikke borte fra prosjektet, men

har av plasshensyn måttet flyttet ned på kontoret i Kanalveien. Hun er i innspurten med kundeendringer og utarbeidelse av romskjema, og vil ut på våren dra videre til nye oppgaver.

Sist, men ikke minst, har også Tord Eirik Larsen sluttet seg til oss i Skiparviken.

Han fikser og holder styr på våre riggforpliktelser i prosjektet og. I tillegg føl­ ger opp ute i feltet sammen med Arnt Inge Rognevær. De danner et glimrende par som tar hånd om alt fra strøing, strøm

4500 turer Ute i byggegropen skjer det også mye.

De fleste som kjører motorveien ­mellom ­Bergen og Fana kan se at bygnings­massen i Skiparviken reiser seg hurtig. I felt A og felt C er råbyggene ferdig, og garasje og 1. plan i felt B er vi også godt i gang med.

Lab Bla julen 2019 17

SKIPARVIKEN PANORAMA I felt A har vi i tillegg fått tett hus på alle tre blokkene. I Blokk A1 er første leilighet klar til maler på nyåret. På A2 setter vi opp innervegger og tekniske installasjo­ ner. Den siste blokken i felt A, A3, har fått tett hus og innvendige arbeider har akkurat startet. I Felt C har vi også fått tett hus. Den står og tørker og er klar for innvendige arbeider på nyåret.

I tillegg har vi ferdigstilt utfyllingen i s­ jøen.

Her har vi fylt ca. 70 000 m3 stein i to ­faser med tre måneders mellomrom. Det er blitt rundt 4500 turer med dumpere og lastebiler gjennom kulverten i Skipar­ viken, så der er sjåførene blitt godt kjent etter hvert. Mesteparten av steinen som er brukt til utfylling er hentet fra bygge­ gropen, men vi har også hentet stein fra Skjoldnes og Fanaveien, i tillegg til noe ­ekstern levering. Dette er et godt eksem­ pel på at vi drar nytte av å kunne sam­ arbeide på tvers av prosjekter i området.

VA-plan på plass Som vi skrev i forrige LAB BLA, har vi hatt utfordringer med å få en godkjent ­VA-plan. Nå er den endelig fått på plass, og arbeidet med den offentlige VA-­traseen er i gang. Før vi startet arbeidet med VA-anlegget så vi at det ikke bare var god­ kjenning som ville bli en utfordring, men også utførelsen. Vi har en ­kommunal vei

Her lages det prominade.

som går midt gjennom bygge­området.

I denne veien skal vi legge nytt ­VA-anlegg og veien må være åpen for fri ferdsel for beboere nederst i Skipar­viken. I ­tillegg bruker vi til å få inn varer og m ­ ateriell til byggeplassen. Dette løser vi med at vi må ta med oss grøften etappevis. Grave­ meldinger skal søkes, naboer og VAetaten skal orienteres og det er en god del ­koordinering for å opprettholde den daglige driften på byggeplassen. Dette er utfordrende, men samtidig også lærerikt.

Prøveprosjekt I skrivende stund venter vi på godkjen­ ning fra Vegdirektoratet av geomuren/ støyvollen og godkjenning av f­ orlengelse av kulverten som går under Fritz Ribers­ vei. Støyvollen er ca. 300 meter og rager 7–9 meter over veibanen i Fritz Riber­ svei. I ­tillegg kommer det en to ­meter høy støyskjerm i glass på toppen. Muren består hovedsakelig av knuste stein­ ­ masser (0–90 fraksjon) og noe betong.

I fronten blir det lagt hallingtorv hvor det skal såes med gress. Denne jobben håper vi å starte på til våren 2020.

Midt i en hektisk hverdag holder vi på med et lite prøveprosjekt i Skipar­viken.

En dag i uken sitter arkitektene fra ­Norconsult på prosjektet. Det medfører et mye tettere samarbeid der vi kan nytte

Byggherre: Skiparviken AS, (LAB og Profier) Entrepriseform: Totalentreprise Areal: 127 leiligheter i størrelsen 44 m2–100 m2 Kontraktsum: Ca. 330 MNOK

hverandres spisskompetanse når vi løser krevende oppgaver. Det gir både LAB og Norconsult et nyttig innblikk i hverandres utfordringer. Her blir detaljer gjennom­ gått, drøftet og tegnet i samarbeid med LAB. Samme fremgangsmåte har vi også brukte på kundeendringer. Elin har hatt kundemøter på brakkeriggen sammen med arkitektene. Det er vellykket, ­siden valg og avklaringer kan diskuteres d ­ irekte med de som utfører jobben. Det var ­arkitekten som foreslo dette, da han så at kompetansen på byggeplassen også kunne nyttes i prosjekteringen. Så langt har dette vært en suksess, og kan anbe­ fales til andre prosjekter hvor LAB er TE!

18 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

BUS 2 – TETTHUS

Simon Monstad trives på BUS.

God fremdrift for et krevende prosjekt ­ BUS 2 er LABs største pågående prosjektet. Det gjelder både i kontraktsum og ­egenproduksjon. Vi har to kontrakter med Helse Bergen på til sammen ca. 1,1 milliarder kroner. Begge kontraktene baserer seg på NS8405, altså utførelseskontrakter der byggherren står for det meste av prosjekteringen. Samlet byggetid er ca. fem år, der vi gjør brorparten av arbeidet frem til januar 2020.

Lab Bla julen 2019 19

BUS 2 Byggherre: Helse Bergen Entrepriseform: Hovedentrprise Kontraktsum: Ca. 1080 MNOK Størrelse: Ca. 50 000 m2 Planlagt byggetid: 2018–2023

Bygget vokser frem.

Helse Bergen har også kontrahert øvrige entrepriser mm for tekniske fag, inklu­ dert bossug, heiser og rørpost. Disse entreprisene er sideentrepriser av LAB. For våre kontrakter K201 og K202, har Åsane Byggmesterforretning den største kontrakten med LAB i forbindelse med innredningsarbeidene.

Bygget er ca. 50.000 kvadratmeter og er lokalisert foran BUS 1 på tomten der den gamle barneklinikken var. Bygget er gan­ ske likt i form som BUS 1 med en «base» i hovedsak av to kjelleretasjer med fire «tangenter» plassert øst-vest over basen.

Mellom tangenter BUS 1 og sentralblok­ ken vil det bli montert gangbruer i stål.

Bygget har plasstøpte dekker og veg­ ger i basen, og plasstøpte sjakter i fire etasjer videre opp. Stål og hulldekker er kontrahert fra henholdsvis UPB i Latvia og Nobi AS. Nå som Spenncon har lagt ned sin elementproduksjon i Bergen, er nærmeste fabrikk inntil videre Nobi på Voss. Fasadene er i hovedsak av glass.

De produseres som ferdige elementer og heises på plass. Her har LAB inngått kon­ trakt med danske HS Hansen AS. Samar­ beidet har fungert utmerket så langt og vi har også inngått samarbeid med dem angående fasader på det nye fylkeshuset.

Blir bedre på digital arbeidsmetode Som skrevet tidligere er prosjektet en form for «game changer» for LAB. Vi har sett endringen i bransjen komme en stund, og for BUS 2 gjelder altså BIMmodellen som vårt arbeidsgrunnlag og vår tegning. Vi må til dels videreutvikle modellen til et arbeidsgrunnlag som kan benyttes ute på tomten. Nå skal det sies at byggherren har tatt litt rev i seilene, og for enkelte fag får vi tradisjonelle

tegninger. Dette til dels som følge av noe prematur programvare for å lese og tolke BIM-modellen. Leverandørene av programvare utvikler sine programmer fortløpende, så vi regner med at dette er forbigående utfordringer. LAB blir også flinkere til å benytte programmene fullt ut også. BIM-modellen er også produk­ sjonsgrunnlag for enkelte av våre under­ leverandører med prosjekteringsansvar.

Dette gjelder i hovedsak for stålleveran­ sen, pre-fabrikkerte betongelementer til dekker og trapper, samt fasadene. Her vil våre underleverandører prosjektere i 3D, og den totale BIM-modellen vil bli oppdatert.

Utfordrende infrastruktur Betongarbeidene er omtrent halvveis, og vi har produsert ca. 90.000 timer av totalt 180.000 kalkulerte. Anleggsle­

der Matti Heinænen har sammen med betong­formennene Sjur Joranger, Dag Danielsen og Kjartan Dalstø fått god drift på byggeplassen og god kontroll på time­ forbruket.

«Vi har fremdeles utfordringer med BIMmodellen som arbeidsgrunnlag, og jeg bruker mye tid på å skrive ut tegninger til hver timelønte», sier Dag Danielsen.

«Det er også utfordringer med logistikk og lagringsplass», kommenterer Sjur Joranger.

Kjartan Dalstø følger opp: «For min del har det vært mest utfordrende å få alt som skal av infrastruktur i grunnen til å gå opp. Det er en krevende tomt med svært utfordrende tilkomst, og det å få alle våre UE’er og sideentreprenører inn

Jarle Færøy og Helge Landsvik blir lenge på BUS.

20 Lab Bla Prosjekter Julen 2018

i gang

til rett tid er krevende. I tillegg skal alle jobbe rasjonelt, og HMS, sikkerhetssoner og gangveier skal ivaretas. Det er i tillegg enormt mye transport ut og inn med alle disse aktivitetene».

Prosjektleder Vegard Eik konstaterer at det er en stor byggeplass, og må si seg enig med sine formenn. «I tillegg bruker jeg mye tid på oppfølging av LAB-admi­ nistrasjonen som for tiden teller 16 per­ soner», sier Vegard.

Mange pågående aktiviteter samtidig gir fremdriftsutfordringer. Linn Østgård ­Melum og Fredrikke Kirkevollen har blant annet ansvar for å følge opp fremdrift med LEAN og 4D. «Å få koordinert vår frem­ driftsplan på råbygg og fasader i Synchro (4D) med byggherrens fremdriftsplan i Excel for innredningsarbeidene for å se avhengigheter, er utfordrende», sier Linn.

«Vi arbeider også mye med å få frem­ driftsplanen i Synchro til å stemme over­ ens med realiteten ute på byggeplass og samtidig justert i henhold til endringer med stor kompleksitet som har påvirket fremdriften», sier Fredrikke.

Et spennende prosjekt å følge Spennende blir det uansett å følge fremdriften videre. Bæresystemet til en av fire tangenter er montert, og i disse dager starter montasje av fasadeelemen­ ter. Ut på våren er første tangent tett og klar for innredningsarbeider. Kjelleren er ­allerede tett, og her foregår det innred­ ningsarbeider.

Jonas Eldøy følger opp at den midlerti­ dige tettinger ikke skades og vann lek­ ker inn. Et nytt tilskudd til byggeplassen er digitalisering av logistikk. Prosjektet har innført det digitale verktøyet Myloc.

Her får Dan Jørgen Sørheim ansvaret for å legge inn tidspunkter for våre vare­ leveranser til byggeplass og koordinere sideentreprenørenes leveranser. Tilbake­ meldingene er gode, og LAB vurderer å innføre systemet også for blant annet det nye fylkesbygget.

Etterhvert som produksjonen på bygge­ plass øker i omfang kreves det også mer av vårt HMS arbeid. «Fra jeg kom på pro­

LABs største byggeplass.

sjektet rundt sommeren og frem til nå, har det vært mye å gjøre seg kjent med i et så et stort prosjekt som er godt i gang.

Da tenker jeg særlig på å få tid til å sette seg inn i alt som prosjektorganisasjonen allerede har god kunnskap om. Fremover blir utfordringen å gjøre et godt HMSarbeid med tanke på stor økning av antall personer og ulike fag på byggeplassen», sier Silje Kristoffersen. Øyvind Steine assisterer prosjektleder Vegard Eik og har samtidig h ­ ovedansvaret for å følge opp økonomi og endringer mot Helse Bergen der Egil Storheim hjelper til. «Kontrakten vår er en utførelsesentre­ prise basert på NS8405. Det er til tider en del utfordringer med den beskrevne utførelsesmetoden, og vi ­arbeider mye med byggherren for å vedlikeholde den

tilliten vi etter hvert har opparbeidet oss. Utfordringer søkes løst så fort som mulig på lavest mulig nivå», sier Øyvind som innrømmer at kontrakten til tider er ­krevende å følge opp.

Til slutt vil vi ønske Charlotte Norheim velkommen som nyansatt i LAB. Hun er ansatt som miljøingeniør, og er på BUS 2 for å lære byggebransjen å kjenne. «Den første tiden har gått med til å orientere meg i et såpass stort og etablert prosjekt som BUS2 og i tillegg finne min rolle her», sier Charlotte som legger til at de andre ansatte har vært svært imøtekommende og hjelpsomme med å få henne i gang på prosjektet. Etterhvert skal Charlotte blant annet arbeide med BREEAM og miljø i LAB.

Lab Bla julen 2019 21

BUS2 INNREDNING

BIM og LEAN styrer innvendig arbeid På BUS2 holder vi ikke bare på med råbygg og tetthus, vi har også entreprisen med alt bygnings­ messig arbeid innvendig, kalt K202 entreprisen. Vi utfører jobben i samarbeid med våre venner hos ÅBF. Dette er et stort prosjekt, og blant annet skal mer enn 1700 dører leveres.

Planleggingen og gjennomføringen av innvendige arbeider baserer seg på LEAN-metodikk I tillegg opererer vi ­ med en «heldigital» byggeplass. Arbeids­ grunnlaget er BIM-modellen supplert med nødvendige tegninger. På bygget har vi plassert ut tilpassede BIM-kiosker med «gaming-PC» og doble 42 tommers touch-skjermer.

Vi har til nå vært gjennom en omfattende samhandlingsfase med Helse Bergen, under­entreprenører og sideentreprenø­

rer. Dette innebærer LEAN-planlegging med sone- og taktplanlegging, logistikk­ planlegging, kursing i digitale verktøy og avklaring av løsninger og produkter mm.

På det meste vil det være 67 samtidige Lean-tog, med opptil 38 vogner i hver.

Dette utgjør mer enn 2500 vogner sam­ tidig på bygget. Både LAB og ÅBF har bemannet prosjektet med personell som skal holde kontroll på tog og vogner. Det er blant annet utnevnt «vogneiere» med ansvar for vogner og soner. Disse holder

daglige morgenmøter og ukemøter for å koordinere med andre vogneiere som kommer før og etter i sonen.

Vi har fått den første delen av bygget tett, og ÅBF er nå i full gang med å b ­ ygge vegger i de nederste etasjene. Fremover mot sommeren vil flere og flere av under­ entreprenørene komme på banen. De første sonene ferdigstilles komplett til høsten neste år.

22 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SANDSLIKOLLEN

Grunnarbeidene godt i gang I mars 2019 inngikk LAB avtale med Profier om å bygge boliger på Sandsli. Prosjektet består av 137 leiligheter fordelt på fem blokker.

I kjelleren blir det felles parkeringsanlegg og boder.

SANDSLIKOLLEN Byggherre: Profier Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 264 MNOK Størrelse: 137 Leiligheter Planlagt byggetid: 28 mnd

Dette blir et flott prosjekt.

Boligprosjektet skal føres opp på Sandsli­ kollen ved de gamle bygningene som tid­ ligere var eid av Statoil. DnB har i senere tid kjøpt bygningsmassene, og har i den forbindelse solgt en del av eiendommen til Profier.

På boligtomten sto Statoils gamle t­ ekniske sentral som i sin tid forsynte de ­andre eien­dommene i området med strøm, vann og telefoni. Denne ble revet våren 2019.

Etter en lang høst med mange løse tråder i forbindelse med byggesak, fikk vi ende­ lig godkjenning for oppstart av grunn- og betongarbeider i november. Grunnarbei­ dene på tomten er nå godt i gang.

Parkeringsanlegget til boligene skal ligge under bakken. Vi må dermed sprenge ca.

25.000 m3 fjell før vi kommer i gang med betongarbeidene.

Om alt går etter planen vil vi starte betong­ produksjonen i februar/mars 2020. Bygge­ tiden er 28 måneder fra oppstart grunn­ arbeider.

LABs administrasjon på prosjektet er i skrivende stund Sigmund Magnus Sunde og Nikolai Mo.

Lab Bla julen 2019 23

Høytsvevende spise og kontorområde for de ansatte.

HARALDSPLASS, ULRIKSDAL 8 OG 10

Enda en ny kontrakt Vi holder på med rehabilitering av tre etasjer i A-blokken på Haraldsplass Diakonale Sykehus. Parallelt pågår prosjektering og prising av videre ombygginger og nybygg.

Rehabiliteringen skal være ferdig til april 2020, og det blir en stor oppgradering fra standarden lokalene holdt da vi star­ tet a ­ rbeidet. Vi har fått gode tilbakemel­ dinger fra brukerne på arealene som ble overlevert rett før ferien og nå i septem­ ber. Bjarte Harms og Brede Kyte følger opp prosjektet.

teknisk infrastruktur og planlegging av kran­plassering for å komme i gang med grunnarbeidene før jul. Haralds­plass dia­ konale stiftelse har lovet byggene ferdig og klar til bruk til studiestart høsten 2021, så det blir behov for god fremdriftsplan­ legging og tett oppfølging fra LAB for å komme i mål.

27. september 2019 skrev vi kontrakt på grunnarbeid, råbygg og tetthus på to nye bygg som skal binde sammen sykehuset og VID høyskole, som i dag er et frittstå­ ende bygg. De nye byggene skal inne­ holde blant annet en felles kantine for høyskolen og sykehuset, og et stort audi­ torium. I disse dager pågår omlegging av

Vi skal nå i gang med å prise innvendige arbeider, hvor vi er så heldig å få bistand fra pensjonisten Steinar Floen som kjen­ ner prosjektet og sykehuset veldig godt.

Bjørn Cato Borge er ankommet plassen for å ta fatt på jobben som anleggsleder for de nye byggene.

FB 40

Oppgradering av kontorbygg I Fyllingsdalen har LAB tidligere rehabilitert flere etasjer av DnBs kontorbygg.

Nå står to nye etasjer for tur.

I første omgang skal vi renske arealene til skallet og gjøre dem visningsvenn­ lige for nye leietakere. Alle innvendige vegger, himlinger og tekniske installa­ sjoner som ikke kan brukes skal rives.

På ytterveggene reparer vi skader og maler veggene. Arbeidene ferdigstilles i januar 2020.

Prosjektet drives av Frode Njøten som har fått seg et fint kontor på bygget.

24 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

Ny trapp på plass.

ÅSANE STORSENTER

Utvider butikk for Sport 1 Dette er et prosjekt som LAB har arbeidet med lenge for å få realisert.

Planlegging og prising startet i mai 2018, og etter masse att og fram vedrørende løsninger og pris, ble det enighet om å få i gang prosjektet i august 2019. Det er en relativ liten jobb der Sport 1 skal ta i bruk plan 2 i butikken som salgs­lokale.

Plan 2 må utvides for å få på plass heis og trapp slik at kundene kan komme seg opp i 2. etasje. Butikken får betydelig større salgsflate selv om utvidelsen i seg selv ikke er mer enn 25 m2. Dette er et hese­blesende prosjekt med inngripen i betong­konstruksjoner. Nytt stål må på plass og vi har kort tid på å gjennomføre det.

Jan Stian Opdal er anleggsleder og Hans Skorpen er prosjektleder. Byggherre er

Åsane Storsenter DA, et selskap i Olav Thon-­systemet.

LAGUNEN STORSENTER

Oppgradering av eksisterende areal Lagunen Storsenter tok kontakt med LAB vedørende muligheten for å oppgradere det eksisterende senteret. Sammen fant vi en god metode for å gjennomføre jobben.

Det legges nye flotte fliser, tilsvarende de som ble levert i den nye delen. Ras­ tahimlingen som LAB monterte i 2005 demonteres, lakkes sort og remonteres.

Skjørt males og vi setter opp ny, svart belysning – alt dette mens senteret er i

Innbydende fellesareal.

normal drift. Arbeidene styres av Reidar Midtsæter og Nikolai Mo til Lagunens store glede. Det mangler ikke på skryt og gode tilbakemeldinger på de karene.

I år er vi stort sett ferdige med det som skal gjøres i byggets andre etasjer, og

Legging av fliser pågår.

når julehandelen og januarsalget er over går vi i gang med første etasje. Den får samme behandling som 2. etasje og også nye karusell­dører, og byggherren skal montere nye rulletrapper.

Lab Bla julen 2019 25

BERGEN STORSENTER

Nytt ventilasjonshus Dette prosjekt har flere i LAB har vært involvert i. Det hele startet med at Rolf Helge Hellevang ringte Hans Skorpen april 2017 med info om at Bergen Storsenter trengte pris på noe fundamente­ ring på taket i forbindelse med et ventilasjonsanlegg som skulle flyttes. Prisen var én million, og det var et godt utgangspunkt for videre prosjekt.

Det ble etter hvert satt i gang prosjek­ tering. Priser på nytt ventilasjonsanlegg, nytt røropplegg, kjøling, fjernvarme, elektroinstallasjoner mm ble hentet inn.

Det ble også klart at prosjektet ble såpass omfattende at det måtte søkes rammetil­ latelse. Så ble gjort, og våren 2018 ble det gitt igangsettingstillatelse. Det var i lang tid uklart om prosjektet kunne realiseres.

Etablering av nytt ventilasjonsanlegg på taket vil frigjøre et relativt stort og sen­ tralt areal i bygget. Et gammelt, utrangert ventilasjonsanlegg blir skiftet ut med et moderne anlegg med betydelig bedre effektivitet og gjenvinning, og bygg­

herren kunne dermed raskt regne hjem investeringen. Ting tar tid i store orga­ nisasjoner.

Pål Stian Dale og Jan Stian Opdal ­arbeidet med prosjektet i deler av 2018 og ­våren 2019 frem til det ble vedtatt realisert som­ meren 2019. Oppstart var i ­august 2019, og det hele skal være ferdig til jul 2019. Det er komplisert å bygge i et kjøpe­senter i drift og å få logistikken til å ­fungere ­sentralt i Bergen. Å heise på plass anlegget var ikke enkelt. V ­ egvesenet og k ­ ommunen sa nei til å sette kran i Fjøsanger­veien og på kollektiv­siden av ­Bygarasjen. ­Kommunen

LAGUNEVEIEN 21

Bygger om etter XXL og Skeidar LAB fortsetter arbeidene på Laguneveien 21. Etter at XXL flyttet inn i nye lokaler på Lagunen har vi etablert Power og Lampe­ huset i plan 1. Thon har også valgt LAB til å bygge Jula i plan 2. Jula skal overta halve arealet der Skeidar i dag har møbel­ hus. Oppstart er like etter nyttår. Her skal det blant annet etableres ny vareheis inne i eksisterende bygg. Leieareal og deler av fasaden skal oppgraderes.

Rolf Hellevang styrer arbeidet på plassen.

Nye butikker er på plass i plan 1.

var også l­unken til at vi skulle stå på bibliotek­plassen på grunn av fordrøynings­ magasin og fontene­anlegg som er p ­ lassert der. Etter litt forhandling, god hjelp fra ­relevante ­aktører, og garantier om at LAB tok ­ansvar for eventuelle senskader som måtte skje, ordnet det seg. Anlegget er kommet på plass, og sammenkopling mellom eldre kanalnett og nytt anlegg er i gang. Byggherre er Bergen Storsenter AS, et selskap eid av Olav Thon systemet.

Jan Stian Opsal er anleggsleder og Hans Skorpen er prosjektleder.

26 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter Overleverte i gang prosjekter

LAGUNEN STORSENTER

Treningssenter og ni kinosaler

Luftige og gode treningsfasiliteter.

Siden sommeren har mye skjedd på Lagunen. Vi har ferdigstilt et flott treningssenter på ca. 1800 m2 i vestbyggets 6. etasje. Vi har overlevert ni kinosaler med tilhørende fellesareal i Senterbyggets 3. og 5. etasje.

Begge prosjekt holder høy kvalitet og både Thon og leietagere var strålende fornøyd med sluttproduktet.

Det nærmere seg slutten for hovedpro­ sjektet vi startet på i 2017. Nå gjenstår det bare å ferdigstille nedre torg med fonteneanlegg og isbane. Her er det god fremdrift og eksklusive løsninger, så dette blir nok et populært område når det står ferdig våren 2020.

Bjørn Cato Borge og Frode Njøten har gjort en flott jobb med ferdigstillelsen av kinoen og har nå reiste videre til nye prosjekter.

Rolf Hellevang og Reidar M ­ idtsæter s­ ørger for at siste etappe av dette lange prosjek­ tet fullføres på beste vis.

Klart for gode filmopplevelser.

Lab Bla julen 2019 27

TINE MEIERIER

Meieri på 18 000 kvm overlevert

Imponerende anlegg.

Ferdigstillelsen ble forsert med hele fire uker, til tross for over 200 endringsmel­ dinger fra byggherren. Disse har vi full­ føre fortløpende. Finaleetappen frem mot overleveringsdatoen var hektisk.

Byggets kompleksitet har krevd ekstra tett oppfølging på byggeplassen, både fra LAB-administrasjonen og fra alle våre underleverandører som har gjort en kjempeflott innsats. Tines logistikkavde­ ling tok i bruk byggets lagerdel allerede dagen etter overlevering. Produksjon av melk og fløte startet bare noen uker senere etter gjennomført hygienevask og testing.

I forbindelse med overleveringen ble det gjennomført en omfattende fullskalatest.

Der testet vi brannalarmanlegget, røm­ ning ved brannalarm og nettutfall, dør­

Ny innkjøring på Oasen.

automatikk for hele 208 dører, branngar­ diner (38 stk), og vi utførte stresstesting av de tekniske anleggene. Denne testen ga oss god erfaring, og den viser at per­ sonsikkerhet og verdisikring er ivaretatt i henhold til regelverk og kravspesifika­ sjon.

I etterkant av overleveringen har vi ferdig­ stilt gartnerarbeider utomhus og assistert TINE med inntransportering av juicetan­ ker fra det gamle meieriet på Minde. Det har også vært mye tilleggsarbeider fra byggherren.

Vi er kjempefornøyd med å ha levert et flott og unikt meieribygg til avtalt tid og uten fraværsskader. TINE-organisasjonen er også meget fornøyd.

KLEPPESTØ BARNESKOLE

Ferdigstiller betongjobb til jul Byggetrinn 2 startet i januar og var ferdig til sommerferien selv med ca. to ukers for­ sinket oppstart og lavere bemanning. Det vitner om et godt drevet prosjekt.

Jørn Inge Bognøy, som har vært på pro­ sjektet tidligere, tar seg av noe mindre

gjenstående arbeid samtidig som han jobber på Fanaveien.

Alt i alt er dette en flott og variert betong­ jobb med høye vegger og til dels krevende konstruksjoner. Vi håper å overlevere det til ÅBF før jul.

OASEN

Ny innkjøring til P-anlegget I forbindelse med bybanens landing i Fyllingsdalen ble innkjøringene til par­ keringsanlegget i Oasen kjøpesenter stengt. For å få kundene inn i senteret laget vi en alternativ rute inn i garasjen, med nye traseer fra Tryg-bygget som lig­ ger vegg til vegg med kjøpesenteret.

Arbeidene med å lage åpninger mellom byggene var en komplisert og møysom­ melig jobb. All eksisterende bæring til byggene måtte forsterkes før vi kunne lage nye åpninger. Vi måtte støpe bjel­ ker, søyler og montere stålforsterkninger før vegger kunne rives. Gamle dekker ble revet, og nye etablert. I tillegg måtte mye teknisk infrastruktur legges om og tilpas­ ses den nye situasjonen.

Etter en hektisk vår ble arbeidene ferdig­ stilt til sommeren 2019.

Jan Stian Opdal og Sigmund Magnus Sunde var LABs medarbeidere på dette prosjektet.

28 Lab Bla Julen Klar2018 for

oppstart

FYLKESHUSET

Har nå godt innblikk i fremtidig behov og bruk Hordaland fylkeskommune innstilte i mai LAB entreprenør som totalentreprenør og vinner av prisog designkonkurransen for nytt fylkeshus. Totalt fem tilbydere konkurrerte om oppdraget.

Kontrakten med Hordaland fylkeskom­ mune er delt i to faser. En samhandlings­ fase der brukerprosesser er sentralt, og utvikling av skisseprosjektet. Et forpro­ sjekt ble levert Hordaland Fylkeskom­ mune 15. oktober. Kontraktsummen er samlet på rundt 737 MNOK. Endringer i prosjektet i samhandlings­fasen vil ende i en justert kontraktsum. LAB inngikk i mai en kontrakt med Hordaland Fylkes­ kommune for samhandlingsfasen/forpro­ sjektfasen. Medio desember skal en total­ entreprisekontrakt være på plass. Rivning av eksisterende bygg, «NKP-gården», har planlagt oppstart februar neste år.

Brukerinvolvering I den avsluttede samhandlingsfasen ble det blant annet gjennomført en møte­ serie med 18 brukergrupper opprettet av

HFK. Brukerne av bygget ble involvert i alle byggets deler og elementer i den videre prosjekteringen. Brukernes innspill ble diskutert og i enkelte tilfeller imple­ mentert i prosjektet. Dette var en svært nyttig prosess som gir godt innblikk i brukernes behov og bruken av nybygget.

Forhåpentligvis har prosessen medført at bygget er godt rustet for at nye Vestland Fylkeskommune kan møte fremtiden.

LAB har samarbeidet med rådgivergrup­ pen NSW arkitektur, HUS arkitekter, arkitektgruppen Cubus, IARK (interiør­ arkitektur) og Sweco (rådgivende inge­ niører). Om noen skulle bli forvirret, så er dette et samarbeid mellom fire arki­ tektkontorer som for sikkerhets skyld er lokalisert i tre forskjellige byer. Sammen utgjør de en meget sterk faglig arkitekt­

gruppe med gode ressurser til å gjen­ nomføre prosjektet.

HFK ga også LAB i oppdrag å se på ­mulige besparelser for å redusere prosjektets total­kostnad. Her laget Arne Hellebostad og Thomas Mosland Gillestad en liste med forslag til tekniske og bygningsmessige besparelser på totalt 30 MNOK. Nå ser det ut til at kuttene gjør prosjektet rundt 15 MNOK billigere. Her har en av våre nyansatte i år, Kim Steffen ­Kleivedalen, hjulpet godt til med oppfølging av de tekniske entreprenørene.

Trafikkomlegging Parallelt med brukerprosessene og arbeidet med forprosjektet og kutt, har vi forbe­ redt byggestart. Steinar Norheim har hatt møter med mange av eiendomsbesitterne

Lab Bla julen 2019 29

rundt bygget som skal rives og bygges nytt. ­Nybygget krever ganske stor omlegging av trafikken i området, der blant annet Vestre Strømkai blir stengt i nesten tre år. Dette bekymrer næringslivet i området, men ­Steinar har sørget for at LAB har funnet en god løsning på omlegging av trafikken i området, der vi har vært helt avhengig av enkelte gårdeieres velvilje og godkjenning.

Som skrevet i forrige nummer skal den gamle bunnplaten og ytterveggen i kjel­ leren stå igjen etter rivning. I tilbuds­fasen har vi valgt å fryse ned grunnen rundt bygget for å hindre vanninntrenging når vi fundamenterer til fjell med stålkjerne­ peler. Det er dessverre ikke mulig å benytte eksisterende fundamentering ­ som er 50 år gammel og ikke til å stole på styrke­messig. Utfordringen er at k ­ jelleren har en kote på ca. 4,5 meter ­under hav­ nivå, og det står grunnvann (sjøvann) rundt bygget. Når vi river bygget over fjerner vi vekt som holder kjelleren nede.

Vi kan altså risikere at kjelleren flyter opp.

Strekkpeler Høsten er brukt til diverse møter med bygningsteknisk rådgiver, Fundamente­ ring AS og AF Decom der vi har sett på alternative muligheter til nedfrysing av grunnen som et ledd i å håndtere ­risiko. Da bygget ble bygget i 1970 ble det b ­ enyttet spunt. Gamle bilder viser at spunten fremdeles står og at den er redusert som følge av korrosjon. Jan Erik Skjelanger, Tor Stian Sletten og Pål Thommassen har sammen med en sta Lasse Smilden kommet opp med en løsning der vi prøver å sette ca. 40 strekkpeler i kjelleren parallelt med at AF ­Decom starter sanering av bygget.

I disse dager støper vi en boks i kjelleren fra bunn­platen og opp til kote én meter over havnivå. Vi ønsker å teste et hull i bunnplaten for å måle innsig av vann.

I verste fall risikerer vi at det ikke er mot­ stand i grunnen og vannet har tilnærmet fri gjennomstrømming. Da er det i så fall tilbake i tenkeboksen. I motsatt fall håper vi å kunne håndtere innsiget fra ett hull av gangen med å pumpe bort vannet som kommer opp.

Passivhus Råbygget består for øvrig av en avsti­ vende trapp- og heiskjerner i hvert av tårnene. Planen er at underleverandør skal støpe med glideforskaling 24/7.

Bæresystemet er prefabrikkert betong, mens. bæresystemet for fylkestings­salen er gitter­dragere i limtre. Fasaden er opp­ delt horisontalt og vertikalt med tette parti og glass. Fasaden får vertikale spiler i natureloksert aluminium. På taket vil det leveres solcellepaneler, og bygget skal klassifiseres som BREAM Excellent. Vi har ansatt Charlotte Norheim til å hjelpe oss med BREEAM på prosjektet. Samtidig skal bygget oppnå kravet om 20 % reduk­ sjon i klimagassutslipp og klassifiseres som passivhus. Mellom byggene er det også planlagt takhager med beplanting.

Mange hensyn Tomten er trang og svært synlig langs en av hovedinnfartsårene til sentrum. ­Rivning og bygging vil stille strenge HMSkrav i gjennomføringsfasen. ­ Bybanen svinger seg rundt hushjørnet og mange

FYLKESHUSET Byggherre: Hordaland ­f ylkeskommune Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 740 MNOK Størrelse: 27000 m2 Planlagt byggetid: jan 2020–okt 2022

myke trafikanter ferdes i området. Det er med andre ord mye å ta hensyn til, og mange vil følge med på bygge­prosessen.

Det betyr ikke at LAB skal arbeide anner­ ledes enn tidligere, men vi skal ha ekstra oppmerksomhet på god planlegging, risiko­vurderinger og HMS. Det nye fylkeshuset har et samlet bruksa­ real helt opp mot det tillatte i regulerings­ planen på 27.000 kvadratmeter. Bygget har økt noe i areal, og for å finansiere prosjektet vil deler av det leies ut.

MØLLENDALSVEIEN 63

Nye illustrasjoner klar Samarbeidsavtalen mellom LAB Entreprenør og Møllendalsveien 63 AS om utvikling av et boligprosjekt med noe næringsareal pågår. Utbygger, tiltaks­ haver og byggherre er Profier og Storm Eiendom.

I pågående reguleringsprosess og mulighetsstudie har arkitekten laget nye illustrasjoner som viser hvordan dette flotte prosjektet kan bli utformet.

Reguleringsplanen for tomten blir trolig snart innlevert til førstegangs­ behandling.

Illustrasjon av mulig prosjekt.

30 Lab Bla Siste Julen 2018nytt fra Prosjekter i gang …

LAB-lageret Bedre lagringsplass og mer orden og system

’’

Kai Henry Skaar er alltid klar for å hjelpe.

Da er det nye halltaket i full drift og fungerer godt. Vi er svært fornøyd med at det har gitt oss bedre lagringsplass og mer orden og system.

På verkstedet brannisolerer vi et rom for sveising og sliping etc. Bare litt maling gjenstår før det klart til bruk. Innerst i plasthallen, der Kai Henry Skaar sveiser og sliper, har vi rigget til. Vi skal dele av og gjøre dette til et permanent sted for reparasjon av system.

PERSONAL Her er der ingen endring. Gode folk og godt system gjør at vi kan drifte lageret med relativ liten bemanning.

DRIFT Det er fremdeles god drift og orden på ­lageret. Vi gjør stadig tilpasninger og for­ bedringer, og vi nærmer oss sakte vårt mål om å bli Norges beste entreprenørlager.

Det neste store skrittet er nytt datasys­ tem for lagerdrift. Vi har bestilt et system som heter Onlet, som vi mener er godt tilpasset driften. Det brukes av mange store tilsvarende virksomheter, og vil gi oss mye bedre kontroll både på kostna­ der, utnyttelse og ikke minst bestillinger

og reservasjoner. Vi starter implemente­ ring av dette i begynnelsen av januar og regner med å være oppe og gå før som­ meren 2020. Ekstra ressurser vil hjelpe til med å implementere systemet.

Kai og Rene Fagerbakke har klargjort og reparert det første partiet med system.

Totalt 19 storflak og 23 mindre kassetter er rengjort, slipt og sveiset. Det ser ­veldig bra ut, og de er nå klar for utlevering til Børge Skurtveit og gjengen på Holen

Lab Bla julen 2019 31

Skole. Vi skal nå regne litt på kostnader og tid, men vi er trygge på at det var en god beslutning å ta hånd om dette selv.

Kranen som var på Skjoldnes 1 gikk via lageret, og er nå levert til Holen Skole der de har én leiekran og én egen kran.

Vi har bestilt leiekran til prosjektet på Haralds­plass som blir levert medio j­ anuar.

I ­tillegg kommer en leiekran og den selv­ reisende kranen opp på Sandslikollen litt ut på nyåret. Da vil vi ha alle våre egne seks kraner pluss seks leiekraner i drift i tillegg til to jobber der UE har med egne kraner. Totalt altså 14 kraner på våre pro­ sjekter. Det sier noe om et godt og høyt

aktivitetsnivå. Vi skal nå flytte brakke­ riggen som står på Lagunen direkte til Sandslikollen. Det blir en rigg på 18 brak­ ker. På nyåret starter vi montering av rigg på fylkeshuset. Det blir egne brakker fra Skjoldnes 1 og fra lageret. Da har vi alle 120 brakkene våre i drift.

INVESTERINGER Vi har kjøpt rundt 500 meter Combisafe dekkesikring og en del tilbehør til det. ­Ellers har vi kjøpt mer strømskap, varme og avfuktere. Vi har også kjøpt noen nye radioer og kommunikasjonsutstyr, og vi kjøper fortløpende inn småutstyr. Til neste år skal vi bytte ut 16-seters bussen

Lars Jacob Abraham laster container på lageret.

vår med to 7–8 setere. Det gir oss større fleksibilitet.

Vi selger også en del utstyr gjennom Auksjonen, blant annet Crafter-lastebilen som ble for lite brukt. Vår flinke og effek­ tive sjåfør på kranbilen tar unna det meste av kjøringen. Vi har også solgt noen av de eldste liftene, og resten av liftene blir byttet ut neste år. Liftrolleren og en del eldre strømskap er også solgt.

Det er viktig å ha riktig utstyr på lageret.

Da må vi være flinke til å selge det som blir for lite brukt eller er utdatert.

Siste nytt fra …

LAB Eiendom Skal ligge i forkant på klima og miljøtiltak i boligprosjekt

’’

STRATEGI FOR KLIMA OG MILJØ

Som ledd i AF Eiendom og LAB Eiendom sin klima- og miljøstrategi som innebærer å redusere klimagassutslipp i produksjonen med 50 %, ønsker vi en faktabasert og kvantifiserbar tilnærming.

Blant annet skal vi gjennomføre en LCA-analyse av alle våre utviklingsprosjekter.

Strategien skal underbygge Parisavtalen fra 2015, der målet er å redusere utslip­ pene med 50 % innen 2030. Vi ønsker å ta del i dette, og ser at 50 % reduksjon i klimagassutslipp i byggeprosjekter er fullt mulig å oppnå allerede nå. Å få kontroll på CO2-belastningen i hvert enkelt prosjekt i tidlig fase skal bidra til å gi verdifull informasjon og innsikt i val­ gene vi tar gjennom forfasen og bygge­

prosessen. Jo tidligere vi tenker på dette, desto større er mulighetene for å kunne påvirke prosjektene.

Parkeringskjellere og råbygg er blant de store miljøsynderne i prosjekter, men også i produktvalg. For eksempel vil valg av taktekking ha betydning for CO2regnskapet. Summen av alle valg utgjør til slutt den totale CO2-belastningen for prosjektet. I tillegg til utslippsberegning

Bevistenheten rundt klima blir viktigere og viktigere for befolkningen.

er miljøledelse også sentralt i strate­ gien. Vi anser BREEAM som den beste tilgjenge­lige metodikken og det beste arbeidsverktøyet for å fange opp gode miljøløsninger i prosjektene. Alle nye boliger skal miljøsertifiseres. Vi opp­ lever stort engasjement rundt temaet ­internt og blant partnere og boligkjøpere. ­Klima og miljø blir stadig viktigere i bolig­ prosjekter, og vi ønsker å ligge i forkant.

Lab Bla julen 2019 33

BYGR

AF Eiendom og LAB Eiendom har kjøpt seg inn i Bygr. Det skal bedre kundereisen for bolig­kjøpere gjennom en banebrytende kommunikasjons- og delingsplattform.

Bygr er et Bergen-basert teknologi­selskap som tilbyr en plattform for bedre dialog mellom eiendomsutvikler, entreprenør

og boligkunde. Selskapet støttes av Startup­Lab og har også fått drahjelp fra ­Innovasjon Norge.

Gründer og daglig leder, Guy Montuelle, fikk ideen da han selv kjøpe bolig og opplevde kjøpsprosessen som tungvint og lite oversiktlig. Bygr er et samhand­ lingsverktøy mellom partene i byggepro­ sjektet der brukervennlighet og å sette kunden først er viktig.

Det er svært utviklende for AF Eiendom å få være med på å forme morgen­dagens løsninger, og vi tror dette vil gjøre kjøps­ opplevelsen langt bedre for kundene våre.

Vi håper vi kan komme raskt i gang med å bruke disse løsningene på kommende prosjekter. Ambisjonen er å ha de mest fornøyde kundene, og da må vi også satse på verktøy som legger til rette for det.

Dette er gjengen bak samhandlingsverktøyet, Bygr.

UTVIKLER MICHELSENS ­TERRASSE AS

Tomtene inngår i områdeplan for ­Paradis. Byggehøyden er begrenset til 10 m, og utnyttelsen er 150 %. Dette gir en utviklings­mulighet opp mot 3200 m2/BRA. LAB Eiendom eier Michelsens Terrasse AS 50/50 med Erstad & Lekven Utbyg­ging AS. Forum Arkitekter er hyret inn og ARD Arealplan som planarkitekt. Teamet har

jobbet frem et unikt boligkonsept som ble svært positivt mottatt hos Byarkitekten.

Det skiller seg godt ut i mengden av pro­ sjekter som ligger langs bybane-aksen.

Boligene får relativt kort avstand til byba­ nestopp, med vestvendt beliggenhet og gode solforhold. Eksisterende bebyg­gelse vil frem til byggestart leies ut i markedet.

Samarbeidsavtale med LAB E ­ ntreprenør er inngått, og samarbeidsfasen er så smått påbegynt i disse dager. Det er ­viktig for teamet å gjennomføre et bære­ kraftig boligprosjekt. Målet er å redusere klimaavtrykket med 50 %. Sweco bistår med livsløpsanalyser (LCA) som vil gi ­føringer for hvor man tar grep for å oppnå nødvendige reduksjoner i CO2.

Innsendelse til førstegangs behandling er forventet i andre kvartal 2020. Salgs­fasen er estimert til første kvartal 2021. Ved oppnådd 50 % salg vil vi starte produksjon av ca. 30 leiligheter i perioden 2021–2023.

Vi arbeider med konsept og volumstudier på tomten. Her vises bilde av den fysiske ­modellen som er flittig brukt i tidlig konseptfase, blant annet i møter med kommune og byarkitekt.

Siste nytt fra LAB Eiendom

Ett av utkastene til boliger sett fra kanalutløpet i fra Solheimsvannet. Eksisterende bolig.

UTVIKLING AV BOLIG OG ­NÆRINGSAREAL I KANALVEIEN UTBYGGING AS

Byarki­tekten for å best mulig imøtekom­ me områdeplanen for Mindemyren.

I denne perioden leies arealet ut som riggareal til Bybanen Utvikling.

I partnerskap med Rasmussen Eiendom AS utvikler LAB Eiendom eiendommen Kanal­veien 52C på Mindemyren.

Boligprosjektet vil ha 40–50 enheter og ligge rett ved nytt bybanestopp med torg og parkområder i umiddelbar nærhet.

Det grenser også mot kanalen som går mellom Solheimsvannet og Kristianborg­ vannet.

Vi planlegger å inngå samarbeidsavtale med LAB Entreprenør i løpet av første kvartal 2020, og innsendelse til første­ gangs behandling i andre kvartal. Salgs­ fasen innledes i første kvartal 2022, og produksjon iverksettes ved oppnådd 50 % salg for perioden tredje kvartal 2022–2024. Ferdig regulert vil prosjektet skilles ut i to separate prosjekt, henholds­ vis bolig og næringsbygg.

Regulerings­ plan for tomten gjennom­ føres i samarbeid mellom partene. LAB Eiendom er ansvarlig for utvikling av bolig­ blokken og Rasmussen Eiendom har ansvar for utvikling av nærings­ bygget. Holon Arkitekter (tidligere OG ­arkitekter) bistår som reguleringsarki­ tekt. Utviklings­prosessen gjennomføres i tett dialog med Bergen Kommune og

Nytt kontorbygget med inngang i fra Kanal­veien. Boligblokken lengst bak i bilde. Eksisterende kontorbygg her vist med teglsteinsfasade.

Bygging av Bybanen legger føringer for utførelsestidspunktet da tilkomst til tom­ ten stenges frem til andre kvartal 2022.

Fysisk modell av prosjektet plassert ut i modellen til hele Mindemyren. Her fremkommer nærheten til kanal fra Solheimsvatnet og åpne vannspeil på nytt torg. Bybanen vil få stopp rett foran kontorbygget.

Lab Bla julen 2019 35

NYHAUGEN AS Tomten utvikles i samarbeid med Werge­land Boligutvikling AS. Tomte­arealet ligger nært bybanestopp på Wergeland og nytt stopp i Kanalveien.

Tomten har også god vestvendt beliggen­ het langs Storetveitveien.

Arkitektgruppen Cubus er hyret inn som arkitekt og plankonsulent. De bearbeider nå volumstudier, konsept og arkitektur, for innsendelse til andregangs behandling.

Boligblokkene i sørlig del av tomt er under bearbeidelse før innsendelse til 2. gangs­ innsendelse. Forenklet skisse hvor volum brytes opp og stedstilpasses.

Boligarealet er for tiden ca. 11.500 BRA-s fordelt på opp mot 162 boenheter. Det forventes noe justering i arealet ved ende­lig innsendelse.

Det vektlegges å lage et bærekraftig og attraktivt prosjekt som svarer til forvent­ ninger i markedet og krav fra kommunen.

Prosjektet skal i tråd med LAB Eiendoms bærekraft­strategi være så grønn og klima­ vennlig som mulig innenfor kostnadsram­ mene. Det er inngått samarbeids­avtale med LAB Entreprenør om utvikling av prosjektet, og samarbeidet er i oppstarts­ fasen.

Bergen kommune har bestemt at plan­ arbeidet må samordnes med Statens Vegvesen (SVV) sin reguleringsplan for vei og sykkeltrasé mellom Paradis og Minde­myren. Dette påvirker vår fremdrift i prosjektet. Når Statens vegvesen har tatt et endelig valg av trase og kurvatur, kan vi gjøre de siste justeringene i prosjektet før innsendelse til andregangs behandling.

Boliger sett fra Nyhaugveien. Begge bolig­blokkene beliggende mot Nyhaugveien vurderes for utførelse i Massiv-tre (KL-tre). Nytt oppgradert uteoppholdsareal som åpner opp og inviterer til bruk for nærom­rådet, vil fungere som navet i prosjektet.

Forventet innsendelse til andregangs behandling er andre kvartal 2020. ­ Pro­ ­ sjektet er tenkt gjennomført i tre bygge­trinn, hvor første salgsfase plan­ legges for andre kvartal 2021. Ved opp­ nådd 50 % salg vil vi starte produksjon som estimeres til perioden fjerde kvartal 2021–2024 for alle tre byggetrinnene.

I påvente av byggestart leies dagens boli­ ger ut i markedet.

Hovedtyngden av boenhetene vil ligge langs ny oppgradert miljøgate i Storetveitveien med blant annet nyetablert sykkelvei.

SPACEMAKER AF gruppen ble i 2018 deleier i Space­ maker som er en gründerbedrift som startet opp i 2016. Spacemakers mål er å forme fremtidens byer og sikre god ­bokvalitet ved hjelp av kunstig intelligens.

Gjennom Spacemaker får man muligheten til å lage detaljerte analyser på blant annet støy, vind, solforhold, uteoppholds­areal, utsikt osv. Gjennom analysene kan du gjøre objektive vurderinger, og samtidig bedre samarbeidsflyten mellom arkitekt, ingeniør, entreprenør, eiendoms­utviklere og kommuner.

Vi i LAB Eiendom har brukt dette ­verktøyet i tidligfase for å vurdere potensialet på ­ulike tomter. I første omgang for å avdek­ ke hvilke kvaliteter og utfordringer tomten har. Spacemaker gir en unik mulig­het til å finne den beste bygningstypo­logien ut fra valgte kriterier. Dette gir mer effektive utviklingsprosesser. Samhandling mellom kunstig intelligens og mennesker innenfor fagfeltet vil føre til mer effektive proses­ ser og boligprosjekter med god bokva­ litet.

Spacemaker har blitt brukt til å simulere konsept og volum for Michelsens Terrasse. ­Gjennom Spacemaker kan man avdekke for eksempel hvordan støyforholdene er på fasade og uteareal. Det er også mulig å avdekke om ny bebyggelse kan se Nordåsvannet.

Fasade som har utsikt til Nordåsvannet er vist i lyseblått.

HJORTEVEGEN 4 OG 6 LAB E-Invest har en intensjonsavtale om å utvikle tomten i samarbeid med grunn­ eier. LAB Eiendom har overtatt ansvaret for reguleringsprosessen.

Det har tidligere vært fremmet planfor­ slag for Hjortevegen 4 og 6, men fageta­ ten mente dette ikke var i tråd med over­ ordnede. Prosjektet har startet på nytt med blanke ark. Ard Arealplan og Link Arkitektur er med på laget for å jobbe frem et nytt forslag.

Volumskisser vist som tre punktbygg.

Tomten ligger i Hjortevegen på Skjold med kort vei til Bybanen og Smøråsfjellets flotte turstier og rekreasjonsmuligheter. Ønsket er å utforme et mer imøtekom­ mende og åpent prosjekt. Ny bebyggelse er planlagt som tre punkthus på tre til fire etasjer. Planforslaget omfatter foreløpig 22 leiligheter av varierende størrelse.

Punkthusene skal hente inspirasjon fra eksi­sterende bebyggelse i området, spesi­ elt med tanke på nytolkning av takvinkler.

Siden sist er det blitt avholdt møte med Byarkitekten som var positiv til prosjek­ tet, men ønsket noen mindre endrin­ ger. I etter­kant er tilbakemeldingene fra Byarki­tekten innarbeidet i materiellet til bestilling av oppstartsmøte. Vi planlegger et møte med Bergen kommune i starten av januar 2020 slik at vi får sendt inn til førstegangs behandling mai 2020.

Siste nytt fra …

Lab Bla julen 2019 37

STATUS 2019

ANSATTE

OMSETNING

76

335

SKADER

SYKEFRAVÆR

0

MNOK

4,0%

Julehilsen fra FAS For FAS har 2019 vært et hektisk år og vi setter ny omsetningsrekord.

Det begynner nå å nærme seg jul. Her i Trondheim er det allerede nysnø på trær­ ne og hvitt på bakken, men ikke nok til å ta frem skiene ennå. For FAS har 2019 vært et hektisk år. Vi setter ny omsetningsre­ kord og har gjennomført mange prosjek­ ter. I forhold til tidligere år har vi hatt et større innslag av større prosjekter, og vil ende opp med ca. 75 nye prosjekter i 2019.

Vi har siden i august hatt to store prosjek­ ter for Bybanen i Bergen. Dette er D12 på Fløen/Kronstad og D16 i Fyllingsdalen.

Disse jobbene er standard for oss med rør- og platespunt, boring og forankring.

Forventet ferdigstillelse er første kvartal 2020.

Arbeider ved Harran.

Generelt har vi hatt mye å gjøre i bergens­ området i år. Vi håper at våre mor/søster­ selskaper kommer inn på prosjekter med litt «sviktende» grunn slik at vi fortsatt kan ha et høyt aktivitetsnivå i Bergen. Vi er nå også i sluttfasen av et relativt stort prosjekt i Bispevika i Oslo for AF Grup­ pen.

Markedet for våre tjenester har vært relativt godt hittil i 2019, vi ser at det er behov for å få opp ordreinngangen på kort sikt, særlig innenfor peling. Det blir spennende å se hvordan markedet for våre tjenester utvikler seg fremover.

For å styrke selskapets ledelseskapasi­ tet og grunnlag for videre vekst, rekrut­ terer vi nye prosjektledere. Vi håper vi får ­rekruttert nyutdannede og får friskt blod inn i organisasjonen.

Vi har lagt ved et lite bilde fra vårt pro­ sjekt på Fiskumfoss i Harran der vi spun­ ter for arbeid på nytt inntak i en fangdam på kraftstasjonen.

Avslutningsvis vil vi i FAS ønske alle i LAB-familien en riktig god jul og et godt nytt år!

Mvh Geir-Vidar Sørheim Daglig leder

38 Lab Bla Julen 2018nytt fra Prosjekter Siste i gang …

STATUS 2019

ANSATTE

53

530

SKADER

SYKEFRAVÆR

0

Avsluttede prosjekter i løpet av 2019 • Borlaug og Brosvik AS • Salar AS • Frode Johnsen • Bergen Caravan • Kokstadalen 18, Parkerings­ dekke Tesla • Lonevåg Beslagfabrikk • Fana Stål • EGD-Isbjørn Is • Janaflaten 37 AS • PSW Ågotnes, adm. bygg • Sandslihaugen 10 • HTM III AS, utleiebygg til PSW Group

OMSETNING MNOK

3,8 %

Et spennende år nærmer seg slutten I 2019 slår vi tidligere års omsetning, og vi antar vi vil ligge rundt 490 MNOK. Dette året har vi hatt en større andel jobber utenfor Bergensregionen (Sogn, Voss, Gjøvik, Porsgrunn), men med god planlegging og gode løsninger, fungerer dette supert. Det er også veldig posi­ tivt at det ser ut som at vi i 2020 kom­ mer til komme enda høyere, og runde 500 MNOK.

for HTB og våre underentreprenører føler at dette er en naturlig del av HMSutstyret.

Vi jobber med mange nye, spennende prosjekter, og vi ser lyst på både 2020 og 2021.

Vi må berømme våre ansatte og underen­ treprenører som har stått på for å gjøre en best mulig jobb, med forholdsvis korte tidsfrister. At alle står på slik de har gjort, er en forutsetning for å få dette til.

Det har vært et spennende år, med en del nye ting for HTB, i forbindelse med å komme inn i LAB-familien. Vi har s­ pesielt hatt mye oppmerksomhet på HMS og innføring av hanske og brille­ påbud.

Dette begynner å falle på plass, og både

Isbjørn Is, Askøy

Det siste året, og spesielt siste halvår, har vi også brukt mye tid på ISO-sertifisering.

Dette tar en god del tid, og vi gleder oss til å få det på plass.

Lab Bla julen 2019 39

Pågående prosjekter INKA AS Ny fiskeforedlingsbedrift på Lepsøy, Os. Komplett fabrikk med foredling, frys, kjøler, etc. og administrasjonsdel til Inka AS. Vår leveranse omfatter alle fag, inklu­ dert fryse- og kjøleanlegg. Størrelsen er ca. 4.000 m2. Oppstart er mai 2019, med ferdigstillelse juni 2020

METALLCO EINA AS Nybygg på Eina, Gjøvik. Lager/produk­ sjonshall på ca. 1.200 m2, kontor og administrasjonsbygg på ca. 600 m2, og mellombygg mot eksisterende bygg på ca. 600 m2. I tillegg skal det oppføres et servicebygg på ca. 300 m2. Oppstart er mars 2019 og ferdigstillelse i løpet av høsten 2019.

Inka AS

ULSETSTEMMA

OSTERØYVEGEN 925 AS

Nytt bygg for utleie til Bare AS og Åsane Sand og Singel AS. Plassering i Salhus­ veien Distribunal for frukt og grønt. Stør­ relse ca. 8.000 m2. Oppstart mai 2019, ferdig oktober 2020.

Ny bensinstasjon, vaskehall, mm på Oster­ øy. Totalentreprise. Oppstart desember 2019, ferdig september 2020.

METALLCO HERØYA (­PORSGRUNN) Nytt sorteringsanlegg med administra­ sjonsbygg, på Herøya, Porsgrunn. Ca. 3.600 m2. Sidehøyde ca. 15 meter. Litt spesiell dimensjonering av dette, da vi må ta hensyn til eksplosjonsfare fra ­andre anlegg.

PSW ÅGOTNES Siste byggetrinn av nytt verkstedsbygg/ lager på 2.000 m2 er i gang. Antatt ferdig i april 2020.

ROMARHEIM

ENCON AS PÅ VOSS Utvidelse av eksisterende bygg. Kjøl, frys, terminal og administrasjonsdel. Oppstart juni 2019, ferdig trinn 1 i februar 2020, trinn 2 i mai 2020. Areal ca. 1.600 m2.

FØRDE VULK LØNNINGEN Utvidelse dekklager. Totalentreprise. Opp­­ start desember 2019, ferdig mars 2020.

MIDGARD GRUPPEN, ­FLESLANDSVEGEN 70 Nybygg, terminal og kontorbygg til Ramberg. Totalentreprise. Areal ca.

2.200 kvm. Oppstart oktober 2019, fer­ dig januar 2020.

Påbygg til Romarheim AS på Alverflaten.

Bygge nytt 2. plan over eksiterende 1. plan, inkludert nytt trappe- og heishus.

Oppstart august 2019, ferdig desember 2019.

FENSFJORD BYGG AS Nytt kombinasjonsbygg på Hosteland, Masfjorden kommune. Bygg med forret­ ninger, kontor og leiligheter. Fire etasjer, totalt ca. 6.500 m2. Oppstart januar 2019, ferdig mars 2020.

Fensfjord Bygg AS

HYLKJE NÆRINGSBYGG AS, KRANOR Nytt utleiebygg til Kranor. Totalentre­prise.

Areal ca. 650 m2. Oppstart februar 2020, ferdig juni 2020.

JÆGER EIENDOM, MINDE Rivning og utvidelse av eksisterende bygg. Tilpasning til ny trasé for Bybanen.

Totalentreprise. Oppstart november 2019, ferdig januar 2020.

BERGEN ENGINES Tilbygg verksted. Areal 300 m2. Under­ entreprise. Oppstart februar 2020, ferdig august 2020.

TINNFOSS Bygg over betong i forbindelse med kraft­ stasjon i Gaular kommune. Delentreprise.

Oppstart februar 2020, ferdig mai 2020.

Siste nytt fra …

STATUS 2019

ANSATTE

ÅSANE BYGGMESTER

141

445

SKADER

SYKEFRAVÆR

0

Avsluttede prosjekter siste halvår • Kontorbygg Haakonsvern • Svanevågen barnehage • Foldnes skule • Arna Tannklinikk • Bjorøy skule • Lagunen kjøpesenter • Lagunen Kino • Rammeavtale Statsbygg • Heradshuset på Dale • Solhall barnehage • Sagstad skule • Enebolig Nordås • Sport1 Åsane Senter Disse prosjektene er presentert i LAB BLA tidligere, og du finner ­ytterligere informasjon på www.aabf.no/referanser

OMSETNING MNOK

4,8%

Julehilsen fra ÅBF Her kommer tradisjonen tro en liten førjulshilsen fra oss i ÅBF AS. Vi har som du kan se av oversikten under, et høyt aktivitetsnivå spredt utover et stort geografisk område, så vel som stor ­variasjon i størrelse og kompleksitet på oppdragene.

For tiden er vi inne i alle typer entrepriser (tømmer, hoved, general, total og sam­ handling). Dette stiller strenge krav til den administrative delen i ÅBF AS, som må holde orden på ulike regelsett i ulike standarder og ­risiko- og ansvars­forhold.

Samtidig er dette svært lærerikt, og vi begynner å få et godt fotfeste hos mange oppdrags­givere i markedet. I tillegg har vi etablert en solid base med samarbei­ dende rådgivere og entreprenører som vi er stolte av å jobbe med.

Vi har hatt en offensiv rekruttering det seneste året. Det har resultert i én ny kalkulatør, to nye prosjektledere, én ­ anleggs­leder, én prosjektmedarbeider og syv faglærte tømrere. I tillegg har vi som vanlig tatt inn seks nye ­lærlinger denne høsten. I tillegg har vi overtatt ytterligere 300 kvadratmeter med fine kontor­lokaler i Hesthaugvegen, slik at vi er rustet til ytter­ligere satsing i bergens­markedet.

GOD JUL!

Pågående prosjekter LAR ØVREGATEN

STRONDE BRYGGE

For privat byggherre utfører vi totalentre­ prise ved ombygging av eksisterende ­næringseiendom til nytt LAR-senter. Rive­ arbeidene går mot slutten og vi er klar for oppbygging av de nye lokalene. Bas er Bjørn Andrè Kjenes og prosjekt­leder er Espen Grønseth.

Tømmerarbeider for bygging av 34 leilig­ heter i Øystese. Oppdragsgiver er LAB entreprenør. Dette er flotte leiligheter med nydelig beliggenhet. Arbeidet vårt ledes av Willy Hansen som prosjektleder og Stig Helge Fjellbakk som bas.

RAMMEAVTALE HØGSKULEN PÅ VESTLANDET

Rammeavtale tømrertjenester på eien­ dommene til Olav Thon i Hordaland. Vi er en av flere leverandører, så det er fort­ satt usikkert hvor stor aktivitet vi klarer å skape av dette oppdraget. Ettersom det gjelder både hoteller og kjøpesenter, er potensialet stort.

Vi har inngått rammeavtale for levering av håndverkertjenester til Høgskulen.

Avtalen ble tegnet høsten 2018 med varighet i inntil fire år, avhengig av om kunden velger å løse ut mulige opsjoner.

Byggeleder er Steinar Knudsen.

RAMMEAVTALE THONGRUPPEN

Lab Bla julen 2019 41

RAMMEAVTALE HELSE BERGEN Vi har en rammeavtale med Helse B ­ ergen som omfatter tømmerarbeider på over 400.000 kvm bygningsmasse. Vi er num­ mer én av tre leverandører og skal dermed prioriteres når oppdragene til­deles. Vi ser for oss god aktivitet med opp mot 20 tømrere på plass. Disse ledes av Steinar Knudsen som byggeleder og ­ Svein Erik Hamre som bas.

BUF BERGEN AKUTTSENTER På Toppe holder vi på å avslutte et spen­ nende prosjekt i totalentreprise for Stats­bygg. Her skal BUF etat inn med et akutt­senter for ungdom. Vi gjennom­fører kontrakten som et digibygg, hvor pro­ sjektering foregår via BIM-modeller og byggeplassen skal være tegningsløs og papirløs. I tillegg benyttes digital HMStavle, og vi skal teste «spill-inspirert» digital PSI og RFID-merking av kompo­ nenter i bygget. Bygget er drøyt 1000 kvm. P ­ rosjektet er inne i en meget h ­ ektisk sluttfase og vi satser på å overlevere innen utgangen av 2019. Prosjektledere er Marlon Nyheim, fremdrifts­koordinator Rune Lyseknappen og anleggsleder er Alexander Berthelsen og bas Krister Blindheim.

KLEPPESTØ BARNESKOLE Generalentreprise i to byggetrinn. Første byggetrinn, bygging av ny skole (tre blok­ ker på to etasjer, samt to ventilasjonshus på taket, og teknisk kjeller. Byggetrinn 1 på eksisterende ballbane ble overlevert høsten 2018. Byggetrinn 2 omfatter riv­ ning av den gamle skolen og oppføring av tre blokker (to etasjer) som bygges inntil nytt bygg. Kontraktssummen er ca.

145 MNOK. Arbeidene startet i juli 2016 og skal være ferdig våren 2020. Prosjek­ tet styres av bas Kjetil Rørtveit, anleggs­ leder Ivan Knudsen og prosjektleder Tor Ivar Humborstad.

SLETTEBAKKSVEIEN 52 MFL. Her holder vi på med rehabilitering av kjøkken og bad mm. i 81 leiligheter i total­ entreprise for Bergen kommune.

Det er stram tidsplan i hver oppgang, slik at b ­ eboerne blir minst mulig berørt. ­Forventet ferdigstillelse er mars 2020.

Jørgen H. Nielsen leder prosjektet med god hjelp av Paal Sundby som bas.

RAMMEAVTALE ASKØY ­KOMMUNE I november 2016 fikk vi rammeavtale med Askøy kommune. Her er det mange forskjellige små og store oppdrag som må løses. Det er høy aktivitet for 4–7 mann, og avtalen løper i ytterligere halvannet år.

Våre serviceinnstilte tømrere skal bidra til å vedlikeholde mange bygg for Askøy kommune den kommende perioden.

Prosjektleder er Willy Hansen og bas er Kjartan Nordahl.

RAMMEAVTALE NHH Vi har på nytt vunnet rammeavtale om bygningsmessige arbeider på NHH. Avta­ len strekker seg over to år, med opsjon på ytterligere to år. Willy Hansen håndterer prosjektet med sin solide erfaring.

RAMMEAVTALE VAKSDAL ­KOMMUNE Vi har en løpende rammeavtale med Vaks­ dal kommune. Avtalen omfatter alle tjenester innen byggmesterarbeid, inklu­dert prosjektering og utarbeidelse av arbeidstegninger. Avtalen er treårig, og ledes av Jørgen Rohde.

RAMMEAVTALE FORSVARSBYGG Femårig avtale om vedlikehold og repa­ rasjon av forsvarets bygninger i Horda­ land og Sogn. Denne avtalen vant vi høsten 2018 og den kommer til å ha et stort v ­ olum (ca. 20–25 MNOK per år) de neste fem årene. Vi skal levere tømrere, malere, gulvleggere, taktekkere og blik­ kenslagere. Jørgen H. Nielsen og Gro Mortensen er våre prosjektledere, og for tiden holder de ca. 20 tømrere i sving for Forsvarsbygg.

LAGUNETOPPEN Tømmerentreprise som omfatter bygging av 220 arealeffektive leiligheter, nærings­ areal og parkeringsareal. LAB entreprenør AS er oppdragsgiver, og vi regner med at prosjektet blir godt presentert både i LAB BLA og på nett i tiden fremover. Vi stil­ ler med et knallsterkt lag, Frode Nesse er formann, Steffen Andreassen, Frank Låstad og Daniel ­Ingebrigtsen er bas og Lars Inge Olsen er prosjektleder.

MEIERIET FREKHAUG Totalentreprise for Meland kommune.

Vi bygger om og rehabiliterer et gam­ melt meieri som etter ferdigstillelse skal benyttes om kulturhus, ungdomsklubb, osv. Arbeidene startet i mars og skal være ferdig ca. januar 2020. Formann er Kim J ­ ohannessen, bas Ronny Bognøy som igjen holdes i ørene av prosjektleder Jørgen Rohde.

VÅKLEIVSKOGEN BORETTSLAG Totalentreprise i forbindelse med skifte av tak med drøyt 3000 m2 takstein og ca. 200 vinduer i 56 boenheter på Bønes. ­Arbeidene startet i mai og skal pågå frem til november 2019. Kåre Nese er bas og Willy Hansen prosjektleder.

KREKJEBÆRNESET RENSENLEGG Vi er godt i gang med bygging av Fjellvar sitt vannrenseanlegg på Sotra. Dette er et spennende prosjekt som utføres i general­ entreprise. Rune Lyseknappen skal være prosjektleder og Øystein Lothe anleggs­ leder. Arbeidene startet nå i sommer og forventes ferdigstilt i løpet av våren 2020.

BUS 2 Innvendige arbeider hovedentreprise ARK-fag på det nye barnesykehuset på Haukeland. Stor kontrakt vunnet i tett og godt samarbeid med våre venner i LAB. Bygget er over 50.000 kvm, og skal byg­ ges etter LEAN-prinsipp og med utstrakt bruk av digitale hjelpemidler i planleg­ ging og utførelse. Samhandlingsfasen har pågått en god stund, og våre fysiske arbeider trappes fortløpende opp utover vinteren. Prosjektledere er Frank Ståløy og Jørgen Rohde, anleggsleder er Henrik Hirth, prosjektassisten er Morten Ståløy, formann er Kim Johannessen og baser er Roald Sandvik og Tony Kalsås. Mer om prosjektet i senere utgaver av LAB BLA.

RONG SKULE – GYMSAL Totalentreprise for bygging av ny gymsal på Rong skule. Intensiv byggeperiode med ambisjon om overlevering i mars 2020.

Her har prosjektleder Marlon N ­ yheim, anleggsleder Alexander Berthelsen, bas Kjartan Frøland og gjengen en fin utfor­ dring utover vinteren. Oppdragsgiver er Øygarden Kommune.

Siste nytt fra ÅBF

ALVERPARKEN

GARTNERLIEN SANDSLI

OS POLITISTASJON

Totalentreprise for bygging av timanns­ bolig/leilighetsblokk for Reigstad eige­ dom. Dette er første del av utbyggin­ gen som totalt omfatter 137 boenheter.

Vi ser frem til å jobbe tett med en flott ­lokal familiebedrift i mange år fremover.

Prosjektleder er Gisle Clementsen og anleggs­leder er Alexander Berthelsen.

Tømmerarbeider i forbindelse med byg­ ging av 41 nye leiligheter. Vår oppdrags­ giver er Bonava AS. Arbeidene er i full gang, og de første leilighetene skal være innflyttingsklar i juni/juli 2020. Prosjekt­ leder er Espen Grønset med ­ basene ­Øystein Fjellsbø og Stian Torp på laget.

MELAND ­VASSBEHANDLINGSANLEGG

Totalentreprise for bygging av ny politi­ stasjon på Os. Arbeidene er i startfasen og stasjonen skal etter planen stå klar til bruk i januar 2021. Anleggsleder er Øystein Lothe og Alexander Berthelsen.

Rune Lyseknappen er prosjektleder. Vår egen Velaug Valland er prosjekterings­ leder på dette spennende oppdraget for Os kommune.

Totalentreprise for mindre påbygg og ombygging på Manger. Prosjektleder er Gisle Clementsen, med vår egen arkitekt Kristine Rørlien som ansvarlig for SØK og prosjektering.

ÅBF bygger i generalentreprise nytt vann­ behandlingsanlegg i Meland kommune.

Entreprise B1 – Grunn- og bygningsmes­ sige arbeider, VVS, elektro og VA-anlegg i prosjektet Meland vassbehandlings­ anlegg. Anleggsledere er Øystein Lothe og Alexander Berthelsen. Sammen med prosjektleder Rune Lyseknappen skal de lose byggingen av enda et vannbehand­ lingsanlegg trygt i havn det neste året.

VELFERDSSENTERET MANGER

TESLA ÅSANE Totalentreprise i forbindelse med etable­ ring av nytt Tesla-verksted i Åsane. Etter en lang prosjekterings- og avklaringsfase er arbeidene nå i gang. Bas på byggeplass er Petter Pedersen og prosjektleder er Marlon Nyheim. Arbeidene ferdigstilles 1. kvartal 2020.

FIRDAGATEN/SØNDRE ­SKOGVEIEN Totalentreprise som innebærer skifte av inngangsdører, vinduer og balkongdører på tre kommunale leilighetsbygg. Arbei­ dene starter i august 2019 og vil pågå ut året. Vår oppdragsgiver er Bergen kom­ mune. Prosjektleder er Lars Inge Olsen og anleggsleder er Kenneth Chr. Hope

Kommende prosjekter LINDÅS BARNEHAGE Vi har nylig vunnet pris- og designkon­ kurranse for bygging av ny stor barnehage i Lindås. Dette er en samspillsentreprise med påfølgende utførelse i total­entre­

FYLKESHUSET HFK prise. Her samarbeider vi med HLM Arki­tekter og er svært stolte over å ha vunnet i tøff konkurranse med andre flinke entreprenører.

Tømmerentreprise for LAB entreprenør som har vunnet konkurransen om byg­ ging av et av byens største prestisjepro­ sjekt de seneste par tiårene. Vi gleder oss til å være med på laget.

HOLEN SKOLE Vi er igjen heldige som får være med våre venner i LAB på et spennende prosjekt.

Denne gangen er det tømmerarbeider ved byggingen av Holen skole. Dette er et flott prosjekt som vi kommer til å se mer av i fremtidige utgaver av LAB BLA.

LONSÅSEN KNARVIK Tømmerentreprise som omfatter byg­ ging av 76 nye leiligheter i Knarvik. Opp­ dragsgiver er Orion Prosjekt AS.

Personalnytt

Lab Bla julen 2019 43

JARLE SLEIRE

Jan ­Sigurd ­Johnsen ­

HVO hjørnet

entrer pensjonist­ tilværelsen Jan Sigurd Johnsen har valgt å bli pensjonist i 2020. Det vil si rett etter nyttår. Han har vært i byggebransjen helt siden 1978.

Før dette var Jan Sigurd i militæret.

Jan Sigurd startet som lærling hos ­Furu­holmen Entreprenør da de bygget på Oasen kjøpesenter. Jan ­Sigurd gikk ett år på bygg og anlegg på ­ Askøy vgs. ­Etter dette ble det to år i lære.

Jan Sigurd jobbet tre år hos Lau Eide Entreprenør, før ferden gikk til Auste­voll Ready maskin hvor han tilbrakte 23 år.

Jan Sigurd var to år i Reinertsen Anlegg, før han 21. september 2009 begynte som bas i LAB Entreprenør.

Jan Sigurd startet med diverse små­ jobber før han ble bas på Friele. Etter

dette ble det mange prosjekter, blant annet Sandslimarka, Nordstraumen, Lagunen p-hus, DNB Nor Solheims­ viken og Avinor. Disse, og mange andre prosjekter, kombinert med Jan Sigurds erfaring gjorde at han 1. september 2014 tok steget fra å være bas til å bli formann. I tiden som formann bidro han på mange prosjekter. Blant annet Avinor, Kanalveien, Sengebygg Haraldsplass, Kleppe­stø barneskole og nå Lagunetoppen som siste prosjekt.

Jan Sigurd er en omgjengelig, rolig og avbalansert person som det er lett å diskutere med. Han setter seg inn i og ser problemstillinger fra alle perspektiver. Jan Sigurd er også glad i friluftsliv, og en tur til Gullfjellstoppen en av favorittene. Her går han enten til fots, på ski eller med truger. Jan Sigurd er også en ivrig fotograf og liker best å ta naturbilder. Nå ser Jan Sigurd også frem til mer tid sammen med familien og sine ti barnebarn.

Jan Sigurd er uten tvil en mann som kan sine saker og har stor yrkesstolthet.

Jan Sigurd vil bli dypt savnet blant sine ­kolleger. Vi ønsker ham en fin og aktiv pensjonisttilværelse.

Jan Sigurd er klar for pensjonisttilværelsen

Da var året snart omme og vi kan se tilbake på et år der nye utfordringer, prosedyrer og rutiner har fått stor opp­ merksomhet. Hansker og briller er godt innarbeid nå, og slik jeg ser det er det kun en og annen forglemmelse i ny og ne. Vi passer på hverandre, noe som er blitt en selvfølge i en travel hverdag.

Det siste nye er safe talk, som ble presen­ tert nå i november. Av alle tiltak vi er blitt pålagt det seneste året, er nok dette som ligger mitt hjerte nærmest. Om vi klarer å gjennomføre safe talk i alle arbeids­ operasjoner, tror jeg at vi på sikt vil få en mye tryggere arbeidsplass. Safe talk har ubevisst vært der hele ­tiden, men nå blir det godtatt og inkluderer alle.

Alle, fra lærlinger til anleggs­ledelsen, har b ­ ehov for å stoppe opp, tenke gjen­ nom og diskutere arbeids­operasjoner som utføres i LAB. Det har også i 2019 vært noen uønskede hendelser som fort kunne endt katastrofalt. Jeg oppfordrer derfor alle til å passe på hverandre i året som kommer – ta heller en safe talk for mye, enn ingen i det hele tatt.

En riktig god jul til dere alle.

HVO Jarle Sleire

Personalnytt

MILJØ OG BÆREKRAFT

LAB Entreprenør = ­Miljøbevisst Entreprenør og sikkerhet relatert til inneklima, helse og energiforsyning fra fornybar energi. Økte krav til bygningskroppen stiller også større krav til pålitelige klimaanlegg som kombinerer utnyttelse av spillvarme, for­ nybar energi, lagring og smart styring.

Det er et mål at bygninger og nabolag også skal inngå i energiproduksjonen.

Miljø og Bærekraft har i de siste årene kommet med full styrke inn i bygg- og anleggs­ næringen. LAB Entreprenør følger godt med i tiden og bygger energi­ effektive og funksjonelle bygg.

BAE sektoren står for 40 % av Norges totale landbaserte energibruk. Null­ ­ ­ ut­ slipps­ bygg, passivhus og plusshus innebærer muligheten for en betydelig reduksjon av energi­bruken. Ved nybyg­ ging og rehabilitering må material­valg, tiltak og løsninger gi høy pålitelighet

LAB Entreprenør har i 2019 vunnet to store prosjekter, Holen skole og Fylkes­ huset, som begge har slike strenge krav til funksjonelle bygg med gode og miljø­ vennlige materialer og e ­ nergieffektivitet.

LAB Entreprenør har derfor gjort jobben med å bli miljøsertifisert som ­Miljøfyrtårn bedrift. Vi mottok sertifikatet for Miljø­ fyrtårn bedrift i juni i år.

Miljøfyrtårn er Norges mest brukte serti­ fikat for virksomheter som vil dokumen­ tere sin miljøinnsats og vise samfunns­ ansvar.

• Miljøansvar handler om å ha et kontinuerlig fokus på egen drift og til enhver tid minimere de belastningene en påfører klimaet, omgivelsene og arbeidsmiljøet.

• Miljøfyrtårn er et anerkjent og effek­ tivt system for miljøledelse, som hjelper virksomheter å skape konkur­ ransefortrinn av bærekraft.

• Gjennom et digitalt system får virksomheter konkrete verktøy for å jobbe målrettet med å forbedre sine miljøprestasjoner innen områdene arbeidsmiljø, avfallshåndtering, energi­bruk, innkjøp og transport.

Dette gir virksomheter gode forutset­ ninger for å bidra til å oppnå flere av FNs bærekraftmål.

For de som ønsker mer inspirasjon til miljø­arbeid gå inn på: www.miljofyrtarn.no

LAB Entreprenør har sin egen Miljø­policy og har hele tiden ­jobbet godt med miljøtiltak som: AVFALLSSORTERING LABs har et mål om en sorteringsgrad på 80 % i alle prosjekter, og vi ligger i skri­ vende stund an til å nå 83 %. På Holen Skole er det spesielt strenge krav til sor­ tering, og der skal vi ha en sorteringsgrad på 95 %.

FARLIG AVFALL SAMLES I VÅRE GRØNNE MILJØCONTAINERE

TILRETTELEGGER FOR ­GRØNNE VALG

På lageret vårt og på de største prosjek­ tene har vi grønne miljøcontainere til ­farlig avfall. Her blir alt farlig avfall ­samlet og sortert i forskjellige fraksjoner, før det blir deklarert og hentet av avfalls­ mottaket. Deklarering skal sikre at alt far­ lig a ­ vfall håndteres forsvarlig hele veien fra produksjons­sted til deponi, slik at det ikke forurenser omgivelsene.

LAB har et bevisst forhold til miljø, og vi ønsker å gjøre det enklere å være miljø­ bevisst og legge til rette for grønne valg.

I våre bygg skal det alltid være lett å ta de gode, miljøvennlige valgene. Mange små miljøtiltak i hverdagen utgjør en forskjell.

I et LAB-bygg finner du derfor gode løs­ ninger for resirkulering, ladestasjoner for el-bil og sykkelparkering.

Lab Bla julen 2019 45

Gjennomgang av Safetalk på Lagunetoppen.

HMS

Safetalk

Safetalk skal være en enkel og kort sam­ tale om risiko og hva som kan gå galt i en arbeidsoperasjon. Samtalen gjennom­ føres rett før eller underveis i arbeids­ operasjonen, normalt mellom to personer.

Målet med safetalk er å komme i forkant av en uønsket hendelse, og dermed hindre ulykker på våre arbeidere eller skader på ytre miljø.

Det er utarbeidet veileder, safetalk-kort og safetalk-lapper med nyttig informa­ sjon og forhåndsdefinerte spørsmål som vil hjelpe den gode samtalen godt i gang.

Informasjonsmateriellet er tilgjengelig på åtte språk og er snart å finne på alle våre byggeplasser.

«Lagunetoppen» var første prosjekt som lanserte safetalk. Her ble Safetalk intro­

safetalk

dusert av en ivrig byggeledelse som ser fram til å benytte det nyttige verktøyet i en hektisk hverdag. Introduksjonen ble avsluttet med pizzalunsj, og mange medarbeidere ser frem til å gjennomføre mange gode safetalks i fremtiden.

6 KJAPPE OM SAFETALK • Åpen dialog om risiko • Når du vil • Hvor du vil • Frivillig • 1–5 minutter • 2–4 personer

1

Hvordan kan vi skade oss her?

2

Hvordan kan vi utgjøre en fare for andre?

3

Hva kan gå galt?

4

Hva er de viktigste sikkerhetstiltakene her?

5

Hvordan kan vi utføre dette arbeidet enda sikrere?

V.02/19-NO Artbox

I høst og i løpet av kommende vinter ­arbeider vi med å introdusere «Safetalk» for alle som jobber på LAB-prosjekter.

Safetalk skal omfavne og inkludere egne ansatte, innleid arbeidskraft og under­ entreprenører. På lik linje med hanske- og brillepåbudet som ble innført tidligere i år, er Safetalk ett av seks tiltak i «Sikker­ hetsløftet».

Personalnytt

LÆRLINGESAMLING

Besøk hos Unicon og Celca

På bedriftsbesøk hos Unicon

Fredag 30. august 2019 ble det nok en gang arrangert lærlingesamling i LAB. I tillegg til lærlingene deltok Jan Erik Skjelanger, Stian Gjerde og Jarle Sleire.

Vi hadde også med Kim Botnevik fra Byggopp, en landsdekkende kjede med ti opplæringskontor med tilknytning til Entreprenørforeningen – Bygg og A ­ nlegg (EBA).

Denne gangen samlet vi alle lærlingene på hovedkontoret der det ble gitt infor­ masjon og gruppeoppgaver. Etter noen ­timer på hovedkontoret dro alle sammen til Unicon der vi fikk en innføring i hvordan betong produseres og hva som skjer med restbetong. Derfra gikk ferden ­videre til Celsa hvor det produseres ­armering i form av bøyler, vinkler og diverse som blir levert på våre byggeplasser. Noe å spise måtte vi også ha, så da gikk turen til Egon der det ble pizza til alle mann.

Gjennomgang av Safetalk

Det var en engasjert gjeng med lærlin­ ger som forhåpentligvis var fornøyd med ­dagen og fikk med seg nyttig informasjon som de gjøre bruk av i yrkeslivet.

Dagen ble avsluttet med bowling på ­Escape. Det ble det ikke kåret en vinner, noe som er like greit.

Lab Bla julen 2019 47

Brage Espeseth Haugen Brage startet som utplassert skoleelev hos oss på BUS2. I dag er Brage en 1+3 lærling, som betyr at han har gjennomført ett år på skole og nå er i gang med tre års læretid.

Etter at Brage var utplassert på BUS2 var han litt skolelei og hadde stor lyst til å komme ut i lære. Han trivdes hos LAB, søkte og begynte som lærling 05. august 2019.

Brage begynte på BUS2 der han var utplas­ sert som skoleelev. Brage har jobbet ­forskaling og støping av dekke og vegger.

Han får mye god omtale fra sine kolleger, er godt likt, og viste tidlig i læretiden god forståelse for faget. Brage har kun vært utplassert på BUS2.

På fritiden er Brage med kompiser. Ellers liker han og gå tur med hunden sin, en Rhodesian ridgeback som er en stor hund som krever sitt.

Nyansatte NAVN

Store dager DATO

STILLING

60år

30 år

Harry Walderhaug 9/4/20 Macuba Grzegorz 29/6/20 Pieter de Junge 23/1/20

Mads Tvedt 29/1/20 Thomas Teigland 2/3/20

Tobias Kaalaas Andreassen

05.08.19.

Lærling

Ole Heggestad

05.08.19.

Lærling

Brage Espeseth Haugen

05.08.19.

Lærling

Geir Kverhellen

05.08.19.

Betongarbeider

Mats Sundby

19.08.19.

Lærling

50 år

Frede Grepstad

12.09.19.

Hjelpearbeider

Adrian Kverhellen

16.09.19.

Hjelpearbeider

Medhi Hosseini

23.09.19.

Lærling

Martin Driver

14.10.19.

Hjelpearbeider

Stian Sætre Michelsen

04.11.19.

Betongarbeider

Nowak Krzysztof 19/4/20 Frode Olsvold 23/1/20 Bjørn Veland 21/2/20

Thomas Reigstad

02.09.19.

Sivil Ingeniør

Kim Steffen Kleivedalen

02.09.19.

Prosjekteringsleder

Charlotte Norheim

01.10.19.

Ingeniør

20 år Joachim H. Olsen 14/3/20 Tobias Sagstad 13/5/20

Julegave til Kirkens Bymisjon Tidligere år har vi i LAB hatt som tradisjon å gi 100 000 kroner i julegave til Kirkens Bymisjon.

Vi ønsker fortsatt å støtte det flotte arbeidet som gjøres, og har derfor i år inngått avtale om å bli fast støttespiller, noe en rekke andre store bergensbedrifter også har gjort.

Dette øker engasjementet begge veier.

Vi får anledning til å delta i det viktige arbeidet til Kirkens Bymisjon og blir samtidig invitert til arrangementer som blant annet julekonserter og foredrag.

LAB støtter også Hjertelosjen på Brann Stadion og en rekke idrettsklubber for barn og ungdom i Bergens regionen.

Vi ønsker alle en riktig God Jul!