ÅRSRAPPORT 2016

Ã…rsrapport 2016

ANNUAL REPORT

1

HØYDEPUNKTER

2016 Nytt sykehusbygg påbegynnes for Haraldsplass Diakonale ­Sykehus Haraldsplass Diakonale ­Høgskole inngår i nyskapningen VID Vitenskapelige Høgskole Utvidet kapasitet på Solli DPS Haraldsplass Barnevern styrkes på familiehjem og hjemme­baserte barnverntjenester

INNHOLD Bygger for fremtidens behov

4

Haraldsplass Diakonale Sykehus 6 Solli DPS

7

Haraldsplass Barnevern

8

VID Vitenskapelige Høgskole

9

Diakonale tilbud

12

Eiendom & prosjekter

14

Regnskap 2016

17

Prosjektansvarlig: WIKOS as Foto: Torbjørn Wilhelmsen Design og trykk: Bodoni

9 Tr ykksak 6

9

M

1

24

2

ØM ERK E T IL J

Haraldsplass Diakonale Stiftelse driver diakonalt arbeid i et samfunn i betydelig endring. Vi vil utvikle tjenester som svarer på samfunnets behov.

Foto: Nicolas Tourrenc

Vi bygger for ­fremtidens ­behov for diakonale ­tjenester

3

HARALDSPLASS DIAKONALE STIFTELSE

2016 har vært et innholdsrikt og spennende år for Haraldsplass Diakonale Stiftelse. Det er mange og store bevegelser i stiftelsen, ikke minst knyttet til eiendomsutvikling og byggeprosjekter.

Illustrasjon: Arkitekt C.F.Møller

Bygger for fremtidens b ­ ehov for diakonale t­ jenester

Vi understreker likevel at våre bygg og eiendommer er

Verdier og verdiarbeid på Haraldsplass

kun til for en eneste ting: å legge til rette for all aktivitet

Det er verdigrunnlaget som er det bærende og som

som drives for å fremme vårt formål, enten det er

gir alle våre virksomheter sin eksistensberettigelse.

utdanning, sykehus, omsorg eller barn og unge. Mange

Formålet for stiftelsen er «å fremme kristen omsorg

av prosjektene og prosessene krever mot og vilje til å

for mennesker», og dette skjer gjennom sykehus,

satse og utvikle. Det skjer store endringer i samfunnet

sykehjem, arbeid for barn og unge og gjennom høg­

rundt oss, og stiftelsen skal være aktiv i møte med

skoledrift. Å sikre at disse verdiene lever i virksomhe­

dette. Vi har som formål å drive diakonalt arbeid i sam­

tene er en stadig utfordring, og krever en nytolkning

funnet, og da blir en viktig del av dette å være relevant

inn mot alle de endringer som til enhver tid skjer i

og viktig for det samfunnet og de menneskene som vi

­samfunnet. Vi mener dette er en sunn og god prosess,

er satt til å tjene.

som avstedkommer mye refleksjon og høy verdibevisst­

Stiftelsen har en lang i historie i byen vår, og når vi i har begynt å se nærmere på denne historien i forbindelse med at stiftelsen fyller 100 år i 2018, ser vi at det er

het. Hovedstyret har et eget fokus på dette, og lederne i alle virksomhetene har en dialog med hovedstyret om h ­ vordan dette realiseres.

mange som har gått foran oss som har hatt mot, som

«Hva er diakoni?» blir gjerne det store spørsmålet, og

har villet, og som har våget å utfordre og å satse.

svaret er ikke alltid enkelt. Men som det står i Stiftelsens

­Historien forteller oss at sjelden har alt «vært på plass»

verdidokument: «Alle som ønsker å gjøre noe godt

før en beslutning ble tatt, men likevel har det lykkes,

og vakkert for sine medmennesker, er velkomne som

takket være engasjerte og dyktige ansatte og ledere

medarbeidere!». Invitasjonen og utfordringen til å tjene

på alle nivå. Og når vi ser på hva som har skjedd i 2016,

(diakoni) er gitt oss alle, og vi ønsker å utfordre både

er det mye kraft og mye fremtid i sikte.

ledere og ansatte til hva dette skal bety for vår institu­

I 2016 ble det gjennomført en prosess med sikte på å fusjonere stiftelsene Bergen Guttehjem og Haralds­ plass Diakonale Stiftelse. Dette skjedde fra 1.1.2017.

4

sjon og våre virksomheter, basert på at «det kristne budskapet understreker det enkelte menneskets verd og gir rom for oppgjør, fornyelse og håp» (Fra Stiftelsen

verdidokument). Dette må være mer enn tomme ord, men prege våre holdninger og våre handlinger, uansett personlig tro og livssyn.

Representantskapet

We prepare for future needs in ­diaconal services

Representantskapet for Haraldsplass Diakonale Stiftelse

2016 has been an eventful and excit­

møtes en gang i året, og består av 15 representanter,

ing year for Haraldsplass Deaconess

hvor fem er oppnevnt av biskopen i Bjørgvin Bispe­ dømme (BD) og hvor biskopen har fast plass, fem er oppnevnt av Diakonifellesskapet (DF) og hvor ­forstanderinnen har fast plass, og fem er oppnevnt av hovedstyret selv (HS).

Representantskapet velger hovedstyret og leder for dette.

Foundation Group. A number of property expansions, new organi­ sational structures and increased caring capacity are all driven with one thing in mind: To promote our mission within education, hospital care, spiritual care and care for children and youth. Our society has witnessed tremendous changes

Representantskapets leder er Egil Herman Sjursen, og

and we have uncovered a number

har i 2016 bestått av Halvor Nordhaug (BD), Hildegunn

of requirements that show that we

Katarina Isaksen (BD), Gunnar Kolaas (BD), Peter Rikard Johansen (BD), Øyvind Øy (BD), Rollaug Waaler (DF), Dag Inge Ulstein (DF), Bente Daltveit (DF), Randi Han­ sen Våge (DF), Cecilie Lycke (HS), Tor Aase Johannesen (HS), Jan Arthur Hammer (HS), Kjell Bertel Nyland (HS) og Egil Herman Sjursen (HS).

Hovedstyret Hovedstyret består av Johan Fredrik Odfjell (leder), Edel Eikeseth (nestleder), Elisabeth Müller Lysebo, Helge Taranrød og Bjørg Sveinall Øgaard (fra juni 2016).

Sistnevnte erstattet Nils Håkon Urangsæther som i denne omgang hadde sittet i styret siden 2012. Vara­ medlemmer til hovedstyret er Ola Honningdal Grytten, Vetle Karlsen Eide og Beate Husa.

Ledergruppen Stiftelsen Ledergruppen for stiftelsen består av de daglige lederne for våre virksomheter, samt administrerende

are still needed. We must always remain relevant in terms of the needs of society and our communi­ ties. In 2018, the Foundation will celebrate its centenary. Looking back on our achievements in 2016, we can confidently approach our centenary celebrations with energy and optimism.

Values The Foundation is founded on diaconal values providing an every­ day raison d’être. Our mission is to “promote Christian care for citizens”.

Continuous reflection on this is essential in order to nourish new awareness and practices. This is a focus area for the Board, and the CEOs for the different areas discuss

direktør for stiftelsen, forstanderinne og økonomi­

this issue with the Board. What this

direktør. Saker som diskuteres i ledergruppen er gjerne

requires, however, is not always

overordnede strategiske spørsmål som har betydning

easy. Meanwhile, “persons who

eller kan ha betydning for alle virksomhetene. En gang

want to do something good and kind

per år reiser denne gruppen på en «dannelsestur» for

for their fellow humans are welcome

å fokusere og arbeide med vår historie og våre verdier.

to work with us”.

I 2016 besøkte ledergruppen Sjømannskirken på ­sørkysten av Spania, El Campanario. Tema var kirke­ helsedokumentet som lå til grunn for Kirkemøtets behandling av denne saken våren 2015, og på hvilken måte dette utfordret stiftelsen og virksomhetene.

Ledelse og fokus på verdiene er viktig for stiftelsen, og er etter vår oppfatning avgjørende for å kunne drive gode og bærekraftige virksomheter som fremmer formål og ansvaret vårt i samfunnet.

5

HARALDSPLASS DIAKONALE SYKEHUS

Haraldsplass Diakonale Sykehus er vår største ideelle virksomhet og lokalsykehus innen indremedisin for innbyggerne i Nordhordland og en tredjedel av Bergens innbyggere.

Respektfull, kompetent, ­medmenneskelig og ­samhandlende Gjennom fritt behandlingsvalg har sykehuset også et

Haraldsplass Deaconess ­Hospital

tilbud til hele Norges befolkning, og er spesielt dyktige på avansert kne-, skulder- og protesekirurgi, urologi,

Respectful, ­competent, ­compassionate and co-operational

tykktarmskreft og brokk. Haraldsplass er dessuten anerkjent for tilbudet innen geriatri og lindrende behandling ved Sunniva senter.

Sykehuset har et fortrinn i sin størrelse. Gjennom ­kortere linjer og en optimal miks av faggrupper og

The Hospital is responsible for

kompetanse har sykehuset en betryggende gjennom­

some 140,000 citizens in the

førings­kraft når behandlingstilbudet skal videreutvikles

Bergen area, providing general

til beste for pasientene.

hospital services. Additionally,

Dyktige fagfolk og medarbeidere har et godt og felles

advanced medical surgery within

engasjement for pasientbehandling med kompetanse

knee, shoulder and arthroplasty.

og hjertevarme og jobber mot sykehusets visjon om å

Furthermore, the Hospital

bidra til livsmestring, helse og lindring – for pasienter

focuses on treatment of urology

the Hospital has specialised in

og pårørende.

diseases, colon cancer and

2016 har vært et innholdsrikt år for sykehuset, med

well-known for its unique services

aktivitetsvekst, effektivisering og god drift. Samtidig

within geriatric and palliative

har sykehuset arbeidet med planlegging av fremtidig

treatment. In 2016, the Hospital

hernias. The Hospital is also

staff performed 30,769 polyclinic

drift og innflytting i nytt hovedbygg i 2018. Nye

consultations, had 13,323

Haraldsplass blir ikke bare et nytt og etterlengtet bygg

patients overnight and 9,834

med moderne kvaliteter, men representerer også nye

emergency help admissions.

måter å organisere arbeidet på til beste for pasientene.

Sykehuset skårer godt på viktige kvalitetsindikatorer og har, gjennom systematisk kvalitetsarbeid, fokus på

samhandlingsseminar med fastleger for å sikre god

videreutvikling for å sikre et godt og trygt behandlings­

dialog og samhandling til pasientenes beste. Sykehuset

tilbud for pasientene.

samarbeider godt med brukerutvalg, primærhelse­

God kommunikasjon er en viktig del av sykehusets fokus på helhetlig pasientbehandling. I 2016 har syke­

tjenesten og andre sykehus – og har en god dialog med oppdragsgiver.

huset fått nye nettsider med behandlingsinformasjon

Sykehusets kjerneverdier – respektfull, kompetent,

gjennom Felles nettløsning for spesialisthelsetje­

medmenneskelig og samhandlende – gjenspeiler syke­

nesten. I løpet av året har også sykehuset holdt to

husets diakonale fundament og bidrar positivt i fokuset

6

NØKKELTALL • Lokalsykehus for 140.000 innbyggere • 865 millioner i omsetning • 30 769 polikliniske konsultasjoner • 13.323 døgnopphold, 1.828 dagopphold • 9 834 øyeblikkelig hjelp innleggelser • 4 893 operasjoner • 886 ansatte

på helhetlig pasientbehandling. Sykehusets frivillige er

Ved Haraldsplass Diakonale Sykehus får sykepleierstudentene

med på å tilby «det lille ekstra» til pasientene.

ved VID Vitenskapelige Høgskole praktisk erfaring. Foto: Nicolas Tourrenc

Haraldsplass Diakonale Sykehus ser på miljøarbeid som

Styret har i 2016 bestått av Jørn-Henning Theis (leder),

viktig, og ble i 2016 miljøsertifisert etter ISO 14001

Edel Eikeseth (nestleder), Laila Dåvøy, Victor Norman,

standarden. Gjennom sertifiseringen forplikter syke­

Jon Arne Fauskanger, Sebastian von Hofacker (ansatt),

huset seg til et kontinuerlig arbeid for miljøforbedrin­

Frank Tollånes (ansatt), Susann Muri (ansatt).

ger i forhold til sykehusdriftens påvirkning av ytre miljø.

7

SOLLI DPS

Solli DPS er et distriktspsykiatrisk senter som er lokalisert på Nesttun, litt sør for Haraldsplass Campus.

Egenverdi, tillit, kunnskap og rettferdighet Solli District Psychiatric Centre

Human dignity, trust, knowledge and fairness Solli DPS is a psychiatric hospital that provides care for some 150,000 inhabitants aged 18 or more in Bergen and the surrounding municipalities south and west of Bergen.

The hospital has 130

Solli tilbyr behandling til personer over 18 år med ulike psykiske ­lidelser, og har et sektoransvar for ­kommunene Austevoll, Samnanger, Os, Fusa og Fana bydel i Bergen kommune. Sykehuset har en driftsavtale med Helse Vest RHF, og er en del av spesialisthelse­

Kristine Sirevåg er blant dem som bidrar til ny og

­spennende forskning ved

employees working in four departments. In recent years, Solli has focused on

Solli DPS. Sirevågs prosjekt er

scientific research within

rettet inn mot sammenheng

clinical psychiatry. During

mellom fysisk aktivitet og

2016, researchers at Solli

psykisk helse blant eldre med

have delivered substantial

generalisert angst­lidelse.

tjenesten på Vestlandet.

contributions in their fields, both at conferences and in scientific research journals.

Stiftelsen eier sykehuset sammen med Anton og Malla Mohrs legat.

Sykehuset arbeider etter fire kjerneverdier: Egenverdi, tillit, kunnskap og rettferdighet. Dette er verdier som alle på hver sin måte utfordrer i møte med ansatte, pasienter og pårørende.

NØKKELTALL

Sykehuset har ca. 130 ansatte, og består av en døgn­avdeling, en dagavdeling, poliklinikk, samt et ambulant team.

• Opptaksområde: Os, Fusa, Samnanger, Austevoll samt Fana bydel i Bergen

Det har de senere årene vært et sterkt fokus på forskning, og da

• Befolkning: ca. 55 000 innbyggere over 18 år

med en vekt på betydning av aktivitet innenfor psykisk helse. Solli har

Styret har i 2016 bestått av Jørn-Henning Theis (leder), Tor Aase

• Tre kliniske avdelinger: Dagavdeling, Poliklinikk og Døgnavdeling med 20 senger

Johannesen (nestleder), Elisabeth Müller Lysebo, Elisabeth Seim,

• Ansatte: 135

Olaug Ytrefjord (ansatt), Beate Johanna Kryvi (ansatt).

• Omsetning: 125 mill.

i 2016 gjort seg ­bemerket gjennom flere konferansebidrag og artikler.

8

HARALDSPLASS BARNEVERN

Haraldsplass Barnevern har vært gjennom en sterk utvikling og mange endringer de to siste årene.

Familiehjem og h ­ jemmebaserte ­barnevernstjenester Barnevernet er den av våre virksomheter som til nå har vært sterkest eksponert for konkurranse og anbuds­regimet som har ført til et kontinuerlig fokus på god drift og muligheter for best mulig utnyttelse av ressursene. Haraldsplass barnevern har derfor de siste årene gått fra å kun bestå av institusjonsplasser, til satsing på familiehjem hvor en voksen frikjøpes for å kunne følge opp et barn eller en ungdom i et hjem, samt på hjemme­ baserte barnevernstjenester. Her følges en ungdom opp i sitt eget hjem og nærmiljø av en fag­person, og slik skal få hjelp til en god utvikling i forhold til de utfordringene som kan være krevende for den enkelte ungdom.

Haraldsplass Youth Care

Home for children and home-based services Due to radical changes in the external conditions over the last years, Haraldsplass Youth Care has seen considera­ ble change and professional development. One may say that Haraldsplass Youth Care has

Virksomhetsrådet for Barnevern

NØKKELTALL

består av Jørn-Henning Theis

• 11 institusjonsplasser

(leder), Rollaug Waaler (nestleder),

• 6 familiehjem

Nina Solberg Nygård, Kjell Arne Geitrem, Leif Arne Larsen (ansatt),

• 45 hjelpetiltak(oppfølging i hjemmet)

establishing long-term co-­

Ragnhild Steinsvik (ansatt).

• 45 ansatte

open their homes to children

• 36 millioner i omsetning

and youths, where adults

been through a fundamental change, from basically provid­ ing institutionalised care to operation with families who

receive remuneration for caring for an extra member of the family, and following up young people with needs within their own family and environment. Both the child or youth and their families stay in contact with Haraldsplass Youth Care on a regular basis.

Haraldsplass Barnevern engasjerer mange familier til å åpne sine dører for barn og unge som trenger et godt sted å vokse opp. Else Marit og Kenneth Jonassen på Osterøy er blant disse.

9

VID VITENSKAPELIGE HØGSKOLE

Fra 1. januar 2016 ble VID Vitenskapelige Høgskole etablert. VID er et resultat av en fusjon mellom de diakonale og teologiske høgskolene Diakonhjemmet Høgskole i Oslo og Sandnes, Misjonshøg­skolen i Stavanger, Høgskolen Betanien i Bergen, samt Haraldsplass Diakonale Høgskole.

Sykepleier­utdanninger i Bergen fusjonert inn i ny høgskole Det var en krevende prosess å få til fusjonen mellom disse høgskolene som hver for seg representerte lange og gode tradisjoner, men resultatet av fusjonen etter et år virker veldig bra.

Bakgrunnen for fusjonene var at disse hver for seg var for små i møte med stadig større enheter og utfor­ dringer innenfor høyere utdanning. Selv om disse institusjonene hver for seg leverte gode resultater og hadde god søkning, var det behov for en konsolidering for å kunne møte økte krav til høyere utdanning.

Den nye høgskolen er organisert som aksjeselskap, hvor hver av eierne har en eierpost av aksjene i et eierselskap som så igjen eier 100 % av VID vitenskape­ lige høgskole, hovedsakelig basert på omsetning før fusjon. Det betyr at det også er mulig for andre aktører som driver høyere utdanning basert på det kristne verdigrunnlaget å tre inn i den nye høgskolen.

Høgskolen har i 2016 arbeidet mye med langtids­ budsjett og strategiplan for veien videre, samt det å få fire høgskoler til å handle som en høgskole både i forhold til stab, fokus, rutiner og prosesser. I Bergen

VID Specialised University

Two university ­nursing colleges in Bergen merge to form one new national body On 1 January 2016, Haraldsplass Diakonale Høgskole merged with two other university colleges and one specialised university, and formed a new body providing higher education in nursing, theology and leadership. Each of the schools, located in Oslo, Stavanger and two in Bergen, has a long history and a sound reputation for high quality in their respective fields. However, a governmental demand for larger and more robust units in the field of higher education in Norway made it reasonable for these

har det vært arbeidet spesielt med prosjektet «Fra

diaconal institutions to merge.

to til ett fagmiljø» hvor Haraldsplass og Betanien har

The two units in Bergen, located

jobbet for å etablere en felles fagplan.

at Haraldsplass and in Fyllings­

Høgskolen legger opp til en samlokalisering i Bergen og Stavanger, i Bergen allerede fra 2020.

Styret for VID består av Paul Erik Wirgenes (leder), Anne Sissel Faugstad (nestleder), Irene Dahl Andersen, Ingvill Hagesæther Foss, Roar G. Fotland, Bodil Tveit (ansatt), Knut Alfsvåg (ansatt), Jon Helge Løken ­(student), Ida Johanne Staalesen (student).

10

dalen (former Høgskolen Betanien founded by the local Methodist community) are planning to co-locate all their activities not later than 2020.

11

Foto: Nicolas Tourrenc

HARALDSPLASS DIAKONALE STIFTELSE

Samfunnet rundt oss er i stadig utvikling, og for å opprettholde og utvikle diakonale tilbud som er relevante i samfunnet må også Haraldsplass Diakonale Stiftelse gå nye veier og vedlikeholde de stiene som generasjonene før oss har tråkket opp. Stiftelsen er engasjert i et bredt spekter av diakonale tjenester.

Bredt spekter av diakonale tilbud Stiftelsen Domkirkehjemmet i Bergen

Soltun Undervisningsgård

I 2016 ble vedtektene for Stiftelsen Domkirkehjemmet

Soltun undervisningsgård ligger i Arna bydel, på andre

i Bergen endret slik at Haraldsplass Diakonale Stiftelse

siden av Ulriken. Gården har vært forpaktet i en årrekke

nå utnevner hele styret for Domkirke­hjemmet. Stiftelsen

av Einar Tvedt som har bygget gården ut til å bli et

ser dette som svært positivt, og har et ønske om økt

viktig tilbud for barn og unge i kommunen. Mellom

fokus på eldre og eldreomsorg.

16–18 000 besøkende er innom gården hvert år, og

Eldreomsorg er også et naturlig område for stiftelsen, både ut fra stiftelsens formål, men ikke minst ut også fra de samfunnsutfordringer som er og vil komme innenfor eldreomsorg. Haraldsplass Diakonale Sykehus har også særlig et ansvar innenfor geriatri i regionen,

det er tilbud om riding, gårdsbesøk og undervisning.

Mange barn i barnehager og SFO er innom Soltun i løpet av året. I tillegg er gården godkjent «inn på tunet-gård», samt flere personer er på arbeidstiltak på gården.

og VID har i tillegg til bachelor i sykepleie, også flere

I 2016 avsluttet Einar Tvedt sitt nær 40-årige forpakt­

relevante videreutdanninger innenfor fagområdet

ning av Soltun, og la bak seg en tid med stor utvikling

­palliasjon/geriatri.

og stort engasjement. Ny forpakter begynte høsten

Domkirkehjemmet har i dag 96 senger, og 112 årsverk, fordelt på ca. 250 ansatte. Dette er et av de større

2016, Kjell Martin Myhr. Vi ser frem til videre utvikling av Soltun i årene som kommer.

­sykehjemmene i Bergen. Høsten 2016 fikk syke­

Fra 1.1.2017 ble Soltun som har vært eid av Bergen

hjemmet ny daglig leder, Elin Sjursen som overtok

Guttehjem, en del av Haraldsplass Diakonale Stiftelse

etter Åse Stray.

fordi stiftelsene fusjonerer fra denne datoen.

Styret for Domkirkehjemmet består av Øyvind Holte (leder), Rollaug Waaler (nestleder), Jon Arne Fauskanger, Dag Terje Finnbakk, Britt Helen Åmås (ansatt).

12

Haraldsplass Deaconess Foundation

A broad spectre of ­diaconal services With effect from 2016, Haraldsplass Diakonale Stiftelse has appointed new Boards of Directors in the foundations for one of the largest elderly homes in Bergen; Domkirkehjemmet. This move has been welcomed as it is line with the ambition for an increased focus on care for the elderly by Haraldsplass Diakonale Stiftelse. Domkirkehjemmet has a

Diakonifellesskapet Diakonifellesskapet har sine røtter tilbake til det opp­

­capacity for 96 persons who are cared for by 250 employees (112 FTEs)

rinnelige søsterfellesskapet på Haraldsplass. Diakoni­

Annually, some 16-18,000 children visit

felleskapet er i dag et levende fellesskap av mennesker

Soltun Undervisningsgård (Soltun

som er opptatt av diakonalt arbeid i kirke og samfunn,

­Educational Farm) in Arna, east of Bergen

og som møtes med jevne mellomrom til temakvelder,

centre. Here they can see and take part

fester, gudstjenester og ikke minst årsmøtehelg.

in everyday life on a farm, they can ride

Til denne inviteres fra 25- til 70-årsjubilantene av sykepleierstudentene fra Haraldsplass, og det er stor interesse for å delta på disse samlingene. Tema som har vært aktuelle i 2016 er blant annet kall til tjeneste, kristne i andre land, integrering av innvandrere og åndelig oppbyggelse.

Haraldsplass Samtalesenter Haraldsplass Samtalesenter tilbyr samtaler med erfarne samtalepartnere, og er et tilbud til personer som av ulike grunner har behov for en samtale eller flere om livet slik det arter seg. Dette er ikke et tilbud

on horses, and learn about livestock and care for nature. In addition, the Farm provides therapy-riding for different groups. The Farm also provides work training for people with psychiatric problems and/or drug/alcohol addiction.

Diakonifellesskapet has its roots dating back to the foundation of the Haralds­ plass Diakonale Stiftelse. Today, the fellowship is open to all who are engaged in diaconal work in the Church and society. The members meet for discus­

innenfor spesialisthelsetjenesten, men en mulighet

sions, celebrations, religious services

for å kunne ta opp ting i livet knyttet for eksempel til

and annual meeting weekends. Themes

relasjoner, tro, arbeid og sorg. Samtalesenteret tilbyr

in 2016 all involved Christian duty and

også kurs og temakvelder relatert til tro, selvbilde

spirituality, care for Christians abroad and

og relasjoner mellom mennesker.

how to integrate emigrants in our society

Regines Gjestehus

at large.

Regines Gjestehus er et overnattingstilbud med

Haraldsplass Samtalesenter (Counselling

10 rom på Haraldsplass som er mye benyttet. I 2016

Centre) offers planned conversations

har gjestehuset et svært godt resultat. Gjestehus og ­gjestfrihet er en viktig del av diakonissetradisjonens gjesfrihetstradisjon, og vi er glade for å kunne ha dette tilbudet på Haraldsplass.

for people who need counselling with a professional, be it related to belief, relationships, work or sorrow and feeling loss and loneliness.

Regines Gjestehus (Guesthouse) offers ten rooms for short or longer stays.

Hospitality is a Christian virtue, and in 2016 the guest house was almost at full capacity.

13

EIENDOM & PROSJEKTER

2016 har vært preget av byggeprosjekter og utbedringer knyttet til eksisterende bygningsmasse. Eiendom representerer en stor verdi for stiftelsen, og forvaltning og utvikling av disse er avgjørende for fremtidig bærekraft og at stiftelsen skal være i stand til å kunne utføre sitt oppdrag slik det er nedfelt i grunnreglene.

Haraldsplass Diakonale Stiftelse bygger f­ or ­fremtiden Nye Haraldsplass

lagt oppgang fra ny bybane vil også kunne bidra til at

Prosjektet «Nye Haraldsplass» inneholder flere ele­

dette blir et flott område.

menter. Det dreier seg om nytt parkeringsanlegg, nytt sengebygg, rehabilitering av eksisterende bygnings­ masse, men ikke minst hva som skal være inne i et nytt bygg, og hvordan man skal arbeide og organisere seg.

Stiftelsen har valgt å organisere dette som et program med en programleder som sikrer at alle prosjektene

Selve sengebygget går etter planen, og alle entrepre­ nører er kontrahert. Prosjektet følger både tidsplan og budsjett, og grunnsteinen legges ned av helseminister Bent Høie den 22. juni 2017, og planlagt ferdigstillelse av sengebygget er satt til 1. september 2018.

«snakker» sammen og at grenseflatene blir tilstrekke­

Campus Haraldsplass

lig ivaretatt.

I januar 2016 ble Haraldsplass Diakonale Høgskole

Parkeringsanlegget

fusjonert med Diakonhjemmet Høgskole, Høgskolen

Dette ble åpent i april 2016, og dermed var et viktig premiss på plass for å kunne starte byggingen av nytt

Betanien og Misjonshøgskolen, og den nye høgskolen fikk navnet VID vitenskapelige høgskole.

Et av premissene i fusjonen var samlokalisering av de

fjellanlegg som rommer 350 biler, og som friga plass til

fusjonerte høyskolene i de ulike byene, også Bergen.

sengebygget. Dette betyr at i fremtiden vil det være

Stiftelsen er i ferd med å ferdigstille nytt sengebygg

svært få biler på overflaten ved Haraldsplass, og park­

for sykehuset, noe som frigir betydelige arealer som

preget på uteområdet kan ytterligere styrkes. En plan­

kan benyttes til høgskolevirksomhet i tillegg til de Illustrasjon: Arkitekt C.F.Møller

sengebygg. Parkeringsplassen er nå flyttet inn i et

14

eksisterende høgskolelokalene fra 1990. Det har i 2016

8b

vært jobbet målrettet med å vise hva som er mulig å

8b er Søstrenes Borettslag. Det er et godt samarbeid

få til og hva dette eventuelt vil koste. En ambisjon ved

og felles forståelse med borettslaget. Stiftelsen har

å lokalisere høgskolen på Haraldsplass, er at det kan

de senere årene kjøpt noen av leilighetene når disse er

skape gode fellesarenaer og muligheter med syke­

blitt tilgjengelige. 8b står foran en større renovering

huset, samt at Universitetet i Bergen er kommet langt

av fasaden på vestsiden.

sin planlegging av Helsecampus Årstadvollen hvor mye av universitetets helserelaterte virksomhet blir samlet rett over gaten fra Haraldsplass. Dette, sammen med ny trase på bybanen, gjør Haraldsplass til et relevant og godt sted for å videreutvikle fremtidens helseut­ danninger på vestlandet. Beslutning om lokalisering

Vikøy Vikøy var diakonissenes sommersted på Vikøy ved Framnes i Norheimsund. Huset ligger vakkert til ved innløpet til Norheimsund i Hardangerfjorden, og har i en årrekke brakt mye glede og mulighet til rekreasjon.

av Campus Bergen for VID skal skje i løpet av 2017.

I de senere årene har imidlertid bruken vært beskjeden,

Vedlikehold og forvaltning av eiendom

Sett i lys av bruken slik den har vært de senere årene,

Som nevnt er eiendom en viktig verdi for stiftelsen,

og etter hvert trengte stedet omfattende oppussing. ble stedet solgt våren 2016.

og vedlikehold og forvaltning av disse har høyt fokus.

En del bygninger har en del år hatt noe manglende ­vedlikehold, men stiftelsen prioriterer nå dette høyt, og vil sikre at vi tar inn det etterslepet som finnes.

Dette må også sees i sammenheng med rehabilitering av eksisterende bygningsmasse i forbindelse med at sykehuset endrer arealdisponeringen etter at de har tatt i bruk nytt sykehusbygg, og en eventuell sam­ lokalisering av VID i Bergen.

Sykehusbygget

Haraldsplass Deaconess ­Foundation builds for future needs 2016 was dominated by several larger new building and refurbishment projects. Properties represent a vast value for the foundation. Planning for a sustaina­ ble future, it is important to manage these assets well.

I 2013 ble Overvåkningsavdelingen totalrenovert, og

New Haraldsplass

dette regnes da som en del av «Nye Haraldsplass».

After many years of planning, the construction of the

I 2015 og 2016 er flere av fasadene på sykehusbyg­

“New Haraldsplass” hospital started. It is scheduled to be opened on 1 September 2018, and consists of

gene blitt spylt og/eller utbedret, og fremstår nå i god

several elements. Meanwhile, the first sub-project

stand.

was commissioned in April 2016; an underground

I forbindelse med sprengning av parkeringsanlegget som gikk under sykehuset i 2015, ble det en del rystel­

parking lot behind the hospital, with capacity for 350 cars. Once the car park was moved from outside to underground, the construction work for the

ser i bygget. Dette var kun overflaterystelser og sprek­

hospital could start. The huge building will contain

ker, men medførte at en del ting måtte repareres i

rooms for persons undergoing treatment and various

etterkant. I tillegg ble det en del større påkjenninger

hospital services. After the new building is ready,

på rør, og en del av disse er blitt byttet ut i 2016. Ellers

the old facilities will be modernised and upgraded

avventer stiftelsen/sykehuset med større vedlike­

for continuous hospital and educational use.

holdsprosjekter i påvente av rehabilitering av eksis­ terende bygningsmasse fra 2018.

8c 8c er betjeningsboliger for ansatte, samt at sykehuset leier de tre nederste etasjene, hovedsakelig til konto­ rer. I 2015 – 2016 er vestfasaden pusset opp, samt byttet ut plater på hele sørfasaden. Det er godt belegg

Campus Haraldsplass Årstad, the area surrounding Haraldsplass, is nomi­ nated to be the future health campus in Bergen.

The University of Bergen, together with the City of Bergen, the regional hospital Haukeland University Hospital, Haraldsplass and the University College of Bergen are planning to develop a university campus for education and research here. Next to this location,

i leilighetene, og hoveddelen av leilighetene er blitt

Haraldsplass Diakonale Stiftelse will develop a

pusset opp i forbindelse med nye leietakere som skal

campus for VID Vitenskapelige Høgskole. A decision

inn. Dette arbeidet fortsetter i 2017.

about this is expected sometime in 2017.

15

16

ÅRSREGNSKAP 2016

Resultatregnskap1

JURIDISK ENHET

KONSERN

75 099 170

925 043 901

Varekostnad

86 104 475

Driftsinntekter 2

Lønnskostnad

40 601 567

677 358 709

Av- og nedskrivinger

5 793 163

19 479 134

Andre driftskostnader

17 916 070

137 978 456

Sum driftskostnader

64 310 800

920 920 774

10 788 370

4 123 127

– 3 502 634

– 2 088 678

Årsresultat før skattekostnad

7 285 738

2 034 449

Skattekostnad3

– 381 827

– 381 827

7 667 565

2 416 276

Driftsresultat

Netto finansposter

Årsresultat etter skattekostnad

17

ÅRSREGNSKAP 2016

Balanse EIENDELER

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler4 Varige driftsmidler5 Finansielle anleggsmidler6 Sum anleggsmidler

JURIDISK ENHET

KONSERN

381 827

381 827

438 299 551

546 329 741

95 876 860

80 718 096

534 558 238

627 429 664

Omløpsmidler

Varelager

0

5 255 308

4 653 896

43 776 728

0

15 043 861

Bankinnskudd, kontanter

45 005 631

203 384 985

Sum omløpsmidler

49 659 527

267 460 882

584 217 764

894 890 546

Fordringer Investeringer

Sum eiendeler

NOTER TIL REGNSKAPET 1) Regnskapet viser Haraldsplass Diakonale Stiftelse

4) Immaterielle eiendeler er i sin helhet utsatt skattefordel.

juridisk enhet og konsern. Juridisk enhet inneholder eiendomsdrift, parkering og barnevern. I konsernet inngår juridisk enhet og Haraldsplass Diakonale Sykehus.

5) Varige driftsmidler inneholder bygninger, driftsmidler og løsøre. Stiftelsen er i gang med å bygge nytt sengepost­ bygg for sykehuset slik at denne posten vil vokse frem

2) Driftsinntekter fordeler seg på 865,4 mill til sykehusdrift, 36,4 mill til barnevern og 23,2 mill i andre inntekter.

til utbyggingen er ferdig i 2020. Det er også betydelig skjulte reserver knyttet til gammel bygningsmasse som ikke fremkommer i de bokførte verdiene, i forhold til

3) Virksomhetene til Haraldsplass Diakonale Stiftelse er i all hovedsak ideelle og skattefrie. Unntaket er ­Haraldsplass Parkering og skattekostnaden relateres til denne virksomheten.

18

takst anslått til ca 500 mill.

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

JURIDISK ENHET

KONSERN

Innskutt egenkapital

200 000

200 000

Opptjent egenkapital

163 419 190

219 488 207

Sum egenkapital

163 619 190

219 688 207

Gjeld Avsetning for forpliktelser7

23 478 031

125 405 960

380 267 911

404 608 014

16 852 631

145 188 364

420 598 573

675 202 338

584 217 764

894 890 546

Langsiktig gjeld8 Sum kortsiktig gjeld9 Sum gjeld

Sum egenkapital og gjeld

Styret i Haraldsplass Diakonale Stiftelse Bergen, 27. mars 2017

Johan Fredrik Odfjell leder

Edel Eikeseth nestleder

Elisabeth Müller Lysebo

Helge Taranrød

Bjørg Sveinall Øgaard

Jørn-Henning Theis adm. direktør

6) Finansielle anleggsmidler inneholder for juridisk enhet

8) Langsiktig gjeld er i all hovedsak bankgjeld og denne

investering i datterselskapet Haraldsplass Diakonale

vil også vokse etter hvert som sengepostbygget

Sykehus og en 12,7 % andel i VID Holding AS.

­ferdiggjøres.

7) Avsetning til forpliktelser inneholder (juridisk enhet i parentes) balanseførte pensjonsforpliktelser 71,6 mill

9) Kortsiktig gjeld inneholder leverandørgjeld, skyldige offentlig avgifter og annen kortsiktig gjeld.

(8,5), avsetning til avtalefestet overlegepermisjon 17,6 mill, tilskudd/gaver knyttet til investeringer som bokføres i takt med avskrivingen 14,9 mill (14,9) og balanseførte fondsavsetninger på 21,2 mill.

19

REVISORS BERETNING

20

21

22

23

Ulriksdal 8, 5009 Bergen | Telefon 55 97 96 00 | E-post: post@hk.haraldsplass.no | www.haraldsplass.org

24