Vi vill vara en viktig del i våra kunders hållbara omställning.
Från småländsk sparsamhet till fokuserat hållbarhetsarbete!
Vi har alltid varit sparsamma och noga med att nyttja material, energi och maskiner på bästa sätt! ”
Vårt mål på Hestra har alltid varit att hjälpa våra kunder att skapa säljande butiker. Samtidigt har vi alltid varit sparsamma och noga med att nyttja material, energi och maskiner på bästa sätt. När farfarsfar Natanael startade verksamheten år 1900 så eldade han inte onödigt mycket i pannan, han sparade på överblivet material och såg till att packa kärran ordentligt när han skulle åka ned till järnvägen för vidare transport av sina varor. I grunden bygger vårt hållbarhetsarbete på samma principer som Natanaels gjorde för 124 år sedan. Det är lite annorlunda paketerat, vi är sedan över 20 år tillbaka certifierade enligt ISO14001 och arbetar strukturerat enligt de rutinerna. Just nu jobbar vi hårt med att förbereda oss för EU:s krav på hållbarhetsrapportering. Men det handlar fortfarande om att använda knappa resurser på ett hållbart och sparsamt vis och det går alldeles utmärkt att kombinera det med att skapa säljande butiker!
Vi är ödmjuka inför uppgiften och inser att det alltid finns mer att göra i hållbarhetsarbetet. Syftet med denna broschyr är inte att stapla upp alla mål och mätpunkter vi arbetar med i detalj, men att ge en övergripande bild av vårt hållbarhetsarbete. Vill du veta mer är du välkommen att höra av dig.
Johan Petersson, VD Hestra Inredningar
Hestra håller
För oss är hållbarhet en självklarhet.
Genom åren har vi alltid värdesatt långsiktighet och kvalitet – detta både när det gäller våra produkter, vår produktion och även våra medarbetare. Koncept som utvecklas för kundens behov, produkter som håller länge och personal som trivs år efter år är ett kvitto på att vår strategi har lönat sig. Redan 2004 blev vi miljöcertifierade enligt ISO14001 (kvalitetscertifikat enligt ISO hade vi fått några år tidigare). Vi var då bland de absolut första i branschen att ta aktivt ansvar att jobba med hållbarhet. Under åren har vi utvecklat vårt arbete och tagit nya steg för att arbeta mer hållbart. Vi har genom åren ständigt utvecklat våra olika inredningssystem och samtidigt sett till att de är bakåtkompatibla med tidigare varianter, vilket gör det möjligt att bara byta ut vissa delar inte köpa helt ny inredning vid uppgraderingar.
År 2023 producerade vi motsvarande 87% av vår elkonsumtion själva. Med egen vindkraft och egna solceller. Målet till 2030 är 100% egen grön produktion.
Våra produkter håller i längden, vi håller vad vi lovar både personal och kunder. Med en långsiktighet som sitter i sedan starten år 1900 vågar vi påstå att Hestra håller.
Målet för 2030 är att minska elförbrukningen med 40%. Når vi målet har vi minskat elförbrukningen motsvarande 39 villor med snittförbrukning om 20 000 KWh.
Vi har mål och handlingsplaner på hur vi skall arbeta med våra kunder för att minska returer som drar onödiga transporter. Vi arbetar med att reducera spillmaterial och utskrotningar. Även minskning av kvalitetsfel är en tydlig målsättning inom ramen för vår hållbarhetssatsning. En felaktig produkt stör kunden och drar enorma resurser när den behöver repareras eller produceras igen. Andra mål handlar om energieffektiviseringar och egen grön energiproduktion. Inom det området driver vi tillsammans med andra företag i vår region ett eget vindkraftsbolag med mål att tillsammans med våra solceller producera motsvarande 100% av vår elförbrukning.
mål är att minska energiförbrukningen för uppvärmning av vår huvudbyggnad i Hestra med 40% per m². År 2023 har vi nått en minskning på 37% jämfört med toppåret 2010.
Vårt
FNs globala mål
Våra utvalda:
FN:s globala mål är en gemensam agenda för hållbar utveckling för världens länder. Ett klassiskt exempel på att ingen kan göra allt men alla kan göra något. Vi har valt ut fyra mål där vi på Hestra har möjlighet att påverka och skapa mer hållbar utveckling.
Mål 3
God hälsa och välbefinnande
”Vi jobbar ständigt med vår positiva arbetsmiljö och gör satsningar för personalens hälsa och välmående.
Vi jobbar aktivt med att minska vår kemikalieanvändning. Vi har sorterat ut och minskat ner mängden olika kemikalier rejält. Nu jobbar vi med att hitta substitut för de kemikalier som används idag.”
Mål 7
Hållbar energi för alla
”Vi har tillsammans med andra företag i vårt närområde startat ett eget vindkraftsbolag och tillsammans med vår egen solenergiproduktion strävar vi efter att 100% av den el vi gör åt skall kompenseras av den egna gröna produktionen.”
Mål 9
Hållbar industri, innovation och infrastruktur
”Vi var tidiga med att ställa om till vattenbaserad lackering/ytbehandling, och arbetar aktivt med att minimera spill både för trä och metall. Vi är bakåtkompatibla till -78 och strävar efter att behålla kompatibiliteten för att kunna använda och utveckla systemet utan att behöva byta ut alla delar. Vi fokuserar på att minska eller helst eliminera ersättningsleveranser både för produktion och transporter.”
Mål 12
Hållbar konsumtion och produktion
”Vi har en kundnära dialog som gör att man hela tiden försöker hitta de bästa mest effektiva lösningarna vilket också ger det mest hållbara alternativet, med fokus på att främja medvetenhet och hållbara beteenden.”
Ett genuint helhetsengagemang
Under 2023 slutade vi helt med gasuppvärmning i vår metallproduktion i Hillerstorp, tack vare en avgörande investering i bergvärmesystem.
Detta resulterade i ett minskat CO2-utsläpp med 72 000 kg per år.
Under 2023 har vi kapat vår elkonsumtion med 34% jämfört med (toppåret) 2017. Vårt mål är att dra ner på vår egen elkonsumtion med 40% jämfört med 2017.
Vårt hållbarhetsarbete bygger på tre viktiga fokusområden; kontroll, optimering och utveckling. Genom dessa vill vi skapa en större medvetenhet om vår roll och våra största påverkningsfaktorer. Detta gäller dels för våra kunder där vi vill vara ett självklart val av en hållbar leverantör, och därmed bli en del av våra kunders gröna omställning. Man ska inte behöva kompromissa för att få ett hållbart flöde, det ska vara ett samspel mellan kunder och leverantörer där vi fortfarande kan behålla samma höga kvalitet och höga engagemang när det gäller att skapa koncept för butiksinredningar.
Ytterligare en viktig aspekt för oss är den interna förankringen. Hållbarhet är ingenting som bara ledningsnivå ska ha full koll och förståelse för. Alla som jobbar på Hestra ska förstå sin roll i vårt hållbarhetsarbete och förstå att varje val man gör under sin arbetsdag kan påverka. Genom att definiera vårt arbete i våra tre fokusområden blir det enklare att sätta upp mål, informera både kunder och personal, samt hela tiden jobba med uppföljning och förbättring.
Från optimerad design till optimerade logistiklösningar, men inte minst genom att minimera spill och skapa ett genomgående mindset om hur vi utnyttjar våra resurser på bästa sätt.
På Hestra strävar vi efter full kontroll genom egen produktion, lokala leverantörer och ett tight samarbete med våra kunder.
Självfallet arbetar vi systematiskt enligt ISO 9001 och ISO 14001.
För en hållbar framtid krävs att vi hela tiden utvecklas. Både när det gäller våra egna processer men även genom att ha känselspröten ute för en ökad förståelse för hur vi påverkar och hur vi kan bidra.
01
Kontroll
Kompetens och noggrannhet samlat under ett tak.
Vår egen produktion är det mest effektiva sättet för oss att ha kontroll. Förutom våra egna produktionsanläggningar i Hestra och Hillerstorp strävar vi efter att kunna använda så lokala leverantörer som möjligt. Det har gjort att vår tillverkning idag sker till 92% i Sverige med en övervägande majoritet hemma i Småland. Hos oss själva och hos små underleverantörer vi ofta har arbetat i årtionden med. Den lokala produktionen minskar importer och ytterligare transporter, men framförallt ger det oss stor kontroll över produktionsflödena. Ett tight samarbete mellan konstruktion och produktion gör också att man får en större förståelse för hur produktionsprocessen går till. Det ger inte bara kunden en kostnadseffektiv produkt, det skapar även en hållbar tillverkningsprocess genom att man redan i planeringsstadiet och konceptutvecklingen kan hitta smarta vägar i tillverkningen.
Vi pulverlackerar både för rätt kulör och för hållbarhet/ beständighet. Det görs helt utan lösningsmedel eller miljöfarliga kemikalier. Pulver som inte används återvinns för minimalt spill, samt även processvatten renas och återvinns. Återanvändning, energibesparing och minimalt spill är några fokuspunkter
i strävan efter hållbar lackering. För full kontroll över vår ytbehandlingsprocess har vi ett nära samarbete där vi på Hestra inte bara har ett eget lager hos vår ytbehandlare, vi har dessutom egen personal på plats på heltid.
Hantering av avvikelser kring miljö och arbetsmiljö hanteras på samma sätt som kvalitetsavvikelser/reklamationer och rapporteras i vårt avvikelsesystem som är integrerat med vårt affärssystem. De utreds, åtgärdas och följs upp för att underlätta framtida förebyggande.
50%
Under våren 2024 har vi på rullande 12 månaders mätning uppnått en halvering av kvalitetsbrister sedan utgångspunkten.
92% av vår produktion sker i Sverige (2023).
Case — 1. Kartläggning
Miljöredovisning av material till Systembolaget
Vid Systembolagets egen miljöutredning ombads vi att kartlägga den inredning de köpt av oss.
Här hjälpte vi till med underlag som redovisade ett utvalt års totalvikt på levererad inredning, totalvikt per butik och artikel.
• Statistik för materialfördelning.
• Kartläggning av materialens flöden från ursprungsland, processbearbetningar och transportkedjor.
• Certifieringar, varudeklarationer och möjligheter till andra val.
Detta gav underlag till fortsatt arbete med utbyten till förbättrade miljöval för ett antal artiklar.
Genom nära samarbete kan vi tillsammans arbeta fram förbättringar och hitta nya möjligheter för att minska negativ miljöpåverkan.
Optimering 02
Optimering för effektivitet och kundnöjdhet.
Transporter är en av de största påverkansfaktorerna för miljön. På Hestra arbetar vi aktivt med att minska extra eller onödiga transporter, både genom att hjälpa kunden att specificera sin order för att undvika fel/glömda produkter som skapar extra transporter, men även optimera leveranser för att transportera så lite luft som möjligt. Kan vi göra det enklare för våra kunder att beställa rätt direkt kan vi kapa flera onödiga leveranser som beror på att någon del missats eller beställts felaktigt. För oss handlar det även om att försöka få så kompletta leveranser som möjligt för att undvika delleveranser som kräver ytterligare en transport.
Förutom att optimera transporter strävar vi efter att i dialog med kund hitta bästa lösning för skrymmande produkter. Ofta kräver projektens genomförande att större produkter levereras färdigmonterade, men andra gånger kan vi i samspel med kund hitta lösningar för enkelt slutmontage på plats och sparar då mycket fraktvolym. Vi var till exempel först i branschen med att använda ett patenterat klicksystem för väldigt snabbt och stabilt montage av vissa produkter.
170t
Vi har gjort en omfattande översyn av våra IT-system och servrar. Genom att effektivisera inhouse-servrar och flytta till molnlagring har vi under 2023 och 2024 sparat cirka 170 ton CO2 i Scope 1, 2 och 3. Källa: Nordlo
Ett annat område där vi arbetar hårt med optimering är minskning av spill och skrot. Det är något vi har med oss när vi konstruerar och när vi producerar. I konstruktion försöker vi arbeta med mått som minimerar spill både på trä och metall, i produktion arbetar vi med att använda det spill som ändå uppstår till andra produkter som måttmässigt går att tillverka med material som blivit över från annan produktion. Vi arbetar också med att återvinna det som trots allt blir över på bästa sätt. Träspill blir till fjärrvärme och metall går på återvinning för att smältas ned och bli till ny metall.
Case — 2. Minimera spill
Spillbit blev inredningsdetalj i MQs provrum
Redan under konceptutvecklingsfasen när vi tillsammans med MQ arbetade fram konceptet låg fokus på att använda material så smart som möjligt. Ett exempel blev när vi kunde använda spillbiten som blev över när vi fräste ut en öppning till ett provrum. Spillet blev ram till en provrumsspegel.
”Vi är väldigt nöjda med samarbetet med HESTRA, fokuset ligger på att skapa en välkomnande och inspirerande butiksmiljö som lyfter fram vårt sortiment på bästa sätt, där hållbarhet i genomförandet är centralt i såväl tillverkning som butikkonceptets livslängd.” Ingvar Larsson, VD MQ.
Vi är mycket nöjda över vårt samarbete med HESTRA och ser fram emot att tillsammans ta steg mot ökad hållbarhet.
75%
Vårt mål är att minska utskrotningar med 75% fram till 2030.
Utveckling
Ständig utveckling gör oss ännu mer hållbara.
En av våra viktigaste aspekter under vårt fokusområde utveckling är vår energiförbrukning. Produktionen av den el vi förbrukar utgör en stor del av företagets totala miljöpåverkan. Vi arbetar aktivt med att minska vår elkonsumtion och strävar efter att själva producera lika mycket grön el som vi förbrukar. År 2023 nådde vi en egen produktion motsvarande cirka 87% av vår elkonsumtion i Hestra. Vi producerar grön el genom egna vindkraftverk och solceller.
Vårt energimål gällande uppvärmning av vår huvudbyggnad i Hestra handlar om att minska energi (för uppvärmning) med 40% per m2. 2023 har vi nått en minskning med 37% jämfört med 2010 (toppåret). Ytterligare ett exempel är att vi värmer upp våra lokaler med spillvärme från grannindustri.
100%
Sedan år 2000 består 100% av all energi som värmer upp vår fastighet i Hestra av spillvärme ifrån ett grannföretag. Med hjälp av ett eget fjärrvärmesystem får vi en miljövänlig uppvärmning av fastigheten.
85%
Under 2023 har vi reducerat vårt CO2 utsläpp ifrån våra tjänstebilar med 85%, motsvarande ca 83 000 kg C02 årligen.
Under 2023 slutade vi helt med gas-uppvärmning i vår metallproduktion i Hillerstorp tack vare en avgörande investering i bergvärmesystem. Detta resulterade i ett minskat CO2-utsläpp med 72 000 kg per år. Vidare arbetar vi fokuserat med olika typer av energieffektiviseringar och energiåtervinning av överskottsvärme ifrån våra maskiner.
Utveckling för oss handlar inte bara om det som händer hos oss i Hestra. Det sociala ansvaret både nära och långt bort är också en del av att jobba långsiktigt hållbart. Vi stöttar det lokala föreningslivet, som ger barn och ungdomar större möjlighet att utöva sporter och röra på sig och ta del av det kulturutbud som finns. Vi har dessutom valt att, med hjälp av Erikshjälpen, stötta familjer vid Buliisa/Albert Lake i Uganda. Projektet innebär bl.a. stöd för att de ska kunna utveckla sitt jordbruk eller på andra sätt skapa ett stabilt försörjningssätt. Det stärker hela familjer och områden vilket även bidrar till ökad möjlighet för barnens rätt att gå i skolan och en ökad framtidstro.
Case — 3. Socialt engagemang
Butiksinredning till Erikshjälpens butiker
För många år sedan hittade vi ett samarbete med Erikshjälpen. En mindre småländsk hjälporganisation utan massa byråkrati och krångel.
Det som började med en stöttning av 100 st fadderbarn årligen har utvecklats till motsvarande satsning på att stötta utsatta familjer i ett specifikt område i Uganda. Givet att vi arbetar med butiksinredning och Erikshjälpen driver ca 50-tal butiker såg vi nyligen möjligheter till vidare samarbete. Erikshjälpens butiker säljer secondhand-varor med målet att dels ge arbete åt personer som står långt från arbetsmarknaden, dels generera överskott till sin hjälpverksamhet. Självfallet behöver butikerna inredning och vad passar väl bättre till secondhand-butiker än att skänka
inredning som blir över från olika projekt, som annars skulle kasseras. Här är vi också tacksamma till kunder som gått med på att vi fått skänka deras överblivna inredning när vi byggt om butiker till nyare koncept.
st
Idrottsföreningar, barn & ungdomsverksamheter och hjälporganisationer stöttar vi kontinuerligt. Våra största satsningar är på Erikshjälpen och Hestra SSK.
Allt startade år 1900
Året är 1900 och Natanael Petersson är på väg till prästgården i Hestra. Hans vagn är fullastad med möbler och luften är fylld med vår och spänd förväntan. Prästen hade tidigare sett möblerna ta form i Natanaels verkstad. Men hur skulle det se ut på plats? Och hur skulle prästfrun reagera? Båda blir mycket nöjda och ryktet sprider sig om Natanaels hantverksskicklighet. Kunderna börja strömma in och Natanael registrerar sin firma under namnet N.Peterssons Mekaniska Snickerifabrik, längre fram ändras namnet till Hestra Inredningar AB.
Under 1940-talet engageras sönerna Ernst och Tage i företaget och verksamheten utvecklas ytterligare. Nu erbjuder N. Peterssons Mekaniska Snickerifabrik även inredning till skolor, hotell och butiker.
Företaget etablerar sitt första internationella säljkontor i Norge, år 1984. Under de kommande åren gör vi även satsningar i Finland och Danmark.
2004
Redan 1996 blev vi kvalitetscertifierade och nu börjar den mer systematiska delen av vårt hållbarhetsarbete när vi miljöcertifierar oss enligt ISO 14001.
2010
124 år efter grundandet jobbar vi på, nu med fjärde generationen Petersson vid rodret. Fokus är detsamma som när Natanael gjorde sin första leverans, kunden skall bli nöjd. Vår senaste större investering är en modern såganläggning med plocklager som hjälper oss att bli ännu bättre på att minska spill genom optimerad sågning.
Trötta på höga elpriser och oroliga för miljöpåverkan startar vi tillsammans med några andra lokala företag ett eget vindkraftsbolag. Första spadtagen till vindkraft tas 2010.
Engagemang, glädje och inspiration.
En god arbetsmiljö är mer än hörselkåpor, höj/sänkbara skrivbord, personalförmåner och eget gym även om vi har allt det. Med en företagskultur där människor trivs och har möjlighet att göra sin röst hörd, skapas en hållbar verksamhet inifrån. Hos oss har alla kollektivavtal och vi arbetar aktivt med att skapa en god arbetsmiljö för våra medarbetare. Med jämna mellanrum granskas våra arbetsplatser av en sakkunnig inom ergonomi från vår samarbetspartner på Företagshälsan.
Det görs även regelbundna kontroller av arbetsmiljön via skyddsronder. Detta sker tillsammans med en arbetsmiljöingenjör. Varje kvartal stämmer vi av med företagets skyddskommitté att kraven för en säker arbetsplats uppfylls. Vi är noggranna med dokumentation och resultat av arbetsmiljöarbetet rapporteras av personalchef till kollegorna i ledningsgruppen för att eventuella brister snabbt ska kunna åtgärdas och följas upp.
Glada och friska medarbetare är viktigt för oss!
Vi ser till att arbetsmiljöredskap finns och vårt eget gym utvecklas tillsammans med våra medarbetare.
God arbetsmiljö är och har alltid varit en självklarhet för oss. Genom våra rutiner kan vi fortsätta utveckla vår företagskultur och sträva efter att alla når sin fulla potential. För ingen kan vår verksamhet bättre än de som jobbar och verkar i den varje dag och det är därigenom vi vill fortsätta utveckla hållbara och långsiktiga lösningar.
Hör gärna av dig till oss för mer information eller följ oss på sociala medier för att hålla dig uppdaterad om det allra senaste!
