__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

HART VAN DE METROPOOL ALLES OVER WONEN, WERKEN EN LEVEN OP DE ZUIDAS

6,95 EURO N°6 NAJAAR/ WINT ER FALL/ WINT ER 2020

HEART OF THE METROPOLIS EVERYTHING ABOUT LIVING AND WORKING AT ZUIDAS

ZUIDAS. WORK

PEOPLE

PLACES

‘Diverse teams are more fun, more creative and more innovative’

‘Zuidas is lively, professional, and a happening place to work’

‘This is a very different market, but a very nice one’ ZUIDAS. magazine 1


INHOUD

CONTENT 40

42 74

15 24 09 11 13 15 16 18

EDITORIAL CONTRIBUTORS WANNAHAVES

‘The Porsche Panamera Turbo S among the Speed Pedelecs’ BEST BARS MY MORNING ROUTINE

‘I like being there for the residents’ RESTAURANT GORDAL

Colourful, healthy Spanish dishes with an international twist

22 24 28 33 34

RADHA NIKHADE

‘The work/life balance here is unique’ BOUDEWIJN SMIT

‘To achieve inclusiveness, all employees must feel appreciated’ SCHMIDT OPTIEK

‘We focus on the health of your eyes’ BEST BARS CORUM

‘We focus on security and stability’

16 40

THIS IS MY STYLE

42

RESTAURANT BOLENIUS

47

FASHION WOMEN

50 52

‘Clothes should look elegant, a bit sporty and feminine’

Dutch Cuisine

Material world GREAT HOME HOTSPOTS FOR KIDS

Let’s bring kids back into nature!

56

AMITY

60

IRINE GAASBEEK

‘The class size is small, with a maximum of 24 students’

‘Diverse teams are more fun, more creative and more innovative’ ZUIDAS. magazine 05 5


INHOUD

CONTENT 60

98

88

66 66 70 74 78

TOTAL4LIVING

‘The sooner we get involved in the process, the better the end result’ SAINTS & STARS

‘Here you can exercise with friends and make new friends’ THE COLLEGE HOTEL

It is a get-together spot for creativity

83

FASHION MEN

84

PAUL VAN RIEL

88

VU AMSTERDAM

92

INVESTMENT

Q RESIDENCES

‘Gelderlandplein looks fresh, light, luxurious and comtemporary’

18

83

98

Dark days

The comeback of the kimono

Tom van de Laar

‘Dutch private investors clearly prefer sustainable options’ SCHAAP EN CITROEN

Pre-owned & Vintage Watches

100

HYDE PARK

104

AFC

107

WANNAHAVES

108

RISKY BUSINESS

A part of London in Amsterdam

Ad Westerhof

‘The ultimate essential for the office’

‘Last year we rescued Lil’ Kleine from an elevator’

112

SALOME WILLEMSEN

114

NEW ARRIVALS

5 favorite places

ZUIDAS. magazine 07


COLOFON

E DIT OR IA L

Publisher / Editor in chief Eduard Herkes eduard@zuidasmagazine.com Sales & Marketing Eveline Steenaart eveline@zuidasmagazine.com Irene Venneker irene@zuidasmagazine.com Cultural brand ambassador Sean Valerio culture@zuidasmagazine.com Art direction & graphic design Pot & van der Velden concept & design www.potvandervelden.nl Contributors Natasja Admiraal, Oona Brueren (fotografie), Eugene van Dijk, Anne-Christine Hartman, Janiek Dam (fotografie), Katja Mali (fotografie), Richard Neve, Nienke Oort, Anne-Fleur Pel, Monique Smitsloo, Eveline Steenaart, Irene Venneker, Caroline Vlietstra en Mary Wienema.

Translation Candide teksten & vertalingen en Marion Oostenbroek Editor’s and tips redactie@zuidasmagazine.com Advertisement Voor adverteren mail naar eduard@zuidasmagazine.com of neem contact op met Eduard Herkes, T 06 4848 7960 Printing Moderna Cover image Janiek Dam Disclaimer Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/ of openbaar gemaakt zonder toestemming van de uitgever. Herkes Media is niet aansprakelijk voor eventuele, inhoudelijke fouten. www.zuidasmagazine.com

INSPIRATIE Misschien was u zich er niet van bewust, maar de uitgave die we in april wilden uitbrengen, heeft u moeten missen. We waren een eind op streek, maar door de lockdown had het niet veel zin om met een lifestyle magazine te komen. Iedereen had wel wat anders aan z’n hoofd. Intussen zijn we een half jaar verder en lijkt de wereld blijvend veranderd. Druk is het nog steeds niet op de Zuidas, al wordt er bij Dicky’s, Oliver’s of grand café Mahler wel weer druk geborreld. Tegelijkertijd gaat het bouwen onverminderd door: The Valley vordert gestaag, de appartementen in Kop Zuidas worden afgebouwd, AFC heeft een nieuw clubhuis en nieuwe kunstgrasvelden en begint de rechtbank echt wat te worden. Met deze uitgave willen we vooral inspiratie bieden, en dat is hard nodig in een tijd als deze. Irine Gaasbeek, directeur Nederland van Accenture, vertelt over de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt en wat zij hier aan doet. Tom Moos heeft met Saints & Stars een gym geopend waar je je in een chique nachtclub in Barcelona waant.

You probably wondered what happened to the April edition of this magazine. Well, we were working hard on it, but then the lockdown was imposed and we felt that issuing a lifestyle magazine wasn’t the right thing to do in those uncertain times. Six months down the line and the world seems to have changed forever. It is very quiet around Zuidas, although the after-work drink parties at Dicky’s, Oliver’s and Grand Café Mahler are still pretty busy. However, construction work continues unabated: The Valley is in progress, the apartments at Kop Zuidas will soon be completed, AFC Football Club opened a new clubhouse and grounds, and the new courthouse is taking shape. With this edition, we first and foremost want to send out a positive and inspirational message. Irine Gaasbeek, Country Managing Director at Accenture, talks about her efforts to improve the position of women on the labour market. Tom Moos explains the concept behind Saints & Stars, his 5-star gym that looks like a glamorous nightclub.

En met deze cover willen we alle restaurants een hart onder de riem steken, want dat hebben ze nodig!

The magazine’s cover is an homage to all the restaurants in the city as they could really do with our support!

Eduard Herkes,

Eduard Herkes,

uitgever ZUIDAS. magazine eduard@zuidasmagazine.com

Publisher ZUIDAS. magazine eduard@zuidasmagazine.com

ZUIDAS. magazine 09


CONT R IB UT OR S

‘A GOOD RETURN ON INVESTMENTS NOT AT ALL COSTS’

NIENKE OORT JO URN A LIST

Nienke Oort is echt een journalist die door nieuwsgierigheid gedreven wordt. Nieuws herkennen leerde ze bij De Telegraaf. Voor deze uitgave heeft Nienke het artikel geschreven over Amity International School Amsterdam. Nienke Oort is truly a journalist who is driven by curiosity. She learnt the ropes of picking up news stories at De Telegraaf newspaper. For this edition, she wrote the article on Amity International School Amsterdam.

NATASJA ADMIRAAL JO URNALIST

Natasja Admiraal is freelance journalist, schrijft vooral over fashion en design en is oprichter van het mode ABC. Natasja schrijft in deze uitgave ook over hotspots voor ouders met jonge kinderen.

Natasja Admiraal is a freelance journalist, writing about fashion and design. She is the founder of the ‘fashion ABC’ knowledge base. In this edition, Natasja reports on hotspots for parents with young children.

RICHARD NEVE C O M M UN IC AT IE PRO F E SSIO N AL

ANNE-FLEUR PEL

Richard Neve is Managing Partner van het Amsterdamse kantoor van Cognito, een communicatiebureau gespecialiseerd in projecten voor bedrijven in de financiële dienstverlening. Voor deze uitgave heeft Richard een bijdrage geschreven over ‘duurzaam’ en ‘circulair’ beleggen en hiervoor gesproken met onder andere Van Lanschot Kempen, ABN AMRO en BinckBank. ‘Vermogen moet rendement blijven maken, maar dat kan en mag niet meer ten koste gaan van alles.’

Anne-Fleur Pel heeft een eigen teksten communicatiebureau Bureau de VP. Ze heeft ruime ervaring als journalist en schrijft nu vooral voor lifestyle magazines in print en online. In deze uitgave schrijft ze over sterrenrestaurant Bolenius en de transformatie van Gelderlandplein.

Richard Neve is Managing Partner of the Amsterdam office of Cognito, a communication agency specialized in projects for companies in the financial services sector. For this edition, Richard wrote an article on ‘sustainable’ and ‘circular’ investments, talking to professionals working at Van Lanschot Kempen, ABN AMRO and BinckBank. “Investors are looking for a good return on their investment, but no longer at all costs.”

Anne-Fleur Pel is the owner of communication agency Bureau de VP. While she has plenty of journalistic experience, these days she mainly writes for lifestyle magazines, both print and online. Her contribution to this edition are the articles on Michelin-star restaurant Bolenius and the transformation of Gelderlandplein.

JO URN A LIST

EVELINE STEENAART JOURNALIST

Eveline Steenaart schrijft artikelen en is verantwoordelijk voor de sales & marketing van ZUIDAS. magazine. Ze is freelance tekstschrijver. In deze uitgave schrijft ze over interieurzaak Total4Living. Eveline Steenaart is a freelance copywriter. She’s also responsible for the sales & marketing at ZUIDAS. magazine. The article on interior design store Total4Living is from her hand. ZUIDAS. magazine 11


1. 2.

3. 4.

‘The Porsche Panamera Turbo S among the Speed Pedelecs’

1. Audemars Piguet has created a limited edition of 500 [Re]master01 watches. This model, an interpretation of their 1943 chronograph, has an 18-carat rosé and frosted gold lunette, crown and buttons. € 45,000. 2. These top-quality Thom Browne sunglasses are a real eyecatcher! Handmade in Japan and designed by awardwinning New York designer Thom Browne. Schmidt Optiek, € 500.

5. production Eduard Herkes

3. LiveWire is totally different from all the other HarleyDavidson motorbikes. It has a fully electric engine producing instant torque, automatic gearing, and a single-charge range of 235 kilometres. From € 34,000. 4. A 100% Italian pizza oven for all homes, for city dwellers as well. The first Alfa Forni portable gas oven for cooking alfresco. Small, light, powerful and smokeless. Also available in a wood-fired version. € 1,180.49. 5. The Stromer ST5 is the Porsche Panamera Turbo S among the Speed Pedelecs. Like its counterpart, the Stromer provides keyless ‘entry’: the owner’s fingerprint is enough to unlock the ST5. € 9,150.

ZUIDAS. magazine 13


BEST BARS

BEST BARS

TOZ I TOZI prides itself on their Venetianinspired dishes to share, the so-called cicchetti. Their wine list is fully Italian and the cocktail bar pours a variety of delicious drinks including Italian gins and Negroni. KONINGINNEWEG 34, AMSTERDAM.

H APPY H APPY Happyhappyjoyjoy Zuidas is the fifth venue of this colourful restaurant formula, offering a variety of high-quality Asian street food dishes, ranging from the rainbaos to dim sum, rendang and curry. George GERSHWINPLEIN 1, AMSTERDAM.

WI L S Wils, a restaurant owned by master chefs Joris Bijdendijk (RIJKS), Erwin Oudijk and Friso van Amerongen, serves culinary wonders cooked on their open wood fire. The name ‘Wils’ refers to Jan Wils, architect of the Olympic Stadium and the surrounding buildings. STADIONPLEIN 26, AMSTERDAM. ZUIDAS. magazine 15


OCHTENDRITUEEL

ANNE-MARIE REINDERS ZUIDAS. magazine 16

text Eduard Herkes

photo Katja Mali


M Y M OR NING R OUT INE

07.00 UUR

Als Anne-Marie Reinders – vooral bekend als servicemanager Anne in wooncomplex Intermezzo – iets wil, is het wel het begrip receptie op de Zuidas naar een hoger niveau tillen. En dat lukt haar gezien de reacties van iedereen die in en uit loopt, heel goed. “Vrienden zeggen tegen mij: dit past zo goed bij je.” Voor Anne-Marie begint de dag op de Zuidas met controleren of de nacht ervoor niets vreemds is gebeurd in en rond Intermezzo. “Ik check of alle deuren wel opengaan, de entrees, liften, gangen, verlichting, containerruimte, en of in de garage auto’s op de juiste plek staan. Daarnaast wil ik graag dat alles er netjes uit ziet en dat er bij de drie ingangen de bloemen er nog verzorgd bij staan.” Service verlenen doet Anne-Marie al sinds ze voor verschillende vliegmaatschappijen jarenlang de wereld over vloog. Vervolgens koos ze voor een carrière als interieurstyliste en nu combineert ze dit met klaar staan voor de bewoners van Intermezzo.

‘I LIKE BEING THERE FOR THE RESIDENTS’

“Ik vind het fijn om de vijf dagen dat ik hier werk, er voor de bewoners te zijn. Ik neem hun sleutel in ontvangst voor als de klusjesman langs komt. Ik neem pakjes aan en wanneer ik hoor dat iemand jarig is of ziek, dan breng ik een kaartje langs. In de brede zin van het woord help ik waar nodig en waar ik iets kan betekenen.” De inrichting van de entree zorgt ervoor dat je bij binnenkomst van Intermezzo de receptie nauwelijks kunt missen. “Ik wil ook zichtbaar zijn voor alle bewoners en contact kunnen maken en daarom loop ik zoveel mogelijk rond. Het mooie is dat wanneer je mensen aanspreekt dat er dan wat gebeurt, dat vind ik heel erg leuk. Het geeft voldoening wanneer je van betekenis kunt zijn en bewoners met elkaar in contact kunt brengen en verbinden.”

Anne-Marie Reinders – known to residents of the Intermezzo building as ‘service manager Anne’– has been instrumental in taking the level of reception services at Zuidas to a higher level. According to all the positive reactions she receives, she is doing an incredible job. “Friends tell me: you were made for this.” Anne-Marie’s day starts with verifying if everything is the way it should be in and around Intermezzo. “I check the doors, entrances, elevators, lights, and the container area. Then I’ll have a look in the underground car park to check if the cars are in the right parking space. It’s important that everything looks neat and there should be a nice bunch of flowers at each of the three entrances.” Offering a professional service has been Anne-Marie’s line of business ever since the days she was flying around the world for various airlines. After closing her globe-trotting chapter, she started a career as an interior stylist and now she is a muchappreciated service manager in the Intermezzo building. “I like being there for the residents during the five days a week I’m working here. I keep their key when the handyman needs doing something in their apartment, I receive parcels and when someone is ill or having their birthday, I’ll drop by and give them a nice card. So, I’m lending a helping hand where needed and where possible.” The entrance to the Intermezzo building is designed in such a way that it is nigh impossible to overlook the reception area. “I really want to be visible and I like making contact with the residents, that’s why I walk around the building as much as I can. The best part is that every time I talk to people something nice happens. Being able to help them and establish connections is very satisfying.” ZUIDAS. magazine 17


GORD AL

ECHT SPAANS ZUIDAS. magazine 18

text Caroline Vlietstra


GOR DA L

Op het Gelderlandplein vind je restaurant Gordal, als onderdeel van hotel Element Amsterdam. Het mediterrane restaurant heeft sinds augustus van dit jaar een nieuwe kaart met verrassende gerechten, allemaal met een knipoog naar verre continenten. Terwijl ik plaatsneem en mijn drankje wordt gebracht, zet de ober een schaaltje olijven neer. De grootste, groene olijven die ik ooit heb gezien! De sappigste ook, zo blijkt na de eerste hap. De ober legt uit dat het restaurant is vernoemd naar deze mooie groene vrucht. De handgeplukte olijf, de gordal, is afkomstig van de wijngaarden in Andalusië, eigendom van een klein familiebedrijf. Sinds augustus dit jaar heeft restaurant Gordal een nieuwe kaart en is ook het interieur veranderd. Gordal brengt al jaren een mediterrane, culinaire belevenis naar Amsterdam-Buitenveldert, maar met het nieuwe concept wil het restaurant nóg meer de sfeer uitstralen waar Spaans tafelen voor staat: lekker eten en genieten, samen met vrienden of familie. NIEUW CONCEPT Aan tafel schuift Iago Diaz aan. De Corporate Food Concept Director heeft in Spanje al in drie restaurants verschillende concepten uitgerold. Alle drie de eetgelegenheden werden daarna beloond met een ster. Voor Gordal legt Iago op dit moment de laatste hand aan zijn plannen. De Spanjaard heeft deze gastronomische bar kleurrijker en warmer gemaakt, maar de grootste verandering is het internationale tintje dat Gordal gekregen heeft. “Gordal is niet het standaard Spaanse restaurant zoals je in hartje Amsterdam tegenkomt”, zo vertelt Iago. “Daar is het vaak donker, met donkere houten tafels en muren met mozaïektegeltjes. Ons restaurant is modern, stijlvol, ecologisch en licht. De kleur die je niet terugziet in het interieur, vind je op je bord. Het gaat uiteindelijk om ons eten. Wel gaan we een open wijnkelder plaatsen. Onze voorraad – 60 procent Spaanse en 40 procent internationale wijnen - is het bekijken meer dan waard. Daar zijn we maar wat trots op en onze voorraad laten we dan ook graag aan onze gasten zien. Verder zit de verandering vooral in onze menukaart. Sinds eind augustus presenteren we een nieuwe kaart en is eten bij Gordal een nóg grotere ontdekkingsreis.” Lees verder op de volgende pagina

On the Gelderlandplein you will find restaurant Gordal, part of hotel Element Amsterdam. The Mediterranean restaurant has had a new menu of surprising dishes since August this year, all with a nod to distant continents. As I take a seat and my drink is brought, the waiter puts down a bowl of olives. The biggest green olives I’ve ever seen! The juiciest also so it turns out after the first bite. The waiter explains to us that the restaurant is named after this lovely green snack. The hand-picked olive, the gordal, comes from vineyards in Andalusia, owned by a small family business. Gordal brings a Mediterranean culinary experience with an international twist to Buitenveldert. Since August this year, the restaurant has a new menu and the interior has also changed. With the new concept, Gordal wants to radiate even more the atmosphere that Spanish dining stands for; eat together and enjoy with friends or family.

NEW CONCEPT Iago Diaz joins the table. The Corporate Food Concept Director has already rolled out different concepts in three restaurants in Spain. All three restaurants were then rewarded with a star. The Spaniard has made this gourmet bar more colourful and warmer, but the biggest change is the international touch Gordal has received. “This restaurant is not the standard Spanish restaurant as you will find in the heart of Amsterdam. There it is often dark, with dark wooden tables and walls with mosaic tiles. Our restaurant is modern, stylish, ecological and light. The color you don’t see in the interior can be found on your plate. At the end of the day, it’s about our food. The change is mainly in our menu. From the end of August we will present a new map and food at Gordal will be an even bigger journey of discovery.” ZUIDAS. magazine 19


GEZOND EN GROEN Wie naar een Spaans restaurant gaat, kiest vaak voor de kleine hapjes, tapas. Wat kunnen we van de vernieuwde menukaart verwachten? “Wie denkt dat je in Spanje alleen gefrituurde tapas kunt eten, zoals patatas bravas, die heeft het mis. Die ongezonde tapas worden vooral gegeten op bekende toeristische plekken. Wie het binnenland intrekt zal zien dat wij Spanjaarden juist veel waarde hechten aan gezonde producten en veel aandacht besteden aan groenten. Op onze vernieuwde kaart tref je dus veel groenten aan. Gezond voedsel is waar het om draait bij Gordal.” Op en rond het Gelderlandplein, zo dicht bij de Zuidas, vind je veel verschillende nationaliteiten. Daar springen ze bij Gordal goed op in en dat zie je terug op de nieuwe kaart. In het menu worden ingrediënten gebruikt uit bijvoorbeeld Spanje, Frankrijk, Italië, Marokko, Algerije of Griekenland. Toch blijft bij alle gerechten de Spaanse cultuur zichtbaar. Altijd herken je Spanje terug op je bord. Denk bijvoorbeeld aan een Mexicaanse taco gevuld met Spaanse ingrediënten. Of ansjovis uit de mediterrane keuken met Italiaanse truffelolie. Of Spaanse patatas bravas met Aziatische kimchi. De Spaanse calamares worden niet gefrituurd, maar zo dun gesneden dat ze geserveerd worden als noodles, gecombineerd met groenten. Geglazuurde kabeljauw wordt opgediend met Japanse miso en paksoi. Zo mixt Gordal culturen op het bord. SHARING IS CARING In de Spaanse cultuur is het heel gewoon om eten met elkaar te delen. Iago: “Sharing is caring zeg maar. Proef van elkaars eten, deel en probeer nieuwe gerechten. Dat verrijkt je smaak. Eten en drinken is in Spanje een heel sociaal gebeuren. Wanneer we met vrienden borrelen, dan bestellen we kleine hapjes, tapas, waar we gezamenlijk van genieten. Pak een vorkje en prik. Ook als we dineren is het heel gewoon om van elkaars gerechten te proeven. ZUIDAS. magazine 20

Restaurant Gordal heeft een groot, zonovergoten dakterras.

‘BEING AWARDED A FIRST MICHELIN STAR IS A GREATER ACHIEVEMENT THAN GETTING A SECOND ONE’

HEALTHY AND GREEN If you go to a Spanish restaurant, you often choose the small snacks; Tapas. What can we expect from the new menu? “Anyone who thinks you can only eat fried tapas in Spain, like patatas bravas, is wrong. These unhealthy tapas are mainly eaten in well-known tourist spots. Those who move inland will see that we Spaniards value healthy products and pay a lot of attention to vegetables. On our new menu you will find a lot of vegetables. Healthy food is what Gordal is all about.” MIXING AND MATCHING On and around the Gelderlandplein, so close to the Zuidas, you will find many different nationalities. At Gordal they jump in on that and you can see that on the new map. The menu uses ingredients from, for example, Spain, France, Italy, Morocco, Algeria, and Greece . Nevertheless, Spanish culture remains visible in all dishes. You always recognize Spain on your plate. Think, for example, of a Mexican taco filled with Spanish ingredients. Or anchovies from Mediterranean cuisine with Italian truffle oil. That’s how Gordal mixes cultures on the board.


GOR DA L

Daar is niets raars aan. Daarom kun je ook de hoofdmenu’s met elkaar delen. Bekijk de kaart, bestel met je tafelgenoten wat je lekker lijkt en leer verschillende smaken kennen. Probeer dingen uit en geniet met elkaar.” Restaurant Gordal heeft een groot, zonovergoten dakterras. Iets waar maar weinig mensen weet van hebben. Ook voor het terras zijn grote plannen. Zo wordt elke vrijdag, mits het mooi weer is, voor de gasten op het dakterras gekookt. Denk aan een grote pan paella, het typisch Spaanse gerecht, klaargemaakt op de barbecue en geserveerd met een mooie wijn, bubbels of een cocktail. Uiteraard ontbreekt de muziek niet. Voor de kinderen is een speelgedeelte aanwezig, dus het hele gezin kan mee. Door de verhalen van Iago loopt het water me in de mond. Eind augustus is de kaart klaar en Iago kan niet wachten. “Ik kan je nog veel meer over onze nieuwe kaart vertellen, over onze heerlijke wijnen, onze kleurrijke, gezonde Spaanse gerechten met een internationale twist. Ik kan je vertellen over alle leuke events die voor deze zomer op het dakterras gepland staan, te lezen op onze site. Maar ik stel voor dat je ons eten gewoon komt proeven. Smaak valt immers moeilijk in woorden uit te drukken. Smaak moet je beleven, het liefst in goed gezelschap.”

‘WE PUT VEGETABLES TO THE FORE BECAUSE THEY’RE SIMPLY FANTASTIC’

SHARING IS CARING In Spanish culture it is very common to share food with each other. Iago: “Sharing is caring so to speak. Taste each other’s food, try new dishes. That enriches your taste. Food and drink is a very social event in Spain. When we have drinks with friends, we order small snacks, tapas, which we enjoy together. Grab a fork and pick. Even when we dine it is quite common to taste each other’s dishes. There’s nothing weird about that. That’s why you can also share the main menus with each other. Check out the map, order with your table mates what you like and get to know different tastes. Try things out and enjoy each other.” SUN-DRENCHED ROOF TERRACE Restaurant Gordal has a large, sundrenched roof terrace. Something very few people know about. There are also big plans for the terrace. Every Friday, provided the weather is nice – our Chefs are cooking on the roof terrace. Think of a large pan of paella, the typical Spanish dish, prepared on the barbecue. Served with a nice wine, bubbles or a cocktail. Of course, the music is not missing. There is a play area for the children, so they can come along. Through Iago’s stories, the water runs into my mouth. At the end of August, the card is ready and he invites me to dinner. “I can tell you much more about our new menu, about our delicious wine, our colourful, healthy Spanish dishes with an international twist. I can tell you about all the fun events that are planned for this summer on the roof terrace, to read on our site. But I suggest you just come and taste our food. After all, taste is difficult to put into words. Taste you have to experience, preferably in good company.” WINKELCENTRUM GELDERLANDPLEIN Arent Janszoon Ernststraat 577 Amsterdam www.gordalrestaurant.com ZUIDAS. magazine 21


R A DH A NIKH AD E

‘WORK LIFE BALANCE IS UNIQUE’

De bedoeling was een paar maanden in Nederland te verblijven en daarna terug te keren naar de Verenigde Staten, maar inmiddels is Radha Nikhade 13 jaar in ons land. “De balans tussen werken en je privé leven is heel goed in Nederland. Het is echt ons thuis nu.” ZUIDAS. magazine 22

text Eduard Herkes

photo Oona Makes Pictures


R A DHA NIKHA DE

‘ I LIVE CLOSE TO ZUIDAS, AND THAT MAKES IT AN EVEN MORE ATTRACTIVE LOCATION TO WORK’

Radha Nikhade

Kinderen die buiten kunnen spelen, de korte afstand van werk naar huis, vriendelijke en behulpzame mensen - iets negatiefs kan Radha eigenlijk niet opnoemen. “Ja, ik moest wennen aan het weer, vooral de kou!” Verbaasd heeft ze zich over het aantal fietsers. “Het zijn er zo veel!” En ze moet bekennen in die 13 jaar nog nooit op een fiets te zijn gestapt. “Het staat op mijn bucketlist. Maar dat Nederlanders zelfs door weer en wind nog op de fiets stappen, dat snap ik echt niet.” Radha is afkomstig uit Mumbai (India) en werkte er 9 jaar als Chartered Accountant bij Deloitte. Ze woonde al een paar jaar in de Verenigde Staten, toen haar man, eveneens uit India, een project in Nederland aangeboden kreeg. “Het zou slechts voor een paar maanden zijn, dus ik heb helemaal niet verdiept in Nederland en had er geen beeld van. Maar ja, het project duurde langer, we zijn hier gebleven en nu hebben we twee kinderen.” Na onder meer bij de New York Stock Exchange op het Damrak te hebben gewerkt, heeft ze nu in het Atrium haar eigen bedrijf en werkt ze in de financiele dienstverlening. “Anders dan in het hiërarchische India kun je in Nederland met iedereen gewoon contact maken, geweldig. And Zuidas is undoubtedly my favourite place of work within the Netherlands. It is lively, professional, contemporary and happening place of work. Everything is close by and convenient. I live close to Zuidas so that makes it more attractive. Also Zuidas offers nice restaurants and shops. The new residential neighbourhood gives a homely touch to the strict professional environment.” Op haar bucketlist staat naast fietsen ook een roadtrip door Nederland. “Er zijn zoveel geweldige plekken, die we onze kinderen heel graag willen laten zien. En ieder jaar gaan we natuurlijk naar India, want ook daar liggen hun wortels. Iedere keer doen we een ander deel. De laatste keer was dat de Taj Mahal, als toerist in eigen land!”

Initially intending to stay in the Netherlands for only a few months before returning to the USA, Radha Nikhade has now been living in this country for over 13 years. “There is a unique work/life balance in the Netherlands. The country has become our home.” “Children can play outdoors, there is a short distance between work and home, and we have friendly, helpful people all around us,” Radha barely mentions anything negative... “Oh yes, I had to get used to the weather, the cold most of all!” Also, she can’t get over the number of cyclists: “There are so many!” But, she also confesses that she hasn’t got on a bike herself for thirteen years. “This is still on my bucket list. But the Dutch get on their bikes, no matter the weather, I just don’t get it”. Radha is originally from Mumbai in India. She held a position there as a Chartered Accountant at Deloitte. She was living in the USA for some time when her husband before she was offered to work on a project in the Netherlands. “It was only meant to be for a couple of months, so I never thought about it too deeply, and I really couldn’t envision life here. In the end, the project took a lot more time to complete, and look at us now, we stayed and have had two children here.” She has worked at the New York Stock Exchange at Dam Square. Nowadays, she runs her own financial service company at the Atrium Building. “It is nothing like Indian hierarchical culture. Here you can build a bond with just about everyone, which is great! And Zuidas is undoubtedly my favourite place of work. It is lively, professional, contemporary, and a happening place to work. Everything is close by and convenient. I live close to Zuidas, and that makes it an even more attractive location to work. Zuidas also offers nice restaurants and shops. The new residential neighbourhood gives a homely touch to the otherwise strictly professional environment.” As well as cycling, a road trip through the Netherlands is still on her to-do list. “There is so much beautiful scenery here which we want to show to our children.” “Every year we go back to India, as of course that is where our roots lay. Each time we visit a different part of the country. Last time we went to the Taj Mahal, we felt just like a tourist in our own country.” ZUIDAS. magazine 23


B O UD EWIJN SM IT

HIJ/ HEM/ ZIJN

Boudewijn Smit (rechts) en zijn partner Michiel van Esseveld-Smit

Streven naar diversiteit op de werkvloer is mooi, maar daarmee ben je er niet, vindt advocaat Boudewijn Smit. “Na ruim één jaar wonen en werken in New York zie ik hoe beperkt de Nederlandse visie op dit onderwerp is. Het zit gewoon nog niet in ons denken.”

ZUIDAS. magazine 24

text Eduard Herkes

photo Oona Makes Pictures


B OUDE WIJ N S MIT

‘IN THE NETHERLANDS, DIVERSITY OF THOUGHT TOO OFTEN STOPS AT THE IDEA THAT EVERYONE IS ALLOWED TO BE DIFFERENT’

Net twintig is Boudewijn Smit als hij stage gaat lopen op de Zuidas bij NautaDutilh. “Net zoals veel anderen dacht ik dat er geen plek zou zijn voor geaardheid. Door mensen als Jort Kelder en een krant als het Financieele Dagblad wordt een beeld van de Zuidas neergezet als zijnde zakelijk en hard, masculien, wit, hetero-normatief. Dat bleek mee te vallen. Ik maakte deel uit van een relatief divers team en kreeg zo het zelfvertrouwen om voor mijn eigen geaardheid uit te komen.” Smit, homoseksueel en op persoonlijke titel pratend, voelt niettemin de behoefte om op te komen voor mensen met een andere geaardheid. Vanaf zijn eerste dag bij NautaDutilh zet hij zich in voor LGBTQ+ rechten, speelt hij een belangrijke rol bij de oprichting van NautaDutilh’s interne LGBTQ+ netwerk GLOBE, schrijft een LGBTQ+ Best Practices for Inclusivity handboek, draagt bij aan de ontwikkeling van een diversiteitstraining en is een mentor voor jonge LGBTQ+ professionals op het advocatenkantoor. FUTURE LEADER Voor zijn inzet krijgt Smit in oktober 2019 daarom de Future Leader LGBTQ+ award uitgereikt tijdens de Europese Chambers Diversity & Inclusion Awards 2019. Dit event zet Europese advocatenkantoren en hun medewerkers in de schijnwerpers die inclusiviteit en diversiteit bevorderen. “Het algemene beeld van de Zuidas weerhoudt mensen om er te gaan werken ben ik bang. Of dat ze al snel weer vertrekken, omdat ze er zich niet thuis voelen. Dat is jammer, want het houdt verandering tegen. Alle onderzoeken wijzen uit dat bedrijven met diversiteit hoog in het vaandel, beter functioneren. Het werkt voor iedereen, dat heb ik in New York gemerkt. “Toen de masculiene man uit ons team afscheid nam, benoemde hij de diversiteit van het team als een van zijn meest waardevolle ervaringen in New York. Het mooie van inclusiviteit is dat het iedereen iets brengt. Of je nu zelf tot een gemarginaliseerde minderheid behoort of zelf een witte hetero man bent, iedereen heeft er baat bij als individu gezien en gewaardeerd te worden.” ROZE ZUIDAS Voor Smit is dat reden om mede Stichting FORWARD op te richten, bedoeld om de acceptatie, erkenning en zichtbaarheid van LGBTQ+-ers binnen de Nederlandse juridische beroepsgroep Lees verder op de volgende pagina

Promoting diversity in the workplace is a good thing but it is only a beginning, says lawyer Boudewijn Smit. “I’ve been living in New York for over a year now and I realize how limited the Dutch view on this subject is. It is simply not yet engrained in our thinking.” Boudewijn Smit had just turned twenty when he started his internship at Zuidas law firm NautaDutilh. “Like many others, I thought there would be no room for people with a different sexual orientation. People such as Jort Kelder (Dutch journalist and TV presenter) and newspapers like the Financieele Dagblad paint a picture of the Zuidas as a tough, business-first, masculine, white, and hetero-normative place, but it was much better than I expected: I was part of a relatively diverse team and this gave me the confidence to come out.” Even so, Smit, who stresses he is speaking in a personal capacity, feels the urge to stand up for people of a different sexual orientation. From his very first day at NautaDutilh he has been an advocate of LGBTQ+ rights, playing an important role in establishing NautaDutilh’s internal LGBTQ+ network called GLOBE. Moreover, he has written the LGBTQ+ Best Practices for Inclusivity handbook, contributes to the development of diversity training and acts as a mentor to young LGBTQ+ professionals in his law firm.

FUTURE LEADER For his commitment, Smit received the Future Leader LGBTQ+ Award during the 2019 European Chambers Diversity & Inclusion Awards. This event celebrates European law firms and their employees showing exemplary behaviour in promoting inclusiveness and diversity. “The general image of the Zuidas discourages a lot of people to come and work here, I’m afraid. Or they will leave pretty soon because they don’t feel at home. And that is a pity, as we need them to bring about change. Time and again, studies have indicated that companies celebrating diversity perform better. It really works for everyone, that is what I’ve noticed in New York. “When the most masculine man in our team left the company, he mentioned diversity as one of his most valuable experiences in New York. The beauty of inclusiveness is the fact that it brings something to every employee. Whether you belong to a marginalized minority or are a white heterosexual male, everyone benefits from being seen and appreciated as an individual.” ZUIDAS. magazine 25


B O UD EWIJN SM IT

te bevorderen. Daarnaast is hij betrokken bij Roze Zuidas, dat door Brian de Leeuw van ABNA Amro is opgezet en verder door bedrijven als NautaDutilh, Deloitte en Accenture ondersteund wordt. “Op netwerkbijeenkomsten van beide organisaties komen tussen de drie- en vierhonderd mensen af. Als je uitgaat van de 2 tot 5% van de mensen die tot LHBT behoort en dat 1 op de 250 mensen zich non-binair (noch uitsluitend mannelijk, noch uitsluitend vrouwelijk) voelt, gaat het om een substantieel deel van de Zuidas.” STATEMENT Net terug van een jaar werken en wonen in Manhattan, is hem het verschil tussen beide steden wel opgevallen. “In de afgelopen negen jaar heb ik gezien hoe de commerciële advocatuur in Nederland langzaam is veranderd in een meer diverse werkomgeving. Alle grote kantoren lijken inmiddels een diversiteitsnetwerk te hebben, de regenboogvlag te hijsen tijdens Amsterdam Pride en het belang van culturele diversiteit te onderstrepen doormiddel van een statement op de eigen website.” Voor het creëren van een werkomgeving waarin collega’s vertegenwoordigd zijn met verschillende huidskleuren, geloofsovertuigingen, sociaal economische achtergronden, seksuele geaardheden, werkwijzen, genderidentiteiten, genderexpressies, is alleen meer nodig. INCLUSIVITEIT “Voldoen aan een diversiteitsquotum van welk soort dan ook zegt nog niets over de daadwerkelijke waardering van deze diversiteit op de werkvloer. Uiteindelijk gaat het om de vraag hoe diverse collega’s met elkaar samenwerken en hoe zij zich daarbij voelen, oftewel ‘inclusiviteit’. Inclusiviteit is een stuk lastiger in kaart te brengen dan de mate van diversiteit. Voor inclusiviteit is het nodig dat alle werknemers het gevoel hebben gewaardeerd te worden en gestimuleerd worden zichzelf te zijn. De gedachte dat iedereen anders is en juist daardoor bijdraagt aan de kracht van een team vergt inspanning. Werkgevers, collega’s en cliënten zullen zich niet alleen bewust moeten worden van deze gedachte, maar ook moeten begrijpen hoe ze dit dagelijks uitdragen.” In New York heeft Smit van dichtbij ervaren hoe binnen de zakelijke wereld op simpele maar doeltreffende wijze ruimte wordt gecreëerd voor trans personen of mensen die zich als non-binair identificeren. “In veel e-mailhandtekeningen verschijnt een ‘preferred pronoun’, waarmee de verzender van de e-mail duidelijk maakt of deze aangesproken wenst te

‘THE GENERAL IMAGE OF ZUIDAS DISCOURAGES A LOT OF PEOPLE TO COME AND WORK HERE, I’M AFRAID’ ZUIDAS. magazine 26

PINK ZUIDAS For Smit that was the reason to set up FORWARD, a foundation aimed at promoting acceptance, recognition and visibility of LGBTQ+ people within the Dutch legal profession. He is also involved in Pink Zuidas, an initiative started by Brian de Leeuw of ABN/ Amro and supported by companies including NautaDutilh, Deloitte, and Accenture. “Network meetings of both organizations attract between 300 and 400 people. Assuming that 2 to 5% of them belong to the LGBT group and with 1 in 250 people considering themselves non-binary (not exclusively masculine or feminine), the attendees represent a substantial part of all Zuidas professionals.” STATEMENT Back in Amsterdam after living and working in Manhattan for a year, he describes the most conspicuous difference between both cities. “In the past nine years, I’ve seen how commercial law firms in the Netherlands gradually transformed into a more diverse workplace. These days, all large firms seem to have a diversity network, they hoist the rainbow flag during Amsterdam Pride and underline the importance of cultural diversity with a statement on their company website.” But much more is needed in order to create a work environment where colleagues with different skin colours, creeds, social economic backgrounds, sexual orientations, working methods, gender identities and gender expressions are represented. INCLUSIVENESS “Meeting a certain diversity quota doesn’t say anything about the actual appreciation of diversity in the workplace. The real question is the way diverse colleagues work together and how they feel about this collaboration, in other words: inclusiveness. This is much more difficult to measure than the level of diversity. To achieve inclusiveness, all employees must feel appreciated and encouraged to be themselves. The idea that everyone is different and, because of this difference, contributes to the power of a team takes a lot of effort to take hold. Employers, colleagues and clients need to be aware of this, but they should also understand how crucial it is to propagate this on a daily basis.” In New York, Smit experienced at close range how room is created for trans people or for those identifying themselves as non-binary. “Many email signatures contain a ‘preferred pronoun’, indicating whether the sender wants to be addressed as ‘he’, ‘she’ or ‘they’. These


B OUDE WIJ N S MIT

‘TO ACHIEVE INCLUSIVENESS, ALL EMPLOYEES MUST FEEL APPRECIATED AND ENCOURAGED TO BE THEMSELVES’ Boudewijn Smit: ‘Laten wij in Nederland een voorbeeld nemen aan de New Yorkers’

worden als ‘he’, ‘she’ of ‘they’. Ook op naambadges bij zakelijke evenementen verschijnen dergelijke preferred pronouns. Onder de naam en werkgever van de drager van de badge staan dan bijvoorbeeld de pronouns ‘they/ them/their’. Door als cisgender (als genderidentiteit overeenkomt met geboortegeslacht) en binair persoon ook duidelijk te communiceren over de eigen preferred pronoun, wordt de drempel voor mogelijke trans of non-binaire collega’s om hetzelfde te doen aanzienlijk verlaagd.” PREFERRED PRONOUN Het diversiteitsdenken in Nederland stopt nog te vaak bij de gedachte dat je anders mag zijn, vindt Smit. “Maar tussen het passief tolereren van diversiteit en het actief stimuleren daarvan zit een oceaan van verschil. Hoeveel cisgender binaire collega’s ken jij die een preferred pronoun zouden opnemen in hun handtekening om de drempel voor eventuele trans of non-binaire collega’s te verlagen? Laten wij in Nederland een voorbeeld nemen aan de New Yorkers. Iedere minderheid heeft uiteindelijk de validatie en steun van de meerderheid nodig om verandering te kunnen bewerkstelligen. Juist daarom zijn ‘allies’ onmisbaar voor iedere diversiteitsbeweging.” “Wie is een ally door morgen de dag te beginnen met het aanpassen van de eigen e-mailhandtekening? Dan moeten we nog wel nadenken over een Nederlands persoonlijk voornaamwoord voor niet-binaire personen. Wat denk je van hen/hen/hun?”

preferred pronouns are also used on name tags at business events: below the person’s name and that of the company the badge reads, for example, the pronouns ‘they/them/their’. Cisgenders (a gender identity matching the sex assigned at birth) and binary persons clearly communicating their own preferred pronoun definitely helps to lower the barrier for trans or non-binary colleagues to do the same.”

PREFERRED PRONOUN In the Netherlands, diversity of thought too often stops at the idea that everyone is allowed to be different, according to Smit. “But there is a profound difference between passively tolerating diversity and actively encouraging it. Do you know any cisgender or binary colleagues who would include a preferred pronoun in their signature to lower the barrier for trans or non-binary colleagues? Here in the Netherlands we should take the New York approach as an example. Each minority eventually needs the validation and support of the majority in order to be able to bring about change. And that is why ‘allies’ are indispensable for every diversity movement.” “Who will be an ally and start the working day tomorrow with adjusting their own email signature? And we also need to think about a Dutch personal pronoun for non-binary people. How about hen/hen/hun (they/them/their)?”


S C HMID T OPTIEK

DE BRIL ALS SIERAAD ZUIDAS. magazine 28

text Monique Smitsloo


S CHMIDT OP T IE K

Schmidt Optiek mag je de Jaguar onder de Amsterdamse brillenwinkels noemen. De karakteristieke en bovendien oudste optiek van ons land zit al sinds 1868 aan het Rokin en geniet de status van ‘hofleverancier’. Het tweede filiaal, aan het Gelderlandplein, wordt druk bezocht door het zakelijke publiek van de Zuidas en buurtbewoners. Eén ding is zeker. Gezondheid van de ogen staat bij Schmidt Optiek voorop. De spectaculaire customized brillen van Cartier, Lindberg en Chrome Hearts zijn het sluitstuk.

Bij Schmidt Optiek gaat het om het zicht, en dan pas om het aanzicht. Want dat aanzicht, dat is er, zoveel is duidelijk. Niet voor niets hadden koningin Juliana en prins Bernhard nota bene hun eigen ‘laatje’ in de mahoniehouten winkel aan het Rokin. En in het filiaal aan het Gelderlandplein is het merkaanbod nog uitgebreider. Overal glimmen de correctie-, lees- en zonnebrillen van Lindberg tot aan Chanel je tegemoet. Om Coco Chanel maar meteen te citeren: “The best things in life are free. The second best things are expensive”. Deze stelling past perfect bij Schmidt Optiek, want het medische aspect staat hier op één, het high end modieuze karakter volgt als tweede. Schmidt Optiek heeft recent de optiekzaak Reyer Lafeber in Utrecht overgenomen. In deze prachtige, nieuwe optiekzaak focust Schmidt Optiek zich op het uitbreiden van het productaanbod en service. In een aangename en luxe ambiance wordt een zeer uitgebreide oogzorg gecombineerd met de mooiste en meest bijzondere collecties monturen en zonnebrillen. Een nieuwe bril uitzoeken wordt in deze prachtige brillenzaak hierdoor een complete ervaring. Schmidt Optiek recently acquired Reyer Lafeber opticians in Utrecht. In this wonderful eyewear store, Schmidt Optiek will focus on extending its range of products and services. In a pleasant and luxurious ambiance, Schmidt offers a wide range of eyecare and sells beautiful frames and sunglasses, as well as special collections. Buying a new pair of glasses will be a very nice experience in this wonderful new eyewear store.

NOSTALGISCHE KNIPOOG Het strakke interieur van Schmidt Optiek aan het Gelderlandplein mag dan wel in contrast staan met de winkel aan het Rokin, de donkerbruine compartimenten verwijzen nog altijd naar de honderden mahoniehouten brillenlades van de eerste historische optiekzaak. Een nostalgische knipoog dus. De winkel aan de A.J. Ernstraat werd geopend in 1968 en is aanzienlijk groter van formaat dan de meer dan 150 jaar oude zaak aan het Rokin. Inmiddels is Edwin van Dijk de achtste generatie eigenaar. Zijn zoon, hoofd management Tijmen van Dijk, evenals marketingmanager Jim de Vos, schuiven aan bij het gesprek. METEN MET LINIAALTJES Jim: “Ik durf toch wel te zeggen dat we een paar van de beste optometristen van het land achterin de winkel hebben staan. Zij doen metingen waarbij ze werkelijk alles over jouw oog te weten komen: de stand van je pupil, vochtigheid, sterkte. Er komen zelfs nog liniaaltjes aan te pas. Trek daar maar een uur voor uit, want het gaat immers wel om je gezondheid. Soms verwijzen onze specialisten iemand Lees verder op de volgende pagina

Schmidt Optiek, the longest-running optician’s in the country, is the crown jewel among Amsterdam’s eyewear shops. Their store on Rokin opened its doors in 1868 and they’re rightly proud of their status of purveyor to the royal household. Their second branch, located on Gelderlandplein, is frequented by Zuidas business professionals and local residents alike. The health of your eyes is in very experienced and capable hands at Schmidt Optiek and they offer a wide range of frames, with the spectacular customized glasses by Cartier, Lindberg and Chrome Hearts topping off their collection. Schmidt Optiek focuses first and foremost on your vision, but their varied range of frames guarantees you’ll look the part as well. Did you know that former Dutch Queen Juliana and her husband, Prince Bernhard, had their own drawer in the mahogany-clad Rokin store? And their branch on Gelderlandplein houses an even wider range of frames. There is a dazzling display of correction glasses, reading glasses and sunglasses by brands ranging from Lindberg to Chanel. As fashion designer Coco Chanel famously put it: “The best things in life are free. The second best things are expensive”. This fits in with Schmidt Optiek’s vision: they focus on the health of your eyes and the medical aspect of your glasses, selling highend fashionable frames comes second.

A NOSTALGIC WINK The sleek interior of Schmidt Optiek in the Gelderlandplein shopping mall may be in stark contrast to their Rokin store, but the compartments in dark brown are a reference – a nostalgic wink – to the hundreds of mahogany ZUIDAS. magazine 29


Schmidt Optiek aan het Gelderlandplein wordt gekenmerkt door een strak interieur

door naar een oogarts. Dat inzicht hebben medewerkers die enkel een interne spoedcursus van een paar maanden hebben gevolgd, niet. Het is een vak.” “Er zijn nog altijd jarenlange studies optometrie voor nodig om te bepalen of een bril wel of niet goed is voor jouw gezichtsvermogen. Want hoe belangrijk is dat wel niet? Ik noem maar een voorbeeld: de ogen van mijn moeder zijn achteruitgegaan doordat ze ooit een slechte bril heeft gekregen na een meting van hooguit een kwartier – en dat soort verhalen hoor je helaas vaker. Zulke dingen willen wij niet op ons geweten hebben. Een bril is een verlengstuk van jou.” BRIL ALS SIERAAD De jonge, piekfijn geklede Tijmen vertelt waarom een bril op de Zuidas zo belangrijk is. “Een bril is een sieraad, vooral op de Zuidas, je ziet deze nog sneller dan iemands schoenen, horloge of das. In deze winkel aan het Gelderlandplein is dit een belangrijke kwestie. Want de mensen die hier strak in het pak binnenlopen, zoeken in eerste instantie naar een bril met een serieuze uitstraling, maar willen er ook één die hun identiteit definieert tussen de massa van donkerblauwe en grijze pakken.” “Met een bril kun je binnen het zakelijke kader alsnog een subtiele ‘twist’ geven aan je look: net even dat andere kleurtje aan de zijkant, net even een unieke positionering van de glazen… Bovendien is een bril niet alleen een modieus item, het kan tevens bepaalde gelaatstrekken positief benadrukken of juist maskeren. Dus is het ook op esthetisch vlak belangrijk om goed advies te krijgen. Hoe comfortabeler je je voelt met een bril, hoe zelfverzekerder je door het leven gaat.” ZUIDAS. magazine 30

drawers in their historic shop downtown. The Schmidt Optiek branch on A.J. Ernstraat was established in 1968 and has much more floor space than their 150-year old store on Rokin. Edwin van Dijk is the eighth generation of store owners. His son, head of management Tijmen van Dijk, and marketing manager Jim de Vos tell us more about the company.

MEASURING WITH A RULER Jim: “I don’t think I’m exaggerating when I say we have some of the country’s finest optometrists working for us. They measure your eyes and gather all sorts of information including the position of your pupil, the moisture balance and vision correction. They even use special tiny rulers! The whole procedure takes about an hour; after all, the health and condition of your eyes are very important. And if necessary, they’ll refer you to an ophthalmologist. To be honest, other eyewear stores don’t have sufficient knowledge as the only training their employees have had is a 3-month in-house crash-course. Here at Schmidt, however, we consider optometry a serious profession.” “It takes years of studying optometry in order to be able to assess what pair of glasses will provide the right correction for someone’s eyes. And that’s absolutely crucial! To give an example: my mother’s eyesight deteriorated significantly as she was given the wrong prescription glasses after a measurement that hardly took 15 minutes – this was long ago, but unfortunately it is still more common than you’d think. We don’t want that to happen to our customers.”

GLASSES AS A PIECE OF JEWELLERY Tijmen, a well-dressed young man, explains why glasses are so important for Zuidas professionals. “Eyewear is like jewellery to them; glasses are obviously more conspicuous than your shoes, watch or tie. And in our Gelderlandplein store that is a very important factor: the business customer


S CHMIDT OP T IE K

‘SCHMIDT OPTIEK FOCUSES ON THE HEALTH OF YOUR EYES, SELLING HIGH-END FASHION FRAMES COMES SECOND’

Lees verder op de volgende pagina


S C HMID T OPTIEK

‘THE RIGHT PAIR OF GLASSES ENABLES BUSINESS PROFESSIONALS TO LEND A SUBTLE TWIST TO THEIR LOOK’ FUTURISTISCHE INNOVATIES Schmidt Optiek is een bedrijf van uitersten, zoals ook blijkt uit het verschil tussen de winkels aan het Rokin en het Gelderlandplein. Aan de ene kant is er het traditionele ambacht en medische kennis van het 150 jaar oude bedrijf, aan de andere kant vind je hier de laatste futuristische innovaties van de optiekwereld: denk aan lichtgewicht, compleet buigzame brillenpootjes. Honderden labels, influencers op social media, rappers en modellen staan in de rij om de brillen van Schmidt te promoten. Jim: “Kun je nog geloven dat we een bril ooit als iets nerdy hebben gezien? Tegenwoordig staat een montuur voor iets heel stijlvols. Daar proberen we met Schmidt Optiek aansluiting bij te vinden. Ik vind het spannend om de vertaalslag te maken van een klassiek merk naar de moderne marketing met alle evenementen en promotie die erbij horen.” ZUIDAS. magazine 32

is looking for a pair of glasses with a serious look, but what they really want is something that defines their identity and will make them stand out among all the other businessmen in their grey or navy corporate uniform.” “The right pair of glasses enables business professionals to lend a subtle twist to their look: slightly different coloured arms, a unique positioning of the actual glass… Moreover, glasses are more than a fashion item: they can accentuate or mask certain facial features, so it is important to get the right type of advice on the aesthetic part as well. The more comfortable you feel wearing your glasses, the more confident you’ll appear.”

FUTURISTIC INNOVATIONS Schmidt Optiek is a company of extremes as the difference between their stores on Rokin and Gelderlandplein shows. On the one hand there is the traditional craft and medical knowledge of the 150-year old company, on the other hand they’re offering the latest futuristic innovations in the world of opticians such as glasses with lightweight, fully flexible arms. Hundreds of labels, influencers on social media, rappers and models are keen to promote Schmidt’s eyewear. Jim: “It is hard to imagine that not even that long ago glasses were regarded as ‘nerdy’, whereas these days eyewear represents something very stylish. And here at Schmidt Optiek we try to connect to that. It is exciting to bring a classic brand to the fore using modern marketing tools, with all the events and promotion activities that go with it.” SCHMIDT OPTIEK > Arent Janszoon Ernststraat 569 T 020 644 2108 > Rokin 72 T 020 623 1981 www.schmidtoptiek.nl


BEST BARS

M AH L ER Grand CafĂŠ Mahler serves lunch, drinks and dinner. Most of the dishes are also available for take away. GUSTAV MAHLERLAAN 2970

AR O Y AR O Y Inspired by the busy streets, rich fragrances and spicy flavours of Thailand, the chefs of Aroy Aroy are ready to prepare your favourite Thai or Sino stir-fry dish. This new restaurant is an excellent place for lunch or dinner, or for drinks & tasty bites. WILLEM VAN WELDAMMELAAN 4.

BEST BARS

HA RBOU R CL U B In the heart of OudZuid where five canals meet, you will find The Harbour Club Amsterdam Zuid. Inside the restaurant, as well as outside on the spacious terrace, guests can dine with canal views and enjoy one of the most beautiful spots in the city. APOLLOLAAN 2. ZUIDAS. magazine 33


CO RUM

NO-NONSENSE

ZUIDAS. magazine 34

BELEGGEN text Eduard Herkes

Edwin Lips


COR UM

Transparant, stabiel en no-nonsense, dat typeert Corum. De Franse belegger van grondlegger Frédéric Puzin is sinds 2012 actief met verscheidene investeringsoplossingen, inmiddels in 16 landen. Deze geografische diversificatie gaat hand in hand met de spreiding van het risico. “De risicospreiding draagt grotendeels bij aan het stabiele rendement van 6%, een rendementsdoelstelling die we afgelopen jaar voor het achtste jaar op rij hebben behaald,” zegt Edwin Lips, Head of Sales van de Nederlandse vestiging van Corum.

Het Novotel op Schiphol, het Europese hoofdkantoor van FedEx in Hoofddorp en twee winkelcentra in Zaandam en Delft, het zijn een paar voorbeelden van aankopen die Corum de afgelopen jaren heeft gedaan. De belegger heeft hiermee inmiddels voor ruim een half miljard euro in de Nederlandse markt geïnvesteerd. Wereldwijd bedraagt dit bijna vier miljard euro, met daarbij Nederland, Duitsland, Frankrijk en Finland als landen waar Corum momenteel het meeste investeert. Momenteel is er ook verregaande interesse in Canada en Australië om verdere spreiding te realiseren. Hoe zou je Corum typeren? Het is een belegger met professionals vanuit het vakgebied. Mede door het grote netwerk kan Corum snel schakelen, alle kennis is namelijk in-house: fundraising, investment en asset management. Door de korte lijnen kunnen we een stuk sneller schakelen dan andere aanbieders. Het doel is om een optimaal langetermijnrendement aan onze klanten te kunnen bieden en als je ons track-record bekijkt, dan laten we zien dat dit ons tot op heden zeer goed gelukt is. Waarom heeft Corum gekozen voor de Nederlandse markt? Vastgoedfondsen voor private investeerders, die gediversifieerd in meerdere landen beleggen komen niet veel voor in Nederland. Je kunt op 3 manieren vastgoed aankopen: direct via een investering in een pand, of indirect via een fonds, hetzij beursgenoteerd of niet. Veelal betreffen dit fondsen die zich op één markt en één type vastgoed focussen, met weinig spreiding als gevolg. Corum investeert in 16 landen, in 6 verschillende sectoren en momenteel in 4 verschillende valuta’s. Dit resulteert in risicospreiding. Dit vind ik nog steeds niet terug in Nederland. Dat maakt ons uniek. Lees verder op de volgende pagina

Transparent, stable and no-nonsense, that is Corum in a nutshell, This French investment company, founded by Frédéric Puzin in 2011, offers various investment solutions in 16 countries. This geographical diversification guarantees a sound spreading of risk. “The risk spread contributes to a great extent to the stable return on investment of 6%, a target we’ve achieved during each of the past eight years,” says Edwin Lips, Head of Sales of Corum’s Dutch branch. The Novotel at Schiphol Airport, FedEx European headquarters in Hoofddorp and two shopping malls in Zaandam and Delft – just a few examples of properties acquired by Corum in recent years. In total, Corum has invested over half a billion euros on the Dutch property market. Globally, their portfolio has a value of nearly four billion euros; currently, Corum focuses its investments mainly on the Netherlands, Germany, France, and Finland. However, there is serious interest from Canada and Australia, so Corum expects to realize further growth soon. How would you characterize Corum? An investment firm with experienced professionals and a large network. We are able to respond quickly to situations as we have all the necessary expertise in-house: fundraising, investment, and asset management. Due to our short lines of communication we are able to make decisions faster than our competitors. Our goal is to offer our clients the best possible return on their investment; if you look at our track record, I think it shows we have always kept our promise. Why did Corum decide to enter the Dutch market? There are not many property funds on the Dutch market that enable private investors to invest in various countries in such a diversified manner. There are three ways to buy real estate: directly by investing in a building or indirectly through a fund, which can be either listed or unlisted. These are usually funds that focus on one market and one type of real estate, so they do not offer much spread. Corum invests in 16 countries, in 6 different industries and in 4 different currencies, so the spreading of risk is guaranteed. And I still don’t see any other company doing this in the Netherlands. That is what makes us unique. ZUIDAS. magazine 35


CO RUM

Wat zijn voorbeelden van Nederlandse investeringen? Het afgelopen jaar heeft Corum voor 40 miljoen euro het winkelcentrum Zuidpoort in Delft aangekocht en voor 27 miljoen euro het winkelcentrum Hermitage in Zaandam. Beide investeringen kenmerken zich door een sterke business case, met een goede locatie, sterke huurders en de juiste retailmix als voornaamste pijlers. En vanwege de herkenbaarheid met merken zoals Albert Heijn en Jumbo, zijn dit mooie, tastbare vastgoedinvesteringen voor de Nederlandse investeerder. Dit vinden wij namelijk ook erg belangrijk. Wie is jullie doelgroep? Door onze laagdrempeligheid zien wij een diversiteit aan nieuwe klanten. Iedereen is welkom bij ons. Wij hebben bijvoorbeeld klanten die net starten op de arbeidsmarkt of als young professional worden beschouwd, maar ook beleggers die de aandelenbeurzen de rug toekeren, DGA’s (directeur-grootaandeelhouder-red) die over vijftien jaar met pensioen gaan en een gedegen pensioen willen opbouwen. Wij verwelkomen regelmatig ook beleggers die, deels, hun vastgoedportefeuille hebben afgestoten en dit gemakkelijk wensen te beleggen in Corumfondsen. Sterker nog, dit komt momenteel steeds vaker voor. Maar ongeacht het type investeerder, meer en meer Nederlanders zien ons als een alternatief voor het traditionele sparen. Welke fondsen kent Corum? Corum Origin, zo heet het fonds waar we ruim acht jaar geleden mee begonnen zijn, waarin wij een stabiel, langdurig rendement binnen de eurozone willen creëren. Hierbij is cashflow een belangrijke factor. In Corum XL, het fonds dat in 2017 is geïntroduceerd, zijn wij meer gefocust op waardestijging van het vastgoed. Hierbij zoeken wij naar investeringen wereldwijd, exclusief Frankrijk. Beide open-end fondsen worden gerund door dezelfde teams. In Origin zit ruim 1,9 miljard euro en in Corum XL is momenteel bijna € 800 miljoen geïnvesteerd. Bij Origin begint beleggen bij 1.090 euro, bij XL is dat 189 euro. Met welk rendement? Voor XL is de doelstelling 5% en voor het derde jaar op rij kwamen we in 2019 boven de 6% uit, 6,26% om precies te zijn. Met Origin kwamen we op 6,25% uit. Maar onze doelstelling is niet om simpelweg zo snel als mogelijk zoveel mogelijk rendement te behalen. Met onze aandeelhouders hebben we afgesproken een gedegen inkomen en rendement te creëren. En dat is die 6%. En dan is het verdomd knap als je dat acht jaar lang constant, iedere maand op de tiende van iedere maand uitkeert. Open-end fondsen is een bewuste keuze? Zeker. Dit houdt in dat zowel Corum Origin als Corum XL zullen blijven groeien door investeringen die gemaakt worden door particuliere beleggers. Aangezien de aandelen per stuk € 189 respectievelijk € 1.090 kosten, hebben wij een markt toegankelijk gemaakt die voorheen eigenlijk voornamelijk voor de institutionele markt weggelegd was. ZUIDAS. magazine 36

‘CORUM’S PROPERTIES IN THE NETHERLANDS ARE AT LEAST A-LABEL OFFICE BUILDINGS’ Could you give a few examples of Corum’s investments in the Netherlands? Corum bought the Zuidpoort shopping mall in Delft for 40 million euros and we purchased the Hermitage shopping mall in Zaandam for 27 million euros. Both these investments build on a strong business case with a good location, stable occupiers, and the right retail mix as the main pillars. And the presence of recognized brands such as Dutch supermarket giants Albert Heijn and Jumbo means this is a nice, tangible property investment for Dutch investors. That is something we find important as well.

What is your target audience? Due to our accessibility we’ve attracted new clients from a wide range of backgrounds. Everyone is welcome. We have clients who have just entered the labour market or could be labelled as young professionals, but also investors who are turning away from the stock market and owners of companies who want to retire in 15 years’ time and are trying to build up a solid pension. We regularly welcome new clients who sold part of their property portfolio in order to use the easy investment options our Corum Funds offer. This is actually happening more often. But regardless of the type of investor, more and more Dutch people see our funds as a good alternative for the traditional savings account. What kind of investment funds does Corum offer? We have two different funds: Corum Origin and Corum XL. Origin is the fund it all began with eight years ago; this fund is aimed at creating a stable, long-standing return on investment within the Eurozone. Cash flow is an important factor here. In 2017, we introduced Corum XL; with this fund we focus on the increased value of property, looking for investments worldwide (excluding France). At the moment, both these open-end funds are run by the same teams. Origin represents investments of more than 1.9 billion euros, and the investments in Corum XL are currently totalling more than 800 million euros. Investing in Origin starts at 1,090 euros and the share price for XL 189 is euros.


COR UM

Corum koopt kantoren aan, winkels, hotels, zorg en logistiek, maar geen woningen, waarom? Corum heeft er voor gekozen om alle facetten, die bij het investeren in vastgoed komt kijken, in-house te houden. Onze strategie is om een gestroomlijnde asset management er op na te houden. Huurwoningen vergen een behoorlijk management. Dit staat buiten onze formule. Hoe minder overheadkosten we hebben, hoe beter het resultaat ook is voor onze aandeelhouder. In welke landen zijn jullie actief? We hebben meer dan 150 miljoen euro in Polen geïnvesteerd. Dit is een van de snelst groeiende economieën van de EU, we zien daar kansen. Naast West-Europa zijn de Baltische staten interessant. Maar we zijn bijvoorbeeld ook erg geïnteresseerd in de Nordics. Noorwegen, waar wij sinds dit jaar in hebben geïnvesteerd, is bijvoorbeeld een stabiele, volwassen economie. Verder kijken we ook naar Canada en Australië. Bij vermogensbeheerder BlackRock is duurzaamheid onderdeel van zijn beleggingsstrategie. In hoeverre is duurzaam beleggen belangrijk voor Corum? Het vastgoed van Corum heeft minimaal A-label kantoorpanden in Nederland, daarnaast hebben onze panden een Breeam of Leed-certificaat. Corum is zeer betrokken bij het duurzame beleid. Groene stroom en zonnepanelen hebben wij hoog in het vaandel. En duurzaamheid voeren wij ook door in onze sponsoring. Zo sponsoren wij geen Formule 1 en focussen ons volledig op internationale zeilraces. Een van de bekendste zeezeilers draagt sinds 2018 onze merknaam en de Corumkleuren, uiteraard met een prachtige Corum monohull IMOCA 60 zeilboot.

‘DUE TO OUR SHORT LINES OF COMMUNICATION WE ARE ABLE TO MAKE DECISIONS FASTER THAN OUR COMPETITORS’ Lees verder op de volgende pagina

What is the return on investment? For XL, our target is 5% and in 2019, for the third year in a row, we’ve achieved more than 6% – in fact, it was 6.26%. For Origin, we’ve realized an ROI of 6.25%. However, our goal is not to achieve the highest possible return in the shortest amount of time. We’ve agreed with our shareholders to create a stable revenue source and a solid return on investment – and that is exactly what that figure of 6% represents. And it feels excellent that for eight years in a row now we’ve been able to pay out that sum every tenth day of every month. Open-end funds are a deliberate choice? Absolutely. This way Corum Origin and Corum XL will keep on growing with the investments made by private investors. With their share prices (€ 189 and € 1,090, respectively) we’ve opened a market that previously was only accessible to institutional investors. Corum invests in offices, shops, hotels, healthcare and logistics, but not in housing. Why? Corum has chosen to keep all the aspects of property investment in-house and our strategy is to maintain a streamlined asset management. Rental housing requires a lot of management and this simply does not fit in with our formula. We try to minimize overhead costs in order to achieve the best results for our shareholders. In which other countries do you operate? We’ve invested more than 150 million euros in Poland, one of the fastest growing EU member states and a country that offers good opportunities. Apart from Western Europe we are interested in the Baltic and Nordic countries. For example, Norway – where we started investing earlier this year – is a stable, mature economy. And we’ve also got our eyes on Canada and Australia. Asset management company BlackRock made sustainability an integral part of its investment strategy. To what extent are sustainable investments important to Corum? Corum’s properties in the Netherlands are at least A-label office buildings, and all our buildings have a Breeam or Leed certificate. Corum is very much committed to sustainability and we really value the use of green energy and solar panels. And sustainability is also important in our sport sponsoring: we do not sponsor Formula 1, but focus entirely on international sailing races. Since 2018, we are the sponsor of one of the best-known skippers, so his beautiful mono-hull IMOCA 60 sailing boat carries the Corum name and company colours. ZUIDAS. magazine 37


CO RUM

Right after the outbreak of the Covid-19 pandemic, Frederic Puzin – co-founder and president of Corum Investments – predicted that 30% of business tenants would no longer be able to pay their rent. “We were the only fund to communicate this to our investors as we value transparency above all.” But now, half a year later, things are not as bad as he thought: in fact, Puzin expects his company to also meet the yearly performance target of 6% in 2020. A target that Corum has been able to achieve consistently in each of the past nine years.

Frederic Puzin

Medeoprichter en CEO van Corum, Frederic Puzin, vreesde net na de uitbraak van Covid-19 dat 30% van de huurders de huur niet meer zou kunnen betalen. “Als enige fonds hebben we dat ook meteen gecommuniceerd naar onze investeerders – transparantie voor alles.” Nu, een half jaar later, blijkt de schade beperkt: Puzin verwacht ook in 2020 een dividend van 6% te kunnen uitkeren, zoals Corum dat de afgelopen negen jaar telkens heeft gedaan. Heeft de uitbraak van Covid-19 gevolgen gehad voor uw strategie? Nee, die werd juist 100% bevestigd! Wij willen waarde creëren. Men gaat er altijd maar vanuit dat het gebouw waarde creëert, maar dat klopt helemaal niet: het is de huurder die waarde creëert door de huur te betalen. Vijftien jaar geleden zei een Duitse bankier tegen mij: “Weet je wat ik het beste gebouw ter wereld vind? Versailles. Het enige probleem is dat de huurder meer dan twee eeuwen geleden is omgebracht, dus het gebouw heeft geen waarde.” Heeft de uitbraak van Covid-19 ook nieuwe mogelijkheden gebracht? Absoluut. Zo was het voorheen bijvoorbeeld erg lastig voor ons om te investeren in Frankfurt, maar nu kan dat wel. En we gaan twee gebouwen kopen in Nederland, terwijl daar vier maanden geleden geen sprake van was. Als een gebouw snel moeten worden verkocht, gaat de prijs meestal 15 tot 20 procent omlaag. ZUIDAS. magazine 38

Has the outbreak of Covid-19 affected your strategy? No, it reinforced it 100%. We want to create value. The common belief is that the building creates value but that’s wrong, totally wrong: it is the tenant who creates value because the tenant pays rent. Fifteen years ago, a German banker asked me: “Do you know what I consider the best building in the world? Versailles. The only trouble is, they killed the tenant more than 200 years ago, so it has no value.” Has the outbreak of Covid-19 also brought new opportunities? Definitely. For example, previously it was very difficult for us to invest in Frankfurt, but now it is within our reach. And we are going to buy two assets in the Netherlands, whereas four months ago that was not on the cards. If people need to sell an asset very quickly, the price usually decreases by 15 or 20 percent. I can imagine a lot of your shareholders asking questions about their investments. Not really, because we have been transparent since day one. Every week we refreshed the information on our website about the impact of Covid-19, with all kinds of statistics and figures, and we organise webinars about the situation in Europe. What is interesting, is that people say: “It’s so strange. It seems to have no impact on your investment funds. Everything seems to be going fine. How are you doing that?” Essentially, they ask us how we have been able to manage this extremely


COR UM

‘WE’VE AGREED WITH OUR SHAREHOLDERS TO CREATE A STABLE REVENUE SOURCE AND A SOLID RETURN ON INVESTMENT’ Ik kan me voorstellen dat veel van uw aandeelhouders vragen stellen over hun investering. Niet echt, want we zijn vanaf het begin af aan heel transparant geweest. Op onze website hebben we elke week nieuwe informatie met allerlei statistieken en cijfers over de impact van het coronavirus geplaatst. Daarnaast organiseren we webinars over de situatie in Europa. Wat interessant is, is dat mensen zeggen: “Het is zo raar. Het virus lijkt geen gevolgen te hebben voor jullie fondsen. Alles lijkt prima te gaan. Hoe doen jullie dat?” Eigenlijk willen ze dus weten hoe we erin geslaagd zijn om met deze uiterst moeilijke omstandigheden om te gaan. We krijgen die vraag natuurlijk, omdat we dit jaar elke maand gewoon keurig dividend hebben uitbetaald. En hoe heeft Corum dit voor elkaar gekregen? Nou, ik doe voor mijn cliënten wat ik zou willen dat mijn bank voor mij zou doen: niet gaan spelen met mijn geld, maar resultaat behalen. Een levensverzekeraar, een bank of een vermogensbeheerder verkoopt zelden resultaat. Ze zullen je een verhaal verkopen over investeren in Vietnam, investeren in de horeca of wat dan ook. Maar uiteindelijk gaat het om het daadwerkelijk gerealiseerde rendement. Daar ligt bij ons de prioriteit. Hoe verklaart u het succes van Corum? Wij streven naar veiligheid en stabiliteit. Ik verkoop onze cliënten geen dromen; ik speld ze niet op de mouw dat ze net zo rijk kunnen worden als Bill Gates of een dividend van 20% zullen krijgen. Wij behalen goede resultaten. We bieden misschien niet het hoogste rendement op de markt, maar wel een zeer stabiel rendement.

difficult situation. They were wondering because so far we have paid dividend every month this year.. And how does Corum achieve this? Well, I want to do for my clients what I would like my bank to do for me: not playing with my money but delivering results. A life insurance company, a bank or an asset manager will rarely sell you results. They will sell you a story about investing in Vietnam, investing in hospitality, investing in whatever you want. But at the end of the day, it’s all about the actual return on your investment. We try to be very specific about that. How do you explain the success of Corum? We focus on security and stability. I’m not going to make our clients dream and tell them they could become as rich as Bill Gates or get a 20% return on their investment. We deliver a regular performance. It may not be the highest in the market but it’s a very regular performance. ZUIDAS. magazine 39


MIJN STIJ L

THIS IS MY STYLE:

Mirjam de Blécourt

ZUIDAS. magazine 40


MIJ N S T IJ L

Voor advocaat Mirjam de Blécourt is de hal met uitzicht op de eregalerij van het Rijksmuseum vertrouwd terrein. In maart 2019 presenteerde ze er haar boek ‘Vrijgevochten’, en niet zonder reden. “Baker McKenzie sponsort het Rijksmuseum. En Hendrikje Crebolder is er directeur Development & Media, ik heb haar zelf nog opgeleid bij Baker.” Vandaar dat de fotoshoot daar dus ook plaats vindt, met beeltenissen van vrouwen in de immense glas-in-lood-ramen als decor.

‘CLOTHES SHOULD LOOK ELEGANT, A BIT SPORTY AND FEMININE’

Mirjam de Blécourt is een van de partners van advocatenkantoor Baker McKenzie en daarnaast Eerste Kamerlid voor de VVD. Dan is je kledingstijl wel van belang, toch? “Ik heb niet het gevoel dat ik word beoordeeld op mijn uiterlijk en sta ook helemaal niet bij stil wat voor image ik uitstraal.” Voor Mirjam ook geen styliste. “Kleding moet mooi zitten, een beetje sportief zijn en vrouwelijk. Ik heb drie winkels, waaronder sinds kort studio Lynx in Den Haag, waar ik vaak kom en verder shop ik op luchthavens. Als ik iets zie, dan vind ik het mooi of niet, langer doe ik er niet over.” Zorgvuldig nagedacht heeft ze over de sieraden in haar oren, één krokodil van ontwerpster Bibi van der Velden. “Dat is voor mij de link met Afrika, want daar ben ik het liefst. Reizend door ZuidAfrika, Namibië of Botswana. Dan slaap ik in de tent op de auto en loop ik rond in een short, een T-shirt en een petje op van African Parks. Daar ben ik bestuurslid van, het beheert 18 parken in landen als Malawi, Benin, Rwanda en Congo. Met de lokale bevolking werken we samen om hen op te leiden hoe ze bijvoorbeeld kunnen optreden tegen stropers en hoe ze de natuur het beste kunnen beheren. Zonder corona was ik daar nu geweest.” “Het mooie is dat je in Afrika zo op jezelf wordt teruggeworpen. Niets is er vanzelfsprekend. Dan realiseer je je dat je veel creatiever en inventiever bent dan je denkt. En je merkt dat je eigenlijk heel weinig nodig hebt om tevreden te kunnen zijn. Een mooi contrast met de grandeur van de Zuidas.” text Eduard Herkes

photo Oona Makes Pictures

To lawyer Mirjam de Blécourt, the Great Hall with a view towards the Rijksmuseum’s Gallery of Honour is well-known territory: this was the location where she launched her book, ‘Vrijgevochten’ (‘Free-spirited’) in March 2019. “Baker McKenzie is one of the sponsors of Rijksmuseum, and Hendrikje Crebolder, a former trainee of mine at Baker’s, is the museum’s director of Development & Media.” Excellent reasons for a photoshoot in this historic building, with the images of women in the stained-glass windows providing an apt background. Mirjam de Blécourt is a partner of law firm Baker McKenzie and member of the Dutch Senate for the People’s Party for Freedom and Democracy (VVD). Surely, clothing and style are rather important to her. “Well, no. I don’t think I’m being judged on my looks and I’m totally not focused on creating a certain image.” So Mirjam doesn’t need a stylist. “Clothes should look elegant, a bit sporty and feminine. There are three clothing stores, including Studio Lynx in The Hague, where I like to shop and the rest of my wardrobe I buy at airports. When I see something and I like it, I’ll buy it– it’s as easy as that.” She has carefully chosen her ear jewellery for this occasion: a crocodile made by designer Bibi van der Velden. “It represents my connection with Africa as that’s where I love to spend my time, travelling through South Africa, Namibia or Botswana, sleeping in a tent on top of a jeep and walking around in shorts, a T-shirt and a cap. I’m a board member of African Parks, a foundation managing 18 parks in countries including Malawi, Benin, Rwanda, and Congo. We help local people manage nature and train them how to act against poachers. If it wasn’t for corona, I would be over there now.” “The great thing about Africa is that nothing is obvious, and you’re completely left to your own devices. You realize you’re much more creative and inventive than you thought, and you need so little to be happy. A stark contrast to the grandeur of Zuidas.” ZUIDAS. magazine 41


B O LENIUS

DUTCH CUISINE

ZUIDAS. magazine 42

text Anne-Fleur Pel

photo Luc Kusters: Rob Kuyper

‘WE PUT VEGETABLES TO THE FORE BECAUSE THEY’RE SIMPLY FANTASTIC’

Chef-kok Luc Kusters


B OL E NIUS

Buiten op het terras begint de beleving al. Geen wintergroene planten, maar boerenkool en spruitjes sieren de plantenbakken van Bolenius. Het Michelinsterrenrestaurant is voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot Beste Groenterestaurant van Nederland. “We hebben groente op een podium staan, omdat het fantastisch is. Wij gaan om met groente, zoals dat eerder alleen met vis en vlees gebeurde. Het is een voorrecht om ermee te werken.”

Chef-kok Luc Kusters heeft het hele team dat in de keuken staat zelf opgeleid in het mede door hem ontwikkelde concept: Dutch Cuisine. Een goede opleiding is het halve werk, zegt Kusters die deze woensdagochtend meerdere zakelijke afspraken heeft terwijl de keuken op volle toeren draait voor de lunch. In tegenstelling tot de voorbijsnellende zakenlieden buiten, heerst binnen een kalme stemming. Het lichte restaurant straalt een serene rust uit die overslaat op degenen die binnen zijn. Terwijl de hakmessen continu klinken, keuvelt het keukenpersoneel gezellig met elkaar. Een goed geoliede machine, zoals Kusters dat graag ziet. “Ik wil niet dat de keuken afhankelijk van mij is om goed te draaien. Alleen als het erg druk is, help ik mee. De 100-urige werkweken van vroeger liggen achter mij. Het ontwikkelen van ons concept heeft veel energie gekost. Nu wij daar leidend in zijn, is het wat rustiger. Maar stilstaan is geen optie. Ik heb nog veel meer ambities. We zijn nu toonaangevend, maar dat wil niet zeggen dat we dat volgend jaar nog steeds zijn. Je moet blijven innoveren.” TROTS Bolenius viert dit jaar zijn 10-jarig bestaan en is het eerste restaurant met een Nederlandse keuken dat een Michelinster heeft ontvangen. “Dat is uniek. Ik begrijp niet dat niet meer mensen daar trots op zijn. De waardering loopt achter de feiten aan, maar dat heb je vaker als je iets nieuws doet. Ik vind onze ster knapper dan een tweede ster halen. Wel zou ik graag een tweede ster krijgen, want dat draagt bij aan de geloofwaardigheid van ons concept. Mensen geloven nou eenmaal eerder de sterren dan mij.”

Toch weten zowel de ‘gewone’ Amsterdammers als de drukke zakenlieden Bolenius steeds beter te vinden. Net als de culinaire toeristen die vanuit de hotels naar de Zuidas worden verwezen. De meeste sterrenrestaurants in de stad zijn gesloten voor de lunch, weet Kusters. Bij hem is het juist een drukke tijd. “We hebben een speciale ’50 minute’-lunch die wij binnen een uur serveren. Het kan voorkomen dat de zaak om een uur helemaal vol zit en om twee uur weer helemaal leeg is. Dat is een heel andere markt, maar wel een erg leuke.” Lees verder op de volgende pagina

At Bolenius restaurant, the experience starts right outside on their terrace: the planters don’t contain evergreens but green cabbage and Brussels sprouts. This Michelinstar restaurant was voted Best Vegetable Restaurant in the Netherlands for the second year running. “We put vegetables to the fore because they’re simply fantastic. We give them a prominent role when creating our dishes. For us, it’s a pleasure to work with veggies.” Head chef Luc Kusters has personally trained his kitchen staff in the Dutch Cuisine concept he helped develop. “Good training is half the job,” says Kusters, who has several business meetings this morning while the kitchen is working in full swing. The frenetic rush of business people hurrying to their next appointment outside is in stark contrast to the serene atmosphere inside this light and airy restaurant. We talk while his employees are chatting, chopping and cutting in the kitchen – working like a well-oiled machine. Kusters smiles: “I don’t want the kitchen to depend on me, so I only help out when it is very busy. I’m no longer working 100 hours a week like I used to. Developing this concept took a lot of energy. We are at the forefront now so things are a bit quieter, but standing still is not an option. At the moment, we are leading the way but to maintain this position we have to be innovative.”

RECOGNITION Bolenius celebrates its 10th birthday this year; it is the very first restaurant offering Dutch cuisine to be awarded a Michelin star. “That is unique. I don’t understand why this has not been picked up by others. Recognition is lagging behind a bit, but that’s usually the case when you’re doing ZUIDAS. magazine 43


B O LENIUS

something new. Being awarded a first Michelin star is a greater achievement than getting a second one. Having said that, I would be thrilled to receive a second star as that would only add to the credibility of our concept.” Yet, both ‘normal’ Amsterdammers and business people love eating at Bolenius. And increasingly, culinary tourists are making their way to the Zuidas as most Michelin-star restaurants in the city are closed during lunchtime. For Kusters, however, this is peak time. “We offer a special ’50 minute lunch’. Sometimes, our place is packed at 1 pm and completely empty an hour later. This is a very different market but a very nice one.”

DUTCH CUISINE Bolenius serveert een vast menu van zeven gangen, maar voor de beladen zakelijke gesprekken of de lichte eters is er à la carte. De chef-kok is vooruitstrevend en loopt voor de troepen uit als het gaat om voedselbewustwording. Dutch Cuisine staat voor het herontdekken van de Nederlandse keuken én voor verduurzaming van de voedselconsumptie. Voedsel weggooien is er in de keuken van Kusters niet bij.

“Er hoeft geen wereldvoedselprobleem te zijn als we zouden beginnen met alles op te eten wat er is. Nu gooien we de helft van al het voedsel weg. Daar is bij Dutch Cuisine geen sprake van. Wij gebruiken ook de stengel en het blad van een bloemkool en verwerken zelfs de bloemetjes van een boerenkool in een gerecht. Deze kennis hebben we opgebouwd door open te staan voor verandering. Onze pijlers zijn gezondheid, cultuur, kwaliteit, natuur en waarde. Denk bij het laatste aan het verkorten van de voedselketens door dichtbij huis in te kopen. Het is de oplossing voor het wereldvoedselprobleem over 50 jaar.” OUDERWETS “Ik heb tijdens mijn opleiding ook de klassieke keuken geleerd, maar de manier waarop ze met dierlijke producten omgaan vond ik 20 jaar geleden al ouderwets. Natuurlijk is het af en toe nog wel leuk om klassiek te eten. Net zoals het af en toe leuk is om een museum te bezoeken. Maar het is niet meer van deze tijd. Ik denk dat ik 10 jaar op de tijd vooruitloop. Niet iedereen begrijpt nu nog waar ik mee bezig ben. Maar dat komt wel. Op naar een mooie toekomst!”

Het herontdekken van Nederlandse producten wordt ver doorgevoerd. De keuken werkt (bijna) alleen met lokale producten. Zo zijn in het wijnarrangement wijnen van Hollandse bodem te vinden, maar ook speciale bieren. De meeste ZUIDAS. magazine 44

DUTCH CUISINE Bolenius serves a fixed seven-course menu but also prepares à la carte dishes for business customers and those preferring a light meal. The chef is innovative and ahead of his time when it comes to food awareness. Dutch Cuisine focuses on rediscovering local food and making food consumption more sustainable. In Kusters’s view, throwing food away is a cardinal sin. “There would be no threat of a global food crisis if only we started eating everything that’s available. At the moment, half of the food in the Western world gets thrown away. But not in my restaurant! For example, we use the stem and the leaf of a cauliflower and even the flowers of a green cabbage. We’ve acquired this knowledge by being open to change. Our pillars are health, culture, quality, nature and value. In terms of value, we aim to shorten the food chain by sourcing products close to home. This is the solution to the global food crisis that is bound to happen within the next 50 years.”

OLD-FASHIONED “During my training as a chef I learnt how to cook traditional cuisine as well, but I found the way they treated animal products old-fashioned – mind you, this was 20 years ago. Of course it is nice to eat a classic dish from time to time, just like it’s nice to visit a museum every once in a while. But that traditional style of cooking is totally outdated. I think I’m 10 years ahead of other chefs. Not everyone understands what I’m doing at the moment but that’s just a matter of time. The future looks bright! At Bolenius, they go to great lengths to use Dutch products. The kitchen works almost exclusively with locally sourced goods. The wine arrangement contains wines from home soil, and the drinks menu features local specialty beers. Most vegetables and herbs are from their nearby vegetable garden, the only one in the Zuidas area. It’s all about Dutch food culture.


B OL E NIUS

‘IT WOULD BE GREAT IF IN 10 YEARS’ TIME MOST RESTAURANTS THINK AND WORK THE WAY WE DO’ Luc Kusters in de moestuin midden op de Zuidas met Anton Meester, die de tuin beheert

Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 45


B O LENIUS

“For example, we only work with fish caught in the North Sea and you won’t find any citrus fruit in our kitchen; we use apples and berries instead. This means we have to create new and different dishes, resulting in a unique cuisine with our own distinctive signature. That is our highest good.”

Luc Kusters: ‘Mijn uitgangspunt is het product en de smaak en niet hoe het gerecht eruit moet zien’

groenten en kruiden halen de koks uit de nabijgelegen moestuin, de enige op de Zuidas. In Bolenius staat alles in het teken van de Nederlandse cultuur. “We werken bijvoorbeeld alleen maar met Noordzeevis en citrusfruit hebben wij niet in huis. Wij gebruiken appel en bessen. Zo krijg je nieuwe en andere gerechten. Wij hebben daardoor echt een eigen keuken en een eigen signatuur. Dat is ons hoogste goed.” ZEESCHUIM Opsmuk is aan Kusters niet besteed: what you see, is what you get. “Mijn uitgangspunt is het product en de smaak en niet hoe het gerecht eruit moet zien. Neem de lamsschouder met bokking waar we deze lente weer mee beginnen. Bokking is gerookte haring, een vergeten vis. Het is optisch misschien niet het mooiste gerecht van Nederland, maar wel het lekkerste. Daar kan ik schuimpjes of pareltjes bij leggen, maar dat doet alleen maar afbreuk aan het gerecht. Dit moet je alleen serveren met mes, vork en een lepel.” Toch kan het af en toe wel spectaculair zijn. “Maar dan moet het in het verhaal passen. Bij ons hoofdgerecht Noordzee zit nu bijvoorbeeld een schuim van gedroogde kabeljauw. Dit schuim refereert aan het zeeschuim dat je ziet liggen langs de kust.”

Wat Kusters’ droom is voor de toekomst? “Het zou mooi zijn als over 10 jaar heel veel restaurants zo denken en werken zoals wij. Niet om mijn ego te strelen, maar voor de planeet. Er zit een hoger doel achter Dutch Cuisine. De toprestaurants zijn vaak de catwalk voor de consument. Uiteindelijk volgen zij, maar dat kan wel een generatie duren. Dat moet veel sneller als we niet willen afstevenen op een wereldvoedselprobleem. Dat is ons hogere doel. Wij als Bolenius zelf worden niet beter, maar hopelijk wel beter gewaardeerd. De ultieme droom is een restaurant met Dutch Cuisine in het buitenland. Wij hebben hier heel veel Italiaanse restaurants. Waarom niet een Nederlandse in Rome?” ZUIDAS. magazine 46

SEA FOAM Kusters doesn’t like embellishments: what you see, is what you get. “My main focus is the product and its taste, not how nice it would look on a plate. Take the shoulder of lamb with buckling, a dish we’ll start serving again when spring comes. Buckling is smoked herring, a so-called forgotten fish. It may not be the most visually pleasing dish in the country, but it beats everything when it comes to taste. I could put a bit of foam or tiny pearls on the plate, but that wouldn’t make this dish any better. This no-frills dish should just be enjoyed for what it is.” Even so, he does manage to produce some spectacular looking dishes. “Yes, but only when it fits into the story. Take our main dish called Noordzee: it contains foam made of dried cod, a nod to the fluffy stuff you sometimes see lying on the beach.” What is his dream for the future? “It would be great if in 10 years’ time most restaurants think and work the way we do. Not to stroke my ego but for the good of our planet. There is a higher goal behind Dutch Cuisine. In a way, you could see the top restaurants as a culinary catwalk for consumers. Eventually, these customers will follow suit but that could take a generation. We really need to speed up the process if we want to avoid a global food crisis. This higher goal won’t bring Bolenius any gains, but it will hopefully get us more recognition. My ultimate dream is to open a restaurant abroad with Dutch Cuisine. There are lots of Italian restaurants here in Amsterdam, why not open a Dutch restaurant in Rome?” BOLENIUS GEORGE GERSHWINLAAN 30 AMSTERDAM WWW.BOLENIUS-RESTAURANT.NL


FA S HION WOME N

This semi-transparent blouse will give you a very elegant look due to its colour and the stripes in a subtle shiny tone. MODSTRÖM,

Add a chic and sophisticated touch to your look with this feminine blazer. The sparkling fabric with leaf print is perfect for a night out but also for a more urban outfit. IKKS, € 245

€ 79,95

Black, brown, green, red…. no matter what colour you wear, this bag goes with any outfit. And it is big enough to carry everything you need during the day. JÉRÔME DREYFUSS, € 1,120

The classic houndstooth pattern is reinvented in a new colour scheme, which gives this coatscarf combination a contemporary look. NATAN,

All unnecessary details have been left out in this classic camel coat. The ultra-soft material, in combination with the surprising yellow lining, speaks for itself. LUISA CERANO, € 549,95

COAT € 895 AND SCARF € 195

MATERIAL WORLD

Make people’s head turn by wearing high-quality fabrics like lace, silk and luxurious wool. Copper is the new colour trend to love this season. Its earthy tones lend a flattering autumnal warmth to your look and combine well with emerald green and purple.

Nothing beats the sensual feeling of silk on your skin. This copper-coloured blouse has a minimalist design with a hidden button closure. JANICE, € 229.95

Dazzlingly beautiful. Take your outfit – literally! – to a higher level with these copper-coloured ankle boots with mirrored heels. FLORIS VAN BOMMEL, € 249.95

Sparkle and shine in this lace pencil skirt decorated with sequins. The purple underskirt adds an extra dimension to the design. ESSENTIEL ANTWERP, € 225

production Natasja Admiraal

ZUIDAS. magazine 47


INT E RIEUR TRENDS

H OME COUTURE Designer and artist Mart Visser launches his own furniture collection, including this round sofa in soft bouclé. The Mart Visser Interior label offers more than fifty items with a rich diversity of materials and fabrics, resulting in a wonderfully eclectic range based on the textures, reliefs, colours and materials he uses in his couture collections. AVAILABLE FROM NOVEMBER 2020. MARTVISSER-INTERIOR.NL

C ULTUR A L H ER I TAG E Model 11, a beautiful object with gold accents, is part of a series of ceramic vases designed by Marcel Wanders, offering a modern reinterpretation of Delft Blue and ancient craftmanship. The Delft Blue collection is produced and decorated at Royal Delft, a Dutch company dating back to 1653 and the last remaining manufacturer of Delft Blue. A precious and timeless object for your home. € 495. MOOOI.NL

GREAT HOME

MINIMALIST L A N D S CA P E This hand-knotted rug, part of the Mindscape collection, is almost too beautiful to set foot on. Mae Engegeer, a designer living in Amsterdam, uses different techniques and materials – including Tibetan wool, silk and linen – to create a calm, dreamy landscape full of depth and space. A real piece of art for your home. Price on request. CC-TAPIS VIA COVANDERHORST.NL

ZUIDAS. magazine 50

text and production Anne-Christine Hartman


GR E AT HOME

GOLDE N CAGE Jesse Visser is known for his high-quality functional and minimalist designs. This cabinet, called Harold, will draw your attention with its dynamic design and metal grills. Walking around the cabinet you’ll notice the special moiré effect created by the thin, perforated layers of metal. This grill pattern provides a subtle peek at the objects stored inside the cabinet, making them part of the surroundings. Harold is available in different sizes and in three colours: white, black, and gold. € 3,569. JESSEVISSER.COM

SED UC TI VE M I R R O R I M A G E The lady’s glance lends this mirror a seductive dimension while the viewer acts as the main character in the extraordinary fantasy world created by the designers, the people behind art magazine Toiletpaper. The Mirror Gold frame, developed in collaboration with the Italian designer Seletti, is available in four different illustrations. There is also a larger, oblong version. All in all, a funny piece of art to put up on your wall. € 269 SELETTI VIA FLINDER.NL

T I ME LE SS DESIGN The Plateau side table is a real eye-catcher due to its unique shape, with the opening giving it an airy feel. The wooden table top has a warm appearance and provides an exciting contrast with the metal sheet base. The tables are available in seven different colours and in two low, larger designs. Something for everyone’s taste. H 40 X B 32 X D 44 CM. € 199. FEST.AMSTERDAM

VI N TA G E G L A S S W O RK Amsterdam-based designer Roos Kalff uses vintage glasswork to create lamps and other objects. Her intention is to transform the shapes and functions of the original objects into something new, building a bridge between the past and the present. All the glassworks are handmade and consist of various elements, making every piece absolutely unique. PRICE ON REQUEST. STUDIOKALFF.COM

ZUIDAS. magazine 51


HOTSPOTS F OR KI D S

HOTSPOTS VOOR

ZUIDAS. magazine 52

KIDS


HOT S P OT S F OR KIDS

Steeds meer jonge gezinnen vestigen zich op de Zuidas en dus ontstaan er mooie initiatieven voor de jongste Zuidassers. Journalist Natasja Admiraal en fotograaf Jeannette Huisman, twee vriendinnen die op dezelfde dag moeder zijn geworden van een dochter, tippen hun favoriete hotspots en activiteiten.

PANCAKES ZUIDAS DEEL DE PANNENKOEKENLIEFDE Pannenkoeken eten is voor kinderen altijd een feest! Bij Pancakes, dat onlangs zijn zesde locatie opende op de Zuidas, scoor je héle lekkere. Bovendien vullen ze de kinderbuikjes op een verantwoorde manier. Zo worden de traditionele Hollandse pannenkoeken gebakken met boekweitmeel, ei en biologische melk. Naturel of met een topping naar keuze, en van hartige varianten tot Amerikaans dikkertjes – de keuze is reuze. OOK LEUK: Pancakes werkt samen met lokale kunstenaars. Dat zie je terug in het interieur vol Delfts blauw met een knipoog. Aan de lange tafel is plek voor een groot gezelschap. Geen tijd om te blijven zitten of neem je je pannenkoek liever mee naar huis? Take-away is ook mogelijk. Ideaal als je na een lange werkdag de kinderen ophaalt van crèche en geen tijd (of puf) hebt om te koken. Je krijg jouw pannenkoek warm mee in een ludieke pizzadoos met de tekst ‘Share the pancake love!’ text Natasja Admiraal

photos Jeannette Huisman

With all the new apartment blocks opening their doors in the Zuidas there are a lot of young families moving into the area. And there are plenty of new initiatives for the youngest Zuidas residents. Journalist Natasja Admiraal and photographer Jeannette Huisman, two friends who gave birth to a baby girl on the exact same day, reveal their favourite hotspots and activities. PANCAKES ZUIDAS SHARE THE PANCAKE LOVE! For children, eating pancakes is always a treat! Pancakes Zuidas, the sixth branch of Pancakes Amsterdam, offers delicious pancakes. Rest assured: your child’s belly will be filled in a responsible manner. Their traditional Dutch pancakes are made with buckwheat flour, egg and organic milk. Natural or with a topping of your choice, from hearty pancakes to sumptuous American classics – choosing will be difficult! NICE DETAIL: Pancake Zuidas works together with local artists who decorated the interior in a Delft blue theme with a wink. There is a large table suitable for big groups. No time to sit down or would you rather take your pancake(s) home? No problem! Their to-go service is ideal when you’re picking up your kids after a long day at work and you don’t feel like cooking. Your take-away pancakes will be presented in a fun pizza box reading ‘Share the pancake love!’ GUSTAV MAHLERLAAN 525, PANCAKES.AMSTERDAM

Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 53


Cedille

Naya nature

NAYA NATURE OP AVONTUUR IN DE NATUUR Let’s bring kids back into nature! Dat is het motto van Naya Nature. Deze natuurclub biedt een breed scala aan buitenprogramma’s voor kinderen en gezinnen op de Zuidas. De outdooravonturen spelen zich voornamelijk na schooltijd af in het Beatrixpark. Er zijn wekelijkse bijeenkomsten, workshops, maar ook vakantiekampen. Het hele jaar door, weer of geen weer.

Hutten bouwen, houtsnijden, in bomen klimmen, spelletjes doen, dansen en liedjes zingen: het doel is om kinderen in contact te brengen met de natuur. Om ze te laten observeren, bewegen, creatief bezig te laten zijn en vooral plezier te hebben. Zo leren ze hun eigen ‘ik’ te respecteren, maar ook rekening te houden met anderen. Naya Nature is opgericht door Amelia Chevreul-Gaud, een Parisienne die met haar gezin naar Amsterdam is verhuisd. Zij is ervan overtuigd dat als kinderen leren van de natuur te houden, ze later ook goed voor onze planeet zullen zorgen. ZUIDAS. magazine 54

NAYA NATURE GOING ON AN ADVENTURE IN NATURE Let’s bring kids back into nature! – that is Naya Nature’s motto. This nature club offers a wide range of outdoors activities for children and families living in the Zuidas area. These outdoor adventures will take place in Beatrixpark, mainly after school. There are weekly gatherings and workshops, but they also organize holiday camps. They’re open all year round, regardless of the weather conditions. Building huts, cutting wood, climbing trees, playing games, dancing and singing songs: the aim is to bring children in touch with nature and to let them observe things, be active and creative, and, above all, have fun! This way they learn to respect themselves, but also to be considerate of others. Naya Nature was founded by Amelia Chevreul-Gaud, a Parisian who moved to Amsterdam with her young family. She is convinced that if children learn to love nature, they’ll look after our planet later on in their lives. BEATRIXPARK, NAYANATURE.NL

CEDILLE KLEURRIJK SPEELGOEDPARADIJS Knutseldozen, verkleedkleren, poppenhuizen, loopwagentjes en bordspellen: bij Cedille kijk je je ogen uit. Deze speelgoedspeciaalzaak is één van de mooiste van Amsterdam. Het assortiment is ronduit indrukwekkend. Van oorsprong is dit een winkel voor educatief houten speelgoed. En hoewel de collectie tegenwoordig veel breder is, staat kwaliteit nog steeds hoog in het vaandel. Duurzame materialen zorgen voor eindeloos veel speelplezier. Ook voor de kinderkamer vind je allerlei hebberig makende items, zoals kleine kubusmeubelen, muurdecoraties en nachtlampjes.

Op zoek naar een cadeautje? Het deskundige team helpt je graag bij het vinden van het perfecte cadeau en pakt het feestelijk in. Met zoveel mooi speelgoed is het voor kinderen haast onmogelijk om overal met hun handjes af te blijven. Daar heeft Cedille iets op bedacht: overal staan speeltafels. Dus terwijl je kinderen zich vermaken, kun jij op je gemak rondkijken.


HOT S P OT S F OR KIDS

Parkje Vijfhoek

Onze Journalist Natasja Admiraal met haar kids bij pancakes

Fotograaf Jeannette Huisman met haar kids

PARKJE VIJFHOEK PLAYGROUND WITH CLIMBING ELEMENTS Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar eindelijk is het parkje bovenop fietsenkelder Strawinskylaan af. Ouders en kinderen uit de buurt hebben meegedacht over het ontwerp. Het nieuwe Parkje Vijfhoek (dat vroeger een vijfhoekig grasveld was, vandaar de naam) is een plek waar voor jonge kinderen van alles te ontdekken valt. Zo zijn er speelelementen met een vogel-, slang- of krokodilmotief en in het midden van het park is een speelvijver met stapstenen waar op mooie dagen lekker gespetterd kan worden. Na tuurlijk zijn er ook veel zit plekjes in de zon of schaduw, waar jij een kop koffie kunt drinken terwijl je kinderen in de zandbak spelen. Het parkje is klein maar fijn, een rustpunt in het turbulente hart van de Zuidas.

Looking for a present? Their expert team is happy to help you find the perfect present and wrap it in a nice gift paper. With all those wonderful toys on display it’s hard for children not to touch things. Well, Cedille has come up with a good solution: the store has lots of play tables, so while your children are having a good time you can have an undisturbed look around.

PARKJE VIJFHOEK PLAYGROUND WITH CLIMBING ELEMENTS It took a while but finally the little park above the underground bicycle parking facility at Strawinskylaan is ready. Parents and children living in the area provided input regarding the design. The new Parkje Vijfhoek (the ‘Pentagon Park’, a reference to the shape of the lawn that used to be here ) is a perfect little spot for young kids to enjoy. It has elements with a bird, snake or crocodile motive and right in the middle of the park there is a play pond with stepping stones – ideal to splash around on a hot and sunny day. There ae plenty of benches to sit on and have a coffee in the sun or the shade while your children are playing in the sandbox. This tiny little park is a nice and quiet spot right in the heart of Zuidas. STRAWINSKYLAAN,

ARENT JANSZOON ERNSTSTRAAT 573, CEDILLE.NL

OPPOSITE STATION ZUID

CEDILLE COLOURFUL TOY PARADISE Craft kits, clothes for dressing up, doll-houses, mini-cars and board games: Cedille has all that and much more to offer! This is one of the most beautiful toy stores in Amsterdam. The amount of toys on display is truly impressive. Originally, this was a shop selling educational wooden toys. While the current collection offers much more than that, quality is still paramount. Their sustainable materials will bring your children endless hours of fun. And there are lots of great items for your child’s room as well, including little pieces of cubic furniture, wall decorations and night lamps.

ZUIDAS. magazine 55


A MITY

AMITY INTERNATIONAL SCHOOL

Je hebt de Nederlandse nationaliteit. Je woont en werkt in Amsterdam en je kinderen volgen in de buurt Nederlands onderwijs. Dat is logisch. Het kan ook anders. Je kunt namelijk ook overwegen om ze naar een internationale school te sturen. Amity International School Amsterdam bijvoorbeeld.

ZUIDAS. magazine 56

text Nienke Oort


A MIT Y

AMITY INTERNATIONAL SCHOOL AMSTERDAM HAS A GROWING NUMBER OF DUTCH STUDENTS Het komt bij de meeste ouders waarschijnlijk niet eens in hun hoofd op. Het Nederlands onderwijs is toch prima? En internationale scholen zijn toch voor internationale kinderen? Dat klopt, maar het aantal Nederlandse studenten op Amity International School blijft gestaag groeien. Elspeth French, van oorsprong Brits maar al 22 jaar woonachtig in Amsterdam, besloot haar elfjarige dochter van het montessorionderwijs te halen en naar Amity te laten gaan. OVERSTAPPEN “Ik werk sinds augustus 2018 bij Amity, eerst in de klas en daarna bij de Admissions-afdeling. Mijn eigen kinderen zaten al op een Nederlandse school en hadden het daar naar hun zin. Ik vond het fijn dat ze zich de Nederlandse taal en cultuur eigen maakten, maar toch besloot ik vorig jaar mijn dochter over te laten stappen naar Amity.” Haar dochter maakte meteen kennis met andere Nederlandstalige studenten op Amity en kreeg extra hulp om haar Engels op te halen. Dat hielp haar enorm om zich thuis te voelen op haar nieuwe school. BREDER WERELDBEELD Maar er is nog een andere reden waarom Elspeth haar dochter liet overstappen naar een internationale school. “Ik vind het belangrijk dat ze in aanraking komt met andere culturen en nationaliteiten. Mijn dochter maakt kennis met mensen van over de hele wereld; dat is in mijn ogen de mooiste leerschool die je je kind kunt geven. Maar ze verliest ook zeker haar Nederlandse identiteit niet. Amity staat in Amstelveen en besteedt dus ook veel aandacht aan de Nederlandse cultuur. Er is Nederlandse les voor Nederlandstaligen en daarnaast wordt Nederlands ook als buitenlandse taal aangeboden. De school viert Sinterklaas en Koningsdag en we sjoelen met de kinderen. Hollandser kan toch niet?” Daarnaast is Elspeth ervan overtuigd dat ze haar dochter een bredere start geeft. “Ze volgt niet alleen een internationaal georiënteerd lessenpakket, ze bouwt ook vriendschappen op met kinderen uit de hele wereld. Door met hen te praten en samen lessen te volgen, krijgt ze ook te maken met mensen met een ander

You are a Dutch citizen. You live and work in Amsterdam, and your children go to a Dutch school in your area. Sounds logical, but there are other options – like sending your children to an international school like Amity International School Amsterdam. Most parents wouldn’t even think of the idea. The Dutch education system is fine, isn’t it? And international schools are meant for international children, right? Not really, as the increasing number of Dutch students attending Amity International School shows. Elspeth French, who is British but has been living in Amsterdam for 22 years now, decided to move her 11year old daughter from a Dutch Montessori school and enrolled her at Amity. SWITCH “I’ve been working at Amity since August 2018, initially in the classroom and then in the admissions department. My own children were already settled in local Dutch schools and were doing well at their schools and were happy. I liked that they were being immersed in the Dutch language and culture. However, I chose to move my daughter last year to Amity.” Her daughter was introduced to other Dutch speaking students at Amity school, given support to further develop her command of English, both helped her feel at ease and settle in quickly. BROADER WORLD VIEW But mastering English was not the only reason why Elspeth moved her daughter to an international school. “It is important that my daughter meets people from different cultures and nationalities from all over the world. I think that’s the best learning experience you could wish for your child. She won’t lose her Dutch identity, though, as Amity is located in Amstelveen and the school looks to celebrate and embrace the Dutch culture. The school offers Dutch classes as a mother tongue language alongside the classes helping students to learn Dutch as an additional language. The school celebrate Saint Nicholas and King’s Day and we play shuffleboard with the children. It doesn’t get more Dutch than that!” Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 57


‘Mijn dochter maakt kennis met mensen van over de hele wereld; dat is in mijn ogen de mooiste leerschool die je je kind kunt geven’

wereldbeeld. Ik heb echt het gevoel dat dit haar helpt om een internationale blik en empathie voor anderen te ontwikkelen.” PRIVÉ-SCHOOL Omdat Amity een privé-opleiding is, zijn er hogere kosten aan verbonden dan aan het reguliere onderwijs. Met een schoolgeld van 15.750 tot 17.350 euro per jaar neemt Amity een gemiddelde plek in. “De ouders investeren in de opleiding van hun kinderen en wij zorgen ervoor dat die kinderen het allerbeste onderwijs krijgen. Het helpt natuurlijk dat de ouders zeer betrokken zijn en hun kinderen stimuleren. Wij zijn dan ook enorm blij met de manier waarop we met hen samenwerken,” legt Elspeth uit. De school heeft vijftig leerkrachten in dienst en er is een apart team van onderwijsspecialisten dat ondersteuning biedt aan studenten met specifieke leerbehoeften. Ook zijn de klassen klein: maximaal 20 per klas op de kleuterschool en maximaal 24 studenten per klas op de lagere en middelbare school. Persoonlijke aandacht is dus gegarandeerd. Elk kind kan werken op z’n eigen niveau, maar wordt wel gestimuleerd om het beste in zichzelf naar boven te halen. Er is een goede samenwerking tussen ouders, student en leerkracht, en de ouders worden regelmatig op de hoogte gehouden over de voortgang van hun kind. HOGER LEERNIVEAU Dat laatste kan Teresa, een andere ouder, absoluut bevestigingen als ze kijkt naar de ervaringen van haar twee jonge dochters op Amity. “Als ik hun leerniveau vergelijk met de kinderen van vrienden die naar andere scholen gaan, dan ben ik echt onder de indruk. Maar ik verwacht meer dan alleen goede cijfers. Mijn kinderen gaan ook echt heel graag naar school. Ik vraag mijn dochters elke dag wat zij het leukste van de dag vonden en het minst leuke. Mijn jongste antwoordde laatst: ‘Dat ik van school naar huis moest vandaag.’ Dat zegt voor mij genoeg…” ZUIDAS. magazine 58

Moreover, Elspeth is convinced that attending an international school gives her daughter a broader view. “Not only is she exposed to a more international curriculum but she is making friends with children from around the world. As they chat and learn side by side, she is starting to understand multiple perspectives on global events. I really feel this is helping her to develop an international perspective and empathy for others.” PRIVATE SCHOOL Since Amity is a private school, the fees are higher than in the mainstream Dutch educational system. With a yearly school fee of ranging between 15,750 and 17,350 euros, Amity is in the ‘mid-price’ range. “Our parents have made an investment and commitment to their children’s education and we look to ensure that the children receive the very best education possible. It helps that our parents are very engaged and supportive of the school and we pride ourselves on working closely together” Elspeth explains. The school employs fifty teachers, each with his or her own specialty and there is a dedicated team of professionals to support students with special educational needs. The class sizes are small, with a maximum of 20 students for Early Years and 24 students for Primary Years and Middle Years, so personal attention is guaranteed. The children work at their own individual level but they are encouraged to bring out the best of themselves. There is a good collaboration between parent, student and teacher, and parents are regularly informed about their child’s progress. HIGH ACADEMIC LEVEL That is something another parent Teresa can confirm when she reflects on the experience her two young daughters have had at the school. “If I compare their academic level to children of friends attending other schools, I am very impressed with their progress but I also want more from a school than high


A MIT Y

Teresa is vanuit Argentinië voor een periode van twee jaar naar Nederland verhuisd en ze vond het moeilijk om een goede keuze qua school te maken. “We waren in drie jaar tijd drie keer verhuisd. Dit zou de vierde school worden voor mijn oudste dochter. Tijdens onze zoektocht merkten we dat wij als ouders telkens werden aangesproken en er eigenlijk nauwelijks aandacht was voor onze kinderen. Hoe anders was dat toen we kennis gingen maken bij Amity!”

‘THE CLASS SIZE IS SMALL, WITH A MAXIMUM OF 24 STUDENTS, SO PERSONAL ATTENTION IS GUARANTEED’

PERSOONLIJKE AANDACHT Ze vervolgt: “Het was voor mij heel belangrijk dat mijn oudste zich sociaal en emotioneel gesteund zou voelen en geen nummer zou zijn op school. Dat gevoel kregen we direct bij Amity. Het is een vrij kleine school en binnen een mum van tijd wist elke leerkracht en leerling de namen van mijn kinderen. Dat gaf een heel fijn gevoel.” Nu de kinderen ruim een jaar op deze school zitten, wil Teresa nogmaals aangeven hoezeer ze onder de indruk is van hun schoolprestaties. “Ik hoor af en toe gesprekken tussen die twee en dan ben ik onder de indruk van hoe betrokken ze zijn bij de onderwerpen die ze op school behandelen. Ze leren zonder dat ze het in de gaten hebben. De onderwerpen worden gewoon zo aantrekkelijk gemaakt dat ze er alles van willen weten. Dat vind ik ontzettend leuk en goed om te zien.”

Twee zeer enthousiaste ouders dus over de internationale school Amity. Waar veel soortgelijke instituten wachtlijsten hebben, is dat bij Amity (nog) niet het geval, vertelt Judith Meijer, communicatie officier. “We hebben nog ruimte in alle leeftijdsgroepen. Kinderen kunnen bij ons het hele schooljaar instromen; onze manier van lesgeven is daar helemaal op ingericht. Onze deuren staan open, voor alle kinderen. Ook de Nederlandse…” AMITY INTERNATIONAL SCHOOL AMSTERDAM Amsterdamseweg 204 Amstelveen www.amityschool.nl

grades. My little girls love going to school. Every day I ask them what they liked best and what they liked least. My youngest one said the other day: ‘Having to leave school and go home.’ That sums it all up for me…” Teresa moved from Argentinian to the Netherlands for two years and she found it difficult to choose the right school. “We moved three times in three years’ time. This was going to be the fourth school for my eldest daughter. During our search we noticed that the schools invariably focused on us, the parents, but hardly paid any attention to our children. Our first experience at Amity was totally the opposite!” PERSONAL ATTENTION She continues: “To me, it was very important that my eldest daughter would feel socially and emotionally supported, that she wouldn’t feel like just another number at school. Amity gave us that very warm feeling from the very first moment. It is a fairly small school and before long every teacher and student knew my children’s names. That was such a nice feeling!” Now that her children have been at Amity for one year, Teresa stresses how impressed she is by their academic achievements. “Sometimes when I hear them talking among themselves, I’m really impressed by how involved they are with the subjects they discuss at school. They are learning without realizing they are learning. The subjects are presented in such a way that they want to know all about it. That is something I really value and appreciate.” Zuidas.magazine spoke to two parents who are very enthusiastic about Amity International School. “Other private schools have long waiting lists, but Amity still has room for more students in allyear groups” says Judith Meijer, the school’s communication officer. “Parents can enrol their children anytime during the school year; our teaching system is designed for that. Our doors are open for all children – including Dutch ones…” ZUIDAS. magazine 59


IR INE G AASBEEK

Een baan niet krijgen, omdat je vrouw bent? Onbestaanbaar voor Irine Gaasbeek, directeur Nederland van Accenture. “Ik vind het echt onrecht als het gebeurt.” Een projectteam met vooral mannen zullen medewerkers haar ook niet voordagen. “Ze snappen dat je niet met het verhaal moet aankomen dat je geen vrouw kunt vinden. Dat is geen excuus. Dan zoek je maar wat langer door.” ZUIDAS. magazine 60

text Eduard Herkes

photo Janiek Dam

Irine Gaasbeek, directeur Nederland van Accenture


IRINE

IR INE GA A S B E E K

‘DIVERSE TEAMS ARE MORE FUN, MORE CREATIVE AND MORE INNOVATIVE’

Het ligt haar na aan het hart, de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt. En wanneer je de baas bent van een paar duizend medewerkers dan zit je ook op een plek dat er te sturen valt. “Maar met name de jongere garde van tegenwoordig vraagt er ook om dat bedrijven zich verantwoordelijk opstellen en een afspiegeling zijn van de maatschappij.” En ook vragen opdrachtgevers er wel om. “Tegen een projectteam met alleen mannen zegt een opdrachtgever gewoon nee.” Het vrouwenquotum voor de raad van commissarissen van beursgenoteerde bedrijven is een feit. VNO-NCW wordt geleid door een vrouw, Ingrid Thijssen. Hebben vrouwen nu dezelfde positie als mannen? Een quotum is een start, je hebt er nog geen cultuur van gelijkheid mee. Dat iedereen zich welkom voelt, dat iedereen zich thuis voelt en dat iedereen z’n volledige eigen ik tot ontplooiing kan brengen, bereik je niet alleen met een quotum. Het is wel een hele belangrijke mijlpaal. Ik ken Ingrid, dat is een heel bekwaam en fantastisch mens, en ik denk dat iedere benoeming op zichtbare posities van vrouwen en zeker ook sterke en krachtige vrouwen, bijdraagt aan diversiteit.

Not getting the job because you are a woman? “Totally unacceptable,” says Irine Gaasbeek, Country Managing Director for Accenture Netherlands. “That would really be an injustice.” Her employees agree with her and won’t set up project teams that predominantly consist of men. “They know I won’t buy it if they say they can’t find capable women to include in their team. Just look further and you’ll find them.” The position of women in the labour market is a subject that’s close to her heart. And as she heads a company with a few thousand employees, she is able to use her influence to good effect. “Especially young people want companies to behave in a responsible manner and have a workforce that reflects society.” Clients are also pushing for changes. “If we present a project team with only men, our client will simply reject it.” Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 61


IR INE G AASBEEK

Bent u een voorstander van het vrouwenquotum? Ik vind het jammer dat ik het moet zijn, maar het is nodig. We hebben de afgelopen jaren te weinig voortgang gezien en dan is er een breekijzer nodig en dit is één om het te forceren. Ik heb er vertrouwen in dat als wij eenmaal een meer diverse samenleving hebben en het echt in de cultuur van de bedrijven zit, dat er echt gelijkheid komt. Dan komt er een omslagpunt dat een quotum hopelijk niet meer nodig is.

‘Bij Accenture, met wereldwijd 500.000 medewerkers, willen wij in 2025 de helft man, de helft vrouw en daar gaan we stapsgewijs naar toe’

Marry de Gaay Fortman (advocaat en partner bij Houthoff en oud-voorzitter van Topvrouwen.nl) vindt dat het quotum ook voor de raad van bestuur had moeten gelden. Bent u het hier mee eens? Ja, een raad van bestuur is het dagelijks leiderschap van een bedrijf en op het moment dat je een cultuur van gelijkheid nastreeft, begint dat wel echt aan de top. En dat moet uitstralen: wij vinden gelijkheid belangrijk. En dat niet alleen zeggen, maar ook doen en ook het goede gedrag belonen van mensen die bijdragen aan het creëren van een gelijkwaardige cultuur. Ik had liever gehad dat er een uitspraak was gedaan over waar we op de langere termijn naar streven. Bij Accenture, met wereldwijd 500.000 medewerkers, willen wij in 2025 de helft man, de helft vrouw en daar gaan we stapsgewijs naar toe. Het blijkt lastig voor bedrijven om te kiezen voor een vrouw. In de private sector heerst nog een onskent-ons sfeer, zegt Annemieke Roobeek. Mannen kiezen nu eenmaal mannen, schrijft Mirjam de Blécourt in haar boek ‘Vrijgevochten’. Herkent u dit? Soort zoekt soort, dat is veilig, maar ook vaak iets wat onbewust gebeurt. En daarom heb je meer nodig dan alleen zeggen: we gaan naar fifty/fifty of we halen een quotum van 30 procent, want dat wil nog niet zeggen dat mensen zich anders gaan gedragen. Op het moment dat je aan een headhunter vraagt: kom met een aantal profielen en je zegt niet expliciet dat je er ook vrouwen bij wil hebben, komen er in eerste instantie mannelijke profielen naar boven, want die zijn het makkelijkst te vinden. Als je dan zegt: de helft van de profielen moet een vrouw zijn, zoek maar wat langer door, dan komen er ineens wel vrouwen op tafel. Dat geldt natuurlijk niet alleen voor vrouwen? Nee, op gender ligt nu heel veel de focus, maar bij Accenture zeggen we wel gelijkheid voor alles. Dus dat is ook cultuur, dat is ook leeftijd, dat is ook etnische achtergronden, dat is geloof, dat is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, LGBT; diversiteit over de hele breedte. ZUIDAS. magazine 62

‘I THINK WE’LL LOSE A LOT OF TALENT IF WE’RE NOT PROVIDING EVERYONE THE OPPORTUNITY TO BE THEMSELVES’

The women’s quota requirement for supervisory boards of listed companies has come into effect. The Confederation of Netherlands Industry and Employers (VNO-NCW) has a woman at the helm: Ingrid Thijssen. Could we say that gender equality is now a reality in this country? No, a quota is a start but that doesn’t mean there is a culture of equality. Making everyone feel at ease and allowing them to fully develop their skills, that is something you won’t achieve by imposing a quota. However, it is a very important milestone. I know Ingrid; she is a very capable leader and a great person. I think that every time a woman gets appointed to an important position, it will contribute to more diversity. Are you an advocate of the quota for women? I have no choice but to support the quota, because at the moment that is what we need. We have not seen enough progress in the last few years, so we need a lever to force a breakthrough. However, I’m confident equality will increase as soon as we have a more diverse society and equality has become an integral part of business culture. Then we will no longer require a quota. Marry de Gaay Fortman (partner in Dutch law firm Houthoff and former president of Topvrouwen.nl) thinks the quota should also apply to the board of directors. Do you agree? Yes, the board of directors is the daily leadership of a company and if you want to establish a culture of equality you should really start at the top. The board should convey the message that equality is important and set a good example. They should also reward people who make


IR INE GA A S B E E K

significant efforts to create a culture of quality. I would’ve welcomed a ruling specifying long-term objectives rather than the quota requirement. At Accenture, a company with 500,000 employees worldwide, our target is 50% men, 50% women by 2025, and we’re working step by step towards that goal. Apparently, companies find it difficult to appoint women. The private sector is still an old boys’ network, according to Annemieke Roobeek (professor at Business School Nyenrode and former member of ABN AMRO advisory board). ‘Men will hire men’, lawyer and senator Mirjam de Blécourt writes in her book ‘Vrijgevochten’ (‘Liberated’). Do you recognize this? Birds of a feather stick together; it feels safe and it is something that happens unconsciously. Therefore, we need to do more than just saying “we’re working towards fifty/fifty” or “we’ll achieve a quota of 30 percent”, because that won’t change people’s behaviour. The moment you ask a headhunter to present a number of candidates, you’ll get a list containing only men as they are easier to find. If you then demand that half of the list should be women, they’ll definitely be able to come up with suitable female candidates as well. Obviously, equality is not an issue that is limited to men and women. No, there is a lot of focus on gender these days but at Accenture we promote equality for all, irrespective of culture, age, ethnic background, belief, and sexual orientation. We promote diversity across the entire spectrum and help people with a distance to the labour market.

Hoe sturen jullie hier op? Het is een topprioriteit in de targets of KPI’s (key performance indicators-red) van ons van leiders, ook van mij, ook van alle mensen in m’n team. Begin van het jaar spreken wij dat af: dit jaar 50/50 recruiting. Daar vraag ik het hele management team aan te committeren. Dan kijken we iedere maand of het 50/50 is en iedereen die het haalt, wordt aan het eind in z’n beloning opgewaardeerd. Waarom is het zo belangrijk? Diverse teams zijn leuker, creatiever en innovatiever. Ze komen tot betere oplossingen. Hoe goed is dit elders op de Zuidas geregeld? Er is een aantal bedrijven heel actief mee bezig en we hebben ook een actief netwerk hier. Eén van onze managing directors is bij ons sponsor van inclusion and diversity, en is onderdeel van het netwerk op de Zuidas, waarin ervaringen worden uitgewisseld. Volgens Barbara Baarsma zit het probleem in het vele deeltijd werken van vrouwen, ze moeten meer voltijd gaan werken om carrière te kunnen maken. Hoe ziet u dit? Het is enerzijds verbonden aan hoe de dingen in ons land geregeld zijn, en anderzijds heeft het met instelling te maken, het zit niet exact in de uren die je maakt. Wij hebben hier topvrouwen die voltijd werken en ook topvrouwen die deeltijd werken. Ik denk dat gedreven en flexibel zijn ook erg belangrijk is.

How does the company manage this process? It is a top priority in the KPI targets for the company, the directors, for me and everyone in my team. At the beginning of the year we agree to go for 50/50 recruiting, and I ask the entire management team to commit to this. Every month we assess whether we’ve indeed achieved 50/50 and those who’ve reached the target will receive a remuneration. Why is this so important? Diverse teams are more fun, more creative and more innovative. And they come up with better solutions. How are other Zuidas companies doing in this respect? Various companies working very hard on this issue and there is an active network here where professionals exchange their experiences. One of our managing directors is a sponsor of inclusion and diversity as well as a member of the Zuidas network. Barbara Baarsma, a leading Dutch economist and university professor, says the problem is that many women are working part-time. She thinks they should work full-time if they really wish to further their careers. Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 63


IR INE G AASBEEK

U bent de derde opeenvolgende vrouwelijke directeur van Accenture Nederland. Ik denk dat dat wel bewijst dat wij voor de beste man en vrouw op de plek gaan en niet noodzakelijkerwijs er maar een vrouw neerzetten. Wereldwijd worden de drie topfuncties van Accenture - CEO, CFO en COO – vervuld door twee vrouwen en één man. Wat adviseert u andere vrouwen die een carrière ambiëren? Denk niet: dat kan ik niet, maar laat jezelf horen. Zeg: denk aan mij als er een functie beschikbaar komt, want dat kan ik volgens mij hartstikke goed. Nou, dan denken ze aan je hoor, de volgende keer. En als je denkt dat je het misschien niet kan, dan toch proberen, daag jezelf uit, probeer nieuwe dingen. Het is een onderwerp dat u na aan het hart ligt. Waarom? Ik denk dat er heel veel talent verloren gaat als we niet iedereen de ruimte geven om zichzelf te kunnen zijn. Ja, het is goed voor het bedrijf, maar vooral voor de mensen zelf. Iedereen heeft het recht om gewoon zichzelf te kunnen zijn op z’n werk en te kunnen doen en te leren en te ontwikkelen wat die persoon wil en kan. Heeft u voordeel gehad van vrouw te zijn? Ik heb zelf een technische achtergrond, TU Delft, en ben opgegroeid tussen veel mannen. Ik heb me nooit specifiek vrouw gevoeld tussen de mannen, maar gewoon normaal. Ik heb er nooit nadeel van ondervonden en daarom vind ik het ook echt onrecht als ik het wel zie gebeuren. Het kan toch niet, dat je een bepaalde functie niet krijgt, omdat je vrouw bent, want je zult het wel niet aan kunnen of niet voldoende beschikbaar zijn. En dan kan een mogelijke kinderwens ook nog een rol spelen? Als een vrouw mij vertelt dat ze zwanger is, is niet één van de eerste vragen die ik stel ‘als je terugkomt: hoeveel dagen ga je dan werken’? Ik vraag: hoe gaan je partner en jij straks zorgen dat je het allemaal soepel verloopt en hoe kunnen wij helpen? Mirjam de Blécourt en Marry de Gaay Fortman hebben over hun ervaringen als vrouw in een mannenwereld een boek geschreven – ziet u zichzelf dit ook doen? Nee, dat staat nog niet op mijn lijstje. Ik probeer wel zoveel mogelijk mijn verhaal te delen. De dag voordat de Tweede Kamer ging besluiten over het quotum, heb ik in de Ridderzaal drie-, vierhonderd topvrouwen en een aantal CEO’s, man en vrouw van een aantal grote Nederlandse bedrijven, toegesproken. Dan ben ik wel trots dat wij dat met z’n allen hier wel voor elkaar krijgen. ZUIDAS. magazine 64

What is your take on this? It is related to the way things are arranged in this country, but it is also a mindset; it is not only about the number of hours you work. We have a lot of high-ranked female managers here; some of them are working full-time, some part-time. I think it is also important to be driven and flexible. You are the third successive female Country Managing Director of Accenture Netherlands. Well, I think it proves that our company chooses the right person for the job and not just simply hands to a woman. The three top positions at Accenture worldwide – CEO, CFO and COO – are currently fulfilled by two women and one man. What is your advice for other women with career ambitions? Don’t think ‘I cannot achieve this’. Make yourself heard and say: ‘consider me when a similar position comes available because I think it would suit me’. You bet they will consider you next time around. And if you’re not sure you can do it, challenge yourself and try new things. It is clearly a subject that is very close to your heart. I think we’ll lose a lot of talent if we’re not providing everyone the opportunity to be themselves. And yes, that is good for the company but above all it is good for the employees. Everyone has the right to feel comfortable at work and must be given the chance to learn and develop. Did being a woman bring you any advantages? I studied at Delft University of Technology, where the vast majority of the students is male, but I never felt being a woman was a disadvantage. That’s why I consider discrimination against women an injustice. I find it totally unacceptable if a woman doesn’t get a certain job because she’s a woman, because men think she’s not good enough or because men believe there are no suitable female candidates. Plans to start a family could also play a role. When a female employee tells me she is pregnant, I won’t ask her: ‘How many days will you be working after your maternity leave ends?’ But I will ask: ‘How are you and your partner going to arrange things when the baby is born and what can we do to help you? Lawyers Mirjam de Blécourt and Marry de Gaay Fortman wrote a book about their experiences as career women in a male-dominated world. Are you considering doing something similar? No, that’s not on my to-do list, although I try to share my story as much as I can. The day before the Dutch House of Representatives was going to take a decision about the quota, I delivered a speech in the Ridderzaal (‘Hall of Knights’) at the government complex in The Hague to an audience of around 400 top female executives and CEOs (both men and women) of major Dutch companies. It makes me proud that we’re able to make such an occasion happen in this country.


IR INE GA A S B E E K

‘IF WE PRESENT A PROJECT TEAM WITH ONLY MEN, OUR CLIENT WILL SIMPLY REJECT IT’ ZUIDAS. magazine 65


T O TAL4 LIVING

NO MATTER HOW BUSY THEY ARE, THE TOTAL4LIVING STORE EXUDES A RELAXED AND WELCOMING ATMOSPHERE

WOONINSPIRATIE ZUIDAS. magazine 66

text Eveline Steenaart


T OTA L 4 L IV ING

Toen de gevolgen van corona in maart in alle hevigheid toesloegen, zat het team van Total4Living in Buitenveldert met de handen in het haar. Afspraken werden massaal afgezegd. Wat te doen? Interieuradvies geven via Skype of Zoom? De zaak sluiten? Gelukkig ging binnen enkele weken alles, zij het op aangepaste wijze, weer door. En werd het drukker dan ooit! Total4Living op het Gelderlandplein wordt gerund door louter vrouwen. Interieurontwerpsters Britte, Hiske, Lotte en Irene, allen rond de dertig, vormen een vrolijk en goed op elkaar ingespeeld team. Dat is maar goed ook, want er lopen momenteel veel projecten bij de interieurzaak. Vliegende keep Maxime zorgt ervoor dat de planning op rolletjes loopt. Waren de dames aanvankelijk even uit het lood geslagen door de coronaperikelen, nu zijn ze volop bezig met datgene wat ze het liefste doen: klanten adviseren over de inrichting van hun woning. Dat kan gaan over een fraaie bank of een mooie vloer, maar vaak komt van het één het ander, vertelt Britte: “Het gebeurt regelmatig dat mensen naar binnen stappen omdat de uitstraling van de zaak ze aanspreekt. Dan komen ze puur om inspiratie op te doen, of zijn ze op zoek naar een tafel of een kast. Daar kunnen wij ze natuurlijk bij helpen. Maar al pratende komt vaak boven water dat het gaat om meer. En dan blijkt dat wij niet alleen verkopen en ontwerpen, maar dat wij álles kunnen regelen op het gebied van inrichten. Tot de uitvoering en de styling aan toe.” Hoe druk het ook is, de sfeer bij Total4Living is ontspannen en gastvrij. Het begrip ‘huiskamergevoel’ kun je hier heel letterlijk nemen, want het pand herbergt tien stijlkamers. Tien volledig ingerichte, gestoffeerde en aangeklede kamers met realistische maten, die je een goed idee geven van wat er bij jou thuis allemaal mogelijk is. XAVIER, GUSTAV, MAHLER, INTERMEZZO EN THE GEORGE De kersverse bewoners van de Zuidas zijn enthousiaste klanten van Total4Living. Het team zette haar handtekening onder heel wat projecten in de woontorens Xavier, Gustav, Mahler en Intermezzo, die allemaal zo’n vijf minuten lopen verderop liggen. Wel zo handig: je overlegt bij Total4Living, neemt de tekeningen door bij een glaasje prosecco en je wandelt zo naar je appartement. Momenteel werkt Total4Living aan vier projecten in het luxe appartementengebouw The George. Een van de toekomstige bewoners nam Lees verder op de volgende pagina

When the corona pandemic hit hard in March this year and all appointments were cancelled, the members of the Total4Living team in Buitenveldert were at the end of their wits. What to do? Using Skype or Zoom to help customers? Close shop? Fortunately, within a couple of weeks they were able to reopen – taking the necessary precautions – and it got busier than ever before! Total4Living at Gelderlandplein is run solely by women. Interior designers Britte, Hiske, Lotte and Irene, all around thirty years old, form a cheerful and very well-organised team. And they’d better be as they are involved in lots of projects. Their colleague Maxime, the team’s jack-of-all-trades, makes sure everything will go according to plan. Initially, their business was seriously impacted by the effects of Covid-19, but now they are back doing what they love most: advising customers on the interior decoration of their home. Britte explains: “Often people pop in because they like the look of our store. They’re looking for inspiration or want to buy a new table or cabinet. Of course, we can help them with that but when we start talking to them, it usually transpires that they need much more. And then they see that we do not only sell and design, but can also take care of the styling and refurbishment work.” No matter how busy they are, the Total4Living store exudes a relaxed and welcoming atmosphere. In a way, it feels like one’s own living room and that’s not far off the mark: the building contains ten stylishly decorated, fully-furbished rooms with realistic dimensions, giving a good idea of what things would look like in a real home. ZUIDAS. magazine 67


TO TAL4 LIVING

het begrip ontzorgen heel letterlijk en gaf de sleutel én zijn zegen aan het team vanTotal4Living. Dit zorgde er vervolgens voor dat de plafonds werden verlaagd, dat er elektrische gordijnrails werden ingefreesd, dat er een deugdelijk lichtplan kwam, dat er vloeren werden gelegd, dat er inbouwkasten, maatwerkmeubels, shutters en een inbouwhaard werden geïnstalleerd en dat al het schilderwerk werd gedaan. “Als zo’n project klaar is, gaan we vaak ook nog afstylen met mooie accessoires en kussens,” vertelt Hiske. “Het werkt het beste als je in de voorbereidende fase van de bouw bij ons komt. Dan kunnen we met een schone lei starten, alles op elkaar afstemmen en al het leidingwerk wegwerken. Klanten hebben één contactpersoon bij ons en, als ze dat willen, regelen wij alles met de onderaannemers en de installateurs. We werken met eigen mensen en met vaste, betrouwbare partners. Op deze manier betrek je volledig stressvrij je mooie, nieuwe woning!” Luxe en rijke materialen op de muur Was het vroeger bon ton om de wanden strak en wit te houden met een taupe of grijs muurtje als enige uitspatting, tegenwoordig is behang van luxe en rijke materialen een trend. Britte: “Wij spreken van wandbekleding en niet van behang. Het is namelijk veel meer dan een papierbehangetje in rollen. De wandbekleding die wij verkopen is gemaakt van exclusieve gordijn- en meubelstoffen. Denk aan materialen als leder, velours, suède, alcantara, maar ook kurk, metaaldraad en sisal.” “Vanaf het begin dat we hier zitten op het Gelderlandplein, werken we veel met DWC, Dutch Wall Textile Company. Met hun producten hadden we twee wanden bekleed en daar was meteen veel vraag naar. Het zijn geen behangetjes die je zelf even op de muur aanbrengt. Daar hebben wij een speciale behangdame voor, zij kan dat als geen ander.” THE ART OF LIVING EVENT De coronacrisis had voor Total4Living nog meer gevolgen. Het team had zich aangemeld voor de exclusieve interieurbeurs Art of Living in het Autotron in Rosmalen. Hiske: “We zouden er staan met een stand van vijftig vierkante meter. We willen ons graag op een landelijk bekende beurs presenteren, want we hebben steeds meer klanten uit andere gebieden. Uit het Gooi bijvoorbeeld. Maar het evenement werd verplaatst naar oktober en ook dat werd afgelast. Nu gaan we ervan uit dat het Art of Living Event in oktober 2021 zal plaatsvinden. We gaan dan echt uitpakken met iets heel moois!” Een positiever gevolg van de coronacrisis is dat mensen veel meer met hun huis bezig zijn, constateert Britte: “Nu iedereen veel meer tijd in huis doorbrengt door thuis te werken en door thuis vrienden te ontvangen in plaats van uit te gaan, wordt de woning nog veel beZUIDAS. magazine 68

XAVIER, GUSTAV, MAHLER, INTERMEZZO, THE GEORGE Many new Zuidas residents already found their way to Total4Living, with the team overseeing many projects in the Xavier, Gustav, Mahler, and Intermezzo buildings – all just a stone’s throw away from their perfectly located store: after discussing things at Total4Living, their Zuidas customers can actually walk back to their apartment. At the moment, Total4Living is working on four projects in luxury apartment building The George. One of the future residents gave the Total4Living team his key and quite literally left it all up to them to decorate his new home. They lowered the ceilings, installed well-hidden electric curtain rails, made a lighting plan, opted for walk-in closets, custom-made furniture, shutters, and a built-in fireplace, and had all the paint work done. “Once such a project is finished, we’ll fine-tune the styling with nice accessories,” Hiske says. “The ideal situation is when the customer approaches us in the preparatory stage of the construction phase as then we’ll be able to start with a clean slate, align everything and hide all the pipes and cables. Customers have one point of contact here and, if they want, we arrange everything with the subcontractors and installers. We have our own people and work with trusted partners. This way, the customer won’t have any stress and gets a great looking new home!”

LUXURIOUS AND RICH MATERIALS ON THE WALL Not too long ago it was fashionable to keep your walls neat and white – perhaps with a bit of taupe or grey as an expression of creativity – but wallpaper using made of luxurious and rich materials has now become a real trend. Britte: “We use the term wallcovering instead of wallpaper as it includes much more than a few rolls of paper. The wallcovering we sell is made of exclusive fabrics that are also used for curtains and furniture such as leather, velvet, suede, Alcantara, as well as cork, metal wire and sisal.” “From our very first day here at Gelderlandplein we’ve been working together with DWC, Dutch Wall Textile Company. We decorated two walls in our store with their products and our customers loved it! Mind you, this is not a simple piece of wallpaper you yourself could stick to a wall. We have a lady who is specialised in wallpapering; she’s absolutely the best.”


T OTA L 4 L IV ING

Het team met van links naar rechts: Lotte, Maxime, Hiske en Britte

‘THE SOONER WE GET INVOLVED IN THE PROCESS, THE BETTER THE END RESULT!’ langrijker. Heel fijn is het bijvoorbeeld om een groter kookeiland te hebben, zodat je er met meer mensen aan kunt zitten, of om een grotere zithoek te creëren. Modulaire meubels zijn populair, want daarmee ben je flexibel in de opstelling van bijvoorbeeld een bank. Je kunt dan lekker variëren met je inrichting.” KOM OP TIJD “Wij vinden het een leuke ontwikkeling dat mensen, nu ze meer thuis zijn, kritischer naar hun interieur kijken. Er lijkt ook meer waardering te zijn voor het ambacht. Voor hoe knap maatwerkkasten gemaakt zijn of hoe ingenieus sommige ontwerpen zijn. Waar het gaat om grote verbouwingen of nieuwe woningen hameren wij er altijd op: kom op tijd! En dan bedoel ik niet bij een afspraak, maar in een vroeg stadium van de bouw. Heb je plannen voor je huis, loop dan eens bij ons naar binnen om de sfeer te proeven. Drink een kopje koffie in een van de stijlkamers en laat het op je inwerken. Want ik zeg het nóg maar eens: hoe eerder wij bij het proces betrokken zijn, hoe mooier het resultaat!” TOTAL4LIVING Winkelcentrum Gelderlandplein Willem van Weldammelaan 11 Amsterdam M 06 49 06 38 49 www.total4living.nl amsterdam@total4living.nl PARKEREN voor de deur met parkeerschijf 1,5 uur gratis OPENINGSTIJDEN maandag 12.00 – 19.00 uur dinsdag t/m vrijadg 9.30 – 19.00 uur zaterdag 9.30 – 18.00 uur zondag 12.00 – 17.00 uur

THE ART OF LIVING Total4Living had serious expansion plans but these were also affected by the corona crisis. They had registered for the exclusive interior design trade fair, The Art of Living, in the Autotron complex in the town of Rosmalen. Hiske: “We would have had a stand there measuring 50 sq. m. The idea was to present our business on a national trade fair as we’re getting more and more customers from other parts of the country, the Gooi for example. But the event was first moved to October and then cancelled altogether. Now we hope it will take place in October 2021 as we’re really keen on doing something special!” A more positive effect of the corona crisis is that people spend a lot more time at home. Britte: “Now that most people work from home and receive guests at home instead of going out, a nice place to live has become so much more important. For example, a bigger kitchen island suited for more guests or creating a bigger sitting area. Modular furniture is very popular because it gives such flexibility and makes it quite easy to change the layout of a room.”

BE EARLY! “We see it as a nice development that people, now that they’re spending more time at home, cast a critical look at their interior. In general, they seem to appreciate handcraft much more, e.g. how well custom cabinets have been made or how ingenious certain designs are. Whether they’re in for a major renovation or building a new home, we urge people to be early! And I’m not referring to an appointment. What I mean is: they should contact us during the early stages of their project. So If you have any plans for your home, don’t hesitate to come and have a look here. Have a cup of coffee and get inspired. Because I cannot stress this enough: the sooner we are involved in the process, the better the end result!” ZUIDAS. magazine 69


S AINTS & STARS

EEN LUXE EN

SEXY GYM ZUIDAS. magazine 70

text Anne-Fleur Pel


S A INT S & S TA R S

In mijn vriendenkring zijn er veel vrouwen die een wekelijks dansje in een nachtclub verkiezen boven een workout in de sportschool. Maar waarom dit niet combineren? Vooral nu. Saints & Stars voelt in alles aan als een vijfsterren nachtclub en belooft dat je binnen een uur, 1000 calorieën lichter en spic en span weer buiten staat.

ARE YOU READY TO CROSS THAT LINE? Ervaar nu de Next Level Gym en probeer gratis een Holy Workout of de Open Gym. Ga naar www.saints-stars.com/ en/activate  en gebruik code: ZUIDAS • Explore Our Next Level Gym now and experience a free trial class in one of our Holy Workouts or the Open Gym. Sign in at  www.saints-stars.com/ en/activate using the code: ZUIDAS. • Saints & Stars, Gerrit van der Veenstraat 38, Amsterdam

De naam en de entree van sportschool Saints & Stars in een voormalige kerk in hartje Amsterdam Oud-Zuid doet denken aan de voyer van een chique nachtclub in Barcelona. Wachtend bij de Engelstalig receptie is de muziek al duidelijk hoorbaar. Het gedimde licht, de lichtshow op het plafond en de bastonen van de muziek doen je verlangen naar de dansvloer. Met enkel een telefoon in de hand en een toepasselijke outfit in je tas, of al aan, verwijst de medewerker je naar binnen. Wanneer ik de uitnodigende ronde loungehoek passeer, zie ik pas waar ik écht ben: de fitnessapparatuur verraadt het. Het is tijd voor een intensieve workout, dat dansje komt later. LUXE EN SEXY Tom Moos is de bedenker van het vernieuwende concept Saints & Stars. Eric Kuster tekent voor de inrichting: “Luxe en sexy.” In 2018 opende Moos die uit een échte fitnessfamilie komt - zijn eerste gym in de Tweede Constantijn Huygensstraat in OudWest. Aan de Gerrit van der Veenstraat in OudZuid, waar de deuren op 1 juli 2020 openden, heeft hij het concept verder kunnen perfectioneren. Hij leidt mij door het indrukwekkende kerkgebouw dat is omgetoverd tot een gym met drie verdiepingen waar je in een ontspannen omgeving en onder begeleiding binnen een uur tot zo’n 1000 calorieën verbrandt. Want meer tijd hebben de millenials die hier komen niet, zegt Moos. EXPERIENCE CENTER “Saints & Stars is niet zomaar een gym, maar een luxe experience center van vijfsterrenniveau”, zegt Moos, terwijl we langs de nieuwste fitnessapparaten lopen die met je telefoon te bedienen zijn in de Open Gym. Slechts enkele fitnesscentra in Nederland werken met dit geavanceerde systeem. Hier kun je vrij trainen, nadat je eerst doelen hebt gesteld met een personal trainer. Als je inlogt via de app krijg je elke vrije trainingssessie jouw persoonlijke instructies te zien. De trainer houdt via de app precies bij wanneer je de inLees verder op de volgende pagina

Within my circle of friends, many prefer a weekly night club dance to a workout at the gym. But why not combine the two, especially considering the current moment. Saints & Stars is a gym that feels like a five-star night club and promises that you’ll burn up to 1000 cal. in an hour. You’ll leave feeling in top shape. The name and the entrance of the gym, Saints & Stars, situated in a former church at the heart of Amsterdam Zuid, reminds me of a chic night club in Barcelona. While waiting for the Englishspeaking receptionist, we can hear the music loud and clear. Dimmed lights, light show on the ceiling, and the music’s low bass tones make you long to step onto the dance floor. Wearing an appropriate outfit and holding our phones, we step inside. It’s after passing the circular lounge corner and seeing the fitness equipment that I realize where I am. It’s time for an intense workout.

DELUXE AND SEXY Tom Moos is the creator of this ingenious gym concept. Eric Kuster was signed up to provide a ‘luxurious and sexy’ interior. Moos, coming from a fitness-loving family, opened his first gym on the Tweede Constantijn Huygensstraat in Oud West, only to refine his original concept at the Gerrit Van Der Veenstraat in Oud Zuid. The doors opened on the first of July 2020. Moos shows me around the impressive church transformed into a three storey gym, which has a relaxing atmosphere, and of course, with the appropriate support, is meant to make you burn 1000 calories in just one hour. “The millennials visiting us have no time to waste”, explains Moos. EXPERIENCE CENTRE “Saints & Stars is not an ordinary gym, it is a fivestar experience centre”, says Moos. We enter the Open Gym, where we find the latest app-operated fitness equipment. There are only a few Dutch fitness centres using this advanced system. First, you set your targets with a personal trainer, and then you start working ZUIDAS. magazine 71


S AINTS & STARS

tensiteit van je workout mag verhogen en hoeveel calorieën je verbrandt. Eén keer minder intensief trainen omdat je slecht geslapen hebt, is er niet bij. Moos lachend: “En als je een paar weken niet bent geweest, bellen we je op of sturen een appje. Niet om te pushen, maar om te motiveren. We willen dat je het beste uit jezelf en je training haalt.” GERICHT OP ONTSPANNEN Moos wil dat zijn leden mooier de gym uitlopen dan dat ze binnen kwamen. Daarom krijg je bij de check-in een flesje water en een shower towel, een workout handdoek ligt klaar in de zaal. In de luxe kleedkamer met kluisjes en heerlijke relaxbank heb je alle ruimte om jezelf weer op te kalefateren. Je vindt er douchegel, shampoo en zelfs parfum. Alles in Saint & Stars is erop ingericht om je te laten ontspannen nadat je afgebeuld bent in Holy Booty, Holy Build, Holy Shred, Open Gym of met een Personal Trainer. Dit zijn de 5 concepten waar Saint & Stars in OudZuid mee werkt. “We spelen in op de trends, vandaar dat we in Oud-Zuid Holy booty hebben gelanceerd. Hier train je voornamelijk je billen”, zegt Moos. “De Holy workouts zijn onder begeleiding van onze zelf opgeleide Star-trainers. Vanaf het moment dat je binnenkomt, hoef je niet meer zelf na te denken. De trainer, de muziek en het licht trekken je letterlijk door de lessen heen. Wij zorgen voor een échte experience waarin je de tijd vergeet.” Tom Moos

out at your own pace. In the app, you receive your customized training instructions. Your trainer keeps an eye on the intensity of your workout and verifies how many calories you burn. There is no mercy after a lousy night’s sleep. Moos smiles: “We even send an app notification or call you if we have not seen you for a while. Not to push, but to motivate. We want you to get the most out of your training and yourself.”

FOCUSSED ON RELAXATION Moos’ goal is to get the gym members more confident with their looks and in a better shape when leaving the gym. At the check-in, you receive a bottle of water and a shower towel. Your workout towel is waiting for you in the gym. The elegant dressing rooms are all fitted with lockers, and in the lounge area there is plenty of room to get yourself back together. There are bottles of shower gel, shampoo and even perfume available in the showers. Everything at Saints & Stars is meant to help you relax after a powerful training session of Holy Booty, Holy Build, Holy Shred, Open Gym, or with your Personal Trainer. These are the five concepts provided by Saints & Stars. “We move along with the trends, which is why we launched Holy Booty in Oud Zuid. Here you mainly train your buttocks”, says Moos. “The Holy workouts are supervised by our skilled Star trainers. From the moment you walk in, release and prepare yourself for a hard workout. The trainer, the music and the lights pull you through the intense training sessions. We offer the complete experience which makes you forget about time.” CHANDELIER On the first floor of the former church, sunlight enters through the stained- glass windows. An impressive, modern version of a chandelier sparkles in the centre. The original organ is still present in the spacious Open Gym, where, when I visit, a small group of men and women are doing weight training. Moos: “Monthly, every first Friday, we have a DJ performance to simulate a club feeling. Some people do not work out because they don’t enjoy doing so. Therefore, we turn our space into a party. During weekends, the music and light shows are more intense. That is part of the whole experience.”

ZUIDAS. magazine 72


S A INT S & S TA R S

‘HERE YOU CAN EXERCISE WITH FRIENDS AND MAKE NEW FRIENDS’

De lichtshow komt je van alle kanten tegemoet; het is geïntegreerd in het plafond, de vloer en de muren

KROONLUCHTER Op de eerste verdieping valt het zonlicht binnen via de glas-in-loodramen van de voormalige kerk. In het midden hangt een enorme lamp die iets weg heeft van een moderne kroonluchter. Het originele orgel prijkt ook nog in de grote open ruimte waar in kleine groepjes mannen en vrouwen krachttraining krijgen (Holy build). Moos: “Iedere eerste vrijdagavond van de maand draait voor het orgel een dj om voor een echt clubgevoel te zorgen. Je sport meestal niet, omdat je het heel leuk vindt. Daarom maken wij er een feestje van. In het weekend is de muziek en de lichtshow heftiger dan doordeweeks. Dat hoort bij de hele ervaring.” Moos leidt me naar de kelder waar het populairste trainingsprogramma wordt gegeven: Holy Shred. Larz is een van de trainers die voorheen bij grote merken als Nike, Adidas en Puma werkte en er nu bij Saints & Stars voor zorgt dat je binnen een uur compleet afgemat maar voldaan de zaal verlaat. De lichtshow komt je van alle kanten tegemoet; het is geïntegreerd in het plafond, de vloer en de muren. De muziek staat keihard. “Dit zorgt ervoor dat je helemaal opgaat in de les. Je krijgt tunnelvisie, je bent alleen met jezelf bezig en niet met anderen. Hierdoor is de training intensiever en kun je meer uit jezelf halen. Oftewel, cross that line.” MAXIMALE WORKOUT Shredding staat voor je volledig droogtrainen en je vetpercentage verlagen voor een strakker en mooi gevormd lichaam. Dat is goed te zien aan de bezwete lijven die ons passeren als de les afgelopen is. Is dit wel een optie voor iemand met een maatje meer? Moos: “Uiteindelijk wel. Als je voor het eerst komt, bespreek je met een trainer wat je wilt bereiken. We laten je alle concepten één keer proberen om te kijken wat het beste bij je past. Gemiddeld sporten onze leden 2,5 keer per week. We zorgen ervoor dat je binnen een uur de maximale workout hebt gekregen. Ik garandeer je, binnen korte tijd boek je al resultaat.” De focus van Saints & Stars ligt niet op het zoveel mogelijk abonnementen verkopen, maar op service en resultaat boeken. “We zijn een boutique gym. We zijn te vergelijken met een boutique hotel voor een specifieke doelgroep, niet met een all-inclusive voor de massa. Hier trainen veel gelijkgestemden. Trainen heeft dan ook een sociaal aspect. Hier train je samen met vriendinnen én maak je nieuwe vrienden. Er heerst een sterk community gevoel. Dat is prachtig om te zien.”

Moos leads me to the most popular workout programme, which is in the basement: the Holy Shred. Larz, like some other trainers at Saints & Stars, used to work for Nike, adidas and Puma. Now at Saints & Stars, he is responsible for an hour of high-intensity training, making you feel used up, but - above all - fulfilled when leaving the gym. The light show seems to come from every corner. Lights are integrated into the ceiling, walls and floor. The music is loud. “This absorbs you during your workout, provides you with tunnel vision, completely wrapped up in yourself, not caring about others. That is the way to intensify your training and get the most out of it. And while doing so, you cross that line.”

THE TOTAL WORKOUT Shredding stands for the total workout, burning your fat and sculpting your body to perfection. This is noticeable when the heavily perspiring bodies pass us at the end of the workout. Is this an option for plus-size bodies? Moos: “It certainly is. First of all, you define your goals with your Personal Trainer; then you get a free try-out on all concepts to get an idea. On average, our members train 2.5 times a week. We take care of the total one-hour workout. I can guarantee that in only a short time there is a visible result.” Saints & Stars focuses on service and results, not on selling memberships. “We are a boutique gym, comparable to a boutique hotel, designed to target a specific group, not an all-inclusive production. You exercise with like-minded people; consequently, working out gets a social aspect, you are here with friends and make new friends. Moreover, it creates a sense of community, which is great to see.” SAINTS & STARS Gerrit van der Veenstraat 38 Amsterdam T 020 85 45 770 E info@saints-stars.com ZUIDAS. magazine 73


T HE COLLEG E H OTE L

‘THE COLLEGE HOTEL SHOULD BECOME A GATHERING PLACE FOR THE PEOPLE OF AMSTERDAM, NOW MORE THAN EVER BEFORE’. ZUIDAS. magazine 74


THE COL L E GE HOT E L

THE COLLEGE

HOTEL The College Hotel is met een aantal nieuwe concepten gestart waaronder een reeks intieme dinerconcerten in de sfeervolle ballroom en The College Social Club, een besloten membersclub met kleurrijke Amsterdammers. Het karakteristieke pand uit 1894 wordt een plaats voor creativiteit, ondernemerschap en verbinding. The College Food & Drinks met kleine gerechten en een uitgebreide wijnkaart, vormt het warm kloppend hart van het 40 kamers tellende luxe boutique hotel in Amsterdam-Zuid. text Eduard HerkesÂ

Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 75


T HE COLLEG E H OT E L

Gunay Uslu en Natascha Griffioen geven samen met een enthousiast team The College Hotel een nieuw elan. Het iconische gebouw is een rijksmonument, een plek van herinneringen, en het hotel is een begrip in Amsterdam. Het is een creatieve hotspot, een ontmoetingsplek, waar je rustig een cocktail of een mooie wijn drinkt en bijzondere gerechten proeft en de perfecte locatie om je verjaardag te vieren, een evenement te organiseren, kunstwerken te bewonderen en te genieten van optredens en livemuziek. Sinds afgelopen zomer is The College Hotel ‘the talk of the town’. Er staat namelijk veel op stapel. Het team van The College sprak met kunstenaars, artiesten, politici, advocaten, schrijvers en acteurs. Hieruit zijn The Creators Society, The College Social Club en Live at The College ontstaan. THE CREATORS SOCIETY The Creators Society bestaat uit een groep creatieve Amsterdammers die meedenkt over hoe The College Hotel na corona vorm kan krijgen en hoe een ieder elkaar kan versterken. The Creators zijn onder andere Ruud de Wild, Ferry Doedens, Humberto Tan, Olcay Gulsen, Dolshe Gulsen, Isa Hoes, Karsu, Kimberly Fransen, Steven Aswin, Jan Heemskerk, Yesim Candan, Tjindjara en Mo Anwar. Samen met Benno Friedberg, voormalig mede-eigenaar van de North Sea Jazz club, organiseert The College Hotel elke zaterdagavond een dinerconcert in de prachtige Rembrandt Ballroom. Pianist en componist Michiel Borstlap is muzikaal adviseur en heeft meegewerkt aan de programmering. Optredens zijn er van onder anderen Hans Dulfer, Benjamin Herman, Berget Lewis, Lavinia Meijer, Edsilia Rombley, Karsu, Mrs Hips, Steffen Morrison, Carel Kraayenhof, Leoni Jansen, Michiel Borstlap, Sherry Dyanne, Shirma Rouse en Bo Saris. THE SOCIAL CLUB In The College Hotel wordt de nadruk gelegd op ondernemen en creativiteit. Zo heeft het hotel tegenwoordig The College Social Club, een exclusieve membersclub. “Wat ik miste in de stad was een plek waar ondernemende, creatieve, vrije Amsterdamse geesten bij elkaar komen en waar de diversiteit van de stad tot uiting komt”, vertelt Gunay Uslu. The College Social Club vormt dan ook een afspiegeling van de inwoners van Amsterdam. Creatieve en ondernemende geesten met een grote passie en ruime interesse en achtergrond. “The Social Club members ontvangen diverse privileges en kunnen deelnemen aan exclusieve clubevents, workshops, borrels, tentoonstellingen, muzikale optredens en inspirerende talks.” AMSTERDAMSE CHARME The College Food & Drinks, de foodbar van het hotel, heeft een uitnodigend, eclectisch interieur door de mix van art deco en de klassieke neorenaissance en gotische vormen van het gebouw. Op unieke wijze dragen onder meer de hoge plafonds, grote open haarden en ruime ZUIDAS. magazine 76

The College Hotel has started several new concepts, like intimate dinner concerts in the atmospheric ballroom, and The College Club, a members-only club with a diverse array of Amsterdam-based members. The traditional building, dating back to 1894, is a centre of creativity, entrepreneurship and networking. The College Food bar serves light dishes with an extensive wine menu and sits in the centre of this luxurious boutique hotel, which hosts 40 guest rooms, based in Amsterdam Zuid. Together with their enthusiastic team, Gunay Uslu and Natascha Griffioen gave The College Hotel a new spirit. The iconic building is a national monument full of history, and is a symbol of Amsterdam. It is a get-together spot for creativity, and a meeting point to peacefully enjoy cocktails or an excellent wine. It is a place to eat exclusive dishes, and the perfect location to celebrate a birthday or organize events, enjoy art, performances, or listen to live music. As from this summer, The College Hotel is ‘The Talk of the Town’. The College Hotel team got together with artists, lawyers, writers and actors. They originated The Creators Society as well as The College Social Club and Live at The College Hotel.

THE CREATORS SOCIETY The Creators Society consists of a group of inspirational Amsterdammers. They are thinking along with the team how to get The College Hotel up and running again following the Corona lockdown. They are also setting up a plan to boost each other. Among these creators are Ruud de Wild, Ferry Doedens, Humberto Tan, Olcay Gulsen, Dolsche Gulsen, Isa Hoes, Karsu, Kimberly Fransen, Steven Aswin, Jan Heemskerk, Yesim Candan, Tjindjara and Mo Anwar. LIVE AT THE COLLEGE Every Saturday night in collaboration with Benno Friedberg, co-owner of The North Sea Jazz Club, The College Hotel organizes dinner concerts in the charming ambience of the Rembrandt Ballroom. Composer and pianist Michiel Borstlap is the musical adviser and contributes to the programme. You can enjoy performances from the likes of Hans Dulfer, Benjamin Herman, Berget Lewis, Lavinia Meyer, Edsilia


THE COL L E GE HOT E L

Rombley, Karsu, Mrs Hips, Steffen Morrison, Carel Kraayenhof, Leoni Jansen, Michiel Borstlap, Sherry Dyanne, Shirma Rouse and Bo Saris.

THE SOCIAL CLUB The College Hotel emphasises entrepreneurship and creativity. This is why the hotel has set up an exclusive members club: The College Social Club. “Amsterdam lacked a location where enterprising, free-spirited and creative minds could come together”, says Gunay Uslu, “a location which reflects the city’s diversity”. The Social Club is a mirror image of the inhabitants of the city. People with creative and enterprising minds with great passions, and extensive interests and backgrounds. “The Social Club members get several privileges and can take part in exclusive club events, workshops, drinks, exhibitions, music events and inspirational talks.” Het nieuwe menu dat bestaat uit een reeks mooie veelzijdige gerechten dat voor ieder wat wils biedt

IT IS A GETTOGETHER SPOT FOR CREATIVITY, A MEETING POINT TO PEACEFULLY ENJOY COCKTAILS OR AN EXCELLENT WINE

THE COLLEGE HOTEL dagelijks geopend vanaf 12.00 uur Roelof Hartstraat 1 Amsterdam T 020 571 15 11 www.thecollegehotel.com

trappenhuizen bij aan de bijzondere sfeer in zowel de lobby, de gastenkamers en de foodbar. Chef-kok Sylvia Fransen is verantwoordelijk voor het nieuwe menu dat bestaat uit een reeks mooie veelzijdige gerechten dat voor ieder wat wils biedt. De uitgebreide wijnkaart toont een palet aan zorgvuldig uitgekozen mooie wijnen. De drankenkaart biedt alleen bier van Amsterdamse brouwerijen, waaronder Zuidas Bier, en verder werkt de keuken met lokale ondernemingen. “Nu er minder toeristen naar de stad komen, moet dit meer dan ooit een plek voor en door Amsterdammers worden”, zegt Natascha Griffioen. EEN GROENE OASE IN DE STAD Het terras van The College is met haar groene mediterrane sfeer, met royale terrassen en bijzondere tuinen met unieke cipressen en olijfbomen, de ideale plek om aan de drukte van bruisend Amsterdam te ontsnappen. Het hele team heeft zich tijdens de maanden dat het hotel gesloten was vanwege Covid-19 gefocust op kluswerkzaamheden. Naast het verven van de kamers en het opknappen van het meubilair, heeft ook het terras een metamorfose ondergaan. Zo is er een prachtige buitenbar gecreëerd die de sfeer van het terras ultiem maakt. Het team van The College Hotel wil van het hotel het bruisende en creatieve hart van Zuid te maken. “Zo exposeert Galerie Jaski met een kunstcollectie en verzorgt het de kunst op de hotelkamers. Met ondernemer en trouwambtenaar Dirk Zeelenberg denken we na over hoe trouwerijen te organiseren in lijn met de RIVM-maatregelen.” “Naast Christie’s, dat lezingen gaat organiseren, gaan we ook samenwerkingen aan met internationale designmerken, modehuizen en musea uit de buurt en met het ROC, van koks in opleiding tot leerlingen van de dans- en muziekopleidingen, die korte optredens zullen verzorgen”, vertelt Gunay Uslu.

CHARMING AMSTERDAM The College Hotel Food & Drinks, the hotel’s food bar, has an inviting and elective interior boasting a mixture of art-deco and classic neo-renaissance, alongside the building’s gothic shapes. The high ceilings, prominent open fireplaces and large staircases add to the unique ambience of the lobby, guest rooms and the food bar. Chef Sylvia Fransen is responsible for the new menu, consisting of a variety of delicious dishes to serve everyone’s appetite. The varied wine menu contains an array of carefully chosen wines. The drinks menu offers local beers, like Zuidas Beer, and the kitchen orders from local businesses. “Now there are fewer tourists in town, The College Hotel can, more than ever, serve as a gathering spot for Amsterdam locals”, says Natasha Griffioen. A GREEN OASIS IN TOWN The College Hotel’s terrace, which has a green, Mediterranean atmosphere, spacious decks, and extraordinary gardens with unique cypresses and olive trees, is an ideal location in which to escape busy city life. During the Covid-19 lockdown, the full hotel team focussed on doing all kinds of odd jobs in and around the building. Alongside painting rooms and repairing the furniture, the terrace had an upgrade. They created an attractive, outdoor bar. “Gallery Jaski has an art collection on display and provides art in the guest rooms. With entrepreneur and marriage official Dirk Zeelenberg, we are thinking of ways to organize wedding-ceremonies, baring Corona related rules in mind.” “Christie’s will be organizing lectures, and we will start co-operating with international designer labels, fashion stores and nearby museums. We will also be teaming up with the ROC, so that trainee chefs and students of music and dance can perform here”, concludes Gunay Uslu. ZUIDAS. magazine 77


‘Q RESIDENCES IS AN ICONIC DESIGN BY ONE OF THE WORLD’S MOST RENOWNED ARCHITECTURAL FIRMS’ ZUIDAS. magazine 78


Q R E S IDE NCE S

NEXT LEVEL WONEN EN WINKELEN Het is heerlijk vertoeven in en rond winkelcentrum Gelderlandplein in Buitenveldert. Niet alleen voor de shop-a-holics onder ons, maar vooral ook voor wie veilig en luxueus wil wonen in een gebied waar ook ‘s avonds voldoende reuring is door het veelzijdige horeca- aanbod. Buitenveldert wordt door de Zuidas gescheiden van Amsterdam-Zuid. Van oudsher wordt de wijk qua uitstraling getypeerd als de ‘oudere zus’ van de twee. Wie dit nog steeds denkt: Kom vooral eens langs! Je zult verbaasd staan.

text Anne-Fleur Pel

Gelderlandplein heeft een andere uitstraling dan andere winkelgebieden in Amsterdam. Het oogt fris, licht, luxe en modern. Het heeft internationale allure. Het straalt uit dat hier kwaliteit te vinden is. Zowel op het gebied van winkelen als wonen. Deze middag begin ik met een latte macchiato bij Le Pain Quotidien voordat ik een rondleiding krijg door dit groeiende woon-werkgebied. Ik ben te vroeg en het terras ziet er erg uitnodigend uit. Het vernieuwde Gelderlandplein is in 2016 heropend door de geliefde oud-burgemeester Eberhard van der Laan. Een winkelwalhalla waar je alles kunt krijgen. Van je dagelijkse boodschappen in een van de best draaiende Albert Heijnwinkels van het land tot (luxe) items en lekker eten in de ruim negentig lokale, nationale en internationale winkels en restaurants. AANVULLING “We zoeken altijd naar winkels die een aanvulling zijn voor het winkelcentrum”, zegt Maurice Meijer, commercieel beheerder vastgoed en wonen bij Kroonenberg Groep, de eigenaar van dit gebied. Hij is samen met Tessa Engelsing, commercieel beheerder wonen, aangeschoven aan mijn tafeltje in de zon. Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 79


Q RESID ENCES

‘THE HIGH-RISE QUARTZ WITH ITS 23 FLOORS HAS TO BECOME A LANDMARK’ “Vóór de herontwikkeling was het al een goedlopend buurtwinkelcentrum. Daarom hebben veel winkels die er al jaren zitten, zoals herenmodezaak Rick Moorman House of Men en schoenenwinkel Zwartjes van 1883, hun vaste plek behouden. Daar hebben wij nieuwe merkwinkels aan toegevoegd, zoals modezaak Pauw, Bles Mode en winkelketens als Sissy-Boy, Costes en Mango. Deze mix werkt heel goed. Samen met de toevoeging van een hotel en gezellige horeca is het ook ’s avonds een bruisend gebied geworden.” HOGER NIVEAU Bij de eerste herontwikkeling van het ruim 50 jaar oude winkelcentrum in de jaren ’90 zijn hier de eerste woningen gebouwd. Bij de grootschalige renovatie van het winkelcentrum in 2016 raakte menig Amsterdammer geïnteresseerd in wonen in Buitenveldert. Daar speelde Kroonenberg Groep op in door de appartementencomplexen Résidence L’Étoile en Résidence La Palissade met renovaties naar een hoger niveau te brengen. Meijer en Engelsing nemen me mee naar L’Étoile, het appartementencomplex in het hoogste segment. L’Étoile is naar Amerikaanse maatstaven gebouwd. Het telt veertig appartementen van circa 200m2 verdeeld over twintig woonlagen. We bellen aan bij de enige bel die aan de buitenzijde te vinden is. Deze is van de receptie beneden. “Dit verzekert de veiligheid en privacy van de bewoners”, legt Meijer uit. “De host achter de receptie verwijst het bezoek vervolgens naar de lift en stuurt deze naar de juiste verdieping waar ze uitkomen bij de privéhal van de bewoner. Alleen de host en de bewoners kunnen de lift bedienen.” PIET BOON Als ik hoor dat de vriendelijke host ook dienst doet als pakket- en kleine boodschappenservice, en dat er drie ‘guestrooms’ beschikbaar zijn waar gasten van bewoners tegen betaling kunnen verblijven, is mijn interesse gewekt. Engelsing: “Wanneer appartementen vrijkomen, renoveren wij die helemaal, naar het concept dat met Studio Piet Boon en Total4Living is uitgewerkt. Inmiddels is al zo’n 80% van de woningen gerenoveerd. Het is dus zeker de moeite waard om dit complex in de gaten te houden.” ZUIDAS. magazine 80

Gelderlandplein in Buitenveldert is a very pleasant area, not only for shopaholics but also for those looking for a luxurious home in a safe and lively environment. People used to say Buitenveldert lies on the ‘wrong’ side of Zuidas, labelling this area ‘the boring elder sister’ of Amsterdam-Zuid. But that is no longer true. Come and see with your own eyes, you’ll be amazed! Gelderlandplein has a different look and feel than other shopping areas in Amsterdam: it is luxurious and modern, with international allure. I am early, so I get a coffee at Le Pain Quotidien and relax on their terrace before I’ll be given a tour of the area. The refurbished Gelderlandplein mall was reopened in 2016 and it is truly a shopper’s paradise: from getting one’s daily groceries to buying luxury items and eating delicious food in the more than 90 shops, stores, and restaurants.

GOOD ADDITION “We try to find stores that are a good addition to the mall,” says Maurice Meijer, commercial manager real estate at Kroonenberg Groep, the owner of Gelderlandplein. Together with his colleague Tessa Engelsing, commercially responsible for the residential portfolio, he has joined me at my table in the sun. “Before the redevelopment, this was already a thriving local shopping mall. Many stores that have been here for years stayed where they were, but we also brought in top-quality additions like Pauw and Bles Mode, and chains such as SissyBoy, Costes and Mango. This mix is working really well, and with a hotel and some nice bars and restaurants it has become a lively place in the evening as well.”


Q R E S IDE NCE S

‘GELDERLANDPLEIN LOOKS FRESH, LIGHT, LUXURIOUS AND CONTEMPORARY, AND IS OF INTERNATIONAL ALLURE’

De entree van appartementencomplex Résidence L’Étoile

Buitenveldert, met in het hart Gelderlandplein en het fraaie Gijsbrecht van Aemstelpark, ligt op steenworp afstand van de Zuidas, station Zuid, en het Amsterdamse Bos. Deze combinatie zorgt ervoor dat steeds meer mensen de wijk ontdekken als aantrekkelijke groene woonlocatie. Hier speelt Kroonenberg Groep op in met Q Residences. LANDMARK Dit nieuw te bouwen wooncomplex, dat naar verwachting in het tweede kwartaal van 2022 opgeleverd wordt, telt 248 huurwoningen. Honderd in het middeldure segment en 148 in de vrije sector. Meijer laat een aantal impressies zien. De 23 verdiepingen tellende high-rise Quartz moet een landmark worden, met ronde en vloeiende vormen waaraan je het gebouw al van ver herkent. Aangrenzend ligt de low-rise Cube, een acht woonlagen tellend gebouw met middeldure woningen. “Q Residences is een iconisch ontwerp van het Amerikaanse architectenbureau Studio Gang, een van de meest gerenommeerde architectenbureaus ter wereld” zegt Meijer. Voor Q Residences werken zij samen met befaamd Nederlands architectenbureau Rijnboutt, dat het ontwerp vertaalt. Rijnboutt is ook verantwoordelijk voor de nieuwe uitstraling van Gelderlandplein. PLAZA “Studio Gang kijkt niet alleen naar de esthetiek, maar ook naar de sociale functie. De natuur in de stad speelt een belangrijke rol bij hun ontwerpen. De plaza tussen de gebouwen, de groene buitenruimte, wordt door Piet Oudolf ingericht. Deze wordt vrij toegankelijk en het onderhoud blijft in onze handen.” De sociale functie komt terug in de commerciële ruimte op de begane grond. “We denken dan aan faciliteiten die een toevoeging zijn voor de bewoners en de omgeving, zoals bijvoorbeeld een fitness boutique of koffiebar”, zegt Engelsing. “We hebben nog geen bestemming ingevuld”. Geïnteresseerden in het project kunnen zich aanmelden voor de nieuwsbrief via de website, www.q-residences.nl. Lees verder op de volgende pagina

HIGHER STANDARD After a large-scale refurbishment of the mall in 2016, many people living in Amsterdam started to think about moving to Buitenveldert. The Kroonenberg Groep responded to this interest by renovating the apartment complexes Résidence L’Étoile and Résidence La Palissade to a higher standard. Meijer and Engelsing take me to L’Étoile, housing forty apartments of 200 sq. m. each, divided over twenty floors. We ring the only bell visible on the outside, connected to the reception area. “This guarantees the safety and privacy of the residents,” Meijer explains. “The host at the reception desk walks the visitors to the elevator and sends them to the right floor, where they’ll arrive at the owner’s private hallway.” PIET BOON Interesting facts: the reception doubles as a parcel and errand service, and there are three rooms available where guests of residents can stay the night. Engelsing: “Whenever an apartment becomes available, we give it a total makeover, following the concept developed by Studio Piet Boon and Total4Living. Right now, 80% of the apartments have been refurbished. Buitenveldert is a stone’s throw away from Zuidas, Amsterdam Zuid Station and Amsterdamse Bos. Due to its excellent location, more and more people are starting to realize this is actually a very pleasant and green area to live in. With the Q Residences building, Kroonenberg Groep caters exactly to this group. LANDMARK This residential complex, which is expected to be finished to completion in the second quarter of 2022, will house 248 rental apartments, 100 in the mid-range segment and 148 in the private sector. Meijer shows a few impressions. The 23-storey Quartz building is going to be a real landmark; adjacent to Quartz lies the 8-storey Cube building with apartments in the middle to higher segment. “Q Residences is an iconic design by the American architectural firm Studio Gang, one of the most renowned studios in the world,” Meijer says. For Q Residences, they worked together with Dutch architectural firm Rijnboutt, who will ‘translate’ the design into a new look and feel for Gelderlandplein. ZUIDAS. magazine 81


Q RESID ENCES

PLAZA “Studio Gang not only looks at the aesthetic side, but also takes the social function into account. The green area, an important element in their designs, will be landscaped by Piet Oudolf. It will be freely accessible, and we will be responsible for its upkeep.” That social element will also be apparent in the commercial space at ground level. “We haven’t decided yet but we’re thinking about a fitness boutique or a coffee bar,” Engelsing says. Those interested in the project can subscribe to the newsletter via www.q-residences.nl. ART ROUTE We sit down on the terrace of the Coffee Company and Meijer points out the various works of art that are on display in the mall. “There is an art route contributing to the total experience, with works by famous artists like Ai Weiwei and Joel Morrison. Visitors of the mall really appreciate these art works and discuss them with their friends and relatives. This way, art also has a social function.”

Q Residences is een iconisch ontwerp van het Amerikaanse architectenbureau Studio Gang, een van de meest gerenommeerde architectenbureaus ter wereld

KUNSTROUTE Aan het einde van de rondleiding, waarbij we inmiddels met een koffie en wat lekkers op het terras van Coffee Company middenin Gelderlandplein zijn aanbeland, wijst Meijer mij op de kunstwerken die in het winkelcentrum te zien zijn. “Er is een kunstroute uitgezet die bijdraagt aan de totaalbeleving. Er zijn werken te zien van internationaal befaamde kunstenaars zoals Ai Weiwei en Joel Morrison. Het winkelend publiek vindt het heel leuk en praat er met elkaar over. Zo heeft de kunst ook weer een sociale functie.” Lopend langs het meest bekende kunstwerk in het winkelcentrum, van KAWS, sluiten we af. Daarna rijd ik in de luxe bus van de Gelderlandpleinlijn naar station Zuid. Kroonenberg Groep heeft deze gratis openbaarvervoerverbinding, die Gelderlandplein met de Zuidas en Buitenveldert verbindt, samen met het Gemeentevervoerbedrijf opgezet. “Het vergroot de bereikbaarheid van het winkel- en woongebied”, zegt Meijer. “Het is een groot succes en typerend voor de werkwijze van Kroonenberg Groep: het creëren van meerwaarde en het toevoegen van kwaliteit.” ZUIDAS. magazine 82

Then it is time to take the luxury coach from Gelderlandplein to Amsterdam Zuid station. This free public transport, linking Gelderlandplein to Zuidas and Buitenveldert, was established by the Kroonenberg Groep in cooperation with the Amsterdam Municipal Transport Company. “It makes the shopping and residential areas much more accessible,” Meijer explains. “It is a huge success and typical for the way Kroonenberg Groep works: creating additional value and delivering quality.”


FA S HION ME N

DAR K DAYS

There’s no doubt summer has come to an end. Now that the days are getting shorter, it’s time to uplift your winter wardrobe. Summer tones give way to darker colours and we welcome the most refined materials that protect us from the elements.

Indispensable in every autumn wardrobe: a comfortable overcoat that looks stylish and sophisticated.

A warm and soft scarf you’ll want to wear all winter long. The classic pattern makes it easy to combine with other colours and materials. IKKS, € 62

Business or leisure, this tailored blazer gives you a distinctive look for every occasion. Finished with falling lapels and jetted pockets. DRYKORN, € 289.95

The perfect sweater for cold autumn days. Wear it with jeans or chinos for a look that is suitable for both weekdays and weekends. GANT, € 130

The feathered texture of the leather and the double buckle closure really make this pair of shoes stand out. These shoes go well with a nice pair of trousers or a suit. FLORIS VAN BOMMEL, € 249.95

STRELLSON, DOUBLEBREASTED COAT IN VIRGIN WOOL (€ 489) AND WOOL

These trousers can work surprisingly well for a variety of looks, including casual. The perfect combination of classic and contemporary. CALVIN KLEIN, € 99

Thankfully, the days that men’s socks were only black and grey are over. This pair features a classic diamond pattern with a sporty twist. SCOTCH & SODA,

TURTLENECK SWEATER, € 159.

€ 19.95

production Natasja Admiraal

ZUIDAS. magazine 83


FO TOG RAAF PAUL VAN RI E L

COMEBACK VAN DE KIMONO ZUIDAS. magazine 84

photos Paul van Riel

Take-out lunch op het openbare dakterras van luxe shopping mall GinzaSix.


F OTOG R AA F PA UL VA N R IE L

THE PROTOTYPE OF THE KIMONO, THE SO-CALLED KOSODE, WAS FIRST USED AROUND 1,400 YEARS AGO

Het Tokyo International Forum is een multifunctioneel gebouw met theaters, tentoonstellingsruimten, winkels en restaurants.

ZUIDAS. magazine 85


Op het perron van een metro­ station, precies waar het ‘women only’ rijtuig zal stoppen.

Nachtclub of bar hostess op weg naar haar werk in de vroege avond. Een hostess koopt wat zoetigheid (cheesecake) in een van de vele delicatessenwinkels in Ginza.

Met de Olympische Spelen deze in 2021 in Japan komt het land in de belangstelling van de hele wereld te staan. Fotograaf Paul van Riel komt er al 40 jaar en ziet de traditionele kimono steeds vaker weer in het straatbeeld opduiken. In Japan is lang niet alles wat het lijkt. In de hypermoderne metropool en hoofdstad Tokio met 30 miljoen inwoners, tref je niets dan Armani, Comme des Garcons, Uniqlo, Issey Miyake of Hermès aan. En toch kom je de kimono er ook tegen. De kimono is de traditionele kleding van Japan. Er zijn strikte gebruiken en aanwijzingen voor het dragen en het aantrekken van de kimono. Dat zijn meteen enkele van de redenen waarom in het moderne, gehaaste Japan van de twintigste eeuw het gebruik snel terugliep, met af en toe toch een ‘revival’. Het prototype van de kimono (‘kosode’) ontstond ongeveer 1.400 jaar geleden en werd ZUIDAS. magazine 86

With the Olympic Games being held in Japan in 2021, the country will be in the public eye worldwide. Photographer Paul van Riel has been visiting Japan for 40 years and sees the traditional kimono making a comeback. Not everything is what it seems in Japan. In the capital Tokyo, a hypermodern metropolis with a population of 30 million, you’ll see lots of people dressed in Armani, Comme des Garcons, Uniqlo, Issey Miyake or Hermès clothes, but you may also come across women wearing a kimono. The kimono is a traditional Japanese garment. There are strict rules for putting on and wearing a kimono, and that is one of the main reasons why its popularity declined sharply in the rapidly changing Japanese society of the 20th century – even though there have been tentative revivals from time to time. The prototype of the kimono, the so-called kosode, was first used around 1,400 years ago and was worn by both men and women. The kimono’s shape changed gradually in successive periods, reflecting the prevailing social and cultural norms. In present-day Japan


F OTOG R A A F PA UL VA N R IE L

Wat zal ik eten? Restaurant displays in het luxe GinzaSix shopping complex.

heel lang door zowel vrouwen als mannen gedragen. De vorm van de kimono veranderde langzamerhand als weerspiegeling van de heersende maatschappij en cultuur in opeenvolgende perioden. Maar gelukkig worden kimono’s ook nu nog gebruikt bij officiële gelegenheden, zoals bruiloften, nieuwjaarfestiviteiten en de traditionele theeceremonie. Klassieke theatervormen als Kabuki en Noh en traditionele dans zijn niet voor te stellen zonder dit kledingstuk.

Trendy jongeman, met traditionele houten sandalen (‘geta’) doet zijn zondagmiddag shopping in een dan deels voor autoverkeer afgesloten Ginza wijk.

kimonos are worn at official events such as weddings, New Year celebrations and the traditional tea ceremony. And one could not imagine classical theatrical arts forms like Kabuki or Noh and traditional Japanese dance without this beautiful garment.

Om de traditie van het aankleden en dragen van de kimono levend te houden zijn er speciale cursussen voor meisjes en jonge vrouwen. Een traditionele kimono is van zijde gemaakt en kan tienduizenden euro’s kosten. De meeste kimono’s worden van moeder op dochter doorgegeven. De moderne Japanse heeft waarschijnlijk niet meer dan één of twee kimono’s in huis. Tegenwoordig zijn er ook beter betaalbare confectiekimono’s te koop, veelal gemaakt van kunststof garens. Een sterk versimpelde uitvoering is de Yukata, een zomerkimono van katoen. Kuuroorden of badhuizen maar ook veel hotels, bieden die hun gasten aan en hij wordt ook vaak gedragen door het personeel en door Japanse mannen en vrouwen thuis of in een informele sfeer.

To keep the tradition of wearing a kimono alive there are special courses for girls and young women. A traditional kimono is made of silk and could cost up to tens of thousands of euros. Most kimonos are handed down from mother to daughter; a modern Japanese woman will not have more than one or two kimonos at home. Nowadays, there are also affordable ready-to-wear kimonos available; these are usually made of synthetic fabrics. A simplified version is the Yukata, a summer kimono made of cotton. Spas and bathhouses, as well as many hotels, have these available for their guests and this type of kimono is often worn by their staff but also by Japanese men and women at home or in an informal setting.

LEZERSAANBIEDING

READERS’ OFFER

Limited edition van 20 exemplaren elk, gesigneerde/ genummerde fine art print op 30 x 40 cm (incl. witte rand) voor € 225,- Afwijkende formaten op aanvraag. Bestellen: stuur een email naar info@paulvanriel.com en maak hierin uw keuze kenbaar. De fotograaf zal vervolgens contact met u opnemen. www.paulvanriel.com

Limited edition of 20 signed / numbered art prints, size 30 x 40 cm (including white border) for € 225.00, including 9% VAT and recorded delivery within the Netherlands. Other sizes available on request. To order, please send an email to info@paulvanriel.com and the photographer will contact you. www.paulvanriel.com

Fotograaf Paul van Riel fotografeerde de afgelopen 40 jaar tientallen reportages in Japan voor talloze prestigieuze reis- en lifestyle bladen wereldwijd. Zijn fotoboek Kimono is inmiddels een collector’s item. (ISBN 90-74822-41-x )

In the last 40 years, Paul van Riel made dozens of photo reports in Japan for various prestigious international travel and lifestyle magazines. His acclaimed photo book, Kimono, is a collector’s item. (ISBN 90-74822-41-x )

ZUIDAS. magazine 87


VU

Compliance als passie

Tom van de Laar

ZUIDAS. magazine 88

text Caroline Vlietstra

photo Katja Mali


VU

Tom van de Laar is een geboren Brabander die rechten studeerde in Maastricht en zijn loopbaan startte bij het op de Zuidas gevestigde advocatenkantoor CMS. De jonge advocaat vond het heerlijk om zich vast te bijten in een casus. Toch gooide hij het roer om, volgde aan de VU een opleiding Compliance & Integriteit Management en ontdekte zijn passie.

Wie het indrukwekkende curriculum vitae van Tom van de Laar bekijkt, denkt met een man van minstens middelbare leeftijd te maken te hebben, met tientallen jaren werkervaring. Niets is minder waar. Tom is 38 jaar en trotse vader van een dochtertje van een jaar oud. Samen met zijn partner woont de jonge vader in Amsterdam, volgens Tom de mooiste stad op aarde. “Ik ben opgegroeid in Helmond en studeerde rechten in Maastricht”, vertelt hij. “Na mijn studietijd kreeg ik een baan in strafrecht aangeboden bij advocatenkantoor CMS Nederland, toen nog gevestigd aan de Amstel. Ik vertrok uit het zuiden en verhuisde naar Amsterdam. Ik betrok een klein appartement aan de Nieuwezijds Voorburgwal, om de hoek van de Dam. Mijn huis was klein, maar vanaf dag één heb ik Amsterdam in mijn hart gesloten.” UITDAGENDE ZAKEN Meer dan zeven jaar werkte Tom bij CMS Nederland en verdeelde zijn tijd tussen hun kantoren in Utrecht en Amsterdam. “Ik heb een ontzettend leuke tijd gehad bij CMS en vond het heerlijk om me vast te bijten in een casus. Om ervaring op te doen heb ik in eerste instantie veel commune strafzaken (misdrijven en overtredingen die onder strafrecht vallenred) gedaan en ben me daarna gaan specialiseren in financieel en economisch strafrecht. Denk aan bedrijfsongevallen, witwaspraktijken, beleggingsfraude, milieustrafrecht en arbo-incidenten. Dit zijn over het algemeen grote, complexe en uitdagende zaken, casussen waar ik graag aan werk.” “Ik zal een voorbeeld van zo’n zaak geven: stel er heeft zich een ongeval voorgedaan in de chemische sector. Als het een ernstig ongeval is geweest, moet dat bij de autoriteiten worden gemeld en wordt dit binnen het strafrecht onderzocht. Je kunt de cliënt bijstaan door juridisch advies te geven, maar je kunt ook de CEO, CFO en CRO adviseren het beleid aan te passen en de veiligheidsnormen bij te schaven. Het bedrijf wordt dan compliant. Compliance houdt Lees verder op de volgende pagina

Tom van de Laar was born in Limburg, studied in Maastricht and started his career at Zuidas law firm CMS. The young lawyer loved sinking his teeth into difficult cases. Still, he decided to make a radical career change; he completed a master’s degree in Compliance & Integrity Management at VU Amsterdam and discovered where his passion lies. When looking at Tom van de Laar’s impressive CV, you’d be inclined to think he is a middleaged man with many decades of work experience. On the contrary: Tom is only 37 and the proud father of a one-year old girl. He and his partner live in Amsterdam – the most beautiful city on the planet, according to Tom. “I grew up in the southern town of Helmond and studied law in Maastricht”, he says. “After graduating, CMS Netherlands offered me a job in criminal law. At the time, their office was in a building near the Amstel River so I moved to Amsterdam and found a small apartment on Nieuwezijds Voorburgwal, just around the corner from Dam Square. And to be honest, from day one I took Amsterdam to my heart.”

CHALLENGING CASES Tom stayed at CMS Netherlands for more than seven years and divided his time between their offices in Utrecht and Amsterdam. “I had a great time at CMS and loved sinking my teeth into difficult cases. Initially, in order to gain experience, I mainly worked on civil offence cases. Later on I specialized in financial and economic criminal law, focusing on occupational accidents, money laundering, investment fraud, environmental criminal ZUIDAS. magazine 89


VU

zich dus bezig met processen en met gedrag die gericht zijn op het verminderen van de risico’s. Zie het als een soort veiligheidsgordel.” STEEDS MEER EISEN Ondanks dat Tom commune strafzaken leuk vond, ging zijn hart uit naar compliance. Hij wilde te weten komen hoe organisaties hun kerndoelstellingen op verantwoorde wijze kunnen behalen. “Er worden steeds meer eisen gesteld aan organisaties.” Daarbij komt dat zij zichzelf ook integriteitsnormen opleggen om de risico’s te minimaliseren. Zodoende is er dan ook steeds meer vraag naar compliance officers. “Daarom ben ik een opleiding gaan volgen aan de VU: Compliance & Integriteit Management. De Vrije Universiteit was een logische keuze. Dit is de enige plek waar het onderwerp compliance in brede zin wordt onderwezen. En de opleiding staat hoog aangeschreven. Twee jaar lang zat ik om de week op maandag van 15.00 tot 21.00 uur in de collegebanken.”

TOM VAN DE LAAR SWAPPED CRIMINAL LAW CASES FOR COMPLIANCE ISSUES

ETHIEK “Tijdens de opleiding wordt gekeken naar het grotere geheel. Compliance is namelijk veel meer dan regelgeving. Het gaat over interne normen, risicomanagement, gedrag en hoe je techniek kunt inzetten om te voldoen aan regels en verwachtingen vanuit de maatschappij. Er speelt zich bij compliancevraagstukken dan ook meer af dan alleen juridische zaken. Het gaat ook over ethiek en risicobenadering.”

Bij de ‘trein’ Rabobank, weer twee jaar verder, ZUIDAS. magazine 90

“I’ll give you an example of a case: let’s say an accident happened in a chemical plant. If it is a serious accident, it must be reported to the authorities and it will be investigated as a criminal case. You can offer the client legal advice but you could also try to convince the CEO, CFO and CRO to change the company’s policy and improve its safety standards in order to make it compliant. So compliance is all about processes and behaviour aimed at reducing risks. A kind of safety belt, as it were.”

INCREASING DEMANDS Although Tom loved working on criminal cases, he realized his heart lies with compliance. He wanted to find out how organizations could achieve their core objectives in a responsible manner. “They are facing ever-increasing demands. Moreover, organizations themselves are implementing internal integrity standards in order to minimize risks. This means there is a need for compliance officers.”

Nadat Tom zijn twee jaar durende opleiding had afgerond, behaalde hij zijn graad: VU Certified Executive Compliance & Integrity Manager (ECIM). “Ik was de enige advocaat in de collegebanken. Het was dan ook niet een voor de hand liggende switch die ik gemaakt heb. Halverwege mijn studie ben ik weggegaan bij CMS en heb ik mijn opleiding in praktijk gebracht bij de Japanse Mizuho Bank. Weer twee jaar later maakte ik de overstap naar Deloitte op de Zuidas. Af en toe komt er zo’n trein voorbij en dan spring ik erop.” TERUG NAAR DE VU De alumnus werd vervolgens gevraagd om als docent terug te keren naar de VU. “Dat was voor mij een no-brainer. Ik heb hier zelf in de collegebanken gezeten en nu mag ik lesgeven in een onderwerp waar mijn passie ligt: compliance. Om de week op maandag sta ik voor de klas en deel ik praktijkervaringen met mijn studenten. Je snapt, dit was ook weer zo’n trein die ik niet voorbij kon laten rijden.”

law, and health & safety incidents. These were generally big, complex and challenging cases, exactly what I wanted.”

“That’s why I decided to enrol for the executive master’s programme in Compliance & Integrity Management at VU Amsterdam. To me, the VU was a logical choice: this is the only university where compliance is taught in all its broad aspects and this programme is highly regarded. For two years, I was attending lectures every other Monday from 15:00 to 21:00 hours.” VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM School of Business and Economics https://ee.sbe.vu.nl/nl

ETHICS “The programme enables you to study compliance in a broad context as it involves much more than just regulation.


VU

You also need to look at internal standards, risk management, behaviour, and how to deploy technology in order to comply with the rules and meet expectations from society. Compliance issues are not only about legal matters; ethics and risk assessment play an important role as well.”

‘THE VU IS THE ONLY UNIVERSITY WHERE COMPLIANCE IS TAUGHT IN ALL ITS BROAD ASPECTS’ kwam alles samen. Hij werkt weliswaar nog bij de Rabobank, maar is wel recent geswitcht van functie en deze draagt nu de titel Global AML & Sanction Officer van Rabobank. “Ik ben nu verantwoordelijk voor het beleid ter voorkoming van witwaspraktijken, het voorkomen van financieren van terrorisme en het voorkomen van sanctieovertredingen. De leukste baan van mijn leven!” Inmiddels werkt Tom alweer twee jaar bij de Rabobank en pendelt hij heen en weer tussen het kantoor in Utrecht en zijn woonplaats Amsterdam. Buiten zijn drukke baan en het lesgeven om doet Tom promotieonderzoek naar de integriteit van organisaties en het leiderschap binnen die organisaties. Hij verwacht binnen vier jaar te promoveren. Dan heeft hij zijn PhD, de hoogst mogelijke academische graad die je kunt behalen. Ben je ook geïnteresseerd in een opleiding Compliance Management of een andere executive opleiding bij de Vrije Universiteit? Bezoek dan de Open Avond op donderdag 19 november. Aanmelden kan via de website: https://ee.sbe.vu.nl/nl

Upon completing the two-year master’s programme Tom was granted the title of Certified Executive Compliance & Integrity Manager (ECIM). “I was the only lawyer in my class. Well, the switch I made wasn’t exactly an obvious one. Halfway through my studies I left CMS and made my professional start in the field of compliance at the Japanese Mizuho Bank. Then after another two years I moved to Deloitte, working at their Zuidas headquarters. Sometimes you just have to grab an opportunity when you see one.”

BACK TO THE VU The alumnus was asked to return to the VU as a lecturer. “That was a no-brainer for me. I was a student here and now I have the privilege to teach a subject I’m passionate about: compliance. Every other Monday I’m teaching and sharing my practical experience with my students. You’ll understand that this was another opportunity I simply couldn’t let go.” Fast forward a few years and he is now working for Rabobank, where everything has come together in his current role as Global AML & Sanction Officer. “I’m responsible for the bank’s policy on the prevention of money laundering and terrorist financing, and on avoiding sanctions violations. It’s the most interesting job of my life!” Tom has been a Rabobank employee for two years now, commuting from Amsterdam to their headquarters in Utrecht. At the moment, next to his busy job and his position as a lecturer, Tom conducts PhD research into the integrity and leadership of organizations. He expects to obtain his doctorate, the highest possible academic degree, within four years. Are you interested in a Compliance Management programme or another executive master’s programme offered by VU Amsterdam? Then come and visit our Open Evening on Thursday 19 November. Please register via our website: https://ee.sbe.vu.nl/nl ZUIDAS. magazine 91


BELEGGEN VOOR GELD OF VOOR GOED?


V ER A N TWOOR D B E L E GGE N

Als het om vermogen ging, dan lag de focus op ‘rendement’ en ‘risico’. Inmiddels verwachten particulieren dat beleggen ‘duurzaam’ en ‘circulair’ is. Vermogen moet rendement blijven maken, maar niet meer ten koste van alles.

Door de historisch lage rentestand is geld opzij zetten voor een vast percentage geen optie meer. Veel mensen zijn gaan beleggen en deze particuliere beleggers willen niet dat hun geld wordt geïnvesteerd in bedrijven die niets geven om milieu of maatschappij. Ton Cremers, vermogensbeheerder bij de bank Van Lanschot Kempen: “Bij ons is het standaard aanbod inmiddels ‘verduurzaamd’. Er is voldoende informatie beschikbaar om goed te beoordelen of en hoe duurzaam een belegging is. Bedrijven rapporteren actief hun CO2-uitstoot en geven inzicht in hoe zij met duurzaamheid bezig zijn.” STUREND EFFECT Iris van de Looij, directeur van branchevereniging DUFAS: “Aankomende Europese regelgeving vereist dat bij elk financieel advies of het beheren van een individuele beleggingsportefeuille de duurzaamheidsvoorkeuren van de cliënt in kaart worden gebracht.” Bankiers en vermogensbeheerders moeten hierover dus actief met alle particuliere beleggers in gesprek gaan.

photo Anders Jacobsen

Jan Willem Hofland, hoofd Investment Centre bij ABN AMRO: “Duurzaam investeren heeft bij de Nederlandse consument duidelijk de voorkeur. Zeker als daarbij niet ingeleverd hoeft te worden op rendement. Opvallend is dat als je mensen vraagt naar hoe zij hun leven kunnen verduurzamen, ze wél denken aan elektrisch rijden en zonnepanelen, maar zelden aan duurzaam beleggen.”

Traditionally, ‘return’ and ‘risk’ have always crucial factors in asset management. Nowadays, private investors expect ‘sustainable’ and ‘circular’ investment options. They still want a nice return on their investment but not at all costs. Due to the historically low interest rates it is no longer an option to put money in a savings account. Instead, many people are investing their hard-earned cash, and these private investors do not want to invest in companies that do not care about society or the environment. Ton Cremers, asset manager at Van Lanschot Kempen Bank: “All our standard investment packages are now sustainable. There is plenty of information available to assess whether and to what extent an investment is sustainable as companies actively report on their CO2 emissions and offer insight into their sustainability activities.”

GUIDING EFFECT Iris van de Looij, president of sector association DUFAS: “A pending European regulation requires mapping of the client’s sustainability preferences when providing financial advice or managing a private investment portfolio. That means bankers and asset managers will have to discuss this with all their private investors.”

EEN BEWUSTE KEUZE Saskia Klep, directeur van BinckBank: “Ongeveer de helft van onze klanten wil duurzame investeringen in hun portefeuille hebben. Vooral jonge beleggers hechten hier veel belang aan. Steeds meer bedrijven voeren een duurzaam en

Jan Willem Hofland, Head of Investment Centre Netherlands at ABN AMRO: “Dutch private investors clearly prefer sustainable investments, especially if they don’t have to compromise on investment performance. Strangely enough, when you ask people how they could make their lives more sustainable they’ll say ‘driving an electric car’ or ‘installing solar panels’, but they’ll rarely mention sustainable investments.”

text Richard Neve

Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 93


VE RANTWOORD BE L E G G E N

‘DUTCH PRIVATE INVESTORS CLEARLY PREFER SUSTAINABLE OPTIONS’ maatschappelijk verantwoord beleid. Voor particulieren is het echter moeilijk te zien hoe duurzaam bedrijven eigenlijk zijn. Gelukkig zijn er volop fondsen die duurzaamheid, goed bestuur en maatschappelijke betrokkenheid prioriteit geven.“ ONDERSCHEID Jan Willem Hofland (ABN AMRO) geeft aan dat er geen standaard definities zijn voor duurzame en maatschappelijk verantwoorde beleggingen: “Dat wordt wel steeds beter. Duurzaam beleggen in beursgenoteerde bedrijven kan al goed, maar er zijn veel niet-beurs verhandelbare beleggingen, waarbij minder helder is wat het uiteindelijke effect op milieu of samenleving is. Een beleggingsfonds, een bank, een vermogensbeheerder kan de particulier helpen onderscheid te maken tussen kaf en koren.” Iris van de Looij (DUFAS): “De financiële sector is vastberaden om een belangrijke rol te spelen in de transitie naar een duurzame samenleving: banken, vermogensbeheerders, pensioenfondsen en andere spelers in de branche hebben zich vrijwillig gecommitteerd aan de doelstellingen van het Klimaatakkoord. Als onze sector impact wil hebben, hebben we objectieve en meetbare data over de duurzaamheid van bedrijven.” RENDEMENT Theo Andringa, directeur van het Noordnederlands Effektenkantoor en voorzitter van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs (VV&A): “Adviseurs of vermogensbeheerders die de particuliere belegger begeleiden, wil er zeker van zijn dat de investeringsbeslissingen toekomstbestendig zijn binnen de toekomstige duurzame regelgeving. Het is dus de vraag van de particulieren die er voor zorgt dat het aanbod verduurzaamt. De gemiddelde particulier volgt namelijk hierin de suggesties van zijn adviseur en zolang het rendement goed is, stoort het ze zeker niet dat het ook duurzaam is.” Verschillende denkers en auteurs zoals Mariana Mazzucato (‘De waarde van alles’) en Thomas Piketty (‘Kapitaal en ideologie’) hebben kritiek op het klassiek kapitalisme. Zij zien het rendementsdenken als oorzaak van maatschappelijke problemen en pleiten voor een andere verdeling van welvaart. Volgens deze auteurs moet er meer focus komen op ‘bijdrage aan welzijn’ dan aan financieel rendement. De vraag is of beleggers, groot en klein, bereid zijn om hierin mee te gaan. ZUIDAS. magazine 94

A DELIBERATE CHOICE BinckBank CEO Saskia Klep says: “About fifty percent of our customers want sustainable investments in their portfolio; young investors especially are demanding sustainable investment options. More companies are adopting a sustainable and socially responsible policy. However, it is quite difficult for private investors to assess how sustainable a company really is. Fortunately, there is a fast-growing supply of investment funds prioritising sustainability, good governance and social commitment.” DIFFERENCE Jan Willem Hofland (ABNAMRO) points out that there are no standard definitions for sustainable and socially responsible investments: “It is improving, though. It is possible to invest sustainably in listed companies, but there are many non-listed marketable investments and it is not clear what impact they have on the environment or society. An investment fund, a bank or an asset manager can help private investors to separate the wheat from the chaff.” Iris van de Looij (DUFAS): “The financial sector is determined to play an important role in the transition to a sustainable society: banks, asset managers, pension funds and other stakeholders have voluntarily committed to the goals of the Climate Agreement. If our sector wants to make an impact, we need reliable, objectively measured data on sustainable companies.” RETURN ON INVESTMENT Theo Andringa, director of NNEK (Noordnederlands Effektenkantoor) and president of the Dutch Association of Advisors and Portfolio Managers (VV&A): “Advisors or asset managers helping private investors need to ensure that investment decisions are future-proof in terms of compliance with regulations. Demand from private investors is driving sustainability at the supply side. The average private investor will follow the suggestions offered by his advisor and as long as the return on investment is fine, the investor won’t mind if it is sustainable.” Various thinkers and authors like Mariana Mazzucato (‘The Value of Everything’) and Thomas Piketty (‘Capital and Ideology’’) criticise classic capitalism. They see the focus on return on investment (ROI) as the root cause of social problems. According to them, the focus needs to shift from financial ROI towards a ‘contribution to welfare’, but the question is whether investors, both institutional and private, are willing to go along with that view. Lees verder op de volgende pagina


beeld AUSTIN DISTEL

V ER A N TWOOR D B E L E GGE N

Jan Willem Hofland

Iris van de Looij

Theo Andringa Ton Cremers

Saskia Klep

ZUIDAS. magazine 95


V ER A N TWOOR D B E L E GGE N

‘THE DEMAND FROM PRIVATE INVESTORS DRIVES SUSTAINABILITY AT THE SUPPLY SIDE’ CONTROVERSE IS DUUR Ton Cremers (Van Lanschot Kempen): “Financieel en maatschappelijk rendement sluiten elkaar niet uit. Bedrijven die duurzaam werken, hebben veel aandacht voor het transparant maken van hun processen en hebben daardoor goed inzicht in hun kosten en risico’s. Daarnaast zijn duurzame bedrijven minder vaak betrokken bij conflicten en beleggers weten ‘controverse is duur’, dus ook dat is gunstig.” Cremers ziet het kapitalisme niet op instorten staan als de focus bij beleggen naar duurzaam gaat: “Als managers in de bedrijfsvoering de belangen van alle stakeholders meenemen, creëert dat toegevoegde waarde voor iedereen en dat is juist goed voor alle beleggers.” GROEIBEDRIJVEN De coronacrisis duwde de beurzen dit voorjaar dik in het rood. Inmiddels veren de beurzen weer op, maar duidelijk was dat de portfolio’s met een focus op duurzaamheid het beter hebben gedaan. Jan Willem Hofland (ABN AMRO): “Dat is geen toeval. Veel bedrijven met een focus op duurzaamheid en governance zijn ‘groeibedrijven’. Zij hebben het de afgelopen jaren beter gedaan dan ‘waardebedrijven’, zoals energiebedrijven en andere ondernemingen die nog met twee benen in de ‘oude economie’ staan. De bovengemiddelde prestaties zijn niet direct of geheel toe te schrijven aan het duurzame karakter; het groeikarakter speelt minstens zo’n belangrijke rol. Maar groeibedrijven zijn gericht op de toekomst en hebben daardoor veelal wel meer oog voor maatschappelijke trends waar ze dan dus zakelijk van profiteren.” Wanneer consumenten overwegen de focus in hun beleggingsportefeuille te gaan leggen op duurzaam, dan moet hun adviseur vragen: ‘Op welk niveau?’ De ene consument belegt liever niet in bedrijven die doen in fossiele brandstof, anderen sluiten bijvoorbeeld ook ‘tabak’ of ‘gokken’ uit. Theo Andringa: “Te ruime keuze levert consumenten stress op. Het aanbod aan duurzame beleggingen is inmiddels ruim genoeg om als basis voor een portefeuille te nemen.” Saskia Klep (BinckBank): “Er zijn gelukkig steeds meer manieren om ook duurzaam een gespreide portefeuille op te bouwen. Beleggers kunnen zelfs beleggen in specifieke thema’s zoals ‘water’ of ‘duurzame energie’.” Iris van de Looij (DUFAS): “Uit verschillende onderzoeken blijkt dat rendement en duurzaamheid goed samengaan. Professionele beleggers omarmen steeds meer het principe dat niet alleen de financiële impact van beleggingen van belang is, maar ook de impact van beleggingen op de samenleving. De focus verschuift. Het gaat niet meer alleen om financieel rendement.”

CONTROVERSY IS EXPENSIVE Ton Cremers (Van Lanschot Kempen): “Financial and social return on investment are not mutually exclusive. Companies operating sustainably want transparency in their supply chain in order to gain insight into their costs and associated risks. Moreover, these companies are less often involved in conflicts and investors know that controversy is expensive, so that is another bonus.” Cremers doesn’t think capitalism will start to collapse if the focus shifts towards sustainability: “If business leaders take the interests of all stakeholders into account, they will create added value for everyone and that is beneficial for all investors.” GROWTH COMPANIES The Covid-19 crisis pushed the stock exchanges deep into the red this spring. They are on the up again, but it was clear that sustainable portfolios performed better. Jan Willem Hofland (ABN AMRO): “That is not a coincidence. Many companies with strong sustainability and governance principles are ‘growth companies’. They have performed better than so-called ‘value companies’ like energy companies and other corporations still firmly rooted in the ‘old economy’. These above-average performances cannot directly or entirely be ascribed to their sustainable nature; the growth element plays an equally important role. But growth companies are focused on the future and that’s why they generally have a better eye for social trends and their business operations benefit from this.” When consumers consider focusing on sustainability in their investment portfolio, their advisor should ask: ‘What level of sustainability?’ – some people don’t want to invest in businesses associated with fossil fuel, others also exclude tobacco and betting companies. Theo Andringa: “If the choice is too broad, consumers get stressed out. Right now, the supply of sustainable investments is large enough to have a fully sustainable portfolio.” Saskia Klep (BinckBank): “‘Fortunately, there are more and more options to build a diversified portfolio in a sustainable way. Investors can even invest in specific themes such as ‘water’ or ‘renewable energy’.” Iris van de Looij (DUFAS): “Various studies show that return on investment and sustainability go very well together. Institutional investors increasingly realize the strong impact their investments can have on society. The focus is shifting, it is no longer all about financial return on investment.” ZUIDAS. magazine 97


V

VINTAGE WATCHES

Schaap en Citroen Juweliers heeft een ‘PreOwned & Vintage Watches’ boetiek geopend in het 5-sterren Conservatorium hotel in Amsterdam. Met deze boetiek voegt Schaap en Citroen - naast de Schaap en Citroen Diamonds Boetiek - een geheel nieuw concept toe aan haar portfolio. De boetiek bevindt zich in de zogeheten Van Baerle Shopping Gallery in het Conservatorium hotel en is ingericht door Rob Feenstra.

ZUIDAS. magazine 98

text Monique Smitsloo


S C HA A P E N CIT R OE N

SCHAAP EN CITROEN IS A DUTCH JEWELLER’S BRAND WITH A HISTORY GOING BACK AS FAR AS 1888

SCHAAP EN CITROEN VINTAGE WATCHES Van Baerlestraat 27 Amsterdam

Schaap en Citroen is al meer dan 130 jaar actief als geautoriseerd verkoopadres van vele toonaangevende, Zwitserse horlogemerken. De kennis van mechanische uurwerken, opzienbarende complicaties en bijzondere modellen bestrijkt het complete horlogespectrum. Met deze kennis en de toenemende vraag naar tweedehands horloges, is het een mooie tijd om een Pre-Owned & Vintage Watches boetiek te openen. Als de klant een horloge of een collectie wil verkopen, kan er eenvoudig een horloge worden ingeruild of er kan een nieuw product worden gekozen. Voordelen van het verkopen van een horloge via of aan Schaap en Citroen, is dat de klant eventuele hoge veilingkosten voorkomt, een realistische en marktconforme marktprijs wordt gegeven voor het uurwerk, en dat de afhandeling zorgeloos gebeurt. WAARDEBEPALING Na de waardebepaling heeft de klant de mogelijkheid het horloge bij Schaap en Citroen in te ruilen, aan het juweliershuis te verkopen of op consignatiebasis te koop aanbieden via zijn netwerk. Wanneer de klant niet in de gelegenheid is om langs te komen in een van de 12 Schaap en Citroen juweliershuizen, bestaat ook de mogelijkheid de hele procedure eenvoudig online te regelen via schaapcitroen.nl. Schaap en Citroen is een Nederlands juweliershuis met een rijke historie die teruggaat tot het jaar 1888. Inmiddels heeft Schaap en Citroen met 12 vestigingen in de grote steden, waaronder Amsterdam, Den Bosch, Den Haag, Eindhoven, Groningen, Haarlem, Rotterdam en Utrecht, landelijke dekking verkregen. Het juweliershuis richt zich op de toekomst zonder traditionele waarden uit het oog te verliezen. LONGINES Het biedt horloges van de merken Rolex, Patek Philippe, Hublot, Roger Dubuis, Zenith, A. Lange & Söhne, Breguet, Audemars Piguet, Vacheron Constantin, Cartier, Panerai, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Longines, Blancpain, Breitling, Rado, Chopard, Christiaan van der Klaauw, Omega, Chanel, Tag Heuer, Tudor, Baume & Mercier en IWC. En juwelen van de merken Pomellato, Piaget, Chantecler, Pasquale Bruni, Serafino Consoli, Piaget, Roberto Demeglio, Casato, Royal Asscher, Tirisi, Tamara Comolli, Shamballa, Oromalia, Noor, Tirisi Moda, Christian Bauer, Mattioli en Bigli. En natuurlijk de eigen Schaap en Citroen sieradencollecties.

Recently, Schaap en Citroen Jewellers opened a ‘Pre-owned & Vintage Watches’ boutique in the 5-star Conservatorium Hotel in Amsterdam. With this boutique, next to ‘The Schaap & Citroen Diamonds Boutique’, the jewellers add a brandnew concept to their portfolio. The boutique is located in the so-called ‘Van Baerle Shopping Gallery’ in The Conservatorium Hotel and is designed by Rob Feenstra. For over 130 years, Schaap en Citroen has been active as an authorized sales-address of many leading Swiss watch brands. The knowledge of mechanical clocks, extraordinary complexity and unique models cover the complete watch spectrum. This knowledge and the increasing demand for pre-owned watches was the best combination to open a ‘Pre-owned & Vintage Watches’ boutique. If a customer likes to sell a watch or a collection, the watch can be traded or a new product can be chosen. Advantages of selling a watch through or to Schaap en Citroen is the fact that the customer does not have the high-security costs, the price is realistic and in line with the market conditions of the watch and the smooth handling of the whole process.

VALUATION After the valuation, the customer is given the options to trade the watch to the Jewellers or have it sold with consignment on the Internet. Even if the client is unable to visit one of twelve Schaap en Citroen Jewellers stores, the entire procedure can be arranged online via schaapcitroen.nl. Schaap en Citroen is a Dutch jeweller’s brand with a history going back as far as 1888. Nowadays, there are twelve Schaap en Citroen establishments throughout the country, in cities like Amsterdam, Den Bosch, Den Haag, Eindhoven, Groningen, Haarlem, Rotterdam and Utrecht. Schaap en Citroen Jewellers is definitely aiming for the future yet valuing their traditional morals. LONGINES This house of jewellers offers names like Rolex, Patek Philippe, Hublot, Roger Dubuis, Zenith, A. Lange&Söhne, Breguet, Audemars Piguet, Vacheron Constantin, Cartier, Panerai, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Longines, Blancpain, Breitling, Rado, Chopard, Christiaan van der Klaauw, Omega, Chanel, Tag Heuer, Tudor, Baume &Mercier and IWC. Jewellery of the brands Pomellato, Piaget, Chantecler, Pasquale Bruni, Serafino Consoli,Piaget, Roberto Demeglio, Casato, Royal Asscher, Tirisi, Tamara Comolli, Shamballa, Oromalia, Noor, Tirisi Moda, Christian Bauer, Mattioli en Bigli. And of course, the fabulous Jewellery collection by Schaap en Citroen. ZUIDAS. magazine 99


HYDE PARK

ZUIDAS. magazine 100

text Monique Smitsloo


ALLURE & GRANDEUR

Hyde Park maakt van Amsterdam-Zuidwest de nieuwe levendige voorstad van de metropool, als het aan projectontwikkelaar en visionair André Snippe ligt. Met dit nieuwe bouwproject verschijnen circa 3.800 appartementen in design ontworpen blokken, mét butlerservice en uitzicht op een elegant stadspark. Allure, grandeur, gezelligheid. En toegankelijk geprijsd bovendien. Op maandagochtend is het een drukke bedoening in Hyde Park House, de showroom waar het toekomstplaatje op fraaie wijze wordt gepresenteerd. Nieuwsgierige huizenzoekers krijgen een rondleiding langs de verschillende modelwoningen – van bescheiden appartement van zestig vierkante meter tot royale Eric Kuster-penthouses. De afwerking is voortreffelijk. Er wordt gewandeld rond de maquettes. Daarnaast zijn in de diverse showrooms alle materialen te bezichtigen die worden toegepast in de appartementen zoals, vloeren, wandbekleding, keukens en badkamers. Toekomstige bewoners kunnen keuzes maken voor hun eigen appartement. Er wordt gespeeld met domoticasystemen – klik Lees verder op de volgende pagina

According to developer and visionary André Snippe, Hyde Park – a new complex with 3,800 apartments and ample green space – will transform Amsterdam’s south west region into a lively suburb. Hyde Park will be a very pleasant place, with charisma and grandeur, yet the apartments will be reasonably priced. It is early Monday morning and Hyde Park House is bustling with people looking at a presentation of the planned development and examining models of the various apartments, ranging in size from 60 sq. m. studios to luxurious penthouses styled by designer Eric Kuster. There are showrooms displaying the various materials and designs that ZUIDAS. magazine 101


bijvoorbeeld op de functie ‘Netflix-en-chill’ en de lichten worden gedimd, terwijl de gordijnen sluiten… Het aureool rond Hyde Park is veelbelovend. NET ALS DE THAMES… “Gezelligheid staat bij Hyde Park op één”, vertelt André Snippe. “Je moet kunnen genieten. Ik ben zowel geïnspireerd door de moderne architectuur van The Docklands, als dat chique gevoel van Hyde Park – beide in Londen. En ook door de terrassen van Brussel en Parijs, waar je allerlei type mensen elkaar ziet ontmoeten: van jong tot oud, met een kleine of grote portemonnee... Die beleving wil ik hier ook. Zowel de young professional van de Zuidas, als de gezinnen en zelfs de empty nesters.” “Ik wil dat ze hier blij worden en de buurt niet hoeven te verlaten. Dat de toekomstige bewoners hier kunnen flaneren door het park en de mogelijkheid hebben om uit diverse restaurants en cafés een keuze te kunnen maken. Zelfs een bruin café, want ja, die Jordanese kroeg, die komt er ook! Het wordt hier het moderne wonen van de toekomst, maar dan wel met de dorpse allure van een bakery om de hoek. Er moet leven in de brouwerij komen, hetgeen in veel Nederlandse wijken nog weleens achterblijft. En ga je er toch op uit, dan zit je hier natuurlijk in het hart van de randstedelijke bedrijvigheid.” ZUIDAS De locatie en bereikbaarheid van Hyde Park zijn inderdaad bijzonder. Om de zeven minuten een trein die binnen vier minuten op Schiphol is, binnen twaalf minuten op de Zuidas, binnen 25 minuten in het centrum van – kies maar – Amsterdam, Leiden, Den Haag of Utrecht. En vergeet ook niet het strand van Zandvoort, 22 minuten verderop. “Wist je dat de gemiddelde Amsterdammer langer onderweg is naar zijn werk dan de gemiddelde Londenaar? Daar komt nu verandering in. Ook wordt het metronet van de Noord/Zuidlijn doorgetrokken naar Station Hoofddorp. Ideaal voor de toekomstige bewoners van Hyde Park. Daarnaast gaan we ook een ‘car sharing’-programma opzetten.” ZUIDAS. magazine 102

will be used for the construction. Prospective residents can make bespoke design choices for their floors, wall, kitchens, and bathrooms; they can even opt for a state-of-the-art home automation system.

‘THIS BECOMES MODERN LIVING OF THE FUTURE’

LIKE THE THAMES.... “Creating a nice community feeling is important,” says Snippe. “My inspiration comes from the contemporary architecture of London’s Docklands and the classy boroughs around Hyde Park, as well as from the terrace culture in cities like Brussels and Paris, where people of all ages and walks of life meet and mingle. My aim is to create a wonderful atmosphere for Zuidas professionals and families.” He continues: “I want people to be happy here, so they don’t feel the need to leave the area. There will be a nice park and a variety of restaurants, pubs and coffee places. This area will become a blueprint for modern living, with a touch of village charm such as a corner bakery. We need to upgrade the area, give it a boost and provide elements that are missing in most Dutch suburbs.” ZUIDAS Location and accessibility are key aspects of the Hyde Park complex in Hoofddorp. The train to Schiphol takes only four minutes and departs every seven minutes. Obviously, Zuidas is also very close by. And central Amsterdam, Leiden, the Hague, Utrecht and Zandvoort beach can all be reached within half an hour. “Did you know that most people working in Amsterdam have a longer commute than those working in London? Mind you, that will change once the North-South metro line will run as far as Hoofddorp Station. Ideal for the future residents of Hyde Park. By the way, we will also start a carsharing programme.”


HY DE PA R K

GROOTSTE NIEUWBOUWPROJECT Het is trouwens niet de eerste keer dat de Amsterdamse projectontwikkelaar André Snippe een verlaten kantorenlocatie omtovert tot een bruisende nieuwe levendige woonbuurt. Als initiatiefnemer met Holland Park in Diemen deed hij dit eerder. Dit resulteerde in een moderne invulling van sfeervolle herenhuizen gelegen aan de grachten. Hyde Park is de nieuwste uitdaging van Snippe Projecten en zijn team. In samenwerking met Winy Maas van het architectenbureau MVRDV wordt deze woonwijk gerealiseerd op de plek van het voormalige kantoorpark BeukenhorstWest. Er komen 3.800 appartementen voor minimaal 6.000 inwoners - daarmee vormt de wijk qua volume één van de grootste nieuwbouwprojecten van de Benelux. 10.000 INSCHRIJVINGEN Hoofddorp is hard op weg om de nieuwe ‘booming’ leefstad te worden. Ter indicatie: op dit moment zijn er al meer dan 10.000 inschrijvingen geregistreerd. In 2019 steeg de verhuurprijs in Hoofddorp het hardst van alle woonplaatsen in Nederland. De stad in de Haarlemmermeer heeft bovendien de grootste hoeveelheid expats van onze steden en staat op de zevende plek als het gaat om locaties met een totaalplaatje qua voorzieningen en veiligheid. Bijzonder aan Hyde Park is de butlerservice waar de bewoners gebruik van kunnen maken. “Het is toch fijn als je een pakketje bestelt en dat diezelfde avond bij de receptie in je eigen gebouw kunt ophalen? Ook kunnen bewoners hier terecht voor een was-, stoom- en strijkservice, fietsenmaker en bloemenleverancier en meer. Het hoort er allemaal bij. Butlerservice klinkt misschien als iets dat alleen voor vermogende mensen toegankelijk is, maar dat valt op deze schaal enorm mee. Door de grote schaal van deze gebouwen en het aantal appartementen, blijven de kosten zeer gering.”

‘I FORESEE THE BUTLERSERVICE PHENOMENAL TO BECOME AN INTEGRATED PART OF EVERYDAY LIFE’

“Ik voorspel dat het fenomeen butlerservice alleen maar normaler gaat worden. Ook heeft het een functie ten aanzien van de veiligheid van het gebouw. Wat dat betreft werken we met Hyde Park mee aan het wonen van de toekomst, zoals ook in Londen, Parijs en New York waar dergelijke services behoren tot het standaard woongenot. Hier gaan we voor in Hyde Park!” André Snippe WWW.HYDEPARKISHERE.NL 020 - 7474 747

LARGEST NEW-BUILD PROJECT This is not the first time Amsterdam-based project developer André Snippe has transformed a desolated office area into a lively residential neighbourhood. Previously, he realized Holland Park in Diemen, a complex with waterfront mansion-style homes. Hyde Park is the latest challenge for Snippe and his team. In cooperation with Winny Maas from MVRDV architects, this residential area will be developed on the former BeukenhorstWest office park and is one of the most significant construction projects in the Benelux. 10,000 CANDIDATES With this development, Hoofddorp is turning into an up-and-coming ‘boom area’. More than 7,000 candidates have already registered to buy an apartment in the Hyde Park complex, even though they are not for sale yet. In 2019, Hoofddorp has the highest number of expats in the country and local rental prices have substantially increased. The town ranks seventh on the list of best locations in terms of safety and easy access to communal facilities. Unique to Hyde Park is a butler service. “The reception will take care of delivered parcels, but residents will also have access to laundry, dry cleaning, ironing, bicycle repair and floral services. A butler service may sound like an expensive luxury, but due to the many apartments in the building, the costs per resident will actually be quite low. I think a butler service will become an integral part of everyday life and it will enhance the feeling of safety in and around the complex. Our aim with Hyde Park is to provide a premium level of living comparable to top locations in London, Paris and New York.”

RESTAURANT DE JONGE DIKKERT Amsterdamseweg 104 A Amstelveen 020 - 643 3333 www.jongedikkert.nl Free parking on private parking Open: Lunch Monday-Friday, kitchen open from 12.00 till 15.00 Dinner Monday-Sunday, kitchen open from 18.00 till 22.00 ZUIDAS. magazine 103


A MSTERD AMSCH E FO O T B AL L C L U B

art

State of the

Ad Westerhof, voorzitter van AFC

Na een kleine zestig jaar verlaat de Amsterdamsche Football Club, AFC het oude vertrouwde clubhuis. Op nog geen honderd meter afstand is een gloednieuw, state-of-the-art clubhuis gerealiseerd. Van alle gemakken voorzien, duurzaam en met voldoende doorgroeimogelijkheden.

ZUIDAS. magazine 104

text Caroline Vlietstra

photo Katja Mali


AFC

AFC, de oudste en grootste voetbalclub van Amsterdam, heeft een rijke geschiedenis. De eerste wedstrijd werd al in 1895 gespeeld, tussen de vijvers van het Vondelpark. In 1906 verhuisde de club naar Watergraafsmeer, bij de hoeve Goed Genoeg, later de naam van het huidige sportpark. In 1920 kreeg AFC drie velden bij de Zuidelijke Wandelweg. In 1962, na alweer een verhuizing, werd de eerste wedstrijd op de huidige plek gespeeld. Al sinds 1962 zet Ad Westerhof zich in voor de Amsterdamsche Football Club. Ad, die ooit zelf voetbalde bij AFC, zit al 21 jaar in het bestuur en is sinds zes jaar voorzitter. Hij heeft vrijwilligers en trainers zien komen en gaan, jonge spelertjes zien opgroeien tot volwassenen. ZUIDAS “Toen AFC zich hier vestigde, mocht dit gebied nog niet de naam Zuidas dragen,” zo kijkt Ad terug. “Het gedeelte tussen Schinkel en Amstel heette toen nog het zakencentrum van Zuid. Vanaf de jaren ’90, met de komst van grote advocatenkantoren, banken, AkzoNobel en het WTC, kreeg dit gebied zijn nieuwe naam, Zuidas.” “Vanaf dat moment zijn we ook in gesprek gegaan over de toekomst van ons sportpark op de Zuidas. Gelukkig blijft AFC spelen op het eigen sportpark Goed Genoeg. De velden en het gloednieuwe clubhuis zijn in noordelijke richting verplaatst. Ten zuiden van de club wordt namelijk gebouwd aan een 1.500 woningen tellende nieuwbouw. Zo kan AFC verder aan haar toekomst bouwen en haar ambities nog beter realiseren.” NIEUWE ONTMOETINGSPLEK Het oude clubhuis, met al zijn charme, geschiedenis en bewezen diensten, gaat dus tegen de grond. Het houten bord, jarenlang pronkend aan de gevel, siert nu de muren van het nieuwe clubhuis. Op het bord uit midden vorige eeuw staat te lezen: ‘Het sieraad van een huis zijn de vrienden die er verkeren’. Die vrienden hebben nu een nieuwe ontmoetingsplek in het gloednieuwe en duurzame clubhuis, ontworpen door architect Paul de Ruiter. “Ons 100 meter verderop gelegen clubhuis is van alle gemakken voorzien. Het gebouw heeft op het dak zonnepanelen, een geïntegreerde overdekte tribune en veel meer kleedkamers dan dat we hadden, alle met eigen douches. Natuurlijk had ons oude clubhuis charme, maar er moest een hoop aan gebeuren. Er was inmiddels een dringende behoefte aan groot onderhoud en er moest bijvoorbeeld hoognodig veiligheidsglas worden geplaatst.” KUNSTGRASVELDEN Samen met het clubhuis zijn ook de sportvelden op de schop gegaan. De zeven voetbalvelden zijn ingeruild voor vijf kunstgrasvelden. “Er is voor kunstgras gekozen, omdat we al onze 130 competitieteams willen laten spelen. Op kunstgras kun je immers meer uren voetballen dan op een grasveld. Eén voor één is er gebouwd aan de velden, zodat er gewoon doorgespeeld kon worden. Begonnen is met het hoofdveld en het clubhuis,

After almost sixty years, Amsterdamsche Football Club – better known as AFC – has left their trusted old clubhouse and moved down the road into a state-of-the-art new home, fitted with all mod cons, sustainable, and offering plenty of opportunity for the club to grow. AFC, Amsterdam’s oldest and biggest football club, boasts a rich history. They played their first match in 1895, on a pitch between the ponds in the Vondelpark. In 1906, the club moved to the Watergraafsmeer, near the farmstead Goed Genoeg (‘Good Enough’), which later gave its name to the current AFC grounds. In 1920, AFC played their matches at a complex near the Zuidelijke Wandelweg. In 1962, the club moved to the Zuidas and has stayed here ever since. Since that final move in 1962, Ad Westerhof has been part of the AFC family. First as a player, subsequently as a board member of the club for the past 21 years – the last six of those serving as chairman. During all these years, he has seen volunteers and coaches come and go, and seen shy little players grow into confident young men.

ZUIDAS “When AFC came here, this area was not yet known as Zuidas,” Ad says. “Back then, the area between the Schinkel canal and the Amstel River was the business quarter of Amsterdam Zuid. From the 90s onwards the big law firms, banks, AkzoNobel and the WTC moved here. That’s when the name Zuidas was coined.” “That was also the moment we had to start thinking about the future of our sports complex. Fortunately, AFC will be able to continue playing here at Zuidas. The pitches and the brand-new clubhouse are located in an area a bit further north. To the south, a new construction project for 1,500 houses is taking place. This way, AFC will be able to build a future and realize its ambitions as a club.”

NEW MEETING PLACE The charming old clubhouse, full of history, will be taken down, but the famous old wooden plaque, reading ‘Het sieraad van een huis zijn de vrienden die er verkeren’ – ‘The beauty of a home are the friends that visit it’ – has been given a prominent place on one of the walls of the new facility. Well, from now on those friends will be able to meet at the dazzling new clubhouse designed by architect Paul de Ruiter. “Our new clubhouse is fitted with all mod cons: solar panels, an integrated covered grandstand and more dressing rooms than we had before, all with their own showers. Our old home was full of charm, but it needed a lot of urgent maintenance work including things like safety glass.” Lees verder op de volgende pagina

ZUIDAS. magazine 105


A MSTERD AMSCH E FO O T B AL L C L U B

einde zomer was het hele complex klaar.” AFC is met zijn 130 teams in de competitie, de grootste amateurclub van Nederland en werd vorig jaar kampioen in de Tweede Divisie. Het is een club met aanzien, status. En dat is niet voor niets. BESTE VOETBALAMATEURCLUB “We zijn van de 3.000 clubs in Nederland al zeven jaar achtereen, door het blad De Voetbaltrainer, uitgeroepen tot beste voetbalamateurclub. Daar zijn we trots op, maar we doen het niet om de prijs. We willen de club gewoon goed runnen en verder ontwikkelen. Voor de vrijwilligers, vaak zeer betrokken AFC-leden, geldt dat ze het elk jaar beter willen doen. En dat is een goed streven. Eén voor één zijn ze enthousiast en gedreven. Het is hier allemaal dan ook verdomd goed georganiseerd.” Met de 70 trainers en 300 vrijwilligers - met allemaal een verplichte Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) - is AFC een groot, goedlopend bedrijf. “We hebben hier dan ook lange wachtlijsten, vooral voor jonge spelertjes.” BEKENDE NEDERLANDERS Wie op zaterdag of zondag naar een wedstrijd komt kijken, zal veel bekende Nederlanders hun kroost zien aanmoedigen. “In deze omgeving wonen natuurlijk een hoop bekende mensen. Die zie je dan ook langs de zijlijn staan. Wie dat zijn, dat ga ik niet vertellen, dat vind ik absoluut niet horen. Ook zij hebben recht op privacy.” De Zuidas heeft de duurste grond van Nederland met een ontwikkelwaarde van ongeveer 1,5 miljard euro. “Dat AFC van de gemeente Amsterdam hier kan blijven, is natuurlijk geweldig. Maar de gemeente is ook blij met ons. De Zuidas heeft behoefte aan groen en aan een sportclub. Doordeweeks worden de velden dan ook gebruikt door schoolklassen.” “Met de gemeente hebben we een samenwerking afgesproken van 25 jaar en nog eens 25 optiejaren. Maar als de grond hier nog duurder wordt, dan moeten we dat nog maar zien. Deze buurt is constant in beweging, never a dull moment. We realiseren ons waar we spelen, geld speelt op de Zuidas een ondergeschikte rol lijkt wel. Het is dan ook niet zo dat we denken dat we hier onbekommerd kunnen blijven spelen. Maar van het gloednieuwe clubhuis en onze mooie nieuwe velden gaan we eerst eens even flink genieten.” ZUIDAS. magazine 106

AFC LAUNCHES ITS OWN BUSINESS CLUB This year, exactly 125 years after AFC was founded, the famous football club has launched a new initiative: the Amsterdamsche Business Club (ABC). ABC members can participate in activities and attend events, sharing their knowledge and network, as well as facilitating business collaboration. The business club is only accessible to decision-makers (business owners and CEOs) and people in senior management positions within large companies. Membership includes access to a network of entrepreneurial decision-makers , an annual big event with free access to all ABC members, at least 12 events or activities per year (registration fee applies), access to the AFC app and ABC website, and 10% discount on the rental fee for the AFC clubhouse. Membership fee is € 1,500 (excl. VAT) per year. A small part of this fee is used to cover administration costs and to organize a free event for all Business Club members. The rest will go to AFC and will be spent on various sections within the football club, including the youth teams, the senior teams, the first team and other pillars of the club. More information: www.afc.nl/links/ amsterdamschebusiness-club

ARTIFICIAL GRASS Not only the old clubhouse will disappear, however: AFC’s famous grass pitches, seven in all, have been replaced by five pitches with artificial grass. “We opted for artificial grass as we want to give all of our 130 teams the chance to play football. An artificial pitch simply allows many more hours of use than a regular grass pitch. We started work on the main pitch and the clubhouse, and the entire complex was ready by the end of the summer.” AFC is home to 130 teams and that makes them the biggest amateur football club in the Netherlands. Last season, their first team was crowned champions of the Dutch Second Division. AFC is a club with status and held in high esteem for a good reason. BEST AMATEUR FOOTBALL CLUB “For the 7th year running, De Voetbaltrainer magazine voted AFC the best amateur football club out of all the 3,000 football clubs in the Netherlands. That makes us immensely proud but we’re not doing this to collect awards. We simply want to run our club to the best of our abilities and develop it further. The volunteers are very committed AFC members, full of energy and driven to succeed. AFC is a well-organized football club.” With 70 football coaches and 300 volunteers, all screened and in possession of a certificate of good conduct (VOG), AFC is a big club. “Our waiting lists are very long, especially for young players.” DUTCH CELEBRITIES If you are coming down here to watch a game of football on a Saturday or Sunday, you’ll probably see a lot of Dutch celebrities along the touchline. “A lot of well-known Dutch people are living in this area and they come here to support their children when they’re playing a match. No, I’m not going to tell you who they are. They have a right to privacy.” The Zuidas area is the most expensive piece of land in the country, estimated at a value of around 1.5 billion euros. “It’s absolutely marvellous that the city of Amsterdam allows AFC to stay here. On the other hand, I think they are quite happy with us. After all, the Zuidas needs green space and a sports club. By the way, during the week our pitches are used by local schools.” “We’ve concluded a lease agreement with the city council for the next 25 years, with an option for an additional 25 years. But if the land prices keep going up at the current rate, we will have to wait and see what happens. This area is changing fast and we know AFC might not be in this carefree position forever, but at the moment we’re simply looking forward to using our new clubhouse and our brand new pitches.


1.

3.

2.

4.

‘The ultimate essential for the office’ 1. This small bag made of soft calf leather can be used in various ways. Lightweight, handmade in Italy, with an inside compartment and a zipper close. € 385

5. production Eduard Herkes

2. Not been on holiday, yet keen on sporting a summery look? The Marc Inbane Natural Tanning Spray will give you a nice and even tan. € 39.95 3. Mont Blanc’s Meisterstück Classique in deep black precious resin with goldcoated details and the white star company emblem is a distinctive design icon. € 510 4. Enjoy music like never before with the new Apple Airpods Pro with active noise cancellation. Sweat and water resistant. € 279 5. Feraggio’s Business Black 10 CM heels are the ultimate essential for the office, making make your legs look longer. € 295

ZUIDAS. magazine 107


R IS K Y BUSINESS

‘VORIG JAAR HEBBEN WE LIL’ KLEINE UIT DE LIFT GEHAALD’ Peter Westerbeek

ZUIDAS. magazine 108

text Caroline Vlietstra

photo Les Adu en Caroline Vlietstra


R IS KY B US INE S S

Vanaf 1874 heeft Amsterdam, als eerste stad in Nederland, een beroepsbrandweer. Sinds die tijd is er natuurlijk veel veranderd. Neem nou de Zuidas met zijn torenhoge gebouwen. Hoe anticipeert het brandweerkorps op dit soort supermoderne nieuwbouw en hoe ziet een dag van de brandweermannen en -vrouwen eruit? We vragen het de 48-jarige Peter Westerbeek, bevelvoerder op Kazerne Dirk.

Kazerne Dirk in Amsterdam-Zuid, op de hoek van de Honthorststraat en de Hobbemakade, is de oudste nog operationele brandweerkazerne van Europa. Het korps Amsterdam-Amstelland is verantwoordelijk voor de (brand)veiligheid van bijna één miljoen inwoners. Per dag staan ruim 90 brandweermensen voor de Amsterdammers paraat, samen met de zes vrijwillige kazernes goed voor bijna 160 man. De ploeg van Peter Westerbeek bestaat uit acht collega’s. Zijn ‘tweede familie’ zoals Peter ze noemt. “Samen met mijn collega’s draaien we diensten van 24 uur. Dat houdt in dat we om 08.00 uur ’s morgens van start gaan en de volgende dag om 08.00 ’s morgens elkaar weer gedag zeggen. Twee dagen per week, dus 48 uur, slapen, eten en leven we samen. Kazerne Dirk kun je dus eigenlijk wel mijn tweede huis noemen.” ALTIJD BEZIG Wie denkt dat brandweermensen de hele dag zitten te wachten tot ze een melding binnen krijgen, heeft het mis. “We zijn de hele dag in de weer. Na de overdracht houden we een voertuigcontrole en checken het gereedschap. Dat doen we iedere dag omdat, wanneer de vorige ploeg een brand heeft gehad, er zomaar een koevoet of bonk achtergebleven kan zijn.” “Na alle controles en de schoonmaak van de kazerne, is het tijd om aan onze conditie te werken. Dat doen we bijvoorbeeld door te gaan hardlopen in het Vondelpark. We nemen de wagen en onze uitrusting mee en gaan met z’n achten zo’n anderhalf uur rennen. Stuk voor stuk hebben we een topconditie. Dat moet ook, we worden regelmatig onderworpen aan de strenge blik van een arts en onze conditie wordt getest. Zak je voor de test, dan word je begeleid om de test alsnog te halen.” HUISBEZOEK EN OEFENINGEN Koken en het bereiden van de lunch doet de ploeg om beurten. Het middagprogramma staat vaak in het teken van huisbezoeken en oefeningen. Tijdens huisbezoeken bellen de brandweermensen bij bewoners aan, geven uitleg over brandveiligheid en worden er rookmelders uitgedeeld. “Bewoners kijken soms wel raar op als ze opendoen, soms geloven ze zelfs niet dat we echte brandweermensen zijn”, lacht Peter. “Wanneer dat gebeurt, wijzen we naar onze brandweerauto die in de straat geparkeerd staat. Geloven ze ons dan nog niet, dan hebben we ook nog een pasje.” Lees verder op de volgende pagina

Amsterdam has had a professional fire service since 1874, making it the oldest in the Netherlands. Of course, a lot has changed since then. For example, look at the Zuidas area with its high rises. How can the fire service adapt to these new buildings? And what is a day like for these firefighters? We talked to 48 year old Peter Westerbeek, a supervisor at fire station Dirk. Station Dirk is located in Amsterdam South, on the corner of Houthorststraat and Hobbemakade. It is the oldest operational fire station in Europe. Amsterdam-Amstelland’s fire service is responsible for the (fire) safety of the nearly one million people. Every day, at least 90 firefighters are on duty here, ready to serve the people of Amsterdam. In combination with the six voluntary stations, the total number of firefighters is 160. Peter Westerbeek’s crew consists of eight people. He calls this his second family. “Together with my colleagues, we work 24hour shifts, which means that we start at 8am and say goodbye at 8am the next day. We do this two days a week, so we have 48 hours of sleeping, eating and living together. You could say that Station Dirk is my second home.”

PRODUCTIVITY You are mistaken if you think firefighters sit around and wait till they get called out. “We work around the clock. After the morning briefing, we perform vehicle and equipment checks. That’s our daily routine. Maybe the previous crew was called out, and a crowbar or something was left behind.” “After we complete the check-ups, and the station is clean, it is time for our daily exercise. We take a run through the Vondelpark, for example. We take the truck and all our gear and go running together for at least an hour and a half. Each of us is super fit. We have to be because we are regularly submitted to the beady eyes of a strict doctor. If you fail their tests, they follow you up until you succeed and pass the tests.”

HOUSE CALLS AND EXERCISES “Members of the crew take turns to cook and prepare lunches. We spend afternoons doing house calls and exercises. During these ZUIDAS. magazine 109


R IS K Y BUSINESS

house calls, the firemen and women visit people and explain safety measures and distribute smoke detectors. “Some people are surprised when they open their doors. Some don’t believe that we are real firefighters,” Peter says, smiling. “But we can always point out our fire engine. And if that doesn’t help, we can always identify ourselves.” The crew visits commercial and public properties as well. In the area around Station Dirk there are several iconic buildings, such as the Rijksmuseum, the concert hall and the Van Gogh museum.

‘OUR LONGEST LADDER IS 24 METRES. THAT HEIGHT IS SUFFICIENT IN THE CENTRE OF TOWN, BUT NOT FOR ZUIDAS.’

Het korps gaat ook langs bij gebouwen. Rond Dirk liggen iconische culturele gebouwen zoals het Rijksmuseum, Concertgebouw en Van Gogh. “Voor alle gebouwen hebben we een zogenaamd inzetplan. Waar zijn de nooduitgangen, waar is de blusvoorziening? Geregeld controleren we dat plan en laten ons rondleiden door de BHV-ers (bedrijfshulpverleners-red). Het Rijksmuseum met zijn Nachtwacht is natuurlijk een uniek gebouw. Onze prioriteit ligt bij het redden van mens en dier, maar in zo’n mooi pand met zulke waardevolle kunst gaan we een stapje verder om de inhoudt te redden. Gelukkig is er voor de Nachtwacht een speciale constructie gebouwd waardoor het schilderij bij brand hopelijk gered kan worden.” EMA, RECHTBANK EN NHOW Ook op de Zuidas heeft de ploeg van Peter niet lang geleden een oriëntatie gehad. “We zijn bij EMA, European Medicines Agency, uitgenodigd. We weten nu exact hoe het pand in elkaar zit, waar zich de vluchtroutes bevinden en hoe we bluswater kunnen aansluiten. Alles is daar tot in de puntjes geregeld. Tijdens calamiteiten ligt een koffer klaar met portofoons en plattegronden die ervoor zorgen dat we exact weten waar de technische installaties zich bevinden. Ook bij het nhow Amsterdam RAI hotel zijn we geweest. Dat gebouw ziet er aan de buitenkant misschien ingewikkeld uit, maar aan de binnenkant is er één centraal punt. Zo weten alle gasten waar ze heen kunnen vluchten.” De gebouwen op de Zuidas zijn hoog, sommige rond de 70 meter. Geen ladder reikt tot de top. “Onze ladder is 24 meter hoog. Dat is goed voor de binnenstad, maar dat heeft op de Zuidas dus geen nut. In het gunstigste geval kom je dan tot aan de 6e verdieping. Alle reddingen gaan dus vanaf de 6e verdieping van binnenuit. De nieuwe rechtbank Amsterdam is zo’n voorbeeld. Op de 7e etage had een werknemer een houten constructie op zich gekregen. Onze ladder kwam niet verder dan de derde etage omdat de verdiepingen erg hoog waren. Voor dit soort zaken zijn de oriëntaties zo broodnodig.”

ZUIDAS. magazine 110

“For each of those buildings, we have a specific plan of action in case of an emergency. We need to know where the emergency exits and the fire hydrants are. We check the plans regularly, and we are shown around the sites by the in-house emergency officers. The Rijksmuseum, home to Rembrandt’s The Night Watch, is, of course, a unique building. Our priority is saving humans and animals, obviously, but for a beautiful place with such precious pieces of art, we go one step further to save valuable contents. Luckily for The Night Watch, it has a special construction so that in the unfortunate case of a fire we can hopefully save it.”

EMA, COURTHOUSE AND NHOW Peter’s team recently had an orientation around Zuidas. “We paid a visit to EMA, the European Medical Agency. Now we know exactly where we can find the escape routes and how to connect to the water supply.” “Everything worked out perfectly. During a calamity, our briefcases are ready with handsets and floor plans, so we know where to find the technical equipment. We have done the same thing at Amsterdam Rai Hotel. This building might look complicated from the outside, but the inside has one central point, so the guests know how to escape.” Some of the buildings in the Zuidas are up to 70 metres high. No ladder reaches to the top. “Our tallest ladder has a height of 24 metres. That is sufficient for the centre of Amsterdam but not for the Zuidas. At best it will take you to the sixth floor. It means that we would have to perform all rescues


R IS KY B US INE S S

‘LAST YEAR WE RESCUED CELEBRITY LIL’ KLEINE FROM AN ELEVATOR’ from the inside of the sixth floor. We’ve had a recent experience of this situation in the new Courthouse. An employee got trapped on the seventh floor, under a wooden construction, but our ladder only reached the third floor because of the height of the building’s levels. Orientation visits are essential to get this sort of knowledge beforehand.”

‘Reanimaties horen bij ons werk, ze maken soms diepe indruk’

REANIMATIES Brandweermensen zijn voor veel meer zaken inzetbaar dan alleen brand. Zo voeren ze ook reanimaties uit. “Dat doen we twee tot drie keer per week. Zo hadden we niet lang geleden een reanimatie bij het hoofdkantoor van ABN Amro. De reanimaties horen bij ons werk. Ze maken soms diepe indruk. Dan praten we er met elkaar over en gaan vervolgens weer door.” Natuurlijk hebben ze bij Kazerne Dirk niet alleen te maken met zware calamiteiten, maar zijn er ook lichtere gevallen. Voorvallen waar de groep later om kan lachen. Of valse brandmeldingen. “In de kantoren op de Zuidas bevinden de kantines zich vaak op grote hoogte. De plek waar ook de ‘domibo’ (donderdagmiddagborrel-red) gehouden wordt. Zo kan het zomaar zijn dat een medewerker tijdens een borrel de handbrandmelder op de 14e verdieping af laat gaan. Dan krijgt de alarmcentrale direct een melding binnen. De centrale belt met de receptie van het betreffende gebouw die vervolgens naar boven moet gaan om te kijken wat er aan de hand is. De receptionist moet alle 14 verdiepingen met de trap omhoog, want na een brandalarm gaan de liften automatisch naar beneden. Binnen 2 minuten moet de receptionist een terugkoppeling melden. Lukt dat niet, dan wordt de dichtstbijzijnde kazerne gealarmeerd. Dan rukken wij dus voor niets uit met een prioriteit 1.” Ook heeft Peter te maken met werkzaamheden die eenmaal weer thuis na zijn dienst mooie verhalen opleveren. “Vorig jaar hebben we Lil’ Kleine uit de lift gehaald. Hij zat, samen met zijn vriendin en kindje, vast in een lift op de Zuidas. En dat op de warmste dag van het jaar! Voordat ik weer in mijn wagen stapte, wilde ik het moment graag vastleggen. Mijn kinderen zijn namelijk groot fan van hem. Ik was mijn mobiel vergeten, maar Lil’ Kleine heeft met zijn eigen telefoon een filmpje van ons samen gemaakt. Mijn kinderen, 10 en 13 jaar, werden helemaal gek.”

Firefighters deal with a lot more than just fires, they manage resuscitations as well. “That happens at least two or three times a week. We had one recently at ABN AMRO’s main office. Resuscitation is part of our job, but it does have an enormous impact. We have to talk to and support each other in order to carry on.” Naturally, it is not all disasters for Station Dirk. There are also minor cases. Some can be laughed about, and there is, of course, false alarms. “Most offices at Zuidas have their restaurants on the upper floors, the best location to have Thursday afternoon drinks. It often happens that an employee sets off the fire alarm on the fourteenth floor. The emergency room immediately gets a call, and they notify the reception in the building, and they have to go up and check. The receptionist has to climb the stairs, all fourteen flights of them, because during a fire alarm the elevators are shut down automatically. This receptionist has to report back within two minutes. If not, the nearest station is alarmed, in which case we are called out for what we presume to be a priority stage 1 alarm.” Sometimes, Peter gets to tell exciting stories when he returns home from duty. “Last year we rescued celebrity Lil’ Kleine from an elevator at Zuidas. He was stuck inside it with his girlfriend and baby. To make matters worse, it was the hottest day of the year! But before I got back into our truck, I realized I wanted to capture the moment because my children are big fans. As I had forgotten my mobile, Lil’ Kleine took a shot with his phone of the two of us together. Imagine! My kids, 10 and 13, went crazy.” ZUIDAS. magazine 111


S ALÓM E WILLEMSE N’ S 5 FAVO RIT E PL AC E S

DE 5 FAVORIETE ADRESSEN VAN SALÓME WILLEMSEN

Salóme Willemsen is samen met Arnoud Hoogendoorn eigenaar van Financial Offices, een ‘top’ locatie bedrijvencentrum gevestigd op de 25ste, 26ste en 27ste etages van de Symphony toren. De enige werkplek in Amsterdam voor uitsluitend financiële organisaties. Dankzij de onderlinge samenwerkingen is er een heel bijzondere synergie ontstaan. En met dat fantastische uitzicht is het een genot om er te mogen werken. Salóme Willemsen and her business partner Arnoud Hogendoorn are the owners of Financial Offices, a prime business centre located on the 25th, 26th and 27th floors of the Symphony Tower building. It is the only business centre in Amsterdam that is catering exclusively to financial organisations. The many collaborations and partnerships lead to a special kind of synergy in Financial Offices. And with the fantastic views it’s a real joy to work here!

CAPE CORSE

De 5 favoriete adressen van Michel zijn dan ook wel op hospitality gericht. Salóme Willemsen

ZUIDAS. magazine 112

No wonder his 5 favourite places are focusing heavily on hospitality.

production Eduard Herkes

Eilanden hebben een magische aantrekkingskracht, maar Corsica heeft echt mijn hart gestolen. Prachtige ruige natuur naast afwisselende stranden. Met heerlijke eigenwijze eilandbewoners die trots zijn op hun cultuur. Een vriendin heeft er een rustieke camping in Marine de Sisco waar iedereen de drukke Zuidas even zal vergeten.

There is a magical appeal to islands and Corsica has truly stolen my heart: beautiful rugged nature, gorgeous beaches and freespirited islanders who are very proud of their culture. A friend of mine has a tranquil and laidback camp site in Marine de Sisco that will make any Zuidas professional instantly forget their busy office life.


S A LÓM E W I LLEM S EN ’ S 5 FAV OR IT E P L A CE S

WATERGRAAFSMEER

Om de hoek van mijn huis ligt in het mooie park Frankendael restaurant De Kas. Hier vind je oogstrelende culinaire creaties met heerlijke uitgebalanceerde smaken. Het is dé plek waar ik graag vrienden verblijd met een mooi glas Nederlandse wijn. En niet te vergeten… uitzicht op het ooievaarsnest van Oost. Park Frankendael lies just around the corner from my house and I love dining at De Kas restaurant. They serve eye-catching culinary creations with well-balanced tastes. It is the place where I like to treat friends to a good glass of Dutch wine. The view of the stork’s nest is also a big bonus.

DOMUNDER Utrecht, de stad waar ik geboren ben en gestudeerd heb, heeft een centrum dat voor mij het mooiste museum is. Al die uiteenlopende monumenten naast de rust van de Nieuwegracht. Het meest bijzondere hierin is het verhaal van de oorsprong van de stad in de Romeinse tijd, uitgebeeld in DOMunder; een beleving ónder het Domplein, leuk voor alle leeftijden. The centre of Utrecht, the town where I was born and went to university, is like a beautiful open-air museum with a variety of monumental buildings and the wonderful Nieuwegracht canal. Utrecht has a rich history dating back to Roman times and DOMunder offers people of all ages a great experience with their award-winning attraction underneath Dom Square.

SOUTH LIMBURG LIMON Donderdag 17.00 uur. De roep van het IJwit biertje ‘klinkt’ in combinatie met een kleine portie bitterballen. Op het terras van Limon vangen we nog net de laatste zonnestralen op, aan de rand van het George Gershwinplein. Een heerlijke plek om de week te evalueren en de plannen voor de komende week uit te zetten. Thursday 17:00 hours, the moment we’ve been longing for: a cold IJwit beer and a small portion of bitterballen. We’re sitting on the terrace of Limon, catching the last rays of the day at the edge of George Gershwin Square. A wonderful place to discuss what happened during the week and tentatively start making plans for the week ahead.

Maastricht en het hele zuidelijke puntje van Limburg is mijn ultieme relaxgebied. Op zo’n korte afstand van Amsterdam voelt het als ‘buitenland’. Heerlijk om te wandelen, winkelen, kunst kijken en ontspannen. En dan vervolgens na een heuvelachtige tocht de meest waanzinnige Remigius vlaai eten bij Herberg de Smidse in Epen!

To me, Maastricht and the southern-most tip of the Province of Limburg is the best area to unwind. Not too far from Amsterdam, yet it feels like going abroad. Ideal for walking, shopping, looking at art, and relaxing. And after a long hill walk nothing beats eating a slice of delicious Remigius vlaai (sweet flan) at Herberg de Smidse in the village of Epen! ZUIDAS. magazine 113


1

2

4

NEW AR R I VAL S 6

LA ST BUT NOT LEAST

UNISPACE MOVES INTO PARNASSUS TOWER

On 1 August, STOX Energy Socks became a Zuidas resident as the company moved to the new premises of the scale-up next to the Olympic Stadium. “Our Herengracht office was getting too small. This new location suits us perfectly,” says Wouter de Keizer, the CEO of STOX. The proximity of the Olympic Stadium makes this an apt and excellent choice. STOX was founded by Caspar Disselhoff in 2012 when he was nursing an injury he sustained whilst training for the New York Marathon. He was advised to wear compression stockings, but he could not find a product offering the required comfort, style, and functionality. So he developed a pair of stockings together with his father, who is a vascular surgeon.

STRAWINSKYLAAN WELCOMES DIAMANTI American company Diamanti, specializing in cloud-native and container technology, has opened an office on Strawinskylaan 4117. Diamanti delivers a so-called Kubernetes platform, allowing businesses to accelerate the adoption process of Kubernetes and ensuring top performance and security of the implemented applications. From their Zuidas office, Diamanti wants to build on the project the company is currently carrying out for the large Italian bank Intesa Sanpaolo. In 2018, this bank started a digital transformation process, moving three thousand legacy applications based in a monolithic architecture to a modern and secure microservices architecture.

ZUIDAS. magazine 114

Multinational Unispace will move to Amsterdam this year; their new office is located in the Parnassus Tower at Locatellikade 1. In 2010, a group of interior designers from all over the world started design agency Unispace. They offer advice on office design and furniture, among other things, and are currently operating in 25 different countries. A year ago, the company took the decision to open a branch in the Netherlands. Unispace opted for Parnassus Tower, a building that has just undergone renovation work. The office is large enough for their 20 employees and has ample space to receive clients.

3

AMS SWITCHES TO OFFICIA I Multinational AMS will relocate to a new building at Zuidas: they are going to rent office space on the seventh floor of Officia I, De Boelelaan 7. AMS Financial Group offers legal, administration and accounting services in the Netherlands via AMS Netherlands B.V., an authorized services provider regulated by the Dutch Central Bank. Apart from these services, they also provide assistance with starting up and structuring transactions. AMS previously rented an office at Zuidas. Their new office at Officia 1 is closer to the A10 Ring Road, so they will be easier to reach by car. The new location is still close to public transport facilities and easily accessible from Amsterdam RAI Station.

NEW

STOX GOES OLYMPIC

5

APOTHECARY LAUNCHES ITS OWN APP Zuidas Apotheek is not a new kid on the Zuidas block, but their new MedicatieThuis app is. This app is designed for free home delivery of repeat medication to households in the greater Amsterdam region. “There are often long queues in our apothecary and in may cases these involve people coming for repeat medication. I thought we could make this process much more efficient,” says Marjan Terpstra, owner of Zuidas Apotheek. “Together with my new colleague Daan Jansen, I started developing the MedicatieThuis app. And then the COVID-19 pandemic struck and delivering repeat medication to people’s homes suddenly became very crucial. Here at Zuidas Apotheek, we embrace e-health, but only if that means more comfort and providing high-quality care. Personal attention is very important, and I believe that with this app we can deliver that digitally as well!”

VAN DER VALK OPENS HOTEL NEAR A10 RING ROAD Van der Valk has opened a new 4-star hotel with 234 rooms and suites, divided over 14 floors, near the A10 Ring Road. The hotel entrance is at ground level, as well as a brasserie, which at night doubles as a nice bar serving trendy cocktails. The next four storeys offer parking space for 143 cars. The hotel lobby and a restaurant are located on the fifth floor. The next floor consists of conference and meeting rooms; there is also a roof terrace at this level. The hotel rooms occupy the uppermost seven floors, and there is a wellness and fitness centre on the top floor.


Profile for herkes media

ZUIDAS. magazine #6  

Advertisement
Advertisement
Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded