Henrik D. Aggerholm
På baggrund af foredraget satte vi følgende spørgsmål og refleksioner op til diskussion: En ting er, at nogle medier har stor udbredelse. En anden ting er hvilke medier har originalt indhold. Der er ikke en sammenhæng mellem de to. Det er oftest ikke de mest udbredte og kendte medier, der har det mest originale og relevante indhold. Spørgsmål: Hvorfor er der ikke sammenhæng mellem de to? De medier med det bedste og mest relevante indhold, burde også være de mest populære. Er det et problem? hvordan? og hvad kan gøres ved det? De medier der overlever i fremtiden er dem der er ordenligt ledet. Det er i ledelsesdelen, at feedbackprocessen sker. Det er her at mediets form og kommunikatørens visioner og ønsker ændres og adapteres alt efter brugerens input og behov. I dag er et "vamt luft" område, hvor der ikke rigtig bliver taget stilling til noget Spørgsmål: Hvordan skal fremtidig medieledelse se ud? Hvordan skal den "varme luft" blive konkret og effektiv? I fremtiden bliver man nød til at lave indhold efter hvor populært det er. Hvis man har "clicks" og trafik på ens indhold kan det overleve. Hvis ikke nogen bruger indholdet skal det ikke laves. Spøgsmål: Hvis indhold skal laves efter hvad brugerne ønsker, hvad så med signal-værdi indhol? f.eks. Folketinget TV. Der er ingen der ser det, men det sendes for at give borgerne et indtryk af gennemsigtighed og ærlighed fra regeringsens side, og det er vigtigere end at nogen følger med i det. Vil den slags kommunikation også blive irrelevant i fremtiden? Mobiltelefonen som platform, blev efterfølgende omdrejningspunktet for læringsforløbet resten af ugen. Vigtigste læring fra ugen var bl.a. De tre Pʼer: Personel, Protable, pedestrian. På baggrund af de tre pʼer, er det vigtigt, at finde den reelle merværdi ifht. produktet, ellers vil produktet ikke have nogen eksistensberettigelse. En anden vigtig læring, var om mobil-produktet skal være det hele(hele hjemmeside der kan ses på mobilen), det tilpassede (det vigtigste funktioner og elementer fra hjemmesiden tilpasset mobilen) eller det unikke (en skræddersyet app, hvor indholdet kun findes til mobilen). På baggrund af ugens læring fik vi til opgave at analysere mobileprodukter fra en udvalgt virksomhed i mediebranchen. Vi valgte TV2, som I herunder kan se et uddrag fra:
TV 2ʼs mobile strategi: I dag har TV 2 15 apps på markedet og der er intet der tyder på, at de stopper med at producere flere af slagsen. I blandt de 15 apps, er der helt sikkert brugbare og relevante apps målrettet specifikke brugere, men for at forstå TV 2ʼs mobile strategi og forstå hvorfor det ikke er alle TV 2 apps der er lige gennemførte, er det nødvendigt, at starte et helt andet sted.