cometidas por los consejeros son competencia de las autoridades y por lo tanto se les debe notificar para que sean ellas quienes definan qué hacer con la persona infractora.
Vacancias Algunos hechos como la muerte o dejar de vivir en el territorio son causales de vacancia según la Ley –como se expuso en el capítulo anterior-, sin embargo es importante explicitarlo en el reglamento interno. El procedimiento para la sanción o la expulsión de los consejeros inasistentes, será definido en el Decreto reglamentario del territorio sobre la elección de los CMJ, y podrá incluirse en el articulado del reglamento interno del CMJ.
2. Plan de acción: la organización del tiempo y las actividades Otro aspecto importante para el funcionamiento del Consejo Municipal de Juventud, es la concertación del plan de acción, es decir, la especificación de las actividades a realizar en un determinado tiempo, según unos recursos, metas y objetivos. Esta planeación de actividades obedece a los intereses propios de la organización, por lo cual en el plan de acción no es necesario consignar actividades generales (p. ej. reducir la tasa de deserción escolar), sino tareas muy concretas y concernientes al funcionamiento interno del equipo como la programación de las sesiones, reuniones con autoridades, organización de eventos entre otros. El plan de acción es importante porque exige organizar el tiempo -el recurso más importante- al distribuir sesiones y actividades durante determinado lapso (seis meses, un año, etc.). Esto permite distribuir el tiempo laboral y personal de cada consejero para la adopción de compromisos. Por otra parte, facilita trabajar con las instituciones y otras organizaciones, pues se sabrá con exactitud qué hacer, en qué época y como podrían colaborarse entre sí. Para realizar el plan de acción es necesario definir los siguientes elementos: - Objetivos. Estos responden a la pregunta ¿qué queremos alcanzar, en términos generales? Los objetivos establecen puntos a los cuales se pretende llegar. Los objetivos incluyen también las expectativas como equipo de trabajo y las acciones a emprender para fortalecer el consejo. En este caso, teniendo en cuenta el diagnóstico de la realidad de los jóvenes del municipio, y tras priorizar los problemas más urgentes y en los cuales el CMJ puede intervenir, se propondrá alguna acción que contribuya a resolver ese problema. Por ejemplo, si en el municipio sólo una pequeña porción de jóvenes participa, el objetivo podría ser "incrementar los niveles de participación de los jóvenes en el municipio de Itacadi". - Estrategias. Estas responden a la pregunta ¿cómo se va a hacer? Son las alternativas para solucionar el problema, es decir que existen varias respuestas a un problema, pero se deben considerar sólo aquellas al alcance de las posibilidades como equipo de trabajo. En el ejemplo anterior, se puede definir como estrategia "crear espacios de formación, información y motivación para los jóvenes del municipio". 49