LEDARSKAP
Christina Dahlblom presenterade keynoten Ledarskap i förändring på det första gemensamma alumnevenemanget för Hanken, Arcada, Novia och Åbo Akademi den 14 april.
Kan vi bli världsbäst på ledarskap? Trots att vi älskar att klaga på vårt land och dess beslutsfattare är Finland ledande inom många av de områden som upplevs som viktiga också då vi vill skapa ett sunt, välfungerande och produktivt arbetsliv. Vi är bl.a. bra på jämlikhet, transparens, antikorruption, utbildning, hälsovård, lycka. Kunde vi bli världsbäst också på ledarskap? TEXT: CHRISTINA DAHLBLOM | BEARBETNING: NINA WINQUIST OCH MARIA SVANSTRÖM | ILLUSTRATION: MENTIMETER
Mitt under den andra coronavåren, som nybliven Professor of Practice på Hanken, fick jag ett inspirerande uppdrag: att ge en keynote på det första gemensamma alumnevenemanget för Hanken, Arcada, Novia och Åbo Akademi. Temat var Ledarskap i förändring, ett evigt och accelererat aktuellt tema i coronadyningarna. Och samtidigt: genomforskat och aningen slitet med allt färre universallösningar, då den komplexa och snabbföränderliga världen skapar allt större behov för unika lösningar. Kontexten och publiken var ändå nya: alumner från fyra ledande, finlandssvenska skolor. Ett unikt nätverk i det finländska näringslivet, med tentakler runtom hela världen. Ett ekosystem med stor förmåga att påverka i Finland Att utmana oss alla att arbeta för att bli världsbäst på ledarskap kan låta
6
som en rolig vits, men det underliggande behovet är gravallvarligt. Allt fler arbetstagare, och allt fler chefer, både i Finland och i hela världen, mår dåligt på jobbet. Deras arbete gör dem sjuka och arbetsoförmögna – en ohållbar situation.
Vad är världens bästa ledarskap? Hur definierar man då världens bästa ledarskap? Listan på attribut som identifierats i olika studier är lång, och inkluderar många av de attribut som också eventets alumner noterade och som toppades av termerna inspirerande, inkluderande, lyssnande, empatiskt, coachande och engagerande. Och hur kunde vi då arbeta och leda bättre, i riktning mot att ha världens bästa ledarskap? Varje situation, organisation och individ behöver hitta sina unika lösningar, men jag delar här några grundläggande tankar.
1.
Acceptera att allt är transparent och också förgängligt. I dagens värld kan få saker döljas på lång sikt, och varje försök att dölja något är en risk. Det här distribuerar makten på nya sätt; från säljare till köpare, från arbetsgivare till arbetstagare, från stor till mindre. Våga fokusera på fördelarna! Flera av de bolag som belönats som de bästa kulturerna är redan föregångare med transparenta kostnadsredovisningar och löner.
2. När allt automatiserbart blivit automatiserat uppstår de verkliga konkurrensfördelarna genom att lyckas locka de bästa människorna och av dem bygga de bästa teamen. Detta har vi vetat länge, men det som kanske håller på att ändras är hur vi definierar de bästa. Expertis och erfarenhet är bra, men ännu viktigare anser många idag att det
