HANKENDAGEN
Hankendagen 2020:
Framtid och framgång
– ledarskap i en disruptiv tid Hankendagen hölls i år för första gången online med närmare 400 deltagare i publiken. Speciellt i år var också att Hanken i Vasa, där sändningen spelades in, i höst firar 40-årsjubileum – något som uppmärksammades både i tal och genom videohälsningar från Hankenalumner i Vasa. Se hela sändningen av årets Hankendag på: hanken.fi/hankendagen2020 Coronatiden har gjort att arbetet flyttat hem och gränsen mellan arbete och fritid suddats ut. Att arbetet kommit allt mer in på det övriga livet – familjen, vännerna, fritidsintressen och annat som är viktigt för människorna – är ändå en långvarigare trend, säger en av Hankendagens huvudtalare Charlotta Niemistö, direktör för forskningsinstitutet GODESS inom jämställdhet, diversitet och hållbarhet och forskare på Hanken. – En del trivs med att bolla mellan arbete och fritid och jobba var som helst och när som helst. Men alla mår inte bra av det. Enligt Niemistö måste individer vara uppmärksamma så att de lär sig att jobba utan att bränna slut sig. Det är ändå inte alltid som enskilda individer kan påverka arbetskulturen, utan det här beror också på hurdan posi12
Charlotta Niemistö
tion man har i organisationen och på branschen. – Chefen har här en nyckelroll och kan bland annat genom att själv visa ett gott exempel skapa en arbetsplats där personalen mår bra. Enligt Niemistö är den första arbetsplatsen väldigt viktig för hurdan arbets- kultur man socialiseras till. – Unga har i allmänhet ett behov av att visa vad de går för. Om arbetskulturen är sådan att man ska vara anträffbar nästan när som helst så tänker man nödvändigtvis inte på de egna gränserna innan man är tvungen att göra det. En mätare på ett mänskligt hållbart arbetsliv som Niemistö ser att man gärna strävar efter är att människor är lika arbetsdugliga när de lämnar organisationen som då de kom in i den. – Nu vill det vara så att man lämnar organisationen för att man gett sitt allt.
