NO.1
PAGE 3
COSTEO DE PRODUCTOS COJUNTOS
PAGE 6
COSTOS AMBIENTALES
PAGE 8
PAGE 5
GERENCIA DE CALIDAD Y COSTOS DE CALIDAD E LAS ORGANIZACIONES
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Correo: rivero26811542@gmail.com
En este ensayo se pretendió realizar un breve repaso sobre los costos conjuntos considerado que son otra variante de los costos por proceso y analizan las situaciones en la que dos o más productos se fabrican en conjunto a partir de un solo grupo de costos, que no pueden identificarse o relacionarse fácilmente con los productos individuales.
En muchas industrias, un solo proceso de producción generará varios productos diferentes Por ejemplo, las industrias petroleras producen gasolina, queroseno, ACPM, a partir de la refinación del petróleo crudo; las industrias empacadoras de carne obtienen diversos cortes de carnes, pieles y sobrantes de un animal muerto Cuando se da más de un producto de un proceso de producción, los productos resultantes se denominan productos conjuntos o subproducto. La clasificación depende principalmente de su valor relativo al ingreso por ventas El costeo de productos conjuntos y de subproductos comprende la asignación de los costos conjuntos a los productos conjuntos, que es necesaria para la determinación del ingreso y de los inventarios. Los procedimientos de costeo para los productos conjuntos y subproductos no constituyen un sistema separado de acumulación de costos, sino que normalmente forman parte de un sistema de costeo por procesos. En esta unidad se presentarán las técnicas relacionadas con la contabilización de los productos conjuntos y subproductos mediante un sistema de costeo por procesos
Según Polimeni et al (1997) los productos conjuntos son: Productos individuales, cada uno con valores de venta significativos, que se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima y/ o proceso de manufactura Las características básicas de los productos conjuntos son: Tienen una relación física que requiere un procesamiento común simultáneo El proceso de uno de los productos conjuntos resulta en el procesamiento de los otros productos conjuntos al mismo tiempo Cuando se producen cantidades adicionales de un producto conjunto, las cantidades de los otros se incrementaran proporcionalmente
Procesos de producción conjunta: Según Álvarez et al. (2010) los procesos de producción conjunta serán aquellos a partir de los cuales se obtienen simultánea e inevitablemente varios productos, pudiendo en muchos casos diferenciar productos principales, o coproductos, y aquellos productos que tienen la consideración de accesorios o secundarios, también conocidos como subproductos.
Costos conjuntos y punto de separación: Horngren, Datar y Rajan (2012) sostienen que los costos conjuntos son aquellos costos de un proceso de producción que generan productos de manera simultánea Además, considera que una dificultad importante e inherente a los costos conjuntos, es que son indivisibles, es decir, los costos no son específicamente identificables con alguno de los productos que se está produciendo de manera simultánea Los costos separables son aquellos en que se incurren para producir productos individuales después de haber surgido de materias primas comunes y un proceso demanufactura común.
1.-Método de medición física : Los costos conjuntos se asignan a los productos conjuntos en función de la cantidad producida de cada producto con respecto a la producción total, tomando una medida física tal como peso, unidades, volumen, longitud, o alguna otra medida que sea apropiada para el volumen de producción. El método de medición física para la asignación de costos conjuntos se puede representar en la siguiente
fórmula:
Costo asignado a un producto conjunto = (Cantidad producida del producto × Total de costos conjuntos)
Cantidad de producción total
2.- Método del valor relativo de las ventas : Este método asigna los costos conjuntos tomando como base el valor de la venta estimada de un producto conjunto, determinado en función del valor de venta de la producción conjunta total. Esto se ilustra en la siguiente fórmula:
Costo asignado a un producto conjunto = (Valor de venta del producto × Total de costos conjuntos)
Valor de ventas de la producción total
3.- Método del valor neto de realización (VNR): Para los productos que necesitan un procesamiento posterior es más adecuado el método del valor neto de realización, porque toma en cuenta los costos adicionales necesarios para procesar y vender los productos conjuntos. Bajo este método, el costo conjunto se asigna a los productos usando la siguiente fórmula: Costo asignado a un producto conjunto = (VNR del producto × Total de costos conjuntos) VNR de la producción total
Donde VNR = Valor estimado de venta – Costo estimado del proceso adicional.
Los costos conjuntos, son los incurridos en un proceso conjunto de producción. Entre los más destacados puede haber costos de materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fabricación.
Estos costos permiten ahorrar a la empresa en sus procesos productivos.
Los costos Conjuntos se llevan a cabo en las empresas de Producción Común, cuya elaboración es continua
Álvarez, M., Biedma, E., Gómez, L., Gutiérrez, H , Naranjo, D , Ramírez, C De la Torre, R (2010) Contabilidad de gestión Profundización en el cálculo de coste y proceso de planificación y control. Madrid: Pirámide Cuevas Villegas, C F (2001) Contabilidad de costos
Horngren, C., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial (14ª ed ) (Trad J Mont) Naucalpan de Juárez, México: Marisa de Anta
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. & Kole, M. (1997). Contabilidad de costos. (3ªed ) Colombia: Marta Edna Suárez
Rivero Rojas, Yardis
Correo: rivero26811542@gmail com
La administración de la calidad ha transcurrido por diferentes etapas desde su nacimiento Algunas de ellas son: control de la calidad del producto, control de la calidad del proceso, planeamiento estratégico de la calidad y gerencia total de la calidad Entre los principales componentes de la gerencia total de la calidad, se destacan: el liderazgo, el reconocimiento y la recompensa al empleado, el adiestramiento, el enfoque al cliente, la planificación estratégica y el benchmarking
La calidad total es un tipo de gestión orientada a la búsqueda de calidad en los diferentes procesos de una organización, con el objetivo final de alcanzar la mayor satisfacción del cliente, es una estrategia de mejora continua que alcanza a todas las áreas, personal y clientes de una empresa.
La combinación del control estadístico de la calidad, del perfeccionamiento y del planeamiento; la extensión del alcance de los sistemas de calidad a todos los procesos de la organización.
La consideración de la calidad como un aspecto estratégico para la vida de la empresa junto a otros avances en esta materia, condujeron a que se le comenzara a denominar de manera genérica «gerencia total de la calidad» (GTC) a la integración de todos estos elementos en la vida de la organización. A ésta se le conoce también como control, gestión o administración total de la calidad
En la actualidad la calidad total consiste en un conjunto de estrategias para la gestión de las organizaciones y se basa en principios. El objetivo es satisfacer de la manera más equilibrada y con el mayor nivel de calidad posible a todos los involucrados, como la empresa, sus empleados o los clientes
El enfoque actual de la calidad señala que ésta es el resultado de los esfuerzos inteligentes, concentrados e integrados de toda una organización La GTC es el tipo de actividad que apoya a una organización, y en la que todos sus miembros operan con el interés de perfeccionar continuamente su trabajo para lograr la satisfacción total de las necesidades de sus usuarios/clientes Su objetivo central radica en obtener resultados con un alto nivel de calidad en todos los aspectos del trabajo individual o de las operaciones de la organización en su conjunto (Duarte, 1995)
Principales componentes de la gerencia total de la calidad:
El liderazgo, el enfoque al empleado, el compromiso de los empleados, El reconocimiento y la recompensa, el enfoque al cliente , la planificación estratégica, el cambio y la gestión de los procesos, el benchmarking ,el diseño de productos y servicios y la recolección de datos y su análisis
Principios básicos de la gerencia total de la calidad: según Dante (1997): La atención a los requerimientos de los usuarios/clientes, el mejoramiento continuo, el trabajo en equipos y grupos, las relaciones abiertas.
Costos de Calidad
Un programa de gestión de calidad incluye sus propios costos, que son centrales para la administración e ingeniería de control moderno de la calidad total, así como para el establecimiento de estrategias competitivas, por lo tanto, el sistema de costos de una empresa debe considerar necesariamente la medición y el control de los costos de calidad, que Cuervo, (2000) define como aquellos costos asociados con la definición, creación y control de la calidad así como la evaluación de la conformidad con la calidad y aquellos costos asociados con las consecuencias de no cumplir los requisitos o exigencias de calidad dentro de la fábrica como en manos de los clientes
Clasificación de los Costos de Calidad
Es importante señalar la clasificación de Dale (1994), el cual los divide en dos tipos: Costos de Control y Costos por Fallas en el Control
Costos de control, se miden en dos segmentos: a) costos de prevención, asociados con actividades encaminadas a planificar, mantener y elevar el nivel de calidad determinado, así como mantener al mínimo los costos por fallas; b) y costos de evaluación, asociados con las actividades relacionadas con la evaluación de la calidad con el objetivo de asegurar su correspondencia con los requerimientos establecidos
Costos por fallas en el control, causados por los materiales y productos que no satisfacen los requisitos de calidad. Se dividen en: a) costos por faltas internas, que incluyen los costos de calidad insatisfactorias, que se detectan dentro de la compañía; b) y costos por fallas externas, asociados con los defectos que se encuentran después de ser entregado el producto al cliente y que se manifiestan fuera de la empresa.
Una vez que los costos de calidad han sido identificados y estructurados, es necesario analizarlos a fin de que sirvan de base para el desarrollo de acciones futuras El propósito principal de este análisis es establecer lo que cuesta mantener determinado nivel de calidad. Tal acción es necesaria para informar a la gerencia como está funcionando el programa de gestión de calidad y poder ayudar a identificar las oportunidades que permitan mejorarla, así como reducir los costos
La gestión de calidad se refiere al conjunto de información, prácticas, herramientas y personas que se unen para lograr un propósito específico, como satisfacer a los clientes o cumplir con las leyes de tu industria de la mejor manera posible. La calidad permite a las empresas diferenciarse de la competencia, ofrecer un producto o servicio de mayor valor y mejorar la satisfacción y lealtad de los clientes. Todo esto se traduce en un mayor beneficio para la empresa. Los costes de calidad tradicionalmente se han venido clasificando en cuatro categorías: costes de prevención, costes de evaluación, costes de fallos internos y fallos externos; incluyendo los costes intangibles en los cuatro grupos, pero sobre todo en los dos últimos
Cuervo, Martín. (2000). La calidad y sus costos como factor de competitividad empresarial En: Revista Legislación del contador Publicación trimestral Nº 4 Colombia: Legis Editores, S A Dale, Besterfield. (1994). Control de calidad. Cuarta edición. México: Prentice Hall Hispanoamericana, S A
Duarte MB Evaluación, TQM y biblioteca La calidad total como objetivo estratégico de la gestión bibliotecaria. En: Actas de la Jornada Técnica Española de Documentación Automatizada
(DOCUMAT 94) Gijón: Universidad de Oviedo, 1995:279-85
Correo: rivero26811542@gmail com
Históricamente, las empresas han liberado con frecuencia contaminantes a la atmósfera y en el agua sin hacer frente al costo total de tales actividades. Muchas personas consideran que quienes contaminan deberían absorber la totalidad del costo de cualquier daño ambiental ocasionado por la producción de bienes y servicios. Al absorber la totalidad del costo, las empresas pueden entonces buscar métodos de producción más ecoeficientes
Es importante que los asuntos ambientales deban ser considerados en la Contabilidad de una organización, Gray (2006) indica que los costos relacionados al medio ambiente pueden incidir significativamente en la situación económica y financiera de la empresa, estas deban integrar la variable medio ambiente en su gestión estableciendo sistemas de gestión y políticas de medioambiente.
En los últimos años se ha presentado una sensibilidad especial respecto al tema del cuidado del entorno natural y el ambiente; todo esto como consecuencia de los problemas generados por los desechos de las industrias en su proceso productivo, y que desde el siglo pasado, han provocado innumerables pérdidas naturales y grandes riesgos a la salud y calidad de vida en la población
Gray et al. (1999), exponen que la contabilidad tiene un importante lugar en el proceso de mejorar la gestión ambiental, debido a que constituye la base para la toma de las decisiones gerenciales, y lo que es más importante ayuda a definir y medir el éxito de las acciones emprendidas por las organizaciones. En los actuales sistemas contables no se incluyen los aspectos ambientales, ocasionando que no se tomen en consideración en la toma de decisiones económicas En ese sentido, los autores sostienen, que la contabilidad tiene un alto grado de responsabilidad en los actuales niveles de deterioro ambiental
Los Costos Ambientales son aquellos en los que se incurre, debido a que existe o a que puede existir una calidad ambiental deficiente Estos costos están asociados con la creación, la detección, el remedio y la prevención de la degradación ambiental Clasificación: Los costos ambientales se clasifican en cuatro categorías:
1 -Costos de prevención ambiental: hace referencia a las actividades que se llevan a cabo para prevenir la producción de contaminantes o residuos que pudieran ocasionar daños al ambiente.
2 - Costos de la detección ambiental: son aquellos costos de las actividades que se han ejecutado para determinar si los productos, los procesos y otras actividades dentro de la empresa están en cumplimiento con los estándares ambientales apropiados. Básicamente estos estándares se refieren a: Las leyes por parte de los gobiernos, normas voluntarias (ISO14000) desarrolladas por la Internacional Standards Organization, ISO, las políticas ambientales desarrolladas por la administración
3 -Costos de fallas ambientales internas: son los costos en los que se incurrió debido a que las actividades desempeñadas produjeron contaminantes y residuos pero que no se han descargado al ambiente Reducir el nivel de contaminantes liberados hasta una cantidad que cumpla con los estándares ambientales
4.-Costos de las fallas ambientales externas: son aquellos costos de las actividades realizadas después de descargar los contaminantes y los residuos hacia el ambiente. Éstos se dividen en:
Costos de las fallas externas realizados: son los costos que la empresa lleva a cabo y que paga.
Costos de las fallas externas no realizados (sociales): son los costos ocasionados por la empresa, pero éstos suceden y se pagan por partes externas a la empresa Éstos a su vez se dividen en:
• Los que resultan de la degradación ambiental
• Los que están asociados con el impacto adverso sobre la propiedad o el bienestar de los individuos.
·Los costos ambientales son importantes cuando se dimensiona desde el punto de vista económico la realidad social, mediante él las empresas y el medio ambiente se sincronizan
·Muchos costos ambientales se pueden reducir significativamente o eliminar como resultado de decisiones de negocios, las cuales van desde cambios operacionales y de custodia, hasta inversión en tecnologías de procesos verde, hasta el rediseño de procesos / productos
Gray R , Bebbinton J , Walters D (1999)
Contabilidad y auditoría ambiental. ECOE Ediciones. Santa Fe de Bogotá, Colombia.
Gray, R. y Bebbington, J. (2006).
Contabilidad y Auditoría Ambiental
Bogotá: ECOE Ediciones.
La responsabilidad social empresarial (RSE) más que una moda en la gestión y los informes empresariales, se constituye en un ejercicio clave en la evolución de las empresas que data de un siglo atrás. Desde el concepto mismo se plantea una renovación constante que ha ido posibilitando su maduración. La RSE voluntaria, surge frente a la necesidad de responder a requerimientos de la sociedad, tomando medidas voluntarias que contribuyan o aporten, de alguna manera, al desarrollo, crecimiento y mejoramiento de la calidad de la vida de un grupo social específico, para así, reflejar las consecuencias de sus actos, en actitudes y resultados positivos
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha experimentado un importante resurgir en la última década del siglo XX y en estos primeros años del siglo XXI Ante este escenario las entidades de Economía social deben poner de manifiesto sus comportamientos socialmente responsables, elaborando los correspondientes Informes de Sostenibilidad, para transmitir al conjunto de la sociedad sus actuaciones económicas, sociales y medioambientales.
La responsabilidad social empresarial (RSE) es un tipo de gestión integral de negocios que considera tanto el crecimiento económico de la empresa como el bienestar social y la protección del medioambiente. Es un compromiso de las empresas con la sociedad, y se basa en cuestiones éticas y morales que condicionan el desarrollo de la organización.
La ética define el accionar humano según un conjunto de normas y valores que pueden variar según la cultura. En el caso de la RSE, la ética se refiere al desempeño correcto o incorrecto de la gestión de la organización en diversos ámbitos, como:
El respeto por los derechos de las personas, tanto los empleados como los consumidores.
La cultura organizacional, que debe promover el valor que representan las personas, la comunidad y el medio ambiente para la empresa.
El control del impacto que genera su actividad en el medioambiente.
Las prácticas y pruebas libres de crueldad animal.
El uso sustentable de los recursos naturales y las materias primas, además del adecuado tratamiento de los desechos.
La coherencia entre lo que comunica la organización y su accionar. El compromiso con la gestión de la responsabilidad social a lo largo del tiempo.
La promoción de acciones y programas de bien social y ambiental.
Para Cancino, Morales y Sciaraffia (2008) las principales características de la gestión de responsabilidad social empresarial son:
Combina el desarrollo del negocio y el impacto ético en el accionar de la empresa.
Es un compromiso de la empresa con la sociedad y el medioambiente. Contribuye a preservar los recursos naturales y la biodiversidad que, hasta la actualidad, no fueron explotados de manera responsable en el sistema de consumo masivo.
Promueve los derechos de los empleados, la inclusión social y el desarrollo productivo de los ciudadanos. Es una manera de equilibrar el sistema capitalista de consumo (que busca obtener más ganancias en el menor tiempo y gasto posible) y de cuidar los recursos naturales y humanos.
Es una decisión que se toma desde la dirección de la empresa y que puede ser voluntaria u obligada por una normativa del Estado como medida ante una problemática social, climática o ambiental.
Representa un desafío para la gestión de la empresa, ya que implica energía y dinero. Sin embargo, también la beneficia: mejora la imagen institucional, refuerza la confianza con los consumidores y, en algunos casos, reduce el pago de impuestos.
La responsabilidad social, implica lograr la participación de la empresa en la comunidad con el fin de impulsar activamente el desarrollo de nuestro país, a través de la generación de soluciones sociales innovadoras para la construcción que mejoren la calidad de vida de las familias y de cada uno de los colaboradores
Cancino, C., Morales, M. y Sciaraffia, C. (2008). “Gestión Responsable del Negocio”. Revista Estudios de Información y Control de Gestión. Volumen 14,primer semestre 2008.
