REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROGRAMA Cuadra de Desarrollo Endógeno Productivo -“CDEP” Entendemos por La Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva un programa para la promoción de la economía popular, solidaria, exitosa y organizada donde confluyen unidades de producción cuyo fin es la generación de calidad de vida, bienestar económico y mejores servicios e infraestructura social, además del crecimiento de la actividad económica de manera complementada y articulada, que permita alcanzar altos niveles de auto gestión, sostenibilidad y sustentabilidad para catapultar el país hacia la Independencia y la Soberanía Alimentaria. Como señala el Presidente Hugo Chávez, Se trata de transformar radicalmente el conjunto de relaciones de producción de nuestra sociedad y desterrar para siempre la pobreza y su concepto en Venezuela, a través de un modelo de desarrollo integral e integrado endógeno y que genere un nuevo concepto de la manera de producir, transformar y distribuir la materia prima y crecimiento y desarrollo del colectivo con énfasis en el modelo socialista. Ha dicho el Presidente Chávez: “Nosotros tenemos que construir un modelo de economía humanista, economía social, economía al servicio del ser humano, no al servicio de unas minorías que cada día se enriquecen más a costa de la pobreza de las mayorías y de la destrucción de la clase media, es el camino a la dignificación del país, a la unificación del país”.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
MegaPetrol EPS, el Arquitecto Raimundo Fuenmayor y la Fundación Hombre Nuevo, a través de La Cuadra (CDEP) promueven la economía popular como elemento generatriz que debe contribuir con la diversificación, productividad, eficiencia, la equidad y la calidad de los sistemas productivos nacionales, regionales y locales, estableciendo una metodología y un modelo para construir un mecanismo que los haga auto sostenibles e integrados.
La Cuadra
de Desarrollo Endógeno Socio Productivo se enmarca dentro
de las políticas del Estado, siendo punto de partida para la consecución e implementación de la nueva geometría del poder y distribución territorial. La Cuadra busca conformar territorios productivos, determinados por sus potencialidades productivas y similitudes culturales tratando de dar cuenta de las particularidades regionales y nacionales potenciando sus fuerzas propias, impulsando la transformación de los recursos naturales, construyendo cadenas productivas, eslabonando la producción-distribución y consumo con el aprovechamiento eficiente de la infraestructura, la capacidad instalada y el talento humano incorporación un nuevo estilo de vida y de consumo.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
El programa se plantea en el municipio Mauroa del estado Falcón, municipio Miranda y Rosario de Perijá del estado Zulia, como punta de lanza incorporando comunidades históricas como lo son Casigua y San Félix sector La Guacharaca (Falcón), poblados centenarios que constituyeron la ruta costanera del paso de nuestros próceres en camino hacia la ciudad de Caracas, conjuntamente con la comunidad de Quisiro (límite FalcónZulia) , y por otra parte la comunidad del sector Sartanejo (Zulia) con un amplio espectro de posibilidades por el potencial que ofrece. Centro de Acopio – Capacitación – Centro Comunal
Esta área conformada por un gran espacio territorial, posee cualidades similares en sus caracteres climáticos, sociales y productivos, determinada por ser zona árida, con vientos provenientes del golfo de Venezuela, producción agropecuaria con predominancia caprina y bovina en explotaciones extensivas, poco desarrolladas y con baja incidencia en el producto interno nacional.
La Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva, cuenta con la disponibilidad de tierras para su implementación en las distintas localidades donde se plantea su implantación, ya que tanto MegaPetrol EPS como las comunidades y cooperativas que intervienen han coincido en la necesidad de la aportación de las mismas como iniciativa al avance en el establecimiento de la propiedad colectiva y socialización de los medios productivos primarios, de transformación, de distribución y colocación así como también la manera de consumo y adquisición de bienes y servicios.
Matadero – Frigorífico Multicanal
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
El Programa LA CUADRA - CDEP La Cuadra de Desarrollo Endógeno Socio Productivo, se erige a partir de cuatro proyectos base que fungen como estructurantes del mismo, complementándose así mismos y generando sub-acciones que conforman un todo. La Cuadra es complemento de proyectos integrales e integrados, siendo los principales un proyecto de producción caprina, un proyecto de producción avícola, un proyecto de producción piscícola, y un proyecto de producción agroindustrial. Estos proyectos son fundamentales para el manejo de la cadena productiva, transformadora, y de comercialización y distribución de los productos y subproductos, como también se prevé la intervención planificada y el acompañamiento técnico y social para el logro de los objetivos de cada uno y la sumatoria de los proyectos. - Proyecto productivo de caprinos: Es un proyecto para la producción doble propósito de caprinos en ambientes estabulados y de manera tecnificada. - Proyecto productivo avícola: Planteado para la producción de pollo de engorde y ponedoras de huevos, además de aportar materia para la preparación de alimento animal - Proyecto de producción piscícola: Para la producción de pescado en bandeja, procesado y en subproductos para alimento animal - Proyecto agroindustrial: Planteado para la transformación y distribución de los productos y subproductos de los proyectos anteriores, conformando de manera amplia, con tecnología suficiente y adecuada, el eslabonamiento del ciclo productivo de las cadenas alimentarias.
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
CEDP LA GUACHARACA
.
PROYECTO DE DESARROLLO SOCIO PRODUCTIVO UPS CAPRINO INTEGRAL La cría de cabras en forma tecnificada se presenta en Venezuela como una interesante alternativa. Por una parte, las inversiones iniciales son relativamente bajas en relación con las estimadas para ganado vacuno, cerdos y aves, y por la otra, los ingresos y la rentabilidad son por demás halagadores. Sin embargo, no deben descuidarse aspectos básicos tales como: manejo alimenticio y sanitario conveniente; selección y mejoramiento permanente y comercialización eficiente. En este programa se analizan los argumentos técnicos y socioeconómicos que justifican la promoción de la cría tecnificada de caprinos mediante la utilización de razas especializadas y manejo intensivo de los aspectos nutricionales y sanitarios del rebaño.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INTRODUCCIÓN Las cabras fueron una de las primeras especies en ser domesticadas por el hombre, esto sucedió en el sureste asiático hace aproximadamente 10.000 años. En la actualidad existen unas 200 razas de cabras a nivel mundial, de las cuales se obtienen diversos productos tales como carne, leche y fibra (pelo). Muchas razas de cabras han sido seleccionadas para producir leche, siendo las mayores productoras las de raza Saanen, originarias de Suiza. La cabra ha sido tradicionalmente criada en las zonas áridas y semiáridas de Venezuela, principalmente en los Estados Zulia, Falcón, y Lara por familias de muy escasos recursos, con animales de muy baja producción individual. En el Estado Lara, región en donde existe el mayor número de especies caprinas y en donde un sector de la población tiene en la actividad su principal fuente de ingresos y medio de subsistencia. No obstante arrastra con ello un sinnúmero de problemas tecnológicos relacionados con el manejo del rebaño, el manejo reproductivo, el potencial genético de los animales y la disminución de la oferta forrajera, como consecuencia de la desertificación de las zonas de pastoreo y ausencia de criterios técnicos. Estos problemas, en general, han sido producto de la ineficiencia de algunos de los programas de extensión que han implementado algunos organismos del Estado Venezolano. Hasta la fecha, por el Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias Los resultados de la investigación adelantada determinan que es altamente factible mejorar, en forma rápida, la capacidad productiva de la cabra criolla a través de su cruzamiento con reproductores importados de razas seleccionadas tales como: Saanen, Nubian y Apino Francés. La cabra es un animal que ha demostrado poseer más alto poder de conversión de alimento en leche que el ganado bovino, lo cual, unido a su alta fertilidad, prolificidad, corto intervalo entre generaciones y resistencia a condiciones ambientales adversas, la hace una de las especies domésticas de mayor potencialidad. Tomando en consideración la tradición que existe en el país en la cría de cabras, especialmente en las zonas áridas y el potencial que tiene la especie, así como el mercado insatisfecho que se detecta en quesos y carne, es altamente recomendable el desarrollo de explotaciones tecnificadas, donde estos valiosos animales reciban la atención y manejos convenientes que les permitan exteriorizar todo su potencial genético.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
LA CABRA Y SU MEDIO La pregunta que lógicamente cabría hacerse, luego del análisis económico anterior y el cual demuestra fehacientemente una más alta rentabilidad de la cría de cabras en relación con el ganado vacuno, seria: ¿por qué entonces mucho más del 90% de la producción de leche en el mundo se apoya en la ganadería vacuna? La respuesta a tal pregunta, no es fácil, ya que se hace necesario revisar la situación desde múltiples aspectos: histórico, social, económico, etc. Tradicionalmente, la cabra ha sido considerada como destructora de la vegetación y por lo tanto, gestora de procesos erosivos. Sin embargo, la investigación realizada en años recientes, en algunos países de América, África, Asia, etc., ha demostrado la falsedad de tal aseveración. En la región Centro-Occidental de Venezuela, técnicos afirman que la vegetación de espinar en las zonas áridas está aparentemente en un estado semejante al original y demuestra poco daño debido al ganado caprino. Es posible que ellos hayan cambiado la composición florística de la vegetación y hoy, las especies poco apetecidas por el ganado caprino predominen en todo el estrato bajo. Al contrario de lo que se cree, son más graves las destrucciones en los matorrales por ganado bovino que por el caprino en los espinares. Lógicamente, se hace muy difícil cambiar en corto tiempo, la tradicional imagen de la cabra como animal destructivo. Sin embargo, en casi todos los países del mundo y particularmente en los subdesarrollados, se observa una tendencia a colocar la cabra en la posición que le corresponde dentro del proceso productivo, luego de un largo período, donde la consigna fue la de su exterminio, tal y como ocurrió en Venezuela durante el período 1952- 1958. En algunos países latinoamericanos, tales como México, Perú, Argentina, Brasil y Venezuela, se realizan esfuerzos, cuyos resultados servirán como base de importantes programas de desarrollo.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
IMPLICACIONES SOCIOECONÓMICAS La cabra, por otra parte, ha estado ligada socialmente a los estratos de población de más bajos recursos, lo cual hace que psicológicamente se le relacione con la pobreza que la rodea. Es un hecho común, en nuestro país, que los criadores de caprinos más prósperos, tiendan a la larga a cambiar a ganadería vacuna, aun con las dificultades y desventajas económicas que tal cambio les ocasiona. La tendencia mundial ha sido siempre, a la intensificación de la producción de leche en base a ganado vacuno. Tal hecho ha provocado siglos de selección y mejoramiento en dicho ganado con los resultados de alta producción logrados en la actualidad con animales de las razas nobles de alta producción. En caprinos, es poco lo que se hecho en tal sentido y se limita a esfuerzos aislados con resultados poco valiosos. El hábito de consumo influye, pero no es determinante, la demanda es alta solo que la distribución y colocación de los productos y derivados de la capricultura han venido censurándose debido al monopolio ejercido por los grandes terratenientes y productores ganaderos, que además históricamente han sido beneficiados por las entidades financieras, los cuarto republicanos, y la macolla económica que siempre fue manejado por los capitales y monopolios.
La Capricultura y la CDEP forman una alianza productiva que representa victorias tempranas en la soberanía alimentaria de la República Bolivariana y Socialista de Venezuela.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ANALISIS FODA FORTALEZA
DEBILIDADES
Apertura al Cambio: Los productores manifiestan una alta aceptación hacia las nuevas tendencias para la producción, elemento fundamental para el proceso de transferencia tecnológica..
Variables Climatológicas: El desempeño productivo se ve afectado por la marcada sequía durante la mayor parte del año, con la presencia de dos picos lluviosos, determinando una marcada estacionalidad de la producción. Así mismo es afectada por la alta evaporación.
Coordinación Horizontal: Existe entre los productores una gran tendencia hacia la organización, la cual es practicada a través de las diferentes cooperativas y asociaciones civiles presentes en la zona para la resolución de problemas y gestión de distintos aspectos.
Manejo Zootécnico del rebaño: Por predominar un sistema de producción extensivo restringe la productividad del rebaño. Así mismo existe un adecuado confinamiento de animales, aunado a un deficiente manejo alimenticio y a la ausencia de un patrón técnico a seguir.
Experiencia en el rubro: Debido a la tradición en la zona, los productores presentaran un gran conocimiento del rubro lo cual les permite enfrentarse a determinadas situaciones características y especificas de la zona.
Recurso Agua: Es escaso, tanto para consumo humano como para la producción, lo cual afecta notablemente al circulo caprino en la zona.
Mano de Obra: La presencia de mano de obra familiar se convierte en una fortaleza porque puede favorecer la futura conformación de empresas familiares en la producción caprina.
Ausencia de transporte para la comercialización: Con respecto a la carne los productores dependen casi por completo del camionero rural o intermediarios debido a la falta de transporte, lo cual disminuye sus márgenes de ganancia.
Canales de Colocación (de la leche): Se caracteriza por no tener intermediarios (productor-detallista-Consumidor), donde el productor lleva directamente sus productos a los establecimientos comerciales (bodegas, carnicerías, charcuterías), neutralizando al camionero rural o intermediario, abriendo la posibilidad de aumentar los márgenes de ganancia. Edafologia: Los suelos son uniformes, con buenas características físicas para la producción de diferentes cultivos.
Vías de acceso: Se hallan en mal estado, lo que limita las posibilidades de recibir extensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso de comercialización.
Cambios en la alimentación del rebaño: Por parte de algunos productores a través de la utilización de raciones elaboradas con materias primas de origen local (residuos de cosecha, de industrialización de la caña y de la producción avícola)
Tenencia de la tierra: Se hallan en muy mal estado, lo que limita las posibilidades recibir extensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso de comercialización.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Presencia de planta procesadora de leche de cabra en la zona, lo que asegura el mercado de la leche y la estabilidad de los precios de la misma.
La desertificación: Este fenómeno amenaza la poca oferta forrajera existente para el pastoreo caprino e incremente el grado de erosión presente en los suelos
Asignación de recursos: Para el momento de la investigación, el Estado aprobó recursos para la recuperación y reparación de las lagunas presentes en la localidad lo cual favorecerá el almacenamiento de agua.
Falta de Campañas: Que promuevan las bondades de la producción que los derivados caprinos, que estimulen el aumento del consumo de los mismos.
Extensión agrícola: Los productores caprinos son beneficiarios de diferentes formas de manera que el programa imprime oportunidades de mejora en el manejo de la producción y su desarrollo familiar en lo social y en lo económico..
Falta de políticas sectoriales concretas y efectivas: Adaptadas a las verdaderas realidades del sector.
Incremento de mercados potenciales: Tanto regionales, evidenciados a través de la existencia de distintos establecimientos comerciales que expenden productos como son restaurantes, paraderos turísticos, etc., y a nivel nacional por la demanda de quesos importados de Europa fabricados con leche de cabra, observados frecuentemente en tiendas de delicateses y cadenas de Supermercados
El éxodo campesino: Es una amenaza latente al observarse que algunos productores han vendido sus parcelas, emigrando hacia otros sectores u otras actividades, ante las deprimidas en condiciones en que se encuentra el sector caprino de la región.
Tenencia hacia el sistema de producción semi-intensivo: En el municipio, que de mantenerse así podría mejorar el desempeño de la producción.
El abigeato: Problema se ha convertido en un verdadero flagelo para los problemas, hasta el punto que algunos prefieren vender su rebaño a seguir perdiéndolo.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ORIENTACIÓN DE LA EXPLOTACIÓN La cabra debe ser criada básicamente para la producción de leche. Entre las razones que sustentan tal afirmación están: la alta eficiencia en la conversión de alimentos en leche, excelentes características nutricionales y medicinales de la leche de cabra y alto precio alcanzado en el mercado mundial por su queso. Además, es conveniente destacar que la cabra es un animal de temperamento nervioso, siendo bastante difícil de manejar cuando se le cría en forma extensiva. Por el contrario, su permanente contacto con el hombre durante las labores del ordeño; las convierten en animales dóciles, fácilmente manejables. En los países europeos tales como: Inglaterra, España, Italia, Suiza, Alemania y Francia, la cabra ha sido criada casi exclusivamente para la producción de leche, con la cual se fabrica una amplia variedad de quesos de gran demanda y excelente precio. En Francia, país donde se han logrado progresos notables en la cría de cabras, los 1.900.000 animales aproximadamente que constituyen el rebaño nacional, producen anualmente más de 154 millones de euros (aproximadamente 331 millones de bolívares fuertes a precios de 2008) y permiten emplear más de 300 mil personas. La producción media global de leche es del orden de los 400 litros por cabra/ año, elaborándose unas 50 mi toneladas de queso, cifra que acusa un aumento de 85% en los últimos 15 años y representa 8% de la producción total de quesos en el país. Es indudable que nos llevará muchos años llegar a alcanzar el nivel de producción ostentado actualmente por Francia, Alemania, Suiza, etc. Sin embargo, también es cierto que la velocidad de mejoramiento inicial detectada es realmente impresionante. En el caso de animales media sangre Alpino x Criollo, la investigación realizada indica que éstas pueden producir un promedio de hasta 350 litros /lactancia (lts/día), cuando sus madres criollas no producen más de 50 litros (300 g/día). Por tal motivo, no es aventurado esperar que en una explotación tecnificada, en la cual se le suministre a los animales una adecuada alimentación y un buen manejo sanitario, se lleve a cabo selección continua sobre las crías y se utilicen reproductores debidamente probados se pueda llegar, a mediano plazo, a igualar la cifra promedio de los países altamente desarrollados citados anteriormente.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro representativo de la cadena de producción, transformación, distribución y colocación hasta el consumidor final y recirculación, de los posibles productos derivados de la UPS Caprina:
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Esquema de tiempos de manejo del rebaño caprino lechero, desde la gestación al destete. Aquí se puede observar como aprovechar disposición del animal para el mejor aprovechamiento de la capacidad de partos. Esta modalidad pude establecerse en sistemas estabulados para el logro de una efectividad máxima.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASPECTOS ECONÓMICOS En los momentos actuales se observa en el país, un interés cada vez mayor por la explotación de cabras, no tan sólo por familias de escasos recursos, sino también por criadores económicamente prósperos, profesionales universitarios, ejecutivos retirados y técnicos de nivel medio. Tal interés es reflejo, por una parte, de los precios cada vez más remunerativos del queso y carne de cabrito en los mercados importantes del país, y por la otra, el convencimiento más firme de la factibilidad de la crianza de cabra, especialmente en ambientes difíciles. Aun cuando se hace un poco difícil, por razones de gran cantidad de factores involucrados, hacer un análisis comparativo de la rentabilidad o, aún mejor, de la capacidad bruta de generar ingresos por parte de cabras y vacas, a título ilustrativo y con las limitaciones lógicas del mismo, pueden hacerse las siguientes consideraciones: Por razones de su pequeño tamaño y facilidad de manejo, la cabra requiere de la construcción de instalaciones y facilidades de bajo costo, si se comparan con los necesarios para el manejo del ganado vacuno para leche. La inflación actual en los costos de los materiales de construcción, maquinaria y equipo. Hacen necesario reflexionar sobre este punto. La cabra ha demostrado ser un animal mucho más eficiente en la conversión de alimento en leche que la vaca, este hecho lógicamente la hace más rentable, al tener menores necesidades globales de alimentos.
Por su propensión natural al ramoneo, la cabra utiliza en buena forma las malas yerbas arbustivas que invaden normalmente los potreros. En otras palabras, estos animales realizan un control natural de las malezas, a la vez que mejoran su ración alimenticia con el consumo de las mismas.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La cantidad de sólidos totales en la leche de cabra es superior a la de la vaca, lo cual hace que el número de litros de leche necesario para preparar un kilogramo de queso, sea mucho menor en la primera (5,5 l/kg), que en la segunda (8,0 l/kilo-gramo).
Son reconocidas mundialmente las excelentes características nutricionales de la leche de cabra, así como su elevada digestibilidad y facilidad de utilización por niños, ancianos y enfermos. Tal hecho incide positivamente en el costo del producto. En los Estados Unidos por ejemplo, la leche pasteurizada de cabra tiene un precio muy superior a la de vaca. En nuestro país, los quesos de cabra han tenido tradicionalmente un precio mayor que los de vaca, siendo la tendencia en nuestros días, por razones de la alta demanda y escasa oferta de los primeros, a ser aún mayor tal diferencia.
Tomemos como ejemplo teórico un rebaño de 100 cabras mestizas bajo condiciones de explotación intensiva y adecuada tecnificación con un nivel promedio de producción de 350 litros por lactancia en 140 días (2,5 l/día); nivel que, como se indicó anteriormente, es fácil de alcanzar a relativo corto plazo. Provocando un destete precoz a los 45 días con suministro de raciones concentradas balanceadas a los cabritos, tendríamos un total de 245 litros de leche comercial por cabra (98 días x 2,5 l/día), con un factor de lactancia/año de 1.35 días/año. La producción total anual, sin tomar en cuenta que la cabra puede producir tres partos cada dos años, lo cual le hace completar la lactancia en menos de un año, con los consiguientes beneficios económicos, sería de 24 mil 500 litros de leche, los cuales podrían transformarse en unos 4.454,54 Kg de queso, para un gran total a los precios actuales de Bsf. 267.272,40. Si a esa suma le agregamos: unos 1.000 kg de cabrito a Bsf.15/ kg en pie y 800 kg en animales de descarte (20 cabras /40 kg promedio) a Bsf. 8/kg en pie, los ingresos brutos teóricos se elevarían a la cantidad de 11.600,00 Bsf. (costos calculados para año 2009).
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Este rebaño de 100 cabras requeriría de una superficie que, de acuerdo con la intensificación que se produzca y al tipo de pasto o asociación utilizados, puede estar entre los 2.500 y 3.000 Mts². Es decir, que los ingresos brutos se pueden estimar entre los 50 bolívares fuertes por Mts².
Un rebaño de 100 cabras puede ser manejado eficientemente por el productor, su esposa e hijos, con muy poca utilización de mano de obra asalariada. Los costos en alimentos concentrados, medicinas preventivas y curativas, pueden considerarse proporcionalmente similares a los del ganado vacuno. Sin embargo, las inversiones iniciales resultan relativamente mucho menores. Todo esto, sin tomar en cuenta los grandes riesgos que se corren por el alto precio individual del ganado vacuno (la muerte natural o accidental de una vaca representa una pérdida diez o más veces mayor que la de una cabra). Una buena cabra es capaz de producir, en promedio, de 2 a 3 litros de leche diarios durante una lactancia de 10 meses. Una cabra excelente puede llegar a producir 5 litros diarios, lo cual es similar al promedio nacional de producción de leche por vaca. Si tomamos en cuenta que en el espacio ocupado por una vaca podemos mantener 10 cabras, es muy fácil darse cuenta del potencial lechero de esta especie, la cual podría contribuir de manera significativa a aumentar la producción de leche en nuestro país. La leche de cabra es similar en composición a la leche de vaca (ver cuadro), debe ser de color blanco puro debido a que la vitamina A se encuentra en una forma incolora y ni como beta-caroteno. Posee una mayor bio-disponibilidad de hierro, calcio, fosforo y magnesio que la leche de vaca.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Composición de la leche de cabra y de vaca : Sólidos Totales
Proteína
Grasa
Lactosa
Minerales
Cabra
12.1%
3.4%
3.8%
4.1%
0.8%
Vaca
12.2%
3.2%
3.6%
4.7%
0.7%
Entre las ventajas que presenta la leche de cabra en comparación con la leche de vaca se encuentra su mayor digestibilidad. Esto se debe a la composición de la caseína (principal proteína de la leche). La leche de cabra contiene bajos niveles de una forma de caseína involucrada en la formación de la cuajada. Otra característica que la hace mas digerible es el pequeño tamaño de los glóbulos de grasa y la ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa y la ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa se unan entre ellos y floten en la superficie. Se puede afirmar que la leche de cabra es naturalmente homogeneizada. La leche de cabra puede ser consumida por personas que presentan alergias a la leche de vaca. En Venezuela no es común el consumo de esta leche en forma fluida, principalmente por factores como la poca producción nacional, el hecho de que casi toda la totalidad de ella es comercializada en forma de quesos y su ausencia en las neveras de los supermercados como leche pasteurizada. Otro factor importante es la creencia de que la leche de cabra “sabe a chivo”, el sabor de la leche se debe principalmente a la alimentación, por lo que la leche proveniente de cabras sanas y bien alimentadas no posee ningún sabor extraño. La leche de cabra, al igual que la de la vaca, puede transformarse en productos que le den valor agregado y un mayor ingreso al productor. De ella pueden obtenerse una diversa variedad de quesos, tanto frescos como maduros, yogurt, helado, mantequilla, e incluso se pueden elaborar jabones artesanales.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La explotación de esta especie familiar por su periodo reproductivo y alta prolificidad permite que en poco tiempo se tenga un rebaño numeroso y muy productivo.
Desde el programa CDEP Caprino se obtendrá el máximo aprovechamiento de los recursos de los productos y subproductos provenientes de la cría de cabras.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
LA UNIDAD PRODUCTIVA SOCIALISTA UPS INTEGRAL CAPRINA Cada unidad o modulo de producción intensiva UPS se maneja bajo los principios “Agro ecológicos Sustentables” La unidad o modulo de producción “Agroecológico Sustentable” es un Agro ecosistema intensivo cuyo manejo esta orientado a aumentar significativamente la producción de leche y carne de manera sustentable, con menores impactos ambientales y sociales y mínimo uso de insumos externos. El programa de La CDEP, involucra un saldo social significativo puesto que al promover la inserción de productores en una actividad económica organizada, tecnificada y administrada, incide directamente en el mejoramiento de la calidad de vida de él mismo y de su familia, añadiendo a todo el cúmulo de mano de obra directa e indirecta que amerita, en su directa proporción a cada CDEP y grupo de UPS. Cuadro de proyección de beneficiarios directos e indirectos en La CDEP LA GUACHARACA Productores
Mano de Obra
Mano de Obra
Familias
Directa
Indirecta
M.O.D.+M.O.I.
Familias/Productores
UPS
50
250
100
450
2.750
AGROINDUSTRIA
35
175
-
100
500
SUB-TOTALES
85
425
100
550
3.250
TOTAL DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS
4.410
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
OBJETIVO El objetivo fundamental del diseño es integrar todos los componentes de manera tal de aumentar la eficiencia biológica general para no solo mantener si no optimizar la capacidad productiva y autosuficiente del agro ecosistema buscando siempre el equilibrio armónico entre el hombre , el clima, el suelo, las plantas y los animales y el uso adecuado de fuentes alternativas de energía. La unidad o modulo de producción agroecológico sustentable se presenta como la alternativa viable que nos permitirá ir incrementando la producción de leche y carne hasta lograr índices importantes de la producción en nuestro país sin seguir deteriorando nuestro medio ambiente. Esta propuesta de innovación tecnológica criolla se perfila como una herramienta muy eficiente para combatir el latifundio y democratizar la tenencia de la tierra ya que no seria necesario poseer grandes extensiones de tierras para lograr altos niveles de producción caprino con su implementación se podría recuperar grandes extensiones que fueron bosques naturales condicionando su funcionamiento por los entes públicos y privados a la forestación con especies autóctonas de la zona de número igual al tamaño de la unidad o modulo a ser establecido (Agroforestería). Es importante señalar que para su implementación masiva seria necesario transferirles a los productores la tecnología mediante un programa de asistencia técnica y capacitación y se deben utilizar todos los componentes que se sugieran, sobre todo en el sistema manejo del rebaño y su alimentación para que este sea verdaderamente eficiente y nos permita obtener los resultados esperados.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La UPS o unidad de producción socialista en sí tiene agrupados todos los elementos que le permitirán ser el eslabón más importante de la cadena de producción de caprinos, que aunque no logra ser autosustentable, es el elemento que permite crear una cadena sostenible en el tiempo, que busca la integralidad del todo como un solo componente y que así traza el verdadero camino a la sustentabilidad y la economía complementaria como inicio de la economía social y de intercambio, complementándose con actividades paralela de producción como la cría de aves de corral (codornices, gallinas, tanto para carne como huevos) y la siembra de productos orgánicos de manera intensiva a través de métodos de la permacultura, la hidroponía, y canteros y barbacoas.
Los parámetros de producción de la UPS se inician con un rebaño en ordeño de 100 cabras, que alcanzan el nivel de equilibrio en la producción esperada de 350 lts, al llegar al 3er año con un rebaño de 150 cabras, que a su vez permitirán una renovación de los vientres y continuo mejoramiento genético a partir de ese mismo momento gracias a la alta prolificidad del caprino y una alta rotación del rebaño.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La Producción de leche por UPS por período de lactancia, según el rebaño de 100 vientres con un 70% constante en ordeño, esta representado en los siguientes cuadros según su periodicidad referida al período de lactancia y su prorrateo par el año completo, y a razón promedio de Bsf 2,50 por litro y con un promedio de 3 lts por cabra. Factor productivo por lactancia (debido al promedio de 03 partos p/02 años =03 lactancias p/02 años)= 1,35
REBAÑO Año I
Año II
Año III
100cab
Por Lactancia
Año
Por Lactancia
Año
Por Lactancia
Año
LTS
50.400
68.040
60.480
81.648
72.576
97.977
BsF
126.000
170.100
171.200
204.120
181.440
244.943
Rebaño
100 cabras
En producción
70 cabras
Período de Lactancia
240 días
*** A partir del año 03, la producción se estabiliza tomando su punto de equilibrio en un promedio de 90mil litros de leche por año y 100% del rebaño (es decir 120 cabras en producción) en ordeño constante.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La Producción de animales de descarte por UPS, según el rebaño promedio al final del año, 25 Kg por cabra, Valor por Kg en pie 10 BsF/Kg REBAÑO Año I
Año II
Año III
100cab
0 cab
70 cab
95 cab
Kg
0
1.750
2.375
BsF
0
17.500
23.750
*** Cabe señalar que después del año 03, todo animal excepto los cabritos lactantes se deben descartar, lo cual posibilita una rotación del rebaño que permite mantener una selección óptima de vientres, un proveedor de vientres jóvenes para otros productores y el mejoramiento continuo de la calidad del rebaño, y por supuesto un mejor rendimiento económico de la UPS .
PRODUCCION DE AVES DE CORRAL Y HUERTA La producción de aves de corral se realiza a través de la inserción de gallinas ponedoras y perdices ponedoras, para lo que se establece un área de desarrollo acorde para ser manejado de manera artesanal intensiva y con un alto rendimiento. Para la cría de gallinas se prepara un área de aproximadamente 180m2 para destinados a unas 500 ponedoras con un estimado de producción del 85% de su ciclo, lo que representa una cantidad de 280 huevos año por ave. En el caso de las codornices, estas requieren un menor área de trabajo, para las cuales se destina un área cerrada de 20m2 con capacidad para albergar unas 3000 codornices y una producción estimada en un 80% de su ciclo lo que representa una cantidad de 330 huevos año por ave.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La producción de huevos en la UPS resulta de manera rentable ya que el huevo de gallina se comercializa a un precio de 0,60BsF la unidad y el de codorniz se comercializa en 0,40BsF la unidad (siendo esta ave de mayor rentabilidad). Bajo los criterios que se conocen la producción por la colocación de huevos de gallinas estaría en 140mil unidades años para hacer un ingreso de 84.000BsF por año, sien do el ingreso por los huevos de codorniz con una producción anual de 792mil unidades para 316.800BsF por año.
Por cada UPS 500 Gallinas
Año I
Año II
Año III
Huevos
BsF
Huevos
BsF
Huevos
BsF
140.000
84.000
140.000
84.000
140.000
84.000
316.800
792.000
316.800
3000 792.000 Codornices
316.800 792.000
En el caso de la producción de hortalizas y legumbres en el área del huerto, es principalmente para el uso de la misma UPS, para el consumo del productor y su familia y para alimento complementario animal, pudiendo, de haber excedentes, ser colocados a nivel del colectivo local. Sin embargo la posibilidad de incrementar la producción a través de un proyecto de siembra intensiva, es parte de la aspiración integral de La CDEP.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INVERSION PARA EL PROGRAMA PILOTO CDEP LA GUACHARACA La CDEP La Guacharaca es un complejo agro productivo que contempla 50 UPS, un centro de formación técnica e ideo política, un centro de acopio para la colocación y distribución de productos transformados, un centro de productos derivados lácteos, un centro de producción de alimento animal, y otras instalaciones comunitarias como son las vías de comunicación, pozo perforado, un tanque de almacenamiento y sistema de distribución de agua, una planta para el tratamiento de excretas y un sistema centralizado para la producción fotovoltaica de electricidad para cada centro productivo. La inversión inicial para la CDEP La Guacharaca se refiere a las UPS que conforman el agrupamiento piloto inicial.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Distribución de CDEP Caprino Integral para Sector La Guacharaca Area de influencia de la comunidad de San Félix, Municipio Mauroa del Estado Falcón Se distribuyen de manera organizada en bloques de parcelas de 3.000m2 para conformar un total de 50 Unidades de Producción Socialistas UPS y se destina un área central para la ubicación de un centro de formación y organización socio política y técnica y además un centro de acopio como unidad primigenia de transformación de derivados lácteos
UPS Caprina
07
Centro Formación Centro Acopio
08
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Para Desarrollar Sustentabilidad local (y Planetaria), MegaPetrol y su equipo multidiciplinario, están de acuerdo en que esto implica redistribuir el acceso al patrimonio natural y la carga ecológica, tanto en la extracción de materia y energía como en la producción de desechos, lo que significa reconstruir estilos de vida y consecuentemente, estilos de desarrollo, más sustentables y sostenibles, integrales e integrados que permitan la complementaridad entre las comunas productivas o CDEP como les hemos llamado; y avanzar en mejores tecnologías que sean suficiente y que minimicen el impacto ambiental por unidad de producto y satisfacción de necesidades humanas. Por tanto debe hacerse una mirada al futuro abordaje propuesto y cambiar definitivamente los canones o paradigmas, ya que la actual definición y organización social y económica nos coloca en la situación “del chofer que maneja con la vista fija en el retrovisor, o del educador que trata al alumno según cómo era en el pasado y no en virtud de lo que puede llegar a ser en el futuro”. Es decir, se tiende a trabajar con un enfoque histórico que supone que nuestro futuro está limitado por su particular interpretación de lo que ha sido nuestro pasado. Esta especie de esencialización del ser humano y de su sociedad restringe el campo de lo que se considera posible, en vez de buscar nuevas oportunidades, en vez de negar la posibilidad de cambio – que la madurez de la humanidad pueda ser cualitativamente distinta a su niñez. La CDEP se inserta dentro de un enfoque que podría denominarse propositiva, que analiza las viejas formas de producir y organizarse en colectivo, no para plantear un escenario probable, sino en búsqueda de herramientas que puedan servir para construir un futuro deseable: Una organización del trabajo colectivo en función de su crecimiento sociocultural y económico, cónsonos a la menor depredación y un máximo rescate del medio natural, con tecnología suficiente y ecoexistente.
REGISTRO DE PROPUESTA N潞- S1-10-000021
CDEP LA GUACHARACA - UPS CAPRINA INTEGRAL
UPS Tipo Colonial Unidad de Producci贸n Social
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
LA UPS CAPRINO INTEGRAL Para la CDEP LA GUACHARACA se desarrolló una vivienda adecuada a la ideosincracia del lugareño, de manera que responde a criterios vernáculos y al entorno físico ambiental del sector, describiendo unidades pareadas para disminuir fachadas con exposición al sol, ventanales altos y techos inclinados que permiten incidir la temperatura interna de la vivienda. La UPS presenta dimensiones e instalaciones adecuadas para la cría de caprinos sin crear estrés en el animal, espacios semi abiertos y permeables, con áreas de sombreado, además del manejo tecnificado permiten un mejor aprovechamiento los espacios.
en
de
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021 CENTRO DE PRODUCCION PISCICOLA Cría de cachamas y procesamiento cárnico
CENTRO DE PRODUCCION
UPS INTEGRAL CAPRINA
Producción de harina de pescado
Cría de cabras estabuladas, gallina ponedora y codornices
AGROINDUSTRIAL Frigorífico y Procesamiento cárnico
Huerta Familiar
Canales para caprinos, aves de corral, Porcinos y conejos
CENTRO DE PRODUCCION LACTEA Procesamiento de Derivados Lácteos
CENTRO CAPACITACION TECNICA E IDEO POLITICA Capacitación Socialista
CENTRO DE ACOPIO Colocación y Distribución de Productos Subproductos, Insumos y Servicios
CENTRO DE PRODUCCION ALIMENTO ANIMAL Alimento ABA
ESQUEMA DE DISTRIBUCION DE LA CDEP LA GUACHARACA
REGISTRO DE PROPUESTA N潞- S1-10-000021
ESTIMACION DE COSTO CDEP LA GUACHARACA Descripci贸n para 50 UPS
Unidad
Cantidad
P.U.
Costo
8.000
8.000
OBRAS PRELIMINARES Y DE ACONDICIONAMIENTO (COLECTIVO) PLANIMETRIA Y TOPOGRAFIA
SG
1
DELIMITACION Y CERCADO DE PACELAMIENTO
ML
6000
DEFORESTACION Y LIMPIEZA
Ha
20
1.000
20.000
MOVIMIENTO DE TIERRA
Ha
35
1.200
24.000
VIA DE PENETRACION/DISTRIBUCION
M2
4.400
120
528.000
CENTRO ALIMENTO ANIMAL
SG
1
380.000
380.000
POZO PERFORADO/ACUEDUCTO
SISTEMA
1
295.000
295.000
TANQUE ALMACENAMIENTO AGUA
SG
1
220.000
220.000
CENTRO DERIVADOS LACTEOS
SG
1
400.000
400.000
ELECTRIFICACION ALTERNATIVA
SG
1
350.000
350.000
PASTOS CULTIVADOS
Ha
6
5.000
30
SUBTOT-1
180.000
30.000
2.435.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
INFRAESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE PRODUCCION SOCIALISTA (50 UNIDADES DE PRODUCCION SOCIALISTA) VIVIENDA 74m2
SG
50
120.000
6.000.000
CUARTOS DE FAENA
SG
100
35.000
3.500.000
DEPOSITOS
SG
100
35.000
750.000
SISTEMA FOTOVOLTAICO
SG
50
60.000
3.000.000
CUARTO DE LECHE
SG
50
10.000
500.000
MATERNIDAD
SG
50
5.000
250.000
CORRALES
M2
25.000
15
375.000
APRISCO/MANGA/BRETE
SG
50
31.500
1.575.000
MONTA Y SERVICIO
SG
50
6.000
300.000
PLANTA TRATAMIENTO A.N.
SG
1
800.000
800.000
OFICINA
SG
50
11.500
575.000
CORRALES PARA AVES
SG
50
18.500
925.000
SUBTOT-2
18.550.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nツコ- S1-10-000021
EQUIPOS Y MAQUINARIA EQUIPO DE ORDEテ前
UNIDAD
50
18.500
925.000
TANQUE DE LECHE
UNIDAD
50
14.000
700.000
CORTADORA DE PASTO
UNIDAD
25
TRACTOR AGRICOLA
UNIDAD
1
SISTEMA DE RIEGO
SG
50
20.000
HIDRONEUMATICO
UNIDAD
25
8.600 SUBTOT-3
16.000
400.000
250.000
250.000 1.000.000 215.000
3.490.000
SEMOVIENTES CABRAS LECHERAS PURAS
CABRA
500
2.000
1.000.000
CABRAS LECHERAS MESTIZAS
CABRA
3.000
1.000
3.000.000
CABRAS LECHERAS CRIOLLAS
CABRA
1.500
300
450.000
PADROTE/ SEMENTAL
CABRA
100
3.500
350.000
PERDICES GALLINAS
AVE AVE
150.000 25.000
12 30 SUBTOT-4
1.800.000 750.000
7.350.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
INSUMOS (CALCULO A 03 MESES) ALIMENTO BALANCEADO
SACOS
30.000
75
2.250.000
PACA DE PASTO / HENO
PACA
7.500
12
90.000
SAL Y MINERALES
KG
2.500
1,2
3.000
VACUNAS / MEDICAMENTOS
SG
50
5.000
250.000
PLANTULAS DIVERSAS
SG
25.000
10
250.000
COMBUSTIBLE
SG
1
25.000
25.000
OTROS
SG
1
10.000 SUBTOT-5
10.000
2.878.000
TALENTO HUMANO (CALCULO A 03 MESES) ENCARGADO
MES
150
1.500
225.000
AUXILIARES
MES
300
1.200
360.000
MAQUINISTA
MES
12
1.500 SUBTOT-6
18.000
603.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
SERVICIOS (CALCULO A 03 MESES) VETERINARIO
SG
15
2.500
37.500
CAPACITACION
SG
3
70.000
210.000
MANTENIMIENTO
SG
3
20.000
60.000
OTROS
SG
1
10.000 SUBTOT-7
10.000
INVERSION TOTAL BsF.-
317.500
35.623.500
El costo total de la inversión para el Programa de la CDEP LA GUACHARACA es de BsF.- 35.623.500,oo, con una inversión distribuida entre el nº de 50 Unidades de Producción Socialista, dando como resultado un valor de 712.470,oo por UPS. Cabe destacar que esto incluye la edificación de los centros de producción agroindustriales de la centro de producción de alimento animal, el centro de producción de derivados lácteos y el centro de capacitación técnica e ideopolítica.
La CDEP LA GUACHARACA, sería el inicio de un complejo agroindustrial que combina la situación de un centro urbano poblado con las disposiciones necesarias y propias para la consecución de una Comuna Autosustentable, generando colateralmente con su propio devenir , la oportunidad de desarrollo paulatino en otros puntos como ejes de locales complementarios entre si para el incremento sostenido de la economía popular y el mejoramiento de los índices de desarrollo urbano y la calidad de vida.
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
OBJETIVOS • Determinar la viabilidad económica y financiera rompiendo los paradigmas capitalistas de rentabilidad con el Programa LA CUADRA DE DESARROLLO ENDOGENO PRODUCTIVO “CDEP”, enmarcado dentro de las políticas del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, determinando así, que el progreso y el crecimiento de los índices de desarrollo humano y el mejoramiento de su calidad de vida son instrumento necesario para el incremento de la productividad, la organización y el trabajo comunitario, y el desarrollo de aptitudes, actitudes y destrezas para el fortalecimiento colectivo, la sustentabilidad y la sostenibilidad de la vida de una manera integral, integrada y complementaria. • Si es así, el PROGRAMA CDEP LA GUACHARACA genera un elevado saldo social y se constituye en una alternativa económica de inversión de los recursos financieros del Estado apostando a una elevada posibilidad de crecimiento de nuevos ejes y polos de desarrollo dentro de la nueva geometría del poder y distribución del territorio nacional hacia la soberanía y empoderamiento del pueblo sobre sus recursos y su destino, consolidando el conocimiento, la política, la organización comunal y su economía.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación del Comportamiento del Rebaño (vientres en ordeño) SE DEBE CONSIDERAR COMO PREMISA QUE LA CABRA TIENE LA OPORTUNIDAD DE HACER 03 PARICIONES CADA DOS AÑOS, Y A SU VEZ CADA PARICION PUEDE SER MULTIPLE, LO QUE HARIA VARIAR POSITIVAMENTE ESTE ESIMADO DE SER TOMADO EN CUENTA
MOVIMIENTO DE REBAÑO ESTIMADO INICIO DE LA UPS
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
año 4
año 5
año 6
año 7
Año 8 al 10 c/año
Inventario Inicial
unidad
3.500
5.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
Incorporación
Unidad
0
1.250
1.250
0
0
0
0
0
Reposición rebaño
Unidad
0
0
2.250
3.000
2.200
3.000
2.200
2.200
Descarte
Unidad
0
(3.500)
(2.750)
(5.600)
(5.000)
(5.000)
(5.600)
(5.600)
Rebaño de Cabras inv. final
Unidad
5000
500
500
500
500
500
500
500
Pariciones Año
1,35
4.725
6.750
8.100
8.100
8.100
8.100
8.100
8.100
Mortalidad
10%
472
675
810
810
810
810
810
810
Vivos al nacimiento
90%
4.253
6.075
7.290
7.290
7.290
7.290
7.290
7.290
Hembras
60%
2.835
3.645
4.374
4.374
4.374
4.374
4.374
4.374
unidad
-
-
2.250
3.000
2.200
3.000
2.200
2.200
40%
1.890
2.430
2.916
2.916
2.916
2.916
2.916
2.916
Hembras reposición Machos
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Costos de Producción Se debe considerar que la UPS tiene un máximo momento de crecimiento lo cual limita la necesidad de contratación de terceros como personal obrero y permite la planificación por costos fijos y promedios en el punto de equilibrio de la producción y su incremento solo es posible añadiendo mejoras tecnológicas que van en la prosperidad propia del productor
COSTOS DE PRODUCCION Mano de obra (auxiliar)
AÑO 1 900.000
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
990.000
1.089.000
1.198.000
AÑO 5 al 12 c/año 1.318.000
Sueldo de encargado (Productor)
1.440.000
1.584.000
1.742.400
1.916.640
2.108.304
Costo alimentación animales
11.512.000
11.512.000
11.512.000
11.512.000
12.663.200
Otros sueldos
222.000
244.000
268.000
296.000
296.000
Gastos generales
510.000
260.000
300.000
350.000
350.000
Asistencia técnica
210.000
210.000
210.000
210.000
210.000
Total
14.794.000
14.800.000
15.121.400
15.482.640
16.945.504
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Ingresos por Producción de Leche
INGRESOS POR PRODUCCION DE LECHE (Bs.) PRODUCCION DE LECHE
AÑO 1
Rebaño de Cabras
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 5 al 12 c/año
AÑO 4
3.402.000
4.935.000
5.922.000
5.922.000
5.922.000
Rendimiento día
Lts
3
3
3
3
3
Días lactancia año
días
325
325
325
325
325
Producción año
Lts
4.725
4.725
6.412
8.100
8.100
Dias lactancia comercial
Lts
310
310
310
310
310
Producción comercial
Lts
3.307.500
4.725.000
5.670.000
5.670.000
5.670.000
Precio
Bs/Lts
2,5
2,5
2,5
2,5
2,5
8.268.750
11.812.500
14.175.000
14.175.000
14.175.000
TOTAL VALOR PRODUCCION Bs •
Se considera el conjunto de los 50 UPS.
•
Los ingresos se estiman a partir de cabras/vientres en ordeño: Año1 con 70cab, año2 con 100cab, año3 con 120cab.
Una fracción calculada en días de la producción se destina a la alimentación de los cabritos y el saldo representa la producción comercial.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Ingresos por Venta en Pie de Cabritos y Descarte DESCRIPCCIÓN Venta de cabrito
AÑO 1
AÑO 2
29.916
29.916
15
15
15
15
283.500
364.500
437.400
437.400
437.400
numero
0
3.500
2.750
5.600
5.000
peso promedio
25
25
25
25
25
-1
0
87.500
68.750
140.000
125.000
10
10
10
Peso cabrito (kgs)
10
18.900
Venta en pie cabrito Bs./Kg
15
15
Venta en pie de cabritos
Bs.
Venta de descarte Venta de descarte Kg/unidad
2.430 24.300
Precio descarte Bs. / Kg
TOTAL INGRESOS
AÑO 5 al 12 c/año
2.916
1.890
Valor descarte
AÑO 4
2.916
Unidad
Volumen de descarte kg
AÑO 3
2.916 29.916
0
875.000
687.500
1.400.000
1.250.000
283.500
1.239.500
1.124.900
1.837.400
1.687.400
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación de los Ingresos por Producción Totales de la UPS
RUBRO VENTA DE LECHE A PUERTA DE CORRAL
AÑO 1
BsF.-
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
8.268.750 11.812.500 14.175.000 14.175.000
AÑO 5 al 12 c/año
14.175.000
VENTA DE CABRITOS EN PIE Y DESCARTE
BsF.-
283.500
1.239.500
1.124.900 1.837.400
1.687.400
VENTA DE HUEVOS
Total
BsF.-
20.040.000 20.040.000 20.040.000 20.040.000
20.040.000
BsF.-
28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400
35.902.400
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación del Flujo de Caja y Rentabilidad del Programa FLUJO DE CAJA
Inversion Inicial
AÑOS 0
1
2
3
4
5 al 12 c/año
Se considera la inversión productiva, en vivienda e infraestructura comunal
35.623.500
Ingresos
-
Supuesto:
28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400 35.902.400 Inversión:
Bs.: 35.623.500
Tasa de descuento:
Costos de producción
14.794.000 14.800.000 15.121.400 15.482.640 15.482.640 Resultados:
Pago de Intereses
4.200.000
Egresos totales Flujo de Caja Neto
14.749.000
(35.623.500)
Tasa de descuento % Factor de Descuento
13.843.250
19.000.000
14.092.000
4.000.000
3.850.000
3.600.000
19.121.400
19.332.649
19.082.640
16.218.500
16.719.751
16.819.760
0,91
0,83
0,75
0,68
0,62
TIR
39.158.714 (35.623.500) 3.535.214
13,806
TIR=14%
Conclusión : Proyecto rentable. •
10
1,00
VAN= 3.535.214
El proyecto es “rentable” en el escenario desarrollado –
VAN
10%
Escenario:
Se financia la inversión productiva, la vivienda y la infraestructura comunal.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
COCLUSION FINANCIERA – INVERSION Bs.- 35.623.500ºº
TIR : 14%
VAN: 3.535.214
= RENTABLE
• El proyecto soporta el peso de la carga de la vivienda y la infraestructura urbana básica, lo que le imprime sustentabilidad y sostenibilidad a la vez que promueve condiciones de vida adecuadas. • El proyecto no toma en cuenta los ingresos por la producción de la agroindustria, la cual debe generar por concepto de la colocación de derivados lácteos, alimento animal, cárnicos en bandeja y canal, urea y curtiembre. • El proyecto es de fácil control por parte de la entidad financiera puesto que los créditos están integrados en una misma área. • El proyecto genera acumulación financiera (y en semovientes) y su desarrollo implica trascender la política actual de financiamiento al integrar la inversión productiva, la infraestructura básica y la vivienda como un todo integral, integrado y complementado . • El proyecto puede realizarse en etapas que comprenda un conjunto inicial de 15 UPS y la Infraestructura Comunitaria con la Agroindustria, y proseguir luego con una segunda etapa de 15 UPS más y otra tercera etapa de 20 UPS finales, en un lapso no mayor de dos (02) años
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
• También se recomienda en virtud del impulso del socialismo y el extermino de los paradigmas capitalismo, un trato preferencial del financiamiento con el mayor plazo de período de gracia (años muertos) y el mayor tiempo para su cancelación
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROYECTO DE LAS CDEP QUISIRO Y CASIGUA UPS CAPRINA INTEGRAL La CDEP QUISIRO, al igual que la CDEP Casigua, son un conjunto 06 UPS Caprinas Integrales, que en su diseño responden a la ideosincracia y el medio natural del sector. Es parte como proyecto piloto de La CDEP LA GUACHARACA y complementándose entre si, también como puntos de inicio del Programa en los sectores aledaños. Estas CDEP estan pautadas con una inversión aproximada de BsF.- 4.950.000,oo C/U, incorporando un Centro de Acopio Lácteo y un Centro de Capacitación Técnica e Ideopolítica. 6
5
0 0
2
1
REGISTRO DE PROPUESTA N潞- S1-10-000021
PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO UPS CAPRINA INTEGRAL Vivienda
Oficina Dep贸sitos Aprisco Huerta Aves de corral Corrales Cabras Lecheras Corral de Semental
Corral de Semental
PARCELA TIPO
.
Aprisco
Corrales Cabras Lecheras Potrero
REGISTRO DE PROPUESTA Oficina N潞- S1-10-000021
Dep贸sitos Aves de corral Huerta
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO CDEP Sartanejo Esquema de distribución de la Cuadra CDEP SARTANEJO en el Municipio Rosario de Perijá en el estado Zulia, en la vía conduce a la comunidad de Barranquita a orillas del Lago Coquivacoa (Maracaibo).
Este CDEP, se implanta en un área de 100Ha para un desarrollo de 200 unidades productoras entre caprinos, avícolas y piscícolas, con una inversión aproximada de BsF.165.000.000 también incluye el desarrollo de la agroindustria, interviniendo el proceso de transformación y valor añadido con la participación directa de los mismos productores como copropietarios en la nueva forma de propiedad privada colectiva con características propias de la socialización del dividendo en aras del desarrollo humano.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Para más información y detalles puede comunicarse con nosotros:
Arquitecto Raimundo A. Fuenmayor Henríquez C.I.- 8.507.469 Celular : 0426-5629023 Correo electrónico:
raimundofuenmayor@gmail.com raimundofuenmayor@cantv.net
MegaPetrol EPS T.S.U. María Carolina Fuenmayor C.I.- 9.759.921 Celular : 0424-6258746 Correo electrónico:
megapetroleps@gmail.com mcfh18@gmail.com
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021 COMUNICACIร N EMITIDA POR EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRA PAG. 1/1
CERTIFICADO EMITIDO POR EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ECONOMIA POPULAR PAG. 1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021 INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRA
INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRA
PAG. 1/3
PAG. 2/3
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRA PAG.3/3
CONSTANCIA DE RECIBIDO POR EL BANCO DE VENEZUELA PARA LA SOLICITUD DE CREDITO AGROPECUARIO PARA LA CDEP CASIGUA – 23/09/2.009 PAG.1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021 COMUNICACION EMITIDA POR EL INSTITUTO MUNICIPAL DESARROLLO AGRICOLA DEL MUNICIPIO ROSARIO DE PERIJA, ESTADO ZULIA
COMUNICACION EMITIDA POR LA COOPERATIVA AGROPECUARIA SALTANEJO, DEL MUNICIPIO ROSARIO DE PERIJA, ESTADO ZULIA
PAG. 1/1
PAG. 1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
RESUMEN CURRICULAR - Personal, Técnico y Profesional Arquitecto RAIMUNDO ALBERTO FUENMAYOR HENRIQUEZ I.- DATOS PERSONALES C. I.: 8.507.469 APELLIDOS Y NOMBRES: FUENMAYOR HENRIQUEZ, RAIMUNDO ALBERTO LUGAR DE NACIMIENTO:
FECHA DE NACIMIENTO:
NACIONALIDAD:
PROFESIÓN:
Venezolano
Arquitecto
Nº DECOLEGIATURA:
MUNICIPIO MARACAIBO. EDO. ZULIA
Octubre 04 de 1.967
ESTADO CIVIL:
DIRECCIÓN:
CASADO
Avenida 2-C, Residencias Los Pinos, casa nº 13, Sector Cerro El Vigía, Maracaibo
86.365 TELÉFONO: 0426-5629023 0261-7985424
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
II.- ESTUDIOS REALIZADOS EDUCACIÓN PRIMARIA: CICLO BÁSICO Y DIVERSIFICADO: EDUCACIÓN UNIVERSITARIA:
Colegio Santa Teresa de Jesús Instituto Educativo Nuestra Señora de Fátima 1970-1975
Universidad Rafael Urdaneta 1986 – 1992 1980 – 1985
Colegio Negra Matea
Título: ARQUITECTO Título: Bachiller en Ciencias
1975-1980
TRABAJO DE GRADO UNIVERSITARIO:
Asentamientos Humanos Autosuficientes e Implementación de Viviendas Bioclimáticas y Uso de Energías Alternas Como Solución al Exodo Rural en la Sub-Región Guajira Edo. Zulia.
CALIFICACION OBTENIDA:
PUESTO DE PROMOCION:
20 Ptos
Cuarto (4to) lugar/17
III.- ESTUDIOS DE EXTENSIÓN, CURSOS Y TALLERES REALIZADOS Post Grado
Diplomado en Desarrollo Sustentable
Univ. UPEL-ANUV-ONU
En Curso
Post Grado
Diplomado en Cooperativismo y Economía Social
Univ. de Los Andes
EN TESIS
Univ. de la Habana - Cuba
Aprobado
Especialización en Trabajo Social – Post Grado Frente Francisco de Miranda Post Grado
Especialización en Construcción Civil
Univ. Rafael Urdaneta URU
4º Sem/de 8
Curso
Ingles Técnico e Instrumental
Univ. Rafael Urdaneta URU
Aprobado
Taller
Diseño y Construcción de Viviendas Alternativas con Barro. I y II
Univ. Del Zulia
Aprobado
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Fundación Adolfo Erns. Curso
Manejo de Contratos de Obras
Aprobado Col. de Ingenieros Fundación Adolfo Erns.
Curso
Análisis de Precios Unitarios
Aprobado Col. de Ingenieros Fundación Adolfo Erns.
Curso
Inspección y Acabados en Obras Civiles
Aprobado Col. de Ingenieros Fundación Adolfo Erns.
Seminario
Rehabilitación de Estructura de Concreto
Aprobado Col. de Ingenieros
Curso
Licitaciones y Contratos
Adiestramiento Técnico C.A.
Aprobado
Seminario
Control de Plagas y Tratamientos en Maderas
Bayer de Venezuela, Div. Occidente
Aprobado
Seminario
Técnicas de Fumigación y Control de Plagas
Bayer de Venezuela, Div. Occidente.
Aprobado
Taller
Básico de Asociaciones de Vecinos
Escuela de Vecinos de Venezuela y CRU
Aprobado
Seminario
La Fibra como elemento aislante y ornamental
Fibras Fivenglas C.A.
Aprobado
Curso
Windows y Excel para Windows
Epson de Venezuela
Aprobado
Seminario
Compresores y Aplicación de Refrigerantes Alternativos
Tecumseh Do Brasil. Venacor
Aprobado
Taller
Gerencia Estratégica de Mercadeo
IESA
Asistencia
Curso
Ingles
CEVAZ niveles 1-8
Aprobado
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Curso
Francés
Alianza Francesa de MCBO nivel Medio 2
Aprobado
Taller
Manejo y Construcción de Viviendas Prefabricadas
Industrias Plycem
Asistencia
Curso
Gerencia Participativa
Enelven
Asistencia
Curso
Autocad 3D - 2004
Universidad del Zulia
Aprobado
IV.- EXPERIENCIA LABORAL
CARGOS
GERENTE GENERAL
ENTIDAD
Mega Petrol Service EPS
FUNCIÓN
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y de personal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras, y negociaciones en áreas de construcción civil y servicio petrolero.
FECHA DESDE
HASTA
Agosto
ACTUAL
2008
DIRECTOR
Consorcio Pesquero Islamar
Presidente Encargado
EPS
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y de personal, dirección, coordinación y ejecución del proyecto y obras, para la creación de la empresa Islamar para la comercialización y procesamiento de alimentos con la intervención de centros comunitarios de acopio y procesado para la reactivación de la economía popular y mejoramiento de la calidad de vida del pescador
Mayo 2005
ACTUAL
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASESOR ADJUNTO a Presidencia y Gerencia General
Fondo de Desarrollo Agropecuario y Social
Trabajar de manera conjunta para desarrollar e implementar la planificación y las políticas de la institución enmarcada dentro de la visión, la misión y los objetivos del desarrollo sostenido del área agrícola y pecuaria a nivel nacional
Abril
Julio
2008
2008
FONDAS
DIRECTOR Dirección de Inteligencia y Tecnología Industrial
GERENTE GENERAL
SUPERVISOR DE MUNICIPIO
Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela S.A. CORPIVENSA
VENINSA – Venezolana de Industrias S.A.
PDVSA – BARRIO ADENTRO COMANDO 215
COORDINADOR DE FORMACION Y CAPACITACION
PDVSA – NUCLEO DE DESARROLLO ENDOGENO LA SALINA. TALLER CENTRAL
Dirección, coordinación y ejecución de la cooperación y negociaciones internacionales para la creación de empresas mixtas binacionales, Noviembre investigación de oportunidades de desarrollo e innovación de productos y su 2006 inserción en el Plan 200 Fábricas Socialistas. Diseño de los instrumentos para la transferencia de tecnología. Diseño del Centro de Emulación e Innovación Tecnológico Industrial
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y de personal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras, negociaciones internacionales para la creación de empresas mixtas binacionales. Desarrollo del plan nacional de industrialización 200 Fábricas Socialistas Supervisor de los Municipios Mara, Páez y Padilla para la construcción de 39 módulos de consultorios de Barrio Adentro, con la dirección de 11 personas a cargo:2 ingenieros, 2 arquitectos, 3 administradores, 2 trabajadores sociales, 1 sociólogo y 1 abogado, 15 Cooperativas de construcción, 9 gerentes de obra y 13 inspectores de obra y 39 comunidades Coordinar en el NUDE La Salina todas las actividades y programas de formación y capacitación para las comunidades del municipio Cabimas y todo lo concerniente al apoyo interinstitucional PDVSA – INCE para llevar a cabo la Misión Vuelvan Caras con sus 3048 lanceros en dicho Municipio. Además se coordina y direcciona el trabajo cultural y socioeconómico de 15 escuelas de la nación conjuntamente con el Municipio Escolar, la Corrd. Escuelas Bolivarianas, y la Fundación Ajé dentro de las escuelas Bolivarianas de la zona. Se direccionan la clasificación y certificación de oficios conjuntamente con el INCE certificando 53 personas
Abril 2008
Abril
Noviembre
2006
2006
Julio
Marzo
2005
2006
Marzo
Julio
2004
2005
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASESOR DE PDVSA – NUCLEO DE DESARROLLO DESARROLLO ENDOGENO LA AUTOSUFICIENTE Y SALINA. TALLER CENTRAL ENLACE FFM
GERENTE DE PROYECTOS
Programa de Habilitación Física de Zonas de Barrios Unidad de Desarrollo Urbano 3.06 Santa Rosa de Agua, UPF 3 Convenio IVIMA - CONAVI
GERENTE DE PROYECTOS
Programa de Habilitación Física de Zonas de Barrios Unidad de Desarrollo Urbano 2.26 Virgen del Carmen UPF 2 Convenio IDES - CONAVI
Asesoramiento sobre el desarrollo de proyectos productivos enmarcados en los Planes y Políticas del Gobierno Nacional y el Modelo Venezolano del Pentaequilibrio y conjugar la relación con el Frente Francisco de Miranda
Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para la UDU 3.06 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano, Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanos y Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad. Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobre el Programa II y los diferentes proyectos productivos sustentables. Manejo de la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos, Coordinación de los componentes técnicos de proyecto y construcción y de acompañamiento social para la formulación de un plan de ordenamiento espacial y la organización comunitaria para la consecución de una mejor calidad de vida y mejoramiento de los índices de desarrollo humano Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para la UDU 2.26 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano, Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanos y Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad. Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobre el Programa II y los diferentes proyectos. Manejo de la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
Febrero
Marzo
2004
2004
2002
2004
2001
2002
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
CONSULTOR DE DESASRROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA
UNICEF – Fondo de las Naciones para la Infancia
Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y la Inspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-FEDECoorpozulia-UCER-Plan Bolívar 2000, para la construcción de cinco (05) escuelas para educación Pre Escolar y Primaria, dos escuelas construidas sobre tierra firma y tres construidas palafíticas en cauces de agua en el Comunidades Wayuu del Municipio Paéz. Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobre el uso y mantenimiento de los diferentes proyectos. Manejo de la Planificación, licitación, control físico y financiero del convenio. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos. Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y la Inspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-IDES, para la construcción de cuarenta (40) viviendas palafiticas en Laguna de Sinamaica. Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobre el uso y mantenimiento de las viviendas. Coordinación de la organización comunitaria para el levantamiento de estadísticas, evaluación de la comunidad y determinación de beneficiarios. Manejo de la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos. Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y la Inspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-Dirección Regional de Salud-Malariología y Savir , para la construcción de cuatrocientas cincuenta (450) unidades de letrinas en viviendas para siete comunidades del Municipio Páez, bajo el programa de Saneamiento Ambiental y Calidad de Agua. Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobre la construcción, uso y mantenimiento de las Letrinas. Coordinación de la organización comunitaria para el levantamiento de estadísticas, evaluación de la comunidad y determinación de beneficiarios. Manejo de la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
2000
2001
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ARQUITECTO INSPECTOR
Ingeniero Civil René Troconis García
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de obra. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos. Obras: McDonald San Francisco, McDonald Padilla.
1999
2000
Alimentos Arcos Dorados Mc Donald
COORDINADOR DE INSPECCION MUNICIPIO PAEZ
Unidad Coordinadora de Educación Regional UCER
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de obras de remodelación y nuevas estructuras escolares. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1998
1999
COORDINADOR DE INSPECCION
Ministerio de la Salud Programa Alimentario Materno Infantil PAM
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de obras de remodelación y nuevas estructuras para la asistencia materno infantil en todos los ambulatorios del Estado Zulia. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1998
1999
JEFE DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
Ingeniería Ingresa
Jefe de la coordinación de mantenimiento de infraestructura y equipos y maquinarias, procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de contingencia. Manejo de la Planificación, control físico y financiero. Elaboración de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos.
1998
1998
Hotel El Paseo Restaurante El Zagüan
GERENTE DE PROYECTOS Y OBRAS
UNAI CONSTRUCCIONES
Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de Obras Específicas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1997 1998
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
COORDINADOR DE SISTEMAS Y PROCESOS
Centro Americana de Salud CENTRASALUD
Coordinación de mantenimiento de y equipos sistemas de informática, procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de redes y sistemas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero. Elaboración de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos
1996
1996 GERENTE
Asistencia Médica Inmediata AMI SALUD EMERGENCIAS MEDICAS
Manejo de la Planificación, control físico y financiero para el servicio y la asistencia médica ambulatoria y manejo del mercadeo, promoción y venta de servicios prepagados de salud. Elaboración de Informes Administrativos y Financieros, y Sumarios Ejecutivos.
ARQUITECTO
HENRIQUEZ & PEROZO ARQUITECTURA
Coordinador en jefe de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de Obras Específicas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero de los proyectos. Inspección de Obra Elaboración de Informes de Avance
Arq. Roberto Henríquez
Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
Centro Rafael Urdaneta
FISCAL DE OBRAS
CRU
AUXILIAR DE AUDITOR
Escritorio Jurídico Económico Carballo-García y Asociados
1997
1994
1992
1994
Inspección de Obras de Remodelación y Restauración de edificaciones de valor histórico en el casco central de la ciudad de Maracaibo. Elaboración de Informes de Avance de Obras, Control Físico de Obra y Sumarios Ejecutivos
1991
1992
Levantamiento documental, estadístico, y legal sobre el estado financiero de créditos otorgados por entidades bancarias a terceros. Elaboración de Informes y Sumarios Ejecutivos.
1990
1991
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASISTENTE DE ARQUITECTO
Corporación de Turismo de Venezuela.
Análisis de viabilidad para permisar proyectos turísticos y clasificación para establecer su funcionamiento
CORPOTURISMO
V.- RELACION DE OBRAS POR EXPERIENCIA LABORAL
Centro Rafael Urdaneta – CRU * CONJUNTO RESIDENCIAL RAFAEL URDANETA
* VIVENDAS DEL PROGRAMA DE POLITICA HABITACIONAL :
CANAL DE AGUAS DE LLUVIA, RED DE GAS, RED TELEFONICA, RED DE AGUAS
-.BENEFICIARIO : RAFAEL LUGO PASTOR.
BLANCAS Y AGUAS NEGRAS
* SECTOR SANTA LUCIA CONSTRUCCION ACERAS Y BROCALES
DIRECCION : C 89-E No.3A-89. STA LUCIA.
CONTRATISTA : LUIS MASCAREL. AREA: 60 M2 -.BENEFICIARIO : ANGEL MARQUEZ - DIRECCION : C 91 No.8A-79. LAS VERITAS CONTRATISTA : MARIO OLIVARES. AREA: 72 M2
AREA: 850 MTS LINEALES
-.BENEFICIARIO : GUILLERMO CUENCA - DIRECCION : AV 2B No.91-76. STA. LUCIA
REHABILITACION PLAZA DE LA LIBERTAD
CONTRATISTA : JOAQUIN TARAZONA. AREA: 90 M2
AREA: 600 M2
-.BENEFICIARIO : ELSA DE LARREAL - DIRECCION : AV.2A No.91-126. STA. LUCIA
REHABILITACION DE FACHADAS VIVIENDAS ALREDEDOR DE LA PLAZA LA
CONTRATISTA : RAMON NARANJO. AREA: 80 M2
LIBERTAD
1990
1990
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
AREA: 1.200 M2 DE FACHADAS
-.BENEFICIARIO : WILSON REYES - DIRECCION : AV.8 No.90-74. LAS VERITAS
* RESTAURACION TEMPLO SANTA ANA
CONTRATISTA : JULIO PINTO. AREA: 36 M2
AVENIDA EL MILAGRO
-.BENEFICIARIO : EURELIA URDANETA - DIRECCION : CAÑADA LARA. LAS VERITAS
AREA: 380 M2
CONTRATISTA : LUIS MASCARELL. AREA: 40 M2
* RESTAURACION TEMPLO SAN FELIPE NERI C.C. SAN FELIPE
AREA: 315 M2
* REHABILITACION PROGRAMA CALLE CARABOBO FACHADAS Y PRIMER MODULO, ACERAS BROCALES, SERVICIOS PUBLICOS, VIALIDAD
Henríquez & Perozo Arquitectura - OBRA: SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE BREAKER DE 500
- OBRA: CANAL DE AGUA DE LLUVIAS
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE VIGILANCIA
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BOMBEO
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
AREA: 1670 M2
AREA: 16 M2
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO
- OBRA: OBRAS DE SEGURIDAD
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE BOMBEO DE AGUAS
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA PARA GERENCIA
NEGRAS.
GENERAL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 90 MTS LINEAL
AREA: 80 M2
AMP. EN TABLERO PRINCIPAL PARA MANEJO DEL SISTEMA DE
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO AREA: 96 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
- OBRA: CERCADO EXTERIOR
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS DE OBRA.
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA CONTARICAO
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 780 MTS LINEALES
AREA: 50 M2
AREA: 250 M2
- OBRA: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERÍA DEL BANCO
-OBRA: HABILITACIÓN Y REMODELACIÓN DE EDIFICIO DE
ELECTROMECÁNICO
MARACAIBO.
OFICINA
PARA BAJA DEL NIVEL FREÁTICO DE LAS EXCAVACIONES
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
ANTIGUO COLEGIO GONZAGA
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL.
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 70 M2
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 1500 M2
AREA: 1190 M2
- OBRA: ACOMETIDA ELÉCTRICA PROVISIONAL
- OBRA: CONSTRUICCIÓN TABIQUERÍA BECKHOFF TÉCNICA.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 30 M2
AREA: 80M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA DEL EDIFICIO SEDE ADMINISTRATIVA DE ZULIANA DE PLÁSTICO BENEFICIARIO: ZULIANA DE PLÁSTICO UBICACIÓN: ZONA INDUSTRIAL - MARACAIBO. AREA: 320 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN TABIQUERIA ARQUITECTURA
- OBRA: CONST. DE OBRAS PRELIMINARES P/ EDIFICIOS DE
BECKOHOFF
VIVIENDA.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
- OBRA: DISEÑO Y REMODELACIÓN DE QUINTA “REMANSO” BENEFICIARIO: FLIA. GONZÁLEZ RUBIO UBICACIÓN: URB. LA ESTRELLA - MARACAIBO AREA: 280 M2
AREA: 280 M2
AREA: 70 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
UNAI Construcciones S.A. - OBRA : ACABADOS DE PINTURA
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. DELICIAS NORTE CAJA
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO LA
FAMILIA
LAGO
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANZIERA
UBICACIÓN : AV.15 C.C. LAS DELICIAS. MARACAIBO
UBICACIÓN : C. 72 C.C.VICTORIA LA LAGO. MARACAIBO.
AGENCIA CECILIO ACOSTA CAJA FAMILIA BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA UBICACIÓN : C.C. EL TUCAN, JUANA DE AVILA. MARACAIBO.
AREA: 190 M2
AREA: 420 M2
AREA: 420 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA SUR CAJA
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO
- OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN
FAMILIA
BELLA VISTA 2
ESCUELA BASICA CREACION LAGUNILLAS
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANCIERA
BENEFICIARIO : FUNIDEZ
UBICACIÓN : C.C. SIERRA MAESTRA. MARACAIBO
UBICACIÓN : C. CECILIO ACOSTA C.C. LAS AMERICAS.
UBICACIÓN: CALLE 42. CIUDAD OJEDA
MARACAIBO. AREA. 230 M2 AREA: 486 M2
AREA: 680 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA LA VILLA CAJA
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BELLA VISTA 2 CAJA
-OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN
FAMILIA
FAMILIA
ESCUELA TECNICA INDUSTRIAL DE CABIMAS
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
BENEFICIARIO : FUNIDEZ
UBICACIÓN : C.BOLIVAR. LA VILLA DEL ROSARIO, PERIJA.
UBICACIÓN : AV. BELLA VISTA. MARACAIBO
UBICACIÓN: C. PCPAL. DE CABIMAS. AREA: 680 M2
AREA: 320 M2 AREA: 560 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Ingreca – Hotel El Paseo -OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE INSTALACIONES DE
-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL
-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL
HOTEL PASEO
ZAGUAN
PORTICO
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
AREA: 200 M2
AREA: 180 M2
AREA: 1300 M2
Ministerio de Salud - Programa Alimentario Materno Infantil PAMI - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
NEONATOLOGÍA
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO BENEFICIARIO: AMBULATORIO CARRETAL
Y ALMACEN DE PAMI
Y EMERGENCIA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA VICTORIA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL VENADO
UBICACIÓN: LA VICTORIA- MARACAIBO.
UBICACIÓN: CARRETERA LARA ZULIA – EL VENADO. AREA:
UBICACIÓN: CARRETAL – CARRETAL. AREA: 46 M2 135 M2 AREA: 140 M2 - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
EMERGENCIA
ALMACEN DE PAMI
Y ALMACEN DE PAMI
Y ALMACEN DE PAMI
Y EMERGENCIA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO DE BOBURES
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SANTA RITA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SIERRA MAESTRA
UBICACIÓN: AV PRINCIPAL - BOBURES.
UBICACIÓN: AV INTERCOMUNAL DE COL – SANTA RITA.
UBICACIÓN: SIERRA MAESTRA – SAN FCO.
AREA: 120 M2 AREA: 86 M2 - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO, NEONATOLOGÍA
AREA: 160 M2 - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO, NEONATOLOGÍA
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA CONCHA
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL SILENCIO
UBICACIÓN: SUR DEL LAGO – PUERTO CONCHA.
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SABANETA
UBICACIÓN: EL SILENCIO – SAN FRANCISCO.
AREA: 62 M2
UBICACIÓN: SABANETA – MARACAIBO.
AREA: 110 M2
AREA: 140 M2
Unidad Coordinadora Educativa Regional UCER ZULIA - OBRA: REPARACIONES VARIAS
- OBRA: REPARACIONES VARIAS
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R1
BENEFICIARIO: LIC. CARMEN FERRER ORTIZ
BENEFICIARIO: E.B. LAGUNA DEL PAJARO
BENEFICIARIO: E.B. LA RITA
UBICACIÓN: SINAMAICA.
UBICACIÓN: VIA COJORO - PAEZ
UBICACIÓN: LA RITA - SINAMAICA.
AREA: 140 M2
AREA: 30 M2
AREA: 56 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: E.B.B. UVERITOS
BENEFICIARIO: E.B.B. JURUBA
BENEFICIARIO: E.B. PUERTECITOS
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
UBICACIÓN: PUERTECITOS - SINAMAICA.
AREA: 108 M2
AREA: 120 M2
AREA: 108 M2
- OBRA: REPARACIONES VARIAS
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
- OBRA: NUEVA CONSTRUCCIÓN DE 4 AULAS
BENEFICIARIO: E.B. CAMPAMENTO
BENEFICIARIO: J.I. CAMPAMENTO
BENEFICIARIO: E.B. EL GUANABANO
UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.
UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
AREA: 80 M2
AREA: 90M2
AREA: 256 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE DORMITORIOS Y
- OBRA: ANTEPROYECTO PARA EL RESCATE DE LA ESCUELA
SALON DE USOS MULTIPLES
TÉCNICO AGRÍCOLA INDÍGENA YAGUASIRU
BENEFICIARIO: E.B. TAPURI
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
UBICACIÓN: ALTA GUAJIRA - PAEZ.
BENEFICIARIO: E.T.A. DON BOSCO
BENEFICIARIO: E.T.A. YAGUASIRU
AREA: 126 M2
UBICACIÓN: VIA CARRASQUERO - PAEZ.
UBICACIÓN: VIA GUARERO - PAEZ. AREA: 1270 M2
AREA: 880 M2
Fondo de las Naciones Unidas UNICEF - OBRA: CONSTRUCCIÓN DE 40 VIVIENDAS AÑUN
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. NUEVO MUNDO
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B.B. SINAMAICA
BENEFICIARIO: (VARIOS)
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE NUEVO MUNDO – LAS
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE LAGUNA DE SINAMAICA
PARCELAS – EL CAÑO SANCUDO UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA.
UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA. UBICACIÓN: NUEVO MUNDO (LAGUNA DE SINAMAICA)-
AREA: 2400 M2
SINAMAICA. AREA: 768 M2
AREA: 650 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. CAMPO ALEGRE
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. BOTONCILLO
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. EL ARROYO
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE CAMPO ALEGRE
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE BOTONCILLO
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DEL ARROYO
UBICACIÓN: CAMPO ALEGRE - SINAMAICA.
UBICACIÓN: BOTONCILLO - SINAMAICA.
UBICACIÓN: VIA LAS GUARDIAS VARILLA BLANCA - PAEZ.
AREA: 954 M2
AREA: 890 M2
AREA: 840 M2
Ingeniero Rene Troconis García – Arcos Dorados de Venezuela Mc Donald - OBRA: INSPECCION MC DONALD SAN FRANCISCO
- OBRA: INSPECCION MC DONALD PADILLA
BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA
BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA
UBICACIÓN: AV.PPAL SAN FRANCISCO, MCPIO SAN FRANCISCO. AREA: 650 M2
UBICACIÓN: AV.ALMIRANTE PADILLA, MCPIO MARACAIBO. AREA: 700 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nยบ- S1-10-000021