ZGODBE O ODPRTOSTI Petrol Energetika d.o.o.
Poslovne ženske naj ostanejo pristne Prejemnica nagrade GZS za leto 2009 Mojca Kert, direktorica Petrola Energetike, je umirjena, elegantna, a zelo uspešna poslovna ženska – z njo smo se pogovarjali o trgu energetike, temeljih uspešnega poslovanja in ženskah v menedžerskih vodah, ki ne bi smele zrcaliti moških.
Zaradi nujnosti usklajevanja toliko različnih vlog in odgovornosti so ženske velikokrat prepoznane kot izredno sposobne prilagajanja na spremembe.
Kakšne so zdaj razmere v slovenski energetiki in ali je trg dovolj stabilen, da omogoča zanesljivo delovanje? Pred vrati je sprejetje novega energetskega zakona (EZ) in za pomembno ter zahtevno bitko v pripravi njegovih vsebin čestitam vsem pripravljavcem. Z njegovo uveljavitvijo so povezane temeljne spremembe v delovanju slovenskega energetskega trga, ki bodo pomembno vplivale na delovanje vseh udeležencev trga z energijo. Z novim zakonom namreč prehajamo tudi v Sloveniji na nadzor nad tržnimi dejavnostmi in nadzor nad celotnim uresničevanjem zakona. Temelj za vrednotenje in spremljanje naložb, ki so nujni pogoj za razvoj in delovanje energetskega trga, bodo postali naložbeni načrti sistemskih operaterjev, ki bodo usmerjeni tudi v dvigovanje zanesljivosti. Kje vidite v Sloveniji na področju energetike največji manko? Največjo pomanjkljivost slovenskega energetskega trga vidim v pomanjkljivem strateškem vodenju in nadzoru energetskih podjetij, veliko izzivov je povezanih tako z dvigom učinkovitosti poslovanja energetskih družb kot tudi z izboljšanjem kakovosti njihovih storitev. Prav tako je premalo dinamike na maloprodajnih trgih z električno energijo in zemeljskim plinom, kar pomeni, da ponudniki oziroma dobavitelji energij ne prepoznavajo potreb odjemalcev, odjemalci pa ne čutijo dovolj zaupanja v spremembe. Kljub kriznim časom Petrol Energetika posluje dobro. Katera je vaša največja konkurenčna prednost? Naše poslovanje temelji na poslovnem modelu, s katerim povezujemo in celovito obvladujemo energetske potrebe v industriji in povezanih lokalnih skupnostih, na področju, kjer je v Sloveniji še veliko odprtih izzivov v smeri iskanja inovativnih javno-zasebnih partnerstev. Naši
48 Glas Gospodarstva / posebna izdaja / marec 2014
zaposleni, znanje in posluh za odjemalce pa so tiste prednosti, ki nam omogočajo rast in razvoj. Nekje ste dejali, da so odnosi odločilnega pomena. Dobri odnosi so temelj dobrega sodelovanja, pametnih rešitev in zadovoljnega odjemalca. Dobri odnosi so dobri za posel. Graditi in vzdrževati dobre odnose v podjetju je ena od bistvenih in hkrati težjih nalog menedžerjev, ki je velikokrat morda podcenjena, tudi prezrta. Dober menedžer se mora zavedati pomembnosti dobrih odnosov in prispevka, ki ga za podjetje ustvarijo. Dobre odnose je treba zgraditi, vzdrževati in ne nazadnje tudi znati prodati. Kateri so ključni večji načrti Petrola Energetike v prihodnosti? V prihodnje načrtujemo širitev poslovanja na področje oskrbe z vodo in komunalnih dejavnosti, predvsem v smeri aktivnega sodelovanja pri preoblikovanju ter razvoju komunalnih podjetij v Sloveniji. Načrtujemo kar nekaj projektov javno-zasebnega partnerstva in hkrati partnerstva z industrijskimi odjemalci na način outsourcinga energetske dejavnosti. Dejavni bomo tudi na področju prenove in upravljanja kotlovnic v večstanovanjskih stavbah ter na področju učinkovite rabe energije na strani porabnika. Kdaj bi si upali gospodarstvu napovedati spremembe na bolje? Vse takšne in podobne napovedi so v tem času zelo nehvaležne, ker so povezane s celovitimi premiki in spremembami v poslovnem okolju. Nekaj časa bomo gotovo še potrebovali, da razčistimo vzroke za zdajšnje gospodarske razmere, da ugotovimo, kateri ukrepi za gospodarsko rast so tisti, ki bodo prinašali konkretne rezultate, in najbolj pomembno, da končno razumemo gospodarstvo.