SUIGIP6BINGitteVandenBergh by G Van den Bergh

Voorwoord De ge誰ntegreerde proef, ook wel gekend als GIP, is een verplichte proef om het diploma van secundair onderwijs te kunnen behalen. Het doel is de leerling te laten proeven van, in ons geval, het bedrijfsleven. In het kader hiervan maakten we enkele opdrachten voor bedrijfseconomie, informatica, Engels, Frans en Nederlands waarbij we alle kennis van de voorbije jaren leerden toepassen. De ge誰ntegreerde proef in een zwaar karwei dat ik met succes heb be谷indigd. Niet alleen het resultaat is belangrijk maar ook vooral het proces. Informatie opzoeken, verwerken en leren plannen, dat waren de belangrijkste dingen om deze proef te laten lukken. Een klein dankwoord is volgens mij wel gepast. Om te beginnen zou ik daarom graag de Hogeschool-Universiteit Brussel bedanken voor het leuke project waar zij ook zoveel tijd in gestoken hebben. Daarnaast zou ik ook graag mijn begeleiders, De heer H. Fierens en Mevrouw R. Serneels, en mijn andere vakleerkrachten waaronder Mevrouw A. Schouteet, bedanken voor al het werk dat zij hebben gedaan opdat wij deze mooie ge誰ntegreerde proef kunnen afgeven. Zij hebben mij ook altijd geholpen bij het verbeteren van de opdrachten, wat voor mij heel veel heeft betekend. Als laatste wil ik ook mijn ouders en Jordy Laseur bedanken voor hun steun tijdens heel dit zesde en laatste jaar. Deze GIP werd gemaakt in het tekstverwerkingsprogramma Microsoft Office Word. Overheen het jaar gebruikten we ook Microsoft Office Excel, Microsoft Visual Web Developer en SQL (Structured Querry Language).

Inhoudsopgave Voorwoord ................................................................................................................................. 4 Inhoudsopgave .......................................................................................................................... 5 Inleiding ..................................................................................................................................... 7 1

Toegepaste bedrijfseconomie ...................................................................................................... 8

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12

Opstartformaliteiten ............................................................................................................................................. 8 Naam, logo en huisstijl ....................................................................................................................................... 12 Interview met ondernemer ................................................................................................................................ 14 Organogram ........................................................................................................................................................ 17 Mission statement en strategische doelstellingen ............................................................................................. 19 Financiering ........................................................................................................................................................ 22 Studie sectorgenoot ........................................................................................................................................... 24 Jaarrekeninganalyse ........................................................................................................................................... 26 Operationele en financiële doelstellingen .......................................................................................................... 34 Stakeholderanalyse............................................................................................................................................. 35 Facturatie ............................................................................................................................................................ 37 Functie-ervaring .................................................................................................................................................. 42

Nederlands ............................................................................................................................... 46

2.1 2.2

Interview met ondernemer ................................................................................................................................ 46 Aanvraag bedrijfsbezoek .................................................................................................................................... 48

English ...................................................................................................................................... 50

3.1 3.2 3.3 3.4

Mission statement .............................................................................................................................................. 50 Brochure ............................................................................................................................................................. 52 International career ............................................................................................................................................ 55 Website ............................................................................................................................................................... 56

Français .................................................................................................................................... 57

4.1 4.2 4.3

La mission d’entreprise ....................................................................................................................................... 57 L’offre d’emploi .................................................................................................................................................. 58 Journée découverte entreprises ......................................................................................................................... 65

Informatica ............................................................................................................................... 69

5.1 5.2 5.3 5.4

Beoordelen websites .......................................................................................................................................... 69 Ontwerpen database .......................................................................................................................................... 72 Ontwerpen website ............................................................................................................................................ 73 Ontwerpen folder ............................................................................................................................................... 74

Literatuurlijst ........................................................................................................................... 77 Besluit...................................................................................................................................... 78 Bijlage ..................................................................................................................................... 79 1

Checklist opstartformaliteiten ................................................................................................... 79

Handelsnaam controleren ......................................................................................................... 80

Factuurvoorbeeld...................................................................................................................... 81

Afschrijvingstabellen ................................................................................................................. 82

Jaarrekeningen Suno ................................................................................................................. 90

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7

Boekjaar 2010 ..................................................................................................................................................... 90 Boekjaar 2011 ..................................................................................................................................................... 96 Concurrentieanalyse 2011 ................................................................................................................................ 102 Boekjaar 2012 ................................................................................................................................................... 105 Concurrentieanalyse 2012 ................................................................................................................................ 111 Boekjaar 2013 ................................................................................................................................................... 114 Concurrentieanalyse 2013 ................................................................................................................................ 120

Horizontale analyse van de jaarrekening.................................................................................. 123

Verticale analyse van de jaarrekening ...................................................................................... 124

Verkoopfacturen ..................................................................................................................... 125

Aankoopfacturen .................................................................................................................... 131

Dagboeken van BOB................................................................................................................ 137

Eindnoten .............................................................................................................................. 140

Inleiding In het zesde jaar secundair onderwijs is de ge誰ntegreerde proef een belangrijk deel van je diploma. De leerlingen leren in hun laatste jaar om zelfstandig te werken en deadlines te respecteren. Alle informatie in deze bundel heb ik verzameld door theorielessen in de school, uitstappen met de school en op internet. De bedoeling van deze bundel is om aan de jury te bewijzen dat ik dit jaar hard heb gewerkt om deze ge誰ntegreerde proef te verwezenlijken en om aan te tonen dat ik de leerstof over de voorbije 6 jaar kon en nog steeds kan toepassen.

Toegepaste bedrijfseconomie

1.1

Opstartformaliteiten

Verslag Op woensdag 22 september 2010 gingen we naar VOKA – Kamer van Koophandel in Mechelen. Daar kregen we informatie over welke formaliteiten (cf. Bijlage 1: Opstartformaliteiten) er moeten worden verricht om een onderneming op te starten of over te nemen. We werden verwelkomd door Marc De Wilde, verantwoordelijke voor het Biz-ondernemingsloket. Hij toonde ons de plaats waar veel ondernemingen hun eerste daglicht zien. Na een korte uitleg nam hij ons mee naar de vergaderzaal, waar we meer uitleg kregen over de formaliteiten en hoe deze in hun werk gaan. Daar kregen we te horen wat er allemaal nodig is om een onderneming op te starten. Het enige dat VOKA nodig heeft, is een computer met een internetaansluiting om alle gegevens te kunnen invullen. Beginnende ondernemers moeten wel beschikken over een getuigschrift en diploma‟s van hun opleidingen, zoals een diploma bedrijfsbeheer, of het kunnen aantonen van hun beroepskennis. De last van het bedrijfsbeheer kunnen ze eventueel naar een derde persoon doorschuiven zodat ze zelf niet verplicht in het bezit moeten zijn van zo‟n diploma. Na de uitleg van Marc kregen we nog tijd om verdere vragen te stellen. Even een greep uit het korte interview met Marc: Is er een groot percentage startende ondernemers met enkel een secundair diploma? Dit percentage is tegenwoordig veel lager dan vroeger, omdat veel meer mensen hogere studies doen. De meeste mensen halen nu bachelors en masters. Komen mensen hier alleen om een zaak op te starten of af te sluiten? Er zijn nog veel meer dingen die je hier kan komen doen. Maar het meeste dat men hier komt doen is een zaak opstarten. Kost het veel om een eenmanszaak op te starten? Om en bij de €90. Het kapitaal kies je zelf. Hoewel wij aanraden om toch met vrij veel kapitaal te starten. Dit maakt het je achteraf alleen maar makkelijker. We moeten een zonnepanelenbedrijf overnemen, zijn daar speciale vaardigheden of diploma’s voor nodig? Je hebt zeker een attest van je bedrijfsbeheer nodig en als je de zonnepanelen ook gaat plaatsen, heb je ook een diploma voor elektricien nodig. Kunnen we subsidies krijgen om een zonnepanelenbedrijf op te starten of over te nemen? Er zijn altijd subsidies die de overheid geeft die je kan aanvragen. Het hangt er enkel maar vanaf in welke branche je wil beginnen. Maar je krijgt toch al zeker een subsidie voor het opstarten van het bedrijf als klein duwtje in de rug. Voor een zonnepanelenbedrijf zal je wel subsidies kunnen krijgen voor milieu. Maar dit verandert ieder jaar. Daarom bestaat er ook onze subsidiewijzer waarin alles duidelijk wordt uitgelegd. 8

Opstartformaliteiten

2010 - 2011

Na dit interview stond Hylke Somers ons te woord. Zij gaf ons meer uitleg over VOKA en de Kamer van Koophandel. VOKA is een alliantie van verschillende Kamers van Koophandel. Elke kamer is onafhankelijk, maar komen als één naar buiten om hun belangen te verdedigen. De Kamer van Koophandel staat in voor ondernemers en de rechten van werkgevers. Zij verdedigen hun belangen en verlenen verschillende diensten voor ondernemers zoals cursussen en informatie verlenen over subsidies, veiligheid, enzovoort. VOKA is onafhankelijk van de overheid en politiek neutraal. Over heel Vlaanderen zijn er ongeveer acht Kamers van Koophandel. Hier in Mechelen werken ze met zeventien mensen, maar in het totaal zijn we met een driehonderdtal. „We werken allemaal samen, dus is er geen sprake van concurrentie. Wel hebben we een eigen boekhouding en eigen werkregels.‟: aldus Hylke. Ook aan haar mochten we vragen stellen: Hoeveel ondernemingen zijn bij jullie vereniging aangesloten? Een 1 200-tal enkel en alleen al in Mechelen. Ze worden lid, wij verdedigen hun belangen en zij maken van onze dienst gebruik. Wat is jullie missie? Het meest bijgelegen professionele netwerk zijn dat vrij ondernemerschap stimuleert. We ondersteunen de ondernemers in het ondernemen van hun onderneming. Wat is voor jullie het allerbelangrijkst? Wel, dat zijn 3 peilers namelijk; de belangen behartigen van de ondernemers, onze netwerken uitbreiden en de juiste mensen met elkaar in contact brengen en onze diensten verlenen door onder andere vragen te beantwoorden. Magda Calleeuw stond te popelen om ons uitleg te geven nadat Hylke haar informatie had meegedeeld. Magda is een onafhankelijke administratieve en fiscale raadgever. Haar uitleg ging over iets heel anders; het financiële aspect van het ondernemen. Zij gaf een uitleg over wat de grote gevaren bij een beginnende onderneming is en hoe deze te vermijden. Verder kregen we nog een beetje informatie over de boekhouding van een onderneming. Als laatste gaf ze ons nog enkele tips die zeer belangrijk zijn als je een nieuwe onderneming wil oprichten zoals sommige mensen die soms hun identiteitskaart vergeten als ze naar VOKA komen. Dan mogen ze terug naar huis gaan om die te halen want zonder wordt er geen akkoord gemaakt of gesloten. Door Magda Calleeuw haar uitleg kregen we ook antwoord op de volgende vragen:

2010 - 2011

Opstartformaliteiten

Hoe lang duurt het boekjaar? Mag je dit kiezen? Het boekjaar van een eenmanszaak duurt altijd 12 maanden en start verplicht op 1 januari en eindigt verplicht op 31 december. Het boekjaar van een vennootschap mag je opstarten en afsluiten wanneer jij dat zelf wil. Uiteraard moet dit boekjaar ook wel 12 maanden lang zijn. Behalve als je een onderneming opstart, omdat je dan niet specifiek start op 1 januari. De notaris schrijft dan in een document dat je bijvoorbeeld: 18 maanden hebt gehad als eerste boekjaar. Wat is het gevaar bij het opstarten van een onderneming? Er zijn 2 punten waar je zeker op moet letten. Je weet niet altijd of je de druk direct aankan. Je gelooft in jezelf maar soms is dat geloof zelfs iets te positief en ga je daardoor de mist in. Je laat je klanten niet op tijd betalen. Daardoor raak je in de schulden bij het betalen van je leveranciers en voor je het weet mag je je boeken al weer dicht doen. Bedankingsbrief Ook schreven we een bedankingsbrief aan VOKA. Niet alleen voor de belangrijke en interessante informatie, maar ook voor de toffe voormiddag die we er in de Kamer van Koophandel hebben gehad. Deze brief vindt u op de volgende pagina

Opstartformaliteiten

2010 - 2011

6 BIN Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER

Mevrouw Hylke Somers Projectleider Talentontwikkeling Voka - Kamer van Koophandel Mechelen Onze-Lieve-Vrouwestraat 85 2800 MECHELEN

Bedankingsbrief

Geachte mevrouw Op 22 september jongstleden zijn de groepen 6 Handel en 6 Boekhouden-Informatica van het SUI uit Onze-Lieve-Vrouw-Waver op bezoek gekomen bij VOKA Mechelen. Op deze manier willen wij jullie graag bedanken voor de rondleiding die we hebben gekregen. Hylke, Magda en Marc hebben ons zeer goed uitgelegd wat we allemaal moesten doen om een bedrijf op te richten en gaven ons ook duidelijke antwoorden op onze vragen. Als eerste kwam Marc, hij was zeer vriendelijk en sprak duidelijk. Hij liet ons ook praktisch zien hoe zij elke dag werken met (nieuwe) ondernemers door dit voor te doen aan zijn computer. Daarna kwam Hylke, zij gaf meer uitleg over de missie en de doelstellingen van VOKA. Ten slotte was er Magda, zij heeft ons nog een aantal handige tips gegeven waar we op rekening mee moeten houden als we later zelf in het bedrijfsleven willen stappen. We kunnen dus besluiten dat we deze dag toch wel wat hebben geleerd over de opstartformaliteiten en de financiĂŤn. Een echte aanrader voor iedereen! Met vriendelijke groeten

Willem-Jo Thijs, Michiel Carleer, Sander Van den Broeck, Gitte Van den Bergh Boekhouden-Informatica

2010 - 2011

Opstartformaliteiten

1.2

Naam, logo en huisstijl1

Tijdens de lessen bedrijfseconomie begon het brainstormen naar een mooie naam, een logo en onze huisstijl. Onze naam Criteria Onze onderneming verkoopt zonnepanelen. We hadden graag een naam die hiermee iets te maken heeft. Ook hadden graag we een korte naam gehad. Zo hebben we dus een korte en krachtige naam bedacht die eenvoudig te onthouden is. Het woord zonnepaneel vonden we niet echt geschikt om te verwerken in onze bedrijfsnaam. Dit wordt al veel te veel gebruikt, soms vertaald, door de meeste bedrijven. Dan moesten we het eens worden over de taal die we gingen gebruiken. Als we in het Nederlands gingen werken, zou het moeilijker zijn om op de internationale markt te kunnen handelen, vooral dan voor de uitspraak van onze naam. In het Engels hebben we ook even nagedacht voor een mooie naam, maar dan kwamen we tot het besef dat ons bedrijf dan in Wallonië en Frankrijk minder in trek zou zijn. Dit zou ook het probleem zijn in de omgekeerde situatie. Engelsen verstaan niet direct een Franse naam. Kortom, we wilden een taal die iedereen begreep. Op de site www.logoblog.nl hebben we ook nog wat bevindingen gevonden over aantrekkelijke logo‟s en namen. We hebben met enkele van deze opmerkingen rekening gehouden bij het maken van onze naam en ons logo: zo wouden we het lettertype zeer eenvoudig maken, kozen we ervoor geen letter met beeldmerk te gebruiken, hadden we een voorkeur voor één woord in onze naam en liefst een naam die korter was dan zes letters. Dit zijn namelijk criteria waaraan de beste merken van de wereld voldoen. Na lang overleg, veel overwegen en rekening houdend met de criteria die we al eerder opstelden, kwam er uiteindelijk Suno uit de bus. Verantwoording Uit het woord Suno kun je het Engelse „sun‟ halen, wat zon betekent. We hebben dus onze grootste leverancier bij onze naam betrokken: de zon. Want zonder de zon zouden er geen zonnepanelen zijn. Ook betekent Suno zon in het Esperanto. Esperanto is een jonge en universele taal, dit is wat wij als bedrijf ook willen zijn. Uit onze betrouwbare site: www.logoblog.nl ondervonden we dat 40% van alle logo‟s en namen opgebouwd is uit blauw, vandaar dat we onder andere blauw hebben gekozen om in ons logo te plaatsen. Ook vertegenwoordigt deze kleur de lucht en de blauwe schijn dat een zonnepaneel uitstraalt als de zon er op schijnt. Het groene staat bij ons voor het ecologische en milieuvriendelijke aspect van onze onderneming. Meer dan 62% van alle namen en logo‟s gebruiken maar 1 woord en maar liefst 52% kiest voor een naam met 6 of minder letters. We hebben lang gezocht naar een naam die ook voldeed aan deze normen.

Naam, logo en huisstijl

2010 - 2011

Maar wanneer we onze naam gevonden hadden, moesten we kijken of deze al dan niet in gebruik was door een andere firma. Dit konden we controleren door te kijken in het Centrale Handelsregister via de infolijn van EuroDB of via de Gouden Gids. (cf. bijlage 2: Handelsnaam controleren) Door onze naam op het internet in te geven, konden we tot het besluit komen dat er nog geen onderneming bestaat met de naam Suno. Logo Als logo hebben we voor onze eigen naam gekozen in een groene en blauwe kleur omdat deze neutraal en sober zijn. De naam hebben we in het logo verwerkt omdat we een kleine onderneming zijn dat nog geen naambekendheid heeft. Hoewel volgens logoblog.nl 90% van alle bedrijven hun tagline niet vermelden in hun logo, kozen wij ervoor om dit wel te doen omdat dit volgens ons mooier is en beter te onthouden. En zoals we bij onze naam al vermeldden ongeveer 40% van alle logo‟s is blauw en dit is een van de redenen waarom we deze kleur gebruikten. Onze slagzin: „Groen begonnen, half gewonnen‟, heeft enkele betekenissen. Het eerste deel van deze zin staat ervoor dat je goed op weg bent om het milieu te helpen als je zonnepanelen laat installeren. Dit is echter nog niet genoeg om het milieu te verbeteren, dit is eigenlijk nog maar het begin. Ook komt dit groen terug voor in het logo van onze onderneming, waar groen en milieu op de eerste plaats staan. Het tweede deel van de tagline gaat over de strijd tegen de opwarming van de aarde en tegen de stijgende energiefactuur. De zin is ook gebaseerd op het bekende gezegde „goed begonnen is half gewonnen‟. Hierdoor vergroten we onze naambekendheid omdat mensen die de slagzin horen een gevoel van herkenning hebben. Trouwens als je zonnepanelen installeert, ben je zowel goed als groen begonnen. Huisstijl Bij de huisstijl waren er ook enkele zaken belangrijk: alle documenten moesten eenvoudig zijn, zonder teveel kleur, om de kosten te drukken. Maar om toch wat fleur aan onze factuur te geven besloten we toch een kleur van ons logo in onze factuur te verwerken. In bijlage vind u een leeg exemplaar. (cf. bijlage 3: Factuurvoorbeeld)

2010 - 2011

Naam, logo en huisstijl

1.3

Interview met ondernemer

Interview met een ondernemer Op donderdag 4 november ging ik op bezoek bij het bedrijf Tuvo bvba 2. Ik mocht er mijn interview doen met dhr. Hugo Tubax, personeelsverantwoordelijke maar ook bedrijfsleider en zaakvoerder van deze KMO. Is het voor u in orde als ik dit interview vastleg met deze dictafoon? Daar heb ik geen enkel probleem mee. Is er vooraf al iets dat u wil zeggen? Vooreerst wil ik zeggen dat ons bedrijf - Tuvo Bvba - een eerder kleine KMO is en dat de job van personeelsverantwoordelijke voor mezelf uiteraard geen fulltime job is, doch gecombineerd wordt met andere taken. Goed, zullen we dan maar beginnen? Ja! Wat zijn uw dagelijkse taken en activiteiten? De dagelijkse taken van een personeelsverantwoordelijke bestaan natuurlijk niet alleen uit het aanwerven of ontslaan van medewerkers en alle verdere praktische zaken als loonadministratie (veelal via een erkend Sociaal secretariaat), verlofregeling e.d., maar gaan ook verder zoals in onze onderneming: sociaal en persoonlijk contact hebben met het personeel. Wat zijn uw verantwoordelijkheden? Een goede personeelsverantwoordelijke wordt ook geacht de vinger aan de pols te houden bij wat er leeft bij zijn personeel. Hij moet normaal ook peilen naar de graad van tevredenheid van zijn mensen. Zijn er innerlijke spanningen? Hebben sommige mensen problemen op het werk of bij hen thuis? Als zulke dingen op tijd ontdekt worden kan er op geanticipeerd worden en zullen er ergere dingen kunnen vermeden worden. Heeft u een bepaalde opleiding nodig als u personeelsdirecteur wil worden? Naar opleiding toe is er uiteraard een verschil tussen kleinere en grotere bedrijven. Op grote bedrijven zal de functie van personeelsdirecteur een fulltime job zijn. Een universitair diploma en een bijkomende opleiding in "Human Resources Management" zoals bijvoorbeeld aan de EHSAL Management School lijkt mij een must. Bij kleinere bedrijven ligt het - zoals ik daarnet reeds verteld heb - anders. Heeft u bepaalde attitudes nodig als u personeelsdirecteur wil worden? De benodigde vaardigheden en attitudes spruiten uiteraard voort uit de functie: hij zal sociaal voelend moeten zijn, graag met mensen willen werken, genoeg gevoel voor eerlijkheid en (sociale) verantwoordelijkheid bezitten. Zijn er voordelen aan deze job? De voordelen van de job zijn uiteraard de dagdagelijkse omgang met verschillende mensen met verschillende karakters en de afwisseling in de job. Zijn er nadelen aan deze job? â&#x20AC;&#x153;Het nadeel is misschien dat hij een grote verantwoordelijkheid heeft en dat er soms moeilijke populaire en onpopulaire beslissingen genomen moeten worden, hoewel het mij lijkt dat dit in talloze andere (kader)functies ook het geval is.â&#x20AC;?

Interview met ondernemer

2010 - 2011

Neemt u alle beslissingen alleen? Wat het nemen van beslissingen betreft, is dit nogmaals een flink verschil tussen grote en kleine bedrijven. In kleinere bedrijven kan veel (zo niet alles) beslist worden door de zaakvoerder of beheerder. In grotere is zoiets niet mogelijk en wordt er uiteraard over meer dingen beslist in directiecomité. Belangrijk is dat de personeelsverantwoordelijke rekening houdt met de verschillende karakters van de mensen waar hij moet mee samenwerken. Wat moet u zoal beslissen? Onder andere of er loonsverhogingen moeten gedaan worden, of we het loon beter wat verlagen om meer winst te creëren, of we niet teveel personeel hebben, of we niet beter wat meer mensen aannemen, of we de werkgroepen wat beter moeten verdelen om nog efficiënter te werken, enzovoorts. Komt u veel in contact met het personeel? Ikzelf heb een goede en persoonlijke band met al het personeel en er is dagelijks contact. Hier speelt echter nogmaals het verschil klein- groot bedrijf een grote rol. Bepaalt u van iedereen het loon? Zeer zeker, maar dit komt ook doordat we een klein bedrijf zijn. In grotere bedrijven betwijfel ik dat de personeelsdirecteur ook het loon van de algemene directeur bepaalt. Ik zeg niet dat het niet kan voorkomen maar daar ben ik absoluut niet zeker van. Weet u van iedereen het loon of kan u aan die informatie geraken? In een klein bedrijf zoals het onze bepaal ik het loon van de mensen en ik weet dus uiteraard hoeveel iedereen verdient. In grotere bedrijven is het mogelijk dat dit niet het geval is. Moet u vaak mensen ontslaan? Mensen ontslaan is uiteraard een zeer onprettige taak. In ons klein bedrijf van ongeveer tien medewerkers gebeurt dit uiterst zelden. Ook in de crisisperiode van 2008-2009 hebben wij geen mensen moeten ontslaan. Besparingen werden op een andere manier doorgevoerd. Hoe pakt u dit aan? Als het toch moest gebeuren proberen wij dat steeds op een menselijke wijze te doen, zover mogelijk, er worden steeds voorafgaande gesprekken of verwittigingen gevoerd en als er geen andere oplossing dan ontslag is, wordt dit steeds uitvoerig gemotiveerd. Hoe reageren deze mensen daar dan op? De reacties van de mensen zijn uiteraard niet steeds dezelfde. Sommige mensen hadden zich er aan verwacht, voor anderen is het dan weer een verrassing. Heeft u het daar niet moeilijk mee om het hun te zeggen (via brief, mail, telefoon, direct contact)? Uiteraard wordt het ontslag steeds eerst in een vertrouwelijk gesprek met de betrokkene meegedeeld en later op de officiële wettelijke manier per aangetekende brief bevestigd. Beslist u alleen of iemand ontslagen moet worden? Mensen ontslaan is mijn verantwoordelijkheid als zaakvoerder en bedrijfsleider. Het spreekt echter voor zich dat ik mijn mening en advies vraag aan andere mensen. Beslist u alleen wie aangenomen wordt? Mensen aanwerven en mensen ontslaan is mijn verantwoordelijkheid als zaakvoerder en bedrijfsleider. Het spreekt echter voor zich dat ik in beide gevallen mening en advies vraag aan andere mensen, bv. waar het een technische functie betreft, aan het hoofd van de technische dienst en als het een administratie functie betreft, aan het hoofd van de administratie. En dit was dan ook meteen de laatste vraag van mijn interview. Ik zou u graag nog willen bedanken voor uw tijd en het zo correct mogelijk beantwoorden van de vragen. Ik vond het een zeer aangenaam en leerrijk gesprek. 2010 - 2011

Interview met ondernemer

Het was voor mij ook een waar genoegen, juffrouw Gitte! Ik wens u nog veel succes met het verdere verloop van uw project. Ik hoop in ieder geval dat ik u hiermee heb kunnen verder helpen. Het beste en als er nog iets is dat ik voor u kan doen, laat het maar weten. U heeft mij hier zeker bij geholpen en als er nog iets is zal ik dit zeker laten weten. Bedankt en tot ziens! Bronvermelding Naam interviewer: Gitte Van den Bergh Naam ge誰nterviewde: Hugo Tubax Beroep Ge誰nterviewde: personeelsverantwoordelijke Geslacht Ge誰nterviewde: Man Leeftijd ge誰nterviewde: 62 jaar Datum interview: 4 november 2010

Interview met ondernemer

2010 - 2011

1.4

Organogram

Organogram Algemeen directeur 6 BIN

Directeur Financiën

Directeur Personeel

Directeur Logistiek

Directeur Productie

Directeur Marketing

Willem-Jo Thijs

Gitte Van den Bergh

Michiel Carleer

Sander Van den Broeck

Directeur personeel Motivatie: Toen we in de klas moesten zeggen welke functie we wilden uitoefenen in ons bedrijf „Suno‟, was ik niet helemaal overtuigd om de functie van personeelsdirecteur te vertegenwoordigen. Achteraf gezien ben ik er toch wel blij mee dat ik deze job aangewezen kreeg. Deze functie ligt mij wel omdat je vrij sociaal aangelegd moet zijn. Zoals er in mijn 2 e test gezegd werd kan ik op sommige momenten ook heel spontaan zijn, wat bij deze job zeer handig is. Ik kom ook zeer graag met mensen in contact. Je hebt ook elke dag variatie in je werk, door bv.: met meerdere mensen andere gesprekken te hebben over verschillende onderwerpen, en dat doorbreekt de dagelijkse sleur. Ik heb liever elke dag wat meer afwisseling op het werk dan constant hetzelfde te moeten doen, zoals bv.: aan een lopende band werken. Door mijn interview ben ik ook meer gerust gesteld. Voordien had ik wat angst omdat men mij vertelde dat 1 verkeerde beslissing al tot stakingen kon lijden bij de werknemers. Maar door er over te praten, bij mijn interview, werd het mij meer en meer duidelijk dat ook kan ingetoomd worden door persoonlijke gesprekken te hebben en zo stakingen te kunnen voorkomen. Maar beslissingen nemen in het algemeen blijft voor mij nog wel een werkpunt omdat ik dit in het algemeen nooit echt goed heb gekund. Kortom, ik ben bereid om mij voor de volle 100% in te zetten, wat ook uit de test bleek. Ik ga de uitdaging aan om een aangename personeelsdirecteur te worden en hoop hier dan ook in te slagen! Test 1:3 Je antwoorden tonen dat je je in de meeste werksituaties weet te redden. Een hogere werkdruk leidt bij jou zelfs tot betere prestaties. Maar, let op mogelijke symptomen van stress. Bijvoorbeeld: het moeilijk vinden om besluiten te nemen, moe zijn ook als je genoeg hebt geslapen, een negatief zelfbeeld, het gevoel hebben dat een dag niet genoeg uren heeft, negatieve stemmingen hebben, vergeetachtig zijn, voortdurend het gevoel hebben dat er iets verkeerd loopt, te veel of te weinig eten, last hebben van spierpijn, hoofdpijn of migraine,.. Als je zulke symptomen begint te vertonen, doe het dan wat rustiger aan. Sta op en rek je uit, maak een wandeling over de middag of ga eens een uurtje eerder naar huis. Probeer ook controle te behouden over situaties die je kunnen stresseren: een confrontatie met een bepaalde collega, het opbellen van een bepaalde klant, het werken met een bepaalde machine,.... Het verliezen van die controle is meestal het eerste bewijs dat de werkdruk voor jou te groot wordt en dat je het rustiger moet aanpakken. 2010 - 2011

Organogram

Test 2:4 Stressbestendigheid Je antwoorden suggereren dat je ontvankelijk bent. Dit betekent dat je normaal gesproken kalm bent, maar wel gevoelig bent voor druk of tegenslag. Na druk of tegenslag, herstel je snel. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Extraversie Je antwoorden suggereren dat je zowel introverte als extraverte trekjes hebt. Je legt gemakkelijk contact, maar je bent niet op de voorgrond aanwezig. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Nieuwsgierigheid Je antwoorden suggereren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Onbaatzuchtigheid Je antwoorden suggereren dat je gemiddeld onbaatzuchtig bent. Je laat je zowel leiden door je eigen belangen als die van de ander en je onderhandelt. Verder ben je noch extreem afhankelijk, nog extreem onafhankelijk. Je bent zowel goed in competitie als in samenwerking. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Doelgerichtheid Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dit betekent dat je je vol discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt beloftes na. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Swot: Ik ben, zoals één van de testen bevestigt, een rustige en kalme persoon. Hierdoor kan ik ook logischer nadenken. In de test stond ook dat ik prestatiegericht kan werken en dit geeft mij ook een groot voordeel bij het maken van taken en dergelijke. Ik kan heel koppig zijn. Dit kan een nadeel zijn als er in teams moet gewerkt worden. Bij teamwork zou ik me dan vaak ook persoonlijk aangesproken voelen als iemand kritiek heeft op mijn werk/resultaten. Ook zei mijn test me dat ik heel gevoelig kan zijn, wat in de werkelijkheid eveneens het geval is. Dit is zeker en vast iets waar ik aan probeer te werken hoewel dit niet altijd even vlot lukt. Doordat ik kalm kan zijn, zal het voor mij iets makkelijker worden om rustig na te denken over de juiste beslissing nemen aangezien ik daar vrij veel problemen mee heb. Ik ben vrij naïef en dit kan wel eens zorgen dat ik, onder invloed van anderen, verkeerde beslissingen zou maken. Nog iets dat negatief is aan mij, is dat ik zelden of nooit voor mijn eigen mening opkom. Dit zou voor mij wel een „gevaarpunt‟ kunnen zijn. Hoewel mijn test bleek dat ik een rustig persoon ben, heb ik vaak ook veel last van stress. Ik slaap soms niet goed door het (vele) schoolwerk. Ik zie ook alles veel te negatief in wat zeker een nadeel is.

Organogram

2010 - 2011

1.5

Mission statement en strategische doelstellingen

Onze mission statement Wij bij Suno hebben als doel om in de komende jaren ons marktaandeel in de verkoop van zonnepanelen te vergroten. Door het aanbieden van diensten en goederen van onze gemotiveerde medewerkers hopen wij onze naambekendheid te vergroten. We hopen dat u als klant het vertrouwen in ons hebt om dit te kunnen realiseren. Dit willen wij realiseren door u, de klant, te overtuigen om voor milieuvriendelijke energie te kiezen. Wij garanderen onze klanten een kwalitatieve en milieuvriendelijke offerte in de hoop het milieu een beetje te helpen. Want het zou zonde zijn om de natuur niet in haar waarden te laten en het uit te putten als het ook anders kan. De zon is onze bron en is bovendien niet uit te putten. Het is ook de goedkoopste manier om uzelf van energie te voorzien op lange termijn. Zowel u als de natuur zijn hierdoor de grootste winnaars, en wij willen graag een handje helpen aan die overwinning. Daarom promoten wij het milieu en al haar eigenschappen. Bij de filosofie van Suno gaan kwaliteit en milieuvriendelijkheid samen hand in hand. Ook klantvriendelijkheid is een van onze peilers waarop onze onderneming steunt. Zo is de klantendienst na verkoop een grote must. Wij zijn bereid u als klant altijd te helpen en advies te verlenen. Op deze manier hopen wij om samen met u een groene wereld te creĂŤren en alle hedendaagse milieuproblemen de wereld uit te helpen. Want uiteindelijk is groen begonnen, half gewonnen! Strategische doelstellingen Algemeen directeur: Wij proberen een hoge kwaliteit, een oprechte houding en milieuvriendelijkheid door te voeren in alle aspecten van ons product en onze bedrijfsvoering. Financieel directeur: Onze doelstellingen zijn: energiekosten besparen, kosten delen en opbrengsten gelijk laten. Ook moeten de investeringen milieuvriendelijk zijn. Marketing directeur: Onze onderneming staat voor milieuvriendelijkheid en dat willen we zo houden. Wij gebruiken voor onze reclamecampagne gerecycleerd materiaal om zowel papier als geld te besparen. Met onze marketing willen wij consumenten op een eerlijke manier overtuigen om ook milieuvriendelijk te denken. Personeelsdirecteur: Wij willen de werknemers tevreden houden door ze een opleiding te geven als ze die nodig hebben omdat we liever met vaste medewerkers werken. Zo kunnen we een eerder informele relatie hebben met de werknemers waardoor we een vertrouwensband kunnen opbouwen. Productiedirecteur: Wij trachten de productie zo ecologisch mogelijk te laten verlopen. Dit door zowel te kijken naar de machines die we gebruiken, als naar de manier waarop wij te werk gaan. Ook zullen wij op zoek gaan naar groenere manieren om onze productie te realiseren 2010 - 2011

Mission statement en strategische doelstellingen

Directeur Logistiek: Wij zullen ecologisch te werk gaan door ervoor te zorgen dat onze leveranciers en wijzelf altijd een manier vinden om het vervoer en de opslag van alle goederen zo milieuvriendelijk te maken. Mission statement van vijf andere bedrijven Twinergy Sun Tile5 Purpose statement: Wij willen het grootste, installatie bedrijf worden in duurzame energie voor de particulier. Business statement: De komende drie jaar willen wij ons concentreren op PV-installaties, omwille van de goede subsidiëring in deze sector. Value statement: Waterstof wordt de „universele energiedrager‟, die alle delen van de samenleving van stroom gaat voorzien: van industrie tot vervoer, van huishoudens tot mobiele telefoons. Slogan: Van Advies tot Zonnestroom, Gratis energie met Twinergy! Mobistar6 Purpose statement: Ons hoofddoel voor de particuliere markt is om de vaste lijnen zo veel mogelijk te vervangen door mobiele telefonie. Mobistar wil zijn klanten de mogelijkheid bieden om totale mobiliteit te ervaren. Mobistar wil ook het voortouw nemen om einde van het tijdperk van de vaste telefonie in te leiden. Business statement : De consument een zo volledig mogelijk aanbod aan diensten bieden. Voor bedrijven een op maat gemaakte oplossing bieden, waardoor medewerkers niet langer beperkt zijn door de plaats waar ze zich bevinden. Value statement: Doelgerichtheid en integratie zijn de kernwoorden van onze strategie voor bedrijven. Professionele klanten zoeken immers globale oplossingen, waarmee ze overal en op elk moment efficiënt kunnen werken. Slogan: Love, Work, Play, Mobistar VRT7 Purpose statement: De VRT is de Vlaamse publieke omroep van iedereen en voor iedereen. Business statement: De publieke omroep biedt audiovisuele programma's en diensten voor een breed publiek op alle platformen, los van commerciële en politieke invloeden.

Mission statement en strategische doelstellingen

2010 - 2011

Value Statement: Hij zet in op kwaliteit, duurzaamheid en gemeenschapszin. De publieke omroep biedt de garantie op onafhankelijke, zinvolle en verantwoorde informatie, kennis of ervaringen, is een ijkpunt in een snel evoluerend en versnipperd medialandschap, verstevigt participatie en diversiteit, en bevordert maatschappelijke verantwoordelijkheid ("gemeenschapszin"), promoot de culturele eigenheid en is tegelijk een venster op de wereld, excelleert in creativiteit en innovatie, is efficiĂŤnt en werkt samen met openbare besturen, privĂŠpartners en mediabedrijven. Slogan: De VRT heeft geen slogan. Reynaers8 Purpose statement: We willen door alle spelers in de bouwsector worden erkend als een Europees topmerk voor architecturale aluminium oplossingen. Business statement: Investeren in Onderzoek en Ontwikkeling, onze klanten producten en diensten te bieden die voor een toegevoegde waarde zorgen en die hen helpen groeien, het Reynaers-merk te versterken en onze logistieke expertise te benutten, het talent van al onze medewerkers te stimuleren. Value statement: Maximale klantentevredenheid. Slogan: Aluminium tot leven brengen Infrabel9 Purpose statement: Infrabel wil de operatoren een competitieve spoorweginfrastructuur aanbieden die aangepast is aan de huidige en toekomstige vraag. Zo draagt Infrabel actief bij tot een duurzame mobiliteit binnen het Europese spoorwegnet en ondersteunt en stimuleert zo de economische en sociale ontwikkeling van BelgiĂŤ. Business statement: Het verkrijgen van een betrouwbaar en optimaal toegankelijk netwerk, het ontwikkelen van een performante technologie, het waarborgen van de best mogelijke integratie van de verschillende transportmodi. Value Statement: Een optimale veiligheid en kwaliteit van haar spoorinfrastructuur, verantwoordelijkheidsgevoel, Integriteit, verbintenis ten opzichte van de klanten, teamspirit en vertrouwen, openheid van geest, transparantie en motivatie van het personeel. Slogan: Right On Track

2010 - 2011

Mission statement en strategische doelstellingen

1.6

Financiering

Na een vergadering met alle bestuursleden van Suno, hadden we besloten om enkele nieuwe investeringen te doen. Hiervoor moesten we enig advies vragen aan de bankbediende. Na dit advies, hebben we het volgende besloten voor onze nieuwe computers, machines en productiehal. Computers Voor de aankoop van onze computers waren wij oorspronkelijk aan het kijken naar een kaskrediet. Dit omdat we vonden dat het investeringsbedrag eigenlijk niet zo groot was, waardoor we het binnen de kortste keren zouden terugverdiend hebben. Bij de bank zeiden ze ons dat dit niet zo een goed plan was en dat we beter een lening op korte termijn zouden aangaan. Dit omdat een kaskrediet meestal dient om een plotseling kastekort op te vangen en niet om een op voorhand verwachte aankoop te financieren. Dan komen er ook nog eens hoge intresten bij het kaskrediet bij, wat al helemaal niet meer zo voordelig is als wij dachten. Als we een lening op korte termijn aangaan zouden we dit doen op 18 maanden, omdat dit volgens ons de perfecte lengte is om een lening voor de financiering van computer aan te gaan. Als we een lening van 18 maanden nemen is deze aankoop eens zo snel afbetaald wat ook een voordeel is. Machines Het soort krediet dat we willen aangaan voor het kopen van de machines is een investeringskrediet. De beste optie is dat je het betreffende goed even lang afschrijft als het terugbetalen van het krediet. In onze ogen moeten machines hoogtechnologisch zijn en zo minimaal mogelijk verbruiken. Dit is zeer belangrijk voor het produceren van optimale kwaliteitszonnepanelen. Om mee te kunnen draaien met de andere concurrentie moet onze onderneming zeer vernieuwend en innoverend zijn. Wij zijn ervan overtuigd dat na een afschrijving van 5 jaar per machine, er vrij goed vernieuwde en verbeterde machines zijn om een zonnepaneel beter, kwaliteitsvoller en zuiniger maken. Wij willen een investeringskrediet aangaan en deze terugbetalen in 5 jaar, omdat we dan onze machine hebben afgeschreven op dezelfde periode als wanneer we het gaan vervangen door een nieuwere machine. Wij zijn ervan overtuigd dat deze oplossing het voordeligste is. Productiehal Voor onze productiehal raadde de bankier ons weeral aan om een investeringskrediet te kiezen. Wij dachten eerst dat we ons gebouw op 10 jaar konden afschrijven, maar dit leek eerder een slecht idee. Bij de bank stelden ze ons voor om minimum 15 te nemen en eigenlijk ging hun voorkeur nog eerder uit naar 20 jaar.

Financiering

2010 - 2011

In een bedrijf moet je altijd rekening houden met uitzonderlijke kosten. Je weet nooit wat er kan gebeuren. Dus als we onze investering zouden doen op 10 jaar zou dit wel haalbaar zijn, niet alleen qua periode maar ook qua afbetaling (deze zal niet te zwaar zijn). Moest er eens iets gebeuren zoals bijvoorbeeld: in zware kosten vallen of dergelijke, zouden we problemen hebben met onze afbetaling tijdig te kunnen doen plus dan nog eens de extra kosten betalen. Het voordeel aan een gebouw te financieren met investeringskrediet over 15 jaar is dat dit gebouw niet direct zijn waarde verliest door afschrijvingen en dus daarom is het voordelig het gebouw af te lossen over een langere periode. Het enige nadeel zou zijn dat, in een heel extreem geval, wanneer ons gebouw afbrand na minder dan 15 jaar, dat we ons krediet nog aan het afbetalen zijn zonder dat ons gebouw eigenlijk nog bestaat. Maar zoals eerder vermeld, dit is een extreem geval van een negatief nadeel en hoewel de schade wordt opgevangen door een verzekering, kunnen we weer helemaal opnieuw beginnen met een gebouw te financieren en er zware intrest op te betalen. In bijlage (cf. Bijlage 4: Afschrijvingtabellen) vindt u de afschrijvingstabellen van de computer, machine en de productiehal.

2010 - 2011

Financiering

1.7

Studie sectorgenoot

Schematische voorstelling van het productieproces10

Siliciumpanelen worden aan elkaar gesoldeerd.

De aan elkaar gesoldeerde panelen worden op een speciale steun in een bak heet water gezet. Hier worden ze gereinigd met de trillingen Ultrageluid.

De Siliciumpanelen worden na reiniging in strips van 9 aan elkaar vastgemaakt.

De strips van 9 worden met zuignappen in een voorgemaakt kader gezet en vastgesoldeerd met metalen strips.

Het geheel word op een doorzichtige maar zeer stevige plaat gelaagd glas gelegt die de modules moet samenhouden en beschermen.

De plaat moet nu gelamineerd worden met een laag beschermende folie. Dit laminatieproces vindt plaats in een vacu체moven. Dit duurt een kwartier op een temperatuur van 80째 Celsius.

Nu moet het zonnepanneel nog getest worden in een zonnesimulator. dit is eigenlijk gewoon een kamer met een heel sterke lamp, waar het zonnepanneel ingaat. Dankzij een voltmeter word er dan nagekeken of de zonnepaneel wel goe werkt.

Studie sectorgenoot

2010 - 2011

Organogram van Soltech NV

De jaarrekening van Soltech nv kan je via de site van de nationale bank van BelgiĂŤ (www.nbb.be) bekijken.

2010 - 2011

Studie sectorgenoot

1.8

Jaarrekeninganalyse

Horizontale analyse

Totaal activa 60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 TOTAAL ACTIVA 20.000.000 10.000.000 0 2013

2012

2011

In het jaar 2011 hadden we vrij veel gebouwen en machines. Enkele van deze machines hebben we in 2012 verkocht. Ook sommige gebouwen hebben we verhuurd zodat we er nog geld konden uithalen. Maar in 2013 kochten we weer enkele machines aan en verhuurden we een gebouw minder. Wat wel vrij opvallend steeg in 2013 waren onze liquide middelen. Dit komt onder andere doordat we veel overgedragen winst hadden.

Totaal passiva 60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 TOTAAL PASSIVA 20.000.000 10.000.000 0 2013

2012

2011

In 2011 hadden we nog vrij veel schulden, deels omdat we door het bedrijf over te nemen, nog niet de kans hadden om schulden af te betalen omdat grote stukken van ons budget naar personeel, machines en de R&D van ons bedrijf gingen. In 2012 dalen onze schulden omdat we de schulden op korte termijn hebben afbetaald. In 2013 kopen we ook veel machines aan via een lening. We zijn deze lening aangegaan met als doel onze solvabiliteit lager te maken.

Jaarrekeninganalyse

2010 - 2011

Te bestemmen resultaat 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000

TE BESTEMMEN RESULTAAT

2.000.000 1.000.000 0 2013

2012

2011

In 2011 was ons te bestemmen resultaat nogal aan de lage kant. Dit komt onder andere omdat we het hele bestuur nog niet zo goed onder de knie hadden. Ook hadden we iets minder verkocht in vergelijking met de andere jaren. Bij andere opbrengsten hadden we nog niet zoveel verdiend (door onder andere de milieusubsidies) in vergelijking met 2013. In 2012 lag ons resultaat dan weer hoger als in 2013. Dit komt doordat we in het algemeen vrij weinig kosten hadden gemaakt.

2010 - 2011

Jaarrekeninganalyse

Verticale analyse

VLOTTENDE ACTIVA in 2013 Materiaal/afgewerkte producten Vorderingen Geldbeleggingen Liquide middelen

VLOTTENDE ACTIVA in 2012 Materiaal/afgewerkte producten Vorderingen Geldbeleggingen Liquide middelen

VLOTTENDE ACTIVA in 2011 Materiaal/afgewerkte producten Vorderingen Geldbeleggingen Liquide middelen

Jaarrekeninganalyse

2010 - 2011

We zien dat het aandeel van de afgewerkte producten in de totale activa in 2012 stevig gedaald is in vergelijking met 2011. Dit komt doordat we in 2012 hebben beslist om minder te produceren door een veel te grote voorraad. In 2013 zien we een heel kleine toename van de voorraad. Wat opvallend sterk is toegenomen in zijn aandeel zijn de liquide middelen. In 2011 was dit bijna niets in verhouding met de andere gegevens. De jaren nadien is dit blijven stijgen. Dit komt omdat we in 2012 en 2013 gebouwen hebben verhuurd en In 2012 zijn de vorderingen in verhouding gestegen doordat we meer hebben verkocht en dus nog op meer geld van klanten moesten wachten. In 2013 hadden de klanten minder schulden bij ons. De geldbeleggingen zijn in verhouding met het totale vlottende activa ongeveer hetzelfde gebleven gedurende de drie jaar.

2010 - 2011

Jaarrekeninganalyse

Ratio‟s Solvabiliteit Solvabiliteit is de vergelijking tussen het aandeel van het eigen vermogen ten opzichte van het totaal vermogen. Met andere woorden, het deel van je vermogen dat je met eigen middelen financiert. Formule = Eigen vermogen / Totaal passiva Gegevens

2011

2012

2013

Eigen vermogen

€ 24 820 000

€ 23 840 000

€ 26 980 000

Totaal passiva

€ 48 025 000

€ 40 660 000

€ 51 892 000

51,68%

58,63%

51,99%

Gevraagd Solvabiliteit

Solvabiliteit 60,00% 58,00% 56,00% 54,00%

Solvabiliteit

52,00% 50,00% 48,00% 2011

2012

2013

Bespreking Het criterium voor solvabiliteit is 33%. In alle drie de jaren zit de het tussen de 50% -60%. Dit percentage is zeker hoog genoeg. Rendabiliteit eigen vermogen Bij de rendabiliteit kijk men hoe groot het winstpercentage is dat men gerealiseerd heeft het voorbije jaar ten opzichte van het eigen vermogen. Formule = Winst/eigen vermogen Gegevens Winst Eigen vermogen

2011

2012

2013

€ 1 330 000

€ -954 000

€ 3 140 000

€ 24 820 000

€ 23 840 000

€ 26 980 000

5,4%

11,64%

Gevraagd Rendabiliteit EV Bespreking De rendabiliteit is over de voorbije jaren gestegen. In 2012 hadden we helemaal geen rendabiliteit omdat we verlies leden, er is enkel rendabiliteit mogelijk als je winst maakt. Hoe hoger het percentage, hoe beter want dan levert het meer op dan een risicoloze belegging.

Jaarrekeninganalyse

2010 - 2011

Rendabiliteit totaal vermogen Bij de rendabiliteit kijk men hoe groot het winstpercentage is dat men gerealiseerd heeft het voorbije jaar ten opzichte van het totaal vermogen. Formule = (Winst voor belastingen + intrest)/totaal vermogen Gegevens

2011

Winst voor belastingen + intrest Totaal passiva

2012

2013

€ 2 817 000

€ - 82 000

€ 4 859 000

€ 48 025 000

€ 40 660 000

€ 51 892 000

5,8%

-0,2%

9,36%

Gevraagd Rendabiliteit totaal passiva

Rendabiliteit 30,00% 25,00% 20,00% Rendabiliteit totaal passiva

15,00%

Rendabiliteit eigen vermogen

10,00% 5,00% 0,00% 2011

2012

2013

Bespreking Ook deze rendabiliteit is over de voorbije jaren gestegen. In 2012 was dit percentage onder nul wat niet goed is. De andere jaren was dit wel goed omdat dit meer opbracht dan een risicoloze belegging. Quick ratio De quick ratio kan betalen zonder het verkopen van zijn handelsgoederen. Formule =( Vlottende Activa - voorraden) /Vreemd vermogen op korte termijn Gegevens

2011

2012

2013

€ 15 829 000

€ 15 902 000

€ 21 043 000

Voorraden

€ 8 706 000

€ 2 385 000

€ 3 854 000

Vreemd vermogen op korte termijn

€ 5 187 000

€0

Niet financiële schulden

€ 2 018 000

€ 1 620 000

€ 2 872 000

0,99  ±1

8,34  ±8

5,99  ±6

Vlottende activa

Gevraagd Quick ratio Bespreking Zoals je kan zien is de quick ratio altijd groter dan 1, of zoals in 2011 toch bijna. Dit is heel goed want dit wil zeggen dat als we onze voorraad niet verkopen, we toch alle schuldeisers kunnen terugbetalen.

2010 - 2011

Jaarrekeninganalyse

Current ratio Bij de current ratio kijkt men na of de onderneming zijn schulden op korte termijn kan betalen. Formule =Vlottende activa /(vreemd vermogen op korte termijn + niet financiële schulden) Gegevens

2011

2012

2013

€ 15 829 000

€ 15 902 000

€ 21 043 000

Vreemd vermogen op korte termijn

€ 5 187 000

€0

Niet financiële schulden

€ 2 018 000

€ 1 620 000

€ 2 872 000

2,20

9,82

7,33

Vlottende activa

Gevraagd Current ratio

Liquiditeit 12,00 10,00 8,00 6,00

Current ratio

4,00

Quick ratio

2,00 2011

2012

2013

Bespreking Zoals je kan zien is de current ratio altijd groter dan 1. Dit is heel goed want dit wil zeggen dat we alle schuldeisers kunnen terugbetalen ook met voorraad te verkopen. Maar zoals de quick ratio al aantoonde moeten we de voorraad zelfs niet verkopen om onze schulden te kunnen betalen.

Jaarrekeninganalyse

2010 - 2011

Omlooptijd De omlooptijd van de voorraad geeft het aantal dagen weer alvorens de voorraad de onderneming verlaat. Formule = 365 dagen / (Kostprijs van de verkopen / waarde van de eindvoorraad) Omlooptijd voorraad

2011

2012

2013

241 dagen

39 dagen

79 dagen

Bespreking We hadden een streefdoel om de omlooptijd te verminderen tot 90 dagen, omdat dit ideaal is voor een onderneming. Het eerste jaar hadden we een te hoge omlooptijd doordat we een paar fouten hadden gemaakt bij het aannemen van personeel. Doordat de rest van onze cijfers goed waren hebben we het 2de jaar dan ook vooral geconcentreerd op het verminderen van de omlooptijd. Nadat dit succesvol was hadden we ruimte voor verandering, en dus ruimte om op andere punten te focussen. Hierdoor zijn we toch nog ruim onder onze 90 dagen geĂŤindigd. De omlooptijd van de debiteuren geeft het aantal dagen weer alvorens onze debiteuren ons betalen. Formule = (Gemiddelde debiteuren/ gemiddelde omzet op rekening) * 365 Omlooptijd debiteuren

2011

2012

2013

116 dagen

101 dagen

113 dagen

Bespreking Onze debiteuren hebben lange tijd niet moeten De omlooptijd van de leveranciers geeft het aantal dagen weer alvorens we onze leveranciers betalen. Formule = (Gemiddelde crediteuren/ gemiddelde inkoop op rekening) * 365 Omlooptijd leveranciers

2011

2012

2013

0 dagen

Bespreking We hebben onze leveranciers altijd direct betaald. Zo waren we hen niets meer verschuldigd. Normaal gezien moet de omlooptijd van de leveranciers langer zijn dan die van de debiteuren en voorraad samen omdat je dan eerst het geld van de debiteuren krijgt en daarna dit geld kan gebruiken voor de leveranciers. Bij ons was dit niet het geval maar we hebben door onze snelle betalingen nooit extra kosten gemaakt.

2010 - 2011

Jaarrekeninganalyse

1.9

Operationele en financiële doelstellingen

Als personeelsdirecteur ben ik verantwoordelijk voor het personeelsbestand van onze onderneming Suno. Dit betekent dat ik insta voor: 1 2

het aanwerven en het ontslaan van personeelsleden; het nemen van beslissingen in verband met de opleiding en de motivatie van het personeel; het nemen van beslissingen in verband met loonsverhogingen.

In mijn team stelde ik het volgende voor als een strategische doelstelling voor mijn functie: Ik, als personeelsdirecteur, zal proberen de werknemers tevreden te houden. Dit zal ik doen door voor mijn werknemers specifieke opleidingen te voorzien als ze deze nodig hebben. We werken namelijk liever met vaste medewerkers, daarom geven we hen deze opleidingen. Zo kunnen we een eerder informele relatie hebben met de werknemers waardoor we een vertrouwensband kunnen opbouwen. 1 Aanwerven en ontslaan van personeel: Met de informatie die ik van mijn collega, de productiedirecteur, heb gekregen kon ik besluiten dat er meer arbeiders nodig waren. Bij mijn berekeningen kwam ik het volgende uit: In het financieel rapport heb ik gelezen dat we beschikken over 32 machines. Per machine werken er 5 arbeiders. Totaal arbeiders/Aantal machines  160/32 = 5. Omdat de productiedirecteur vertelde dat hij 3 nieuwe machines wil aannemen waar elk 4 arbeiders aan moeten werken, besloot ik om 13 nieuwe arbeiders aan te nemen. Hier zit 1 extra persoon bij die eigenlijk geen vast werk heeft maar deze is handig voor als er iemand ziek valt. 2 Nemen van beslissingen in verband met opleiding en motivatie: De financiële directeur zei me dat ik het budget voor mijn opleidingen mocht overnemen van het vorige jaar dus vond ik in het financieel dat het maximale budget van vorig jaar het volgende was: - Voor verkopers: €25 000 - Voor productiepersoneel: € 95 000 - Voor administratief personeel: €100 000 Voor de financiële directeur was het in orde dat ik dit maximale budget overnam, hoewel ik dit niet helemaal heb opgebruikt. Ik heb namelijk gekeken naar opleidingen die binnen dit budget vielen, zodat we nog geld overhadden om aan marketing te kunnen doen. Hierbij kwam ik op: -

Voor Voor Voor Voor

verkopers: Beter communiceren + Verkooptechnieken * 10 = € 17 800 productiepersoneel: Rationeel verbruik van energie en materiaal * 173 = € 36 330 administratief personeel: Telefoneren met plezier * 7 = € 3 430 de ingenieurs heb ik voorlopig geen opleiding aangevraagd

3 Het nemen van beslissingen in verband met loonsverhogingen: Na overleg met ons heel team hebben we besloten om (nog) geen loonsverhoging te geven. We hebben besloten dat dit jaar een loonsverhoging niet belangrijk is omdat er ook geen inflatie is. Ook hebben we al meer geld gespendeerd aan marketing en machines aankopen. Ook hebben we extra personeel aangenomen wat voor ons ook al extra kosten betekent. Door al deze zaken konden we besluiten dat een loonsverhoging niet echt zou lukken.

Operationele en financiële doelstellingen

2010 - 2011

1.10

Stakeholderanalyse

Stakeholder: personeel Als personeelsdirecteur is het zeer belangrijk dat het personeel van Suno zich goed voelt bij ons. Als je personeel niet gemotiveerd is om te komen werken, dan zal je bedrijf niet goed kunnen functioneren. Ook de veiligheid van het personeel is zeer belangrijk. Als zij zich niet veilig voelen, zal er ook weinig motivatie zijn om te werken. Nog een sterk werkpunt is de overeenkomst tussen werknemers en werkgever. Hier ontstaan namelijk heel veel problemen rond. Mensen zijn het niet eens over hun loon, werkuren, collega‟s enzovoorts. Je hoort het overal in het nieuws van stakingen bij het ene bedrijf en dan weer bij het andere bedrijf. Met andere woorden, de werkpunten van Suno zijn: het motiveren van het personeel, veiligheid garanderen en zorgen voor duidelijke communicatie en overleg tussen ons en onze werknemers. In het volgende artikel las ik over stakingen: Vakbondsbetoging in Baudelopark “Het ABVV en ACLVB betoogden vandaag, 25 februari, voor het behoud van de loonindex in het Baudelopark. Een 2000-tal betogers zijn opgedaagd om de politiek te overtuigen om de loonkracht op peil te houden. Rudy De Leeuw, voorzitter van de socialistische vakbond het ABVV, had het over verhogingen van de minimumlonen, verlenging van het brugpensioen en de afschaffing van de Carensdag. De belangrijkste eis van de betogers was het behoud van de loonindex. „De huidige barema‟s en indexering moeten behouden worden en de loonstijging moet meer dan 0.3% bedragen,‟ zei Rudy De Leeuw. De afgevaardigde van het ACLVB, de liberale vakbond, had het ook over de loonindex, maar drong ook aan op een betere harmonisering van de statutten van werknemers en bedienden.”

Ik hoop dat we stakingen kunnen vermijden door zeer veel te onderhandelen. Het personeel mag zeker en vast een eigen mening hebben waar we dan zullen proberen rekening mee te houden. Het is niet de bedoeling dat we het personeel alles gaan laten beslissen, maar hun visie op bepaalde dingen kunnen we altijd in het achterhoofd houden bij het maken van beslissingen. Zowel de arbeiders als bedienden mogen een verantwoordelijke aanstellen waaraan ze alle problemen kunnen melden. Deze persoon zal dan twee keer per maand op onze vergadering kunnen vertellen wat er mis is of beter kan. Ook mag het personeel altijd een (anoniem) briefje posten in onze ideeënbus. Op deze manier hopen we dat we ook kleine dingen kunnen aanpakken die niet belangrijk genoeg zijn voor op een vergadering.

2010 - 2011

Stakeholderanalyse

In het volgende artikel las ik over veiligheid van het personeel wat eigenlijk niet kan. Dit zou altijd voorkomen moeten worden: Man raakt klem met arm in machine â&#x20AC;&#x153;In het bedrijf Petersime te Olsene aan de Centrumstraat in Olsene, wereldwijd de grootste producent van industriĂŤle eierbroedmachines, gebeurde gisterochtend een werkongeval. Een personeelslid raakte met zijn arm klem in een machine. Er werd onmiddellijk alarm geslagen en de hulpdiensten kwamen ter plaatse. Het slachtoffer kon snel bevrijd worden en liep slechts lichte kwetsuren op: zijn gekneusde arm werd in een gipsverband verpakt. De bedrijfsleiding wilde geen enkele commentaar geven over de oorzaak van het ongeval of over de identiteit van de bewuste arbeider.â&#x20AC;? 12 Om te zorgen voor de veiligheid van het personeel zullen we zeker en vast een veiligheidsreglement opstellen. Hierin zullen we een voorschrift van het uniform vermelden. Enkele dingen die verplicht aan deze outfit voor arbeiders zijn, zijn onder andere: handschoenen, veiligheidshelm en speciale overals die de mensen moeten beschermen. Zo kunnen we ervoor zorgen dat iedereen op de hoogte is van onze voorschriften. Ook iedereen in ons bedrijf krijgt een minimale verzekering zodat het personeel zeker mag zijn dat het alle veiligheid en zorgen krijgt waar het recht op heeft. Niet alleen omdat wij een ecologisch verantwoord bedrijf zijn zullen wij onze machines zeker een keer om de tien jaar vernieuwen. Dit maakt het voor ons personeel veel veiliger.

Stakeholderanalyse

2010 - 2011

1.11

Facturatie

De boekingen werden gemaakt in het professioneel boekhoudpakket BOB, meer bepaald in het dossier van de firma “Kronos”. Aangezien wij in het boekhoudpakket geen eigen dossiers kunnen aanmaken moet je dus de naam “Kronos” op de dagboeken in gedachten vervangen door “Suno”. Op de volgende pagina‟s vindt u de afdrukken van het aankoop-, verkoop- en financieel dagboek maar allereerst volgt nog wat uitleg die bij de afdrukken van de dagboeken hoort. Alle bedragen op de debet- en creditzijde zijn in Euro. Ook alle dagboeken kan je vinden in bijlage (cf. Bijlage 10: Dagboeken in BOB). 1 Aankoopfacturen We maakten in ons boekhoudpakket nieuwe leveranciers aan. In het aankoopdagboek verwerkten we daarna de aankoopfacturen van Panosol en Qua Du Sol (cf. Bijlage 9: Aankoopfacturen van Panosol en Qua Du Sol). - Aankoopfactuur 1 van Panosol: Boekingsschema: 1

60400 41110 44000 60402

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Leveranciers Handelskorting op aankopen (-) Aankoopfactuur 1 van Panosol

14 975,00 2 989,50 17 515,15 449,25

Berekening btw (met handelskorting en financiële korting) Totale Berekening btw met Berekening btw met handelsberekening aankopen handelsgoederen korting op aankopen Waarde goederen

14 975,00

Handelskorting

449,25

Financiële korting

290,52

299,50

-8,99

14 235,24

14 675,50

-440,27

2989,40

3 081,86

-92,46

17 515,15

18 056,86

-541,71

Maatstaf van heffing btw Totaal

449,25

- Aankoopfactuur 2 van Panosol: Boekingsschema: 2

60400 41110 60403 44000

2010 - 2011

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Aankoopkosten Leveranciers Aankoopfactuur 2 van Panosol

Facturatie

20 965,00 4 413,15 50,00 25 428,15

- Aankoopfactuur 3 van Panosol: Boekingsschema: 3

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Terug te sturen verpakking Leveranciers Aankoopfactuur 3 van Panosol - Aankoopfactuur 2 van Qua Du Sol: Boekingsschema: 4

60400 41110 41800 44000

60400 41110 44000 60402

29 950,00 6 289,50 125,00 36 364,50

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Leveranciers Handelskorting op aankopen (-) Aankoopfactuur 2 van Qua Du Sol

13 220,00 754,02 13 577,42 396,60

Berekening btw (met handelskorting en financiĂŤle korting) Totale Berekening btw met Berekening btw met handelsberekening aankopen handelsgoederen korting op aankopen Waarde goederen

13 220,00

Handelskorting

396,60

FinanciĂŤle korting

256,47

264,40

-7,93

12 566,93

12 955,60

-388,67

754,02

777,34

-23,32

13 577,42

13 997,34

-419,92

Maatstaf van heffing btw Totaal

396,60

- Aankoopfactuur 4 van Qua Du Sol: Boekingsschema: 5

60400 41110 60403 44000

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Aankoopkosten Leveranciers Aankoopfactuur 4 van Qua Du Sol

75,00 4,92 7,00 86,92

- Aankoopfactuur 6 van Qua Du Sol: Boekingsschema: 6

60400 41110 41800 44000

Aankopen handelsgoederen Aftrekbare btw Terug te sturen verpakking Leveranciers Aankoopfactuur 6 van Qua Du Sol

1 000,00 60,00 5,00 1 065,00

2 Verkoopfacturen Ook maakten we in ons boekhoudpakket nieuwe klanten aan. Daarna verwerkten we onze verkoopfacturen aan Panosol (cf. Bijlage 8: Verkoopfacturen voor Panosol en Qua Du Sol) en Qua Du Sol in het verkoopdagboek.

Facturatie

2010 - 2011

- Verkoopfactuur 1 voor Panosol: Boekingsschema: 7

40000 70402 45110 70400

Handelsdebiteuren Handelskorting op verkopen (-) Verschuldigde btw Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 1 voor Panosol

687 306,00 30 000,00 117 306,00 600 000,00

Berekening btw (met handelskorting en financiĂŤle korting) Totale Berekening btw met Berekening btw met handelsberekening aankopen handelsgoederen korting op aankopen Waarde goederen

600 000,00

Handelskorting

30 000,00

FinanciĂŤle korting

11 400,00

12 000,00

-600,00

Maatstaf van heffing

558 600,00

588 000,00

-29 400,00

btw

117 306,00

123 480,00

-6 174,00

Totaal

687 306,00

723 480,00

-36 174,00

- Verkoopfactuur 2 voor Panosol: Boekingsschema: 8

40000 45110 70600 70400

Handelsdebiteuren Verschuldigde btw Doorgerekende kosten Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 2 voor Panosol

680 685,50 118 135,50 50,00 562 500,00

- Verkoopfactuur 3 voor Panosol: Boekingsschema: 9

40000 45110 48800 70400

Handelsdebiteuren Verschuldigde btw Terug te betalen verpakking Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 3 voor Panosol

549 222,50 95 287,50 85,00 453 750,00

- Verkoopfacturen 4 voor Qua Du Sol: Boekingsschema: 10

40000 70402 45110 70400

2010 - 2011

Handelsdebiteuren Handelskorting op verkopen (-) Verschuldigde btw Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 4 voor Qua Du Sol

Facturatie

687 306,00 30 000,00 117 306,00 600 000,00

Berekening btw (met handelskorting en financiĂŤle korting) Totale Berekening btw met Berekening btw met handelsberekening aankopen handelsgoederen korting op aankopen Waarde goederen

600 000,00

Handelskorting

30 000,00

FinanciĂŤle korting

11 400,00

12 000,00

-600,00

Maatstaf van heffing

558 600,00

588 000,00

-29 400,00

btw

117 306,00

123 480,00

-6 174,00

Totaal

687 306,00

723 480,00

-36 174,00

- Verkoopfactuur 5 voor Qua Du Sol: Boekingsschema: 11

40000 45110 70600 70400

Handelsdebiteuren Verschuldigde btw Doorgerekende kosten Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 5 voor Qua Du Sol

680 685,50 118 135,50 50,00 562 500,00

- Verkoopfactuur 6 voor Qua Du Sol: Boekingsschema: 12

40000 45110 48800 70400

Handelsdebiteuren Verschuldigde btw Terug te betalen verpakking Verkopen handelsgoederen Verkoopfactuur 6 voor Qua Du Sol

549 222,50 95 287,50 85,00 453 750,00

3 Financieel dagboek In de afdruk van het financieel dagboek kan je zien dat wij onze betalingen deden aan Panosol en Qua Du Sol. Maar, ook zij deden hun betalingen aan ons. Zo hadden zelf geen vorderingen meer op onze handelsdebiteuren maar ook geen schulden meer aan onze leveranciers. - Betalen van Panosol In document 1 van Fortis betaalden wij Panosol. Boekingsschema: 13

40000 55200

Handelsdebiteuren BNP Paribas Fortis Fortis 1

79 017,28 79 017,28

- Betalen van Qua Du Sol In document 1 van Fortis betaalden wij Panosol. Boekingsschema: 14

40000 55200

Handelsdebiteuren BNP Paribas Fortis Fortis 2

14 472,87 14 471,87

Facturatie

2010 - 2011

- Betaling door Panosol In document 1 van Fortis betaalden wij Panosol. Boekingsschema: 15

55200 44000

BNP Paribas Fortis Leveranciers Fortis 3

1 917 114,00 1 917 114,00

- Betaling door Qua Du Sol In document 1 van Fortis betaalden wij Panosol. Boekingsschema: 16

55200 44000

2010 - 2011

BNP Paribas Fortis Leveranciers Fortis 4

1 917 114,00 1 917 114,00

Facturatie

1.12

Functie-ervaring

Algemene directeur Voorstelling van het team via het organogram Algemeen directeur 6 BIN

Directeur FinanciĂŤn

Directeur Personeel

Directeur Logistiek

Directeur Productie

Directeur Marketing

Willem-Jo Thijs

Gitte Van den Bergh

Michiel Carleer

Sander Van den Broeck

Van links naar rechts: Sander Van den Broeck, Michiel Carleer, Gitte Van den Bergh en WillemJo Thijs. Voorstellen van de mission statement Wij bij Suno hebben als doel om in de komende jaren ons marktaandeel in de verkoop van zonnepanelen te vergroten. Door het aanbieden van diensten en goederen van onze gemotiveerde medewerkers hopen wij onze naambekendheid te vergroten. We hopen dat u als klant het vertrouwen in ons hebt om dit te kunnen realiseren. Dit willen wij realiseren door u, de klant, te overtuigen om voor milieuvriendelijke energie te kiezen. Wij garanderen onze klanten een kwalitatieve en milieuvriendelijke aanbieding in de hoop het milieu een beetje te helpen. Want het zou zonde zijn om de natuur niet in haar waarden te laten en het uit te putten als het ook anders kan. De zon is onze bron en is bovendien niet uit te putten. Het is ook de goedkoopste manier om uzelf van energie te voorzien op lange termijn. Zowel u als de natuur zijn hierdoor de grootste winnaars, en wij willen graag een handje helpen aan die overwinning. Daarom promoten wij het milieu en al haar eigenschappen. Bij de filosofie van Suno gaan kwaliteit en milieuvriendelijkheid samen hand in hand. Ook klantvriendelijkheid is een van onze peilers waarop onze onderneming steunt. Zo is de klantendienst na verkoop een grote must. Wij zijn bereid u als klant altijd te helpen en advies te verlenen. Op deze manier hopen wij om samen met u een groene wereld te creĂŤren en alle hedendaagse milieuproblemen de wereld uit te helpen. Want uiteindelijk is groen begonnen, half gewonnen! 42

Functie-ervaring

2010 - 2011

Bespreking van het strategische aandachtspunt Wij proberen een hoge kwaliteit, een oprechte houding en milieuvriendelijkheid door te voeren in alle aspecten van ons product en onze bedrijfsvoering. Schets van de toekomst Enkele dingen die we zeker in de toekomst willen behouden is onze productiviteit. We kunnen op een optimale manier zoveel mogelijk produceren. Ook hadden we wel graag ons bedrijf nog groter gemaakt zodat we meer zonnepanelen kunnen maken / afwerken. Dit wil dus ook zeggen dat er meer arbeiders worden aangenomen maar tevens ook nog enkele verkopers. Personeelsdirecteur Bespreking van het strategische aandachtspunt Ik, als personeelsdirecteur, zal proberen de werknemers tevreden te houden. Dit zal ik doen door voor mijn werknemers specifieke opleidingen te voorzien als ze deze nodig hebben. We werken namelijk liever met vaste medewerkers, daarom geven we hen deze opleidingen. Zo kunnen we een eerder informele relatie hebben met de werknemers waardoor we een vertrouwensband kunnen opbouwen. We hebben dit vrij goed kunnen bereiken omdat we over de lopende 3 jaar de meeste van onze mensen een goede opleiding hebben gekregen en we het meerderdeel van ons personeel hebben kunnen bijhouden. Zo konden we onze mensen beter leren kennen dan wanneer we elke keer nieuw personeel aannamen. Overzicht van het personeelsbestand over de boekjaren heen

Aantal werknemers 179 159 Totaal

139 119 2010

2011

Aantal werknemers 2010 2011 2012 2013

2010 - 2011

183 194 119 164

2012

2013

Aantal mensen op de productieafdeling 160 170 90 135

Aantal administratieve werknemers 14 14 14 14

Functie-ervaring

Aantal vertegenwoordigers 9 10 15 15

Je ziet dat we in het jaar 2012 een heleboel werknemers hebben ontslagen. Dit komt doordat we een paar machines verkocht hadden en dus enkele arbeiders niet meer nodig hadden. Omdat we stakingen wilden voorkomen hebben we niet zomaar 60 mensen ontslagen maar ook enkelen op vervroegd pensioen gestuurd en op tijdskrediet. Zo waren de meeste mensen maar een jaar weg en kwamen ze daarna weer werken voor ons bedrijf. Weergave van de evolutie van de productiviteit van de arbeiders

Productiviteit 34 32 30 28 26 24

Arbeiders

2010

2010 2011 2012 2013

2011

2012

2013

Zonnepanelen per arbeider 28 24 27 34

Formule =

Aantal arbeiders Aantal machines

In het begin was het nog een beetje zoeken naar de meest efficiënte manier om alle arbeiders goed te laten samenwerken. We hadden ons vergist in het aantal arbeiders dat we moesten aannemen in 2011 om een goede productiviteit te hebben. Maar dit hadden we in het jaar 2012 al een deel verbeterd. Zoals je ook ziet is het er alleen maar op vooruit gegaan. In 2013 hadden we een nog beter aantal arbeiders in verhouding tot onze machines. De meest doeltreffende opleidingen Over alle jaren heen kozen we het meeste voor „Topverkoper in één dag‟ voor onze verkopers. Voor onze arbeiders gaven we „Rationeel verbruik van energie en materiaal‟, „De kost van onderhoud‟ en „Leiden en motiveren op de werkvloer voor ploegbazen en meestergasten‟ het meeste op om hen op te leiden. Onze ingenieurs kregen een opleiding over „Productontwerp en procesinnovatie‟ en „Continu verbeteren van het productieproces‟. In 2011 en 2012 besloten we nog extra maaltijdcheques te geven

Functie-ervaring

2010 - 2011

Verband tussen loonevolutie en inflatie 3% 2% 2% Koopkracht

Loonverhoging

1% 0% 2011

2012

2013

Zoals je wel kan zien hebben we onze lonen in het jaar 2011 en 2012 mee aangepast aan de koopkracht. In het jaar 2013 hebben we dit niet gedaan aangezien we een loonsverhoging deden in 2012. Moest er in 2014 nog stijging komen gaan we zeker het loon mee verhogen. Eigen SWOT en toekomst Ik, als personeelsdirecteur, zal proberen de werknemers tevreden te houden. Dit zal ik doen door voor mijn werknemers specifieke opleidingen te voorzien als ze deze nodig hebben. We werken namelijk liever met vaste medewerkers, daarom geven we hen deze opleidingen. Zo kunnen we een eerder informele relatie hebben met de werknemers waardoor we een vertrouwensband kunnen opbouwen. In de toekomst zijn we van plan om ons bedrijf uit te breiden. Dit wil zeggen dat we meer machines nodig hebben maar ook vooral meer personeel. Arbeiders en verkopers gaan we zeker moeten aannemen zodat we meer kunnen produceren en kunnen verkopen om als resultaat meer winst te hebben..

2010 - 2011

Functie-ervaring

Nederlands

2.1

Interview met ondernemer

Op donderdag 4 november ging ik op bezoek bij het bedrijf Tuvo bvba. Ik mocht er een interview afnemen van dhr. Hugo Tubax, personeelsverantwoordelijke maar ook bedrijfsleider/zaakvoerder van deze KMO. Kunt u de taak van personeelsverantwoordelijke situeren in het bedrijf? Vooreerst wil ik zeggen dat ons bedrijf - Tuvo Bvba - een eerder kleine KMO is en dat de job van personeelsverantwoordelijke voor mezelf uiteraard geen fulltime job is, maar gecombineerd wordt met andere taken. Wat zijn uw dagelijkse taken of activiteiten? De dagelijkse taken van een personeelsverantwoordelijke bestaan natuurlijk niet alleen uit het aanwerven of ontslaan van medewerkers en andere praktische zaken als loonadministratie, veelal via een erkend Sociaal secretariaat, verlofregeling enzovoort, maar gaan ook verder zoals in onze onderneming: sociaal en persoonlijk contact hebben met het personeel. Wat zijn uw verantwoordelijkheden? Een goede personeelsverantwoordelijke wordt ook geacht de vinger aan de pols te houden bij wat er leeft bij zijn personeel. Hij of zij moet normaal ook peilen naar de graad van tevredenheid van zijn mensen. Zijn er innerlijke spanningen? Hebben sommige mensen (privĂŠ) problemen? Als zulke dingen op tijd ontdekt worden kan er op geanticipeerd worden en kunnen we ergere dingen vermijden. Heeft u een bepaalde opleiding nodig als u personeelsdirecteur wil worden? In de opleiding is er uiteraard een verschil tussen kleinere en grotere bedrijven. Op grote bedrijven zal de functie van personeelsdirecteur een fulltime job zijn. Een universitair diploma en een bijkomende opleiding in "Human Resources Management" zoals bijvoorbeeld aan de EHSAL Management School lijkt mij een must. Bij kleinere bedrijven ligt het - zoals ik daarnet al verteld heb - anders. Heeft u bepaalde attitudes nodig als u personeelsdirecteur wil worden? De benodigde vaardigheden of attitudes spruiten voort uit de functie: hij of zij zal sociaal voelend moeten zijn, graag met mensen willen werken, genoeg gevoel voor eerlijkheid en sociale verantwoordelijkheid bezitten. Zijn er voordelen aan deze job? De voordelen van de job zijn uiteraard de dagdagelijkse omgang met verschillende mensen met verschillende karakters en de afwisseling in de job. Zijn er nadelen aan deze job? Het nadeel is misschien dat hij of zij een grote verantwoordelijkheid heeft en dat er soms moeilijke onpopulaire beslissingen genomen moeten worden, doch het lijkt mij dat dit in talloze andere kaderfuncties ook het geval is. Neemt u alle beslissingen alleen? Wat het nemen van beslissingen betreft, is dit nogmaals een flink verschil tussen grote en kleine bedrijven. In kleinere bedrijven kan veel, zo niet alles, beslist worden door de zaakvoerder of beheerder. In grotere bedrijven is zoiets niet mogelijk. Daar wordt uiteraard over meer dingen beslist in directiecomitĂŠ. Belangrijk is dat de personeelsverantwoordelijke rekening houdt met de verschillende karakters van de mensen waar hij moet mee samenwerken.

Interview met ondernemer

2010 - 2011

Wat moet u zoal beslissen? Onder andere of er loonsverhogingen moeten gebeuren, of we het loon niet beter wat verlagen om meer winst te creëren, of we niet teveel personeel hebben, of we niet beter wat meer mensen aannemen, of we de werkgroepen wat beter moeten verdelen om nog efficiënter te werken, enzovoorts. Komt u veel in contact met het personeel? Ikzelf heb een goede en persoonlijke band met al het personeel en er is dagelijks contact. Hier speelt echter nogmaals het verschil tussen een klein en een groot bedrijf een grote rol. Bepaalt u van iedereen het loon? Zeer zeker, maar dit komt ook omdat we een klein bedrijf zijn. In grotere bedrijven betwijfel ik of de personeelsdirecteur ook het loon van de algemene directeur bepaalt. Ik zeg niet dat het niet kan voorkomen maar daar ben ik absoluut niet zeker van. Weet u van iedereen het loon of kan u aan die informatie geraken? In een klein bedrijf zoals het onze bepaal ik het loon van de mensen en ik weet dus uiteraard hoeveel iedereen verdient. In grotere bedrijven is het mogelijk dat dit niet het geval is. Moet u vaak mensen ontslaan? Mensen ontslaan is uiteraard een zeer onprettige taak. In ons klein bedrijf, ongeveer 10 medewerkers, gebeurt dat uiterst zelden. Ook in de crisisperiode van 2008-2009 hebben wij geen mensen moeten ontslaan. Besparingen werden op een andere manier doorgevoerd. Hoe pakt u dat aan? Als het toch moest gebeuren proberen wij dat steeds op een menselijke wijze te doen, van zover mogelijk. Er worden steeds voorafgaande gesprekken gevoerd of verwittigingen gegeven en als er geen andere oplossing dan ontslag is, wordt dat steeds uitvoerig gemotiveerd. Hoe reageren deze mensen daar dan op? De reacties van de mensen zijn uiteraard niet altijd dezelfde. Sommige mensen hadden het verwacht; voor anderen is het dan weer een verrassing. Heeft u het daar niet moeilijk mee om het hun te zeggen? Doet u dat via brief, mail, telefoon of direct contact? Uiteraard wordt het ontslag steeds eerst in een vertrouwelijk gesprek met de betrokkene meegedeeld en later op de officiële wettelijke manier per aangetekende brief bevestigd. Beslist u alleen wie aangenomen of ontslagen wordt? Mensen aanwerven en mensen ontslaan is mijn verantwoordelijkheid als zaakvoerder en bedrijfsleider. Het spreekt echter voor zich dat ik in beide gevallen de mening en het advies vraag van andere mensen. Waar het een technische functie betreft, vraag ik advies aan het hoofd van de technische dienst en als het een administratieve functie betreft, aan het hoofd van de administratie. Bronvermelding Datum interview: 2010-11-04 Naam geïnterviewde: Hugo Tubax Leeftijd geïnterviewde: 62 jaar Geslacht: Man Bedrijf: Tuvo bvba Beroep geïnterviewde: personeelsverantwoordelijke Virtueel: personeelsdirecteur

2010 - 2011

Interview met ondernemer

2.2

Aanvraag bedrijfsbezoek

In het kader van onze ge誰ntegreerde proef maakten we een brief voor de aanvraag van een bedrijfsbezoek. Ik heb mijn brief geschreven naar ECO-SOLAR met de vraag of we eens een bezoek konden brengen aan hun productieafdeling, hun administratieve afdeling en hun opslagplaats. Op deze manier kunnen we kennis maken met het echte reilen en zeilen van een onderneming van zonnepanelen. Op de volgende pagina vindt u mijn brief in verband met deze aanvraag voor een bedrijfsbezoek.

Aanvraag bedrijfsbezoek

2010 - 2011

Gitte Van den Bergh Geleeg 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver Tel. 015 76 08 72 gitte.vandenbergh@hotmail.com

De heer H. De Nolf Algemeen directeur ECO-SOLAR bvba Dorpsstraat 81 9130 KIELDRECHT

uw bericht van

uw kenmerk

ons kenmerk

Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2011-03-15

Aanvraag bedrijfsbezoek

Geachte heer Ik ben Gitte Van den Bergh, studente aan het Sint-Ursula-Instituut te Onze-Lieve-VrouwWaver. Ik zit in mijn laatste jaar Boekhouden-Informatica. Wij hebben dit jaar een project op school, onze geïntegreerde proef, waarin we een fictief bedrijf overnemen dat al tien jaar zonnepanelen verkoopt. Eén van onze opdrachten is een bezoek brengen aan een echt bedrijf, zoals dat van u. Ik had graag een bezoek gebracht aan ECO-SOLAR omdat ik gehoord heb dat jullie zeer goede bedrijfsvoorstellingen en rondleidingen geven. Wat we verplicht moeten zien is de afdeling met de productie van zonnepanelen, de administratieve afdeling en de opslagplaats. De reden is dat we deze elementen in ons eigen „bedrijf‟ zelf ook heel vaak nodig hebben. Zou u zo snel mogelijk contact kunnen opnemen met mij om dit verder te bespreken? Dit kan via mijn gegevens bovenaan maar mag ook altijd op mijn email: gitte.vandenbergh@hotmail.com . Met beleefde groet

Gitte Van den Bergh

2010 - 2011

Aanvraag bedrijfsbezoek

English

3.1

Mission statement

Our mission statement At Suno we try to increase our share on the global market by convincing the customer to choose for green energy. The first way to achieve this goal is by motivating and educating our employees, who will be offering our services and carefully designed goods with the necessary expertise. hoping that the customerâ&#x20AC;&#x;s faith in our business will grow. Resulting in an advantage for our company because mouth-to-mouth advertisement is the best advertisement there is. Our corporate philosophy is to not only focus on the product we deliver but also keep improving our customer services. We try to help our customer as much as we possibly can, even after the delivery of the product. The second way is by guaranteeing our customer that every product we deliver will be made as ecological as we possibly can, in the hope we could help the environment. We try to let nature flourish in its beauty, and preserve what must not be destroyed. The energy source that our product uses is the sun, which cannot be fatigued. This means that it is not only the cheapest energy for the customer in the long run, but also the energy that damages the environment the slightest. Therefore making it the best solution for both the customer and the environment. We are willing to share our knowledge and expertise in order to not only help our costumer, but also allow our number of customers to grow. This would automatically result in a growth of the share on the global market.

Mission statement

2010 - 2011

The mission statement of 3 other companies Company BP:13

Mission statement The brand is the overall impression of BP that people hold in their minds – what they know about it in practical terms, and how they feel about it emotionally. Brand is formed by every experience people have of us – from our logo to the quality of our products; from how our people behave to our profile in the media. A brand is much more than just a sign or a symbol.

Slogan Beyond petroleum.

Our brand is a foundation for everything we do. In Exploration and Production, for example, it‟s a mark of our approach. It provides the values that drive access to new developments, and the types of relationships we build with partners and governments. In our customer-facing businesses, the brand is a guide for our customers, reflecting our promise in terms of products, services and relationships.

Burberry:14

Eidos:15

2010 - 2011

Our brand is key both internally and externally. We‟re constantly reviewing our brand positioning and how we communicate it, to ensure it‟s relevant and supports both our current business and our aspirations for the future. We carry out regular research to understand how our brand performs in various markets, and to see what our brand means to others. Through more coordinated use of brand assets and greater integration of its global organisation, Burberry has the opportunity to enhance consumer responsiveness and operate more efficiently and effectively. This potential lies both in the front and back-of-house operations. To spread happiness across the globe by providing unforgettable experiences. This philosophy represents our company's mission and the beliefs for which we stand. Each of our customers has his or her own definition of happiness. Square Enix provides high-quality content, services, and products to help those customers create their own wonderful, unforgettable experiences, thereby allowing them to discover a happiness all their own.

Mission statement

Design is Law

3.2

Brochure

We were invited to present our company on an international fair in London. Therefore we made a brochure for all people who would be interested in our company. This brochure you can find on the next pages.

2010 - 2011

Brochure

2010 - 2011

3.3

International career

Curriculum Vitae Gitte Van den Bergh Address

Geleeg 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver Belgium

Telephone

0474 27 35 06

Email address : gitte.vandenbergh@hotmail.com Objective To obtain employment as HR director/manager. Career profile - Flexible - Punctual - Speak and write 3 languages (Dutch, English, French). My mother tongue is Dutch, but I can also speak and write in English and French. Key skills - Communication and teamwork As human resources manager I was responsible for all employees in our company, Suno. When there were any problems, they had to talk to me. I‟m a very social person. At our company, we had to discuss many problems in team. If we didn‟t work as a team, we couldn‟t solve problems. - Computer skills I can work with a computer because I had an IT training at secondary school. The programs I can work with are: Visual basic, Visual basic Developer, SQL manager, Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft Office Access and Microsoft Office PowerPoint. - Energy and motivation I am always very motivated to do my job. I‟m full of energy to start working. I can also motivate people to do their job with pleasure. Work experience - 2014-2017: 3 years of experience as HR director at SUNO - Holiday jobs: in supermarkets since I was 16 years old - Babysitter since I was 16 years old Education skills - 2011-2014: Successfully completed Human resources course (master), at Univeristeit Antwerpen, Antwerpen - 2005-2011: Graduated accountancy and IT course at secondary school – A-level, at SintUrsula-Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-Waver

2010 - 2011

International career

3.4

Website

We already made a website for our company. But since weâ&#x20AC;&#x;ve chosen for international contacts, we also created one page in English for all people who want to know something about our company. The picture from below is an example of how we made our site.

Website

2010 - 2011

Français

4.1

La mission d‟entreprise

Suno est une entreprise qui veut être une valeur fixe dans le marché des panneaux solaires. Suno offre des produits écologiques pour aider le monde. Nos employés sont des personnes qui aiment la nature. Nous essayons de travailler avec le personnel permanent. Parce que nos employés sont très motivés, ils sont très enthousiastes pour vous aider quand vous avez une question ou vous avez besoin d‟information. Les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l‟entreprise sont le service à la clientèle et des produits de qualité. De cette manière nous espérons conserver la nature. Parce qu‟ on offre le juste prix pour nos produits, on espère convaincre les clients de choisir pour Suno.

2010 - 2011

La mission d‟entreprise

4.2

L‟offre d‟emploi

Premièrement, nous avons cherché des offres d‟emploi. Après nous avons écrit notre offre d‟emploi. HR project manager Suno est une entreprise qui vend des panneaux solaires. Nous garantissons un produit de qualité et de respect de l‟environnement. Avec ça, nous espérons aider l‟environnement un peu. Description de la fonction -

Vous Vous Vous Vous Vous Vous

maintenez les relations avec le personnel êtes chargé de l‟administration salariale êtes le point de contact pour toutes les questions relatives à nos employées assistez les collègues du HR service center assurez la gestion et le développement du staff rencontrez les besoins actuels et futurs des employées

Votre profil - Vous possédez un bachelor ou un master en HR - Vous vous exprimez facilement en français et en néerlandais, parler l‟anglais est un atout - Une expérience de 3 ans est aussi un avantage Notre offre - Un contrat à durée indéterminée - Un salaire attractif avec de nombreux avantages extra-légaux (chèques repas, assurance group et assurance hospitalisation) Intéressé(e)? Vous êtes intéressé(e)? Découvrez notre société sur www.suno.be et envoyez votre lettre de candidature par courrier à Suno, Human ressources, Bosstraat 12, 2861 Wavre Notre Damme. L‟information générale La description d‟emploi Les critères L‟offre La procédure

L‟offre d‟emploi

2010 - 2011

1 HR Manager16 Farnell est une compagnie leader de la distribution multi-canal et à haut service supportant des millions d'ingénieurs et d'acheteurs professionnels à travers le monde. La gamme de produits va des composants électroniques aux produits industriels de milliers de fournisseurs. Pour faire face à sa croissance à travers l'Europe, Farnell a établi en 2002 son Centre de Distribution à Liège. Il cherche actuellement Description de la fonction . Implémenter les process HR stratégiques et opérationnels pour assurer une gestion efficace du personnel du Centre de Distribution. . Assurer le développement approprié des polices, contrats et process HR incluant la négociation avec les syndicats. . Assurer le recrutement et la formation du staff nécessaire en phase avec les budgets & KPI incluant le turnover, l'absentéisme, les heures supplémentaires . Assurer pour le site : - la conformité des règles de sécurité, hygiène et environnement. - Les relations avec le personnel et les organes syndicaux (Délégation ouvriers et employés, CPPT, CE) - Le maintien et le développement d'un processus de recrutement " top quality " - La formation incluant la mesure de son efficacité et de son cout - Le maintien et le développement des process et procédures disciplinaires - Le maintien et le développement des process et procédures "compensation and benefit" (Gestion de la performance & bonus ouvriers et employés). . Assurer la gestion et le développement du staff (compétences et capacités) pour rencontrer les besoins actuels et futurs. . Aider au développement d'un environnement de travail efficace et mettre en place les process de gestion du personnel pour créer des équipes informées et motivées délivrant un excellent service. Profil . Minimum 5 à 7 d'expérience dans la gestion HR de préférence dans un environnement distribution ou similaire de grande échelle ( + de 150 personnes - environnement syndical) . Opérateur stratégique - capacité d'action tactique et opérationnelle avec une vue stratégique globale . Capacité d'opérer dans un environnement globale incluant une structure matricielle (reporting direct à l'organisation HR et reporting indirect avec le DC manager sur site) . Formation / qualification reconnue . Connaissances générales PC . Langues : Français/Anglais. . Expérience dans un environnement demandeur, volumes importants, opérations, croissance rapide . Capacité d'influence interpersonnelle . Expérience des process de gestion de performance et développement . Supervision d'une équipe de 2 personnes . Gestion payroll (via secrétariat social) . Capacité en général management / perspicacité (p & l / cost control, planification mainœuvre) . Certification Conseiller Prévention 2 niveau est un must ! Intéressé(e)? caro@profilegroup.com ou http://www.profilegroup.com 2010 - 2011

L‟offre d‟emploi

2 HR Développement Project Manager17 La position clé que le Groupe Delhaize occupe dans la distribution alimentaire est le fruit d'une croissance progressive entamée il y a plus de 140 ans. Cette évolution repose sur le souci permanent de progrès et d'innovation. Dans les années 1860, Jules Delhaize, un professeur, lance l'idée " d'une maison avec de nombreuses succursales ". Quelques années plus tard, il ouvre avec ses frères et son beau-frère un premier magasin dans la région de Charleroi. En 1871, il inaugure un entrepôt à Bruxelles. A compter de cette date, le nombre de magasins ne cessera d'augmenter à travers toute la Belgique. En 1957, le tout premier " supermarché " en libre service complet du continent européen ouvre ses portes à Ixelles. En 1974, le Groupe Delhaize entame une nouvelle phase : les premiers investissements aux Etats-Unis, où le groupe compte aujourd'hui plus de 1500 points de vente. A la même époque, on assiste également au développement de la grande distribution avec les enseignes AD et Supérette Delhaize, ainsi qu'à la création des entreprises Caddyhome et Tom&Co. Et n'oublions pas l'extension vers d'autres pays européens et l'Asie. A la fin de l'année 2006, le Groupe Delhaize est actif dans 7 pays et sur 3 continents : Belgique, Etats-Unis, Grand-duché du Luxembourg, Nordrhein-Westfhalen (Allemagne), Grèce, Roumanie et Indonésie. Le réseau est composé de 2.673 points de vente et compte 141.000 de collaborateurs dans le monde. Chiffre d'affaires 2008: 4,4 milliards d'euro pour la Belgique 19 milliards d'euro au niveau mondial Personnel employé 17.000 en Belgique 141.000 dans le monde Au sein du département « People & Organisation Développement », vous faites partie de l'équipe «HR Développement», dont la mission est de développer les outils et processus HR afin de guider le développement des collaborateurs et de l'organisation. Tâches et responsabilités: -Vous participez à des projets en matière de : Gestion et développement des compétences, Performance Management, Talent planning, Succession planning, Employer Branding, HR Information Systems, etc. Vous gérez de manière autonome certaines phases des projets, en concertation avec le HR Développement Manager et vous êtes également responsable de la gestion de A à Z de certains projets ciblés. -Vous êtes en contact étroit et régulier avec vos clients internes, tant pour l'analyse des besoins que durant le développement des solutions à ces besoins. -Vous assurez durant tous les projets la communication et l'information nécessaires au line-management dans l'entreprise. -Vous coordonnez l'implémentation des nouveaux outils et procédures HR développés, en dirigeant les phases de tests, les formations des utilisateurs, et le lancement opérationnel. -Vous veillez à un bon transfert du « mode projet » au « mode opérationnel » : implémentation de la procédure, communication des rôles et responsabilités, processus de maintenance,.

- Formation universitaire (niveau Master), de préférence en sciences humaines ou économie. Expérience professionnelle de minimum 5 ans durant laquelle vous avez participé à des projets dans un ou plusieurs des domaines HR suivants: gestion de compétences, job descriptions, performance management, talent management, succession planning, career management, HR processes, HR information system (HRIS) - Une expérience dans le recrutement et la sélection (testing, assessment, .) ou en tant que HR généraliste constitue un atout supplémentaire Autonomie : capacité de « tirer son plan », problem-solver, prise d'initiatives - Bonnes capacités d'organisation, approche structurée, bon suivi des activités - Bonnes capacités de communication, y compris de présentation en public www.jobs.delhaize.be

L‟offre d‟emploi

2010 - 2011

3 HR officer18 Fonction: Comme HR Officer: - Vous êtes chargé de l'administration du personnel et salariale (y compris les avantages extra-légaux). - Vous êtes responsable du reporting lié à la gestion du personnel et de l'administration salariale. - Vous êtes en charge des campagnes de recrutement et de sélection en collaboration avec les différents départements. - Vous êtes le point de contact pour toutes les questions relatives aux différents éléments de rémunération et de lois sociales. - Vous êtes autonome et travaillez activement au développement de vos connaissances. Nos attentes Vous possédez au minimum un diplôme de bachelier, vous vous exprimez facilement en français et en néerlandais et vous avez des connaissances en anglais. Vous avez au moins 5 ans d‟expérience récente en gestion du personnel et salariale (la connaissance du système HR accent de Securex est un atout) . Vous possédez une connaissance approfondie de la législation sociale Belge, vous avez des aptitudes administratives et une communication aisée. Vous avez le sens de la discrétion et de la diplomatie. Les chiffres ne sont pas une difficulté. Nous vous offrons une fonction passionnante dans une société dynamique en pleine évolution; une large marge d‟autonomie dans un environnement où initiative et sens des responsabilités sont fortement valorisés; une formation poussée sur toutes les facettes de l‟entreprise ; un environnement de travail positif et motivant ; un salaire attrayant assorti d‟avantages extralégaux (chèques repas, assurance groupe et assurance hospitalisation,…). Vous êtes séduit? Vous le serez encore plus lorsque vous connaîtrez l‟ambiance qui règne au sein de la société! Mais pour cela, vous devez d‟abord nous rendre visite. Découvrez notre société sur www.travaillerchezarval.be et envoyez votre lettre de candidature et votre cv par mail à cv@arval.be ou par courrier à Arval Belgium, ressources humaines, Ikaroslaan 99, 1930 Zaventem.

2010 - 2011

L‟offre d‟emploi

4 HR Project Manager m/f19 Chez BNP Paribas Fortis, près de 17.500 collaborateurs enthousiastes fournissent une offre globale de services financiers aux particuliers comme aux entreprises. Leader sur le marché belge, la qualité reconnue de nos services est la fondation sur laquelle nous bâtissons des relations à long terme avec nos clients. BNP Paribas Fortis fait partie du Groupe BNP Paribas – l'un des groupes bancaires les plus solides au monde, durablement ancré en Europe. Nos clients attendent de nous un service de qualité et une gestion professionnelle des risques. Nous le leur offrons et développons ainsi avec eux une relation à long terme. La grande diversité de nos clients induit en outre une grande variété dans notre travail, mais aussi un environnement passionnant, inspirant et épanouissant pour votre avenir au sein de BNP Paribas Fortis. Le HR Service Centre BE a pour objectif d'être reconnu par tous ses clients comme un prestataire de services HR transparents, rentables, orientés client et selon les niveaux de service convenus, soutenant la stratégie et les objectifs de BNP Paribas Fortis. Troisième ligne : Les Équipes Enabling & Supporting : Les équipes Enabling & Supporting visent à assurer la cohérence dans la manière où les services sont mis sur pied et délivrés au travers des différents groupes de Processes et ce, en vue de fournir un service de qualité à nos clients. Les équipes Enabling & Supporting sont responsables pour le développement, la documentation, l'implémentation et la maintenance du cadre, de la méthodologie, des procédures et des tableaux de bord dans leur domaine d'expertise respectif tel que du Project Management, l'architecture Systèmes, la comptabilité, la sécurité et la qualité. Votre fonction Vous faites partie du Program Management Office (PMO). Vous créez et diffusez la structure méthodologique nécessaire pour la gestion de projets. Vous participez activement aux projets HR et coordonnez une série d'activités liées à ces projets (analyses, développements, tests, documentation, Change Management, ...). Vous effectuez le suivi des activités dont vous avez la charge. Vous travaillez en étroite collaboration avec les Process Officers, HR Advisors et HR Officers des Service Teams afin de mener à bien vos analyses, tests et mises à jour de la documentation. Vous rapportez sur l'état d'avancement du projet au Project Manager. Vous assistez les collègues du HR Service Center et les formez en ce qui concerne la gestion de projet. Vous avez un contact privilégié avec les équipes IST ainsi qu'avec le System Architect et les spécialistes Sécurité. Vous entretenez des contacts réguliers avec les HR Professional des Business et des autres Competence Centers de Shared HR afin de capter leurs besoins. Votre profil Master (ou équivalent par l'expérience). Bilingue (FR/NL). La connaissance de l'anglais est un atout. Expérience dans le Project Management et la métholodgie de projet. Expérience en matière de gestion du changement avec les différentes parties prenantes. Pouvoir travailler de manière indépendante mais aussi pouvoir travailler avec des collègues d'équipes HR différentes de la vôtre. Orienté résultats. Fortes aptitudes conceptuelles et analytiques. 62

L‟offre d‟emploi

2010 - 2011

Affinité avec les aspects techniques des systèmes HR. Dynamique et résistant au stress. Réflexion orientée sur la résolution de problèmes et les processus. Vous avez du talent? à revendre ? Nous sommes preneurs ! N'hésitez pas à solliciter en ligne dès aujourd'hui. Nous vous contacterons au plus vite pour envisager ensemble les possibilités qui s'ouvrent à vous. Postulez en ligne en envoyant votre CV ainsi que votre lettre de motivation

2010 - 2011

L‟offre d‟emploi

5 HR Consultant 20 Manpower Professional HR est la division de Manpower Belgium spécialisée dans le recrutement et la sélection de professionnels qualifiés en HR. Les formules que nous y proposons sont l'engagement fixe et/ou le contracting. Vous avez envie de rejoindre une équipe dynamique et de continuer à développer vos compétences HR en effectuant des missions auprès de nos clients ? Description de la fonction . Vous apportez un soutien opérationnel au client, et proposez des solutions dans le but d'améliorer les outils et procédures HR existants. . Vous conseillez et soutenez le management au niveau des aspects opérationnels des RH (entre autres les conditions de travail, la gestion de l'absentéisme et la réintégration au travail, les centres d'assessment, les formations, le recrutement, la rétention du personnel, les situations complexes ou conflictuelles). . Vous améliorez la gestion du personnel de façon à atteindre et conserver la qualité optimale exigée. Profil Vous disposez d'un bachelor ou un master en HR; . Vous avez acquis une expérience de 3 à 5 ans dans un département des RH et êtes familier avec au moins 2 domaines RH; . Une affinité avec des outils RH en ligne est un plus; . Le cadre de travail étant multilingue, vous vous exprimez avec aisance dans plusieurs langues, au minimum le Français/Néerlandais, l'Anglais; . Votre flexibilité vous permet de rapidement vous adapter d'un projet à un autre; . Vous vous fixez des objectifs clairs et savez comment les concrétiser; . Vous comprenez mieux que quiconque les attentes de votre client, car votre propre satisfaction dépend de celle de votre client ; Offre Un contrat à durée indéterminée Un salaire attractif avec de nombreux avantages extra-légaux Intéressé(e)? Interessé(e) ? N'hésitez pas à envoyer votre CV et votre lettre de motivation à Murielle Guns, murielle.guns@mpprofessional.be.

L‟offre d‟emploi

2010 - 2011

4.3

Journée découverte entreprises

Avec touts les directeurs, nous avons décider d‟avoir un journée découverte dans notre entreprise. Pour cet événement, nous avons préparé un affiche et un brochure qui vous trouvez sur les pages suivantes.

2010 - 2011

Journée découverte entreprises

JournĂŠe dĂŠcouverte entreprises

2010 - 2011

JournĂŠe dĂŠcouverte entreprises

2010 - 2011

Informatica

5.1

Beoordelen websites

Bedrijf 1 Ikaros Solar NV21 Aard Zonnepanelenbedrijf Huisstijl Dit bedrijf gebruikt zeker en vast een huisstijl. Op heel hun site is dezelfde lay-out toegepast. Kleuren en logo Er wordt hoofdzakelijk gebruik gemaakt van blauw, maar ook oranje, groen en een witte achtergrond zitten verwerkt in dit geheel. Ook door de zwarte letters wordt de site in zijn geheel heel zakelijk voorgesteld wat zeker een voordeel is. Het logo is niet erg origineel omdat er eigenlijk een simpele afbeelding gebruikt wordt met daarnaast de naam van het bedrijf in blauw en oranje maar dit maakt dat het logo nog vrij goed onthoudbaar is. Links en menuâ&#x20AC;&#x;s Er zijn zeker links naar externe paginaâ&#x20AC;&#x;s zoals onder andere naar hun mail of radiospots van de onderneming. Ook de vacatures zijn gekoppeld aan de site. Duidelijkheid De site is zeker heel duidelijk. Er wordt zelfs een onderscheid gemaakt tussen particulieren en bedrijven met aangepaste informatie per groep. Ook per taal is een aanpassing. Bij het aanklikken van de website moet je dus niet alleen categorie aanduiden maar ook direct welke taal je heb best verstaat. Als je echt niets van zonnepanelen kent of weet, is dit ook een goede site omdat alles er heel duidelijk wordt verteld. Inhoud De inhoud staat heel duidelijk gestructureerd. Ik ben op geen enkele plaats iets tegengekomen dat niet op de juiste plaats stond. De inhoud wordt ook ordelijk op de site geplaatst. Alles is aangepast aan hun huisstijl. Alle producten die het bedrijf verkoopt kan je allemaal zien. Schikking Zoals ik daarnet al vermeldde, beschikt de site over een ordelijke en mooie lay-out. Dit geeft hen een zakelijke image en dit is zeker een pluspunt. Up-to-date De site is ook up-to-date omdat er verschillende artikels verschijnen op de site over dingen die het bedrijf gedaan heeft. Wat ook net veranderd is, is de lay-out van de website. Ze hebben hun hele site in een nieuw jasje gestoken. Daarom dat de opmerkingen van mijn beoordeling niet meer zullen kloppen. Om eerlijk te zijn ziet de site er al veel beter uit! Situering bedrijf Ikaros Solar NV Metropoolstraat 30-32A 2900 Schoten Deze informatie kan je op elke pagina van de site vinden.

2010 - 2011

Beoordelen websites

Vacatures Ook vacatures worden op de site geplaatst. Deze zijn zeer duidelijk aangegeven door een apart tabblad. Bestelformulier Bestellen via de site is ook een optie. Dit kan op enkele plaatsen waar men zeer goed naar verwijst. Databank Deze site beschikt helaas niet over een database. Minpunten als je op 1 van de 3 knopjes rechts duwt en daarna op contacteer ons loopt dit vast; op de Franse site staan ook alleen maar Nederlandse vacatures; als je wil schakelen tussen Nederlands en Frans ga je altijd terug naar het beginscherm, daarna moet je weer zoeken naar die ene pagina die je in een andere taal wou zien; jammer dat er geen routebeschrijving is bij het adres. Pluspunten de site is Nederlands- en Franstalig; mooie fotoâ&#x20AC;&#x;s, simpel maar ordelijke site. Site http://www.ikaros-solar.eu/ Bedrijf 2 Solargy bvba22 Aard Zonnepanelenbedrijf Huisstijl Dit bedrijf maakt gebruik van een huisstijl. Kleuren en logo Er wordt op de site gewerkt met groen, een witte achtergrond en zwarte letters. De site is zakelijk en sober. Het logo is niet echt onthoudbaar omdat deze niet zo simpel is. Er staat een mannetje op het logo maar je weet niet echt waarvoor dit dient. Ook een verklaring voor het groene is niet gegeven. Links en menuâ&#x20AC;&#x;s Er links naar andere sites en artikels aanwezig. Duidelijkheid De site is heel duidelijk opgebouwd. Alles wordt op een ordelijke manier weergegeven. Alle producten die het bedrijf verkoopt worden elk goed uitgelegd aan klanten en er is overal een foto bij. Inhoud De inhoud is heel goed geordend. Alles is heel gestructureerd. De inhoud is ook volledig zakelijk. Schikking De site beschikt over een heel mooi gestructureerde lay-out. Up-to-date De site is vrij up-to-date omdat er recente artikels over alle dingen waar hun sector iets mee te maken heeft op worden geplaatst.

Beoordelen websites

2010 - 2011

Situering bedrijf Centrum-Zuid 3023 3530 Houthalen Deze situering kan je vinden bij contact op de site. Vacatures Ook vacatures worden op de site geplaatst. Deze zijn zeer duidelijk aangegeven door een apart tabblad. Bestelformulier Er is een mogelijkheid om goederen te bestellen via de site. Databank Neen, deze site bevat geen databank. Minpunten fouten in de lay-out; afbeeldingen die niet getoond worden (op de homepage); enkel in het Nederlands, verkleint de doelgroep; jammer dat er geen routebeschrijving is. Pluspunten dit is een handige site; er is een zoekfunctie voor efficiĂŤnt op paginaâ&#x20AC;&#x;s te komen. Site http://www.solargy.be/

2010 - 2011

Beoordelen websites

5.2

Ontwerpen database

Met alle directeurs hebben we besloten een database te maken zodat we deze kunnen gebruiken in onze website. Zoals je kan zien is er een tabel met rondleidingen. Deze gaat over onze opendeurdag. De klanten kunnen zich inschrijven via onze website zodat we weten hoeveel mensen er ongeveer komen. Ook moeten de klanten een offerte kunnen maken en deze kunnen opsturen zodat we de klant zo snel mogelijk kunnen verder helpen. Nog een extraatje in de database is een gastenboek. De gebruikers van onze site kunnen zo laten weten wat ze goed vonden aan onze site, wat ze niet goed vonden en gewoon wat ze maar kwijt willen. Deze commentaar wordt dan opgeslagen in onze database.

Ontwerpen database

2010 - 2011

5.3

Ontwerpen website

Dit is een voorbeeld van een pagina van onze site.

2010 - 2011

Ontwerpen website

5.4

Ontwerpen folder

Samen met alle bestuursleden van het bedrijf, hebben we besloten om op 27 april een opendeurdag te houden. Met deze opendeurdag konden we nieuwe en trouwe klanten aantrekken.

Ontwerpen folder

2010 - 2011

Ontwerpen folder

2010 - 2011

Literatuurlijst SUI, Sint Ursula Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-Waver, SUI,[http://www.sui.be/, geraadpleegd op 2010-9-3]. HOGESCHOOL-UNIVERSITEIT BRUSSEL, Bedrijfsspel ECOMAN, Brussel, HogeschoolUniversiteit Brussel,[http://www.ecoman.be/, geraadpleegd op 2010-09-15]. ECONOMIE, home, Brussel, Belgian Federal Government,[http://economie.fgov.be/, geraadpleegd op 2010-9-29]. SOLECO, SOLECO: Zonnepaneel systemen , Opglabbeek, SOLECO,[http://www.soleco.be/#, geraadpleegd op 2010-10-8]. LOGOBLOG, Logo ontwerpen | alles over logo’s en ontwerpen | Logoblog.nl, Thomas Eilander,[http://www.logoblog.nl/, geraadpleegd op 2010-10-10]. SOLTECH, 21 jaar Soltech, Tienen,[http://www.soltech.be/item.php?itemno=135_136&lang=NL, geraadpleegd op 201010-28]. TUVO, Tuvo is verdeler en invoerder heftrucks – tweedehands – palletrucks –heftrucks -, Oelegem, DeZignCrw,[http://www.tuvo.be/, geraadpleegd op 2010-11-1]. NATIONALE BANK VAN BELGÏE, Welkom, Brussel, NATIONALE BANK VAN BELGIË,[www.nbb.be, geraadpleegd op 2010-11-04]. REYNAERS ALUMINIUM, particulieren, Duffel, Reynaers Aluminium,[http://www.reynaers.com/be/nlbe, geraadpleegd op 2010-11-4]. INFRABEL, Infrabel, infrastructuurbeheerder van het Belgische spoorwegnet, Brussel, Infrabel,[http://www.infrabel.be/portal/page/portal/pgr_inf2_e_internet, geraadpleegd op 2010-11-4]. TWINERGY SUN TILE, Twinenergy Sun Tile – Specialist installateur zonnepanelen, Beerse, Twinenergy Sun Tile,[http://www.twinergy.be/, geraadpleegd op 2010-11-4]. BP GLOBAL, BP Global | BP, Geel, BP Globa,l[http://www.bp.com/bodycopyarticle.do?categoryId=1&contentId=7052055, geraadpleegd op 2010-11-8]. BURBERRY, Burberry – Iconic Britisch Luxury Brand Est. 1856, Brussel, Burberry,[http://be.burberry.com/store/burberry/global/regionSet.jsp, geraadpleegd op 201011-8]. EIDOS, Eidos.com, Londen, SQUARE ENIX,[http://www.eidos.com/, geraadpleegd op 2010-118]. ECOSOLAR, ECO-Solar – Zonne-energie, Zonneenergie, Zonnestroom, Groene stroom, Kieldrecht, artMania,[http://www.eco-solar.be/, geraadpleegd op 2011-1-5]. VDAB, VDAB: Werk en opleidingen in Vlaanderen, Brussel, VDAB,[http://vdab.be/, geraadpleegd op 2011-1-25]. IKAROS SOLAR, Ikaros Solar | Choose your language, Schoten, Ikaros Solar,[http://www.ikaros-solar.eu/, geraadpleegd op 2011-02-10]. SOLARGY, Zonnepanelen installateur, Zonhoven, Primera Solutions,[http://www.solargy.be/, geraadpleegd op 2011-02-15]. HET NIEUWSBLAD, Het Nieuwsblad, Groot-Bijgaarden, Het Nieuwsblad,[http://www.nieuwsblad.be/, geraadpleegd op 2011-3-1]. SOLAR CLEANING, Solar Cleaning – Onderhoudsproducten voor zonnepanelen – zonneenergie, Overmere, Media-Effect,[http://www.solarcleaning.be/, geraadpleegd op 2011-5-5]. OERTLI, be – Oertli, Mechelen, Oertli,[http://nl.oertli.be/, geraadpleegd op 2011-5-5].

Besluit Een eindwerk maken is helemaal niet zo simpel. Je leert wat je goede maar ook je zwakke punten zijn. Zo heb ik geleerd dat ik heel goed met deadlines omkan en ook ver op voorhand al kan beginnen werken aan taken. Alle individuele taken waren zeer snel klaar. Ook het verbeteren van de opdrachten ging zeer vlot aangezien ik sommige opdrachten snel gemaakt had zodat ik ze daarna nog eens kon inleveren. Wat ik over mezelf geleerd heb waar ik zeker nog moet aan werken is mijn samenwerking in groep. Ik heb ondervonden dat niet iedereen dezelfde mening heeft over het op voorhand werken aan een opdracht en dat ik hier toch rekening mee moet houden. Dit zal voor mij niet zo simpel zijn maar ik doe mijn best.

Bijlage 1 1 a b c d e f 2 a b 3 a b c d e f g 4 a b c

Checklist opstartformaliteiten Voorwaarden opstarten onderneming: Minimale leeftijd is 18 jaar, indien minderjarig (16 jaar) onder toezicht van voogd. Kennis van bedrijfsbeheer Bewijs voor beroepskennis voor gereglementeerde beroepen Genieten van burgerrecht Bekwaam zijn om rechtshandelingen te stellen Voor bepaalde activiteiten een vergunning, erkenning of melding kunnen voorleggen Voor de handelsnaam: Deze mag niet dezelfde zijn als die van een bestaande onderneming Een logo is niet juridisch verplicht Administratieve formaliteiten: Openen van een zichtrekening Voorafgaande vergunningen (ambulante handel, beroepskaart, â&#x20AC;Ś) Inschrijven bij KBO (Kruispuntbank van Ondernemingen) Ondernemersvaardigheden bewijzen Inschrijven bij de btw-administratie Inschrijven bij sociaal verzekeringsfonds Aansluiten bij ziekenfonds of bij een gewestelijke dienst van Hulpkas voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (HZIV) Bijkomende formaliteiten voor vennootschappen: Opstellen van statuten Opstellen en laten registreren van oprichtingsakte met statuten door notaris Vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid moeten een financieel plan opstellen en een bankattest aanvragen. Het bankattest bewijst dat het oprichtingskapitaal gestort werd op de rekening van de vennootschap. De authentieke oprichtingsakte (door notaris) wordt via de griffie dan de rechtbank van koophandel gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.

Checklist opstartformaliteiten

Bijlage

Handelsnaam controleren

Behoudt van handelsnaam Eerst kiest u een handelsnaam. U behoudt voor de toekomst ook het recht op die naam op voorwaarde dat u de naam ook gebruikt: u moet die naam vermelden op alle documenten in verband met uw handel en u moet die naam ook gebruiken om uw handel bekend te maken. Bescherming van merk Terwijl de commerciĂŤle naam en de maatschappelijke naam merktekens zijn van de onderneming zelf is het merk het merkteken van de producten of diensten van de onderneming. Natuurlijk mag eenzelfde teken worden gekozen als merk en als commerciĂŤle naam. U kunt uw naam dus ook deponeren in de vorm van een Benelux-merk, een communautair of een wereldmerk om versterkte en uitgebreide bescherming te genieten. Om beschermd te zijn, moet het merk geregistreerd zijn volgens een procedure in goede en behoorlijke vorm. Het Benelux Bureau voor de Intellectuele Eigendom zal u alle nuttige informatie ter zake kunnen geven. Vooraleer een commerciĂŤle naam of een maatschappelijke naam voor uw onderneming te kiezen, is het nuttig na te gaan of er voor soortgelijke activiteiten en territoria een gelijkend of soortgelijk merk bestaat. Hoe weet ik nu of een bepaalde handelsnaam al ergens anders gebruikt wordt? Indien u wil weten of een bepaalde handelsnaam al in gebruik is, dan kan u terecht bij het Centrale Handelsregister via de infolijn van EuroDB of opzoeken via de Gouden Gids.

Handelsnaam controleren

Bijlage

Factuurvoorbeeld

Bijlage

Factuurvoorbeeld

Afschrijvingstabellen Aantal termijnen

Maandelijks %

Geleend kapitaal

Jaarlijks %

Aflossing computer

0,33%

3000

4,00%

Periode

Termijnbedrag

Intrest

Kapitaaldeel

Resterend

130,1792996

9,82 EUR

120,36 EUR

2 879,64 EUR

130,1792996

9,43 EUR

120,75 EUR

2 758,89 EUR

130,1792996

9,03 EUR

121,15 EUR

2 637,74 EUR

130,1792996

8,64 EUR

121,54 EUR

2 516,20 EUR

130,1792996

8,24 EUR

121,94 EUR

2 394,26 EUR

130,1792996

7,84 EUR

122,34 EUR

2 271,92 EUR

130,1792996

7,44 EUR

122,74 EUR

2 149,17 EUR

130,1792996

7,04 EUR

123,14 EUR

2 026,03 EUR

130,1792996

6,63 EUR

123,55 EUR

1 902,48 EUR

130,1792996

6,23 EUR

123,95 EUR

1 778,53 EUR

130,1792996

5,82 EUR

124,36 EUR

1 654,18 EUR

130,1792996

5,42 EUR

124,76 EUR

1 529,41 EUR

130,1792996

5,01 EUR

125,17 EUR

1 404,24 EUR

130,1792996

4,60 EUR

125,58 EUR

1 278,66 EUR

130,1792996

4,19 EUR

125,99 EUR

1 152,66 EUR

130,1792996

3,77 EUR

126,41 EUR

1 026,26 EUR

130,1792996

3,36 EUR

126,82 EUR

899,44 EUR

130,1792996

2,94 EUR

127,23 EUR

772,20 EUR

130,1792996

2,53 EUR

127,65 EUR

644,55 EUR

130,1792996

2,11 EUR

128,07 EUR

516,48 EUR

130,1792996

1,69 EUR

128,49 EUR

387,99 EUR

130,1792996

1,27 EUR

128,91 EUR

259,09 EUR

130,1792996

0,85 EUR

129,33 EUR

129,75 EUR

130,1792996

0,42 EUR

129,75 EUR

-0,00 EUR

Afschrijvingstabellen

Bijlage

Aantal termijnen

Maandelijks %

Geleend kapitaal

Jaarlijks %

Aflossing machine

0,33%

100000

Periode

Termijnbedrag

Intrest

Kapitaaldeel

Resterend

1 838,426794

327,37 EUR

1 511,05 EUR

98 488,95 EUR

1 838,426794

322,43 EUR

1 516,00 EUR

96 972,95 EUR

1 838,426794

317,46 EUR

1 520,96 EUR

95 451,98 EUR

1 838,426794

312,48 EUR

1 525,94 EUR

93 926,04 EUR

1 838,426794

307,49 EUR

1 530,94 EUR

92 395,11 EUR

1 838,426794

302,48 EUR

1 535,95 EUR

90 859,16 EUR

1 838,426794

297,45 EUR

1 540,98 EUR

89 318,18 EUR

1 838,426794

292,40 EUR

1 546,02 EUR

87 772,16 EUR

1 838,426794

287,34 EUR

1 551,08 EUR

86 221,07 EUR

1 838,426794

282,27 EUR

1 556,16 EUR

84 664,91 EUR

1 838,426794

277,17 EUR

1 561,26 EUR

83 103,66 EUR

1 838,426794

272,06 EUR

1 566,37 EUR

81 537,29 EUR

1 838,426794

266,93 EUR

1 571,49 EUR

79 965,79 EUR

1 838,426794

261,79 EUR

1 576,64 EUR

78 389,15 EUR

1 838,426794

256,63 EUR

1 581,80 EUR

76 807,35 EUR

1 838,426794

251,45 EUR

1 586,98 EUR

75 220,37 EUR

1 838,426794

246,25 EUR

1 592,17 EUR

73 628,20 EUR

1 838,426794

241,04 EUR

1 597,39 EUR

72 030,81 EUR

1 838,426794

235,81 EUR

1 602,62 EUR

70 428,19 EUR

1 838,426794

230,56 EUR

1 607,86 EUR

68 820,33 EUR

1 838,426794

225,30 EUR

1 613,13 EUR

67 207,20 EUR

1 838,426794

220,02 EUR

1 618,41 EUR

65 588,80 EUR

1 838,426794

214,72 EUR

1 623,71 EUR

63 965,09 EUR

1 838,426794

209,41 EUR

1 629,02 EUR

62 336,07 EUR

1 838,426794

204,07 EUR

1 634,35 EUR

60 701,71 EUR

1 838,426794

198,72 EUR

1 639,71 EUR

59 062,01 EUR

1 838,426794

193,35 EUR

1 645,07 EUR

57 416,94 EUR

1 838,426794

187,97 EUR

1 650,46 EUR

55 766,48 EUR

1 838,426794

182,56 EUR

1 655,86 EUR

54 110,62 EUR

1 838,426794

177,14 EUR

1 661,28 EUR

52 449,33 EUR

1 838,426794

171,71 EUR

1 666,72 EUR

50 782,61 EUR

1 838,426794

166,25 EUR

1 672,18 EUR

49 110,43 EUR

1 838,426794

160,77 EUR

1 677,65 EUR

47 432,78 EUR

1 838,426794

155,28 EUR

1 683,14 EUR

45 749,64 EUR

1 838,426794

149,77 EUR

1 688,65 EUR

44 060,98 EUR

1 838,426794

144,24 EUR

1 694,18 EUR

42 366,80 EUR

1 838,426794

138,70 EUR

1 699,73 EUR

40 667,07 EUR

1 838,426794

133,13 EUR

1 705,29 EUR

38 961,78 EUR

1 838,426794

127,55 EUR

1 710,88 EUR

37 250,90 EUR

1 838,426794

121,95 EUR

1 716,48 EUR

35 534,42 EUR

Bijlage

Afschrijvingstabellen

1 838,426794

116,33 EUR

1 722,10 EUR

33 812,33 EUR

1 838,426794

110,69 EUR

1 727,73 EUR

32 084,59 EUR

1 838,426794

105,04 EUR

1 733,39 EUR

30 351,20 EUR

1 838,426794

99,36 EUR

1 739,06 EUR

28 612,14 EUR

1 838,426794

93,67 EUR

1 744,76 EUR

26 867,38 EUR

1 838,426794

87,96 EUR

1 750,47 EUR

25 116,91 EUR

1 838,426794

82,23 EUR

1 756,20 EUR

23 360,71 EUR

1 838,426794

76,48 EUR

1 761,95 EUR

21 598,76 EUR

1 838,426794

70,71 EUR

1 767,72 EUR

19 831,04 EUR

1 838,426794

64,92 EUR

1 773,51 EUR

18 057,54 EUR

1 838,426794

59,12 EUR

1 779,31 EUR

16 278,23 EUR

1 838,426794

53,29 EUR

1 785,14 EUR

14 493,09 EUR

1 838,426794

47,45 EUR

1 790,98 EUR

12 702,11 EUR

1 838,426794

41,58 EUR

1 796,84 EUR

10 905,27 EUR

1 838,426794

35,70 EUR

1 802,73 EUR

9 102,54 EUR

1 838,426794

29,80 EUR

1 808,63 EUR

7 293,91 EUR

1 838,426794

23,88 EUR

1 814,55 EUR

5 479,37 EUR

1 838,426794

17,94 EUR

1 820,49 EUR

3 658,88 EUR

1 838,426794

11,98 EUR

1 826,45 EUR

1 832,43 EUR

1 838,426794

6,00 EUR

1 832,43 EUR

-0,00 EUR

Afschrijvingstabellen

Bijlage

Aantal termijnen

Maandelijks %

Geleend kapitaal

Jaarlijks %

Aflossing productiehal

180

0,33%

1 000 000

Periode

Termijnbedrag

Intrest

Kapitaaldeel

Resterend

7 361,093958

3 273,74 EUR

4 087,35 EUR

995 912,65 EUR

7 361,093958

3 260,36 EUR

4 100,74 EUR

991 811,91 EUR

7 361,093958

3 246,93 EUR

4 114,16 EUR

987 697,75 EUR

7 361,093958

3 233,47 EUR

4 127,63 EUR

983 570,12 EUR

7 361,093958

3 219,95 EUR

4 141,14 EUR

979 428,98 EUR

7 361,093958

3 206,40 EUR

4 154,70 EUR

975 274,28 EUR

7 361,093958

3 192,79 EUR

4 168,30 EUR

971 105,98 EUR

7 361,093958

3 179,15 EUR

4 181,95 EUR

966 924,04 EUR

7 361,093958

3 165,46 EUR

4 195,64 EUR

962 728,40 EUR

7 361,093958

3 151,72 EUR

4 209,37 EUR

958 519,03 EUR

7 361,093958

3 137,94 EUR

4 223,15 EUR

954 295,88 EUR

7 361,093958

3 124,12 EUR

4 236,98 EUR

950 058,90 EUR

7 361,093958

3 110,25 EUR

4 250,85 EUR

945 808,05 EUR

7 361,093958

3 096,33 EUR

4 264,76 EUR

941 543,29 EUR

7 361,093958

3 082,37 EUR

4 278,73 EUR

937 264,56 EUR

7 361,093958

3 068,36 EUR

4 292,73 EUR

932 971,83 EUR

7 361,093958

3 054,31 EUR

4 306,79 EUR

928 665,04 EUR

7 361,093958

3 040,21 EUR

4 320,89 EUR

924 344,15 EUR

7 361,093958

3 026,06 EUR

4 335,03 EUR

920 009,12 EUR

7 361,093958

3 011,87 EUR

4 349,22 EUR

915 659,90 EUR

7 361,093958

2 997,63 EUR

4 363,46 EUR

911 296,44 EUR

7 361,093958

2 983,35 EUR

4 377,75 EUR

906 918,69 EUR

7 361,093958

2 969,02 EUR

4 392,08 EUR

902 526,61 EUR

7 361,093958

2 954,64 EUR

4 406,46 EUR

898 120,16 EUR

7 361,093958

2 940,21 EUR

4 420,88 EUR

893 699,27 EUR

7 361,093958

2 925,74 EUR

4 435,36 EUR

889 263,92 EUR

7 361,093958

2 911,22 EUR

4 449,88 EUR

884 814,04 EUR

7 361,093958

2 896,65 EUR

4 464,44 EUR

880 349,60 EUR

7 361,093958

2 882,04 EUR

4 479,06 EUR

875 870,54 EUR

7 361,093958

2 867,37 EUR

4 493,72 EUR

871 376,82 EUR

7 361,093958

2 852,66 EUR

4 508,43 EUR

866 868,39 EUR

7 361,093958

2 837,90 EUR

4 523,19 EUR

862 345,19 EUR

7 361,093958

2 823,09 EUR

4 538,00 EUR

857 807,19 EUR

7 361,093958

2 808,24 EUR

4 552,86 EUR

853 254,34 EUR

7 361,093958

2 793,33 EUR

4 567,76 EUR

848 686,58 EUR

7 361,093958

2 778,38 EUR

4 582,71 EUR

844 103,86 EUR

7 361,093958

2 763,38 EUR

4 597,72 EUR

839 506,14 EUR

7 361,093958

2 748,32 EUR

4 612,77 EUR

834 893,37 EUR

7 361,093958

2 733,22 EUR

4 627,87 EUR

830 265,50 EUR

7 361,093958

2 718,07 EUR

4 643,02 EUR

825 622,48 EUR

Bijlage

Afschrijvingstabellen

7 361,093958

2 702,87 EUR

4 658,22 EUR

820 964,26 EUR

7 361,093958

2 687,62 EUR

4 673,47 EUR

816 290,79 EUR

7 361,093958

2 672,32 EUR

4 688,77 EUR

811 602,02 EUR

7 361,093958

2 656,97 EUR

4 704,12 EUR

806 897,90 EUR

7 361,093958

2 641,57 EUR

4 719,52 EUR

802 178,38 EUR

7 361,093958

2 626,12 EUR

4 734,97 EUR

797 443,41 EUR

7 361,093958

2 610,62 EUR

4 750,47 EUR

792 692,94 EUR

7 361,093958

2 595,07 EUR

4 766,02 EUR

787 926,92 EUR

7 361,093958

2 579,47 EUR

4 781,63 EUR

783 145,29 EUR

7 361,093958

2 563,81 EUR

4 797,28 EUR

778 348,01 EUR

7 361,093958

2 548,11 EUR

4 812,99 EUR

773 535,02 EUR

7 361,093958

2 532,35 EUR

4 828,74 EUR

768 706,28 EUR

7 361,093958

2 516,54 EUR

4 844,55 EUR

763 861,73 EUR

7 361,093958

2 500,68 EUR

4 860,41 EUR

759 001,32 EUR

7 361,093958

2 484,77 EUR

4 876,32 EUR

754 125,00 EUR

7 361,093958

2 468,81 EUR

4 892,28 EUR

749 232,72 EUR

7 361,093958

2 452,79 EUR

4 908,30 EUR

744 324,42 EUR

7 361,093958

2 436,72 EUR

4 924,37 EUR

739 400,05 EUR

7 361,093958

2 420,60 EUR

4 940,49 EUR

734 459,56 EUR

7 361,093958

2 404,43 EUR

4 956,66 EUR

729 502,89 EUR

7 361,093958

2 388,20 EUR

4 972,89 EUR

724 530,00 EUR

7 361,093958

2 371,92 EUR

4 989,17 EUR

719 540,83 EUR

7 361,093958

2 355,59 EUR

5 005,50 EUR

714 535,32 EUR

7 361,093958

2 339,20 EUR

5 021,89 EUR

709 513,43 EUR

7 361,093958

2 322,76 EUR

5 038,33 EUR

704 475,10 EUR

7 361,093958

2 306,27 EUR

5 054,83 EUR

699 420,28 EUR

7 361,093958

2 289,72 EUR

5 071,37 EUR

694 348,90 EUR

7 361,093958

2 273,12 EUR

5 087,98 EUR

689 260,93 EUR

7 361,093958

2 256,46 EUR

5 104,63 EUR

684 156,29 EUR

7 361,093958

2 239,75 EUR

5 121,34 EUR

679 034,95 EUR

7 361,093958

2 222,98 EUR

5 138,11 EUR

673 896,84 EUR

7 361,093958

2 206,16 EUR

5 154,93 EUR

668 741,91 EUR

7 361,093958

2 189,29 EUR

5 171,81 EUR

663 570,10 EUR

7 361,093958

2 172,36 EUR

5 188,74 EUR

658 381,36 EUR

7 361,093958

2 155,37 EUR

5 205,72 EUR

653 175,64 EUR

7 361,093958

2 138,33 EUR

5 222,77 EUR

647 952,87 EUR

7 361,093958

2 121,23 EUR

5 239,86 EUR

642 713,01 EUR

7 361,093958

2 104,08 EUR

5 257,02 EUR

637 455,99 EUR

7 361,093958

2 086,87 EUR

5 274,23 EUR

632 181,76 EUR

7 361,093958

2 069,60 EUR

5 291,50 EUR

626 890,26 EUR

7 361,093958

2 052,28 EUR

5 308,82 EUR

621 581,44 EUR

7 361,093958

2 034,90 EUR

5 326,20 EUR

616 255,25 EUR

7 361,093958

2 017,46 EUR

5 343,63 EUR

610 911,61 EUR

7 361,093958

1 999,97 EUR

5 361,13 EUR

605 550,48 EUR

Afschrijvingstabellen

Bijlage

7 361,093958

1 982,41 EUR

5 378,68 EUR

600 171,80 EUR

7 361,093958

1 964,81 EUR

5 396,29 EUR

594 775,52 EUR

7 361,093958

1 947,14 EUR

5 413,95 EUR

589 361,56 EUR

7 361,093958

1 929,42 EUR

5 431,68 EUR

583 929,88 EUR

7 361,093958

1 911,63 EUR

5 449,46 EUR

578 480,42 EUR

7 361,093958

1 893,79 EUR

5 467,30 EUR

573 013,13 EUR

7 361,093958

1 875,90 EUR

5 485,20 EUR

567 527,93 EUR

7 361,093958

1 857,94 EUR

5 503,16 EUR

562 024,77 EUR

7 361,093958

1 839,92 EUR

5 521,17 EUR

556 503,60 EUR

7 361,093958

1 821,85 EUR

5 539,25 EUR

550 964,35 EUR

7 361,093958

1 803,71 EUR

5 557,38 EUR

545 406,97 EUR

7 361,093958

1 785,52 EUR

5 575,57 EUR

539 831,40 EUR

7 361,093958

1 767,27 EUR

5 593,83 EUR

534 237,58 EUR

7 361,093958

1 748,95 EUR

5 612,14 EUR

528 625,44 EUR

7 361,093958

1 730,58 EUR

5 630,51 EUR

522 994,92 EUR

100

7 361,093958

1 712,15 EUR

5 648,94 EUR

517 345,98 EUR

101

7 361,093958

1 693,66 EUR

5 667,44 EUR

511 678,54 EUR

102

7 361,093958

1 675,10 EUR

5 685,99 EUR

505 992,55 EUR

103

7 361,093958

1 656,49 EUR

5 704,61 EUR

500 287,94 EUR

104

7 361,093958

1 637,81 EUR

5 723,28 EUR

494 564,66 EUR

105

7 361,093958

1 619,08 EUR

5 742,02 EUR

488 822,64 EUR

106

7 361,093958

1 600,28 EUR

5 760,82 EUR

483 061,83 EUR

107

7 361,093958

1 581,42 EUR

5 779,68 EUR

477 282,15 EUR

108

7 361,093958

1 562,50 EUR

5 798,60 EUR

471 483,56 EUR

109

7 361,093958

1 543,51 EUR

5 817,58 EUR

465 665,98 EUR

110

7 361,093958

1 524,47 EUR

5 836,62 EUR

459 829,35 EUR

111

7 361,093958

1 505,36 EUR

5 855,73 EUR

453 973,62 EUR

112

7 361,093958

1 486,19 EUR

5 874,90 EUR

448 098,72 EUR

113

7 361,093958

1 466,96 EUR

5 894,14 EUR

442 204,58 EUR

114

7 361,093958

1 447,66 EUR

5 913,43 EUR

436 291,15 EUR

115

7 361,093958

1 428,30 EUR

5 932,79 EUR

430 358,36 EUR

116

7 361,093958

1 408,88 EUR

5 952,21 EUR

424 406,15 EUR

117

7 361,093958

1 389,40 EUR

5 971,70 EUR

418 434,45 EUR

118

7 361,093958

1 369,85 EUR

5 991,25 EUR

412 443,20 EUR

119

7 361,093958

1 350,23 EUR

6 010,86 EUR

406 432,34 EUR

120

7 361,093958

1 330,55 EUR

6 030,54 EUR

400 401,80 EUR

121

7 361,093958

1 310,81 EUR

6 050,28 EUR

394 351,52 EUR

122

7 361,093958

1 291,00 EUR

6 070,09 EUR

388 281,43 EUR

123

7 361,093958

1 271,13 EUR

6 089,96 EUR

382 191,47 EUR

124

7 361,093958

1 251,20 EUR

6 109,90 EUR

376 081,57 EUR

125

7 361,093958

1 231,19 EUR

6 129,90 EUR

369 951,67 EUR

126

7 361,093958

1 211,13 EUR

6 149,97 EUR

363 801,70 EUR

127

7 361,093958

1 190,99 EUR

6 170,10 EUR

357 631,60 EUR

128

7 361,093958

1 170,79 EUR

6 190,30 EUR

351 441,29 EUR

Bijlage

Afschrijvingstabellen

129

7 361,093958

1 150,53 EUR

6 210,57 EUR

345 230,73 EUR

130

7 361,093958

1 130,20 EUR

6 230,90 EUR

338 999,83 EUR

131

7 361,093958

1 109,80 EUR

6 251,30 EUR

332 748,53 EUR

132

7 361,093958

1 089,33 EUR

6 271,76 EUR

326 476,77 EUR

133

7 361,093958

1 068,80 EUR

6 292,29 EUR

320 184,48 EUR

134

7 361,093958

1 048,20 EUR

6 312,89 EUR

313 871,58 EUR

135

7 361,093958

1 027,53 EUR

6 333,56 EUR

307 538,02 EUR

136

7 361,093958

1 006,80 EUR

6 354,29 EUR

301 183,73 EUR

137

7 361,093958

986,00 EUR

6 375,10 EUR

294 808,63 EUR

138

7 361,093958

965,13 EUR

6 395,97 EUR

288 412,66 EUR

139

7 361,093958

944,19 EUR

6 416,91 EUR

281 995,76 EUR

140

7 361,093958

923,18 EUR

6 437,91 EUR

275 557,85 EUR

141

7 361,093958

902,10 EUR

6 458,99 EUR

269 098,86 EUR

142

7 361,093958

880,96 EUR

6 480,13 EUR

262 618,72 EUR

143

7 361,093958

859,75 EUR

6 501,35 EUR

256 117,37 EUR

144

7 361,093958

838,46 EUR

6 522,63 EUR

249 594,74 EUR

145

7 361,093958

817,11 EUR

6 543,99 EUR

243 050,76 EUR

146

7 361,093958

795,68 EUR

6 565,41 EUR

236 485,35 EUR

147

7 361,093958

774,19 EUR

6 586,90 EUR

229 898,44 EUR

148

7 361,093958

752,63 EUR

6 608,47 EUR

223 289,98 EUR

149

7 361,093958

730,99 EUR

6 630,10 EUR

216 659,88 EUR

150

7 361,093958

709,29 EUR

6 651,81 EUR

210 008,07 EUR

151

7 361,093958

687,51 EUR

6 673,58 EUR

203 334,49 EUR

152

7 361,093958

665,66 EUR

6 695,43 EUR

196 639,06 EUR

153

7 361,093958

643,75 EUR

6 717,35 EUR

189 921,71 EUR

154

7 361,093958

621,75 EUR

6 739,34 EUR

183 182,37 EUR

155

7 361,093958

599,69 EUR

6 761,40 EUR

176 420,97 EUR

156

7 361,093958

577,56 EUR

6 783,54 EUR

169 637,43 EUR

157

7 361,093958

555,35 EUR

6 805,75 EUR

162 831,69 EUR

158

7 361,093958

533,07 EUR

6 828,03 EUR

156 003,66 EUR

159

7 361,093958

510,72 EUR

6 850,38 EUR

149 153,28 EUR

160

7 361,093958

488,29 EUR

6 872,80 EUR

142 280,48 EUR

161

7 361,093958

465,79 EUR

6 895,30 EUR

135 385,17 EUR

162

7 361,093958

443,22 EUR

6 917,88 EUR

128 467,29 EUR

163

7 361,093958

420,57 EUR

6 940,53 EUR

121 526,77 EUR

164

7 361,093958

397,85 EUR

6 963,25 EUR

114 563,52 EUR

165

7 361,093958

375,05 EUR

6 986,04 EUR

107 577,48 EUR

166

7 361,093958

352,18 EUR

7 008,91 EUR

100 568,57 EUR

167

7 361,093958

329,24 EUR

7 031,86 EUR

93 536,71 EUR

168

7 361,093958

306,21 EUR

7 054,88 EUR

86 481,83 EUR

169

7 361,093958

283,12 EUR

7 077,97 EUR

79 403,85 EUR

170

7 361,093958

259,95 EUR

7 101,15 EUR

72 302,71 EUR

171

7 361,093958

236,70 EUR

7 124,39 EUR

65 178,31 EUR

172

7 361,093958

213,38 EUR

7 147,72 EUR

58 030,60 EUR

Afschrijvingstabellen

Bijlage

173

7 361,093958

189,98 EUR

7 171,12 EUR

50 859,48 EUR

174

7 361,093958

166,50 EUR

7 194,59 EUR

43 664,88 EUR

175

7 361,093958

142,95 EUR

7 218,15 EUR

36 446,74 EUR

176

7 361,093958

119,32 EUR

7 241,78 EUR

29 204,96 EUR

177

7 361,093958

95,61 EUR

7 265,48 EUR

21 939,48 EUR

178

7 361,093958

71,82 EUR

7 289,27 EUR

14 650,21 EUR

179

7 361,093958

47,96 EUR

7 313,13 EUR

7 337,07 EUR

180

7 361,093958

24,02 EUR

7 337,07 EUR

-0,00 EUR

Bijlage

Afschrijvingstabellen

Jaarrekeningen Suno

5.1

Boekjaar 2010

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

5.2

Boekjaar 2011

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

100

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

101

5.3

102

Concurrentieanalyse 2011

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

103

104

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

5.4

Boekjaar 2012

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

105

106

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

107

108

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

109

110

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

5.5

Concurrentieanalyse 2012

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

111

112

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

113

5.6

114

Boekjaar 2013

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

115

116

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

117

118

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

119

5.7

120

Concurrentieanalyse 2013

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Jaarrekeningen Suno

121

122

Jaarrekeningen Suno

Bijlage

Horizontale analyse van de jaarrekening

Basisjaar (oudste jaar = 100%) volgende jaren in functie hiervan Balans na winstverdeling VASTE ACTIVA

2013

(in Euro) 2012

2011

30 849 000

96%

24 758 000

77%

32 196 000

100%

4 720 000

90%

4 968 000

95%

5 230 000

100%

Productiegebouwen

12 002 000

90%

12 634 000

95%

13 299 000

100%

Machines/installaties

14 127 000

103%

7 156 000

52%

13 667 000

100%

VLOTTENDE ACTIVA

21 043 000

133%

15 902 000

100%

15 829 000

100%

Materiaal/afgewerkte producten

3 854 000

44%

2 385 000

27%

8 706 000

100%

Vorderingen

7 540 000

117%

7 774 000

121%

6 424 000

100%

Geldbeleggingen

499 000

100%

499 000

100%

499 000

100%

Liquide middelen

9 150 000

4575%

5 244 000

2622%

200 000

100%

TOTAAL ACTIVA

51 892 000

108%

40 660 000

85%

48 025 000

100%

EIGEN VERMOGEN

26 980 000

109%

23 840 000

96%

24 820 000

100%

Kapitaal

17 500 000

100%

17 500 000

100%

17 500 000

100%

Reserves

6 340 000

106%

7 293 000

122%

5 990 000

100%

Overgedragen winst/verlies

3 140 000

236%

- 953 000

-72%

1 330 000

100%

SCHULDEN

24 912 000

107%

16 820 000

72%

23 205 000

100%

Schulden > 1 jaar

22 040 000

138%

15 200 000

95%

16 000 000

100%

5 187 000

100%

Kantoorgebouwen

Schulden < 1 jaar Niet financiële schulden TOTAAL PASSIVA Resultatenrekening Netto omzet

2 872 000

142%

1 620 000

80%

2 018 000

100%

51 892 000

108%

40 660 000

85%

48 025 000

100%

2013

2012

2011

24 810 000

117%

25 582 000

121%

21 133 000

100%

1 100 000

797%

200 000

145%

138 000

100%

27 301 000

114%

32 617 000

137%

23 852 000

100%

Grondstoffen

5 666 000

122%

2 726 000

59%

4 631 000

100%

Voorraadwijziging afgewerkte producten

1 391 000

54%

6 835 000

265%

2 581 000

100%

Personeelskosten

7 163 000

92%

5 408 000

69%

7 825 000

100%

Andere bedrijfskosten

5 204 000

123%

8 187 000

194%

4 220 000

100%

Afschrijvingskosten

4 409 000

100%

2 708 000

62%

4 391 000

100%

745 000

66%

888 000

78%

1 134 000

100%

16 000

100%

16 000

100%

16 000

100%

5 521 000

130%

5 849 000

138%

4 248 000

100%

1 000

100%

1 000

100%

1 000

100%

5 000

100%

4 244 000

100%

333 000

100%

3 911 000

100%

Andere opbrengsten BEDRIJFSRESULTAAT Financiële kosten

Betaalde intresten Financiële opbrengsten Ontvangen intresten RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSACTIVITEITEN Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten RESULTAAT VOOR BELASTINGEN Belastingen TE BESTEMMEN RESULTAAT Bijlage

5 522 000

130%

991 000

298%

4 531 000

116%

5 850 000 5 850 000

Horizontale analyse van de jaarrekening

138% 150%

123

Verticale analyse van de jaarrekening

Balans na winstverdeling

2013

VASTE ACTIVA

2012

2011

30 849 000

59,45%

24 758 000

60,89%

32 196 000 67,04%

4 720 000

9,10%

4 968 000

12,22%

5 230 000 10,89%

Productiegebouwen

12 002 000

23,13%

12 634 000

31,07%

13 299 000 27,69%

Machines/installaties

14 127 000

27,22%

7 156 000

17,60%

13 667 000 28,46%

VLOTTENDE ACTIVA

21 043 000

40,55%

15 902 000

39,11%

15 829 000 32,96%

Materiaal/afgewerkte producten

3 854 000

7,43%

2 385 000

5,87%

8 706 000 18,13%

Vorderingen

7 540 000

14,53%

7 774 000

19,12%

6 424 000 13,38%

Geldbeleggingen

499 000

0,96%

499 000

1,23%

499 000

1,04%

Liquide middelen

9 150 000

17,63%

5 244 000

12,90%

200 000

0,42%

TOTAAL ACTIVA

51 892 000

100%

40 660 000

100%

48 025 000

100%

EIGEN VERMOGEN

26 980 000

51,99%

23 840 000

58,63%

24 820 000 51,68%

Kapitaal

17 500 000

33,72%

17 500 000

43,04%

17 500 000 36,44%

Reserves

6 340 000

12,22%

7 293 000

17,94%

5 990 000 12,47%

Overgedragen winst/verlies

3 140 000

6,05%

- 953 000

-2,34%

1 330 000

SCHULDEN

24 912 000

48,01%

16 820 000

41,37%

23 205 000 48,32%

Schulden > 1 jaar

22 040 000

42,47%

15 200 000

37,38%

16 000 000 33,32%

0,00%

5 187 000 10,80%

Kantoorgebouwen

Schulden < 1 jaar

0,00%

Niet financiële schulden TOTAAL PASSIVA

2,77%

2 872 000

5,53%

1 620 000

3,98%

2 018 000

4,20%

51 892 000

100%

40 660 000

100%

48 025 000

100%

Resultatenrekening

2013

2012

2011

Netto omzet

24 810 000

90,88%

25 582 000

78,43%

21 133 000

88,60%

Andere opbrengsten

1 100 000

4,03%

200 000

0,61%

138 000

0,58%

BEDRIJFSRESULTAAT

27 301 000

100%

32 617 000

100%

23 852 000

100%

Grondstoffen

5 666 000

20,75%

2 726 000

8,36%

4 631 000

19,42%

Voorraadwijziging afgewerkte producten

1 391 000

5,10%

6 835 000

20,96%

2 581 000

10,82%

Personeelskosten

7 163 000

26,24%

5 408 000

16,58%

7 825 000

32,81%

Andere bedrijfskosten

5 204 000

19,06%

8 187 000

25,10%

4 220 000

17,69%

Afschrijvingskosten

4 409 000

16,15%

2 708 000

8,30%

4 391 000

18,41%

Betaalde intresten

745 000

2,73%

888 000

2,72%

1 134 000

4,75%

16 000

0,06%

16 000

0,05%

16 000

0,07%

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSACTIVITEITEN

5 521 000

20,22%

5 849 000

17,93%

4 248 000

17,81%

Uitzonderlijke opbrengsten

1 000

0,00%

1 000

0,00%

1 000

0,00%

5 000

0,02%

17,94%

4 244 000

17,79%

0,00%

333 000

1,40%

17,94%

3 911 000

16,40%

Financiële kosten

Financiële opbrengsten Ontvangen intresten

Uitzonderlijke kosten

0,00%

RESULTAAT VOOR BELASTINGEN

5 522 000

20,23%

Belastingen

991 000

3,63%

TE BESTEMMEN RESULTAAT

4 531 000

16,60%

124

5 850 000 5 850 000

Verticale analyse van de jaarrekening

Bijlage

Verkoopfacturen

Bijlage

Verkoopfacturen

125

126

Verkoopfacturen

Bijlage

Verkoopfacturen

127

128

Verkoopfacturen

Bijlage

Verkoopfacturen

129

130

Verkoopfacturen

Bijlage

Aankoopfacturen

Bijlage

Aankoopfacturen

131

132

Aankoopfacturen

Bijlage

Aankoopfacturen

133

134

Aankoopfacturen

Bijlage

Aankoopfacturen

135

136

Aankoopfacturen

Bijlage

Dagboeken van BOB

Bijlage

Dagboeken van BOB

137

138

Dagboeken van BOB

Bijlage

/ Eindnoten

Dagboeken van BOB

139

Eindnoten 1

www.logoblog.nl www.tuvo.be 3 www.vdab.be 4 www.vdab.be 5 www.twinergy.be 6 www.mobistar.be 7 www.vrt.be 8 www.reynaers.com 9 www.infrabel.be 10 www.soltech.be 11 www.nieuwsblad.be – 25/01/‟11 12 www.nieuwsblad.be – 22/03/‟11 13 www.bp.com 14 www.burberry.com 15 www.eidos.com 16 www.vdab.be 17 www.vdab.be 18 www.vdab.be 19 www.vdab.be 20 www.vdab.be 21 www.ikaros-solar.eu 22 www.solargy.be 2

140

Dagboeken van BOB

/ Eindnoten