Agencia Chilena de Eficiencia Energética
−De acuerdo a los indicadores económicos, un proyecto se recomienda para ser implementado cuando el VAN es mayor que cero y el TIR es superior a la tasa de descuento. Ahora bien, frente a dos proyectos que tengan igual TIR, usualmente se dará prioridad al que presente un VAN mayor. Lo anterior estará sujeto a la disponibilidad presupuestaria (eventualmente la alternativa de mejor VAN puede exceder el presupuesto disponible para la inversión inicial, por lo que se optará en este caso por la de menor VAN). −Pese a lo anterior, es usual que la decisión de implementar se tome principalmente frente al valor del PRI, el cual nos indica el plazo (en años) en el cual se recupera el monto de la inversión. −Si bien los criterios anteriormente expuestos nos entregan una visión general respecto a la toma de decisión, se deben considerar otros factores adicionales a los económicos, resguardando siempre la continuidad y seguridad de los procesos.
AChEE
− Aspectos legales: contratos, junto con el análisis de los marcos regulatorios locales. − Gestión de riesgos: para la garantía de ahorros y para el control de costos. − Capacitación: instruir a su contraparte, prestar apoyo a la gerencia.
− Operación y mantención: de acuerdo al tipo de solución propuesta.
Dicho de otra manera, es capaz de agrupar y manejar todas las etapas propias de un proyecto de eficiencia energética, desde su conceptualización hasta su implementación y medición de resultados, tal como se muestra en la siguiente imagen nº4:
Imagen nº4: Diagrama
2.7.1 Mecanismos de financiamiento de proyectos. El modelo ESCO hace referencia a las Empresas de Servicios Energéticos, hoy en día presentes en nuestro país y asociadas en la ANESCO Chile, pero ¿qué es una ESCO? “Una empresa de servicios energéticos ofrece la identificación, el diagnóstico, el concepto y diseño, el financiamiento, la implementación y el seguimiento de las medidas de ahorro de energía usando un contrato entre la ESCO y el cliente, por lo tanto, un contrato de desempeño”1. Una empresa de servicios energéticos difiere de una empresa consultora tradicional porque tiene las siguientes competencias: − Capacidad de desarrollo, ventas, marketing y promoción del modelo. − Aspectos técnicos: diagnósticos, ingeniería, medición y verificación.
− Aspectos financieros: evaluación, análisis y gestión de recursos financieros. − Gestión de proyectos
− Implementación: medios propios o mediante gerenciamiento.
Para que un proyecto sea implementado bajo modalidad ESCO, es fundamental que éste se rija por un Contrato de Desempeño, éste último indica que los pagos hacia la ESCO estarán supeditados de alguna manera a los resultados que se obtengan a partir de la implementación de dicho proyecto.
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”Metodología para identificar y evaluar empresas de servicios energéticos” – Fundación Chile / Econoler
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