28 minute read
DISTRIBUIDORES
Agrefema se implica con el comercio madrileño
Hoy ha tenido lugar la Jornada Online: “la desescalada por la crisis del COVID-19 en el comercio de la Comunidad de Madrid”, organizada por Aecim, en la que ha participado Julián de Frutos, presidente del Gremio de Ferreterías de Madrid, Agrefema, quien ha señalado durante su comparecencia “hemos tardado mucho en crear empresas solventes. Por ello, hay que seguir luchando contra la Morosidad e impulsar la Industria. También hay que conseguir que la Administración se implique” e hizo un llamamiento especial hacia la preocupación existente sobre el tema del empleo.
Julián de Frutos recordó que desde Agrefema se trabaja “porque no queremos que las estructuras de las ferreterías y suministros industriales disminuyan y lucharemos para que no se produzca algo así. Agrefema trabajará para que todos sigamos adelante”. En la fase 0 de la desescalada, desde el pasado 4 de mayo, ya ha abierto el comercio de ferretería y suministros industriales con menos de 400 m 2 con cita previa. La jornada fue inaugurada por Luis Collado, presidente de Aecim, quien repasó algunos puntos que hay que poner encima de la mesa cómo no permitir que caiga el consumo; tener la obligación de no escatimar esfuerzos para luchar y mantener el empleo; y apoyar la actividad empresarial. Sobre este último punto, recordó que “en la Comunidad de Madrid, tenemos el 60% de las grandes empresas de España”. Además, también apuntó que “es importante la vigilancia en el mercado y el control de los productos que nos llegan online. Hay que fomentar los campos de actuación y generar planes de consumo inmediatos”. También, señaló que “desde la Administración se deben reducir los plazos administrativos para que se fomente la inversión, y generar confianza”. Por su parte, Marta Nieto, directora general de Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, destacó que hoy “nos encontramos en otro escenario y hay que plantearse el regreso progresivo con todas las medidas de sanidad correspondientes. El proceso de transición tiene que realizarse sin demora. Las Comunidades Autónomas queremos intervenir en el proceso de desescalada”. Para seguir la línea, Marta Nieto aludió a las Guía de Buenas Prácticas para Comercios de la CAM. Además, puntualizó “desde la Comunidad queremos poner en marcha todas las medidas para reactivar el empleo, pidiendo al Gobierno de la nación que se flexibilicen los ERTES con independencia del Estado de Alarma. Asimismo, se han puesto en marcha varios sistemas de apoyo financiero e instamos al Gobierno a que transfiera fondos a las Comunidades Autónomas para poder impulsar la economía”. Finalmente, Enrique Pedrero, especialista del departamento Laboral y de PRL de Aecim, se centró en cómo aplicar las medidas de seguridad en el comercio. Para ello, explicó las medidas de actuación de limpieza, distancia, horarios con preferencia a los mayores de 65 años… También hizo especial incidencia en que hay que mantener la distancia de dos metros incluso entre trabajadores.
Nace YMAS, la cooperativa creada tras la fusión de Coanfe y Cofedas
El pasado sábado día 12 de septiembre se han celebrado las Asambleas Generales Extraordinarias de las cooperativas COANFE y COFEDAS en las sedes sociales de ambas, con un único punto en el Orden del día, la aprobación del Proyecto de Fusión entre COFEDAS, S. Coop. Astur. y COANFE, Cooperativa Andaluza de Ferreteros, S.C.A. En COANFE, la aprobación obtuvo una mayoría del 94% de los socios asistentes y representados (50 socios físicamente y 18 representados), en total 68 socios, que representan el 64% del capital social de la Cooperativa. En COFEDAS, la aprobación obtuvo una mayoría del 83% de los socios asistentes y representados (55 socios físicamente y 33 representados), en total 88 socios, que representan el 79% del capital social de la Cooperativa. Según la Ley de Cooperativas el proyecto de fusión ha de ser aprobado por 2⁄3 de los asistentes, con los resultados anteriormente mencionados quedo aprobada la fusión por una amplia mayoría. La fusión de las dos sociedades dará a luz una nueva Cooperativa, de ámbito nacional, cuyo nombre es YMAS, S.Coop., domiciliada en Madrid. Los dos almacenes logísticos mantienen sus domicilios actuales.
El 75% de los profesionales de la ferretería es fiel a sus marcas de confianza
La calidad, la durabilidad de los productos y la posibilidad de tener reemplazos inmediatos en caso de averías o rupturas son las cuestiones más valoradas por tres de cada cuatro profesionales de la ferretería y el bricolaje. Así lo indica el estudio ‘El comprador profesional de ferretería y bricolaje’, realizado por AECOC Shopperview en colaboración con habitissimo para la Asociación de Fabricantes de Bricolaje y Ferretería (AFEB), que analiza el comportamiento de compra del comprador profesional del sector. El nivel de excelencia requerido por los profesionales explica el hecho de que el 75% de los encuestados se mantiene fiel a sus marcas de confianza para cada tipo de productos. De hecho, el 69% afirma que cambia de establecimiento si en su primera visita no ha encontrado su enseña habitual. A pesar del apego que tienen por sus marcas de confianza, el 86% de los profesionales asegura que se plantearía un cambio si así se lo recomendaran en su establecimiento de referencia. En el caso de, finalmente, realizar este cambio de marca, el 74% optaría por otras firmas de prestigio o conocidas y no por alternativas más baratas.
Dominio de los centros especializados
Preguntados sobre los canales de compra habituales, el 36% de los profesionales de la ferretería y el bricolaje indica que realiza sus adquisiciones en alguno de los establecimientos de las grandes cadenas especializadas. Este canal domina el mercado, junto a las tiendas de suministros industriales, donde acude el 34% de los encuestados. Como opciones más minoritarias aparece la venta directa a través de los canales de las propias marcas (14%), las grandes superficies de bricolaje (5%), las ferreterías de barrio (4%) y el online (2%). Contrastan estos datos con las superficies de más éxito en el canal online. El 20% de los compradores profesionales por internet acuden a las plataformas generalistas por excelencia del canal, como Amazon e Ebay, por un 18% que visita las webs de las grandes cadenas y un 15% que opta por las plataformas especializadas que operan exclusivamente en digital. Preguntados sobre su nivel de satisfacción, el 83% de los profesionales asegura que está contento con su establecimiento habitual de compra, y apuntan al asesoramiento técnico, a los precios y a la rapidez en la reposición de los productos fuera de stock como las palancas de mejora en las tiendas. “Actualmente éste es el único estudio del comprador profesional que existe a nivel nacional, y lo publicamos en el momento en que conocer a nuestro cliente es más imperativo que nunca para los fabricantes y distribuidores a la hora de realizar sus estrategias”, expone el responsable del sector DIY de AECOC, Alejandro Lozano, que destaca el “gran potencial del informe, debido al peso que tiene el canal profesional en la facturación”.
Ignacio Sánchez ha sido nombrado director general de Leroy Merlin Brasil. Por su parte, Alain Ryckeboer asume el cargo de director general de Leroy Merlin España. Ambos nombramientos son efectivos desde el pasado 15 de junio. De esta forma, Ignacio Sánchez continuará vinculado a la compañía en esta nueva etapa, en la que aportará su experiencia y conocimientos para contribuir al crecimiento de Leroy Merlin en América del Sur. Ignacio Sánchez ha desempeñado el cargo de director general en España durante los últimos 11 años, liderando un histórico plan de expansión, la transformación omnicanal de la compañía, la implementación de un modelo logístico centrado en el cliente y, por supuesto, la reciente fusión de Leroy Merlin con AKI. Alain Ryckeboer lleva 14 años como director general de Leroy Merlin Brasil, donde ha desarrollado un modelo omnicanal y una infraestructura digital-data, con importantes éxitos como la plataforma digitalizada y automatizada de los servicios de instalación. Su nombramiento como director general de Leroy Merlin España viene avalado por una excelente trayectoria en Brasil. Este movimiento responde a la filosofía de la compañía de internacionalizar el talento y compartir experiencias de éxito entre mercados. Ambos directivos representan los valores de compromiso, innovación y trabajo en equipo que están llevando a Leroy Merlin a ser referente en ambos países, gracias a unos excelentes resultados que avalan la trayectoria de ambos directivos.
Nueva etapa
Tal como comentaba Ignacio Sánchez, en una rueda de prensa con periodistas con los que ha compartido estos 11 años en su trayectoria en España, entre los que se encuentra el equipo de Nueva Ferretería, “lo más satisfactorio que me quedo es el equipo con el que he trabajado”. Leroy Merlin seguirá con su estrategia de transparencia total, ofreciendo datos de todas sus actividades. El nuevo director general de Leroy Merlin Brasil apuntaba “hace 11 años hablábamos del riesgo de fabricar en España y hoy ha sido clave. Hemos acabado comprando más de 1.250 millones de euros en este país y es que España tiene que ser un referente”. Ignacio Sánchez también ha destacado el papel de su equipo, “es muy importante el desarrollo de la gente y Leroy Merlin ha invertido en formación y en transformación digital. En el siglo XXI, la gente tiene que aprender cada vez a más velocidad”. De hecho, durante estos últimos meses y a pesar de la difícil situación hemos lanzado el Home Delivery, el Pick & Collect… La formación ha sido clave sino es imposible escalar. Hemos salido de la crisis muy preparados y si este año será bueno, 2021 será excepcional”.
La integración de AKI fue un paso muy importante, como ha sido el proyecto de transformación de la cadena de suministro con una estructura de almacenes por operaciones. “Hemos alcanzado 230 millones de visitas en la plataforma web, con un crecimiento en estos meses de más del 300%. Las entregas se han dimensionado. Una herramienta clave ha sido el lanzamiento de Oxígeno, con la que el cliente tenía acceso no sólo al producto sino también a todos aquellos relacionados que le podían interesar para llevar a cabo su actividad”. Respecto a su nombramiento como director general de Leroy Merlin Brasil, Ignacio Sánchez remarca que “se trata de un mercado muy diferente. La cadena de suministro es una de las grandes ideas a trabajar. Tiene un potencial de consumo bastante importante, pero es un país donde la renta está muy polarizada, por lo que nos enfocaremos en la implantación de tiendas físicas con una gama disponible y equipos con promoción interna y a desarrollar con compromiso”. “Me encuentro con una buena compañía y hay que ver hasta donde podemos llevarla y ver cuáles son las expectativas que nos ofrece América Latina”. “Los sistemas de información son muy buenos y escalar se puede hacer muy bien”. Entre sus planes se encuentra permanecer en el país brasileño entre 3 y 5 años, donde desarrollará proveedores locales y creará un equipo principalmente oriundo de allí”.
La distribución de la ferretería y del bricolaje registra cifras récord en su reapertura
La reapertura de los establecimientos de ferretería y bricolaje con el inicio generalizado de la desescalada, desde la segunda semana del mes de mayo, ha amortiguado el impacto de la crisis del COVID-19 sobre el sector. Según los datos de AECOC, la facturación de los distribuidores en mayo-con una apertura parcial y progresiva por territorioscayó un 2,96% respecto al mismo periodo del año pasado, lo que supone una fuerte recuperación respecto a los descensos del 9,3% registrados en el acumulado del primer trimestre -con el inicio del confinamiento en marzo- y del 75,4% en abril, cuando las tiendas se mantuvieron cerradas durante todo el mes. Las grandes superficies especializadas de la ferretería y bricolaje fueron las que tuvieron un mejor comportamiento, pasando de una caída del 81,4% en abril a un descenso del 0,6% en su facturación en el mes de mayo. Por su parte, los establecimientos tradicionales redujeron sus cifras de negocio un 49,6% en abril y minimizaron las pérdidas en mayo hasta dejar los números rojos en un 3,3%. Además del buen funcionamiento del canal online y de otras fórmulas de venta no presencial impulsadas por los distribuidores desde el inicio del confinamiento, los cambios de hábito en el consumo han favorecido los buenos datos del mes de mayo. La necesidad de limitar los desplazamientos ha hecho que las ratios de conversión a venta por cada visita se hayan multiplicado y que el ticket medio por compra también haya crecido. “Desde el inicio de la reapertura de establecimientos, la categoría de jardín
presenta crecimientos a tres dígitos, en parte porque su campaña suele empezar en marzo y el consumidor ha tenido que aplazar sus compras, pero el resto de familias de productos también registran subidas de doble dígito, lo que está llevando al sector a récords históricos de facturación”, remarca el responsable del área de ferretería y bricolaje de AECOC, Alejandro Lozano. De hecho, Lozano destaca que la principal preocupación del sector, en la actualidad, es garantizar el stock de los productos más demandados ante una subida de la demanda sin precedentes. Esta problemática afecta principalmente a la industria, que afronta el reto de reactivar su producción con unos recursos propios muy mermados como consecuencia del impacto de la crisis del COVID- 19: tensiones de tesorería y escasez de personal y de materia prima.
Prudencia ante el segundo semestre
Lozano considera que, de mantenerse el ritmo de venta actual, el sector podría cerrar el primer semestre del año con unas pérdidas acumuladas de entre el 0% y el 5%. “La previsión es que las ventas sigan siendo muy altas hasta el mes de julio y que en agosto la situación se normalice”. Sin embargo, el sector es más prudente respecto a las previsiones para el segundo semestre del año. “Hay que tener en cuenta las consecuencias de la crisis: cómo se verá afectado el tejido empresarial, cuál será la dimensión de la destrucción de empleo después del verano y cómo esto impactará en la economía doméstica y en la confianza de los consumidores serán algunas de las claves que marcarán la segunda mitad del 2020”, apunta Lozano. En el canal profesional, la crisis ha tenido menor afectación porque los contratos de obra y reformas estaban firmados desde antes de del inicio del confinamiento. “La duda es cuál será el panorama una vez finalicen las actividades que hoy están en marcha”.
Crecimiento del online
Entre las pocas certezas con las que cuenta el sector para el futuro se encuentra el creciente rol que jugará el canal online en sus ventas, que antes del confinamiento representaba entre un 6% y un 10% -según el distribuidor- y que en el mes de marzo supuso alrededor de un 80% de la facturación total. “La crisis ha actuado como catalizador de la digitalización para un sector que tenía una operativa aún tradicional. Las previsiones indican que el canal online ganará gran peso respecto a las cuotas de mercado pre-COVID y que muchas de las tendencias adoptadas durante el confinamiento se van a consolidar”, apunta Lozano.
Ehlis incorpora a Juan Luque a su equipo
Juan Luque acaba de incorporarse como Director de Desarrollo de Cadena88 para reforzar el proyecto de modernización y transformación de los puntos de venta asociados a Cadena88. Su experiencia profesional basada en el mundo retail, ha sido desarrollada anteriormente tanto en el entorno de la gran distribución de bricolaje en la empresa AKI, como en el ámbito cooperativista de ferretería, en distintas posiciones dentro de CIFEC, QF+ y OPTIMUS Ferretería S.L.
Brico Depôt sigue en Kingfisher y apuesta por el online
Brico Depôt, enseña de construcción, reforma y bricolaje, se mantiene en el negocio del grupo Kingfisher, tal y como anunció ayer miércoles el CEO del grupo británico, Thierry Garnier. En la que fue la presentación anual de resultados de Kingfisher, Thierry Garnier explicó que la compañía ha revisado su decisión inicial de salir de Iberia, anunciada en noviembre del año 2018.
A pesar del elevado interés que ha generado la firma Brico Depôt entre los potenciales compradores, el grupo ha descartado la venta del negocio de Brico Depôt en España y Portugal y lo hace convencido de que se puede mantener una compañía rentable y sostenible bajo la marca Brico Depôt.
Kingfisher tiene previsto acelerar la digitalización del negocio, un paso adelante que Brico Depôt ya dio durante el pasado mes de marzo al lanzar los servicios de venta online Click&deliveryy Click&- collect, que han tenido una acogida muy positiva tanto entre el público profesional como entre los particulares. La estrategia de Kingfisher pasa también por construir la fortaleza del negocio a partir de un ADN vinculado a precio, consolidar gamas con productos relevantes localmente y plantear nuevos formatos de tienda.
Mike Foulds, CEO de Brico Depôt en
Iberia, ha manifestado su satisfacción ante esta decisión y las oportunidades que esta nueva etapa plantea para la compañía en España. “Tenemos una marca reconocida en España y Portugal por unos precios muy competitivos, Debido a la situación actual creada por la pandemia del Covid-19, la todavía incierta evolución de la misma, el desconocimiento actual sobre la normativa que se aplicará en este tipo de eventos por parte de las autoridades sanitarias y la imposibilidad de garantizar el éxito y buen funcionamiento de la 3ª Feria Presencial de Negocios de Coferdroza, programada para los días 24 y 25 de sepcombinados con gamas fuertes localmente, una fortaleza que queremos aprovechar. Con el apoyo del grupo Kingfisher y su nueva estrategia, estamos seguros de que seguiremos construyendo una compañía rentable, sostenible y adaptada a las nuevas circunstancias. Estamos muy contentos ante esta decisión, la cual nos aporta estabilidad y una visión y oportunidades de crecimiento que ya hemos empezado a ver con el lanzamiento de nuestro canal de venta e-commerce”. Brico Depôt cuenta con una red de 28 establecimientos en España, 3 en Portugal y alrededor de 2.000 trabajadores. Durante el pasado mes de mayo la compañía inició una vuelta a la normalidad del negocio con una reapertura paulatina de sus tiendas, en paralelo a la venta online iniciada durante marzo y tiembre, la cooperativa ha tomado la decisión de transformarla en la 10ª Feria Virtual de Negocios. Para esta feria volverá a contar con la participación de un gran número de proveedores con sus correspondientes ofertas
que ha demostrado un comportamiento muy positivo, consolidando la apuesta de la marca por un modelo omnicanal. “Estoy convencido de que con la ayuda, dedicación y compromiso de todos nuestros colaboradores seguiremos haciendo crecer a Brico Depôt, con un modelo omnicanal dirigido a nuestros clientes”, ha manifestado Mike Foulds. “Ver como nuestros equipos han hecho de la innovación y la agilidad una norma durante la etapa del Covid-19 me hace ser optimista para encarar los retos que tenemos por delante. Ahora que tenemos claridad por parte de Kingfisher, podemos seguir fortaleciendo nuestra posición de líder de valor en el sector de las mejoras para el hogar en España y Portugal, tanto para el público profesional como particular”, ha añadido el CEO
Coferdroza pospone su feria presencial a 2021
de Brico Depôt en Iberia. comerciales y una financiación especial para todos los pedidos.
El objetivo de esta nueva feria es seguir impulsando la actividad comercial entre los socios y sus proveedores para alcanzar la normalidad lo antes posible.
En el próximo año 2021, Coferdroza retomará el calendario habitual de las ferias de negocios, con la Feria Virtual en Marzo y Feria Presencial en septiembre.
Ferretería Varela reinaugura sus instalaciones tras el incendio
Ferretería Varela, ubicada en Rianxo (A Coruña), sufrió un importante revés el pasado año al producirse un incendio de origen fortuito que ocasionó grandes desperfectos a producto e instalaciones. Eduardo Varela y su equipo han pasado estos duros catorce meses en un local provisional, desde el que han continuado ofreciendo a sus clientes el servicio al que estaban acostumbrados, al tiempo que trabajaban en la recuperación de las instalaciones afectadas por el incendio. A pesar del contratiempo, no han bajado la guardia ni dejado de luchar y, gracias a su esfuerzo y determinación, han abierto al público su ferretería Cadena88 renovada por completo. Durante estas difíciles semanas de confinamiento, han aprovechado la circunstancia para acabar de rematar los últimos detalles y estar preparados para afrontar el nuevo futuro que se presenta. Eduardo Varela es un emprendedor hecho a sí mismo. Inició su trayectoria profesional ejerciendo el oficio de electricista. Sus inicios como ferretero fueron en un pequeño local en 1984. Poco a poco fue creciendo y adquiriendo las lonjas conti
guas hasta sumar los 1.500 m 2 de los que dispone actualmente divididos entre las secciones de: ferretería (500 m 2 ), electrodomésticos (500 m 2 ), juguetería (200 m 2 ), junto a un almacén de 300 m 2 que da servicio a todas las secciones. Fiel a su carácter emprendedor, Eduardo hizo crecer su negocio con la ayuda de sus hijos para convertirlo en una empresa familiar y ofrecer a sus vecinos de Rianxo una oferta comercial extraordinaria.
BigMat tendrá espacios protegidos certificados frente al COVID 19
BigMat, Grupo de Distribución especialista en productos y soluciones de construcción y bricolaje para profesionales y particulares, garantiza la seguridad de sus clientes implantando en todas las tiendas de la Península Ibérica y en sus plataformas logísticas BigLog los protocolos necesarios para crear Espacios Protegidos Covid 19. “En nuestra filosofía de ofrecer el mejor servicio posible a nuestros clientes, seguimos trabajando para proteger y aumentar hasta donde sea posible la seguridad de los clientes, empleados y proveedores y por eso hemos implantado de forma ágil, segura y garantizada, este Protocolo con medidas de protección activas y pasivas”, señala Pedro Viñas, presidente de BigMat. La introducción de estos Espacios Protegidos Covid 19 forma parte del `Plan de Reincorporación y Seguimiento de la actividad post COVID-19-´ que actualmente está desarrollando BigMat Iberia para eliminar y prevenir el impacto del virus en los espacios, las personas y las infraestructuras que integran la organización del Grupo. Este Plan cobra especial relevancia dentro del Plan Estratégico de BigMat que tiene como centro al cliente, al contemplar una amplia gama de medidas higiénicas, técnicas y organizativas orientadas a proteger a los clientes; en este sentido, el plan incluye también tanto las actividades de formación como la definición de instrucciones cuando sea necesario. “Los objetivos de este Plan, que hemos desplegado con la máxima diligencia y eficacia, son garantizar dentro y fuera de la organización que nuestros centros son seguros frente al COVID, y permitir la vuelta a la normalidad y el ejercicio de las actividades relacionadas con la construcción y el bricolaje de forma segura, evidenciar el control de los riesgos y minimizar las incidencias relacionadas con el virus y, en resumen, que se afiance la confianza de los clientes en que están plenamente protegidos en todo momento”, señala Jesús Prieto, director General de BigMat Iberia.
Coferdroza pasa a ser socio único de Profer
Coarco y Coferdroza, en el pasado mes de agosto, han alcanzado un acuerdo por el que Coferdroza adquiere las participaciones que Coarco tenía en Profer Servicios Integrales, S.L., de modo que Coferdroza pasará a ser su socio único y Coarco se desvincula de dicha Sociedad. Asimismo, se ha pactado que Coarco mantenga el uso de la marca Profer, exclusivamente en las Islas Canarias, durante los próximos 6 años.
Ferbric y Anadeco firman un acuerdo comercial
Las Centrales de Compra Anadeco Gestión (grupo tkrom) y Ferbric han firmado un acuerdo comercial que incrementará su potencial y sinergia. El acuerdo permitirá a Anadeco Gestión contar con más de 250 nuevos proveedores del canal de Ferretería y Bricolaje. Además, dispondrá del apoyo del acuerdo logístico que ofrece Ferbric a través de Elektro3-EDM con 27.000 m 2 de almacén y 12.500 referencias en stock con servicio en 24 horas.
Comercial Ulsa apoya a Cáritas Diocesana
Comercial Ulsa ha llegado a un acuerdo de colaboración con Cáritas Diocesana, por el que el primero pone sus medios materiales y humanos para ayudar a la organización Caritas tanto en las necesidades actuales provocadas por la Pandemia como para en un futuro en otras necesidades, tanto a nivel económico como de medios. Con esta actuación Comercial Ulsa evidencia su compromiso de Responsabilidad Social al igual que lo hace con otra serie de colaboraciones a nivel deportivos, eventos y fundaciones. Comercial Ulsa es una empresa familiar vallisoletana fundada hace más de 40 años, referente en la distribución de equipos de protección, vestuario laboral y suministros industriales.
Agrefema resalta una nueva iniciativa a favor de la distribución madrileña
Dentro del marco del Convenio de Colaboración entre la Comunidad de Madrid (Consejería de Economía, Empleo y Competitividad), y AGREFEMA, para la asistencia técnica en materia de ordenación, promoción y fomento de la actividad comercial, firmado el 23 de diciembre de 2019, el Gremio ofrece la posibilidad de recibir asistencias técnicas orientadas a mejorar la visibilidad y las ventas de vuestros negocios. Dada la situación excepcional que estamos viviendo derivada de la pandemia del COVID-19, las asistencias se realizarán combinando acciones on line con visitas presenciales por parte de un técnico especialista. Se pueden solicitar los diferentes tipos de asistencia técnica que detallamos a continuación:
Asistencia de marketing en el punto de venta para optimizar la comunicación con el cliente e incrementar las ventas en el establecimiento.
Asistencia de marketing individual para integrar o potenciar la estrategia de Marketing Digital con la aplicación de diferentes tácticas según el caso y mejorar la Digitalización, Ecommerce y Redes Sociales.
Identificación de obligaciones legales en materia de Seguridad Industrial: revisión de las prácticas ambientales que se llevan a cabo en su empresa y en sus instalaciones, para que puedan conocer el grado de adecuación de dichas actividades a la normativa vigente, sea esta europea, nacional o autonómica.
Información sobre Ayudas/Subvenciones: se informara de manera detallada en función de su actividad y ubicación de las campañas existentes o futuras de ayudas a las cuales podrán acogerse, detallando los requisitos necesarios para acceder a las mismas.
Para solicitar las asistencias es necesario solicitar cita previa.
BdB pone en marcha un nuevo centro logístico en Castellón
BdB sigue ampliando su red logística en España. El grupo de tiendas especializadas en materiales de construcción ha puesto en marcha su nuevo centro logístico en Villarreal (Castellón), afianzando su posición nacional, dado que este punto concentra movimientos logísticos desde todos los puntos de España. El nuevo centro logístico de BdB está situado en Villarreal, área empresarial clave en la provincia de Castellón, se suma a las modernas instalaciones de Valencia, y las únicas del sector con certificación ISO 9001, para dar servicio a toda la península. «El nuevo centro logístico que hemos puesto en marcha en Castellón nos permitirá dar un salto cualitativo en nuestras operaciones», afirma José Durá, director general de BdB. El nuevo espacio permitirá al grupo BdB complementar su logística y dar apoyo al centro de Valencia que está especializado en envíos directos por agencia de los productos que necesitan picking, lo que aumentará la disponibilidad de producto con más de 2 500 referencias. De esta forma, los asociados de toda España se beneficiarán de la posibilidad de combinar sus cargas en esta región, para el aprovisionamiento de productos tanto del centro logístico BdB como de proveedores de la zona azulejera más importante del país ya que BdB ofrece el servicio de recogidas cerámicas en este punto logístico. Tal y como confirman desde la central, el trabajo de BdB se centra en buscar la máxima productividad y flexibilidad para que sus asociados puedan aprovisionarse en condiciones muy competitivas. «Somos conscientes de que comprar de forma directa no es siempre la mejor opción por lo que, para poder seguir dando herramientas a los asociados BdB y que continúen siendo altamente competitivos, la central del grupo está realizando una fuerte inversión en dar soluciones logísticas que diferencien y fortalezcan los puntos de venta», explican.
Con su puesta en funcionamiento, BdB ayudará a sus almacenes asociados a mejorar las rotaciones de los productos y optimizará el stock de sus almacenes. Las tiendas BdB también rentabilizarán el inmovilizado financiero al trabajar con menos volúmenes de compra en tienda, permitiendo tener más liquidez para otras familias de producto. Asimismo, se evitarán deterioros u obsolescencia de productos gestionando mejor las caducidades, mejorando el espacio de almacenamiento y los costes de transporte y se les dará acceso a productos de poca rotación a precios competitivos. Este nuevo centro logístico amplía la capacidad la central de compras y refuerza la eficiencia de su red de logística. «Todo esto repercute en mayor competitividad de los almacenes BdB, mejor gestión empresarial, se reducen los riesgos y les permite poner en marcha campañas promocionales con mucha más facilidad, logrando así una posición diferenciadora en el mercado», concluyen.
Ferretería Villalbilla inaugura sus instalaciones con Cadena88
Ferretería Villalbilla, ubicada en la localidad cercana a Alcalá de Henares, Madrid, ocupa una superficie total de 600 m 2 de los que 300 m 2 se han dedicado a sala de ventas y los 300 m 2 restantes a almacén de voluminosos. Sus dimensiones permiten ofrecer una amplia gama de producto preparada para satisfacer las necesidades del profesional y del público particular de su área de influencia: vestuario laboral, protección y seguridad, junto a un amplio surtido de accesorios de ferretería, herramienta manual y eléctrica, electricidad, fontanería, productos químicos, jardinería, menaje y hogar conforman su oferta. La tienda ha sido proyectada según el modelo de Cadena88, se ha remodelado por completo la nave industrial que alberga el negocio y se ha trabajado en total colaboración con los responsables del punto de venta para garantizar su rentabilidad desde el primer día de apertura. Ubicada en el Polígono Industrial Prado Ancho, Ferretería Villabilla cuenta con una espaciosa zona de aparcamiento para mayor comodidad de sus clientes.
La Plataforma de la Construcción lanza su nuevo servicio “Mi Cuenta”
La Plataforma de la Construcción, empresa perteneciente al Grupo Saint-Gobain, acaba de lanzar su nuevo servicio Mi Cuenta. Este nuevo servicio da respuesta a la alta demanda que había por parte de sus clientes. A través de la página web de La Plataforma de la Construcción, www.laplataforma.es, se ha habilitado un área donde el cliente tiene acceso a diferentes servicios. En el apartado de pedidos y compras, el cliente puede ver sus pedidos pendientes, un histórico de sus compras, un listado de productos favoritos y descargarse sus facturas en formato pdf. En el apartado de datos personales, el cliente tiene acceso a sus datos pudiendo modificarlos, acceder al listado de cursos que ha realizado en La Plataforma y descargarse su toda su información fiscal. La Plataforma de la Construcción se caracteriza por desarrollar todo tipo de soluciones y servicios para facilitar el trabajo de sus clientes en su día a día. Este nuevo servicio es un paso más en la realidad de la digitalización de La Plataforma de la Construcción. La Plataforma de la Construcción es una empresa de Saint-Gobain, grupo número uno en distribución de materiales de construcción en Europa. En España dispone de 12 centros: seis en Madrid y seis en Barcelona.
Coferdroza ha lanzado la campaña “PROFESIONAL OTOÑO 2020”, una campaña donde se recoge una amplia selección de producto que es capaz de satisfacer las necesidades de los usuarios profesionales y de aquellos usuarios particulares con un mayor nivel de exigencia. Secciones como construcción, soldadura, herramientas de mano y eléctricas, adhesivos, protección, vestuario, carpintería, herramienta de corte, medición, cerrajería, etc. Participan más de 90 proveedores nacionales y europeos con 1.200 artículos ofertados. La vigencia de la misma será hasta el 23 de noviembre de 2020.
El sector del comercio, el más activo en uso de la factura electrónica en España
El sector del comercio fue, un año más, el más activo en el uso de la Factura Electrónica según el Estudio SERES de Implantación de la Factura Electrónica en España 2019. De acuerdo con este informe, el 30,97% de las empresas emisoras de factura electrónica y el 33,71% de las receptoras pertenecen a las empresas del sector comercio. Por número de facturas electrónicas emitidas, el 28,53% del total nacional corresponden al sector del comercio. Por su parte, el porcentaje de las recibidas se sitúa en el 26,4% de las recibidas. Según Alberto Redondo, director de Marketing de SERES para Iberia y LATAM “este liderazgo se explica porque fue uno de los primeros sectores en adoptar la factura electrónica, con un protagonismo singular de las grandes superficies, que actuaron como factor dinamizador de su uso entre sus proveedores. Hoy, gracias a este pasado, es uno de los sectores más digitalizados”. Según el Estudio, el número de facturas electrónicas procesadas en 2019 en nuestro país ascendió a 206.464.053 documentos, un 13,51% más que en 2018. Del total, 171.773.817 documentos -un 6,1% más que en 2018- corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 12.397.345 a ventas de empresas a particulares (B2C). Gracias al uso de la factura electrónica, en 2019 se ahorraron más de 1.600 millones de euros en la gestión de facturas emitidas y recibidas, y el equivalente en horas de trabajo de más de 442 años laborales. Además, se generó un impacto medioambiental positivo cercano a la superficie forestal del Parque del Retiro al eliminar el papel de facturas, sobres, etc. Según el estudio, el coste medio de recepción de una factura es de 7,22€ en papel y 2,27€ en digital y en emisión de 4,45€ en papel y 1,64€ en digital.
