Tendencias en la organización

Gestión 5.0

Babé define el concepto, protagonista a su vez del Foro Anual del Club Excelencia en Gestión, “Gestión 5.0”. Adelantarse a lo que puede pasar teniendo en cuenta los tres bloques que estarán en la gestión de toda organización: personas y talento, tecnología e innovación y ecosistemas y alianzas. “El objetivo del Club es investigar qué partes de la gestión se tienen que fortalecer por ser las más decisivas en la gestión del futuro. Qué se nos escapa para la realidad que se aproxima”.

No se puede separar talento de máquina, esa es la dualidad que hay que entender. Es lo que genera un marco diferente al que hay que adaptarse. Hay que dejar de estar narcotizado y externalizar el problema al estado”.

“La IA es una tecnología tan potente como la energía nuclear y esta, nos ha salvado de una catástrofe en Europa. Si se usa con poca ética, será una hecatombe, pero si es bien usada, daremos un salto cualitativo como sociedad y mejoraremos sustancialmente”.

bueno, colocándote en un marco de gestión. Las organizaciones que aplican el modelo… ¡es ciencia ficción lo que evolucionan!”

“Lo que no se mide no se puede mejorar”, apunta Babé. “Tener un marco ordenado, que te permita medir, conocerte como organización y poderte comparar. Es la base de la mejora continua pero también de la innovación".

El Modelo EFQM debe ser un modelo global e integrado a todos los sectores empresariales. Actualmente es un reto el poder llegar también a las pymes, avanzar para que se pueda aplicar a una escala más amplia. No obstante, está enfocado más a las grandes empresas y no por los recursos, sino por la madurez de las mismas. Pero también las pequeñas y medianas empresas deben hacer un esfuerzo por medirse. Concepto que ampara Adolfo Ramírez al respecto.

“La tecnología es una herramienta más, que siempre ha sustituido puestos de trabajo. Vivimos en un mundo exponencial y la escala de tiempo de transformación es más corta que las propias vidas de las personas. Antes irrumpía lentamente, dando tiempo a la sociedad a adaptarse; ahora los cambios suceden más deprisa. Es el desequilibrio lo que crea ese temor. La gestión necesita ser menos arte y más ciencia y el Modelo EFQM es un instrumento para ello".

“La IA, lo que mejora, son mis capacidades, destruye puestos de trabajo, pero no suplanta a las personas. Por eso hay que evolucionar para existir en esa nueva realidad”, explica Adolfo Ramírez.

“La gestión inteligente de los datos es esencial en la toma de decisiones futuras y las organizaciones no la tienen tan en cuenta. Alfabetización de datos, todo lo que vaya a hacer la IA va a estar basada en esos datos. Los datos se convierten en el recurso natural de la empresa, son la introducción de toda la información. La IA no va a mejorar la organización sin datos y si no se entiende así, todo irá mal".

“Si yo tuviera que montar una empresa y no supiera cómo hacerlo, leyendo el modelo tengo todas las herramientas para ello. La medición global de la experiencia de los grupos de interés es muy importante y no se hace, pero el modelo te ayuda. En la pyme, España tiene un problema de gestión. No aplican el EFQM y, sin embargo, este te ayuda a pensar dónde quieres ser bueno. Es impresionante ver la evolución de las organizaciones que lo aplican y es un modelo que lo puede acoger cualquier empresa, incluso si tiene 10 empleados”, sentencia San Nicolás añadiendo “Es un claro ejemplo de cómo la tecnología puede ayudarte a avanzar, en este caso, en el modelo de experiencia. Las organizaciones deben comenzar a trabajar en vertical dentro del marco establecido para, después, priorizar en la innovación a nivel horizontal".

C Mo Ayuda La Ia A Implementar El Modelo Efqm

“Desde el Club Excelencia en Gestión se está explorando cómo gracias a la IA el Modelo EFQM sea más conocido para las organizaciones, que nos ayude a explorar los procesos excelentes asociados a las mejores puntuaciones que puedan resultar desconocidos para nosotros”, aporta su director general. “Todo ello, vinculado a unos informes ya validados”, puntualiza el EFQM Redex.

Sin embargo, Juan Antonio Zufiria rehace la pregunta, planteándola a través de tres principales premisas a tener en cuenta para, posteriormente, hacer un ejercicio de reflexión:

1_ Cómo la IA va a ayudar a la gestión de las empresas, en global. Va a cambiar mucho, generando un impacto en puestos de trabajo, generando un cambio en los procesos de ejecución…

2_ Cómo va a afectar al modelo de negocio. Ver si afecta o no. Haciendo un planteamiento, la esencia de lo que hacemos no cambiaría. Sería una herramienta más.

3_ Cómo el Club Excelencia en Gestión se podría beneficiar. Si hay que hacer un cambio sobre cómo ejecutar los procesos, cómo manejar las plataformas… Adolfo Ramírez, además, lo plantea como una radiografía que la empresa debería hacerse para posteriormente hacer un challenge al modelo. “Hacer rayos X al modelo actual con la IA y saber cómo le afecta o qué cambiaría. ¿Demasiada introducción de tecnología afectaría a uno de los principales grupos de interés (los empleados)? ¿Cómo podemos empezar a utilizar lo que propones? Sabiendo lo que sabes y cómo ha cambiado todo, qué cambiarías o qué le falta. Captar ideas para el siguiente modelo de una manera disruptiva".

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Riesgos a tener en cuenta

El fondo está sujeto a una serie de riesgos derivados de los valores en los que invierte y de las técnicas que emplea para alcanzar su objetivo. Se recomienda a los inversores leer la descripción completa de los riesgos que figura en el Folleto.

Riesgos de inversión columbiathreadneedle.es

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Este fondo es adecuado para inversores que pueden tolerar altos niveles de riesgo y volatilidad y disponen de un horizonte de inversión a largo plazo.

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LA ACTUALIDAD DE LOS MERCADOS Y TODO LO QUE NECESITA SABER PARA RENTABILIZAR SUS INVERSIONES

ACTUALIDAD

IA y tokenización, las dos tecnologías que revolucionarán la gestión de activos pág. 26 pág. 30

La constante evolución tecnológica ha transformado el mundo de las inversiones. La tokenización de activos, representándolos digitalmente en blockchain, se prevé que alcance el 16% del PIB en 2030. Por otro lado, la inteligencia artificial (IA) también impacta en la gestión de carteras. Aunque su adopción aún es limitada, la IA puede mejorar el análisis de datos y la toma de decisiones.

REPORTAJE ¿Cómo evolucionará la tecnología en el mundo de las inversiones?

ENTREVISTA

Jonathan Tseng

Analista sénior del sector tecnológico en Fidelity International pág. 38

ENTREVISTA

Juan Eduardo Peralta CEO y Co-fundador de Finsei pág. 42