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anticiper
former
une nouvelle formatrice à lyon
Au plus près des laboratoires de la Côte-d’Or L’antenne lyonnaise de l’IMT renforce sa présence en Bourgogne. Magalie Labrot, formatrice, est depuis six mois dédiée au bassin d’emploi de Dijon pour être au plus près des besoins des laboratoires et des partenaires.
À
Lyon, Frédéric Guichardet et son équipe(1) viennent d’obtenir du renfort. Cette antenne qui veille à l’Est sur plusieurs bassins d’emploi (Rhône-Alpes, Alsace, Bourgogne, Paca) renforce sa présence en Côte-d’Or où l’IMT intervient depuis 18 ans en partenariat avec le Greta 21 de Chenôve (Dijon). Dix-huit ans que s’y déroule chaque année la formation TPI qui forme 15
à 20 conducteurs d’équipement de fabrication ou conditionnement aptes à intégrer les laboratoires du secteur. Magalie Labrot devient formatrice référente de ces promotions, elle va pouvoir mettre en place un suivi plus réactif, être au plus près des besoins des stagiaires, les soutenir tout au long de leurs apprentissages, les aider aussi dans leurs recherches de stages. S’instaure avec elle un vrai relai de proximité avec tous les laboratoires qui pourront également faire appel à elle s’ils
ont des besoins en formation continue. Magalie intervient également en renfort des actions de formation menées sur l’antenne de Lyon où l’IMT déploie son catalogue « habituel » de formations en pharmacie industrielle « classique » avec toutefois une expertise plus marquée en biotechnologies. (1) Frédéric Guichardet, responsable de l’antenne coordonne les activités de Laurence Schalck-Schmitt, Formatrice Consultante, Magalie Labrot et Marie-Ange Rodrigues, administrative. Un nouveau formateur va venir renforcer l’équipe à partir de juin 2011.
Magalie Labrot, de l’IMT à … l’IMT Récemment recrutée par l’IMT, Magalie Labrot, connaît bien les contraintes et les bonus de l’apprentissage. Préparatrice en pharmacie, elle a poursuivi ses études en alternance pendant quatre ans, à l’IMT, en TPI puis TSPI, car elle préférait aborder le médicament côté production. « Je suis passée là où nos stagiaires passent aujourd’hui, explique-t-elle et je sais ce qu’il faut leur dire pour qu’ils réussissent : bosser ses cours après une journée entière de boulot par exemple, ou encore, profiter au maximum de l’expérience du tuteur et de ses collègues pour apprendre les « ficelles » du métier… Etre maintenant de l’autre côté m’a paru logique au regard de mes aspirations et expériences. En TSPI, j’ai expérimenté la fonction de formateur lors de mes périodes de stages auprès
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des opérateurs et j’ai été, avec l’une de mes collègues, à l’initiative du développement de la pratique pédagogique par le jeu… qui est devenue la mallette Ludipharm®». Son cursus opiniâtre lui a permis de travailler comme technicienne de production (Aguettant, sanofi aventis) puis coordinatrice qualité (Aguettant, Urgo) avant de succomber au plaisir de la transmission de connaissances. « Finalement, dès que je me suis occupée de qualité j’ai commencé à former des gens, à créer des supports. J’aime creuser les sujets pour pouvoir répondre au mieux à toutes les questions et j’apprécie le partage des connaissances et des expériences ; en formation autant on apporte, autant on reçoit ». Contact : m.labrot@groupe-imt.com
master class
Le management sans complexe Le Groupe IMT ouvre une master class. Son ambition : contribuer à améliorer durablement l’efficacité personnelle des managers. Aux côtés de formateurs consultants en management de l’IMT, cette action a été conçue avec une formatrice spécialisée en communication et une comédienne qui utilise l’improvisation théâtrale. Cette master class propose une méthodologie « décomplexée »…
L
es entreprises demandent beaucoup à leurs managers ! Dans le contexte actuel de transformations industrielles, de recherche de gains de productivité et de meilleure prise en compte des enjeux de santé au travail, ils doivent : relayer, traduire, crédibiliser et accompagner sur le terrain les stratégies des directions, pour leur donner du sens ; stimuler et favoriser l’implication de l’ensemble des collaborateurs pour obtenir la performance désirée ; et plus que jamais, saisir et assumer leurs responsabilités de leader pour leur apporter confiance et sécurité. Plusieurs freins peuvent empêcher les managers d’investir pleinement leurs missions : des difficultés à prendre de la distance face aux événements, un manque de repères solides qui empêchent d’agir selon une ligne de conduite claire, des réactions aux dysfonctionnements parasités par la peur d’exprimer ses émotions avec le risque d’adopter un style autori-
taire ou, à l’opposé, de développer des pratiques d’évitement.
Combiner trois approches dont l’improvisation théâtrale Les responsables de service ou de secteur peuvent désormais suivre à l’IMT une master class à la méthodologie originale qui leur permettra d’améliorer durablement et sereinement cet art délicat du management. Laurent Adam, directeur d’IMT Industries précise que cette méthode « combine en effet trois approches, une formation au management, animée par des formateurs consul-
tants professionnels, exerçant eux-mêmes des responsabilités d’encadrement ; un recours aux techniques d’improvisation théâtrale pour explorer ses atouts et ses freins dans la relation à l’autre et progresser dans l’écoute active et enfin des ateliers d’échanges d’expériences. »
Une master class, pour qui ? Responsables de service ou responsables de secteur, plutôt juniors, mais aussi, seniors souhaitant « challenger » leurs pratiques.
les techniques de l’improvisation théâtrale. Valérie Lesage intervient régulièrement en entreprise pour améliorer l’écoute, la gestion du stress, la capacité de rebond, les relations gagnant/gagnant, le travail d’équipe.
Combien de temps ? Parcours de formation interentreprises de 12 jours (3 sessions de 4 jours sur un trimestre)
Sur quoi ? Sur des points-clés tels que : • Le leadership : accepter d’être leader et d’exercer l’autorité ; • L’écoute : parler est un besoin, écouter est un art ; • La délégation : no team, no time ; • La confiance : agir avec bienveillance, mais sans complaisance ; • L’accompagnement aux changements : il n’existe rien de constant si ce n’est le changement ; • Les techniques de communication : Kiss (Keep It Simple and Smart), etc.
Où ? Groupe IMT à Massy (91) Animée par ? Des managers opérationnels et responsables RH de l’IMT exerçant eux-mêmes des responsabilités d’encadrement. Nathalie Rivoire-Nægelen : formatrice consultante en communication. Interventions en entreprises (sanofi aventis, Parfums Christian Dior, Pfizer, Yves Rocher) ainsi qu’à Sciences-Po Paris et HEC. Valérie Lesage : comédienne, fondatrice de la Compagnie La Clef qui propose des interventions uniques basées sur
Pour en savoir plus, contacter Michèle Joly : m.joly@groupe-imt.com ou 02 47 714 692 Passerelles N°47 • Printemps 2011
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