Impressum:
Herausgeber: Rüfikopf-Seilbahn AG, Skilifte Lech Ing. Bildstein GmbH, zukünftig Lech Bergbahnen AG
Inhalt und Redaktion: grischconsulta, CH-Maienfeld
Grafik und Druck: communicaziun.ch
Bilder: Skilifte Lech Ing. Bildstein GmbH
Der Seilbahnpionier Dipl. Ing. Sepp Bildstein, mein Großvater, hat schon in den 1940er Jahren versucht, die Liftgesellschaften von Zürs und Lech zu fusionieren. Leider ist dies damals an einer einzigen Gegenstimme aus Zürs gescheitert. Später habe ich mit den Geschäftsleitungen unseres Skigebiets und auch mit Dr. Roland Zegg die Zusammenführungen diskutiert. Ein an sich logischer Prozess, wie er auch anderswo in der Seilbahnwelt geschehen ist.
Nun nähern wir uns dem Ziel der zeitgemäßen Neustrukturierung zunächst der Lecher Liftgesellschaften als einem ersten Schritt. Eine Gesamtfusion mit den Seilliften Oberlech und danach auch mit der Ski Zürs AG ist aus meiner Sicht der richtige Weg für die Zukunft des Skigebiets.
In diesem Sinne wünsche ich unserem gemeinsamen Fusionsprojekt eine erfolgreiche Geburt!
Die ersten Skitouristen mussten noch die Hänge zu Fuß erklimmen, um den Zauber in den traumhaften Schneehängen rund um Lech zu erleben. Heute nutzen Gäste aus aller Welt perfekt präparierte Pisten und moderne Lifte in einer Destination voller Leidenschaft, Tradition und atemberaubender Bergkulisse. Lech hat nichts von seiner Faszination und Geschichte eingebüßt, die mit dem Mut von Pionier Sepp Bildstein ihren Anfang nahm – sein Innovationsgeist setzte den Grundstein für die Entwicklung eines hochstehenden Skigebietes und damit für das, was Lech heute ist:
Doch die Welt ist im Wandel, was mit aufkommenden Herausforderungen einhergeht. Wachsende Anstrengungen und gemeinsames Handeln sind nötig, um das Vermächtnis der Pioniere vom Arlberg für die kommenden Generationen zu erhalten.
Die Fusion der Skilifte Lech und der Rüfikopfbahn eröffnet zahlreiche Chancen und ist ein wichtiger erster Schritt in eine nachhaltige und gesicherte Zukunft der Bergbahnen in Lech. Von einer starken und geeinten Bergbahnunternehmung mit gemeinsamer und zielgerichteter Zukunftsstrategie profitieren die Gäste, die geschätzten Mitarbeiter, die Eigentümer sowie die gesamte Destination Lech Zürs und nicht zuletzt der gesamte Arlberg.
Die Bergbahnen in Lech sind bereit, den Mut und Innovationsgeist der Pioniere weiterzuführen und als geeinte Unternehmung und wichtigster Leistungsträger ihren Beitrag für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der Destination zu leisten.
Mit dem Zusammenschluss der Skilifte Lech und der Rüfibahn entsteht die Lech Bergbahnen AG – ein neuer, starker Leitbetrieb. Die Lech Bergbahnen AG wird mittelfristig Erträge von rund 25 Mio. Euro auf den Liftanlagen (heutige Skilifte Lech und Rüfibahn; Auenfeldjet ab 2024/25 beabsichtigt) und 5 Mio. Euro in den Restaurationsbetrieben erwirtschaften.
In den nächsten 7 Jahren sind Investitionen von rund 120 Mio. Euro geplant. Dies betrifft primär den Ausbau und die Erneuerung der Beschneiungs- und der Liftanlagen sowie Restaurants und Mitarbeitergebäude. Damit wird Lech Zürs seine Position als Top Destination im Alpenraum stärken. Als geeinter Leitbetrieb wird die neue Lech Bergbahnen AG eine höhere Schlagkraft erreichen und die zukünftige Entwicklung von Lech Zürs und Arlberg West, gemeinsam mit Partnern in der Region, entscheidend mitprägen.
Der Fusionsprozess ist so konzipiert, dass weitere Integrationen möglich sind. Als nächster Schritt ist bereits im Jahr 2024 beabsichtigt, die Auenfeld-Jet Seilbahn GmbH & Co KG in die Lech Bergbahnen AG zu integrieren.
1 4KSB Schlegelkopflift I 1990
2 2SB(f) Schlegelkopflift II 1972
3 6KSB Kriegerhornbahn 2002
4 2SB(f) Schlosskopflift I 1998
5 SL Hinterwies 1958
6 8/10-CGD Weibermahdbahn 2011
7 10-MGD Zugerbergbahn 2021
8 8KSB Steinmähderbahn 2011
9 SL Balmengratlift 1998 Rüfibahn
10 60PB Rüfikopf-Seilbahn I 1957
11 80PB Rüfikopf-Seilbahn II 1987
12 SL Schafalplift 2003
13 SL Schüttbodenlift 1980
14 10-MGD Auenfeldjet 2013
Beteiligungsverhältnis
Rüfikopf AG
Ausgangslage
Diverse
Lech Land Vorarlberg
Bergbahn LechOberlech GmbH
Div. Gesellsc und Kommand
Skilifte Lech GmbH 78.35%
Sonnenkopf / Klostertaler BB
Stubner FV GmbH
Rud-Alpe GmbH
Skilifte Lech GmbH
Bergbahn LechOberlech KG
12 Gesellschafter
Skilifte Lech –Ing. Bildstein & Co. KG
Flexenbahn GmbH
Skilifte Lech Beteiligungs GmbH
Skilifte Schröcken GmbH
Roter Schrofen KG
Diverse Gesellschafter und Kommanditisten
schafter anditisten
Diverse Gesellschafter und Kommanditisten
12 ehem. Gesellschafter
Skilifte Lech GmbH
Div. ehem. Aktionäre Rüfikopf AG
Lech Land Vorarlberg
Div. Gesellschafter und Kommanditisten
Diverse Gesellschafter und Kommanditisten
Seillifte Oberlech GmbH
Seillifte Oberlech KG
Auenfeld-Jet KG
Warth KG
Warth KG
Sonnenkopf / Klostertaler BB
Stubner FV GmbH
Bergbahn LechOberlech GmbH
Bergbahn LechOberlech KG
Seillifte Oberlech GmbH
Seillifte Oberlech KG
Lech Bergbahnen AG = Skilifte Lech GmbH
Skilifte Lech & Co.KG
Rüfikopf AG
Auenfeld-Jet KG*
Rud-Alpe GmbH
Skilifte Lech Beteiligungs GmbH
Skilifte Schröcken GmbH
Roter Schrofen KG
Flexenbahn GmbH
* In der Zielstruktur ist die Auenfeld-Jet KG bereits Teil der Lech Bergbahnen AG. Die Integration der Auenfeld-Jet KG ist im Jahr 2024 angedacht.
Diverse Gesellschafter und Kommanditisten
Die Dienstverhältnisse der Arbeitnehmer der Skilifte Lech und der Rüfibahn gehen in die neue Gesellschaft über.
Die grischconsulta wurde im Januar 2022 mit der Projektleitung und dem Coaching des «Kooperationsprojektes BB Lech» beauftragt.
Wir haben hierfür einen Steuerungsausschuss (STA) aus Vertretern der Gesellschafter der Skilifte Lech, des Aufsichtsrates der Rüfibahn, der Seillifte Oberlech (nur Phase 1, bis Dezember 2022) sowie der Roter Schrofen GmbH (Phase 2, ab Januar 2023) gebildet. Der STA hat das Projekt zusammen mit der Projektleitung strategisch geführt. Die Seillifte Oberlech haben im Dezember 2022 entschieden, in der Phase 2 nicht zu partizipieren, die Roter Schrofen GmbH hat die Phase 2, ab Januar–Juni 2023, mitgetragen. Der Beirat der Seillifte Oberlech hat im April 2023 mitgeteilt, dass er in diesem ersten geplanten Schritt der Fusion (noch) nicht teilnehmen wird, das Projekt jedoch mit Interesse verfolgt und an einer vertieften Zusammenarbeit mit der neuen Unternehmung interessiert ist.
Die Fusion ist ein erster Schritt in der Zusammenführung der Bergbahnen in Lech, zugleich aber auch der Auftakt, ihre Rolle als einer der wichtigsten Leistungsträger der Destination fokussierter wahrzunehmen. Im offenen und gemeinsamen Arbeitsprozess sind weitere Schritte der Integration bereits angedacht, und sie sind im Interesse der «Wiege des Skisports» auch empfehlenswert.
Wenn die Gesellschafter der Skilifte Lech und die Aktionäre der Rüfibahn am 26. Juli 2023 der Fusion zustimmen, kommt dies einem Meilenstein gleich und läutet eine neue Ära in der renommierten Destination ein. Der zukunftsorientierte Entscheid wird neue Kräfte freisetzen und setzt ein starkes Signal für die positive Weiterentwicklung von Lech Zürs.
Die juristischen Aufgaben im Zusammenhang mit dem Fusionsprojekt Skilifte Lech/Rüfikopf sind durchaus herausfordernd. Erleichtert wird deren Bewältigung durch die konstruktive Zusammenarbeit in den Ausschüssen und Gremien.
Die RTG durfte sich bisher in den Bereichen Unternehmensbewertung und Umgründungsberatung in das Kooperationsprojekt einbringen. Die Umsetzung der Verschmelzung ist unseres Erachtens der erste wichtige Meilenstein für eine erfolgreiche gemeinsame Weiterentwicklung der Top-Destination Lech am Arlberg. Unsere Devise: 1 + 1 = 3.
Als Initiator und maßgeblicher Treiber der bereits 2019 begonnenen Gespräche, betreffend einer Zusammenführung der Lecher Liftgesellschaften um unser Skigebiet, aber auch den Bergsommer, den künftigen internen und externen Anforderungen gerecht zu werden und um uns als Jahresdestination zu positionieren, darf mit Spannung auf die künftige Neuausrichtung geblickt werden. Gemeinsam mit der Kraft aller Anteilshalter aber auch dank toller und loyaler Mitarbeiter wird dieser Schritt unsere Region weiter beflügeln.
«Für unsere Destination» gemeinsam die Herausforderung annehmen und positiv in die Zukunft blicken.
Die geplante Fusion der Skiliftgesellschaften in Lech ist ein wegweisender Schritt für die Zukunft unseres Skigebiets. Die Fusion soll nicht nur eine bessere Dienstleistung für die Gäste ermöglichen, sondern auch eine solidere Kapitalstruktur und eine moderne Unternehmenskultur schaffen. Die Skiliftgesellschaften wollen ihre Partnerschaften mit den lokalen Akteuren stärken und mehr Transparenz in ihre Geschäftstätigkeit bringen. In mehreren Sitzungen des Steuerungsausschusses haben wir die wichtigsten Vorteile und Herausforderungen der Fusion herausgearbeitet.
Um den hohen Ansprüchen unserer Gäste gerecht zu werden, müssen die Skiliftgesellschaften ständig in die Qualität und Sicherheit ihrerAnlagen investieren. Das erfordert viel Kapital und Know-How. Durch eine erhöhte Effizienz soll die Fusion zu einer grösseren Wettbewerbsfähigkeit, einer höheren Rentabilität und einer nachhaltigeren Entwicklung beitragen.
Die Gäste profitieren von qualitativ hochstehenden und attraktiven Angeboten im Sommer und Winter. Zudem sollen die Gäste von einem dynamischen Tarifsystem und einem modernen Zugang zu den Liften profitieren.
Die Fusion wird zu einer Stärkung der finanziellen Situation der Skiliftgesellschaften führen. In mittelfristigen Planrechnungen wurden die nächsten Investitionen festgelegt und die finanziellen Auswirkungen berechnet. Die Skiliftgesellschaften können so besser auf Marktschwankungen und Krisensituationen reagieren.
Durch die Erneuerung der Organisationsstruktur und der Führungskultur der Skiliftgesellschaften soll die neue Bergbahnen Lech AG eine innovative, kundenorientierte und verantwortungsbewusste Unternehmung werden. Dabei wird auch eine stärkere Partnerschaft mit den lokalen Partnern sowie eine Verbesserung der Informationspolitik und eine erhöhte Transparenz in den Entscheidungsprozessen angestrebt.
Die Fusion der Skiliftgesellschaften in Lech ist ein ambitioniertes Projekt, das noch einige Herausforderungen zu bewältigen hat. Gemeinsam und als vereinigte Bergbahnen haben wir aber die Möglichkeit, die Zukunft der Destination entscheidend mitzuprägen.
Der Steuerungsausschuss dankt für IhrVertrauen
Florian Moosbrugger, Co-Vorsitzender
Ottokar Stundner, Co-Vorsitzender
Gebhard Jochum
Gerhard Lucian
Rupert Manhart
Patrick Ortlieb
Paul Pfefferkorn
Carolin Schertler-Manhart
Gerold Schneider
Hannes Schneider
Bestandteile der Satzung der Lech Bergbahnen AG (Auszug mit den gekürzten wesentlichen Bestimmungen)
Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens sind Bergbahnen und sonstige Seilförderanlagen sowie Gastronomiebetriebe und andere, dem Tourismus dienenden Unternehmen, vor allem in Lech, sowie diesem hauptsächlichen Unternehmensgegenstand förderliche und damit zusammenhängende Tätigkeiten.
Grundkapital
Das Grundkapital beträgt EUR 3.369.351* und ist zerlegt in 3.369.351 auf Namen lautende Stückaktien.
Veräußerung von Aktien,Vorkaufsund Aufgriffsrechte
Die Veräußerung von Aktien ist – mit Ausnahme der Veräußerung an bestehende Aktionäre und bestimmte Familienangehörige –nur mit Zustimmung des Aufsichtsrats zulässig. Dies gilt auch für jede Veräußerung, durch die ein Aktionär mehr als 25 % der Aktien erwerben würde, wobei wirtschaftlich verbundene Beteiligungen zusammenzurechnen sind. Weiters enthält die Satzung Bestimmungen für den Fall von Änderungen bei mittelbaren Beteiligungen (Kontrollwechsel). Für Zwecke der Durchführung von Vorkaufs- und Aufgriffsrechten sind die Aktien nach dem Verkehrswert zu bewerten.
Vorstand
Der Vorstand ist vom Aufsichtsrat zu bestellen und besteht aus einer, zwei oder drei Personen, die für höchsten fünf Jahre bestellt werden. Ervertritt die Gesellschaft.
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat besteht aus fünf bis acht Personen, die von der Hauptversammlung zu wählen sind. Die Gemeinde Lech hat das Recht, ein Aufsichtsratsmitglied zu nominieren. Die Funktionsdauer beträgt drei Jahre; ein Mitglied kann bis zu drei Mal wiederbestellt werden.
Hauptversammlung
Die Aktionäre entscheiden unter anderem über die Verwendung des Bilanzgewinns und die Wahl des Aufsichtsrates.
Vereinfachte konsolidierte Bilanz zum 31.10.2022 zu Buchwerten in TEUR
