Rapport de stage // BTS design d'espace // Nouveaux regards

NOUVEAUX REGARDS. 17 mai - 1er juillet 2016 Gwendoline REMAUD BTS Design d’espace 1ère année

Situation avant le stage - chapitre1 PrÊsentation de l’entreprise - chapitre 2 Ma place au sein de l’entreprise - chapitre3 Enseignements personnels - chapitre 4 Bilan du stage Remerciements

SITUATION AVANT LE STAGE

chap. 1

J’ai choisi d’effectuer mon stage à l’agence d’architecture FARDIN, qui se situe à Cholet dans le Maine-et-Loire, dans la zone d’activité de l’Ecuyère, durant les mois de mai et juin. J’ai eu l’occasion de prolonger ces 6 semaines jusqu’au 1er juillet.

Actuellement en première année de BTS Design d’espace, je me pose beaucoup de questions quant à la poursuite de mes études et à ma potentielle spécialisation : suis-je plutôt attirée par l’architecture ? Par le paysagisme ? Ou bien l’architecture intérieure ?

J’ai déjà eu l’occasion de faire un stage chez une architecte d’intérieur qui m’avait beaucoup plu, pour ce stage de fin d’année, je souhaitais donc explorer de nouveaux domaines afin d’affiner ma réflexion.

L’agence d’architecture FARDIN présentait pour moi l’avantage de regrouper plusieurs domaines comme le paysagisme et l’architecture : pour le privé, le public, pour le tertiaire.. J’espérais ainsi participer à divers projets et développer des affinités dans un domaine plus que dans un autre.

J’attends de ce stage de pouvoir participer à la vie de l’entreprise, aux projets, accompagner l’architecte à tous les niveaux et ainsi me rendre réellement compte du métier dans ses aspects positifs comme négatifs.

chap. 1

PRESENTATION DE L'ENTREPRISE

chap. 2

H

I

S

T

O

R

I

Q

U

E

C’est en Juin 1993, à la sortie de l’école d’architecture, que M. FARDIN, devenu architecte DPLG créée sa propre entreprise. Il débute seul, puis, un an après, François ANTIER, coordinateur OPC, le rejoint.

Après différents mouvements de personnel l’entreprise compte actuellement 12 personnes comprenant architectes DPLG, ingénieurs, architectes d’intérieurs et assistantes.

L’organisation de l’entreprise s’établit autour de différents pôles :

TERTIAIRE & COMMERCE Ce pôle gère les projets de création d’usines,bureaux et commerces

BATIMENTS PUBLICS Ce pôle conduit la construction des édifices publics comme les écoles, crèches, salles de sport...

LOGEMENT Ce pôle traite de la conception d’immeubles d’habitation avec des logements sociaux et des lotisseHABITAT Ce pôle est rattaché au pôle ments. logement, mais concerne les maisons individuelles

URBANISME & PAYSAGE

Ce pôle traite le réaménagement de quartiers, notamment d‘éco-quartiers, de squares et de jardins publics.

AMO & CONSEIL

Ce pôle traite l’assistance à la maîtrise d’ouvrage. Jean-Michel Fardin conseille et aide les maîtres d’ouvrage qui ont besoin d’être correctement épaulés pour la réalisation de leur projet. C’est un pôle important permettant de rester toujours plus proche des clients.

Présentation de l’entreprise

POLITIQUE COMMERCIALE & STATUT JURIDIQUE

L’agence travaille uniquement pour l’Ouest de la France. Afin d’obtenir certains marchés, elle participe à des concours en concurrence avec d’autres cabinets d’architecture. Elle s’étend sur différents secteurs d’activité : les bâtiments publics, le secteur tertiaire, l’urbanisme et le paysage ainsi que le logement et l’habitat.

Son chiffre d’affaire global, toujours supérieur à 1 000 000€ depuis 2012, s’élève actuellement à 1 217 200,00 €.

chap. 2 MOYENS TECHNIQUES DE L'ENTREPRISE

L’agence dispose d’au moins un ordinateur par personne, d’imprimantes et de photocopieuses, ainsi qu’un traceur, afin d’imprimer des plans de grande taille.

En ce qui concerne les ressources techniques, l’agence utilise le dessin pour la création, Autocad pour la réalisation de plans ainsi que pour la mise en page avec cartouches, Sketchup et Artlantis pour les modélisations 3D ainsi que pour les vues perspectives photoréalistes, Photoshop pour les insertions dans un site, InDesign pour certaines présentations. Le logiciel Libel est utilisé pour les permis de construire, déclarations préalables et demandes d’autorisation de travaux.

Présentation de l’entreprise

IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE

L’agence où j’ai pu réaliser mon stage est implantée en France, dans le Maine et Loire, et plus particulièrement au Nord-Est de Cholet, dans la zone d’activité de l’Ecuyère.

Visible depuis la route allant vers Angers et Saumur, et reconnaissable par ses modules cylindriques, son implantation permet à l’agence d’être facilement identifiable et repérable. Il s’agit du siège social de l’entreprise.

Architecture FARDIN dispose également de deux autres agences, l’une à Bressuire depuis 2002, et l’autre à Nantes depuis 2013.

Son rayonnement d’activité s’étend au Nord, Ouest et Sud de ces trois villes, dans les départements des Deux-Sèvres, Maine-et-Loire et Loire-Atlantique, afin de toujours pouvoir être à proximité des maîtres d’ouvrage.

Deux véhicules permettent aux architectes d’être mobiles et ainsi de pouvoir suivre l’avancement des travaux sur place.

Présentation de l’entreprise

PRESENTATION DES LOCAUX L’aménagement du cabinet a été pensé par Jean-Michel FARDIN, le directeur de la société, tout comme les bureaux des entreprises aux alentours situés dans la zone d’activité de l’Ecuyère.

L’entrée à l’agence s’effectue par le rez-dechaussée. Elle donne sur une petite salle dédiée à l’accueil des clients ainsi que sur une kitchenette. Ce niveau laisse place aux deux bureaux de Nathalie et de Sylvie qui gèrent la partie administrative des projets.

Il abrite également le bureau de M. FARDIN, ainsi qu’à un grand open space permettant aux architectes et aux ingénieurs de travailler ensemble sur leurs projets.

Un escalier, se trouvant face à la porte d’entrée, permet l’accès à l’étage où sont installés les bureaux de Mme FARDIN ainsi qu’une salle de réunion et deux autres bureaux, le plus souvent utilisés pour les rendezvous avec les clients.

Au sous-sol nous pouvons trouver la « matériauthèque », la réserve ainsi qu’une salle dédiée aux archives.

chap. 2

Vue du hall, de l’étage

Vue de l’open space, de la réception

Présentation de l’entreprise

ORGANIGRAMME DU PERSONNEL Architecture FARDIN compte actuellement 12 personnes comprenant architectes DPLG, ingénieurs, architectes d’intérieurs et assistantes.

L’entreprise est complétée par des spécialistes intégrés à l’agence ou des partenaires indépendants (paysagistes, scénographes, spécialiste Haute Qualité Environnementale (HQE), bureaux d’études spécialisés…)

Jean-Michel FARDIN Architecte - Gérant

Corinne FARDIN Directrice des ressources humaines «Service après-vente» AGENCE CHOLET-BRESSUIRE Poitou-Charentes / Limousin

AGENCE NANTES Pays de Loire / Bretagne

Jérôme LACOSTE Ingénieur - Chef de projet

Anne BERRANGER Responsable d’agence Architecte

François ANTIER Franz MOINET Architecte - Chef de Architecte - Chef de projet - Architecture projet intérieure

Jean-François LEBRETON Architecte Dessinateur

Sylvie BAUCHET Assistante de direction Assistante technique

Lucie BULTEAU Architecte Dessinateur

Jonathan Thomas GRIMAUD PANTEL Collaborateur d’architecte Architecte - - Ingénieur en réhabilitation Chef de projet et maintenance Nathalie MATHIEN Assistante technique Présentation de l’entreprise

R E A L I S A T I O N S PAYSAGISME

TERTIAIRE

Aménagement paysager, Nueil les Aubiers

Aménagement d’une boulangerie

chap. 2 LOGEMENT

PUBLIC

Logements sociaux à Niort

Campus universitaire Choletais

Présentation de l’entreprise

MA PLACE AU SEIN DE L'ENTREPRISE La multiprésence de l’iinformatique au sein de l’entreprise Les relations avec les autres acteurs du projet : un aspect indispensable mais complexe L’administratif, une partie prenante du métier d’architecte

chap. 3

LA

MULTIPRESENCE DE L’INFORMATIQUE AU COEUR DE L’ENTREPRISE

Durant ce stage j’ai pu accompagner et assister Mme Lucie BULTEAU. Diplomée de l’école d’architecture , elle exerce au sein du cabinet principalement une fonction de dessinatrice, c’est-àdire qu’elle rencontre très peu les clients et ne gère pas les chantiers, contrairement aux chefs de projet.

La relation à l’outil informatique au sein du cabinet FARDIN débute avant même d’y être intégré : en effet, afin de pouvoir devenir stagiaire il a fallu que je passe un test afin d’évaluer mon niveau sur le logiciel Autocad ainsi que sur Sketchup.

J’ai pu confirmer avec la suite du stage, que le cabinet misait beaucoup sur l’informatique.

Il faut savoir que pendant ces deux mois de stage, tous les projets auxquels j’ai pu participer débutaient par un plan manuel rapide, un zoning organisationnel. Ensuite nous développions le projet directement sur le logiciel Autocad.

Par exemple, j’ai pu participer à un projet concernant des laboratoires d’analyses médicales à Bressuire : il s’agissait d’utiliser un ancien logement de fonction d’une école afin d’y implanter une salle d’archives, un studio, un vestiaire, une salle de réunion ainsi qu’un espace détente pour les employés des laboratoires.

Jérôme, le chef de projet, a dessiné un rapide zoning, puis nous a demandé de dessiner le plan sur

Autocad ainsi que de faire plusieurs propositions pour ce projet.

Plus le projet avançait plus nous rajoutions des détails techniques, modifions des organisations ou des mesures, toujours sur Autocad.

Ma place au sein de l’entreprise

Image

Maison individuelle, image Sketchup

Image Maison individuelle, image Artlantis

Ensuite j’ai pu noter que l’outil informatique était aussi beaucoup utilisé pour faire des représentations plus réalistes du projet. Notamment des vues perspectives grâce à l’utilisation de différents logiciels.

Par exemple, pour le projet d’une maison individuelle d’une famille à Loublande, nous étions à la phase du dossier de permis de construire, nous y avons inséré une vue perspective pour que les clients puissent se rendre compte de la volumétrie de la maison et de son implantation dans le paysage. Pour obtenir ce résultat nous avons utilisé successivement les logiciels Sketchup puis Artlantis et Photoshop qui permettaient d’obtenir une belle image du projet.

chap. 3

J’ai apprécié le fait de travailler à l’aide de l’outil informatique, pour le dessin de plans Autocad permet une facilité d’exécution et une grande rapidité.

J’ai aussi beaucoup aimé travailler les images et les rendus photoréalistes, je trouve qu’ils permettent au client de mieux se projeter.

Cependant, je trouve cela dommage l’absence de dessin. Je pense que les clients apprécient la «patte» graphique de l’architecte et que cela stimule la créativité. De plus le fait de dessiner permet de différencier les architectes les uns des autres.

Maison individuelle, image Photoshop

Ma place au sein de l’entreprise

Mais l’informatique ne sert pas que la création pure, elle intervient à tous les niveaux du projet.

Par exemple le contact entre l’architecte et le client se fait beaucoup par mail, même si il y a toujours la présence essentielle des rendez-vous, qui permettent de mieux cerner les désirs et les attentes du client.

L’informatique intervient également au niveau administratif : l’entreprise utilise le logiciel Libel afin de créer et remplir les formulaires de demande de permis de construire (DPC), ou bien de demande d’autorisation de travaux (AT) ou bien d’aménagement. J’ai pu réaliser certaines de ces démarches et j’ai trouvé cela très pratique de pouvoir remplir directement sur l’ordinateur les formulaires qui pouvaient parfois être compliqués.

Ma place au sein de l’entreprise

Avec le BIM, les analyses-contrôles-visualisation sont effectués très tôt dans l’étude d’un projet, permettant ainsi une conception de meilleure qualité et la détection des problèmes avant la mise en chantier.

J’ai pu voir que l’informatique faisait partie intégrante du quotidien de l’entreprise mais ce n’est pas tout : Architecture FARDIN compte pousser encore plus cet aspect en passant à la technologie BIM d’Autodesk.

Le BIM (Building Information Modeling), c’est surtout des méthodes de travail et une maquette numérique paramétrique 3D qui contient des données intelligentes et structurées. Le BIM est le partage d’informations fiables tout au long de la durée de vie d’un bâtiment ou d’infrastructures, de leur conception jusqu’à leur démolition. La maquette numérique quant à elle est une représentation digitale des caractéristiques physiques et fonctionnelles de ce bâtiment.

Grâce à la maquette numérique constamment tenue à jour, les coûts de construction sont mieux maîtrisés car extraits en temps réel. La qualité des bâtiments se trouve globalement améliorée grâce aux différentes analyses et simulations effectuées à un stade précoce du projet, avant que les coûts des modifications n’aient trop de répercussions.

chap. 3

Ma place au sein de l’entreprise

LES RELATIONS AVEC LES AUTRES ACTEURS DU PROJET : UN ASPECT INDISPENSABLE MAIS COMPLEXE

Ma place au sein de l’entreprise

Vers la fin de mon stage j’ai sollicité ma maîtresse de stage afin de pouvoir assister à un rendez-vous avec des clients, cet aspect m’intéresse beaucoup, je trouve que c’est une facette très intéressante du métier, déterminer ce que le client souhaite, ce que le client veut mais qui ne lui correspond pas ou ce à quoi il n’a pas pensé mais qui lui irait totalement. Je voulais voir comment se passait un rendez-vous avec les clients, et comment l’architecte conciliait les désirs du clients avec ce qu’il est réellement possible de faire.

Nous avons commencé par présenter le dossier, puis le CCTP, ensuite, nous sommes revenus sur les points difficiles du projet, qui avaient déjà posé problème auparavant.

En effet, les clients avaient une idée assez précise du style de maison qu’ils souhaitaient, avec notamment un bardage en bois. Cependant, certains matériaux ou teintes qu’ils souhaitaient étaient interdits par le Plan Local d’Urbanisme (PLU).

En amont, nous avions préparé un dossier qui se rapproche fortement du dossier de demande de permis de construire (DPC) dans lequel figuraient des plans du terrain (topologie), des plans masse, des plans paysagers, des plans détaillés du rez-dechaussée et de l’étage, des plans des réseaux ainsi qu’une vue perspective. Lucie avait préparé un cahier des clauses techniques particulières (CCTP) qui fournissait tous les détails techniques et esthétiques du projet. Nous avons également préparé des matériaux comme le bardage et l’enduit.

Le rendez-vous s’est déroulé dans les bureaux de l’agence, j’étais en présence de Jérôme, le chef de projet. Les clients étaient un couple avec enfants qui faisaient construire une maison individuelle à Loublande. Il s’agissait du rendez-vous qui précède la demande de permis de construire.

Le souci majeur était le bardage bois : l’esthétique plaisait aux clients mais le vieillissement et l’entretien du bois leur faisait peur. Jérôme a donc du faire des recherches de matériaux, notamment des imitations de bois qui vieillissaient très bien et qui ne nécessitaient pas d’entretien ou peu. Il a essayé de « détourner » le PLU, de trouver des failles pour que ce qu’il souhaitait au niveau esthétique soit admis au permis de construire.

Les clients n’étaient pas très enthousiates mais lorsque nous nous sommes quittés ils étaient encore en reflexion.

Jérôme et Lucie ont dû composer avec les exigences des clients et avec les interdits du PLU, ils ont parfois dû demander aux clients de revoir leurs critères car ça n’était pas réalisable.

chap. 3

Ma place au sein de l’entreprise

Lors de ce stage j’ai également eu l’opportunité de réaliser une visite de chantier, dans le but de faire un test d’étanchéité.

A cette occasion j’ai voulu observer les relations entre l’architecte et le technicien qui réalisait le test, mais aussi aux autres professionnels du bâtiment puisqu’ils devaient tous être présents lors du test.

Il s’est avéré que lors de la visite, seuls le technicien et le plaquiste étaient présents, ce qui a posé des problèmes lors du résultat du test.

Dans un premier temps, notre rôle était de contrôler que les finitions étaient bien réalisées, de relever tout ce qui nous semblait suspect, inachevé ou inesthétique.

Nous avons pu remarquer qu’il y avait certaines traces de colles aux fenêtres, que les girons des marches étaient mal collés.. Autant de détails que nous avons relevés et pris en photo en vue de modifications.

Nous avons pu aussi apprécier les premiers éléments de décoration, comme les couleurs des murs, les matériaux, les sols, les portes.. et également constater comment la maison prenait la lumière, quelle ambiance on pouvait ressentir.. J’ai trouvé cela intéressant de pouvoir visiter une réalisation, de voir le rendu dans la réalité et non pas sur une photo.

Ma place au sein de l’entreprise

Dans un second temps, cette visite a permis de faire un test d’étanchéité. Ce test est réalisé par une personne extérieure au cabinet, un technicien spécialisé.

D’abord, le technicien a étanchéifié les aérations des fenêtres, il ferme toutes les portes sauf une qui est étanchéifiée avec une sorte de bâche où est intégré un ventilateur. Lorsque le test commence, le ventilateur se met en marche et aspire l’air de la pièce, on peut alors détecter les fuites en passant sa main dans les zones à risque : prises électriques, fenêtres, éclairage, plomberies, portes.. Si rien ne se passe c’est que tout est étanche, si on ressent un courant d’air c’est qu’il y a un défaut. Ce test n’a pas été concluant.

chap. 3

En effet, en passant notre main au niveau des spots lumineux, on pouvait clairement se rendre compte que ça n’était pas étanche. Dans ce cas-ci, le rôle de l’architecte est de relever le défaut et de s’adresser aux professionnels pour déterminer d’où vient le souci afin de le corriger.

Le plaquiste, étant le seul présent, était mécontent car il trouvait cela injuste puisque lui avait construit les murs mais ceux qui les avaient percé, et donc laissé des fuites, étaient absents. L’architecte a dû gérer le conflit, en discutant avec lui, un nouveau test sera prévu ultérieurement.

Ma place au sein de l’entreprise

L’ADMINISTRATIF, UNE PARTIE PRENANTE DU METIER D’ARCHITECTE

Durant mon stage j’ai eu l’occasion à de nombreuses reprises de traiter des missions qui relevaient ni du créatif ni du technique mais plutôt de l’administratif et qui faisaient pourtant partie intégrante du métier de l’architecte.

Une des premières missions qui m’ait été confiée était la vérification des offres des entreprises.

Il s’agissait d’un projet de rénovation d’un collège à Menigoutte. Cette tâche s’effectuait sur l’ordinateur.

Dans un tableau Excel les travaux étaient répartis lots par lots ( Lot 1 : Gros-œuvre, lot 2 : menuiserie intérieure ect..) ce qui permettait de détailler toutes les fournitures nécessaires aux travaux. Nous avions reçu les enveloppes contenant les devis des entreprises, je devais comparer avec la liste que le cabinet avait réalisé et relever les erreurs, tant au niveau des quantités qu’au niveau des tarifs.

C’était une étape assez longue et répétitive mais toutefois intéressante puisque tous les travaux du projet y étaient détaillés et cela me donnait également un aperçu du coût réels de certains éléments.

J’ai aussi pu, par la suite, comparer les offres de chacune des entreprises pour chacun des lots.

D’abord nous les classions par prix : de la moins chère à la plus chère.

Ensuite nous donnions des notes aux entreprises par rapport aux cahiers techniques qu’elles nous fournissaient. Dans ce cahier y était plus ou moins détaillé les procédures que les ouvriers allaient mettre en place, les méthodes de traitement des déchets, les moyens techniques et humains de l’entreprise...)

C’était assez difficile de donner des notes alors qu’elles étaient très proches les unes des autres, j’ai trouvé que je n’avais pas assez d’expérience et de recul pour pouvoir me permettre de noter les entreprises et ainsi choisir celles qui allaient réaliser les travaux.

Ma place au sein de l’entreprise

J’ai également eu l’occasion, pendant le stage de remplir des formulaires de demande de permis de construire, notamment grâce au logiciel Libel qui mettait à notre disposition des formulaires vierges. Nous avions ensuite à les remplir avec toutes les informations du projet : les surfaces plancher, les surfaces taxables, le type d’aménagement ou de construction ect..

Dans ce même logiciel, nous pouvions remplir des formulaires de demande d’autorisation de travaux ou d’aménagement. Nous avions aussi à compléter des courriers déjà rédigés pour accompagner les dossiers de demande de permis de construire, il s’agissait de courriers officiels. Pour tout cela, aucune erreur n’était admise car cela pouvait entraîner un refus de permis de construire et alors ralentir le projet.

Une partie chronophage du métier d’architecte, et dont je ne me doutais pas en arrivant, est le classement et l’archivage. Effectivement, l’entreprise doit conserver tous les dossiers en cours, imprimer tous les mails, toutes les versions du projet, tout ce qui est transmis au client mais aussi aux administrations ect..

Tous ces documents sont rangés dans des classeurs (pour différencier les pôles du cabinet, un code couleur a été mis en place) étiquetés, nommés et numérotés.

On a alors une grande quantité de classeurs qui sont triés sur des étagères. Les affaires les plus anciennes sont rangées au sous-sol, mais ne doivent pas être détruites car on doit légalement garder certains documents pour une durée très importante.

Il est essentiel que les classeurs soient organisés de la même façon pour que chaque membre du cabinet puisse retrouver l’information qu’il recherche très rapidement.

J’ai trouvé cela étonnant qu’une entreprise autant tournée vers l’informatique continue à gérer des dossiers papiers aussi importants mais cela se fait pour des raisons de législation et d’organisation.

Durant ce stage j’ai donc pu constater qu’il existait toute une partie administrative du métier que l’on voit très peu en cours et qui pourtant prends beaucoup de temps à l’architecte.

chap. 3

Ma place au sein de l’entreprise

ENSEIGNEMENTS PERSONNELS Relations professionnelles, vision personnelle Beaucoup de technique, moins de créatif ?

Une expérience enrichissante

chap. 4

RELATIONS PROFESSIONNELLES, VISION PERSONNELLE

Au niveau personnel j’ai pu constater que les relations entre les salariés étaient très importantes dans le domaine professionnel. Dans ce cabinet j’ai pu noter qu’il y avait beaucoup de stress, que le personnel était globalement nerveux, l’ambiance de travail était assez pesante.

Je me suis ainsi aperçue que l’ambiance de travail était très importante : même si on fait un métier que l’on adore, si il y a une mauvaise ambiance de travail on ne pourra pas s’épanouir et travailler correctement.

Ce stress et cette nervosité peuvent également entrainer des conflits, j’ai dû moi-même y faire face. Je devais répondre à une demande mais je n’avais pas les accès aux informations demandées, je ne connaissais pas les dossiers. Avec l’aide de mon maître de stage j’ai essayé de répondre au mieux à la demande mais la collègue n’était pas satisfaite et s’est énervée. Il s’agissait plus d’un souci d’organisation et je n’avais absolument rien à me reprocher.

J’ai également appris qu’il faut savoir être autocritique : relire ce qu’on a fait et revenir dessus, on ne peut pas demander tout le temps à son supérieur son avis, il faut toujours se remettre en question et voir si on ne peut pas mieux faire.

C’était difficile de travailler seule, d’être autonome ou de prendre des initiatives car il y avait des points très précis, des codes à respecter, des choses que je ne connaissais pas. J’avais peur de faire certaines choses et que ça ne serve à personne par la suite ou que ça fasse perdre du temps aux autres.

Au niveau de l’organisation, j’ai trouvé cela assez difficile de devoir continuer un projet commencé par une autre personne ou d’en commencer un mais de ne pas le continuer. Je trouve cela plus judicieux de suivre un projet de bout en bout, d’avoir ses propres projets pour soi.

BEAUCOUP DE TECHNIQUE, MOINS DE CREATIF ?

J’ai pu me rendre compte lors du stage, que le cabinet FARDIN était plutôt tourné vers l’ingénierie. Il en résultait que les projets prenaient une teinte très technique, qui, selon moi, éclipsait l’aspect créatif du métier d’architecte. Il m’a manqué toutes les phases de recherche, de couleurs, de matériaux, de lumières, de formes, le dessin était totalement absent et cela m’a dérangé.

Cependant, j’ai pu, grâce à ce stage, me pencher sur cet aspect, l’appréhender plus en profondeur que je ne l’aurais fait en cours ou de ma propre initiative. Cela m’a également forcée à être plus rigoureuse et à me pencher davantage sur les aspects techniques du projet.

chap. 4

UNE EXPERIENCE ENRICHISSANTE

Malgré ces quelques points plutôt négatifs, je retire beaucoup d’expériences positives tout au long de ce stage.

J’ai appris beaucoup de choses au niveau des logiciels : des techniques, des astuces, des raccourcis qui m’ont permis de devenir plus rapide et de mieux exploiter le logiciel (Autocad notamment).

Certains projets que je devais dessiner sur Autocad étaient très difficiles car très techniques, cela demandait beaucoup de concentration et il fallait faire attention aux détails, ne rien oublier. J’ai appris à être plus vigilante et rigoureuse. J’ai également appris à être plus logique, notamment avec les dessins de plans et de coupes (parfois très complexes) où les vues devaient correspondre.

Enseignements personnels

BILAN DU STAGE

bilan

J’avais choisi d’effectuer ce stage à cet endroit car l’agence présentait pour moi l’avantage de regrouper plusieurs domaines comme le paysagisme et l’architecture : pour le privé, le public, pour le tertiaire..

Finalement j’ai pu apprendre que le métier d’architecte est un métier à responsabilités. De multiples connaissances sont requises dans différents domaines afin de gérer au mieux les projets. C’est un métier qui demande beaucoup de rigueur et où l’erreur pourrait engendrer des difficultés pour la suite du projet.

bilan

Cependant, ce stage ne m’a pas permis de faire évoluer mon orientation professionnelle, je reste attirée par l’architecture, le paysagisme et l’architecture d’intérieur et ne saurais me décider à choisir l’un ou l’autre.Dans cette optique je souhaite mettre à profit cette dernière année de BTS pour rencontrer des professionnels et réaliser un stage dans le paysagisme et ainsi affiner mon projet professionnel.

Bilan du stage

R

Je souhaite remercier toute l’équipe du cabinet d’architecture FARDIN pour leur accueil et leur patience.

Je souhaite tout particulièrement remercier M. et Mme FARDIN pour la confiance qu’ils m’ont accordée en me laissant intégrer l’agence, et pour m’avoir donné l’opportunité de prolonger mon stage.

EMERCIEMENTS

Je tiens également à remercier Lucie BULTEAU, mon maître de stage, pour m’avoir accompagnée durant ces quelques semaines, ainsi que Jerôme LACOSTE, Franz MOINET, François ANTIER et Jean-Francois LEBRETON pour avoir fait preuve de patience pour me transmettre leur savoir.

Je souhaite aussi remercier Nathalie MATHIEN et Sylvie BAUCHET pour leur accueil ainsi que pour les missions et les responsabilités qu’elles m’ont confiées.

J’ai pu, grâce à eux, découvrir le métier d’architecte et enrichir mes connaissances.

Je remercie également M. VIGOUROUX pour le suivi qu’il a effectué afin de tenir compte du bon déroulement de mon stage.