GRANLUND VUOSIKERTOMUS 2020
SISÄLLYSLUETTELO AVAINLUVUT. .............................................................................................................. 2 MARKKINAKATSAUS. ............................................................................................... 4 PLAN G -STRATEGIA . ............................................................................................... 6 LIIKETOIMINTA.......................................................................................................... 8 ASIAKASTYYTYVÄISYYS........................................................................................ 18 VASTUULLISUUS .......................................................................................................20 DATA JA DIGITALISAATIO......................................................................................22 HENKILÖSTÖ...........................................................................................................24 INNOVAATIO- JA KEHITYSTOIMINTA...............................................................26 MUUTOKSET KONSERNIRAKENTEESSA ..........................................................28 GRANLUND OY:N ORGANISAATIOUUDISTUS. . .............................................29 NÄKYMÄT VUODELLE 2021. ................................................................................. 31
AVAINLUVUT Granlund-konsernin toiminta oli vuonna 2020 voitollista ja yhtiön vakavaraisuus ja maksuvalmius säilyivät hyvinä. Kaikkien Granlund-yhtiöiden liikevaihto ja operatiivinen tulos olivat vähintään tyydyttävällä tasolla, ja osa yhtiöistä pääsi erinomaiseen tulokseen.
2
Granlund | Vuosikertomus 2020
Konsernin liikevaihto kasvoi noin 13 % edellisestä vuodesta noin 103 miljoonaan euroon. Käyttökate kasvoi noin 10 % edellisestä vuodesta noin 15 miljoonaan euroon. Henkilöstölle maksettava kokonaistulospalkkio oli noin 5,5 miljoonaa euroa. Konsernin henkilöstö kasvoi 101 hengellä, ja vuoden lopussa asiantuntijoita työskenteli Granlundilla 1095 henkeä.
Liikevaihto LIIKEVAIHTO 110
91,6 M€
100 90
Granlund pärjäsi hyvin, vaikka koronavuosi oli haastava.
103,3 M€
81,4 M€
80 70 60 50 40 30 20 10 0
2019
2018
2020
INNOVAATIOTOIMINTA Innovaatiotoiminta
Liikevoitto
7
LIIKEVOITTO 12
6,1 M€
11,6 M€ 11,7 M€
6
10,4 M€
10
5
8
4
12,7 % 12,7 % 11,4 % 4
Noin 6 % konsernin liikevaihdosta
Liikevoitto liikevaihdosta
2 1
2
2018
2019
2020
Tulospalkkio
TULOSPALKKIO
6 5
4,8 M€
3
6
0
5,4 M€
0
2018
2019
2020
HENKILÖSTÖ VUODEN LOPUSSA Henkilöstö vuoden lopussa
5,6 M€ 5,5 M€ 5,0 M€
1125 1000
895
981
1095
875
4
750 625
3
500 2
375 250
1
125 0
2018
2019
2020
0
2018
2019
2020
Granlund | Vuosikertomus 2020
3
MARKKINAKATSAUS Vuonna 2020 Suomen talouselämä taisteli koronaa vastaan, mutta rakennus- ja kiinteistöala pärjäsi suhteellisen hyvin. Talous sai valtiolta tekohengitystä, ja konkurssilainsäädännöllä helpotettiin ongelmia. Verrattuna moneen aikaisempaan kriisiin nopeat tukitoimet auttoivat ainakin vuoden pahimpien paikkojen ohi. Rakentamisessa ei nähty dramaattista käännettä, vaikka markkina hiipui vuoden aikana. Toisin kuin monessa muussa Euroopan maassa Suomessa rakennusprojektit jatkuivat. Myös uusi etätyöskentelymalli omaksuttiin nopeasti, ja syksyllä korona oli jo rutiinia. Asuntomarkkina säilyi kasvukeskuksissa yllättävän hyvänä. Uusien projektien aloituksessa oli hitautta tietyillä sektoreilla, kun esimerkiksi hotellien ja toimistojen käyttöasteet romahtivat. Koulujen rakentamisessa kehitys jopa kiihtyi. Tämän vuoden ennusteet ovat negatiivisia, mutta korjausrakentamisessa odotetaan lievää nousua. Talotekniikkasektorilla ei nähty suuria mullistuksia. Talotekniikan kohtalon kysymykseksi näyttää kuitenkin muodostuvan toiminnanvarmistus. Liian monessa hankkeessa käyttäjät joutuvat muuttamaan tiloihin, joiden sisäolosuhteita ei hallita ja tekniset järjestelmät toimivat epävarmasti.
Konsulttien kilpailu koveni. Konsulttitoimistoista kuultiin ensimmäistä kertaa pitkään aikaan uutisia yt-neuvotteluista, vaikka kaiken kaikkiaan konsultit pärjäsivät koronavuonna hyvin. Talotekniikkakonsulttien kysynnän hiljentymistä kompensoivat korjausrakentamisen kasvu ja esimerkiksi energiansäästämiseen liittyvät erikoisprojektit. Perusasiat, kuten vahvat asiakassuhteet, nousivat ansaitsemaansa arvoon. Alliansseja ja elinkaarimalleja nähtiin rakennushankkeissa paljon. Allianssihankkeissa johtaminen koetaan usein modernimmaksi ja fiilis paremmaksi kuin perinteisissä projektimalleissa. Elinkaarihankkeissa kilpailu on lisääntynyt, ja markkinoille on tullut lisää varteenotettavia ammattimaisia tekijöitä. Tuottavuus nousi rakennusalan pääpuheenaiheeksi. Aalto-yliopiston Building2030-kehityshankkeessa osoitettiin, miten paljon hukkaa syntyy sekä
SUUNNITTELU- JA KONSULTOINTIALAN TILAUSKANTA SUOMESSA 800
Miljoonaa euroa, käyvin hinnoin
Yhteensä Vientiin Kotimaahan
700 600 500 400 300 200 100 0
2009
2010
2011
2012
Lähde: Teknologiateollisuuden suhdannekatsaus
4
Granlund | Vuosikertomus 2020
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Rakennus- ja kiinteistöala pärjäsi suhteellisen hyvin koronavuoden aikana.
suunnittelussa että työmaalla. Asia ei tullut yllätyksenä, mutta konkreettiset todisteet saivat kehityksen käyntiin. Alkoi keskustelu tahtituotannosta työmaalla, teollisesta esivalmistuksesta sekä suunnittelun johtamisesta ja rajapinnoista toteutukseen. Ympäristöasioissa vuoden näkyvin liike oli Net Zero Carbon Buildings. Sitoumukseen lähti mukaan yrityksiä, kaupunkeja, kiinteistönomistajia ja rahastoja. Suurimmilla toimijoilla on jo useita aiheeseen liittyviä toimintamalleja ja tavoitteita, mikä muuttaa markkinaa. Hiilijalanjalanjälki tulee mukaan päätöksentekoon kaikilla tasoilla ja sektoreilla. Kohteen hiilipäästöt otetaan huomioon esimerkiksi rahoituspäätöksissä. Energia pysyi tiukasti kiinteistöalan agendalla. Energiainvestointien houkuttelevuus kasvaa, kun teknologian hinta laskee, kokemustietoa kertyy ja toimintamallit kehittyvät. Markkinoilla nähdään koko ajan uusia
toimijoita, ja myös perinteiset toimijat jatkavat kehitystään. Positiivisia ovat myös uudet energiaan liittyvät palvelu- ja liiketoimintamallit. Kiinteistöalan ohjelmistoissa ei nähty suurta dramatiikkaa. Eniten kehittyi työpisteiden käyttöasteen reaaliaikainen mittaaminen. Pääpuheenaiheita olivat datan virtaaminen, joustava vuokraus, analytiikka, rajapinnat, digitaaliset kaksoset ja tiedolla johtaminen. Ohjelmisto- ja palveluratkaisuja löytyy sekä sisäympäristön että energiatehokkuuden hallintaan. Markkina on mielenkiintoisessa murrosvaiheessa. KIRA-alan kehitysprojekteissa nähtiin uusia avauksia. Teknologiayritykset, tutkijat ja toteuttajat perustivat KEKO-ekosysteemin. KIRAHub edisti edelleen alan digitalisointia, ja Business Finland ehti jakaa sekä koronarahaa että rahoittaa perinteisiä tutkimushankkeita.
Granlund | Vuosikertomus 2020
5
PLAN G -STRATEGIA Granlundin uusi, vuoteen 2025 tähtäävä Plan G -strategia lanseerattiin keväällä 2020. Strategian valmisteluun osallistui aktiivisesti yli 100 granlundilaista ja 10 työryhmää. Myös koko henkilöstöä osallistettiin kyselyillä erilaisia digitaalisia työkaluja hyödyntäen. Toimintaamme vaikuttavat tulevina vuosina vahvasti mm. kestävän kasvun tukeminen, ilmastonmuutos, neljäs teollinen vallankumous, kaupungistuminen sekä väestön ikääntyminen. Toimialamme suuria haasteita ovat puolestaan tuottavuuden parantaminen, hiilineutraaliustavoitteet sekä työtapojen muuttuminen, joka on korostunut entisestään koronaepidemian myötä.
Koska maailma muuttuu nopeasti, uusi strategia on dynaaminen ja painopisteitä tarkastellaan vuosittain. Granlundin missio ja visio sekä perinteiset arvot sanoitettiin Plan G -strategiassa uudella tavalla.
Granlundille valittiin neljä strategista pääteemaa, joita ovat tuottavuus, ympäristö, paras työpaikka ja kansainvälisyys.
MISSIO
Hyvinvointia ihmisille, rakennuksille ja ympäristölle.
VISIO
Kohti kestävää ja älykästä tulevaisuutta. Yhdessä.
KASVUTAVOITTEET
M€ 200
2000 hlö Kansainväinen toiminta
150
Uudet liiketoimintaalueet
100
1000 hlö
Rakennuttaminen ja valvonta Konsultointi Ohjelmistot
50
Suunnittelu
0
6
Henkilöstö
2020
2021
Granlund | Vuosikertomus 2020
2022
2023
2024
2025
Tärkeää on taata paras työpaikka granlundilaisille. Viihdymme yhdessä
Olemme asiakasta varten
Olemme avoimia ja reiluja työkavereita, kanssamme on kiva tehdä töitä. Aina löytyy hiha, josta nykäistä. Meille jokaisen työ on tärkeää, siksi myös palkitseminen on tasapuolista, kannustavaa ja koskee aivan kaikkia. Työmme ja osaamisemme kehittyvät koko ajan. Voimme joustavasti itse vaikuttaa asioihin sekä työn tekemisen tapoihin.
Meille asiakas on etusijalla. Tunnemme hänen maailmansa ja haasteensa. Kuuntelemme hänen tarpeitaan herkällä korvalla ja reagoimme nopeasti. Osaamme rohkeasti ehdottaa uusia tai parempia ratkaisuja. Emme tingi laadusta! Pidämme aina lupauksemme.
Kannamme vastuumme
ARVOMME
Teemme vastuullisia ja kestäviä ratkaisuja ihmisille, rakennuksille ja ympäristölle. Vapaus ja vastuu kulkevat meillä käsi kädessä. Osaamme jakaa vastuuta ja kantaa sen omalta osaltamme. Ongelmat ratkaisemme avoimesti ja rehellisesti ja otamme niistä opiksemme. Meillä on vastuu pyytää ja antaa apua, kun sitä tarvitaan.
Innovoimme ja uudistamme Olemme joukkue, joka tuo kiinteistöja rakennusalalle uusia avauksia yhteistyössä asiakkaiden ja kumppanien kanssa. Innovoimme uutta ja osaamme parhaalla tavalla soveltaa vanhaa. Pidämme silmät ja korvat auki uusien ilmiöiden ja alan kehityksen suhteen. Emme tyydy tavanomaiseen, vaan etsimme aina parhaan ratkaisun: jos löytyy fiksumpi tapa hoitaa asia, otamme sen käyttöön.
Granlund | Vuosikertomus 2020
7
LIIKETOIMINTA Granlund-konserni selvisi koronavuodesta hyvin. Maaliskuussa käytännössä koko konserni siirtyi etätöihin, mikä onnistui yllättävän joustavasti. Korona vaikutti markkinaan eniten pääkaupunkiseudulla, mutta monissa Granlundin alueyhtiöissä vuosi mentiin normaalissa tai jopa paremmassa vauhdissa.
Talotekninen suunnittelu Granlundin markkinaosuus kehittyi talotekniikkasuunnittelussa positiivisesti vuoden 2020 aikana. Korona hyydytti perussuunnittelumarkkinaa, jonkin verran, mutta sitä pystyttiin kuitenkin kompensoimaan muun muassa konesali-, energiansäästö- ja korjausrakentamisen projekteilla. Sektorikohtaiset erot olivat suuria. Vähittäistavarakaupoissa investointitahti oli syksyllä normaalia kiivaampi, mutta hotelli-, matkailu- ja toimitilaprojektien aloitukset vähenivät.
VUODEN 2020 SUURIMPIA PROJEKTEJA OLIVAT MUUN MUASSA: Oulun yliopistollisen sairaalan A- ja B-rakennus Lapin keskussairaalan Kuuma sairaala -laajennushanke, Rovaniemi Vaasan sairaanhoitopiirin Bothnia High 5 -allianssin H-uudisrakennus Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n (CSC) Renforsin Ranta -projekti, Kajaani
Granlundin liiketoiminta jakautui lähes tasan julkisten ja yksityisten projektien välillä. Sairaalasektori oli Granlundin liiketoiminnnan suurin sektori ja moni projekteista toteutui pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Megaprojekteja tehtiin tuttuun tapaan useiden Granlund-yhtiöiden voimin. Erilaiset allianssi- ja muut yhteistoiminnalliset projektimallit ovat muuttuneet suurissa projekteissa rutiiniksi, ja asiakkailta saatu palaute on ollut pääosin positiivista. Erilaiset kumppanuusmallit näkyivät myös yhteistyössä urakoitsijoiden kanssa. Tiiviimpi yhteistyö projektien ulkopuolella antaa paremmat mahdollisuudet yhteistyön kehittämiseen. Tästä voi löytyä avaimia myös tuottavuuden kehittämiseen, kun alkaa syntyä konseptoitua tarjontaa eri kiinteistö- ja tilatyypeille. Granlundin ja Keskon yhdessä kehittämä energiansäästön teknologia- ja toteutuskonsepti palkittiin Heat Pump City of the Year (HPCY) -palkinnolla. Teknologiaratkaisut ja energiansäästö olivat pääroolissa, mutta myös toteutusmalli oli tärkeä vaikutusten skaalaamisessa. Onnistunut lopputulos varmistettiin elinkaaripalveluilla. Samaa konseptia pyritään soveltamaan jatkossa myös muihin kiinteistötyyppeihin ja asiakkuuksiin.
8
Granlund | Vuosikertomus 2020
Kansainvälisten datakeskustoimijoiden projekteja Pirkanmaan sairaanhoitopiirin Psykiatria-rakennus, Tampere Kuopion yliopistollisen sairaalan KYS Uusi Sydän 2025 -uudistamisohjelma Keski-Suomen sairaanhoitopiirin Sairaala Nova, Jyväskylä Wärtsilä Finland Oy:n Smart Technology Hub, Vaasa Finavia Oyj:n Helsinki-Vantaan lentoaseman T2 Pohjoinen -laajennus
Korona toi mukanaan hygieniavaatimuksia ja etäisyyssuosituksia, ja samalla alkoi keskustelu ilmanvaihdon vaikutuksesta. Talotekniikka-ala antoi suosituksia tekniikan oikeanlaisesta käytöstä ja esimerkiksi ilmanvaihdon vaikutuksesta tartuntariskiin. Myös Granlundilla julkaistiin uusi koronakatsastus-palvelu.
Keski-Suomen sairaanhoitopiirin uusi Sairaala Nova valmistui vuoden lopulla. AsiakassegmentitGRANLUNDIN LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN 2020 Palvelut 8,6 %
Asunto-osakeyhtiöt 2,7 % Informaatio ja viestintä 4,5 %
Energiayhtiöt 0,6 %
Tukku- ja vähittäiskauppa 7,6 %
Valtio 9,7 %
Terveys- ja sosiaalipalvelut 17,8 %
Muut 10,5 %
Kunnat 13,5 %
Teollisuus 4,1 % Rakentaminen ja muu urakointi 8,7 %
Kiinteistönomistajat ja -sijoittajat 11,8 %
Granlund | Vuosikertomus 2020
9
Tiedolla johtaminen otetaan kiinteistöjen ylläpidossa tosissaan.
Ohjelmistoliiketoiminta Granlund Manager on ohjelmistoliiketoiminnan päätuotteemme, mutta Granlund Designerin merkitys tiedonhallinnan kokonaisratkaisussa on kasvanut. Muiden ohjelmistotuotteiden (RIUSKA ala MagiCad Comfort & Energy ja BSPro-tietomallityökalu) liiketoiminnallinen merkitys on vielä vähäinen. Granlund Managerin markkinaosuus kehittyi positiivisesti sekä uusissa asiakkuuksissa että olemassa olevien asiakkaiden kanssa. Kasvua nähtiin kaikilla osa-alueilla: ohjelmistotoimituksissa, integraatio- ja konsultointiprojekteissa sekä tiedon virtautuksen ratkaisuissa. Granlund Managerin kansainvälisessä liiketoiminnassa korona jäädytti markkinaa Kiinassa ja Lähi-idässä. Kehitysnäkymät olivat epävarmoja, joten paikallisia organisaatiorakenteita päätettiin keventää ja jatkaa toimintaa partnerimallilla. Valonpilkahduksia saatiin Baltiasta ja Sveitsistä sekä uusista projekteista Saudi-Arabiassa. Suomessa asiakkaiden tuumaustauko oli koronakeväänä lyhyt, ja kiinteistöjohtamisen prosessien digitalisointi jatkui pian entiseen malliin. Tiedolla johtaminen otetaan kiinteistöjen ylläpidossa ja energiajohtami-
10
Granlund | Vuosikertomus 2020
sessa tosissaan, ja tehostamisvaatimukset saavat yhä useammat toimijat panostamaan tiedon jakamiseen ja hyödyntämiseen. Tavoitteina ovat esimerkiksi alhaisemmat kokonaiskustannukset ja asiakastyytyväisyys. Granlund Managerin kehittämiseen investoitiin vuonna 2020 ennätyksellisesti. Merkittävä tuotejulkistus oli Dynaaminen raportointi, joka mahdollistaa tiedolla johtamisen ylläpidossa aivan uudella tavalla. Raportoinnissa hyödynnetään sisäisiä ja ulkoisia tietolähteitä sekä lähitulevaisuudessa myös laajaa vertailutietokantaa. Toinen tuotejulkistus oli kiinteistön digitaalisen kaksosen (Digital Twin) laaja päivitysversio, joka mahdollistaa käyttö-, huolto-, laite- ja olosuhdetietojen käsittelyn 3D-käyttöliittymällä havainnollisella tavalla. Ohjelmistoliiketoiminnan myynti saavutti kaikkien aikojen parhaan vuosituloksen ja ylitti jopa edellisvuoden ennätyksen. Myös SaaS-liiketoiminta ylitti tavoitteet. Ohjelmistotoimintaa tukevat asiantuntijapalvelut kehittyivät positiivisesti, ja perinteisten palveluiden rinnalla auditointi ja mitoituspalvelut herättivät kiinnostusta.
Konsultointi Granlundin konsultointiliiketoiminta kehittyi vuonna 2020 positiivisesti, vaikka korona aiheutti markkinoilla turbulenssia keväällä ja kesällä. Energiakonsultoinnin kasvu jatkui vahvana ja palvelutarjonta laajeni. Neljä pääaluetta olivat energiatehokkuusprojektit, rakennusprojektien energiakonsultointi, energiajohtaminen ja alueelliset energiaratkaisut. Ilmastonmuutoksen vastainen toiminta sekä julkisen ja yksityisen sektorin hiilineutraaliustavoitteet lisäsivät energia- ja ympäristökonsultoinnin kysyntää. Asiakkaat laativat aktiivisesti hiilineutraaliuden tiekarttoja ja alkoivat toteuttaa niitä käytännössä. Vastuullisuuden kehittämisessä korostuivat taloudellisesti kannattavat investoinnit, muun muassa uusiin energiateknologioihin, älykkäisiin talotekniikan ohjausratkaisuihin ja alueellisiin hybridienergiajärjestelmiin. Suomen kiinteistökaupoissa päästiin syksyllä hitaan kevään ja kesän jälkeen lähes normaaliin DD-toiminnan volyymiin. Matkustusrajoituksien takia toiminta oli kuitenkin Pohjoismaissa ja Baltiassa vielä loppuvuodestakin tahmeaa. Konsultointiliiketoiminta keskittyi Englannissa kaukolämpö- ja kaukokylmäselvityksiin, ja kehitys oli
Yhä useampi kiinteistönomistaja haluaa johtaa toimintojaan datapohjaisesti ja vastuullisesti. positiivista. Konsultoinnissa tehtiin myös muutamia muita kansainvälisiä projekteja. Projektiliiketoiminnan lisäksi konsultointia työllistivät jatkuvat palvelut, kuten energiajohtaminen ja CAPEX-hallinta sekä jatkuva toiminnan varmistus. Yhä useampi kiinteistönomistaja haluaa johtaa toimintojaan datapohjaisesti ja vastuullisesti, mikä tuottaa hyötyjä niin vuokranantajalle kuin vuokralaisellekin. Toiminta kehittyy kohti kunnossapidon, huollon, energian ja sisäolosuhteiden johtamisen toimintamalleja, jotka perustuvat todelliseen tarpeeseen.
Granlund | Vuosikertomus 2020
11
Uusi strategia on siivittänyt rakennuttamisen ja valvonnan palvelujen kehitystä seuraavalle tasolle. Rakennuttaminen Rakennuttamisen, valvonnan ja korjausrakentamisen palvelut kehittyivät vuoden aikana positiivisesti. Varsinkin Savo-Karjala-akselilla liiketoimintaan saatiin uutta potkua Suomen Controlteam Oy:stä, ja yritysosto sai aikaan positiivista kehitystä muissakin Granlundin yhtiöissä. Pääkaupunkiseudulla Granlundin tarjonta painottui korjausrakentamisen projektien lisäksi jatkuvaan toimintaan kanta-asiakkaiden kanssa. Muualla Suomessa tarjottiin rakennuttamista ja valvontaa niin uudis- kuin peruskorjaushankkeissakin. Uusi strategia on siivittänyt yhteistyötä eri Granlund-yksiköiden välillä ja auttanut harmonisoimaan ja kehittämään rakennuttamisen ja valvonnan palveluja seuraavalle tasolle.
12
Granlund | Vuosikertomus 2020
Korjausrakentamisen palvelut ovat Granlundin vahvimpia kehitysalueita, ja toiminnan kannattavuus on jo hyvä. Korjausrakentamisessa näkyy myös kanta-asiakkaiden kanssa luotu elinkaarikumppanuus, joka on kuulunut Granlundin toimintamalliin vuosikymmeniä.
Datakeskukset Datakeskusten suunnittelu ja konsultointi jatkoi positiivista kehitystään Suomessa ja kansainvälisesti. Merkittävä päänavaus oli Granlund Sweden AB:n perustaminen ja Ruotsissa käynnistynyt paikallinen datakeskusliiketoiminta. Datakeskusmarkkina on ollut Ruotsissa historiallisesti virkeämpi kuin Suomessa, ja nyt myös Granlund hakee maasta uutta markkina-asemaa ja nopeaa vahvistumista. Suomessa datakeskusmarkkina oli vuonna 2020 vilkas, vaikka uusia edellisen vuoden kaltaisia jättiprojekteja ei käynnistynyt. CSC:n supertietokoneprojekti Kajaanissa jatkui ja oli suurin kotimainen datakeskushanke. Lisäksi vuoden aikana tehtiin pienimuotoisempia projekteja sekä suomalaisten että kansainvälisten asiakkaiden kanssa.
Merkittävä päänavaus oli Ruotsissa käynnistynyt datakeskusliiketoiminta. Granlund | Vuosikertomus 2020
13
Uudistetussa Urheilumuseossa urheilun huippuhetkiä voi kokea kaikilla aisteilla. Erikoissuunnittelu
Digitaaliset kiinteistöpalvelut
Granlundin erikoisosaamiseen kuuluvat kattavat valaistuksen, AV- ja esitystekniikan sekä tele- ja turvatekniikan palvelut. Lisäksi erikoissuunnittelussa tarjotaan mm. palontorjuntatekniikan, kylmätekniikan ja varavoiman palveluja.
Digitaaliset kiinteistöpalvelut -liiketoiminta kehittyi vuoden aikana positiivisesti. Toiminta perustuu kiinteistöistä saatavan jatkuvan datavirran hallintaan, tehokkaisiin analytiikkatyökaluihin ja huippuasiantuntijoiden johtopäätöksiin. Tavoitteena on kehittää ammattimaisesti omistettujen ja manageerattujen kiinteistöjen elinkaaritaloutta ja sisäolosuhteita.
Erityisen mielenkiintoinen kohde vuonna 2020 oli jo edellisenä vuonna alkanut Finlandia-talon esitystekniikka-, AV- ja valotekniikkasuunnittelu. Lisäksi Granlundin erikoissuunnittelijat olivat mukana Suomen Kansallisteatterin peruskorjauksessa, Urheilumuseon suunnittelussa, uuden Tanssin talon suunnittelussa Helsingissä, Teatterikorkeakoulun esitystekniikan kehityshankkeessa ja Luonnonvarakeskuksen Inarin kalanviljelylaitoksen viileävesitysprojektissa.
14
Granlund | Vuosikertomus 2020
Vuoden aikana palvelun hyödyntäminen laajentui varsinkin olemassa olevien asiakkaiden kiinteistökannassa. Uusia asiakkuuksia olivat muun muassa Kesko Oyj, Antilooppi, LähiTapiola, Veritas ja SYK Oy.
Arkkitehti- ja rakennesuunnittelu
Isännöinti
Arkkitehti- ja rakennesuunnittelulla on pieni mutta tärkeä rooli Granlundin palveluissa. Arkkitehtitoiminta käynnistyi, kun Arkkitehtuuritoimisto Ovaskainen liittyi Granlund Saimaaseen joulukuussa 2019.
Granlund aloitti isännöintipalvelut pääkaupunkiseudulla yrityskaupan kautta keväällä 2020. Tavoitteena on kehittää isännöintiin liittyvää asiakaspalvelua ja tuottavuutta sekä digitalisoida isännöintiliiketoimintaa. Isännöinnin ja kiinteistömarkkinan haasteet ovat pitkälti samat, joten molempien osa-alueiden hallinta yhdessä luo uusia kehitysmahdollisuuksia.
Insinöörien ja arkkitehtien yhteistyö on osoittautunut hyödylliseksi kaikille osapuolille. Granlund on pystynyt tarjoamaan asiantuntijapalveluja Lappeenrannan seudulla paikallisesti kokonaispakettina silloin, kun asiakas on niin halunnut. Lisäksi arkkitehdit ovat osallistuneet Granlundin datakeskus- ja muihin erikoisprojekteihin ympäri Suomen. Rakennesuunnittelun rooli korostuu korjausrakentamisessa. Rakenne- ja arkkitehtisuunnittelun asiantuntemusta hyödynnetään joustavasti mm. kartoitustoiminnassa, korjausrakennusprojekteissa, datakeskushankkeissa ja taloyhtiöiden korjausprojekteissa yhden luukun periaatteella.
Granlund | Vuosikertomus 2020
15
ASIAKASTYYTYVÄISYYS Asiakastyytyväisyyden mittaaminen on tärkeä osa asiakaskokemuksen kehittämistä Granlundilla. Asiakastyytyväisyyttä mitataan kahden vuoden välein laajalla asiakassuhdetutkimuksella. Lisäksi toteutetaan jatkuvaa projektikohtaista kyselyä.
Taloustutkimuksen syksyllä 2020 toteuttaman asiakastutkimuksen mukaan Granlundin asiakastyytyväisyys on erinomaisella tasolla. Granlund nähdään erittäin vastuullisena yrityksenä ja asiakkaat ovat erityisen tyytyväisiä asiantuntemukseemme ja sujuvaan yhteistyöhön. Kehityskohteena nähtiin entistä ripeämpi ja läpinäkyvämpi tarttuminen korjaamista vaativiin tilanteisiin. Konsernin NPS-luku oli 47. Granlundia suositellaan ystäville
Asiakastyytyväisyys
ja kollegoille erityisesti työntekijöiden ammattitaidon ja asiantuntemuksen perusteella. Pitkäaikaista asiakastyytyväisyyttä kuvaava CSI-luku (Customer Satisfaction Index) oli 76. Luku kuvaa, mikä on täysin ja hyvin tyytyväisten asiakkaiden yhteenlaskettu prosenttiosuus kaikista vastaajista.
Asiakastyytyväisyys
0
3
12
23
47
47 NPS
50
76 CSI
64
Granlund-konsernin NPS eli Net Promoter Score. NPS:n 40+ arvo tulkitaan erinomaiseksi.
16
Granlund | Vuosikertomus 2020
CSI, Customer Satisfaction Index, kokonaistyytyväisyys Granlundiin. Asiakastyytyväisyyden (CSI) minimitavoitetaso on, että vähintään 65 % asiakkaista on täysin tai hyvin tyytyväisiä.
Asiakkaat arvostavat eniten Granlundin toimintaa vastuullisena yrityksenä sekä yhteyshenkilöiden asiantuntemusta ja tavoitettavuutta. Palautetta projekteista Projektipalautetta pyydetään asiakkailta projektin tai projektikokonaisuuden päätyttyä. Palautteet antavat tärkeää tietoa projektien läpiviennin onnistumisista ja kehityskohteista. Projektipalautteen keskiarvo vuonna 2020 oli eNPS-lukuna 57. Arvostelijoita ei ollut lainkaan. Tulos on hyvä, mutta parannettavaakin löytyi monesta projektista.
eNPS
57
52,5 % Projektipalaute 2020. NPS:n 40+ arvo tulkitaan erinomaiseksi.
Suosittelijat
0%
46,5 %
Arvostelijat
Passiiviset
Granlund | Vuosikertomus 2020
17
VASTUULLISUUS Granlundin vastuullisuusraportointi koostuu kolmesta osiosta, joita ovat sosiaalinen, taloudellinen ja ympäristövastuu. Sosiaalisesta vastuusta kerrotaan vuosikertomuksen Henkilöstöosiossa, taloudellisesta mm. Asiakas- ja Avainluvut-osiossa sekä ympäristövastuusta omassa osiossaan.
Ympäristövastuu Granlund haluaa olla osa ilmastohaasteen ratkaisua sekä asiakastyössä että omassa toiminnassa. Vuonna 2020 asetettiin tavoite olla hiilineutraali jo vuonna 2021. Työ kohti hiilineutraaliutta lähti liikkeelle hiilijalanjälkilaskennasta, joka perustuu GHG-protokollaan. Se on kansainvälisesti tunnettu laskentastandardi, joka jakaa päästöt kolmeen laajuusalaan (scope). Laskentaamme kuuluvat scopet 1 & 2 sekä meille oleelliset epäsuorat päästöt scopesta 3. • • •
Scope 1: Omat suorat päästöt, kuten leasingja yhteiskäyttöautot Scope 2: Epäsuorat ostoenergiaan liittyvät päästöt, kuten sähkö- ja lämpöenergia Scope 3: Granlundin kannalta keskeisimmät muut epäsuorat päästöt, kuten työntekijöiden kodin ja työpaikan väliset työmatkat, liikematkustus, omien kiinteistöjen jätteet ja vedenkulutus
Hiilineutraaliustavoitteeseen päästään tehostamalla energiankäyttöä, tuottamalla itse aurinkosähköä, hankkimalla vain vihreää energiaa, liikkumalla kestävästi
sekä kompensoimalla jäljelle jäävät päästöt. Liityimme viime vuonna myös mukaan Net Zero Carbon Buildings -sitoumukseen. Hiilineutraaliustavoitteen saavuttaminen on alkuun mahdollista kompensointien avulla, mutta Granlundille on luotu tiekartta, jonka avulla omia päästöjä pienennetään ja siten kompensoinnin osuutta vähennetään vuosittain. Koko konserni on jo siirtynyt käyttämään sertifioitua EKOenergiaa, useammalla toimistolla on käytössä aurinkoenergiaa ja omat kiinteistöt lämpiävät vihreällä kaukolämmöllä. Asiakkaille tuotamme useita ympäristövastuuseen liittyviä konsultointipalveluja, kuten ympäristösertifiointeja ja EDD-konsultointia. Vuonna 2020 hiilineutraalius korostui erityisesti yhtenä ympäristövastuun osa-alueena. Palveluitamme ovat mm. organisaatioiden hiilijalanjäljen laskenta ja hiilijalanjäljen pienentämiseen ohjaavat hiilineutraaliustiekartat, rakennushankkeiden hiilijalanjälkiohjaus kohti hiilineutraaliutta sekä kiertotalousratkaisut. Hiilineutraaliuspalvelut ovat kasvava liiketoiminta-alue ja palveluvalikoimamme aiheen ympärillä kehittyy koko ajan.
Lue lisää granlund.fi/vastuu
GRANLUNDIN HIILINEUTRAALIUSTIEKARTTA
18
HIILIJALANJÄLKILASKENTA
TOIMENPITEET PÄÄSTÖJEN VÄHENTÄMISEKSI
VIHREÄN ENERGIAN HANKINTA
PÄÄSTÖJEN KOMPENSOINTI
GHG-protokollaan perustuvassa päästölaskennassa määritetään omat suorat päästöt, epäsuorat ostoenergiaan liittyvät päästöt sekä keskeisimmät, muut epäsuorat päästöt (scope 1, 2 ja 3).
Hiilineutraaliustavoitteessa painopiste on päästöjen vähentämisessä energiatehokkaiden ja vähähiilisten ratkaisujen avulla.
Omissa kiinteistöissä käytetään vain vihreää kaukolämpöä. Hankitaan vain uusiutuvaa sähköä.
Jäljelle jäävät päästöt kompensoidaan, mutta osuutta vähennetään vuosi vuodelta.
Granlund | Vuosikertomus 2020
Esim. aurinkosähkön tuotanto, etätyön suosiminen ja vähäpäästöinen autopolitiikka.
Tavoite on olla hiilineutraali jo vuonna 2021.
GRANLUND-KONSERNIN PÄÄSTÖT t CO₂e 800 700 600 500
613,3 t CO₂e
400 334,0
300
t CO₂e
Scope 2 (epäsuorat ostoenergiaan liittyvät päästöt)
92,0
Scope1 (omat suorat päästöt)
200 100 0
104,3 t CO₂e
t CO₂e
2019 vertailuvuosi
2020*
Granlundin hiilidioksidipäästöjä seurataan suhteessa liikevaihtoon. Vuonna 2019 luku oli 7,8 t CO₂e/M€ ja vuonna 2020 4,12 t CO₂e/M€ (scope 1 ja 2).
*Raportoimme Scope 2 -päästömme käyttäen markkinaperusteista (market based) laskentatapaa, joka huomioi ostamamme energian ominaispäästöt. Vuonna 2020 tämä luku oli 334 t CO₂e. Sijaintiperusteiset (location based) energiankulutuksesta aiheutuvat päästömme olivat 2020 vuonna 480 t CO₂e. Luku perustuu Suomen sähkön hankinnan keskimääräisiin ominaishiilidioksidipäästöihin.
Granlund | Vuosikertomus 2020
19
DATA JA DIGITALISAATIO Digitalisaation ja uusien datapohjaisten ratkaisujen jalkautuminen kiinteistö- ja rakennusalalle jatkui vahvana vuonna 2020. Granlundin kokemus digitaalisten ratkaisujen edelläkävijänä kattaa niin tietomallien hyödyntämistä ja ylläpidon sovellustuotantoa kuin suurien datamassojen käsittelyä ja jalostamista asiakkaalle lisäarvoa tuottaviksi palveluiksi. Panostukset uusien digitaalisten ratkaisujen kehittämiseen on nähty Granlundilla strategisiksi tulevaisuuden menestyksen mahdollistajiksi.
Digitalisaation ja datan hyödyntämisen näkökulmasta Granlundin vuotta 2020 voidaankin kuvata tulevaisuuteen ja digitalisaation seuraavaan vaiheeseen valmistautumisen vuodeksi. Viime vuonna tehtiin merkittävästi työtä mm. Granlundin tulevaisuuden digitaalisten ympäristöjen tavoitetilan määrittelyyn sekä vuoden vaihteessa 2021 toteutuneen organisaatiomuutoksen valmisteluun. Yhtenä merkittävänä teemana organisaatiomuutoksessa on datapohjaisen liiketoiminnan edellytysten parantaminen koko konsernissa. Granlund julkaisi joulukuussa 2020 yhteistyössä Aalto-yliopiston ja LUT-yliopiston kanssa Digital Twin -markkinaselvityksen, jonka avulla luotiin kuvaa digitaalisten kaksosten nykytilasta, tulevaisuuden tarpeista ja kehityspolusta kiinteistö- ja rakennusalalla.
KESKEISIÄ TEEMOJA GRANLUNDIN DATALIIKETOIMINNASSA OVAT: • • • • •
20
elinkaarenaikainen tiedonhallinta tiedon virtautus suunnittelusta ylläpitoon prosessien automatisointi datapohjaiset lisäarvopalvelut Granlund osana kiinteistö- ja rakennusalan digitaalisia ekosysteemejä
Granlund | Vuosikertomus 2020
BUILDING DIGITAL T WINS
GRANLUNDIN TULEVAT DIGITAALISET TOIMINTAYMPÄRISTÖT
Sovellukset
Visualisointi
Raportointi
APIt
AI/ML
Granlund osana kiinteistö- ja rakennusalan digitaalisia ekosysteemejä
Data-alusta Digitaalinen kaksonen
Datalähteet
Datalähteet
Datalähteet
Granlund | Vuosikertomus 2020
21
HENKILÖSTÖ Granlundilla panostetaan ihmisten hyvinvointiin ja kehittymistä tukevaan kulttuuriin. Osaava ja sitoutunut henkilöstö on koko toiminnan perusta.
Strategian mukaisesti Granlund haluaa olla paras paikka kehittyä sekä nuorille että kokeneille asiantuntijoille, samoin kuin olla houkutteleva työnantaja uusille ja nykyisille granlundilaisille. Työnantajalupauksemme on: Meillä kestävää hyvinvointia rakennetaan laadukkaalla työllä ja viihtymällä yhdessä.
Lupaus muodostuu kolmesta peruspilarista: Ihminen etusijalla. Granlundilaisia yhdistää aito välittämisen kulttuuri ja halu auttaa kaveria. Päähenkilö tekemisessämme on ihminen – rakennukset ovat olemassa meitä ihmisiä varten. Meillä on tilaa kasvulle ja kehittymiselle. Osaamista on mahdollista laajentaa useissa koulutuksissa, oppia työkavereilta ja kasvattaa kokemusta monipuolisten työtehtävien ja projektien parissa. Eteenpäin menemisen mentaliteetti. Jatkuvasti haetaan uusia, entistä parempia ratkaisuja. Tärkeää ei ole vain lopputulos vaan matka sitä kohti: työtapoja kehitetään jatkuvasti.
eNPS
42 58,1 % Suosittelijat Fiilispulssi 2020. NPS:n 40+ arvo tulkitaan erinomaiseksi.
22
Granlund | Vuosikertomus 2020
33,9 % Passiiviset
7,9 % Arvostelijat
Kerran kuukaudessa koko henkilöstölle tehdään Fiilispulssi, jolla selvitetään työfiilistä.
Kehittäminen ja kehittyminen on keskeinen osa kulttuuria. Koko henkilöstö on vuosittaisten tavoite- ja kehityskeskustelujen piirissä, joissa asetetaan henkilökohtaisia tavoitteita sekä arvioidaan onnistumisia ja kehittymistarpeita. Vuonna 2020 henkilöstölle tarjottiin lähes 250 sisäistä koulutus- ja perehdytystapahtumaa, joiden ohella on kannustettu yksilölliseen kouluttautumiseen. Oppilaitosyhteistyö ja alalle suuntaavien uusien asiantuntijoiden kehittäminen on tärkeää. Vuosittain palkataan useita harjoittelijoita. Vuonna 2020 heitä aloitti Granlundilla noin 40. Osana osaamisen vahvistamista tuetaan vahvasti myös eri tasoisten opinnäytetöiden tekemistä, ja parhaat työt palkitaan. Vuonna 2020 palkittiin kolme parasta opinnäytettä ja annettiin lisäksi seitsemän kunniamainintaa yhteensä 50 valmistuneen työn joukosta. Hyvällä ihmisten johtamisella on myös hyvinvointia tukevassa kulttuurissa keskeinen rooli. Uudet esimiehet osallistuvat noin vuoden kestävään johtamisen valmen-
nusohjelmaan. Esimiehille tarjotaan myös vuosittain kohdennettuja koulutuksia. Työssä oppimista tuetaan, henkilöstölle mahdollistetaan työskentely erilaisissa projekteissa ja kehityshankkeissa, konsernissa on myös sisäistä työnkiertoa. Henkilöstön hyvinvointia, voimavaroja ja tyytyväisyyttä työpaikkaan seurataan henkilöstökyselyiden sekä kuukausittaisen fiiliskyselyn avulla. Osana henkilöstön hyvinvoinnin tukemista Granlund tarjosi keväällä 2020 henkilöstölle myös mahdollisuuden Firstbeat-mittauksiin. Henkilöstötyytyväisyyttä mitataan kahden vuoden välein. Seuraavan kerran tutkimus on vuorossa vuonna 2021. Kerran kuukaudessa koko henkilöstölle tehdään Fiilispulssi, jolla selvitetään työfiilistä muutamalla napakalla kysymyksellä. Mittari antaa esimiehille tietoa oman porukan työhyvinvoinnista. Fiilismittarin keskiarvo vuonna 2020 oli eNPS-lukuna 42. Keskiarvo on hyvä, varsinkin kun korona vähensi yhteisiä hetkiä.
Granlund | Vuosikertomus 2020
23
INNOVAATIO- JA KEHITYSTOIMINTA Innovaatio- ja kehitystoiminnassa olivat vuoden aikana esillä uusien teknologioiden soveltaminen sekä datan virtaaminen ja hyödyntäminen koneoppimisen ja tekoälyn avulla. Granlund panostaa innovaatio- ja kehitystoimintaan sekä yhteiseen kehitystyöhön asiakkaiden, kumppaniyritysten, startupien ja tutkimuslaitosten kanssa. Vuonna 2020 innovaatio- ja kehitystoimintaan investoitiin 6,1 miljoonaa euroa. Se on noin 11 % emoyhtiön ja 6 % koko konsernin liikevaihdosta. Merkittävinä ulkopuolisina rahoituslähteinä olivat Business Finland ja EU:n TK-rahoitus. Vuonna 2020 Granlund oli mukana yhdessä EU-rahoitteisessa projektissa sekä kahdessa kansainväliseen yhteistyöhön tukeutuvassa ITEA-projektissa (cluster programme of EUREKA):
• eTEACHER – EU Horizon 2020 -projekti: End-users Tools to Empower and Raise Awareness of Behavioural Change Towards Energy Efficiency • AutoDC – ITEA3 -projekti: Autonomous Datacenter for Long Term Deployment • Mad@Work – ITEA3 -projekti: Mental Wellbeing Management and Productivity Boosting in the Workplace.
Granlund toimi rahoittajana seuraavissa suomalaisissa tutkimusprojekteissa:
Business Finland -rahoitteisia kehitysprojekteja vuonna 2020 olivat:
• Aalto-yliopiston Building 2030 -projekti (rakennusalan uudet ja tehokkaammat toimintamallit) • Smart Otaniemi phase 2 -projekti (WP9, Novel Integration of Prosumers and Hybrid Energy Systems) • VTT:n HumanTool2 -projekti (yksilöllisten lämpöolosuhteiden huomiointi) • Rakennusalan yritysten RAIN2-projekti (rakentamisen integraatiokyvykkyys ja yhteistyö).
• MES-China, Research and Demonstration of Model-based Dispatching of Multi-carrier Energy System in Industrial Parks. Suomi-Kiina-yhteis työprojektissa kehitetään hybridienergia- ja Digital Twin -ratkaisuja hyödynnettäviksi erityisesti teollisuuspuistoissa. • BIMLIFE, BIM-based Life Cycle Management for Energy-optimized Buildings. Saksan suurimman tutkimuslaitoksen Fraunhofer Instituten kanssa kehitetään kansainvälisille markkinoille tietomalleja hyödyntävää kiinteistöjen ylläpidon alustaa. • Smart Otaniemi Pilot. Hankkeessa muodostettiin testialusta uusille energiaratkaisuille ja ekosysteemeille.
Granlundin innovaatiotoiminnassa vahvat suhteet suomalaisiin ja kansainvälisiin oppilaitoksiin ovat aina olleet tärkeitä. Yliopistot ja ammattikorkeakoulut ovat Granlundille sekä yhteistyökumppaneita että rekrytoinnin kannalta tärkeitä talenttipooleja. Aalto-yliopiston kanssa toimintaa on vahvistanut jo muutaman vuoden jaettu Professor of Practice -resurssi Smart Building -osa-alueella. Alan yritysten ja järjestöjen tuella Tampereen yliopiston rakennetun ympäristön tiedekuntaan nimitettiin toukokuussa 2020 talotekniikan Industry Professor.
24
Granlund | Vuosikertomus 2020 2019
Digital Twin -ratkaisut ovat tärkeä kehitysalue.
Digital Twin -ratkaisut olivat vuonna 2020 yksi Granlundin tärkeimmistä kehitysalueista. Kehitystä tapahtui monissa projekteissa jo pilottiasteelle. Pandemian tuomista haasteista huolimatta BIMLIFE-projektin pilotissa SYK:n Kampusareenalla saavutettiin erittäin hyviä tuloksia monien uusien Digital Twin -käyttötapausten kehittämisessä. Vuoden lopussa käynnistettiin uuden Digital Twin -pilotin kehittäminen Vaasan keskussairaalan kahdessa rakennuksessa. Tässä Mad@Work-projektiin liittyvässä pilotissa on tavoitteena tunnistaa älykkäästi mahdolliset olosuhdepoikkeamat ja niiden vaikutukset.
Muita Digital Twin -pilotteja vuonna 2020 olivat seuraavat:
• FASA Building, Kiina • Technical University of Dresden, Saksa (BIMLIFE) • ICC Tower, Hongkong • Djanogly School ja Nottingham City Council, Iso-Britannia (eTeacher).
Granlund Granlund || Vuosikertomus Vuosikertomus 2020 2019
25
MUUTOKSET KONSERNIRAKENTEESSA GRANLUND-KONSERNIN VERKOSTO VUODEN 2021 ALUSSA: Espoo Lohja Helsinki Porvoo
GRANLUND SWEDEN GRANLUND MIDDLE EAST
Marcus Karlsson
GRANLUND OY (EMO) Pekka Metsi
Savonlinna Kuopio Pieksämäki Vaasa Seinäjoki Kokkola Alavus
GRANLUND KUOPIO OY Tommi Miettinen
GRANLUND POHJANMAA OY Pekka Pajuniemi
Granlund Consulting Oy sulautuu 1.4.2021 mennessä
GRANLUND CHINA
GRANLUND MIKKELI OY Olli Tirkkonen Kouvola Imatra Lappeenranta
UK GREENFIELD NORDIC LTD
GRANLUND SAIMAA OY Risto Havo
Riihimäki Hämeenlinna
GRANLUND ISÄNNÖINTI OY Matti Nieminen
Jukka Uotila
Kajaani
GRANLUND TAMPERE OY Risto Suojanen
GRANLUND HÄME OY
GRANLUND ROVANIEMI OY GRANLUND TURKU OY Pekka Hjelm
GRANLUND OULU OY GRANLUND LAHTI OY Pertti Ihalainen
GRANLUND JOENSUU OY
GRANLUND JYVÄSKYLÄ OY
Jukka Kärki
Petri Vuorre
Jari Manninen
Anssi Pesonen
Granlund-konserni oli vuonna 2020 mukana neljässä yrityskaupassa: Granlund osti tammikuussa 2020 rakennuttajatoimisto Suomen Controlteam Oy:n, jonka koko asiantuntijahenkilöstö Kuopiossa, Savonlinnassa, Kouvolassa ja Lappeenrannassa siirtyi Granlundin tytäryhtiöihin. Mikkeliin muodostettiin uusi yhtiö Granlund Mikkeli Oy. Granlund Rovaniemi osti helmikuussa 2020 rovaniemeläisen sähkösuunnitteluun ja -valvontaan erikoistuneen SSEP Oy:n koko osakekannan. Myöhemmin yhtiöt on fuusioitu. Granlund Isännöinti Oy aloitti toimintansa toukokuussa 2020, kun Talohallinta-yhtiöistä muodostettiin uusi isännöintialan toimija. Yhtiö tarjoaa isännöintipalveluja pääkaupunkiseudulla. Kajaanilainen Lieke Suunnittelu Oy vahvisti Granlundin pohjoista ulottuvuutta lokakuussa 2020, kun Granlund Oulu Oy osti sen koko osakekannan. Myöhemmin yhtiöt on fuusioitu. Ensimmäistä kokonaista vuottaan granlundilaisina viettivät hämeenlinnalainen KHTT-Suunnittelu Oy osana Granlund Häme Oy:tä, Alavuden Sartekno Oy osana Granlund Pohjanmaa Oy:tä ja Lappeenrannan Arkkitehtuuritoimisto Ovaskainen Oy osana Granlund Saimaa Oy:tä.
26
Granlund | Vuosikertomus 2020
Uudistuksen tavoitteena on panostaa vahvemmin jatkuviin palveluihin, energiaratkaisuihin sekä tuottavuuden kehittämiseen datan avulla.
GRANLUND OY:N ORGANISAATIOUUDISTUS Granlund Oy uudisti vuodenvaihteessa palvelurakenteensa. Granlund Consulting Oy sulautui samalla Granlund Oy:hyn ja yhtiön työntekijät siirtyvät emoyhtiöön vanhoina työntekijöinä. Uudistuksen tavoitteena on panostaa vahvemmin jatkuviin palveluihin, energiaratkaisuihin sekä tuottavuuden kehittämiseen datan avulla.
Talotekniikan roolia halutaan vahvistaa rakennusprosessissa ja samalla tuoda erityisosaamista vahvemmin mukaan kaikkeen tekemiseen. Konsultointia kehitetään jatkuvien palvelujen suuntaan ja data sekä Granlundin vahva ohjelmisto-osaaminen tuodaan osaksi uutta palvelumallia. Uudistumisen taustalla on konsernin vuoteen 2025 tähtäävä Plan G -strategia, jonka tavoitteena on tuplata nykyinen noin 100 M€ liikevaihto.
GRANLUND OY:N LIIKETOIMINTAYKSIKÖT RAKENTAMISEN JA KIINTEISTÖKEHITYKSEN PALVELUT
ELINKAARIJOHTAMISEN PALVELUT JA OHJELMISTOT
Talotekninen suunnittelu Rakennuttaminen ja valvonta Konsultointi
Ohjelmistot Granlund Manager Konsultointi
energia | ympäristö | vastuullisuus | kehitys | data
Granlund | Vuosikertomus 2020
27
28
Granlund | Vuosikertomus 2020
NÄKYMÄT VUODELLE 2021 Suhdannetilanne vaikuttaa kaikilla Granlundin toimialoilla vuoden 2021 alussa haastavammalta kuin edellisen vuoden alussa. Toisaalta tilanne näyttää positiivisemmalta kuin syksyllä 2020. Granlund lähtee vuoteen hiukan keskimääräistä heikommalla tilauskannalla, mutta vuoden 2020 opeilla tiedämme, että pienemmilläkin projekteilla on mahdollisuus pärjätä hyvin. Skenaarioiden vaihteluväli vuodelle 2021 on suuri. Jos suurimmat projektit käynnistyvät suunnitelmien mukaan eikä korona häiritse niiden etenemistä, vuodesta voi kehittyä tavoitteiden mukainen. Kasvua odotetaan korjausrakentamisessa, datakeskusliiketoiminnassa ja energiansäästöprojekteissa. Alueellisesti positiivinen kehitys jatkunee monella paikkakunnalla. Kaikkien yhtiöiden budjetit perustuvat suhteellisen hyvän kehityksen jatkumiselle.
Kansainvälisessä toiminnassa Ruotsin hyvässä vauhdissa oleva datakeskusmarkkina herättää lupauksia. Ohjelmistoliiketoiminnan kansainvälinen toiminta on siirtynyt partnerimalliin osaksi koronan pakottamana. Sen toimivuus ja uusien markkinoiden veto testataan vuoden aikana. Suurin riski ja vuoden 2021 kehityksen jarru on edelleen korona. Positiivisen skenaarion mukaan syksyllä voidaan kuitenkin siirtyä pikkuhiljaa normaaliin elämään. Uudet virusmutaatiot tai rokotuksiin liittyvät riskit voivat kuitenkin muuttaa tätä kuvaa. Taloudelliset riskit liittyvät lainarahaan ja sen pidemmällä tähtäimellä aiheuttamiin talouskupliin ja äkillisiin markkinakorkojen heijastuksiin. Varsinkin isoissa hankkeissa myös projektien taloudelliset riskit ovat mahdollisia.
Granlund | Vuosikertomus 2020
29
Granlund Oy Malminkaari 21, PL 59 00701 Helsinki granlund@granlund.fi Puh. 010 7592 000
#granlundoy
» granlund.fi