NR. · januar 2013 NR. 11 · FEBRUAR
Lars Kolind (f. 1947) er cand.scient. i matematik og HD i organisation. Kolind har blandt andet været managementkonsulent, underdirektør på Forskningscenter Risø og finansdirektør i Radiometer. Lars Kolind blev for alvor kendt for sin omstilling af Oticon, hvor han var koncernchef fra 1988 til 1998. Han er, eller har været, bestyrelsesformand for World Scout Foundation, Grundfos, Wemind og Unimerco. Kolind står bag bestselleren Kolind Kuren og er adjungeret professor ved Århus Universitet.
LEDELSE & MANAGEMENT:
UNBOSS vi ikke tidligere var i stand til - funktionelle grænser, hierarkiske grænser, virksomhedsgrænser, faggrænser samt nationale og kontinentale grænser. Og de unge medarbejdere, der kommer ind i virksomhederne i disse år, har helt andre opfattelser af arbejde, chefer og virksomheder, end du havde, da du fik dit første job. Unge medarbejdere finder sig ikke i at blive kommanderet til at gøre ting, som de ikke forstår eller ser meningen i. Hierarkierne brydes ned, og kommunikationen bryder grænser. Disse forandringer udgør tilsammen et jordskred, som tvinger os til at ændre på den måde, som arbejde bliver udført på i dag. Derfor skabte vi unboss. Hvorfor er unboss dit projekt? Tænk på Apple, Google og Lego. Disse virksomheder er deres branchers flagskibe og fejer i bogstaveligste forstand konkurrenterne til side. Det skyldes, at de har et formål. Formålet er imidlertid ikke alene at blive markedsførende og nå højere og højere omsætning. Formålet er at gøre en forskel i samfundet – på hvert deres felt. De fokuserer benhårdt på formålet for formålets skyld.
Har din virksomhed et formål? Ellers må du se at få dig et. Fremtiden tilhører de virksomheder, der er i stand til at identificere et klar formål og gøre det til deres kernevirksomhed. De 10 teser 1. Sæt fokus på formål frem for profit 2. Opløs det fastfrosne hierarki og lad alle samarbejde med alle 3. Omform din virksomhed til et ubegrænset socialt netværk 4. Bliv et førsteklasses sted at arbejde og tiltræk de dygtigste folk 5. Træd til side og lader dine medarbejdere tage føringen 6. Gør kunder til samarbejdspartnere og fortalere for jeres sag 7. Drop stive løntrin og bonusordninger - samt medarbejdere der kun tænker på sig selv. 8. Inddrag folk uden for virksomheden - også i forskning og udvikling 9. Tolerér fejl og tal åbent om dem 10. Styrk dialogen overalt i organisationen og brug de sociale medier. Læs mere: www.unboss.com · www.kolindkuren.dk http://jacob.boetter.dk/
19
Jacob Bøtter (f. 1986) er autodidakt management konsulent. Bøtter drev i gymnasiet et virtuelt designbureau med mere end 300 designere i over 50 lande. I 2005 stiftede han konsulentvirksomheden Wemind, hvorigennem han nu har rådgivet mere end 100 virksomheder, herunder bl.a. to statsministre, om hvordan man radikalt forbedrer sin organisation ved at blive inspireret af hvad der er sket på internettet de sidste 15 år. Han har tidligere udgivet bestselleren NQ og er i dag en efterspurgt foredragsholder i ind- og udland.