AUTOMNE 2023
INFOLETTRE
G r e at e r M i r a m i c h i R e g i o n a l S e r v i c e Co m m i s s i o n Commission de Services Régionaux du Grand Miramichi
DANS CETTE ÉDITION
Stratégie régionale ......................................... 2 Services généraux ........................................... 2 Partage des coûts d’infrastructures régionales ....... 2 Régie régionale du logement ............................ 2 Développement régional de l’économie et de la main-d’oeuvre ............................................. 3 Promotion du tourisme régional ....................... 3 Développement communautaire et transport régional ......................................................... 3 Services de gestion des déchets solides .............. 4 Aménagement du territoire et services de construction ................................................... 4 Comité de la sécurité publique .......................... 4
Commission de services régionaux du Grand Miramichi Vision Améliorer la qualité de vie de tous nos citoyens en tirant parti de tout ce qui rend la région du Grand Miramichi un endroit formidable. Mandat Soutenir stratégiquement la croissance et la durabilité régionales au profit de tous les résidents grâce à une vision commune et à la collaboration à l’échelle régionale.
Devenir chauffeur bénévole La CSRGM offre un service de transport sûr, fiable, abordable et inclusif aux résidents.
506-778-5359 info@rsc5.ca
Rivière Tabusintac ~ Alnwick
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1773 rue Water, Miramichi www.greatermiramichirsc.ca
Avantages Occasion d’aider la communauté Remboursement des frais de déplacement Heures de bénévolat flexibles Formation fournie Rencontrer de nouvelles personnes et de bénéficier d'échanges culturels
Inscrivez-vous par... Téléphone: 506-251-7334 ou Courriel: transportation@rsc5.ca
STRATÉGIE RÉGIONALE La Commission de services régionaux du Grand Miramichi (CSRGM) et son Conseil d'administration ont élaboré un plan visant à examiner les forces et les faiblesses de la région. Ce plan fixe des priorités d'action pour fournir des services de manière efficace. La stratégie régionale définit les buts et les objectifs de la CSRGM pour les cinq prochaines années.
SERVICES GÉNÉRAUX Veiller à ce que la CSRGM soit positionnée de manière optimale pour soutenir efficacement le bien-être et la croissance des communautés qu'elle dessert, tout en assurant une gestion efficace de la CSR, notamment une gestion financière saine, la durabilité, ainsi que la santé et le bien-être des employés.
PARTAGE DES COÛTS EN MATIÈRE D’INFRASTRUCTURES RÉGIONALES
Faciliter le partage des coûts entre les gouvernements locaux pour les projets sportifs, récréatifs et culturels régionaux, englobant les installations intérieures et extérieures, les parcs, les sentiers et les espaces communautaires. L'objectif régional est d'améliorer l'accès et d'augmenter la participation aux activités sportives,récréatives et culturelles dans la région.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Renforcer la collaboration régionale en créant un comité. Établir des priorités en matière d'infrastructures régionales pour les sports, les loisirs et la culture. Établir des partenariats avec les divers niveaux de gouvernement.
RÉGIE RÉGIONALE DU LOGEMENT
Soutenir l'augmentation du nombre de logements du marché et hors marché dans toute la région et forger des partenariats solides pour développer un marché du logement abordable et diversifié afin de répondre aux besoins croissants de la communauté de la région de Miramichi.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Poursuivre la mise en œuvre du plan d'action régional pour le logement. Renforcer la collaboration sur les efforts régionaux en matière de logement. 2
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL DE L'ÉCONOMIE ET DE LA MAIN-D'ŒUVRE
Fournir des services de développement économique aux membres, y compris des services de développement de la main-d'œuvre, des services de stratégie de croissance de la population, des services aux entrepreneurs et des services de soutien aux entreprises. L'objectif régional est d'attirer de nouveaux arrivants dans la région du Grand Miramichi et de les inciter à y rester.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Renforcer les efforts visant à attirer et à retenir la main-d'œuvre (stratégie d'emploi, stratégie de croissance démographique, stratégie pour les travailleurs du secteur de la santé). Promouvoir la proposition de valeur unique de la région (initiatives de soutien à la communauté et à la région). Améliorer la collaboration et l'efficacité de la prestation de services (annuaire interactif des entreprises et calendrier communautaire).
PROMOTION DU TOURISME RÉGIONAL Faciliter, coordonner et assurer les services de planification stratégique liés à la promotion du tourisme régional afin d'attirer un plus grand nombre de visiteurs dans la région du Grand Miramichi. L'objectif régional est d'accroître la promotion du tourisme régional et d'attirer davantage de visiteurs dans la région.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES Améliorer la collaboration et l'efficacité en ce qui concerne la prestation de services (transition vers l'Organisation régionale de commercialisation des destinations (ORCD)). L'OCRD est une nouvelle entité chargée de promouvoir et de démarquer le Grand Miramichi en tant que destination touristique. Élargir et promouvoir les activités touristiques uniques, en soutenant les entrepreneurs dans le domaine.
DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET TRANSPORT RÉGIONAL
Coordonner les programmes et les services en adoptant une approche régionale à l'égard de ce qui suit : logements abordables; services d'établissement destinés aux nouveaux arrivants; promotion de la diversité, de l'inclusion sociale et des communautés saines; et amélioration de l'accessibilité et de la disponibilité des transports pour les résidents de la région.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Améliorer la collaboration et l'efficacité en matière de prestation de services.
Établir des priorités régionales pour le développement communautaire. Mettre en œuvre les objectifs du plan provincial Ensemble pour vaincre la pauvreté (EVP). Élargir le programme des chauffeurs bénévoles. Promouvoir les transports publics régionaux.
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SERVICES DE GESTION DES DÉCHETS SOLIDES
Fournir aux membres des services efficaces en matière de déchets solides, y compris la coordination de divers programmes de recyclage, le traitement des déchets dangereux et la promotion du compostage.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Établir des partenariats avec les gouvernements régionaux et provinciaux et promouvoir la collaboration. Réaliser une étude de faisabilité en vue d'établir un dépôt mobile pour la collecte de déchets dangereux. Aider à la transition vers le Programme de responsabilité élargie des producteurs pour les emballages et le papier du N.-B., administré par l'organisme Circular Materials. Sensibiliser le public à la question de l'élimination des déchets. Réduire les déchets organiques.
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET SERVICES DE CONSTRUCTION Fournir des services d'aménagement du territoire, y compris l'élaboration de plans et d’arrêtés, l'application des lois, les permis, les inspections et les autorisations de lotissement, à toutes les communautés qui ne disposent pas de leur propre service d'aménagement du territoire.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES
Renforcer la collaboration régionale (élaboration de plans ruraux, amélioration de la conformité aux arrêtés). Améliorer la connaissance des exigences en matière d’aménagement et de construction. Améliorer le service à la clientèle.
Rationaliser la prestation des services. Renforcer les liens avec les parties prenantes.
COMITÉ DE LA SÉCURITÉ PUBLIQUE L'objectif du Comité de la sécurité publique est d'améliorer la communication et la collaboration entre les fournisseurs de services. L'objectif régional est de faire du Grand Miramichi une région sûre, propice à la croissance et à l'épanouissement.
INITIATIVES EN MATIÈRE DE SERVICES Renforcer la collaboration régionale. Rationaliser la prestation des services. Établir des partenariats avec les divers niveaux de gouvernement. Fournir des ressources équitables dans le domaine des services d'urgence. Affecter des fonds à la sécurité publique régionale. 4