Seminar Name プロジェク トマネージャー（導入編） ProjectSection Management
第3章 プロジェクトマネジャーの仕事 実際にプロジェクトを推進していくうえで、 プロジェ クトマネジャーが具体的に取り組むプロジェクトマ ネジメント （PM）の仕事には、 どのようなものがあ るかをスコープ、 タイム、 コスト、品質、人的資源、 コ ミュニケーション、 リスク、調達の知識エリアごとに 理解します。
スケジュール Day 1 AM
オリエンテーション（講師紹介／研修 の進め方／自己紹介） 第1章 プロジェクトが抱える課題 第2章 プロジェクトマネジメントとプ ロジェクトの開始
第4章 プロジェクトマネジャーに要求される能力 プロジェクトマネジャーに要求されるスキル、能力 である、8つの個別知識エリアを統合してマネジメ ントし、調和のとれたプロジェクトを運営し、 ステー クホルダーの満足を勝ち取ることを理解します
第5章 プロジェクトの成功・失敗要因 第1章で用いたプロジェクトを知識エリアごとに評 価することにより、 プロジェクトはなぜ失敗するの か、成功するためには、 どのようにすれば良いのか を理解します。
PM
第3章 プロジェクトマネジャーの仕事 •
3.1 スコープマネジメント
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3.2 タイムマネジメント
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3.3 コストマネジメント
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3.4 品質マネジメント
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3.5 人的資源マネジメント
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3.6 コミュニケーションマネジメ
Day 2 AM
ント
PM
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3.7 リスクマネジメント
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3.8 調達マネジメント
第4章 プロジェクトマネジャーに要求 される能力（統合マネジメント） 第5章 プロジェクトの成功、失敗要因 総括
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