PGE PETRÓLEO & GAS - No. 25 - Quito, Junio 2020
Estrategia de un Modelo de Empresa Saludable en Tiempo de Crisis Autor: Armin Pazmiño Silva FI
Estrategia de un Modelo de Empresa Saludable en Tiempo de Crisis Autor: Armin Pazmiño Silva
Fecha recepción: 02 de junio de 2020 Fecha aprobación: 04 de junio de 2020 Armin Pazmiño Silva, Ingeniero Comercial, Magister en Gestión del Conocimiento y Competitividad, Magister en Sistemas Integrados, Magister en Creatividad e Innovación, Magister en Gestión de Coaching. Auditor Internacional de Sistemas de Gestión Anti soborno e Implementador de SGAS; experto en Gestión de Riesgos, sostenibilidad integral, gestión del cambio; 25 años de experiencia en el ámbito petrolero, catedrático de programas de Maestrías, Tutor de Organismos Internacionales, ex Subsecretario de Calidad del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca.
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RESUMEN
Ante los nuevos escenarios y realidades derivadas por efectos de la pandemia que azota a todas las regiones del planeta, se hace imprescindible que las instituciones y organizaciones del ámbito público y privado consideren dentro de su estrategia la formulación de un Plan Estratégico Integral de Continuidad para hacer frente a esta pandemia que ha causado devastadores impactos en la salud, integridad de las personas y economías de los países; principalmente de aquellos que no disponen de reservas financieras y recursos suficientes para atender de manera eficaz la emergencia sanitaria del Coronavirus (COVID-19). De ahí que los gobiernos, instituciones gubernamentales, no gubernamentales, y las organizaciones de cualquier sector, tamaño y contexto deben asumir con decisión, compromiso y liderazgo la responsabilidad ética, de la ejecución y adaptación de planes estratégicos integrales, sostenibles y saludables para disminuir y mitigar el impacto del coronavirus COVID-19 que ha trastocado nuestra realidad y estilo de vida. Es imprescindible que nuestro país tenga una hoja de ruta estratégica para proporcionar seguridad y confianza a todos los actores de nuestra economía. Por otra parte, también es fundamental que las empresas asuman su responsabilidad bajo estos nuevos escenarios y condiciones no previstas para hacer frente a las consecuencias y a los impactos que se presentan y se pueden generar en sus empresas. Por estos motivos, se deben considerar principalmente aspectos inherentes a cuidar y promover la integridad de la empresa, fundamentada en principios promovidos a nivel global, cuyo objetivo primordial sea el logro del bienestar integral responsable. Por lo expuesto, los planes estratégicos de continuidad integral deberán considerar primordialmente aspectos inherentes a: Cuidado de Salud y Seguridad, garantizando condiciones de trabajo responsables y saludables, complementándose con la promoción y puesta en práctica de estrategias de bienestar empresarial y laboral, lo cual derivará en garantizar de manera
ordenada resultados que generen eficiencia, productividad y por ende competitividad; para ello será necesario establecer, proporcionar y mantener la operatividad de las infraestructuras apreciadas como críticas para la continuidad integral del giro de negocio. Estos factores constituyen el imperativo de contar con un Modelo Responsable de Empresa Saludable, el cual es sin duda un reto y compromiso que deberán asumir todas las organizaciones que tengan como objetivo estratégico primordial garantizar la sostenibilidad integral de su giro de negocio.
SUMMARY
Public and private institutions should consider within their strategy an Integral Continuity Strategy Plans to address the pandemic that has caused devastating impacts on the health, integrity of people and economies of the countries, mainly those who do not have adequate financial reserves and resources to effectively attend to Coronavirus health emergency (COVID-19). Hence, governments, governmental and non-governmental institutions, and organizations of any sector must assume with decision, commitment and leadership the ethical responsibility for the execution and adaptation of comprehensive, sustainable and healthy strategic plans to decrease and mitigate the impact of the coronavirus COVID-19 that has disrupted our reality and lifestyle. Our country should have a strategic roadmap to provide security and confidence to all involved in the economy. It is also important that companies assume their responsibility under these new scenarios and unforeseen conditions to face the consequences and the impacts in their companies. Mainly, aspects inherent to caring for and promoting the integrity of the company must be considered, based on principles promoted at a global level, whose primary objective is the achievement of responsible integral well-being. The integral continuity strategy plans must primarily consider aspects inherent to Health and Safety Care, guaranteeing responsible and
