VOCÊ REALIZA GESTÃO DE INDICADORES?

Consultores do Rehagro

Imagine a seguinte situação: você está dirigindo um carro onde o painel não funciona e passa por um radar. Sem saber exatamente a sua velocidade, você não desacelera o suficiente e acaba recebendo uma multa de trânsito. Em uma situação pior, você desacelera muito mais que o necessário, fazendo com que outro veículo bata na sua traseira. Nesta analogia, o painel do carro nos mostra os indicadores do veículo, e não dar a devida importância para esses indicadores pode nos trazer vários problemas no percurso. É a partir do painel do carro que sabemos quanta gasolina ainda nos resta, quantos quilômetros por litro o nosso carro está fazendo, dentre outros dados.

Agora imagine que o carro é a sua fazenda e o painel é onde vemos os indicadores zootécnicos e econômicos. Trabalhar sem a gestão desses indicadores é como dirigir sem um painel, ou seja, é não saber se as bezerras estão com ganho de peso suficiente ou se as vacas estão emprenhando na velocidade adequada, por exemplo.

Neste texto vamos falar um pouco sobre a gestão de indicadores e

como utilizá-la para motivar sua equipe de trabalho.

A gestão de indicadores consiste no monitoramento, avaliação e planejamento dos processos e atividades realizados na fazenda. Ela acontece através da análise dos dados coletados e pelo cumprimento ou não das metas e objetivos estipulados para cada sistema.

Os indicadores em fazendas de leite podem ser zootécnicos, econômico/financeiros ou operacionais, por exemplo: % de mortalidade de bezerras; % de novos casos de mastite;

Gasto com medicamentos por litro de leite produzido; Custo da novilha prenha;

Hora máquina por atividade realizada;

Colaboradores por litro de leite produzido.

Os indicadores são indispensáveis para gestão. São eles que fornecem os dados para análise, fundamental para que sejam tomadas decisões assertivas e se construa um caminho a ser percorrido para o desenvolvimento da atividade leiteira. O objetivo da gestão de indicadores é conseguir visualizar e mensurar a eficiência de cada setor e processo

na fazenda, para que seja mais fácil identificar os pontos fortes e aqueles a serem otimizados.

É um erro pensar que a gestão de indicadores só se aplica a grandes fazendas, ou até mesmo pensar que é algo transitório e passageiro para as que já possuem um sistema de gestão avançado. O estabelecimento de metas e a gestão dos indicadores devem, na verdade, ser realizados desde o início do negócio, independentemente do tamanho ou tipo de criação. O objetivo principal da gestão de indicadores é o de dar clareza e certeza do que está acontecendo na propriedade, não se baseando em achismos e sempre buscar melhorias!

A rotatividade de mão de obra representa, atualmente, um dos grandes problemas enfrentados pelas fazendas produtoras de leite no Brasil. Além dos custos com rescisões, novas contratações e treinamentos, ela reduz a produtividade e o engajamento da equipe. São vários os fatores que influenciam nessa rotatividade, desde as condições de trabalho, distância percorrida das residências até as fazendas, salários, outras oportunidades de trabalhos, êxodo rural, até os conflitos internos na fazenda. Vários desses fatores causam a falta de motivação dos colaboradores. Motivação é o impulso, a vontade e a persistência de uma pessoa para realizar determinada tarefa, é a força que estimula a agir.

Várias são as teorias que buscam os fatores que motivam pessoas no trabalho. Dentre as principais podemos citar a teoria das necessidades e a teoria da fixação de objetivos. A primeira, de autoria de Abraham Maslow, nos diz cinco necessidades motivadoras do trabalho: fisiológicas, de segurança, social, estima e de autorrealização, sendo as duas últimas de maior importância. Já a teoria da fixação de objetivos, de Edwin Locke e Gary Latham, explica que propor desafios a serem alcançados aumenta o desempenho dos colaboradores.

Podemos perceber, então, que a motivação para trabalhar dificilmente será estimulada pela tarefa em si, mas pode ser guiada por metas e objetivos. Por exemplo: a alimentação das bezerras, quando feita exclusivamente para que não passem fome, acaba se tornando uma tarefa puramente mecânica. Se essa atividade for vinculada ao objetivo de aumentar o ganho de peso das bezerras e a maior responsabilidade do colaborador, temos aqui um estímulo motivacional do trabalho, fazendo com que seja executado com maior cuidado e atenção, com o alimento e com o animal.

A construção de metas e a gestão de indicadores podem ser bons fatores de motivação de pessoal. No entanto, é comum ver gestores construindo metas e planejando mudanças nas rotinas de trabalho sem consultar os colaboradores que o irão realizar ou, até mesmo, sem parar para observar suas rotinas de trabalho. Esse tipo de ação gera descontentamento dentro das fazendas, desagregando e desmotivando a equipe de trabalho.

Construir uma meta é como olhar para frente: enxergar como quer ser e quais resultados alcançar no futuro. Para sua construção é fundamental olhar para trás: conhecer a fazenda e saber os resultados obtidos nos últimos meses. Mas não podemos nunca nos esquecer de olharmos para dentro: cada indivíduo é extremamente importante para o sucesso da atividade. Assim, a adesão da equipe é tão importante quanto os próprios indicadores. É necessário que cada colaborador entenda a importância em realizar anotações e que cada responsável participe na construção das metas do seu setor; afinal, ninguém melhor que ele para dizer o que é viável ser feito dentro do intervalo de tempo estabelecido.

Se o seu foco nesse momento é

melhorar a qualidade do leite, por exemplo, identifique os indicadores pertinentes, como CCS, CBT, taxa de novos casos de mastite, escore de filtro de ordenha, dentre outros. Tenha em mãos os resultados relacionados à qualidade do leite de meses e anos passados, reúna-se com a equipe responsável, observe e converse sobre o manejo dos animais e sobre as atividades. Construa com seus colaboradores uma meta e um plano de ação, consultando-os a respeito das capacidades individuais em relação aos novos processos e à adaptação do novo manejo para toda a equipe. Sempre que necessário forneça treinamentos, tanto para que todos possam compreender a importância de se obter um leite de qualidade, quanto para capacitação técnica da equipe. E não se esqueça! Prepare-se para fornecer feedback positivo quando a meta for cumprida!

Quando construídas em conjunto, as metas passam a ter outro valor: deixam de ser valores impostos e tornam-se desafios, que quando atingidos geram o sentimento de realização pessoal e maior disposição ao trabalho. Nada traz mais resultado que uma equipe motivada, bem relacionada e ciente da importância de sua função.

Basicamente: para analisar, precisamos primeiro mensurar e anotar! O primeiro passo é estabelecer os indicadores básicos, ou seja, aqueles de maior relevância que auxiliam na construção de metas para alcançar os objetivos. De maneira geral, os indicadores de uma propriedade devem ser:

Objetivos: diretamente relacionados à eficiência da propriedade, devem ser um meio para monitoramento ou construção de um plano de ações.

Relevantes: associados a pontos críticos, precisam estar vinculados aos objetivos principais da fazenda.

Mensuráveis: devem se basear em dados confiáveis e de relativa facilidade de mensuração.

Visíveis, de fácil entendimento: devem ser comunicados de maneira adequada aos colaboradores, de forma que possam acompanhar os resultados e estimular a adesão ao programa de gestão por meio dos indicadores.

Comparáveis: optar por indicadores que permitam a comparação entre fazendas de sistemas e escalas diferentes, como os baseados em porcentagem dos animais ou custo por unidade produtiva.

Adaptáveis: dada a influência do mercado, clima e meio ambiente na produção e desempenho em fazendas de leite, é necessário que os indicadores não sejam fixos, adaptando-se a fatores como as estações climáticas, manejo nutricional ao longo do ano, dentre outros.

É muito importante saber quais indicadores usar, pois quando são mal definidos podem gerar interpretações erradas. Além disso, devem ser escolhidos de acordo com cada manejo e cada realidade. Tempo e esforço não devem ser empregados em atividades que não são relevantes ou em metas inalcançáveis: cada fazenda é única e merece gestão personalizada.

Controladora da Girolando Katilene de Moraes durante atendimento na fazenda Boa Vista

Não importa o tamanho do rebanho, os ganhos para seleção da raça com os dados gerados pelo controle leiteiro oficial são importantes e impactam inclusive o Programa de Melhoramento Genético da Raça Girolando (PMGG). A partir desta edição você vai conhecer o trabalho de propriedades que estão utilizando esse serviço de forma eficaz. Outra mudança é em relação ao Relatório de Lactações que vinha sendo publicado aqui na revista, mas como estava ficando um documento muito extenso impossibilitava a divulgação de outras reportagens e artigos técnicos. O relatório continua disponível na íntegra no site da Girolando. E para facilitar o acesso ao documento, estamos publicando no final desta reportagem um código QR code, que direciona direto para o site, bastando apontar o leitor de código de seu celular para o QR code.

Uma das ferramentas mais tradicionais e simples para quem faz seleção de animais leiteiros, o Controle Leiteiro é realizado desde 1940 na Fazenda Recreio, quando quem tocava o negócio era o senhor Joaquim, avô da atual proprietária Mila de Carvalho Laurindo e Campos. “Quando passamos a fazer parte da Associação da Girolando, em 2008, o controle ganhou a chancela oficial da entidade. Isso nos permitiu comercializar animais com produção comprovada, aumentando a confiabilidade dos dados produtivos”, destaca Mila.

Hoje, a propriedade, que está localizada no município de São José de Ubá/RJ, tem cerca de 100 animais no controle leiteiro, das raças Girolando, Gir, Guzerá e Guzolando. Na opinião da criadora, trata-se de uma ferra-

Criadora de Girolando Mila de Carvalho sempre investiu no Controle Leiteiro

menta a mais no processo de seleção de seu plantel, uma vez que possibilita identificar os animais mais produtivos e também avaliar a qualidade do leite produzido, já que durante o controle são coletadas amostras para avaliar os percentuais de proteína, gordura, sólidos e contagem de células somáticas. “Privilegiamos animais que, além da produção, demonstrem persistência leiteira, baixa CCS. Tudo isso sem descuidarmos da eficiência reprodutiva”, acrescenta a criadora. No total, o rebanho conta com aproximadamente 1.000 cabeças, sendo 82% de Girolando.

Como o Controle Leiteiro Oficial emite diversos relatórios, esta é uma ferramenta importante na gestão do rebanho. O criador consegue ter acesso ao Relatório de Acompanha-

0,30% 0,00%

Rio Grande do SulTotalDistrito Federal 4 335 1 1,19% 0,30%100,00%

Tocantins Rio Grande do Norte 4 1 1,19% 0,30%

Rondônia Total 4 335 1,19% 100,00%

Alagos 3 0,90%

Paraná Histórico de Associados Ativos no SCL 3 0,90% 450 500 Mato Grosso Pernambuco Rio Grande do Sul Histórico de Associados Ativos no SCL465 442 452 1 0,30% 0 0,00% 1 0,30% resultado animais mais produtivos e geneticamente superiores. Nos re0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Tocantins 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 199 216 465 387 442 449 452 411 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 199 216 387 449 411 385 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Total 335 199 216 465 387 442 449 452 411 385 397 Histórico de Associados Ativos no SCL 385 397 2016 2017 397 366 2017 2018 0,30% 100,00% 366 359 366 2018 359 2019 335 359 2019 335 2020 2020 335 banhos que eu atendo tenho notado uma grande evolução na produção das matrizes controladas”, informa a zootecnista e controladora oficial da Girolando, Katilene Lima de Moraes, que atende rebanhos na região de Goiás. Conhecer a evolução de produção de cada uma das vacas do plantel é um dado essencial para quem trabalha na pecuária leiteira. Essa informação auxilia o criador a definir lotes homogêneos para produção de 0 leite. “Quando falamos dos benefí2008 2009 2010 Número Total de Lactações Encerradas* 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 cios do controle leiteiro, sejam para o pequeno, médio ou grande produtor, 18000 se utilizado de forma correta e cons16000 Número Total de Lactações Encerradas*14771 16371 ciente, os avanços genéticos podem ser notados em todos eles, além de 18000 12000 14000 Número Total de Lactações Encerradas* 12124 auxiliar em manejos simples e roti neiros da fazenda, como por exem mento da Produção Mensal, ao Relatório Individual de Lactação e ao Relatório de Avaliação Genética. “Com os dados de produção em mãos, os seus rebanhos e, com isso, escolher desde logo animais que serão descartados e aqueles que serão utilizados para passar sua genética para a futu* 1191 1894 2332 1419 2829 3714 5564 6319 8049 6863 10553 10894 12124 14771 16371 10759 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 * 1191 1894 2332 1419 2829 3714 5564 6319 8049 6863 10553 10894 10759 0 2000 4000 6000 8000 10000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 9000 * 1191 1894 2332 1419 2829 3714 5564 6319 8049 6863 10553 10894 12124 14771 16371 10759 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 plo a separação dos lotes para alimentação adequada de acordo com a produção”, acrescenta Katilene. Uma prova de que os pequenos rebanhos também podem ser beneficiados com o controle leiteiro é a Fazenda Boa Vista, em Jataí/GO, atendida pela controladora Katilene. O proprietário, José Renaldo Franco, tem um plantel de 73 animais, sendo 17 em lactação. Desde 2018, adotou o controle leiteiro por acreditar que conhecer a real produção das vacas durante e entre as lactações é primordial na tomada de decisão criadores podem ver a realidade de ra geração. Assim, eles terão como relativa ao melhoramento genético Número Total de Lactações Encerradas* 8000 (por composição racial) 9000 70008000 1/4 3/8 1/2 5/8Número Total de Lactações Encerradas* (por composição racial) PS 3/4 9000 60007000 1/4 Número Total de Lactações Encerradas* 3/8 1/2 5/8 PS 3/4

8000 50006000 70005000 4000 1/4

3/8 1/2 5/8 PS 3/4

60004000 3000

3000 5000 2000

2000 4000 1000 1000 3000 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2000 1/4 65 136 159 97 183 196 304 315 396 335 488 470 532 634 553 310 1/4 65 136 159 97 183 196 304 315 396 335 488 470 532 634 553 310 3/8 3/8 20 45 94 54 153 221 379 404 525 489 552 578 621 647 531 323 20 45 94 54 153 221 379 404 525 489 552 578 621 647 531 323 1/2 1/2 437 729 757 442 870 1305 1814 2134 2484 2375 3916 4496 5497 7193 8489 5582 437 729 757 442 870 1305 1814 2134 2484 2375 3916 4496 5497 7193 8489 5582 1000 5/8 5/8 256 335 488 373 588 628 970 1134 1367 1141 1484 1502 1369 1398 1525 1059 256 335 488 373 588 628 970 1134 1367 1141 1484 1502 1369 1398 1525 1059 *somente lactações divulgadas nos relatórios do site PS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 195 228 253 261 326 233*somente lactações divulgadas nos relatórios do site PS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 195 228 253 261 326 233 0 3/4 3/4 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 433 649 834 509 1035 1364 2097 2342 3277 2405 3378 3625 2680 4638 4947 3252 433 649 834 509 1035 1364 2097 2342 3277 2405 3378 3625 2680 4638 4947 3252 1/4 65 136 159 97 183 196 304 315 396 335 488 470 532 634 553 310* Inclui apenas lactações divulgadas no site 3/8 20 45 94 54 153 221 379 404 525 489 552 578 621 647 531 323* Inclui apenas lactações divulgadas no site 1/2 437 729 757 442 870 1305 1814 2134 2484 2375 3916 4496 5497 7193 8489 5582 Número de Controladores Credenciados por Estado (atualmente) Número de Controladores Credenciados por Estado (atualmente) 5/8 256 335 488 373 588 628 970 1134 1367 1141 1484 1502 1369 1398 1525 1059

*somente lactações divulgadas nos relatórios do site PS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 195 228 253 261 326 233Estado Número de Controladores %Minas Gerais 57 47,11% 3/4 433 649 834 509 1035 1364 2097 2342 3277 2405 3378 3625 2680 4638 4947 3252Minas Gerais 57 47,11%São Paulo 11 9,09% Mato Grosso do Sul 7 5,79%São Paulo 11 9,09%

Minas Gerais São Paulo Goiás Bahia Mato Grosso do Sul Rio de Janeiro Sergipe Espírito Santo Distrito Federal Rio Grande do Norte Rondônia Alagos Paraná Mato Grosso Pernambuco Rio Grande do Sul Tocantins

185 40 30 15 16 9 10 9 4 4 4 3 3 1 0 1 1 335

55,22% 11,94% 8,96% 4,48% 4,78% 2,69% 2,99% 2,69% 1,19% 1,19% 1,19% 0,90% 0,90% 0,30% 0,00% 0,30% 0,30% 100,00%

do rebanho. “Antes, fazia o controle Histórico de Associados Ativos no SCL leiteiro da fazenda, mas não tinha a 465 442 452450 500 precisão que tem um controle oficial 387 449 411 385 397 366 359 350 400 pela Girolando. Hoje, com os relató 300 rios de produção em mãos, já consigo definir com o auxílio técnico da 199 216 100 150 200 250 Katilene, não só os lotes, mas quais 0 50 fêmeas serão utilizados como doado 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 -2020 ras”, informa o criador, cujo rebanho produz diariamente 430 litros.

Os números de desempenho dos Número Total de Lactações Encerradas* animais também estão sendo usa 18000 16000

14000 dos para traçar uma nova estratégia nutricional na Fazenda Boa Vista.

Como os animais ficam confinados 335 no inverno e a pasto no verão, mas sem um grande reforço na suplementação, José Renaldo observou pelos dados do controle uma variação expressiva na produção ao longo do ano. “Vou investir mais em nutrição, aumentar a área de silagem, para que os animais recebam comida suficiente para expressarem melhor seu

Renaldo e a esposa Amancia com a fêmea Estraordinária e seu filho Extraordinário. real potencial de produção. Isso me dará mais precisão na hora de selecionar os animais, sem correr o risco de descartar uma boa vaca por conta dessa deficiência alimentar”, acredita o criador.

Segundo Katilene, o controle leiteiro realmente é uma ferramenta de grande ajuda no manejo alimentar. “Ele não só auxilia na identificação de animais superiores, comprovadamente mais produtivos, bem como na tomada de decisão quanto ao manejo alimentar, otimizando a pro-

Minas Gerais São Paulo Mato Grosso do Sul Goiás Rio de Janeiro Bahia Espírito Santo Rondônia Mato Grosso Pernambuco Ceará Distrito Federal Tocantins Rio Grande do Sul Sergipe Rio Grande do Norte Pará Paraná Amazonas Alagoas Total

Fonte: Departamento de Provas Zootécnicas, Girolando 2020.

57 11 7 6 6 6 4 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 121

47,11% 9,09% 5,79% 4,96% 4,96% 4,96% 3,31% 2,48% 2,48% 2,48% 1,65% 1,65% 1,65% 1,65% 1,65% 0,83% 0,83% 0,83% 0,83% 0,83% 100,00%

dução e permitindo que os animais expressem todo o seu potencial produtivo”, informa a controladora. A criadora Mila concorda, mas ressalta que na observância da evolu-0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Prod. de Leite Total (kg) Evolução da Produção de Leite ção produtiva do rebanho não é pos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ano de Parto 2016 sível levar em conta somente o resul Prod. Leite Total tado quantitativo das lactações, uma vez que fatores como dieta podem interferir de modo significativo no resultado. “Assim, quando a dieta dos animais é alterada, não justificando o investimento na produção leiteira, em virtude do comportamento do mercado de lácteos, podemos ter registros de lactações numericamente menores, mas que não significam um retrocesso na evolução, e sim um baixo investimento na produção leiteira”, esclarece.

O hábito de realizar controle leiteiro mensal do rebanho é considerado por muitos especialistas norte-americanos o marco inicial da profissionalização da pecuária norte-americana, que permitiu para eles saírem de 1.500 litros de leite por vaca/ano, em 1930, para uma média superior a 10 mil kg de leite.

Apesar de ser uma tecnologia antiga, ela ajuda com que outras ferramentas mais modernas avancem, como por exemplo, a genômica. Um desafio é aumentar o número de rebanhos participantes, que hoje está em torno de 350 criatórios. “A informação do controle leiteiro é a ferramenta básica para os programas de melhoramento. Não existe

6000

da raça, a Estraordinária Hugo FIV 5000 2R Jataí. Ela é a PS mais bem colocada no Sumário de Vacas 2020, e a 15ª 4000 entre todas as Top 1000, com média 3000 de lactação de 15.700kg em 365 dias. Dois filhos da Estraordinária foram 2000 genotipados e já despertaram o in1000 teresse de uma central de insemina ção”, anima-se José Renaldo. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1/4 65 136 159 97 183 196 304 315 396 335 488 470 532 634 553 310 0 A criadora Mila de Carvalho Laurindo e Campos também une as 3/8 20 45 94 54 153 221 379 404 525 489 552 578 621 647 531 323 informações do controle leiteiro às 1/2 437 729 757 442 870 1305 1814 2134 2484 2375 3916 4496 5497 7193 8489 5582 obtidas por meio de outras ferramen2017 2018 *somente lactações divulgadas nos relatórios do site * Inclui apenas lactações divulgadas no site Número de Controladores Credenciados por Estado (atualmente) 5/8 256 335 488 373 588 628 970 1134 1367 1141 1484 1502 1369 1398 1525 1059 PS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 195 228 253 261 326 233 3/4 433 649 834 509 1035 1364 2097 2342 3277 2405 3378 3625 2680 4638 4947 3252 seleção de touros e de vacas se não há um sistema bastante eficiente de coleta de informações do controle leiteiro, assim como as informações zootécnicas, de pedigree, de reprodução, dentre outras. Infelizmente, tas, como por exemplo a genômica e o Teste de Progênie. Vários reprodutores da Fazenda Recreio participam da prova zootécnica que avalia os touros. A fazenda também genotipa seus animais, priorizando os touri-

Estado Número de Controladores %somente 15% dos rebanhos ativos na nhos Girolando, reprodutores aptos

Minas Gerais Girolando participam do Serviço de 57 47,11% para o Teste de Progênie e as fêmeas

São Paulo Mato Grosso do Sul Goiás Controle Leiteiro Oficial. Isso reflete de forma negativa nas avaliações ge11 7 6 9,09% 5,79% 4,96% jovens CCG 1/4 HOL + 3/4GIR, para identificar os animais superiores ain-

Rio de Janeiro néticas/genômicas. O criador precisa 6 4,96% da jovens para trabalhar como futu-

Bahia se conscientizar de que controlando 6 ras doadoras. 4,96%

Espírito Santo Rondônia Mato Grosso suas vacas está contribuindo para o avanço da raça como um todo”, expli4 3 3 3,31% 2,48% 2,48% A controladora Katilene ressalta que, como a genética depende de vá-

Pernambuco ca o pesquisador da Embrapa Gado 3 2,48% rios fatores para que possa ser real-

Ceará Distrito Federal Tocantins de Leite, Marcos Vinícius Barbosa da Silva. 2 2 2 1,65% 1,65% 1,65% mente expressa, uma forma de agregar confiança à genética esperada é Rio Grande do Sul O criador José Renaldo não abre 2 1,65% por meio da aferição real da produ-

Sergipe mão de aliar o controle leiteiro a ou2 1,65% ção dos animais. “Isso conseguimos

Rio Grande do Norte Pará Paraná tras tecnologias. Já iniciou a genotipagem das bezerras e mantém todas 1 1 1 0,83% 0,83% 0,83% obter através do controle leiteiro. Os criadores já estão tendo o cuidado de

Amazonas as fêmeas registradas em controle. 1 0,83% obter essas informações e utilizá-las

Alagoas 1 Total 121 Fonte: Departamento de Provas Zootécnicas, Girolando 2020. “Foi controlando meu rebanho que identifiquei uma novilha recordista 0,83% 100,00% na hora de tomar uma decisão sobre a seleção do rebanho”, pontua.

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

Prod. Leite Total