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DESARROLLO DEL TALEHTO HUMANO BASADO EN COMPEiENCIAS
Actuar sobre la estrategia presupone trabajar a corto y a largo plazo. Las organizaciones definen su visión -a largo plaz- en referencia, de alguna manera, a la situaci6n actual, y determinan una brecha o gap entre la visión deseada y Ia situación presente. Para Ilegar a esa visión se deberá fijar un plan de acción. Las acciones deben tomarse de manera coordinada y sobre los dos ejes de tiempo: a corto y a largo plazo. En materia de personas o de capital humano, el esquema es similar. e
Acciones de corto plazo en materia de desarrollo de pemonas y c m bio culo~mI: - Reclutamiento y selección de personas con las competencias requeridas de acuerdo con el nuevo modelo. - Fijaci6n de objetivos de acuerdo con la nueva estrategia, tanto para funcionaños que ya pertenecen a la organización, como para las personas que puedan integrarse. - Modificación de lm sistemas de evaIuaci6n del desempeiio de acuerdo con las nuevas pautas de estrategia y objetivos. - Compensaciones de acuerdo con Tos objetivos, a través de la modi-
ficación del sistema de remuneraciones.
- Planes de fomacibn.
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Acciones de corto plaxa
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i FijacP6n de objetivos i Eraluac#n del desempeho i Remunaraelbn i * Formación & cmto plazo
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