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Liderazgo

3D

HACIA UN NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

PROGRAMA

LIDERAZGO EN TRES DIMENSIONES

octubre 2012 junio 2013

Programa para directivos/directivas

Accredited by:

En colaboraci贸n con:

Itinerario formativo introductorio hacia un nuevo paradigma empresarial


conexión ética

colaboración

gestión incertidumbre

conciencia visión estratégica

ética

contribución cocreación

comprensión

presentación conexión comprensión contribución “vivimos un entorno complejo, incierto y fuertemente interrelacionado”

emprendedores organizacionales

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

2 “La principal tarea del líder será la de explorar y desarrollar una mejor comprensión de las principales incertidumbres que afectan al futuro de la organización y, desde allí, co-crear nueva posibilidades de actuación” . El futuro es cada vez más incierto, complejo y fuertemente interrelacionado. En este entorno, muchos futuros diferentes son posibles. El liderazgo necesita una mayor exploración de futuros estratégicos, desarrollando la capacidad de adaptación y anticipación para identificar y aprovechar las oportunidades que pueden derivarse. Si nos alineamos con las demandas del siglo 21 y asumimos el reto de desarrollar nuevas miradas, nuevas capacidades y nuevos enfoques hacia el camino de una sociedad y una economía más colaborativas, la habilidad del liderazgo tendrá que ser cada vez más adaptativa. Se requerirá de los líderes que proporcionen estímulo y apoyo para que pueda florecer la cultura de aprendizaje y la innovación. Para este proceso de co-creación, es indispensable diseñar intercambios favorables, comunicar con un lenguaje nuevo y transparente, ser ético y creible, y favorecer habilidades de adaptación y de asunción de un cierto riesgo fomentando el espíritu emprendedor en la organización.

Isabel Nogueroles Directora Programa Liderazgo3D

Nuestro programa ofrece un marco liderazgo inclusivo que permite integrar todo tipo de experiencias, testimonios, modelos y las técnicas más novedosas. Experimentaremos una forma sostenible de desarrollo delíderes que operen desde un nivel más elevado y consciente que trasciende el orden lógico normalmente permitido en las organizaciones, favoreciendo las condiciones de co-crear un entorno en donde las personas quieren comprometerse y liberar su mayor potencial en beneficio de todos. Liderazgo 3D propone un marco dinámico de desarrollo de liderazgo en tres dimensiones,

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espacial: desarrollando a la persona (autoliderazgo), facilitando equipos líderes (liderazgo relacional y colaborativo), contribuyendo al desarrollo interno y externo de nuestra organización (liderazgo sistémico)

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temporal: en este momento actual, en el futuro que está emergiendo y en el camino de aquí hacia el futuro ideado.

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evolutiva: conectando un nivel de conciencia más profundo, de mayor presencia y percepción de las interacciones y a un nivel de conexión y capacidad de transformación de su entorno con las personas que lo acompañan.


objetivos

Facilitar nuevas miradas (estructurales, colectivas, propias) y nuevas habilidades para el liderazgo del siglo XXI. Dotar de herramientas experienciales y de aplicación práctica que permiten comprender en profundidad orientando hacia la solución. Generar un espacio de intercambio, cruce de conocimientos y experiencias diversas enriquecido con referentes del mundo empresarial, social y cultural.

perfil de participantes Dirigido a personas del ámbito empresarial, social y cultural que quieran incorporar nuevas miradas y competencias de liderazgo. Se requiere experiencia previa en management. Se realizará una entrevista previa a los/ las candidatos/candidatas para conformar un grupo plural, diverso y sinérgico. Admisiones por riguroso orden de inscripción.

Acompañar a los/las directivos/directivas en sus respectivos retos. Compartir el impacto en el negocio de este nuevo paradigma. Creación de una comunidad de liderazgo L3D.

BENEFICIOS Como resultado los participantes • Explorarán una amplia variedad de metodologías novedosas del desarrollo organizacional • Obtendrán herramientas útiles para un nuevo management, relacional, sistémico, autoconsciente y responsable. • Relacionarán los principios básicos del liderazgo 3D bajo un proyecto específico aplicándolo en su ámbito de actuación • Participarán de una comunidad sinérgica intersectorial • Conocerán el testimonio cercano de líderes referentes del sector empresarial, social y cultural

3 LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

Experimentar un marco de desarrollo del liderazgo que incorpore las tendencias, experiencias y aprendizajes más innovadoras del management , del desarrollo organizacional, sistémico y personal.


metodología Liderazgo 3D propone un marco dinámico de desarrollo de liderazgo en tres dimensiones

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

4 En cada una de las 9 sesiones se abordará diferentes temáticas que iremos incluyendo en el proceso de aprendizaje del itinerario formativo. Se trabajará desde la triple perspectiva, enfocando el tema en cada uno de los ejes (persona, equipo, organización), a través del tiempo y experimentando diferentes niveles de conciencia, conexión y transformación. persona AUTOLIDERAZGO S1

S2

S3

organizaciones líderes LIDERAZGO SISTÉMICO

S4

S7

S8

ahora

S9

futuro equipos líderes LIDERAZGO RELACIONAL S5

S6

calendario de sesiones 2012 S1 OCTUBRE jueves 19 y viernes 20 Introducción al liderazgo en tres dimensiones

2013 S4 ENERO Jueves 10 y Viernes 11 Sabiduría estratégica

S2 NOVIEMBRE Jueves 8 y Viernes 9 Transitando la incertidumbre

S5 FEBRERO Jueves 7 y Viernes 8 Co-creando desde la diversidad de talentos

S3 DICIEMBRE Jueves 13 y Viernes 14 Comunicar con la mente y el corazón

S6 MARZO Jueves 14 y Viernes 15 Del yo al nosotros S7 ABRIL Jueves 4 y Viernes 5 Configuración sistémica S8 MAYO Jueves 9 y Viernes 10 La organización que aprende S9 JUNIO Jueves 7 y Viernes 8 Liderazgo 3D en acción


metodología

El programa está diseñado como una experiencia formativa incremental, con espacios para el diálogo, la reflexión y el aprendizaje personal y grupal.

transformación

APLICA

Durante el mes en tu negocio

• Feedback de las experiencias en los contextos organizacionales de cada participante. Proyecto Final. Evento.

conexión

EXPERIMENTA Presencial. Viernes de 9:30 a 19:30

• Experimentando

las nuevas miradas, herramientas de liderazgo en la sesión en el aula acompañados/acompañadas de un facilitador/facilitadora experto/experta. Autoreflexión personal y grupal. Plan de acción a aplicar.

• •

conciencia

DESCUBRE Presencial. Jueves de 16.00 a 20.00

• Contexto

y conciencia. Aspectos a desarrollar durante nuestra sesión creando el marco de actuación bajo las tendencias, metodologías y experiencias más novedosas del aprendizaje organizacional, de equipos y personal. Conversación con. Diálogo con personas líderes que ya están aplicado este nuevo paradigma en sus organizaciones.

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

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contenidos “nuevas miradas, competencias, habilidades y management son necesarios”

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

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S1

INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO EN TRES DIMENSIONES Conversando con: Mercè Brey, La Caixa Autopercepción, del yo al nosotros en el sistema organizacional. Conciencia, negocio y talento. Elena Porté, Isabel Nogueroles. Introducción al marco y contexto del liderazgo en tres dimensiones (espacial, temporal y evolutiva). Contribución de este itinerario en el contexto del nuevo paradigma empresarial. Autodiagnóstico inicial, desafíos y tránsitos. Explorando el punto de partida, contribución a mi autoliderazgo, el de mi equipo y el de mi organización.

S2

TRANSITANDO LA INCERTIDUMBRE Conversando con: Pilar Almagro, Grupo Vertisub Habilidades para manejar la complejidad, interconexión y capacidad de resiliencia hacia el objetivo Robert Long, Isabel Nogueroles Revisaremos el peso de como funcionamos las personas, los equipos y los sistemas ante la incertidumbre y el cambio. Cómo funcionan nuestros modelos mentales. Qué creencias limitadoras y posibilitadoras nos acompañan en el nuevo paradigma. Como ampliamos estas posibilidades y suspendemos nuestros propios juicios para abrirnos y conjugar una mayor percepción, análisis y comprensión.

S3

COMUNICAR CON LA MENTE Y EL CORAZON Conversando con: Mar Galtés, La Vanguardia Impacto, coherencia, influencia y confianza Lluís Reales, Isabel Nogueroles Si no comunicamos bien,  desde la excelencia, no podemos convencer, ni motivar. La buena comunicación incita a la acción, a transformar las cosas. El comunicador excelente capta a su audiencia a través de la mente y el corazón. La jornada desarrollará la marca personal y la capacidad de cada persona para la expresión, tanto oral como escrita,  y la escucha activa. Asimismo, reflexionaremos sobre técnicas y habilidades que contribuyen a ganar seguridad en las presentaciones, en las reuniones de grupo y en las relaciones con los medios de comunicación. 

S4

SABIDURÍA ESTRATÉGICA Conversando con: Juan Carlos Angeles, Hipertin Visión estratégica, presencia, atención y toma de decisiones Andrés Martin, Isabel Nogueroles El estado interior y consciente del líder es el que marca la diferencia ya que permite tanto a individuos como a grupos conectar con un espacio interior donde la atención genera nuevas posibilidades, otras perspectivas en la toma de decisiones en definitiva una visión estratégica aplicada. Cultivaremos la observación personal y colectiva, clarificando propósito e intención, yendo a los contextos relevantes, suspendiendo juicios para cuestionar nuestra visión de la realidad. Ampliaremos nuestro nivel de percepción personal y colectiva, oscilando entre los estados de la mente estar y mente ser para facilitar un mejor nivel de respuesta adaptativa y toma de decisiones ante la complejidad.


S5

CO-CREANDO DESDE LA DIVERSIDAD DE TALENTOS Conversando con: Julio Rodrigueez, Schneider Electric Diversidad, colaboración en red Sabina Rademacher, Isabel Nogueroles El desarrollo de la capacidad de liderazgo supone la comprensión de la diversidad de cada uno de los miembros del equipo. Para ello, trabajaremos a partir de la composición intercultural del equipo y como posibilitar nuevas formas de funcionar y co-crear en equipos existentes o nuevos. Adquiriremos estrategias y competencias para una buena cooperación en el equipo y entre equipos más allá de las fronteras personales, nacionales, culturales y virtuales.

S6

Conciencia, evolución y transformación de equipos Joan Quintana, Isabel Nogueroles. Conversando con Luis Fornies, ICS Ampliaremos la comprensión de los comportamientos de los equipos en entornos de incertidumbre y complejidad. Trabajaremos los equipos como sistema, abordando su historia, las estructuras que se configuran a través de roles, la forma en que se determinan las relaciones. Diseñaremos el proceso de colaborar teniendo en cuenta que el motor que regula la acción del equipo es la tarea común y lo que hará que esto sea sostenible será la calidad de las relaciones en el equipo.

S7

COMPRENSIÓN SISTÉMICA Conversando con: Arcadi Oliveres La organización como sistema Guillermo Echegaray, Isabel Nogueroles Toda organización es un sistema, entendido como interacción de diferentes personas unidas por un objetivo común. En cada organización tenemos en cuenta multitud de perspectivas, su ambiente, estrategia, productos, clientes, la marca, la tecnología, las fusiones, la estructura organizativa, la toma de decisiones… ¿Cómo podemos abordar todos estos aspectos sistémicamente?,¿ cómo podemos comprender nuestra organización como un todo interconectado? Proponemos el trabajo de constelaciones organizacionales. Rápidas, creativas, eficaces, centradas en la solución y contemplando el problema desde una luz nueva, las constelaciones organizacionales no dejan indiferentes, porque son una herramienta innovadora que permite analizar en profundidad el funcionamiento de las organizaciones.

S8

LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE Conversando con: Veronica Fisas, Natura Bissé De la conciencia del sistema a la transformación efectiva y la evolución estratégica Michele Butzbach, Isabel Nogueroles Cómo mi organización posibilita el desarrollo del talento en entornos inciertos y complejos, fomenta el aprendizaje transformador y el conocimiento compartido como motor de evolución y asume la responsabilidad de revitalizarse para articular estrategias innovadoras con sus clientes internos y externos. Para ello, experimentaremos las herramientas clave del aprendizaje organizacional bajo el enfoque de Peter Senge, del Coaching transformacional y del diálogo apreciativo.

S9

LIDERAZGO 3D EN ACCIÓN Conversando con, Jil van Eyle, Teaming Isabel Nogueroles, Elena Porté Profundizaremos la conexión, como líderes integrales, con nuestros niveles de fortaleza esencial y capacidades, alinearndo nuestro ser, contribución y acción. A través de una actividad de co-creación, experimentaremos los aprendizajes sobre nuestro rol como líderes, como co-líderes en nuestros equipos para potenciarnos como agentes de cambio poniendo atención en los factores clave de evolución en nuestra organización. “Se realizará un evento final donde cada participante expondrá el testimonio de su recorrido de liderazgo 3D.”

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

7 DEL YO AL NOSOTROS Conversando con: Luis Fornies, ICS


equipo docente “siempre de la mano de expertos nacionales e internacionales”

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

8 ELENA PORTÉ SOLANO Coach ejecutivo. Consultora de desarrollo. Entrenadora de competencias y profesora de Habilidades personales y comunicación, desarrollando su actividad profesional durante 25 años tanto en empresa pública como privada. Licenciada en Derecho, Dirección de pymes –ESADE-, máster Comercio Exterior. Certificada Coaching; Ontológico, TISOC, Operativo y Generativo. Máster y Trainer’s en PNL, máster Hipnosis Eriksoniana. Especialista en transformación de clima y en disolución de miedos que impiden la expresión del talento en las organizaciones a través de reprogramación mental y uso de herramientas energéticas.

SABINA RADEMACHER Consultora de desarrollo de negocios internacionales con mas de 25 años de experiencia en Europa, EEUU, Asia y Latinoamérica. Desde el 2000 ha trabajado en el sector de educación y consultoría, dando clases en universidades como Birmingham Business School, Anglia Ruskin, Cambridge, Oxford University, Oxford Brookes, International House London, Foundation for International Education in London (FIE), University of West England (UWE), University of Exeter, University of Plymouth, City College Plymouth además de diferentes organizaciones. Colabora desde 2005 con la organización UK TRADE & INVESTMENT, la Cámara de Comercio Británica y Tourism UK. Creadora de The global Citizen Project (MBA).

LLUÍS REALES Periodista, profesor de periodismo científico a la UAB. Trabajó durante una década en La Vanguardia y, después de una experiencia de tres años en una multinacional japonesa como Director de Comunicación, se dedica profesionalmente al mundo de la televisión. Dirigió y presentó durante ocho años el programa “Einstein a la platja” (programa de salud, ciencia y medioambiente), en BTV, y en la actualidad dirige y presenta el programa “Respira”. Vicepresidente del Ateneu Barcelonés. Ha entrevistado a más de un centenar de personas y participado en diferentes foros y actos como moderador de mesas redondas y conferenciantes.

ROBERT LONG Consultor Asociado RRHH de Solocom. Especialista en teatro y animación sociocultural (EEUU). Director. Guionista. Actor. Autor de métodos multimedia. Formado en el programa PATH de Eugenio Molini, Coaching Relacional de Joan Quintana y Fundamentos Diálogo Apreciativo (Apreciative Inquiry) por Anne Radford y Miriam Subirana. Trainer en PNL.


ANDRÉS MARTIN ASUERO Licenciado en Ciencias. Master en Administración de Empresas y Profesor en Reducción de Estrés (MBSR), por el Centro Médico de la Universidad de Massachussets. Consultor de empresas, conferenciante e investigador. Recibió el Premio REIDE a la Investigación 2005 de la Fundación Kovacs. Es autor de los libros Con Rumbo Propio y Sabiduría Estratégica(Plataforma editorial).

MICHELE BUTZBACH Coach Transformacional. Directora de GEODA Formación. Ha desarrollado y dirigido procesos de aprendizaje organizacional en grandes y medianas empresas con la Inclusión de sus comités de dirección. Consultora de la Comunidad Europea para la identificación de proyectos en America Latina. Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humano.

GUILLERMO ECHEGARAY Doctor en filosofía y psicólogo, ha sido profesor de psicología en la Universidad del Norte de España (Vitoria) y de sociología en la UPNA (Universidad Pública de Navarra). Introductor de la línea de trabajo con constelaciones organizacionales en España, sus maestros son los grandes líderes de la especialidad: Bert Hellinger, Gunthard Weber, Jan Jacob Stam, Insa Sparrer y Matthias Varga von Kibéd. Actualmente es director del centro “Guillermo Echegaray”-Taller de Psicología y de “Geiser Works: Coaching y Constelaciones”.

ISABEL NOGUEROLES CAPARRÓS Consultora desarrollo organizacional y coach, proyectos nacionales e internacionales. Ha trabajado para grandes consultoras como PriceWaterhouseCoopers o IBM. Licenciada en ADE por la UB, Postgrado en Dir. Organización y RRHH. Formada en Desarrollo Organizacional por el GR Institute for Organizational Development de Tel Aviv (Itamar Rogovosky). Practitioner, Master y Trainer PNL-Coaching, Executive Coach. Acreditación Belbin, composición de equipos. Formación Sistémica en Constelaciones Organizativas, modelo ORSC, modelo relacional aplicado a equipos y cultura apreciativa (Appreciative Inquiry). Directora y formadora en programas de Executive Education, LASALLE, Premio talento CECOT 2011 para in-company CIRSA. Directora Programa Excelencia Directiva.

9 LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

JOAN QUINTANA FORNS Psicólogo especializado en Comportamiento y Desarrollo Organizacional. Formado con Paul Watzlawick en el Mental Research Institute (Palo Alto, California), con Itamar Rogovosky del Instituto GR-Israel y Humberto Maturana. Consultor en desarrollo y comportamiento organizacional, gestión del cambio y coaching relacional. Coach de alta dirección en empresa familiar y multinacional. Director de los programas de Dirección Avanzada de RRHH. Desarrollo del potencial de las personas y el de Líders Coach, Relaciones positivas, Organizaciones Eficaces en ESADE Business School de Barcelona.


conversando con personas referentes del ámbito empresarial, social y cultural

LIDERAZGO 3D PROGRAMA 2012 -2013

10 Juan Carlos Angeles Director General Hipertin Mercè Brey Directora Banca Transaccional i PIMES Territorial e Catalunya - La Caixa Socia Connegta Julio Rodriguez Global Operations Executive Vicepresident, Schneider Electric Pilar Almagro Presidenta Ejecutiva, CEO Vertisub group

Arcadi Oliveres Doctor Ciències Econòmiques Profesor Titular Economia Aplicada UAB Presidente Justicia i Pau

Isabel Nogueroles Directora Programa Liderazgo3D

Mar Galtés Periodista de La Vanguardia Autora de varios libros

Luis Fornies Letrado ICS, exdirector Corporativo RRHH Sector Público Veronica Fisas Directora General y Consejera Delegada Natura Bissé Internacional Jil van Eyle Creador Teaming Grupo Intercom


dónde Bajo el auspicio Open Cross Innovation de ESADECREAPOLIS

El programa se realizará en ESADECREAPOLIS www.esadecreapolis.com Disfrutaremos de una ubicación privilegiada. El primer día se realizará una presentación del lugar, servicios e instalaciones a disposición de los participantes mientras dure el programa. Servicios disponibles en ESADECREAPOLIS:

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Play area Coffee corners No Tie Room Garden WIFI Salas de reuniones disponibles posteriores al curso si es necesario

inscripción Inversión 3.750 euros (IVA no incluido) Incluye

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Programa académico Conversando con Materiales Parking

Contacto info@liderazgo3d.com Reserva de plaza a partir del 1 de junio de 2012 400 euros (IVA no incluido) Descuentos aplicables 10% por inscripciones previas al 30 de julio de 2012 10% residentes ESADECREAPOLIS Conferencias informativas en ESADECREAPOLIS Martes, 10 de julio de 2012 a las 20:00h Martes, 18 de septiembre de 2012 a las 20:00h

10% dto

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Liderazgo

3D

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www.liderazgo3d.com info@liderazgo3d.com +34 629 819 739

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Introducción al Liderazgo 3D