Garaget-en långsiktig lösning på ett långsiktigt problem

”Det är ju bara nåt halvår sen vi plockade bort de hundra första böckerna man köpte in här. /.../ Vem ställer sig och tittar på dem? Vem bryr sig? Om jag är brukare här idag, besökare, det är ju inte det som intresserar mig. ’Men gud vad spännande, köpte ni in Selma Lagerlöf år 2008?’”

Däremot kan historien vara av betydelse och nytta för personal och andra liknande verksamheter som kan inspireras av hur Garaget utvecklats men kanske inte att historien behöver nå ut till brukarna: ”Det är jättespännande för oss och den finns dokumenterad hela den listan och den kan vara intressant för andra som startar upp såna här verksamheter och den kan vara intressant ur ett historiskt perspektiv.

Men vi måste hela tiden se till de människor som kommer in genom dörren idag.”

Personalens ambition att ständigt se till vad brukarna vill ha gör att verksamheten ständigt utsätts för förändring, något som enligt nyinstitutionell teori är nödvändigt för en verksamhets överlevnad. Kan det bli på bekostnad av faktorer som stabilitet och trygghet då snabba beslut tas för stunden och vad blir konsekvenserna på längre sikt? Något annat som visar på personalens strävan mot förändring utöver de hundra första böckerna som plockades bort var en händelse kring en stor nyckel gjord av trä som hängde på en vägg i Garaget. Den var sammanfogad av fem delar som symboliserade samarbetsparterna som Garaget grundades av. Detta samarbete finns idag inte längre kvar på samma sätt då det numera endast är två aktörer som samfinansierar. Det stod klart att denna nyckel var av större betydelse för vissa än andra och personalen på Garaget ifrågasatte nyckelns existens då de dels behövde utrymme för att bedriva sin verksamhet men också eftersom det som nyckeln symboliserade inte längre var aktuellt. Nyckeln plockades till slut ned på initiativ av personalen. Händelsen kan tolkas som att nyckeln för vissa symboliserade det som varit och att dess existens skulle göra de anställda påminda om detta.

5.3.2 ”Stannar aldrig upp”: om att vara i en process Något som understryks av alla intervjuade, oberoende av hur stor vikt man lägger vid historien, är att Garaget och dess verksamhet ska ses som en ständigt pågående process. ”Det händer ganska mycket på olika sätt och det är väl det som är grejen med Garaget att det stannar aldrig upp. Det finns väl ingen egentligen kärnverksamhet – om det helt plötsligt är något helt annat som efterfrågas så är det så. Det är något som vi i personalen är hyfsat bekväma med. Det är det som jag gillar med Garaget: att man måste vara så flexibel.”

Personalen upplevs vara medveten om sin verklighet och flexibiliteten som fordras av dem uppskattas och detta uppmuntras även av de andra grupperna.

Följande citat kommer från en i resursgruppen som var med och utvecklade grundidén med Garaget: