Revista Ganar-Ganar 117 (jul-ago 22) abrev

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

ISSN 1665-5567

LASGENERACIONES MÁSJÓVENES

ESPERANQUE LAS EMPRESAS SEANREALMENTE RESPONSABLES

ÉTICA

¿LOS EMPRESARIOS NACENCONELLA?

www.ganar-ganar.mx

No. 117/ Año 20 Julio - Agosto 2022

$90.00 M.N.

CONTENIDO JULIO - AGOSTO

EN PORTADA

ENTORNO LABORAL

36 INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD EN LAS EMPRESAS 60 ¿Por qué debo alinear mis valores con los del lugar donde trabajo?

64 La precaridad laboral está de moda

ÉTICA

SALUD Y ALIMENTACIÓN

¿EJE RECTOR DEL EMPRESARIADO MEXICANO O UN VALOR POR DESARROLLARSE?

CRITERIOS ESG 10 Avance de las empresas en la implementación ESG, como ejemplo la Industria Farmaceútica 56 La inversión de impacto

RESPONSABILIDAD SOCIAL 30 ¿Son responsables las empresas?

4 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

14 EL CAMBIO CLIMÁTICO CONECTADO CON EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS

SOSTENIBILIDAD 22 ¿Por qué la economía circular nos debe preocupar a todos?

44 Repensando la sostenibilidad de las empresas 66 Cultivemos muebles, salvemos árboles

ARTÍCULOS DE OPINIÓN, ACCIONES SUSTENTABLES, PUBLIRREPORTAJES Y MÁS

18

DE ACTUALIDAD

42

24 Cultura y ética en la gestión empresarial

ECOCE celebra 20 años de grandes avances POR ECOCE

POR OSCAR RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

29 SÉLVAME DEL TREN 58 Guerra en Ucrania, acelera la inflación, reduce el crecimiento y aumenta la pobreza en Ámerica Latina y el Caribe

34

62 La apuesta mexicana por el litio llega un poco tarde 70 Breves de RSE

SECCIONES FIJAS Great Place to Work

Árboles, cruciales en el ciclo del agua POR JAVER

26 Lo que antes bastaba para ser grande ya no es suficiente

46 Encuentro Latinoamericano de ESR

EMPRESAS RESPONSABLES 50 Betterfly = Aruba HPR= Alibaba = Shell = Haller GmbH & Co = Bayer = Nestlé

POR ADALBERTO ORTIZ ÁVALOS

54

Suplemento Cemefi 48 Cemefi entregó el Caracol de Plata a la mejor publicidad social

Ética en las finanzas, ¿qué es lo correcto hacer?

40

TURISMO SUSTENTABLE

Davos 2022, presencial y post pandemia

Confianza sin fianza

68 5 destinos LGBT+ para celebrar el mes del orgullo

POR FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

POR JOSÉ DÍEZ DEUSTUA GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 5

EDITORIAL Estimados lectores Como columna vertebral de esta edición, elegimos el tema de Ética en torno a su gestión por lo que nos enorgullece presentarles el artículo de opinión de Carlos Ludlow, consejero editorial de GANAR-GANAR, sobre el avance de las empresas en la implementación de criterios ESG en la industria farmacéutica.

Este modelo ha ido evolucionando y en la ética empresarial ahora existe un interés real por desarrollar estrategias tanto internas como externas, que muestren por medio de acciones la importancia y cuidado que tienen por todos sus grupos de interés, sin importar que sean accionistas, empleados, clientes, proveedores, medios de comunicación o las mismas comunidades.

La Responsabilidad Social Corporativa ha cobrado una vital importancia en las estrategias empresariales, logrando una verdadera evolución.

Federico J. Morales Perret Socio Fundador de GANAR-GANAR

En la Plataforma Ganar-Ganar, se pueden encontrar ejemplos palpables de lo citado, por ello mandamos un especial agradecimiento a todas las empresas preocupadas y ocupadas en llevar a efecto acciones que demuestran su interés en la responsabilidad social difundiendo sus acciones en este medio que las comunica, ramificando y permeando en otras empresas con ejemplos evidentes.

El cambio climático, económico y cultural es un inmenso reto, por lo que incluimos el interesante Reporte “El Cambio Climático” conectado con el desperdicio de los alimentos uno de los desafíos claves que enfrenta la sociedad en la actualidad. La puesta en marcha de nuevas iniciativas se convertirá, además, en una nueva oportunidad para el desarrollo sostenible.

Otro tema para destacar es un estudio sobre la importancia de la Cultura y Ética en la Gestión Empresarial para lograr un fin común por el Mtro. Oscar Rodríguez González, así como la siempre interesante colaboración del Dr. Francisco Suárez Hernández. Temas sobre la economía circular, GPTW, ética en las finanzas y el Cemefi, entre otros.

La Inclusión y diversidad en las empresas, artículo donde se aborda cómo este año se realizó el izamiento de la bandera multicolor por parte de empresas; señalamos algunas en nuestro artículo.

Desde el momento en que se anunció el Megaproyecto del Tren Maya en el Sureste del País, varias comunidades mayas, grupos de científicos, expertos y activistas ambientales, manifestaron su preocupación con el propósito de generar diálogo. El movimiento se ha logrado con la unión de voluntades de todas y todos los participantes para una causa en común que ha sido la clave para mover corazones, ciencia, evidencia y voces a favor del planeta.

Hablar de 20 años, es una pequeña gran parte de la historia. GANAR-GANAR, en su calidad de medio especializado, nuevamente reitera su compromiso de evolución en sus propuestas editoriales, esperando que nuestro contenido sea de su interés.

Atentamente

Federico J. Morales Perret

RevistaGanarGanar 8 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

@GanarGanar

@ganarganar_rsc

RevistaGanarGanar

CRITERIOS ESG

avance DE laS EMPRESAS EN LA IMPLEMENTACIÓN ESG COMO EJEMPLO, LOS CRITERIOS ESG EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

POR CARLOS LUDLOW S.

Consejero Editorial de GANAR-GANAR y Consejero Asesor de IASE INTERNACIONAL MEXICO

carlos.ludlow@socdes.com

La International Association for Sustainable Economy (IASE INTERNACIONAL MÉXICO) y la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF) organizaron el foro digital “La realidad de los criterios ESG en la industria farmacéutica”, en la que diversos expertos de la industria en el tema ESG compartieron su visión y opiniones.

La AMIIF es miembro activo de AliaRSE, la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y su consejo actual ha emprendido la tarea de avanzar en la promoción de la RSE y de la gestión con criterios ESG para asegurar la sustentabilidad e impactos positivos de la industria farmacéutica.

Tuve el honor de ser invitado a este panel, cuya grabación completa puede verse en: https://youtu.be/xpieyFO0_6E lo cual recomiendo ampliamente.

https://bit.ly/3xgq691

Carlos Ludlow S.

10 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

Indudablemente, esta industria ha tenido un rol muy importante en los últimos años, invirtiendo enormes recursos en el desarrollo, validación, pruebas, y oferta de miles de millones de dosis de las vacunas y de los medicamentos para que la humanidad pudiera avanzar en el control y disminución de los efectos de la pandemia por COVID que aún seguimos padeciendo. Es sabido que estos fenómenos

¿CÓMOVEMOS HOY LA REALIDAD DE LOS CRITERIOS ESG, (ASG EN ESPAÑOL) QUE EXIGENUNA GESTIÓNCUIDADOSA, RESPONSABLE Y PREVINIENDORIESGOSAMBIENTALES, SOCIALESYENLAGOBERNANZA DE LAS EMPRESAS? evolucionan, mutan y es necesario la continua investigación para seguir ofreciendo alivio a las enfermedades y a los deterioros de salud que se siguen de los contagios.

Gracias al desarrollo de la medicina el impacto de esta pandemia, que, si bien llega de 10 a 20 millones de personas fallecidas, es menos del 0.5 % de la población mundial. Esto refleja un gran avance contra los 20 a 60 % fallecidos por la influenza española a principios del siglo XX y el 50 a 70 % de mortandad por la peste negra en el siglo XIV. Es evidente que esperar a la llamada “inmunización de rebaño” tiene un costo en vidas increíblemente alto. No queremos ni imaginar la hecatombe que sería la muerte de 1,000 a 3,000 millones de personas.

El avance técnico y comercial que ha facilitado la expansión de las empresas hoy tiene enfrente retos nuevos por las circunstancias del mundo de este siglo XXI. Ya desde hace unas décadas, y acelerado por la pandemia y por la altísima exposición de la población a la información periodística y científica vía el internet y vía las redes sociales que todo lo penetran, han cristalizado un cambioen cómo vivimos, qué queremos, cómo operamos y que incluso se ha llamado un verdadero “cambio de época”.

Ciertamente, hoy el mundo ya cambió, las sociedades son mucho más demandantes, los consumidores mucho más exigentes, a todos los grupos y gobiernos se les exige más trasparencia, participación y eficacia (o sea que cambie la realidad y también la cultura que la envuelve) para lograr una sociedad más equitativa y respetuosa del medio ambiente. Mucha tinta ha corrido a este respecto. Ni en lo ecológico ni en lo social podemos seguir el camino de “desarrollo económico” depredador y excluyente que ha caracterizado a la humanidad en los últimos 200 años, desde la Revolución Industrial.La gestión ASG/ESG es la evolución del mundo de la RSE que a su vez surgió de la filantropía y del cuidado de los más necesitados y faltos de oportunidades por parte de grupos sociales y religiosos.

12 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

Esto que era “humanitario” (y que hay que seguir haciendo) ahora es un imperativo para prevenir catástrofes ecológicas y violentas inconformidades sociales. La peculiaridad del enfoque ESG me parece que es el énfasis en detectar riesgos en el corto, mediano y largo plazo, prevenir impactos derivados de esas posibles condiciones futuras y actuar para reducirlos lo más posible. Por ejemplo, hoy las empresas farmacéuticas deben estar previendo el impacto que el calentamiento atmosférico, la escasez de agua y el cambio climático va a tener en el abasto de sus insumos agropecuarios a lo largo de su cadena de valor.

Para ello las empresas deben hacer un trabajo de tipificación de Escenarios Futuros, hacer los Estudios de Materialidad para cuantificar los posibles riesgos en su sector y en sus operaciones, y poder prevenir y adelantarse para ser sustentables y competitivos.

Y el mundo actual, como ya apuntamos, exige que contribuyan a la conservación del medio ambiente, al progreso humano de los grupos desfavorecidos y sobre todo de sus colaboradores y de sus familias, y todo esto en un entorno de gestión ética, con trasparencia y sin corrupción. Esto incluirá tanto en la industria farmacéutica como en muchas otras industrias, la reducción de desperdicios y de basura (aquello que ya no queremos y no sabemos aprovechar, como los empaques de un solo uso) y el fomento de la “economía circular” que ya ha generado tecnologías para reusar hasta las materias primas más complicadas, los plásticos de todo tipo y no se diga todos los residuos orgánicos. Este estilo de gestión es el que lleva a la sustentabilidad y a la competitividad permanentes.

ESG es reducir las incidencias negativas internas y externas. La humanidad es progreso. Pero en el siglo XXI es fundamental ya dar un giro para la protección del planeta y para la reducción de la pobreza extrema y de la tremenda desigualdad que ha caracterizado al “crecimiento económico”.

Hoy vemos la presión que los fondos de inversión están haciendo para que las empresas incorporen en su gerenciamiento esta visión ESG. Está más que comprobado que las empresas que operan

con esta visión y cultura tienen comportamientos más sólidos, mejores rendimientos en el mediano y largo plazo y están menos sujetas a situaciones imprevistas que implican impactos económicos y financieros que pueden llevar, incluso, al desastre.

Esto implica, obviamente, que las empresas establezcan mecanismos de información trasparentes a fin de revelar la percepción que tiene de sus posibles contingencias ambientales, sociales y de gobernanza. Los inversionistas y el público general y en especial el consumidor podrá así evaluar qué tanta relación se quiere tener con esta empresa, sea como inversionista o como consumidor, proveedor, aliado, asociado. No cabe duda de que la falta de información seguramente genera sospechas y desconfianza en dichos grupos.

Y no se diga, cuando se demuestra información errónea o perversa. Así mismo es muy importante conocer si la empresa tiene establecido un programa de capacitación para todo el personal con la ulterior certificación que IASE ofrece a fin de garantizar una visión homogénea y que todo el personal participe activamente en la generación e implementación de las mejoras para la gestión ESG.

CADADÍAMÁS, LA SOCIEDADTOLERAMENOS LAFALTADE ÉTICA En este tema, la industria farmacéutica tiene el reto de informar a la sociedad lo suficiente de su perfil financiero a fin de que el alto costo de los medicamentos que incide en el presupuesto familiar y en las finanzas públicas sea comprendido y cada uno aprecie lo justificado que le parezca.

No cabe duda de que la generación de valor de la industria farmacéutica tiene procesos técnicos, operativos, regulatorios, etc., muy complejos, larguísimos y muy costoso, pero el desconocimiento hace que se generen percepciones desfavorables en la sociedad hacia esta industria.

La solidez en la gestión y la fama pública son fundamentales en la sustentabilidad de las empresas. Lograrlo es el reto para accionistas, consejo y administración. = GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 13

SALUD Y ALIMENTACIÓN

EL CAMBIO CLIMÁTICO Coordinadora de Pacto por la Comida en BAMX

CONECTADO CON EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS

POR GABRIELLA ROSATO

La pérdida y el desperdicio de alimentos (PDA) es uno de los desafíos claves que enfrenta la sociedad en la actualidad. Según el estudio del 2017 del Banco Mundial, cada año en México se pierden o se desperdician más de 23.7 millones de toneladas de alimentos. Eso significa que casi el 40 % de toda la producción nacional de alimentos se vaya a la basura.

El desperdicio de alimentos se define como la práctica de desechar alimentos listos y seguros para su consumo, lo cual redunda en implicaciones para el medio ambiente, la economía y la sociedad.

Estos alimentos llegan a los vertederos generando emisiones de gases efecto invernadero (GEI) que afectan a la atmósfera empeorando la calidad del aire y elevando la temperatura de nuestro planeta. Se estima que entre un 8 % y 10 % de las emisiones mundiales de GEI están asociadas con alimentos que no se consumen. Según el Banco Mundial, más de 36 millones de toneladas de CO2 se desprenden en la atmósfera cada año debido a la descomposición de alimentos en los vertederos. Existe, por lo tanto, una correlación significativa entre el desperdicio de alimentos y el cambio climático.

Desde hace más de 30 años, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) se ha dedicado a rescatar y acopiar alimentos a lo largo de toda la cadena de valor y canalizarlos a poblaciones en inseguridad alimentaria. Con sus 54 Bancos de Alimentos distribuidos en 27 estados de todo el país, en 2021, la Red BAMX atendió casi 2 millones de personas y rescató más de 136 mil toneladas de

14 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 Pacto por la Comida

@PactoXlaComida

Patrocinado por En el marco del Día Internacional para la sensibilización contra la pérdida y desperdicio de alimentos (PDA), la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), a través de su iniciativa Pacto por la Comida.

I N V I TA A L Erradiquemosambre el h s el Disminuyamoperdicio de des alimentos

Cada año, en nuestro país, se pierden más de

24 millones de toneladas de alimentos que pudieran ser rescatados y alimentar a los 28 millones de personas que todos los días experimentan hambre.

Con la finalidad de sensibilizar sobre la problemática del desperdicio de alimentos en nuestro país, sobre sus efectos económicos, sociales y ambientales, el Foro reunirá a empresas, organizaciones del tercer sector, academia, cámaras empresariales y organismos internacionales para compartir experiencias y presentar soluciones para disminuir la pérdida y desperdicio de alimentos y rescatar más productos, a lo largo de toda la cadena de valor.

Para saber más sobre el Foro

y sumarse al evento te invitamos a participar en las redes sociales de Pacto por la Comida y de BAMX así como a visitar nuestras páginas web

pplc@bamx.org.mx

https://pactoporlacomida.org/ y https://bamx.org.mx/ Pacto por la Comida

@PactoXlaComida

Pacto por la Comida

Pacto por la Comida

alimento apto para consumo humano. La Red BAMX se posiciona como la organización social que apunta a ser la mejor opción logística para rescatar alimentos, canalizarlos a poblaciones necesitadas y evitar el desperdicio.

Por ello, en 2021 la Red BAMX lanzó el “Pacto por la Comida”, la iniciativa que tiene como meta reducir pérdidas y desperdicio de alimentos hasta en un 50 % antes del 2030 en todo el país. Pacto por la Comida colabora con las empresas del sector alimenticio (desde el campo hasta las cadenas de supermercados) y los actores claves (academia, asociaciones, consumidores) para: identificar las fuentes de PDA en los procesos productivos y de distribución, ofreciendo asesoría y acompañamiento en levantamiento de datos, actualización de formatos de reporte, capacitaciones al personal; identificar las fallas que generan las PDA; y buscar las soluciones para disminuir las mermas, al tiempo que se mejoran los procesos de donación de las empresas. Basada en la metodología de Acuerdos Voluntarios (AV), como práctica

colaborativa entre distintos actores, Pacto por la Comida es la primera iniciativa en América Latina y el Caribe enfocada en sumar esfuerzos para reducir las PDA en el país.

Según el último y más completo informe sobre el desperdicio de alimentos, el “Informe sobre el índice de desperdicio de alimentos” del 20211, realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la organización de Reino Unido que trabaja temas de residuos de alimentos WRAP, sabemos que el desperdicio de alimentos es una problemática que afecta tanto a los países desarrollados como a los que están en vía de desarrollo. Y México no es la excepción, con 94 kilos de alimentos desperdiciado por año por consumidor. Esto representa 38 toneladas de comida desperdiciadas por minuto.

Reducir el desperdicio de alimentos desde los hogares puede aportar importantes beneficios al medio ambiente, a la economía familiar y en general a nuestra sociedad, haciéndonos consumidores más conscientes, responsables y comprometidos con la sostenibilidad y con el futuro de nuestro planeta, realizando pequeños cambios en nuestro estilo de vida.= 1

16 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

https://bit.ly/3Q7nn97

Nestlé creó desde el 2013 Iniciativa por los Jóvenes (IXJ), un programa global que busca disminuir la deserción laboral a través de orientación vocacional, apoyar la empleabilidad de los jóvenes,así como incrementar sus competencias de acuerdo con las necesidades profesionales y laborales.

Iniciativa por los Jóvenes tiene el reto de contribuir a la preparación y capacitación de jóvenes entre 15 y 29 años, generación que ha crecido en una era digitalizada, a prepararlos y lograr su entrada eficaz al mercado laboral creando un ambiente más competitivo y por consecuencia un país aún más desarrollado.

En México, el panorama de la empleabilidad juvenil tiene grandes retos, pues de acuerdo con el IMCO1, el nivel de ingreso en personas jóvenes de hasta 24 años con carreras universitarias es 14 % mayor que el de sus pares que solo cuentan con estudios de bachillerato, ingreso que se puede triplicar a lo largo de la trayectoria profesional.

En IXJ se crean espacios, encuentros, foros y seminarios necesarios para debatir el presente y el futuro de los jóvenes; además de abrir la conversación y generar acciones que puedan garantizar oportunidades de educación y crecimiento a las personas más activas, dinámicas y creativas de la sociedad.

Aunado a lo anterior, el país, como otros países de la región, vive una dura realidad en materia de educación, y es que durante 2020 más de 740 mil niñas, niños y adolescentes pausaron o abandonaron sus estudios. Así lo reveló el INEGI en su última encuesta publicada para medir el impacto de la COVID-19 en la educación2.

A lo largo de esta Iniciativa, Nestlé ha logrado contratar a 8,743 jóvenes, capacitar a 2,475 y dar apoyo a 822,095. Cifras que esperan superarse este año, contribuyendo a un desarrollo digno y prometedor a las futuras generaciones.

Dicha encuesta arrojó que dos de las principales causas de la deserción estuvieron relacionadas en 58.9 % con la COVID-19, mientras que la segunda, con un 8.9 %, estuvo relacionada con causas económicas y de falta de recursos.

Estos datos cobran relevancia no solo en el presente, sino en el futuro de las niñas, niños y adolescentes. Estudiar permite desarrollar mejores habilidades, que además de implicar mayores ingresos y mejores oportunidades, significan mejora de talento y capacidades para impulsar la productividad y economía de todo un país.

Es por lo que resulta urgente y prioritario el crear espacios de diálogo que conduzcan a la acción entre todas las partes involucradas, gobiernos, sector privado, expertos, organismos internacionales y sociedad.

El camino es largo y sinuoso pero el papel de gobiernos, sociedad civil y empresas es urgente, necesario y tiene mucho trabajo por delante.

Compara Carreras 2022 INEGI PRESENTA RESULTADOS DE LA ENCUESTA PARA LA MEDICIÓN DEL IMPACTO COVID-19 EN LA EDUCACIÓN (ECOVID-ED) 2020

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2

LOS JÓVENES INTERESADOS PUEDEN ACCEDER AL PROGRAMA ENTRANDO A:

https://www.jovenes.nestle.com.mx/

GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 17

ARTÍCULO DE OPINIÓN

Analizando información a la que he tenido acceso, encontré que es común observar y escuchar la inversión de millones de pesos por año en las empresas asignados en actividades de ética, valores, compliance.

Ante esto, es difícil leer la primera página de una revista de negocios o de un periódico sin encontrar una nueva noticia de faltas a la ética, ya sea de un solo directivo o en algunos casos, de toda una empresa u organización.

Ante lo anterior, mi primera reflexión es que ha sido inevitable preguntarme confirmar si las empresas más exitosas en el ambiente empresarial se enfocan en valores y si éstos, son parte de su cultura organizacional.

POR MTRO. OSCAR RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

Director de Cultura y Personas / Chief Human & Happiness Officer

CULTURA Y ÉTICA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL PARA LOGRAR UN FIN COMÚN Oscar Rodríguez González

18 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

Investigando y analizando encontré que la ética en los negocios y los gobiernos corporativos hace ya más de 25 años fue un tema considerado por Estados Unidos en los Federal “Sentencing Guidelines for Organizations”, que hoy para las empresas cumplir un estándar básico de buen comportamiento ha resultado muy complicado incluirlo en la filosofía organizacional.

Sin duda, hoy hablar de gestionar la Cultura Corporativa buscando promover culturas éticas y de buen comportamiento en los lugares de trabajo se convierte en un must.

Algunas preguntas recurrentes a las que te enfrentas cuando comentas acerca de esta transformación de la Cultura Corporativa son: ¿Cómo pueden los líderes de empresas ayudar a crear las condiciones que permitan no solo estar en el lado correcto de la ley, sino también hacer lo correcto permanentemente y a escala? y ¿Cómo podemos sistematizar un conjunto de valores humanos y ubicarlos al centro de nuestras estrategias y operaciones?

Nuevos estudios de LRN (Legal Research Network) que dirige Dov Seidman (CEO) sugieren que la solución se encuentra cuando en lugar de enfocarse únicamente en aspectos superficiales de gobierno corporativo (reglas, regulaciones, requisitos, checklists, políticas y procedimientos), sustantivamente se

enfoca en el propósito de una organización, su compromiso con valores, conciencia respecto del prójimo y de la creciente interdependencia, así como de la capacidad de crear confianza que una a sus colaboradores y determine la forma en que se relacionan unos con otros. Este enfoque debe convertirse en un aspecto central de la forma en que se hace negocio.

La mayoría de los criterios de evaluación de ética y compliance se enfocan únicamente en la existencia o ausencia de determinados elementos.

Siguiendo este principio, mientras más políticas, capacitaciones o procedimientos tenga una empresa, mejor. Pero una lección clave de los recientes escándalos corporativos es que las empresas incurren en faltas a la ética sin perjuicio de la existencia de códigos de conducta. Lo que les faltaba era lo más relevante: una cultura corporativa que estableciera que la integridad, la verdad, la honestidad y el respeto son la base para hacer negocios.

El estudio más reciente de LRN (Legal Research Network), el 2016 Ethics & Compliance Program Effectiveness Report, recoge la opinión de más de 550 expertos legales y en compliance. El estudio utiliza un Índice de Efectividad de Compliance (PEI) para medir resultados respecto de tres áreas críticas del comportamiento organizacional.

• Decisiones éticas.

• Justicia organizacional.

• Libertad de expresión.

Este estudio de LRN confirma que las empresas con más altos estándares de comportamiento ético son aquellas que han colocado los valores al centro de su estrategia organizacional.

De las empresas con mejor rendimiento, dos tercios se enfocan más en valores que en reglas. En el 90 % de dichas empresas sus valores han pasado a formar parte de su estrategia de posicionamiento de marca y para el 70 %, los valores se han convertido en un marco de referencia para la toma decisiones.

Al mismo tiempo, el reporte muestra que muy pocas compañías se hacen responsables cuando presentan conductas poco éticas. Por ejemplo, en muchos casos existe resistencia a descubrir las causas del mal comportamiento. Específicamente, menos de la mitad (47 %) de las empresas con bajo desempeño realiza esfuerzos para establecer responsabilidades ante la ocurrencia de conductas poco éticas.

De igual manera, todavía pocas organizaciones incorporan aspectos éticos en sus evaluaciones de desempeño. Por ejemplo, el 55 % de las empresas con bajo desempeño no considera el comportamiento ético a la hora de evaluar ascensos.

Poner los valores al centro de tu organización no es una tarea fácil. El resultado que se puede esperar vale la pena al encontrar una organización inspirada en un propósito, basada en valores y liderada con autoridad moral. Vamos México, ¡sí se puede!=

20 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

https://bit.ly/3Nv5iA2

PROYECTO IMPULSO BAJA FERRIES

Después de la pandemia por COVID 19, uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado la sociedad ha sido la reactivación económica; por consecuencia, resulta necesario para las empresas enfocarse principalmente en la innovación, el fortalecimiento y la recuperación de estabilidad en los negocios.

INNOVAR

Implica sumar el talento de las personas, para que los negocios puedan transformarse, mejorar sus procesos operacionales, estrategias, la interacción con sus clientes y adaptar su cultura organizacional. En este sentido, Baja Ferries como referente de conectividad y desarrollo en la industria marítima y logística nacional, busca potenciar el crecimiento económico en Baja California Sur y en las ciudades donde tiene presencia, como Topolobampo, Los Mochis y Mazatlán, en Sinaloa, a través del programa Impulso Baja Ferries, para que empresas y emprendedores mejoren sus competencias de negocio, ante los retos del mercado actual.

Pero ¿de qué trata exactamente el programa Impulso Baja Ferries? Es un modelo de impulso empresarial que trata de mejorar las habilidades, competencias de negocio y redes de contactos de micro emprendedores, a través de un programa integral de acompañamiento y capacitación digital.

De esta manera, la naviera ha visto la era post pandemia como el momento de impulsar iniciativas para reinventar y profesionalizar los negocios que buscan oportunidades de crecimiento, así como construir organizaciones resilientes en un entorno de cambio constante.

Dentro de los objetivos de este proyecto se tiene planeado beneficiar a 50 microempresarios para impulsar la reactivación económica diseñando e implementando un plan de acción personalizado según el giro de cada negocio. También se pretende diseñar y mejorar las estrategias de negocio de cada uno de los participantes del programa, vincularlos con aliados estratégicos que de igual manera se vean beneficiados, y desarrollar en los representantes de estas empresas una mentalidad enfocada en los negocios.

Es sabido que Baja Ferries tiene un compromiso voluntario y público con la responsabilidad social, con una visión clara de ser un referente en integración logística y transporte marítimo, donde la clave del éxito radica no sólo en lo que hacen, sino en cómo lo hacen. Por esta razón todas sus acciones tienen un sello distintivo. En el día a día buscan denotar el compromiso con el medio ambiente, con la sociedad, con los clientes y con el bienestar de los colaboradores.

Las etapas del proyecto en general son: publicación de la convocatoria, diagnóstico empresarial, capacitación y mentorías y, por último, la realización del plan de acción y seguimiento personalizado.

S O S T E N I B I L I DA D

¿POR QUÉ LAECONOMÍACIRCULAR NOS DEBE PREOCUPAR ATODOS? POR ZERENE KAHAN

Directora de Asuntos Corporativos Zerene Kahan

Cuando escuchamos el término de “economía circular” podría parecer algo “ajeno” y que es un tema del gobierno o de las empresas.

Sin embargo, si ponemos atención a cada una de las elecciones y acciones que realizamos cuando compramos o desechamos algún producto, nos daríamos cuenta de que la economía circular es un tema que a todos nos debería preocupar.

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De acuerdo con la fundación Ellen Mc Arthur1 “En la actual economía, tomamos materiales de la Tierra, hacemos productos y eventualmente los desechamos como basura – el proceso es lineal.

En una economía circular, evitamos que la basura se produzca desde un inicio”.

consumidores, jugamos uno de los papeles más importantes. Si cada compra que hacemos, elegimos productos que sean reciclables o de usos repetido motivamos a la industria a fabricar más de estos.

En pocas palabras, la economía circular se refiere a un modelo de producción y consumo.

Significa compartir, reusar, reparar y reciclar los materiales y productos existentes durante el mayor tiempo posible; cada vez que consumimos y desechamos un producto, creamos un impacto ambiental importante.

Nuestra generación es decisiva para lograr un cambio y revertir los efectos negativos que hemos generado en pocas generaciones en nuestra Tierra; los ojos de las siguientes generaciones están puestos en lo que logremos hacer todos juntos en el presente; tenemos que asumir esa responsabilidad.=

Poco a poco hemos aprendido a separar la basura y sabemos que los materiales separados se desechan de formas diferentes. Sin embargo, poco se conoce sobre lo que ocurre después de separar la basura.

Los materiales separados pueden tener diversos caminos; mucha de la “basura” que tiramos, de ser separada y desechada adecuadamente puede ser reciclada en otros materiales.

Nosotros los consumidores tenemos un papel importantísimo en crear un sistema de economía circular, y cada decisión de compra que hacemos influye directamente en el mercado, es decir, podemos hacer una gran diferencia.

“La economía circular, se enfoca en que las materias primas se reúsen una y otra vez, limitando el desecho y preservando el valor. La economía circular depende del reciclaje, pero el principal problema empieza en las casas”.

Con acciones tan sencillas como vaciar el contenido del envase de leche o jugo y enjuagarlo antes de desecharlo en la basura (en el contenedor correspondiente) podemos apoyar a que ese envase sea reciclado correctamente y que no acabe en el relleno sanitario.

El manejo de desechos juega un papel importante dentro de la economía circular, y sin duda, es un problema complejo que requiere mucho más allá de foros y pláticas. Se requiere de un trabajo sólido y permanente en conjunto de gobierno e industria privada, pero nosotros los 1

https://bit.ly/3tgUNIs

https://bit.ly/3NR6eOU

ECO CE

#SIEMPRE PODEMOS RECICLAR

CELEBRA 20 AÑOS DE GRANDES AVANCES Ecoce conmemoró el Día Mundial del Medio Ambiente con grandes logros en ahorros de recursos naturales, energía y materias primas; la participación y labor de millones de personas que han participado en sus diferentes programas de acopio y educación ambiental, contribuyó a evitar la emisión de 136 millones de kilogramos de gas efecto invernadero (CO2) a la atmósfera, lo que ayuda a acortar el tiempo para evitar el cambio climático global, uno de los principales objetivos de la Agenda 2030 de la ONU. ECOCE celebró su 20 Aniversario como la asociación civil sin fines de lucro, referente en educación ambiental y manejo adecuado de los residuos de envases y empaques reciclables para su aprovechamiento.

Todo empezó hace 20 años, cuando un grupo de empresarios de la industria de bebidas y alimentos, preocupados por la problemática ambiental cuando México no contaba con una Ley de Residuos ni reglamentos o normas para manejarlos, conformaron Ecología y Compromiso Empresarial (ECOCE, A.C.), para unir esfuerzos de la iniciativa privada, gobierno y sociedad civil.

24 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

“Durante estas dos décadas de trabajo constante en el fomento de la cultura del reciclaje y gracias al apoyo de nuestros asociados, los resultados están a la vista, pues ECOCE ha rescatado más de 79 mil toneladas de materiales reciclables, principalmente de PET, PEAD, aluminio, hojalata, empaques flexibles metalizados y no metalizados, vidrio y cartón, y lo más importante: ha concientizado por medio de sus programas de educación y acopio a más de 24 millones de personas directa e indirectamente, en las 32 entidades de la República Mexicana”, comentó el Lic. Carlos Sánchez, director General de ECOCE, A.C.

hace 20 años con acciones de acopio y educación ambiental, y el desarrolló programas como Eco Reto, Acopio Institucional, Acopio Móvil y la recuperación de residuos en diferentes Eco-Rescates (jornadas de limpieza), reciclatones, carreras y eventos deportivos, ferias, exposiciones y el apoyo a diversos programas, como el Mercado del Trueque, en la Ciudad de México.

El acopio de las 79 mil toneladas de materiales reciclables y la canalización para su reciclaje se traduce en 136 millones de kilogramos de CO2 que se evitaron emitir a la atmósfera, lo que ayuda a disminuir el cambio climático global, uno de los principales objetivos de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

“A la fecha, se han inscrito más de 11 mil 500 personas a nuestra plataforma educativa Educa Verde ECO-RETO. La mayor parte de ellas, docentes de toda la República Mexicana”.

Esto equivale a haber plantado 5.6 millones de árboles o 15 Bosques de Chapultepec.

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente -que se conmemora el 5 de junio-, ECOCE y sus Asociados celebran estos frutos, resultado de los trabajos que comenzaron

“En Eco-Reto por ejemplo, el programa en el que han participado más de 8 mil escuelas con un aproximado de 1 millón 800 mil alumnos, se logró el acopio de 56 millones de kilos de envases y empaques para su reciclaje”.

“Aún queda mucho por hacer para consolidar la cultura del reciclaje en nuestro país, por lo que ECOCE continuará trabajando ininterrumpidamente para concientizar a la población para preservar y mejorar el medio ambiente. Hoy, sabemos que uniendo fuerzas podemos construir un futuro sustentable y que Siempre Podemos Reciclar”, concluyó el director general de la Asociación Civil sin fines de lucro.

LO QUE VALE, NO SE TIRA… ¡SE RECICLA!

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ECOCE, A. C.

GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 25

ÁRBOLES

CRUCIALES EN EL CICLO DEL AGUA POR JAVER

Podemos encontrar otros beneficios que los árboles brindan a nuestros ecosistemas, que de igual manera ayudan al ciclo del agua, la conservación de los suelos y la calidad del aire: • Proteger el suelo y evitar erosiones • Retener agua de lluvia permitiendo que se filtre a los mantos acuíferos Todos reconocemos la importancia de los árboles. Son quienes generan gran parte del oxígeno que respiramos los seres vivos.

• Evitar sequías e inundaciones

Sin embargo, los árboles hacen mucho más que generar oxígeno ya que, por ejemplo, juegan un papel muy importante en el ciclo del agua.

En JAVER a través de nuestro programa “Arborizando Nuestras Comunidades” hemos logrado plantar durante los primeros 6 meses del 2022, más de 227 árboles, sumando un total de 1,919 árboles, en adición a los 54,702 árboles utilizados en el equipamiento habitual de áreas verdes que han ayudado a reforestar nuestros desarrollos en los últimos 6 años.

¿Sabías que los árboles sudan? Tal vez “sudar” no sea la palabra indicada para describir el proceso que llevan los árboles, pero si nos da una idea muy cercana de cómo es que sucede. Este proceso se conoce como “evapotranspiración" y consiste en la vaporización del agua líquida contenida en las plantas, esta se expulsa a través de sus hojas y se libera en la atmósfera.

Posteriormente el vapor liberado por las plantas alimenta las nubes, quienes a su vez liberan ese vapor en forma de lluvia.

• Capturar el CO2 atmosférico y convertirlo en oxígeno

Nuestro objetivo, va más allá de plantar árboles, ya que tenemos el compromiso de seguir aumentando la densidad arbórea de nuestros desarrollos, mejorar la calidad del aire para nuestros vecinos y garantizar el equilibrio de nuestros ecosistemas urbanos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

¿SON

RESPONSABLES LAS EMPRESAS? POR RAÚL FRANCHI

Cuando mi director de tesis me invitó un café, mi proyecto doctoral sobre ética y responsabilidad de la empresa dio un vuelco de 180 grados. Una empresa, afirmó, no puede ser llamada ética o responsable, porque no es una entidad pensante, ni toma decisiones por sí misma. Sí, repliqué, pero todo el mundo habla de ética de la empresa y de empresa responsable. Es verdad, contestó, pero sólo por extensión, o analogía. En todo caso, un estudio serio debe investigar la ética del dirigente de empresa, o del empresario, salvo que demuestres que una empresa puede, en rigor, ser llamada responsable.

Profesor del área académica de Factor Humano de IPADE Business School

28 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

Esta frase lapidaria me condenó a varios años de trabajos forzados. La idea iba y venía en mi mente. “Una empresa no piensa”. O, ¿acaso sí? Los seres humanos no sobrevivimos en la soledad absoluta, ni física ni emocionalmente.

Acumulamos, recibimos y nos transmitimos patrones de pensamiento y conductas, valores y creencias. Estudié los trabajos de Gustave Le Bon sobre psicología de las masas. Me sumergí en un extenso debate global en torno a la posibilidad de que las organizaciones humanas posean intención, e incluso algún modo de inteligencia propia, sin conclusiones claras.

IPADE BusinessSchool

IPADE Business School

Además de consultor, autor y académico en el tema, he sido empresario y directivo, por lo que no podía quedarme en argumentos abstractos. Exploré una ruta financiera y concluí que una empresa está conformada por cinco participantes, según queda asentado contablemente en las cinco cuentas principales del estado de resultados: ventas, costo de ventas, gastos de operación, impuestos y utilidades.

Por tanto, dichos participantes son cinco: los colaboradores y los inversionistas, los clientes y los proveedores, finalmente la comunidad política, que participa de la mayor parte de la riqueza creada mediante decenas de tributaciones. Todos los participantes mencionados son miembros de dicha comunidad, que se extiende mucho más allá de los linderos operativos de la empresa.

Estos cinco grupos entablan entre sí miles de relaciones de intercambio, donde alguien da algo a cambio de algo. Cada transacción puede realizarse en un marco justo, o un marco en el que alguien sale lastimado, por ejemplo, engañando al comprador, abusando del colaborador o del proveedor. Incluso el medio ambiente es parte del modelo, puesto que construye un bien común para la comunidad política.

Comencé a ver a la empresa como una madeja de relaciones, a manera de hilos de un tejido. Si estos hilos son débiles, lo será también la empresa; si son fuertes, la empresa será semejante a un tapete persa, que sobrevive durante generaciones.

Quienes participan en la creación de riqueza son, además, partícipes en su distribución. Lo hacen de dos maneras: buscan su propio provecho, o además miran al bien común. El primer escenario es egoísta y produce, según el ejemplo, un tapete poco durable; en el segundo, diversos valores como la solidaridad y la

Una empresa no piensa, o ¿acaso sí?

dignidad de la persona refuerzan el tejido y producen un tapete de gran calidad. Cuando estos valores se impregnan en las operaciones, se va fraguando cierta estructura ética y una cultura de integridad. Trabajar por algo que nos trasciende crea un ambiente de colaboración y un compromiso que tiende a la unidad.

Eso significa la palabra integridad.

Dicha unidad tiende a conformar un espíritu común.

En ocasiones nos referimos al espíritu de un pueblo, por ejemplo, el alemán; también al espíritu de un equipo deportivo, o de una congregación religiosa, por no hablar del de una familia cuyos miembros tienen conciencia clara de pertenencia y los unen fuertes lasos afectivos. De este modo, la conformación de un espíritu colectivo sólo se produce cuando los participantes miran al bien común y por esta vía tienden a la unidad.

GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 29

Otro elemento fundamental son los grados de libertad. Un principio de economía política establece que, en una sociedad ideal, debe haber “tanta libertad como sea posible y tanto control como sea necesario”.

Este es el principio de subsidiaridad, que desarrolla a las personas, además las empodera y hace partícipes de todo género de iniciativas y decisiones.

Es en este momento cuando se crean vínculos sólidos y se gesta una especie de autonomía colectiva, de modo que el grupo cobra cierto movimiento propio, con sentido y propósito común, independiente de sus integrantes aislados. Con el tiempo todos pueden ser reemplazados, pero el movimiento, conocimientos y pasiones, permanecen.

Por último, esta condición favorece ciertos patrones comunes de percepción de la realidad y de pensamiento, de pasión compartida y conductas, elementos que conducen a actos repetitivos que se transforman en hábitos organizacionales, para configurar finalmente el carácter de la empresa.

Esta empresa puede ser llamada ética o responsable por sí misma, en rigor, porque sus participantes han cedido autonomía de manera voluntaria, es decir por convicción y no coacción o

interés propio, para dotar al colectivo de una autonomía propia, que trasciende a sus participantes.

En semejante situación los controles y normas son menos necesarios.

Paradójicamente, los actos tienden a ser más espontáneos, libres, sujetos al criterio individual. ¿Qué sucedió?Los miembros cedieron libertad individual que se transformó en autonomía grupal, que a su vez les devuelve con creces la libertad inicialmente cedida.

De esta forma, se gesta una conciencia colectiva que refleja las conciencias individuales y sólo es posible en una empresa ética. En resumen, una empresa no puede ser llamada ética o responsable, en rigor, excepto cuando ha alcanzado este nivel de cohesión y congruencia entre quienes la integran. ¿Es responsable la empresa? Eso va a depender de su grado de madurez e institucionalización, en un marco ético.

Estoy resumiendo un estudio mucho más extenso, a riesgo de omitir detalles importantes, pero de esta manera pude defender el grado y quedó zanjado aquel debate con mi director de tesis doctoral, en torno a la ética y responsabilidad de las empresas.=

TRABAJAR POR ALGO QUE NOS TRASCIENDE CREA UN AMBIENTE DE COLABORACIÓN Y UN COMPROMISO QUE TIENDE A LA UNIDAD.

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

POR ADALBERTO ORTIZ ÁVALOS

Adolfo Sánchez Vázquez, filósofo mexicano, apuntaba en 1981: la ética es un conjunto de “actos humanos: los actos conscientes y voluntarios de los individuos que afectan a otros, a determinados grupos sociales, o a la sociedad en conjunto”.

En una acertada analogía con el mundo animal, Fernando Savater lo explica de otra manera: “A diferencia de otros seres, vivos o inanimados, los hombres tienen la capacidad de inventar y elegir en parte su forma de vida. El ser humano suele optar por lo que evidentemente parece bueno, es decir, conveniente para ellos, frente a lo que parece malo e inconveniente. Y como se puede inventar y elegir, se puede equivocar, que es algo que, a los castores, las abejas y las termitas no suele pasarles. De modo que parece prudente fijarse bien en lo que se hace y procurar adquirir un cierto saber vivir que les permita acertar. A ese saber vivir, o arte de vivir, es a lo que llaman ética”.

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ÉTICA EN LAS FINANZAS

Ambos autores nos dan un consejo: no preguntes “¿qué debo hacer”? porque eso se convertiría en dogma, sino que es mejor preguntarse:

¿QUÉ ES LO CORRECTO HACER?

La noticia es que el mundo financiero no debería estar alejado de esa cuestión universal. Baste con recordar que algunas de las crisis financieras locales o mundiales han sido detonadas por acciones particulares, individuales, de seres humanos, que terminan por afectar a un país entero.

Otras, han sido resultado de una maquinaria invisible que pareciera actuar de manera autónoma y que en algún momento nos hace pasar por la caseta de peaje. Algunos de esos eventos se han convertido en filme: La gran apuesta, Dirty Money o Inside Job. Todos ellos recomendables para ver.

Cada crisis ha tenido sus particularidades y su contexto.

La concepción de la ética de las empresas ha pasado por diferencias sustanciales entre distintas épocas e incluso por diferentes áreas geográficas, lo cual refleja las particularidades de cada situación socioeconómica. En algunos países la conceptualización de la ética empresarial ha alcanzado un alto nivel de madurez. Hablamos de países como Finlandia, Japón o Suiza. Sin embargo, hay otros países en que la ética es cuestionable, y a veces no está determinada por el nivel de riqueza o pobreza del país en el que se encuentren. Así, el desarrollo de una ética global de los negocios está todavía en un estado embrionario.

Habría que hacer énfasis en otro fenómeno: la globalización ha traído que empresas multinacionales apliquen reglas éticas estandarizadas sin importar la región en las que se encuentren las oficinas. Es decir, hay una distinción clara entre una ética corporativa respecto a la ética que impere en el país donde opera.

Mientras que cada cultura nacional difiere incluso de forma sustancial en los valores, las culturas corporativas establecen con claridad sus valores en las prácticas dentro del corporativo.

HAY PAÍSES EN LOS QUE LA ÉTICA ES CUESTIONABLE Por consiguiente, las culturas de las empresas pueden ser creadas y modificadas con mayor facilidad que las de un país.

En ese sentido, un objetivo clave de la dirección de toda empresa es establecer, adaptar y monitorizar las prácticas correctas en toda la organización, con el fin de asegurar su unidad y su buen funcionamiento.

La industria financiera siempre ha sido y será el centro y detonante de la crisis; en ella han influido de manera clara ciertos comportamientos éticamente objetables en determinadas instituciones. En esta industria existe una acción clave, preponderantemente ética: gestión del riesgo, que es una función muy específica de la banca y que se ha revelado como determinante en la crisis. El papel sustancial, neural, de la gestión del riesgo tiene que ver directamente con la toma de decisiones monetarias en el marco de los intereses específicos de cada empresa y de sus accionistas; tales decisiones pueden afectar de manera muy profunda a amplios grupos de ciudadanos o al conjunto de la sociedad en su totalidad.

El gran reto ético que plantea cada crisis es cómo utilizar la gestión del riesgo de manera socialmente responsable, de tal manera que no se afecte a millones de personas por encima de las cuentas particulares de cada institución.=

GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 33

ENTORNO LABORAL

INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD

EN LAS EMPRESAS POR GANAR - GANAR

En este año como en anteriores, se realizó el izamiento de la bandera multicolor por parte de empresas como Bayer México, Nestlé México, Walmart, Pride Conection, Schneider Electric, Mondelēz International, HSBC, Cinépolis, IBM, Novartis, Lenovo, Manpower Group, L'Oréal, Pfizer, Novartis entre otros, a continuación, destacamos solamente algunas de ellas.

BAYER: Desde hace mucho tiempo, la empresa ha apoyado a este colectivo. En 2012 se creó en Bayer la comunidad BLEND, un grupo de trabajo internacional de empleados LGTBI y aliados que los apoyan, cuyo objetivo es ayudar activamente a la compañía a convertirse en un modelo mundialmente visible en cuanto a diversidad, respeto y libre expresión individual en este sentido de todos y cada uno de los miembros de su plantilla. “Creemos que el código de conducta de las Naciones Unidas es un paso destacado para combatir cualquier forma de discriminación y defender los derechos humanos. Nos enorgullece que Bayer apoye a las Naciones Unidas en la lucha por este importante objetivo”.

34 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

NESTLÉ MÉXICO: Hizo el cambio de colores de su logotipo de la marca, mostrando de esta forma su apoyo a la comunidad LGBT+. “Los valores de Nestlé están basados en el respeto. Respeto por nosotros y para los demás, respeto por la diversidad y respeto por el futuro. Como empresa global y multicultural, nos comprometemos a promover la Inclusión de todas las comunidades en nuestra plantilla”.

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA: Es otra empresa que siempre se ha comprometido con la inclusión laboral a través de espacios seguros, equitativos, libres de acoso y discriminación donde sus colaboradores puedan desarrollar al máximo su potencial. La libertad de ser auténticos y diversos es su lema y utilizan una frase que lo dice todo: “Este es el lugar donde puedes ser #100% TÚ” La empresa obtuvo por segundo año consecutivo la certificación HRC Equidad MX otorgada por la Fundación Human Rights Campaign (HRC), y por quinto año consecutivo con la certificación “Mejores lugares para trabajar” por construir espacios de trabajo seguros, libres de acoso y discriminación, que destaca las políticas y prácticas relacionadas con la inclusión de la comunidad LGBT+ en los lugares de trabajo.

Está conformada por más de 198 mil asociados trabajando en un ambiente incluyente, y desde el año 2012 cuenta con un Consejo Consultivo de Diversidad e Inclusión, que se enfoca en desarrollar a personas con discapacidad, personas LGBT+, la equidad de género y la colaboración entre generaciones.

La compañía es una de las 49 que integran el grupo de Pride Connection en apoyo a la diversidad e inclusión en las empresas y el país.

MONDELĒZ INTERNATIONAL ha lanzado un cortometraje junto a la asociación PFLAG. La realización ha corrido a cargo de la directora de cine Alice Wu y nos muestra las dificultades de un joven chino-estadounidense para salir del armario y el apoyo que le presta su familia en un momento delicado conforman el argumento de The Note, un video el cual se puede ver en YouTube con el que la marca de galletas Oreo muestra su apoyo a la comunidad LGTBQ+.

La marca propiedad de Mondelēz ha lanzado la pieza en Estados Unidos en colaboración con PFLAG, asociación de padres y familiares de personas homosexuales, transexuales y bisexuales.

La creatividad es de la agencia 360i y la realización, de la directora Alice Wu.

SCHNEIDER ELECTRIC recibió por primera vez en México la certificación ‘Mejores lugares para trabajar por la equidad LGBTQ+ 2022 que otorga la Fundación Human Rights Campaign (HRCF, por sus siglas en inglés), brazo educativo de la organización de derechos civiles de personas lesbianas, gay, bisexuales, transgénero y queer (LGBTQ+) más grande de los Estados Unidos, y HRC Equidad MX: Programa Global de Equidad Laboral.

El informe HRC Equidad MX 2022 evaluó las políticas y prácticas de las empresas con operaciones comerciales en México con base en tres pilares: la adopción de políticas de no discriminación LGBTQ+; la creación de red de empleados y aliados LGBTQ+ o consejos de diversidad e inclusión, y la participación en actividades públicas para apoyar la inclusión.

Schneider Electric se toma muy en serio el ser un empleador líder asegurándose de tratar justa y éticamente a la diversidad global de su fuerza laboral.

Por años, CITIBANAMEX ha tenido un compromiso genuino con la diversidad y la inclusión. La compañía cuenta con una amplia red de colaboradores LGBTQ+. De igual forma, la empresa demuestra su liderazgo en materia de inclusión con iniciativas que combaten la discriminación y la homofobia en el trabajo para lograr una mejor productividad.

AMAZON MÉXICO es una empresa líder en la inclusión, ya que tiene unas de las mejores políticas y prácticas en favor de las personas LGBTQ+.

Además, ha realizado campañas enfocadas en enaltecer a la comunidad.

NIKE MÉXICO: Más allá de celebrar a la comunidad LGBT+ con sus diseños y reconocer los logros de deportistas de la comunidad, Nike México es una empresa que se encarga de brindar a sus trabajadores LGBTQ+ las mejores oportunidades de desarrollo.

LA ORGANIZACIÓN PRIDE CONECTION es “una red de empresas que busca promover espacios de trabajo de talento LGBT a las distintas organizaciones que la componen”. Desde los años 80’s en todo el mundo se ha luchado por la inclusión y respeto a esta comunidad Pride Conection es una red de empresas que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual y generar lazos para la atracción de talento LGBT a las distintas organizaciones que la componen. Es una agrupación que desde hace años se dedica a concientizar y defender los derechos de este colectivo para una inclusión a la sociedad de manera justa. Este año, ha organizado eventos y conferencias en plataforma streaming con diversas personalidades para hablar sobre temas de relevancia e importancia para el gremio.

A través de sus redes sociales muchas y distintas empresas publicaron fotografías y mensajes del momento en que su personal se unió a la celebración del orgullo LGBTQ+.= 36 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

SHELL MÉXICO

Participa en el Pride Parade 2022 La diversidad y la inclusión crean confianza y fortalecen las relaciones al interior y al exterior de las empresas y ofrecen a los empleados un ambiente seguro donde sus aportaciones tienen un lugar destacado.

En Shell, DIVERSIDAD significa valorar todas las formas en que somos diferentes porque crean perspectivas individuales y contribuciones únicas.

“LA INCLUSIÓN significa tener un entorno seguro, positivo y solidario en el que nuestras diferencias sean entendidas, aceptadas y valoradas por las personas con las que trabajamos”, asegura Jorge Ángeles, miembro del Comité de Diversidad e Inclusión de la empresa.

La combinación de un entorno inclusivo y un grupo diverso de colaboradores significa que cada uno puede aprovechar sus talentos y contribuciones únicas para crear resultados excepcionales que beneficien al negocio, a nosotros mismos y a las comunidades donde vivimos y trabajamos.

AL IGUAL QUE NUESTROS PRINCIPIOS DE HONESTIDAD, INTEGRIDAD Y RESPETO, LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN ESTÁN EN EL CORAZÓN DE TODO LO QUE HACEMOS.

Shell México tiene la certificación de Human Rights Campaign 2022 como una de las mejores empresas para trabajar para las personas LGBTQ+.

La empresa también forma parte de Pride Connection, un grupo de más de 150 empresas que buscan mejorar la calidad de vida laboral de las personas LGBTQ+.

Shell México también es miembro de la Pride Alliance de la BritChaM cuya misión es construir relaciones y estrategias en un marco de inclusión, equidad, respeto y no discriminación con las personas de la diversidad sexual y de género.

Shell se suma a la celebración del Pride Parade para contribuir a la apertura de espacios de trabajo inclusivos y diversos Con más de 10 años promoviendo una cultura de inclusión a través de sus políticas, programas de liderazgo y capacitación, la empresa busca concientizar a sus colaboradores sobre los desafíos a los que se enfrentan las personas LGBT+.

“Estamos comprometidos con fomentar un entorno de trabajo inclusivo y diverso, pues todavía hay mucho por hacer con relación al movimiento LGBTQ+ en México. Uno de los retos más importantes es socializar la información para romper con estigmas que pueden llegar a convertirse en actos de discriminación. Es por eso que este año decidimos poner en alto la bandera del Orgullo, lo cual representa nuestras políticas de cero discriminación e inclusión”, aseguró Jorge Ángeles.

Para 2022, la empresa tiene el compromiso global de lanzar un proyecto piloto enfocado en la autoidentificación de sus empleados como LGBT+ dentro de sus sistemas de recursos humanos, con el fin de medir impactos sobre sus prácticas de inclusión y diversidad y, de esta forma, comprender mejor de qué manera pueden apoyar a su personal y mejorar su experiencia en el trabajo.

“Para que Shell se convierta en la empresa que queremos ser, necesitamos seguir trabajando para consolidar una fuerza laboral verdaderamente diversa. Nuestra responsabilidad es crear una cultura de inclusión y proporcionar un entorno de trabajo seguro en el que cada empleado tenga la oportunidad de alcanzar su máximo potencial”, dijo Alberto de la Fuente, Presidente y Director General de la empresa en México.

ACCIONES SOSTENIBLES

DAVOS 2022 PRESENCIAL Y POST PANDEMIA POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

Director de Asuntos Corporativos de FEMSA Negocios Estratégicos y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center.

francisco.suarezh@gmail.com

Antes de entrar en materia me gustaría comentarles un poco sobre sentimientos encontrados ocasionados por salir a un mundo “sin COVID-19”, bastante confuso debo decir, pues simplemente al viajar en México o traspasar fronteras, ya sea en carretera o vía aérea, la logística implementada se ve en miras de incongruencia.

Para contextualizar un poco, he tenido la experiencia de viajar el último año a EUA en auto, y al llegar a la frontera, me solicitaron mostrar mi cartilla de vacunación, pero no la prueba negativa de COVID-19. Sin embargo, si mi llegada hubiera sido vía aérea el requerimiento hubiera sido otro, es decir, me hubieran pedido presentar la prueba negativa de COVID-19, pero no mi cartilla de vacunación. Disculpen si el título de la columna es Davos, pero mi reflexión es más fundada en la pesadilla logística de recibir o participar en cualquier Foro, pero más en un Foro Económico Mundial (WEF) de manera presencial, cuando todavía, entre países vecinos, reuniones, códigos o un simple saludo son demasiado confusos, pues sé que más de uno ha vivido el siguiente sentir: ya no sabes si un saludo de mano o abrazo puede ser recibido como una falta de respeto covidiano o al no hacerlo, se puede ser tomado, como un individuo frío y desconfiado. ¡Vaya confusión de protocolos!

En fin, con esos comentarios fuera del sistema, comencemos con reflexiones interesantes de Davos que se celebró el pasado mes de mayo. Abriendo dicho evento con un discurso muy especial de Volodímir Zelenski, Presidente de Ucrania, que sin duda es un líder mundial con problemas mucho más graves que la COVID-19, empezó agradeciendo a la comunidad mundial por su apoyo tras la invasión rusa a su país, buscando generar más acciones solidarias que tanto requiere.

38 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

El WEF 2022 se efectuó, en el periodo geopolítico y geoeconómico más transcendental de los últimos 30 años reuniendo a más de dos mil líderes de todos los sectores, así como expertos de todo el mundo, todos en línea con el “Espíritu de Davos” de mejorar el estado del mundo. Debatiéndose temas clave, como la creación de un fondo para reconstruir Ucrania llamado “Unidos 24”: como parte de eso las propuestas no desistieron, trayendo así ideas como el establecer una estructura global que pueda, dentro de las 24 horas, brindar apoyo suficiente a cualquier país.

A diferencia de otros años, este Foro tuvo cabida para compartir las perspectivas de las personas en la primera línea del conflicto sobre el cambio climático y los mayores desafíos que hoy enfrenta el mundo.

Entre ellos participaron un trabajador de emergencia ucraniano, un activista climático africano y una educadora afgana de niñas; dando a conocer, extraordinarios testimonios, como el de Sikander Bizenjo, un socorrista de Pakistán, que imploró a los líderes incluir a los jóvenes en el proceso de toma de decisiones.

A pesar de tener diversos temas sobre la mesa, el medio ambiente ocupó un lugar destacado dentro de la agenda, pues temas como estos siguen estando en mente y acciones de los participantes, así como lo tuvo en su momento la invasión rusa a Ucrania. Un gran ejemplo de ello fue John Kerry, quien le dijo a Davos 2022 que con un poco más de esfuerzo podemos limitar el calentamiento global. Marc Benioff por su lado hizo un llamado a una nueva forma de “capitalismo ambiental”, donde todas las empresas se comprometan a ser net-zero.

Por otro lado, nos recordó la iniciativa del WEF “1t.org” la visión limitada de los árboles como pequeñas máquinas de secuestro de carbono, ha dado paso a un mayor reconocimiento del papel vital y multidimensional que desempeña esta parte de la naturaleza en nuestras vidas, y los esfuerzos por construir una economía positiva también para esta, “nos obliga a pasar de ser una especie destructiva allanando el camino hacia nuestra propia desaparición, a ser una fuerza regeneradora y restauradora del planeta”.

Es así como hace dos años, en enero de 2020, “1t.org” comenzó en un contexto de renovado interés mundial por la naturaleza, teniendo una mayor comprensión de los riesgos socioeconómicos asociados con la pérdida de esta y un lanzamiento en la Reunión Anual del Foro Económico Mundial, con la ambición de servir al movimiento internacional de restauración para conservar y hacer crecer un billón de árboles para el 2030.

Al hacer un poco de retrospección, de los últimos dos años, históricamente retadores en todos los sentidos, podemos darnos cuenta que todos aquellos esfuerzos que han hecho múltiples países en diversos sectores, dan destellos de esperanza con aspectos vitales para todos, pues estos temas no deben ser negociables en ningún momento, que si bien se ha visto un gran estancamiento y aceleración de dichas problemáticas, la atención que se le da al “super año para la naturaleza” no se quede meramente en una moda o enfoque efímero, sino que se haga de esta un estilo de vida en pro a soluciones climáticas.= GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 39

S O S T E N I B I L I DA D

POR JUAN CARLOS CAMARGO

Fundador y Director general de Endelevu. Sustainability not as usual

Si cada vez más empresas adoptan la gestión de la sostenibilidad en sus estrategia y prácticas, ¿por qué el impacto de sus iniciativas no se refleja significativamente en el avance global hacia un desarrollo sostenible?

40 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

Existe una desconexión entre la sostenibilidad a nivel de la empresa y el nivel global del desarrollo sostenible. El primero se enfoca en el desempeño, la gestión de riesgos y las relaciones con las audiencias clave, con una visión de corto y mediano plazo. Mientras que el segundo se enfoca a la sociedad, la economía y el planeta con una visión de largo plazo.

Las empresas buscan que la sostenibilidad sea una forma adicional de impactar positivamente el estado de resultados del negocio. El foco es maximizar a toda costa las utilidades de los inversionistas; las consideraciones ambientales o sociales pasan a un segundo plano.

A favor se dice que hay muchos avances en sostenibilidad y las empresas se comprometen con metas ambiciosas para mitigar el cambio climático o transitar hacia una economía circular.

La mayoría de las iniciativas empresariales de sostenibilidad, aunque correctas, por lo general no son lo que se requiere en enfoque, magnitud y tiempo para atajar los grandes retos globales.

Están enfocadas en mejorar el desempeño de la empresa de manera gradual un año contra el anterior, sin que exista certeza del impacto medible en la sostenibilidad de los recursos, la sociedad o el ambiente. Usualmente se enfocan en generar un efecto positivo de imagen pública o son esfuerzos aislados, de baja escala y sin una visión sistémica, que pueden distraer de lo realmente importante.

Pongamos el caso del uso de fibras de PET reciclado en la fabricación de ropa. Si bien la iniciativa tiene beneficios económicos y ambientales, la aceptan los consumidores y tiene buena imagen pública, los principales retos del sector no se atienden por igual.

Las emisiones GEI en las etapas de mayor consumo energético, corta durabilidad de las prendas, liberación de microplásticos al ambiente, malas condiciones laborales entre otros.

Este es un ejemplo de lo que diversos autores denominan como sustainability as usual (sostenibilidad inercial) y que se refiere a un enfoque de mejoras parciales o incrementales de una estrategia existente, que busca aumentar el valor para los accionistas al reducir la huella ambiental y social de la empresa.

Este concepto ayuda a entender por qué las iniciativas empresariales de sostenibilidad no contribuyen eficazmente a enfrentar los retos de sostenibilidad que vivimos.

Cuatro principios pueden ayudar a las empresas a pasar del paradigma dominante de la sostenibilidad inercial a la sostenibilidad no inercial.

I. Cambio de mentalidad

Cambiar la mentalidad dominante de las utilidades como prioridad absoluta y evaluar la idea y existencia del negocio a partir de su contribución al desarrollo sostenible sin dejar de generar utilidades.

Construir un caso de sostenibilidad del negocio, en lugar del caso de negocio de sostenibilidad.

II. Crear el futuro

Cuando hablamos de sostenibilidad, ¿cómo nos imaginamos un futuro sostenible? Idear diferentes futuros deseables nos permite establecer, conectar y entusiasmar a la gente para generar cambios en formas de pensar, comportamientos y enfoques para construir ese futuro deseado, así como crear puentes con el presente y lo que las empresas deben hacer con sus estrategias de sostenibilidad ahora y en los años por venir.

III. Pensamiento sistémico

Solucionar problemas complejos como el cambio climático requiere de herramientas como el pensamiento sistémico. Este enfoque puede ayudar a las empresas a identificar las causas fundamentales de los problemas, buscar patrones a lo largo del tiempo y contemplar los impactos económicos, sociales y ambientales del sistema antes de decidir la forma más adecuada para resolverlos.

IV. Contexto de sostenibilidad

Considerar el contexto de sostenibilidad ayuda a determinar el desempeño de una empresa al comparar el uso que le da a un recurso con el estado real de disponibilidad en una región y comparar los impactos de la empresa con normas, estándares o umbrales de lo que deberían ser para ser sostenibles.

Tenemos la oportunidad de crear nuevos paradigmas que nos acerquen a un verdadero desarrollo sostenible, donde las empresas asuman el rol esencial que tienen para solucionar los retos que enfrentamos y utilicen plenamente sus capacidades y recursos para prosperar y trascender por su contribución a la sociedad. Este es el momento de actuar.=

GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022 | 41

SUPLEMENTO

Cemefi

Cemefi entregó el Caracol de Plata a la mejor publicidad social

El pasado 1° de junio, en el marco del Encuentro Latinoamericano de ESR (empresas socialmente responsables), el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) llevó a cabo la ceremonia de premiación del Reconocimiento Iberoamericano al Mensaje de Beneficio Social Caracol de Plata, en su vigésima segunda edición.

En el evento se reconoció a los mejores mensajes y campañas de publicidad social de América Latina y la Península Ibérica en siete categorías, y a cada uno se le entregó la escultura que representa al premio. Los ganadores fueron trabajos provenientes de Brasil, España, México y República Dominicana.

Este reconocimiento es un programa de Cemefi que tiene por objeto motivar a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil (OSC) a crear, patrocinar, producir y difundir mensajes que contribuyan al cambio social en diferentes ámbitos.

Los trabajos presentados resaltan el papel que han jugado las empresas socialmente responsables y las OSC en temas como COVID-19 y los derechos humanos, y reflejan el compromiso con agencias de publicidad, trabajando de la mano con sus clientes, y de los medios de comunicación que aportan al bien común al difundir campañas de prevención.

POR ELENA RIVERA GUTIÉRREZ

Mensajes ganadores de esta edición del Caracol de Plata Televisión y Cineminutos: Teletón paralímpicos, creado por la agencia (anónimo) para Fundación Teletón (México).

Gráficos: Filas de la muerte, realizado por Publicis Peña Defilló para Sentinel Seguros (República Dominicana).

Medios Alternativos: Life Codes, realizado por la agencia Landia, Creativos Independientes para Uber (México).

Medios Digitales: Doy la cara por ellos, realizado por Felipa: Creative Studio para la Agencia de la ONU para los Refugiados, ACNUR (México).

Campañas: Minidoc infancia, difundido por Canal Futura de la Fundação Roberto Marinho, con la colaboración de UNICEF, Split Studio y Childhood Brasil (Brasil).

Impacto Social: 12 Meses contra la basuraleza, difundido por Mediaset España, un proyecto de comunicación social 12 Meses con el apoyo de Proyecto LIBERA de SEO/BirdLife, en alianza con Ecoembes (España).

Responsabilidad Social y Sostenibilidad: Ruta de héroes y heroínas, realizado por TERAN/ TBWA para GNP Seguros (México).

Estos y otros mensajes están disponibles en el Canal de YouTube de Caracol de Plata. ¡Búscalo y suscríbete!

42 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

ArcelorMittal es la empresa siderúrgica líder en el mundo, y consciente de que con el liderazgo viene la responsabilidad, tan solo en México cada año beneficia a más de 40, 000 personas a través de sus programas comunitarios:

/ Cultivando Futuros / Mujeres de Acero / Centro Cultural / Programa de Becas ArcelorMittal

ArcelorMittalMX

ArcelorMittal México

ArcelorMittal México

mexico.arcelormittal.com

EMPRESAS RESPONSABLES BETTERFLY INICIA SUS OPERACIONES EN MÉXICO CON UNA INVERSIÓN Betterfly, la plataforma de beneficios de bienestar que recompensa los hábitos saludables de los colaboradores dio inicio oficial de sus operaciones en México de cara a empoderar a las organizaciones y a las personas para convertirse en la mejor versión de sí mismos y tener un impacto en sus familias, comunidades y en el planeta.

La compañía llega al país con una inversión inicial de 20 millones de dólares y la creación de 50 puestos de trabajo en una primera etapa, ofrece una plataforma de beneficios de salud y bienestar que recompensa los hábitos saludables con donaciones sociales y un seguro de vida cuya cobertura crece sin costo. También pueden acceder a beneficios como telemedicina, psicología, nutricionista, educación de bienestar, fitness virtual y más.

Como Empresa B, la compañía ha plantado más de 300 mil árboles, donado más de tres millones de platos de comida, ofrecido más de 120 mil litros de agua potable a comunidades.

A nivel local, Betterfly comenzará sus operaciones junto a tres fundaciones mexicanas: la Fundación Mexicana del Pie Equino Varo; la Asociación Civil ÚNETE y Grupo Murlota.

El compromiso de aruba-HPE con la sostenibilidad

Para Aruba, el ritmo de la innovación en TI tiene un gran potencial para resolver los desafíos de sustentabilidad más apremiantes del mundo. Además, son parte de Hewlett Packard Enterprise, una empresa de TI líder cuya misión es ser una Fuerza del Bien, empresa que lidera el cambio ambiental en industrias tan diversas como la fabricación, la producción de energía, la agricultura y la atención médica.

Aruba ha adoptado una estrategia ambiental que ayuda a guiar las decisiones comerciales para garantizar el mantener operaciones resilientes que minimicen su impacto en el planeta y se aproximan a la TI eficiente utilizando eficiencia energética, del equipo y de los recursos. Su objetivo es minimizar los impactos ambientales a lo largo del ciclo de vida del producto y reducir el costo total de propiedad para sus clientes.

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Los clientes que eligen Aruba tienen la opción de retirar equipos de TI de manera segura y flexible ya que se les ofrece el programa de reciclaje y devolución de productos HPE, que incluye: reciclaje, certificado de reciclaje, ubicaciones de entrega en instalaciones de reciclaje autorizadas por HPE o recolección en las instalaciones del cliente para envíos de hardware de TI que pesan al menos una tonelada, así como transporte a una instalación de clasificación y residuos autorizada por HPE.

CRITERIOS ESG

LA INVERSIÓN DE IMPACTO POR JOSÉ A. NOGUERA

Las inversiones de impacto son aquellas inversiones que están enfocadas en la generación de un impacto positivo social y ambiental, en adición a la posible generación de un rendimiento económico.

Asociado de Nader, Hayaux y Goebel S.C., especialista en fusiones y adquisiciones, gobierno corporativo y fondos de inversión

Jose Antonio Noguera W. @NHG_Law Nader, Hayaux & Goebel

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La idea detrás de las inversiones de impacto es maximizar los efectos que puede tener una inversión de capital en la sociedad y en el medio ambiente. Como ejemplo, el enfoque primario actual de las inversiones de impacto incluye: inclusión financiera, agricultura sostenible, energías renovables, la conservación del ambiente, vivienda, acceso a servicios públicos, educación y salud.

En la actualidad existen muchas asociaciones y alianzas impulsando el desarrollo e implementación de las inversiones de impacto como parte de la cultura de negocios en México y a nivel global.

Algunos de los objetivos comunes de estos grupos son: establecer metas y metodologías para medición de impacto; facilitar el acceso a la información de productos de inversión de impacto; movilizar un mayor volumen de capital a inversiones de impacto protegerlas y buscar un cambio generalizado en la mentalidad y paradigma para la inversión de los pequeños, medianos y grandes negocios.

La industria de las inversiones de impacto y ESG ha madurado lo suficiente a nivel global para crear portafolios diversificados enfocados en estos productos. COVID-19 es uno de los factores que ha impulsado a la industria ya que generó una mayor conciencia en los consumidores sobre los productos y servicios que adquieren. Grandes fondos de inversiones como KKR, BlackRock, Blackstone, Goldman Sachs, Apollo, entre otros, han lanzado productos o plataformas específicas para las inversiones de impacto siguiendo las tendencias de mercado y la creciente demanda por los inversionistas de estos productos. Dicho lo anterior, el ecosistema de inversiones de impacto en México sigue siendo una industria en crecimiento y construcción. El impulso de este tipo de negocios en México es un factor que cada vez será más relevante para la atracción de inversiones internacionales, el crecimiento económico y la mejora del país.

Inversiones de Impacto y ESG Se deben diferenciar las inversiones de impacto de las inversiones en empresas que cumplen con estándares ESG. Mientras que ESG son estándares de cumplimiento que permiten a los inversionistas realizar inversiones más responsables, ya que la de impacto es una estrategia para lograr un cambio de manera más directa y asequible. En la mayoría de los casos, las inversiones en empresas que cumplen con estándares ESG buscan el retorno económico de su inversión de manera responsable, mientras que las inversiones de impacto buscan un cambio significativo en la sociedad y/o en el ambiente. La inversión de impacto realmente busca un cambio positivo cuantificable en el entorno.

Greenwashing Aunque las consideraciones ESG se han convertido cada vez más en un aspecto central del ecosistema corporativo y han sido motivo de que el green marketing se convierta en una de las principales tendencias de aquellas empresas cuyas prácticas de negocio están enfocadas en aspectos de ESG, han existido abusos de empresas causando una práctica conocida como greenwashing. Greenwashing es la publicidad falsa o engañosa del alcance ESG de productos o actividades que pudiera resultar en un daño reputacional a las empresas que

realizan dichas prácticas. Desafortunadamente, las prácticas de greenwashing tienen un impacto negativo sobre las inversiones de impacto. En la medida que las empresas realicen actos conducentes a engañar o falsear su cumplimiento de ESG frente a los consumidores, los inversionistas perderán la confianza no solo en aquellas empresas sino también en toda la industria de inversiones de impacto. El riesgo del greenwashing se puede reducir si realmente los estándares ESG se encuentran en el corazón de los procesos de decisión de una empresa y si existen niveles altos de trasparencia y responsabilidad en relación con el cumplimiento de ESG. Todavía hay mucho trabajo por hacer para que las inversiones de impacto sean un tema cotidiano. Con la participación de grandes jugadores del mercado, existe una gran expectativa de que las inversiones de impacto se conviertan en un negocio lucrativo enfocado en el bienestar ambiental y social. El futuro de las inversiones de impacto se encuentra fuertemente impulsado por las nuevas generaciones que no solo buscan los retornos económicos, sino que sus inversiones realmente tengan como propósito crear un mejor mundo.=

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D E AC T UA L I DA D

GUERRA EN UCRANIA

ACELERA LA INFLACIÓN, REDUCE EL CRECIMIENTO Y AUMENTA LA POBREZA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE POR CEPAL

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) entregó hoy un nuevo informe especial en donde se analizan los impactos económicos y sociales de la guerra en Ucrania en la región, y entrega recomendaciones a sus países sobre cómo enfrentarlos. Según el organismo regional de las Naciones Unidas, las economías de la localidad enfrentan una coyuntura difícil en 2022 en un contexto externo de incertidumbre, inflación (en especial de alimentos y energía) y desaceleración de la actividad económica y el comercio.

Según el informe de la CEPAL titulado Repercusiones en América Latina y el Caribe de la guerra en Ucrania: ¿cómo enfrentar esta nueva crisis?, la región enfrenta contextos internos caracterizados por una fuerte desaceleración económica, aumentos de la inflación y una lenta e incompleta recuperación de los mercados laborales, lo que aumentará los niveles de pobreza y pobreza extrema. Así, 7.8 millones de personas se sumarían a los 86.4 millones cuya seguridad alimentaria ya está en riesgo.

El documento, que fue presentado en una conferencia de prensa por el Secretario Ejecutivo Interino de la Comisión, Mario Cimoli, resalta que la presente coyuntura no debe ser vista como un fenómeno aislado pues sus efectos se combinan con los causados por más de un decenio de crisis acumuladas.

En ese marco, el estudio indica que, después de la expansión económica observada en 2021 (6.3 % de crecimiento del PIB regional), la región alcanzará en 2022 un crecimiento anual promedio de 1.8 % (tal como informó la CEPAL el 27 de abril pasado) y tiende a regresar al lento patrón de crecimiento de 2014-2019 (solo 0.3 % promedio anual, con la consiguiente caída

https://bit.ly/3tt9bh1

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del PIB por habitante). Teniendo en cuenta los efectos del lento crecimiento y la aceleración de la inflación, la CEPAL prevé que la pobreza y la pobreza extrema se elevarán por sobre los niveles estimados para 2021. La incidencia de la pobreza regional alcanzaría un 33.7 % (1.6 puntos porcentuales más que el valor proyectado para 2021), mientras que la pobreza extrema alcanzaría un 14.9 % (1.1 puntos porcentuales más que en 2021).

Este resultado refleja el fuerte aumento de los precios de los alimentos, los niveles son notoriamente superiores a los observados antes de la pandemia e implican otro retroceso en la lucha contra la pobreza, recalca el informe.

El documento agrega que los mayores precios de las materias primas, el aumento de los costos de transporte y las perturbaciones en las cadenas internacionales de suministro impactarán las exportaciones de bienes de la región. En diciembre de 2021, la CEPAL proyectaba un aumento del 10 % del valor de las exportaciones regionales de bienes y del 9 % del valor de las importaciones. Sin embargo, el alza de los precios de varios de los principales productos que la región comercializa eleva la proyección para 2022 a una expansión del 23 % tanto de las exportaciones como de las importaciones.=

ENTORNO LABORAL

¿POR QUÉ DEBO ALINEAR MIS VALORES CON LOS DEL LUGAR DONDE TRABAJO? POR FEDERICO MORALES DONDÉ

Director de Cuentas para MRM McCann Worldgorup y Administrador de Accesos | Estilo de Vida y Discapacidad

Donde fueres haz lo que vieres...

Dicho Popular Mexicano

Mucho se ha dicho ya sobre el valor que las iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa aportan a una empresa. En particular, las generaciones más jóvenes de empleados tienen mayores expectativas en que las empresas desempeñen su papel en la resolución de los problemas y preocupaciones sociales y ambientales; tanta es la preocupación de las nuevas generaciones que algunos estudios sugieren que les importa más el propósito general de una empresa que el cheque de pago que proporciona.

LOS EMPLEADOS QUE ENCUENTRAN VALOR EN LO QUE HACEN ESTÁN MÁS MOTIVADOS Y SON MÁS PRODUCTIVOS

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Desde que comenzó la pandemia, tales expectativas han crecido dramáticamente y según una investigación realizada por la firma global de consultoría de gestión McKinsey & Company, casi dos tercios de los empleados encuestados en los Estados Unidos de Norteamérica dijeron que la COVID-19 los ha llevado a reflexionar sobre su propósito en la vida y casi la mitad de estos encuestados, la mayoría perteneciente a la Generación Millennial dijo que están reconsiderando el tipo de trabajo que realizan a causa de la pandemia y de cómo elegir su lugar de trabajo.

Por su lado, la firma de servicios profesionales Pricewaterhouse Coopers (PwC) hace eco de los sentimientos de los empleados que encuentran valor en lo que hacen, estos están más motivados, son más productivos y es más probable que permanezcan en una empresa que aquellos que simplemente siguen los movimientos, así como escribió PwC en su sitio web www.pwc.com “El propósito en el trabajo se trata de cómo hacer que las personas se alineen con algo más grande.

Cuando conectas el propósito de la empresa con lo que las personas hacen en el trabajo, ven conexiones entre lo que hacen y cómo sus contribuciones marcan la diferencia para la empresa y la sociedad. Cuando la marca de un empleador es coherente y está alineada tanto dentro como fuera de la organización, los empleados extienden esa marca a los clientes.

De manera similar, la experiencia de una persona en el trabajo está profundamente influenciada por la cultura de su organización, es decir, los patrones autosuficientes de comportamiento, sentimiento, pensamiento y creencia que determinan 'cómo hacemos las cosas aquí'. Una cultura que es diversa e inclusiva, donde las personas se sientan confiables y escuchadas, y donde los líderes prediquen con el ejemplo, puedan inculcar un sentido de realización e inspirar a los empleados a realizar un trabajo de mayor calidad”.

McKinsey señaló que cuando los valores de un empleado están alineados con el propósito de una organización, conduce a un compromiso más fuerte, una mayor lealtad y disposición a recomendar la empresa a otros.

Investigaciones adicionales han encontrado que a pesar de que casi nueve de cada diez empleados dicen que buscan un propósito en la vida, y siete de cada diez dicen que su sentido de propósito está definido por el trabajo, solo el 15 % de los gerentes y empleados de primera línea dicen que están viviendo su propósito en su trabajo diario.

Peor aún, casi la mitad de los empleados no estuvo de acuerdo con la declaración.

A modo de comparación, el 85 % de los altos directivos y ejecutivos están de acuerdo en que su propósito se cumple con su trabajo diario.

Esta brecha entre jerarquías laborales tiene implicaciones negativas. Los encuestados menos satisfechos reportaron resultados laborales y de vida promedio más bajos que los compañeros más satisfechos, desde sentimientos reducidos de energía y satisfacción con la vida hasta menor compromiso, satisfacción y entusiasmo por el trabajo.

“Si bien tales brechas deberían angustiarlo, muchos de los empleados más cercanos a sus productos y clientes pueden haber dejado de confiar en usted para el propósito que dicen que quieren, los hallazgos también ofrecen esperanza.”

McKinsey & Company

Cuando los empleados de cualquier nivel dicen que su propósito se cumple con su trabajo, los resultados laborales y de vida que informan son entre dos y cinco veces más altos que los informados por sus compañeros insatisfechos. Y este hallazgo se mantiene independientemente de si los empleados actualmente dependen del trabajo para un propósito.

En otras palabras, las organizaciones deben aspirar a garantizar que el propósito de sus empleados se cumpla en el trabajo, ya sea que los empleados inicialmente piensen o no que dependen del trabajo para esto. Los empleados y la organización se beneficiarán de todos modos.=

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S O S T E N I B I L I DA D

CULTIVEMOS MUEBLES SALVEMOS ÁRBOLES POR ROBERTO OROZCO PÉREZ

L.D.G con experiencia en diseño editorial, interesado en la divulgación de la ciencia, el arte y la ecología

El Dr. Luis Fernando Velásquez García, investigador en activo en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT por sus siglas en inglés) quien con un grupo de científicos ha venido realizando diversas investigaciones en tecnología de microsistemas, ha realizado un experimento que promete ser una opción factible para reducir o quizá eliminar la tala de árboles en un futuro.

Si bien la madera es un recurso renovable, la demanda es mucho mayor que la capacidad de crecimiento de los bosques actualmente, y ya comienza a ser una amenaza para la subsistencia de los ecosistemas que sustentan a todos los árboles alrededor del mundo.

Es así como la investigación del Dr. Velásquez puede ser una opción muy valiosa para reducir o detener esta situación. Se trata del cultivo de células de orden vegetal las cuales se han logrado dividir y multiplicar en formas diversas a un filo del padre, es decir, se cultivan dentro del laboratorio sin surgir estas de una semilla o sin multiplicarse siguiendo la figura de un tronco o tallo preestablecido, pudiendo cultivar así tejidos similares a plantas de forma selectiva. Estas células responden bien a las técnicas de multiplicación en laboratorio, el cultivo es escalable y no se requiere tierra para realizarlo, por tanto, cualquier materia vegetal, como la madera, puede reproducirse de esta manera adoptando las formas requeridas en su crecimiento. En el caso de la investigación realizada en el MIT los árboles de cultivo celular se generan siguiendo la forma de mesas o tableros rectangulares y según los investigadores podría resultar en un negocio rentable mucho más rápido que los experimentos realizados en este sentido para cultivar carne con esta técnica, ya que las plantas simplemente son más fáciles de cultivar de esta manera.

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“Los árboles crecen en postes cilíndricos altos y rara vez usamos postes cilíndricos altos en aplicaciones industriales, así que terminas recortando un montón de material que pasaste 20 años cultivando y eso termina siendo un producto de desecho. Pero ¿qué pasaría si, en cambio, se pudieran pasar esos 20 años cultivando solo muebles o ropa, fibras y formas aplicables?”.

Ashley Beckwith, estudiante de doctorado en ingeniería y coautora de la investigación

Esta investigación es un GANAR-GANAR en todo el sentido de la palabra, se combate la deforestación, proceso que a su vez contribuye a las emisiones de CO2, así que se disminuirían dos problemas a m b i e n ta l e s a l m i s m o t i e m p o, s e re d u c i r í a n ta m b i é n l o s ga st o s d e producción de mobiliario y la generación de desechos sólidos. A la larga, esto generaría un ahorro tanto para gobiernos como para industrias.

Esta investigación continúa los esfuerzos que se han venido realizando en los ú l t i m o s vei nte a ñ o s p a ra ge nera r materiales de uso industrial alternativos al plástico y que aporten soluciones aplicables al ahorro de recursos tanto renovables como no renovables.

Ciudadanía y empresarios deben de apoyar y seguir los avances de este tipo de proyectos que nos hacen vislumbrar la esperanza de un futuro Sustentable.=

T U R I S M O S U S T E N TA B L E

5 DESTINOS LGBT+

PARA CELEBRAR EL MES DEL ORGULLO POR MALETA DE VIAJES

El mes de junio es conocido entre otras cosas por ser el mes donde se reconocen los derechos de la comunidad LGBT+ y que vendrá acompañado de una serie de actividades conmemorativas como marchas, festejos y actividades culturales las cuales estarán llenas de diversión y alegría. ofrecer una gama de paquetes y productos especializados en el sector LGBT+, tales como gastronomía, entretenimiento, modernidad, vistas increíbles, playas paradisiacas, deportes acuáticos, flora y fauna sin comparación, tiendas y marcas de lujo, vida nocturna imperdible y muchas otras cosas más se pueden encontrar y vivir en Los Cabos.

Y es que, el segmento LGBT+ se ha convertido en uno de los nichos de mayor desarrollo y crecimiento para la industria del turismo, por lo que cada vez son más los destinos que han considerado los gustos y preferencias de este sector en su oferta de alojamiento, cultural, gastronómica y de entretenimiento.

Por ello, en Malet a de Viajes t e pres ent amos 5 des t inos LGBT+ para disfrutar del mes del orgullo:

1.- Playa del Carmen En el estado de Quintana Roo se encuentra uno de los destinos preferidos por los viajeros de la comunidad LGBT+, gracias a su ubicación en una de las playas más hermosas del planeta. Playa del Carmen ofrece a los viajeros un ambiente seguro de respeto y de diversión donde los días de sol arena y mar están garantizados.

2.- Los Cabos En la península de Baja California se encuentra un lugar que desde hace años se ha enfocado en 54 | GANAR-GANAR | JULIO - AGOSTO 2022

3.- Ciudad de México La capital del país también es uno de los destinos consentido por la comunidad LGBT+ gracias a su gran abanico de opciones para todos los gustos, como centros comerciales, espectáculos artísticos y culturales, una gran variedad de vida nocturna donde sin duda sobresale la famosa Zona Rosa la cual se ha convertido en un sitio “must visit” para esta comunidad. Además, cuenta con una serie de eventos artísticos, deportivos, culturales y científicos que no te puedes perder.

4.- Ixtapa Zihuatanejo Ixtapa-Zihuatanejo se ha convertido en el destino favorito de turistas nacionales por el conjunto de experiencias únicas que ofrece en dos mundos que combinan perfectamente.

Por un lado, Zihuatanejo ubicado en un lugar estratégico para los turistas que buscan en el descanso y la naturaleza una apacible bahía con múltiples playas y ambientes un viaje soñado; mientras que por el otro Ixtapa ofrece un desarrollo turístico de talla internacional conservando la tradición que lo caracteriza.

5.- Costa Oaxaqueña Otro de los destinos consentidos por la comunidad LGTB es la costa oaxaqueña la cual incluye destinos incluyentes como Huatulco, Mazunte, Puerto Escondido y Zipolite, cada uno de ellos con una oferta cultural gastronómica y deportiva única en todo el país.

Gracias a sus increíbles paisajes naturales y sus playas vírgenes este destino es ideal para pasar días de descanso y relajación rodeados de paz y tranquilidad.

Estos son algunos destinos que sin duda debes conocer de nuestro bello México, así que no lo esperes más toma tu Maleta de Viajes y disfruta más de estas experiencias de vida.= www.maletadeviajes.com

SI NECESITAS MÁS INFORMACIÓN SOBRE ESTE Y OTROS TEMAS TE DEJAMOS NUESTRAS REDES SOCIALES: @MaletadeViajes Maleta De Viajes @MaletaViajes

Maleta de Viajes

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DIRECTORIO GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.

Julio / Agosto 2022

Año 20 – No. 117

CONSEJO EDITORIAL Jorge Aguilar Valenzuela / Rosa María Barreiro / Loreto García Muriel / Claudia Herreramoro Juan / Martha Hunter Smith / Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman / Moisés Salinas Fleitman / Francisco Suárez Hernández / Jorge V. Villalobos Grzybowicz

UBÍCANOS EN

EL EQUIPO

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Editor adjunto Federico Morales Dondé

Socio Fundador Federico J. Morales Perret

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Mercadotecnia Ricardo Acquart Diseño Gráfico Roberto Orozco Pérez Redacción Doriana Dondé Ugarte

Corresponsal Zona Norte Margarita Álvarez Moreno Fotografía / Alex Rico / Gabriel González / Fidel Ugarte L. / Lidia Yllan / Héctor Frappe

Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura Alcaldía Benito Juárez, CDMX, C.P. 03740.

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EDITOR RESPONSABLE Federico J. Morales Perret

CERTIFICADOS Y PERMISOS Certificado de Reserva de DERECHOS al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102 ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título: 14146 Certificado de Licitud de Contenido: 11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

Permiso SEPOMEX: PP09-1162

COLABORADORES Carlos Ludlow S., Gabriella Rosato, Oscar Rodríguez González, Zerene Kahan, Alma Rosa García Puig, Raúl Franchi, Adalberto Ortiz Ávalos, Francisco Suárez Hernández, Gemma Santana, Juan Carlos Camargo, Caracol de Plata, Centro Mexicano para la Filantropía, José Díez Deustua, José A. Noguera, Cepal, Federico Morales Dondé, Mauricio Elías, Roberto Orozco Pérez, Maleta de viajes y Doriana Dondé.

Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V., con dirección en Enrique Rébsamen 314 CDMX, C.P. 03020, Este número se terminó de imprimir el 30 de Junio de 2022 con un tiraje de 5 000 ejemplares.

Los artículos y anuncios presentados son responsabilidad de sus autores.Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos sin previa autorización de Grupo Editorial ACCSE FM, S.A. de C.V.

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Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

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Política de Sustentabilidad Es política de Peñoles garantizar operaciones continuas, productivas y seguras; así como respetar el medio ambiente, las comunidades y la salud en el contexto de nuestras operaciones. Lo anterior, con base en una cultura de protección y prevención, enriquecida mediante la consulta y la participación de los trabajadores y sus representantes.

Nuestras operaciones se deben administrar mediante un sistema de gestión integral, sujeto a la mejora continua conforme a los estándares institucionales, que incluye la eliminación de peligros, la reducción de riesgos, así como, el cumplimiento de los requerimientos legales y los compromisos que suscribamos con nuestros clientes y otras partes interesadas.