(2006) Una herramienta de la RSE

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Cap III OCDE

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En segundo lugar, del 28 % de Casos que han sido concluidos, se podría decir que existen resultados dispares, donde no todo cierre de un Caso, junto a una pronunciación del PNC, significa una mejora en la calidad del proceder empresario ni en una declaración en pos de contribuir a una mayor responsabilidad empresaria. Los resultados productos de los pronunciamientos de los PNCs son disímiles si observamos el conjunto de las presentaciones realizadas por las ONGs, como podemos ver en el Cuadro Nº 2: De esta manera, podemos ver que en más del 50% de los Casos concluidos, las declaraciones públicas de los PNC involucrados afirmaban que las empresas que habían sido denunciadas por las ONG, no habían incumplido con las Directrices o no existía nexo de inversión para tal acusación. Por otro lado, también observamos que en sólo 3 Casos (el 23%) de los 13 concluidos, se propuso una serie de recomendaciones a las empresas denunciadas, en función de mejorar sus prácticas empresarias con la intención de reparar los daños ocasionados. Por último vemos que en 2 Casos, las empresas tomaron medidas para mejorar sus estándares de calidad de gestión empresarial, pero fueron valoradas como insuficientes por los demandantes en pos de resolver los problemas más profundos por los cuales se presentaron las Quejas. Asimismo, un Caso (“GermanWatch vs Continental AG”, desarrollado en México) se resolvió fuera del foro del PNC, quedando así concluido. 3. 1.- Estado Actual de los Casos Como un recurso metodológico, hemos re-categorizado la variable central para nuestro análisis, “Estado Actual de los Casos” –anteriormente presentada– en tres dimensiones básicas: 1.- Casos Concluidos; 2.- Casos Pendientes; 3.- Casos Bloqueados, Cerrados, Rechazados y Retirados. De esta manera, buscamos homogeneizar los datos presentándolos de una forma que nos permita describir de una manera más compacta y precisa los diferentes procesos de implementación de las Directrices, poniendo el énfasis en intentar comprender por qué algunos procesos han concluido y por qué otros aún están 70


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