MIBITURVEN INFORME 2021 by Freddy López

2021

AÑO RÉCORD

2021

AÑO RÉCORD

© Sociedad Anónima Minería Turquía Venezuela (MIBITURVEN), 2022 Producción Editorial: Gerencia Corporativa de Comunicación e Imagen MIBITURVEN Zona Industrial Caratal, El Callao, Estado Bolivar, Venezuela, 8057 G-20012892-5

Investigación y redacción de textos: Pedro Hernández Reportero gráfico: Christian Márquez Diseño y diagramación: Freddy López Corrección: María A. Lugo José A. Martinez

DIRECTORIO Presidente: David Pedreañez Vicepresidente: Andreina Oliveros Dirección de Despacho: María A. Lugo Consultor Jurídico: Mónica Rivera Auditor Interno (E): Nirda González Gerente Corporativo de Planificación y Control de Gestión: Felipe Querales Gerente Corporativo de Talento Humano: Deximar González Gerente Corporativo de Administración y Finanzas: José A. Martinez Gerente Corporativo de Comunicación e Imagen: Freddy López Gerente Corporativo de Tecnología de la Información: Ángel Mendez

Gerente Corporativo de Prevención y Control de Pérdidas: Frank Rojas Gerente de Explosivos: Andres Lanz Gerente de Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y Ambiente: Yessika Hurtado Gerente Servicios Compartidos: Jawdu Moreno Gerente General de Pequeña y Mediana Mineria: Miguel Ceballos Gerente General Parque Industrial Minero I (E): Andreina Oliveros Gerente General Parque Industrial Minero II: Luis Hernández Gerente General Parque Industrial Minero III: Pedro López C. Gerente General Parque Industrial Minero IV: José Antique

ÍNDICE CARTA EDITORIAL RESEÑA HISTÓRICA Nace MIBITURVEN 2018. EL FUTURO REPOTENCIADO Inicio de operaciones.

8 10 10 10 12

2019: INVERSIÓN Y RELANZAMIENTO MINERO

Principales logros operativos

Recurso humano invaluable

Inversión social

2020: AÑO DE RETOS (SANCIONES Y PANDEMIA)

Planta Revemin con todo

Reactivación de Mina Sosa Méndez

El renacer de Camorra

Mancomunidad ambiental

¡Resteados con MIBITURVEN!

MIBITURVEN preventiva

2021: RÉCORD DE PRODUCCIÓN, PROGRESIÓN LABORAL Y FORTALECIMIENTO SOCIAL

Record Histórico de Producción

Histórico Castillete

Mayor capacidad de procesamiento con la Línea de trituración 2

Trabajadores protagonistas del resurgir de Mina Sosa Méndez

PIM III, punta de lanza productiva

PIM IV protagonista

Procesamiento de muestras con grandes avances

El talento humano siempre en la palestra

Ayudas médicas

Alianzas estratégicas con instituciones del Estado Venezolano

Inversión social con las comunidades

42 48

Pruebas superadas

¡Misión Cumplida!

2022: VICTORIA POR LA PATRIA

CARTA DEL PRESIDENTE Venezuela potencia minera, cuenta con empresas dedicadas a la exploración y explotación de minerales. Entre estas empresas se encuentra MIBITURVEN S.A., a través de la cual el Estado Venezolano al amparo del Plan de la Patria 2019 – 2025 y el motor minero impulsado a través de la Agenda Económica Bolivariana 2022-2024, desarrolla las actividades primarias de exploración, extracción y explotación del oro con acento ecológico, y desarrollo sustentable y sostenible, capaz de coadyuvar en el fortalecimiento y diversificación de la economía nacional, mediante la transformación y valor agregado de los recursos auríferos, que garantice que los minerales, ecosistemas y biodiversidad estarán allí para el uso y aprovechamiento por parte de las generaciones futuras. El fin de esta revista, es difundir entre el público en general, la comunidad científica y el sector minero nacional e internacional, temas vinculados a la actualidad minera y la gestión de Mibiturven S.A., empresa que desde su creación en 2018, conjuntamente con sus alianzas estratégicas con los pequeños, medianos y grandes productores de oro, forman parte activa de la Venezuela Potencia Productiva. Asimismo, pretende ser un espacio abierto para el diálogo y el debate entre investigadores de diferentes áreas de conocimiento que tienen como objeto el desarrollo minero ecológico. En este primer avance se dará a conocer todo lo relacionado con MIBITURVEN S.A., su origen, objeto e inicios, con énfasis en los trabajos, avances y resultados productivos alcanzados con el apoyo de proyectos de inversión interna y extranjera, mediante los cuales esta Empresa Mixta, se vislumbra como uno de los ejes propulsores de la actividad minera patria, y un pilar base del progreso de las cadenas productivas mineras, con un alto sentido del aprovechamiento racional y comercialización del oro. Los invitamos a ser parte activa de nuestra publicación nacional para acceder como lector, crítico o autor interesados en las áreas y temas mineros, que contribuyan al desarrollo y difusión de su contenido, por intermedio de las nuevas formas de comunicación tecnológica y social de las cuales la revista formará parte. Atentamente,

David Pedreañez PRESIDENTE

RESEÑA HISTÓRICA La Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Binacional Turquía - Venezuela (MIBITURVEN, S.A.), fue creada para desarrollar las actividades primarias de exploración en búsqueda de yacimientos de oro, así como la extracción y explotación de dicho mineral en el área que será delimitada para tal fin. Su capital accionario está conformado de la forma siguiente: CVG COMPAÑÍA GENERAL DE MINERÍA DE VENEZUELA, C.A. (MINERVEN) cincuenta y cinco por ciento (55%) y la empresa MARILYNS DIS TICARET VE MADENCILIK A.S. del cuarenta y cinco por ciento (45%). NACE MIBITURVEN S.A. Una breve mirada a los antecedentes más resaltantes sobre MIBITURVEN S.A. se resume en orden cronológico en las líneas que siguen: 2010. La Asamblea Nacional Decreta la Ley Aprobatoria del Acuerdo Marco de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República de Turquía, suscrito en la ciudad de Ankara, República de Turquía, el 23 de octubre de 2009. Gaceta Oficial Nº 39.526 del 7 de octubre de 2010. 2018. El 9 de julio se suscribe el Contrato para la constitución y administración de la Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Binacional Turquía - Venezuela (MIBITURVEN S.A.), entre la Compañía General de Minería de Venezuela, C.A. Minerven (Venezuela) y Marilyns Proje Yatirim S.A. (Turquía). 2018. EL FUTURO REPOTENCIADO

Creación de la Empresa Mixta. Con el compromiso y la voluntad de lograr la mayor eficacia política y calidad revolucionaria en la refundación del sector minero en Venezuela, el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Nicolás Maduro; dicta el Decreto N° 3.598, mediante el cual se autoriza la creación de una Empresa Mixta entre CVG Compañía General de Minería de Venezuela, C.A., (MINERVEN) y la Empresa Marilyns Proje Yatirim, S.A., bajo la forma de Sociedad Anónima, denominada Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Binacional Turquía - Venezuela (MIBITURVEN, S.A.), la cual estará adscrita al Ministerio del Poder Popular de Industria y Producción Nacional. Gaceta Oficial Nº 41.472 del 31-08-2018. Puesta en funcionamiento. Luego de su creación, se impulsa la Alianza Estratégica para la ejecución del Proyecto de puesta en funcionamiento de la Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Turquía -.Venezuela (MIBITURVEN S.A.) entre la Vicepresidencia Sectorial de Economía y Marilyns Dis Ticaret Ve MAdenciliK A.S. (Antes Marilyns Proje Yatirim S.A.) del 18 de agosto de 2018, en calidad de socio minoritario. Constitución de la Empresa Mixta. Se constituye la Empresa Mixta, en los términos establecidos en su Decreto de creación, según consta en el Acta Constitutiva Estatutaria: Empresa Mixta SOCIEDAD ANÓNIMA MINERÍA BINACIONAL TURQUIA-VENEZUELA (MIBITURVEN S.A.), inscrita en el Registro Mercantil Segundo del Distrito Capital, bajo el Número 34, TOMO 247-A-SDO, Gaceta Oficial N° 41.513 del 30 de octubre de 2018.

Base Legal. Sin perjuicio de las demás normativas legales aplicables al sector minero y a los entes descentralizados con fines empresariales, el fundamento legal aplicable a la Compañía es el siguiente: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (CRBV). Artículo12. “Los yacimientos mineros y de hidrocarburos, cualquiera que sea su naturaleza, existentes en el territorio nacional, bajo el lecho del mar territorial, en la zona económica exclusiva y en la plataforma continental, pertenecen a la República, son bienes del dominio público y, por tanto, inalienables e imprescriptibles”.[…] Decreto con Rango y Fuerza de Ley de Minas. Decreto N° 295 del 05-09-1999. Gaceta Oficial Nº 5.382 Extraordinario del 28-09-1999. Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica que reserva al Estado las actividades de exploración y explotación del Oro y demás minerales estratégicos. Gaceta Oficial N° 6210, Extraordinario del 30-12-2015. Ley Orgánica del Ambiente. Gaceta Oficial Extraordinaria N° 5833 del 22-12-2006. Ley Orgánica de Pueblos y Comunidades Indígenas. Gaceta Oficial N° 38344 del 27-12-2005. Decreto N°1.234 del 06-03-2001 que dicta el Reglamento General de la Ley de Minas. Gaceta Oficial Nº 37.155 del 09-03-2001.

Contrato para la constitución y administración de la Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Binacional Turquía Venezuela (MIBITURVEN S.A.), entre la Compañía General de Minería de Venezuela, C.A. Minerven (Venezuela) y Marilyns Proje Yatirim S.A. (Turquía). (2018). Alianza Estratégica para la ejecución del Proyecto de puesta en funcionamiento de la Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Turquía -.Venezuela (MIBITURVEN S.A.) entre la Vicepresidencia Sectorial de Economía y Marilyns Dis Ticaret Ve MAdenciliK A.S. (Antes Marilyns Proje Yatirim S.A.) de agosto 2018. Decreto N° 3.598, mediante el cual se autoriza la creación de una Empresa Mixta entre CVG Compañía General de Minería de Venezuela, C.A., (MINERVEN) y la Empresa Marilyns Proje Yatirim, S.A., bajo la forma de Sociedad Anónima, denominada Empresa Mixta Sociedad Anónima Minería Binacional Turquía - Venezuela (MIBITURVEN, S.A.), la cual estará adscrita al Ministerio del Poder Popular de Industria y Producción Nacional. Gaceta Oficial Nº 41.472 del 31-08-2018. Acta Constitutiva Estatutaria: Empresa Mixta SOCIEDAD ANÓNIMA MINERÍA BINACIONAL TURQUIA-VENEZUELA (MIBITURVEN S.A.), inscrita en el Registro Mercantil Segundo del Distrito Capital, bajo el Número 34, TOMO 247-A-SDO, Gaceta Oficial N° 41.513 del 30 de octubre de 2018.

Inicio de operaciones. El 16 de octubre del 2018, es una fecha simbólica para el sector minero, ya que al amparo de los instrumentos normativos señalados previamente, MIBITURVEN S.A., inicia de manera oficial las operaciones de minería aurífera que le corresponde, de acuerdo a su objeto social, en las áreas delimitadas al sur del Estado Bolívar. La Empresa Mixta, arranca con el apoyo de un talento humano altamente capacitado en materia minera, identificados y comprometidos con las políticas y objetivos de desarrollo económico y social, contemplados en el Plan de la Patria, bajo el mando del Presidente Obrero Nicolás Maduro Moros, el octavo Motor, el Motor Minero, contemplado en la Agenda Económica Bolivariana 2022-2024, liderada por la Vicepresidenta Ejecutiva Delcy Rodríguez y el Plan Sectorial Minero y demás lineamientos centrales dictados desde el Ministerio del Poder Popular de Desarrollo Minero Ecológico, en la actualidad a cargo del Almirante William Miguel Serantes Pinto.

por vía terrestre, por la carretera troncal 10 hacia Brasil. Es así como se da curso a la reactivación de las Plantas Caratal, Camorra, Chocó y Revemin, así como la adecuación y relanzamiento de operaciones en las minas Colombia, Chocó (Pisolita, VBK, Rosika), Isidora y Simón Bolívar. Sus operaciones en toda la cadena de valor productiva, se subordinan a los principios que rigen a la gestión ambiental de la actividad minera, a través de proyectos, programas y planes ejecutados al amparo del modelo ecosocialista, a los fines de reordenar y optimizar las fuerzas productivas del sector minería, con una visión racional, responsable y comprometida con el medio ambiente y los ecosistemas.

Histórico de Producción Oro Fino Período 2012-2018 1650

1646

1500

1357

1350 1200

kilogramos de oro ﬁno

Cumpliendo con lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional, se dio inicio al proceso de recuperación de la infraestructura recibida en inoperatividad, obsolescencia e imposibilidad de uso de equipos, muchos de ellos anegados y dañados en su infraestructura principal. Para lograr el cometido, se realizó un estudio sobre las acciones realizadas en la gestión anterior respecto a puesta en marcha de MIBITURVEN S.A. y se inició la gestión para impulsar el Plan de Gestión Financiera y de Producción de las minas y plantas de procesamiento donde operaba CVG Minerven, ubicadas al Sur del Estado Bolívar a 195 Km de Ciudad Guayana en los Municipios El Callao, Roscio y Sifontes. El acceso se realiza

1050

872

900 750 600

507

450

346 300 150 0

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Filosofía de Gestión. Mibiturven S.A., se centra en los elementos de planeación estratégica que se indican a continuación: - Visión: “Ser la industria minera líder en producción de oro, utilizando nuevas tecnologías, que permitan minimizar el impacto ambiental, con un talento humano comprometido con el progreso económico y social de la nación. - Misión. Explorar, extraer y procesar mineral aurífero, utilizando tecnologías de alto nivel para el aprovechamiento racional de los yacimientos, con un talento humano competente. - Valores: • Ética Socialista. • Identificación y compromiso con el Plan de la Patria y el Plan Sectorial Minero. • Respeto y protección del medio ambiente. • Calidad del producto aurífero. • Compromiso con los trabajadores y la comunidad. • Contribución al desarrollo económico y social del país. Objetivos Estratégicos. Representan los fines y metas a ser desarrollados a nivel estratégico, en un periodo de tiempo determinado, de acuerdo a los planes y proyectos institucionales para la refundación de la cadena de valor de las operaciones mineras, basado en los principios humanistas, sustentado en condiciones morales y éticas que persiguen el progreso del sector minero y del colectivo, dirigidos a:

Formular el plan de negocio que establezca los lineamientos para impulsar y garantizar la sustentabilidad de las operaciones mineras.Evaluar los recursos para determinar la vida útil del yacimiento, certificar las reservas auríferas y generar los planes de producción. Promover el desarrollo y ejecución de proyectos, con nuevas tecnologías mineras para incrementa la producción de Oro, la eficiencia operativa y disminuir los impactos ambientales. Desarrollar un plan ambiental y de seguridad industrial, conforme a los estándares de las leyes nacionales e internacionales vigentes. Promover políticas para el desarrollo integral de los trabajadores y las comunidades aledañas a las operaciones de la Empresa Mixta.

Trabajos de recuperación en Planta REVEMIN.

Reactivación de minas.

Traslado de equipos a Planta REVEMIN.

Sustitución y reparación de compresores.

Trabajos de recuperación en Planta REVEMIN.

Recuperación de equipos de acarreo de Mina Colombia.

Agasajo navideño a los trabajadorres.

2019: INVERSIÓN Y RELANZAMIENTO MINERO El año 2019, fue sin duda el año de reactivación del área minera ubicada al sur del Estado Bolívar, mediante la agenda programática registrada de manera precisa en el Plan Operativo Anual 2019, de acuerdo a los objetivos que emanan del Plan de la Patria para el sector minero, que tienen por objeto guiar la gestión empresarial de MIBITURVEN S.A. como empresa filial de CVG Minerven, conforme a lo que se describe a continuación: Objetivos Estratégicos 2019 – 2020

Objetivo 4: Minimizar y mitigar los impactos ambientales provenientes de las actividades mineras y empresariales para la preservación y/o la restauración del ecosistema en las áreas utilizadas o perturbadas por la actividad minera, de conformidad con la norma legal vigente y estándares internacionales. Objetivo 5: Impulsar, sistematizar y evaluar el mejoramiento continuo de la gestión empresarial y el rendimiento organizacional del Talento Humano.

Cumpliendo con los objetivos emanados del Plan de la Patria 2019 -2025, la Agenda Económica Bolivariana – Motor Minero y el Plan Sectorial Minero en concordancia con los lineamientos y estrategias emanados del Nivel Central, se desarrolló la gestión empresarial para el impulso del modelo de desarrollo y producción minera conforme a los objetivos siguientes:

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos señalado, se ejecutaron diferentes actividades y proyectos, expresados en los Planes Operativos Anuales. Los principales avances logrados en el periodo indicado, se describen a continuación:

Objetivo 1: Incrementar los recursos minerales del portafolio de proyectos mineros con las pequeña, mediana y gran minería.

Política. Garantizar e incrementar la producción de oro y la eficiencia operativa a través del sostenimiento y expansión del proceso productivo de la empresa a través del desarrollo de proyectos.

Objetivo 2: Incrementar las opciones de financiamiento para las actividades y operaciones mineras a través de alianzas y acuerdos bilaterales con entidades nacionales e internacionales. Objetivo 3: Promover la interrelación y la generación de sinergias con los operadores mineros en cualquiera de sus escalas, para garantizar el efectivo desarrollo de las actividades geológicas y proyectos operativos.

Línea de acción: Acuerdo económico productivo para la estabilización, el crecimiento y la prosperidad del país.

El Nivel Central, manifestó su apoyo a la gestión emprendida, a través de diversas visitas ministeriales, en las cuales se pudo constatar el grado de avance de la empresa mixta MIBITURVEN S.A., además de la recuperación de diversas áreas operativas, administrativas y de apoyo laboral.

Achique de Mina Colombia

Recuperación del depósito de explosivos en Mina Colombia

Recuperación de Decantadores Contra Corriente en Planta Caratal

Instalación de trubería Sosa Méndez-Caratal

Principales logros operativos: En la Mina Colombia (PIM I), se mantuvo el achique de manera constante (inició desde el último trimestre del 2018), mientras se desarrollaron los trabajos de recuperación en los decantadores contra corriente y espesadores en el área de planta. Recuperación de: (a) los equipos de extracción de material, (b) depósito de explosivos en mina, (c) instalación del nuevo sistema de mangueras a los DCC, (d) fortalecimiento de la relación institucional con la Dirección General de Armas y Explosivos (DAEX), para el desarrollo de las capacitaciones dirigidas a garantizar la seguridad de todo el personal en la actividad diaria en las áreas adyacentes a las zonas de voladura. Se realizó la recuperación total del tramo del corredor vial desde el sector “Los Cocos” de El Perú hasta la salida en el sector “Cuatro Esquinas” en las inmediaciones del ingreso a las plantas Caratal y Revemin. Los recursos invertidos para el logro de las acciones antes descritas, generaron un impacto positivo en la producción de oro fino, siendo Caratal, la 3ra planta que más ingresos generó durante el año 2019 según las mediciones realizadas. En Planta Revemin se ejecutaron una serie de actividades de reactivación, que incluyeron la recuperación operativa de la planta, y el inicio de los trabajos la instalación de una nueva línea de trituración para reforzar a la ya existente, específicamente con la reactivación de la cinta N°11 de la línea de trituración, además del cambio de pernos y posterior adecuación de los anclajes del cono symons, como zona primaria en la trituración del material a procesar.

Esta acción se complementó con un plan audaz dirigido a la corrección y cambio de revestimiento de molinos de bolas 1 y 3 (remplazo de lifters, croché, remplazo de bajantes y chutes de los molinos N°1 y 2, entre otros); además de la adecuación pertinente al área de molienda, lo que se reflejó en un aumento notable en la capacidad de procesamiento de mineral aurífero (tipo arena). El área de elusión también recibió una importante inversión con el remplazo de la bomba de sumidero y los paneles a la criba de carbón. En el caso de los espesadores se llevó a cabo el remplazo de la bomba, motor en rastra y motor hidráulico. Entre otros de los trabajos desarrollados se cuenta la sustitución de bombas de alta presión, instalación de nuevas bombas y acondicionamiento de las áreas de trabajo en los tanques CIP. El área de laboratorio también fue reforzada con la instalación de una nueva trituradora, maquinaria importante para el proceso que se lleva a cabo en el lugar. En cuanto al aporte de agua para el llenado del tanque de proceso en la planta Revemin, se procedió a la adaptación de la manguera en la tubería desde Planta Caratal (por contar esta con constante fluidez de agua), lo que ha permitido que el proceso productivo no presente retrasos por el tema hídrico. Con esta serie de acciones realizadas en la Planta Revemin se pudo concretar una real reactivación de la planta, esto la impulsó a ser la 1ra en capacidad de procesamiento de mineral y producción final del oro con un total de 152.787 ton.

Recurso humano invaluable Para MIBITURVEN, es un orgullo contar con recurso humano altamente calificado y con un alto sentido nacionalista, de pertenencia, del compromiso político e institucional, quienes en el 2019 también disfrutaron de actividades complementarias no sólo en la dimensión humanista y social, sino también en lo profesional con el desarrollo de actividades extracurriculares dirigidas al mejoramiento profesional. Para el logro de este cometido, se reactivaron las charlas y talleres formativos en distintas áreas profesionales, tanto en la parte administrativa como operativa. Ejemplo de estos son los talleres de nudos en rescate, mantenimiento de sistemas eléctricos entre otros. La dotación de uniformes e implementos de seguridad o Equipos de Protección Personal (EPP) también fue un punto de honor desde el inicio del 2019; con la llegada de un importante lote de bragas, camisas, guantes, lentes, botas de seguridad, cascos entre otros. Esto partiendo de las consultas directas con respecto a las principales necesidades expresadas por los mismos trabajadores a través de encuestas desarrolladas desde la Gerencia Corporativa de Talento Humano. Otra actividad de gran importancia para los trabajadores fue una serie de actividades con motivo del 1ro de Mayo, las cuales incluyeron un gran compartir deportivo en los espacios del Club San Luis que incluyó una maratón desde Planta Caratal hasta El Callao ida y vuelta.

Paralelamente, en sintonía con las políticas alimentarias del Gobierno Nacional, se realizaron las jornadas de entrega de combos alimenticios a los trabajadores, como parte de los incentivos promovidos por la Empresa Mixta. Inversión social Dentro de la recuperación integral que se impulsó durante el 2019, también se logró afianzar la integración con las diferentes comunidades de los municipios El Callao, Roscio y Sifontes; donde se llevaron a cabo distintas actividades de interés comunitario. Todo esto como contrapartida a una serie de acciones por parte de los Estados Unidos de seguir aplicando la política del bloqueo para disminuir la inversión social de cualquier país. Aunque con la entereza del pueblo trabajador, los niveles de producción permitieron realizar acciones en pro de la comunidad como; charla deportiva del director técnico vinotinto Noel “chita” Sanvicente, apoyo a la tradicional Misa de Madamas en el marco del Carnaval Patrimonial de El Callao, adecuación de distintas vías de acceso, apoyo constante a las comunidades que no cuentan con el suministro de agua en las comunidades adyacentes a los desarrollos mineros, entre otras acciones de índole social. Por otro lado, se establecieron distintas reuniones con la comunidad del eje minero Perú – Chile, donde se trataron diversos temas de interés para el normal desenvolvimiento de actividades siempre de la mano con la comunidad.

Clínica deportiva dirigida por el ex técnico de la Vintotinto Noel “chita” San Vicente

Dotación de Uniformes y Equipos de Protección Personal.

Capacitación teórico – práctica para ejecución de rescates en minas a cielo abierto y subterráneas

Cambio de revestimiento de molinos de bola.

Actividad deportiva con motivo del Día del Trabajador

Misa de las Madamas 2019.

Stand MIBITURVEN, Carnaval Patrominoal de El Callao, 2019

2020: AÑO DE RETOS (SANCIONES Y PANDEMIA) El inicio del año 2020, fue punto el punto de partida para la recuperación estructural de varias plantas operadoras, lo cual se presentó como un gran reto debido al tema pandemia y todas las acciones preventivas que está conllevo a ejecutar. A pesar de todas las vicisitudes originadas por la pandemia del Covid 19, aunadas a las medidas coercitivas y unilaterales aplicadas por la política de veneno e intervencionista de los Estados Unidos tendiente a generar la asfixia económica a los países emergentes y con pleno ensañamiento dirigido al Gobierno Revolucionario del Presidente Obrero Nicolás Maduro, heredero del legado del Comandante eterno Hugo Chávez. El pueblo trabajador unido y motivado, asumió el compromiso laboral con gallardía, y demostró demostrando que a pesar de las adversidades Mibiturven S.A. es capaz de ser una empresa autosustentable y líder en la explotación y procesamiento del material aurífero. Para el 2020 la empresa tenía bajo su responsabilidad un total de 17 minas (06 activas, 09 inactivas y 02 operaciones suspendidas) y 04 plantas activas, las cuales fueron clasificadas en 2020 por Complejos Industriales para su administración y control como se menciona a continuación: Complejo Industrial I

Minas Colombia Hansa Sosa Méndez Unión

Plantas Caratal

Complejo Industrial II

Minas Isidora Laguna Panamá Chile

Plantas Revemin

Complejo Industrial III

Complejo Industrial IV

Minas (Chocó) Villa Balazo Karolina Pisolita Rosika Coacia Capia Increíble 6

Minas Simón Bolívar Camorra Days

Plantas Chocó

Plantas La Camorra

La recuperación de los espacios administrativos en la Planta Caratal, junto al mantenimiento preventivo y correctivo en diferentes zonas de trabajo, fueron acciones que permitieron comenzar el 2020 con buen pie y superar los obstáculos hallados en el camino. Uno de los grandes logros del 2020 fue la activación de diferentes frentes de trabajo en el Desarrollo Chocó, donde el Ministerio del Poder Popular para el Ecosocialismo llevó a cabo varias visitas con la finalidad de constatar el cumplimiento de todos los requerimientos ambientales y legales para reiniciar operaciones en frentes de trabajo tales como Rosika y Pisolita; además de iniciar actividades en VBK Norte y Sur con la participación de capital iraní, gracias a una serie de convenios firmados por el Gobierno Nacional con el gobierno de la República Islámica de Irán. Por otro lado, la operatividad de la planta subió de manera considerable, al recibir la inversión necesaria que se reflejó en la reactivación de la línea, la cual llevaba 12 años paralizada; además de poder procesar material rocoso, lo cual había sido imposible durante los últimos 16 años. Esto dejó como resultado que Planta Chocó tuviera un cumplimiento del 96% de la capacidad operativa planificada, reflejada en números que aumentaron de manera vertiginosa durante el año 2020. En la Planta Caratal, se optimizó todo lo concerniente a la salvaguarda de los explosivos y se avanzó en el ensamblaje de la nueva estructura de castillete, además de recuperar el ornato de todas las instalaciones, tanto en la parte administrativa como operativa.

Sustitución de revestimiento de molinos de bola en la Planta Caratal

Recuperación de ornatos en el Nivel Central

La inversión de capital Iraní fue fundamental para la recuperación de las operaciones en el complejo Chocó

Reactivación del complejo minero Chocó

Recuperación de vagones Mina Sosa Méndez

Generador 300 de fabricación china recuperado

Generador elèctrico para Planta La Camorra

Planta Revemin al 100% de operatividad

Otras de las acciones desarrolladas en la Planta Caratal (PIM I) fue el mantenimiento preventivo y cambio de revestimiento del molino de bolas y de barra, con lo cual se garantiza una extensión de vida útil, además de la recuperación de la dinámica del procesamiento del mineral, que se encontraba casi paralizada. Los trabajos de mantenimiento de los molinos generaron la oportunidad de hacer trabajos correctivos menores en distintas áreas de planta y mina, los cuales ya eran necesarios debido a la necesidad de recuperar distintos espacios. Con respecto al achique de Mina Colombia, cabe destacar que durante el 2020 el mismo avanzó según las estimaciones previstas, generando la recuperación progresiva de los niveles 4, 5 y 6 de donde se pudieron extraer diversos equipos que habían quedado bajo el agua, entre ellos un rompedor de roca “teledyne”, el cual sería posteriormente recuperado por mano de obra exclusiva de Mibiturven S.A. Planta Revemin con todo A pesar de la situación pandemia, la Planta Revemin (PIM II) como parte del trabajo mancomunado entre las distintas operadoras, cubrió gran parte del procesamiento del mineral aurífero, lo cual se vio reforzado con una serie de trabajos que estuvieron enfocados en adecuar las labores de dicha planta. Entre los trabajos desarrollados se cuenta la instalación de una tubería desde Mina Sosa Méndez hasta la laguna de

colas de Planta Revemin, lo cual vino de la mano con la ampliación de esta, tomando en cuenta que la capacidad operativa iba en aumento sostenido. Las acciones del 2020 sumadas al trabajo del 2019 fueron generando los resultados esperados tanto en capacidad operativa como en producción. Planta Revemin presentó un 89% de cumplimiento con respecto a su capacidad operativa planificada y fue la planta que más sumó producción de oro fino, teniendo un 46% de la distribución porcentual por planta del año 2020. Reactivación de Mina Sosa Méndez La histórica Mina Sosa Méndez (Complejo Industrial II) es una referencia de la entrega de los trabajadores con su empresa, pues en el mes de Marzo del 2020 (en plena pandemia) se logró el primer achique exitoso de la mina, la cual tuvo su punto máximo de inundación en el cuadro 34 a 170 metros de la superficie. Con este importante acontecimiento se pudo recuperar y poner en funcionamiento tres (3) bombas sumergibles de 250 Hp y 23 vagones que habían quedado bajo el agua, además de distintos equipos de utilidad. Estos trabajos se vieron reforzados con la recuperación y puesta en funcionamiento de equipo como; dos compresores Atlas Copco móviles de 100 PCI c/u, un minishower Volvo, dos cargadores eléctricos y un monta carga Heli (3 Ton.). En materia eléctrica se adquirió y se puso en funcionamiento

un generador Pramac 1.027 Kva., recuperación de un generador Modelo 300 de fabricación china 2.500 Kva. y la recuperación de 2 transformadores de 500 Kva (uno de ellos en el sector W300).

Mancomunidad ambiental

Otras de las acciones en favor de la mina perteneciente al Parque Industrial Minero II fue el desalojo de la minería informal, la cual ya había ganado espacios, esto generaba una mayor incidencia negativa en los espacios laborales de la mina.

La reducción de algunas operaciones mineras permitió reforzar la adecuación de espacios, así como recuperar áreas con la siembra de distintos tipos de plantas, todo esto enfocado en fortalecer la parte ecológica en cada uno de los PIM, además de promover la reutilización de recursos. En tal sentido, varios espacios ahora cuentan con nueva cara, lo que se traduce en un espacio de trabajo más amigable para todo el personal.

El renacer de Camorra

¡Resteados con MIBITURVEN!

El año 2020 se presentó como el año del renacer de Planta Camorra y Mina Simón Bolívar y se pudo constatar desde el mismo mes de enero, donde una serie de inversiones coordinadas y encabezadas por el entonces Presidente de Minerven C.A. Economista David Pedreañez generaron la estabilidad que requería el lugar y el reinicio formal de operaciones.

La industria minera no está exenta de la pandemia causada por el Covid - 19, pero en MIBITURVEN S.A. ha sido una prueba del compromiso de cada uno de los trabajadores con su empresa, lo cual se traduce en la superación de todos los obstáculos.

La total independencia del suministro eléctrico por medio de la adquisición de generadores para cada área operativa (trituración – molienda – oficinas administrativas) permitió mejorar distintos procesos y estos serían optimizados con el pasar de los meses. Al estar con las operaciones al mínimo, la Planta Camorra no generaba grandes dividendos al proceso de comercialización del metal aurífero, pero el 2020 representó un cambio radical hasta el punto de subir su producción de oro en más de un 200%, mismo efecto que se visualizó en la producción de la Planta Chocó (Complejo Industrial II).

Al generarse la alerta nacional y dictarse el Decreto mediante el cual se declara el Estado de Alarma para atender la emergencia sanitaria causada por el Coronavirus (Covid-19) en MIBITURVEN S.A. se tomaron sin dilaciones las medidas preventivas, que incluyeron reducir en más de un 40% la presencia de trabajadores en las distintas operadoras y garantizando la protección de la vida, la salud y la seguridad al equipo de trabajo que asistían a sus labores. Mientras en otras naciones muchas empresas cerraban, MIBITURVEN S.A. se afianzaba con la participación de cada uno de los trabajadores, quienes demostraron con hechos que no hay pandemia, sanciones y retos que no puedan ser superados. La toma de medidas oportunas para reducir la

Se intensificaron las medidas para evitar focos de contagio

La formación preventiva jugó un papel fundamental

En medio de una pandemia que estremeció al mundo, seguimos creciendo

Nada nos detiene

propagación del virus, además de las ya indicadas por la Organización Mundial de la Salud, se enfocaron hacia la desinfección de las unidades de transporte, hasta el desarrollo de una permanente campaña informativa sobre el Covid - 19 y demás medidas para el cuidado de la salud, además de prevenir rumores y cualquier tipo de desinformación. Estas acciones fueron reforzadas con las charlas preventivas desarrolladas por el equipo de la Unidad de Control de Emergencia, acción que se hizo extensiva a cada planta y mina de MIBITURVEN S.A. A la par de las acciones preventivas, con una visión humanista, a solicitud de los trabajadores, se desarrollaron actividades religiosas, con el ánimo de generar el acercamiento a Dios en medio de tan delicada situación. Otras de las acciones llevadas a cabo, fue la continuación de entrega de alimentos tanto al personal activo como al personal de cuarentena, el cual también siguió percibiendo todos los pagos establecidos en ley, mientras que el personal que se mantuvo activo se adecuaba a la nueva realidad laboral. Sin duda alguna, el tema pandemia generó preocupación en todos los escenarios laborales y no laborales, pero en MIBITURVEN S.A., se mantuvo la convicción de superar los escollos y generar una total auto sustentabilidad operativa y productiva; lo cual se demostró con el pasar de los meses con la consecución de cifras alentadoras en el ámbito operativo que aumentaron durante el último trimestre del año. Este aumento demostró la resiliencia de la familia MIBITURVEN S.A., para superar las circunstancias traumáticas, producto

de los nefastos acontecimientos de salud pública y el ataque económico dictado por la hegemonía imperialista, garantizando de la mejor manera la estabilidad y auto sustentabilidad de la industria minera, que definitivamente pasó a ser un bastión importante en los ingresos del Estado Venezolano. MIBITURVEN preventiva A pesar de las adversidades, MIBITURVEN S.A., siguió formando al personal ante las distintas situaciones que se puedan presentar y también fortaleció los convenios ya adquiridos con instituciones como la Cruz Roja Internacional, donde se mantuvo los llamados “puntos maláricos” donde se pudiera dar un diagnóstico temprano a cualquier caso de paludismo. Por otro lado, se fortaleció el tema formativo con curso teóricos – prácticos, como el de Equipos de Protección Respiratoria Autocontenida EPRA y utilización de equipos contraincendios.

Histórico de Producción Oro Fino Período 2012-2020 2500

kilogramos de oro ﬁno

2000 1646 1500

1357

1000

872 560

507

500

1033

346

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Desmontaje del viejo castillete

Mano de obra Mibiturveneana

Una obra 100% endógena que nos llena de orgullo

Castillete “Independencia”

2021: RÉCORD DE PRODUCCIÓN, PROGRESIÓN LABORAL Y FORTALECIMIENTO SOCIAL La llegada del año 2021 representó un nuevo paso en la progresión y consecución de metas, al ser el año con el mejor Récord de Producción con relación a los últimos 10 años y del fortalecimiento de acciones sociales en beneficio de la comunidad. En el 2021 todas las estrategias e inversiones ejecutadas comenzaron a generar sus frutos, con una Empresa autosustentable y reforzada con la materialización de proyectos de envergadura en cada Parque Industrial Minero (PIM), anteriormente Complejos Industriales Mineros. Con la experiencia adquirida en el año 2020 y la pandemia, todo el personal que integra MIBITURVEN S.A. aprendió los medios para seguir adelante con un virus que se mantendrá entre nosotros por largo tiempo y así logró despuntar en el 2021, el cual ha sido un año de victorias.

disposición de cada trabajador para demostrar que en medio de las adversidades, emerge el compromiso con la familia, con la empresa y sobre todo con el país; lo que dejó como resultado, una empresa que a diferencia de otras, sigue adelante rompiendo esquemas y descubriendo nuevo horizontes que generan un punto de apoyo a los ingresos del país. Histórico Castillete Los trabajadores de Mina Colombia y Planta Caratal (PIM I) vivieron un año 2021 que los llenó de orgullo, al realizar el histórico desmontaje del viejo castillete. Todo esto para dar paso a la instalación de la nueva obra emblema de la gran familia MIBITURVEN, la cual fue ensamblada con mano de obra propia, como fiel demostración de la alta capacitación del personal que labora en el lugar.

Sin duda uno de los motivos de orgullo del pueblo trabajador en MIBITURVEN S.A: es la superación del récord de producción de los últimos 10 años, que con un gran trabajo de equipo se había superado la meta en el mes de octubre de 2021.

Los trabajos de sustitución del viejo castillete fueron retomados el 17 de mayo del 2021, con el movimiento de piezas que fueron sustituidas por la nueva estructura en un proyecto que consta de 4 etapas, que para el momento de esta publicación va con un gran porcentaje de avance y con gran dedicación por parte del personal que está a cargo del mismo.

Varios obstáculos tuvieron que ser sorteados; sanciones contra un país Soberano las cuales afectan cualquier intercambio comercial a nivel internacional, así como un 2020 signado por la pandemia, fueron algunos de estos.

Cabe destacar que durante el tiempo que el skip estuvo fuera de servicio, la entrada a la Mina Colombia se limitó al uso de la rampa, para así no detener en un 100% las labores mineras en el lugar.

No obstante, las acciones asertivas y sobre todo la

En medio de la parada también se cumplió una programación

Record Histórico de Producción

estipulada para la realización de los trabajos de mantenimiento en los tanques espesadores, lo cual permitió sustituir varias piezas que ya habían cumplido su tiempo de vida útil.

de hidrociclones, la recuperación de los 2 tanques Prelix, el cambio de la bomba hidráulica de espesador y la habilitación del tanque de clarificado, permiten una mayor capacidad de procesamiento y por lo tanto de producción.

Los adelantos de esta obra emblema van de la mano con una serie de trabajos de recuperación integral de la Planta Caratal y de la Mina Colombia; donde destacan las mejoras en la ornamentación de las áreas administrativas, además de la limpieza de los espacios de mina y superficie, trabajos ejecutados por personal de la Gerencia de Ambiente (PIM I).

Estos trabajos se reforzaron con la optimización del área de elución, donde se recuperó el tanque eluente N°1, se reemplazó la estructura metálica, red de tuberías (agua, aire y solución) y vigas; así como el área de calderas. Además, fueron sustituidas las cribas de carbón cargado, carbón eluido y un generador eléctrico de 850 Kva para el horno de regeneración y la recuperación del mismo horno. Cabe destacar que este trabajo se logró gracias al esfuerzo mancomunado de la fuerza laboral, la cual atendió el área de elución durante 30 días de manera ininterrumpida.

Mayor capacidad de procesamiento con la Línea de trituración 2 La Planta Revemin (PIM II) tuvo un año 2021 con grandes avances en el tema de inversión, destaca la creación de una nueva línea de trituración, la cual sirve de apoyo a la Línea 1; motivando a reforzar cada uno de los pasos del procesamiento, incluyendo el área de molienda, y elución. La línea de trituración 2 cuenta con una capacidad instalada de 500 toneladas diarias de procesamiento, que sumado a la línea 1 puede llegar a las 1.200 toneladas / día de procesamiento de mineral. Con la puesta en funcionamiento de esta línea se permite el desahogo de la ya existente, garantizando así el flujo de material a procesar. El área de molienda recibió trabajos correctivos y de cambio de revestimiento en los molinos de bola 1 y 3; lo cual sumado a la adaptación de la criba de broza en el tanque espesador, acondicionamiento de la cinta N° 12, habilitación de 2 líneas

Trabajadores protagonistas del resurgir de Mina Sosa Méndez Las operaciones en mina fueron suspendidas desde el mes de junio de 2017, lo cual motivó a realizar una serie de acciones en pro de recuperar la operatividad de las instalaciones. Gracias a los trabajos desarrollados desde la actual gerencia, se pudo achicar gran parte de la mina y se recuperó la capacidad operativa, la cual se encuentra actualmente en un 40% con proyección a subir. El segundo achique de la mina exitoso se registró durante el mes de marzo del 2021, lo cual permitió el reemplazo de guayas 1 y 2 del skip, al igual que la instalación de repuestos

Mina Sosa Méndez

Caldera de elusión Planta REVEMIN

Línea de trituración 2, Planta REVEMIN

Nuevo Molino de bola Planta REVEMIN

Reactivación de minas a cielo abierto complejo Chocó

Dotación al laboratorio de la Planta Chocó

Acarreo de material en Mina Isidora

Línea de trituración I Planta Chocó

Todas estas acciones, acompañadas con la recuperación de infraestructura (servicios, almacén, comedor, maquinaria) y todo el tema de generación eléctrica y la proyección a nivelar la extracción en alrededor 100 vagones diarios; permiten decir con toda certeza, que la Mina Sosa Méndez (PIM II) está en medio de su resurgir operativo.

equipos de generación eléctrica, ventilación de mina (adquisición de generador FS WILSON con capacidad de 375 Kva, adecuación de generador Perfex con capacidad de 1.100 Kva, recuperación y activación de 2 compresores Atlas Copco Modelo GA 315 y reparación de la 2da línea de ventilación con dos motores de 125 hp c/u) y sistema de extracción (recuperación y activación de un jumbo Atlas Copco Modelo S1D, así como la reparación y reactivación de dos cargadores frontales de bajo perfil Sandvik Modelo LH 307).

PIM III, punta de lanza productiva

PIM IV protagonista

El Parque Industrial Minero III (Planta Chocó – Mina Isidora), se ha transformado en una referencia del cómo se puede aumentar la capacidad de procesamiento y producción, todo esto gracias a un trabajo minucioso que ha logrado llevar a la planta de 0% de actividad a un 80% y con proyección a seguir subiendo con el pasar de los meses. Gracias al trabajo arduo del personal de la Planta Chocó, se reinició el proceso de voladuras en minas a cielo abierto (VBK Sur 13-03-21), lo cual demuestra la recuperación de la capacidad operativa tanto en mina como en planta.

El Parque Industrial Minero IV fue otro de los protagonistas del relanzamiento de producción, al contar con Planta La Camorra que pasó de casi un cierre técnico a ser una de las plantas con mayor proyección durante el 2021, lo cual se estima también será para el 2022.

del sistema hidráulico con 2 bombas de 3 Hp y correctivos menores al castillete, el cual actualmente se encuentra en óptimas condiciones operativas.

En el caso de la planta, se logró “blindar” todo el proceso ante cualquier apagón, tomando en cuenta que cada área administrativa y operativa es totalmente independiente una de la otra al momento de presentarse alguna anomalía en el sistema de generadores eléctricos. En la Mina Isidora también se puede percibir el relanzamiento de las operaciones mineras al constatarse la inversión en

Además del tema eléctrico, la Planta Camorra y la Mina Simón Bolívar recibieron numerosas adecuaciones como; la fabricación de parte interior de criba triple, adquisición de mallas con diferentes aperturas, adquisición y sustitución de correas CV-1004, CV-1003 y CV-1001A, adquisición y colocación de 2 motores de 200hp para los trituradores de cono, entre otros. También se realizó la fabricación y puesta en funcionamiento de cribas de clasificación y broza de molinos 1 y 2, adquisición y colocación de bombas de pulpa en sumideros de molinos 1 y 2, compra e instalación de todo el revestimiento interior del molino 1, entre otros.

Traslado de tanques de gasoil

Criba de molino 2

Tolva de carbón recuperada

Planta La Camorra

Nuestro recurso más valioso. El humano

Cinta CV-1503

Campamenmto La Camorra

Laboratorio REVEMIN

El nuevo laboratorio de la Planta Chocó

Laboratorio central (Cataral)

Laboratorio La Camorra

En el caso de la Mina Simón Bolívar, se fortaleció toda el área preventiva al interconectar la superficie con la mina, lo cual llevaba muchos años sin suceder. El surtido de combustible se vio fortalecido con la reubicación de 2 tanques para gasoil de 34.000lts c/u y dos tanques de 84.69 y 78.97 metros cúbicos; esto desde el surtidor cercano a las oficinas hasta las áreas adyacentes a la boca de la Mina Simón Bolívar, con lo cual se genera un ahorro de tiempo en todo el proceso productivo del lugar. Procesamiento de muestras con grandes avances Un punto de honor en cada Parque Industrial Minero (PIM) se refiere a la adecuación de los laboratorios; tomando en cuenta que hace poco tiempo, todas las muestras eran procesadas en el Laboratorio Central de Planta Caratal, generando así aglomeración de muestras y el consiguiente retraso en la emisión de resultados. Todo esto quedó atrás al adecuar cada uno de los laboratorios hasta el punto de ser cada uno independiente de los demás. En el caso de Planta Caratal el mismo sustituyó el método de ensayo al fuego por el método de digestión acida con uso de Diisobutil cetona (DIBK), utilización exclusiva del equipo de Absorción Atómica y acondicionamiento de áreas de preparación física, así como mejoras a nivel estructural. Todo esto se traduce en el procesamiento de hasta 230 muestras diarias. En Revemin se realizó la adquisición e instalación de la campana de extracción, la adquisición de un equipo de Absorción Atómica; además de la compra e instalación de planta eléctrica de 100 Kva de capacidad con la cual se

independiza el lugar de otras áreas operativas. Inversiones que generan un incremento del 50% en el procesamiento, así como reducción de tiempo en cuanto a la generación de resultados. La Planta Chocó también registró positivos avances en el área de laboratorio, donde se adquirieron dos equipos de absorción atómica y se reactivó otro, la recuperación total de dos planchas para procesamiento de muestras e instalación de dos campanas nuevas con sus respectivos extractores. Asimismo se ejecutó la rehabilitación de toda el área de muestras y de absorción atómica, mientras el suministro eléctrico es totalmente independiente de las demás áreas operativas. Por su parte, el laboratorio de la Planta Camorra también presentó un notable avance al adquirir dos equipos de absorción atómica para el procesamiento de muestras y la recuperación total de la infraestructura, lo cual se traduce en un menor tiempo de respuesta y aumento exponencial en el número de muestras procesadas. El talento humano siempre en la palestra El manejo del recurso humano en cada PIM, también recibió un importante impulso al llevarse a cabo la actualización del sistema de nómina, a través del Sistema Integrado de Gestión para Entes del Sector Publico (SIGESP), que es un sistema único que funciona como herramienta tecnológica para el cálculo de nómina. Este Sistema se aplica desde el 1ro de mayo de 2021, resultando un instrumento eficiente para el manejo de las nóminas.

La realización de talleres formativos, se fueron fortaleciendo mes a mes, quedando demostrado que, con el correcto manejo de las competencias y saberes del equipo de trabajo, permite que este demuestre sus conocimientos y capacidades en las distintas ramas laborales. Por otro lado, MIBITURVEN S.A. en el 2021 cuenta con un récord “Cero” en materia de litigios y reclamos laborales, según el reporte de la misma oficina Ministerio del Trabajo en la población de Guasipati. Ayudas médicas Las ayudas médicas se han hecho extensivas a los trabajadores y proceden a solicitud de parte, siendo un punto de apoyo importante ante cualquier situación de emergencia. MIBITURVEN S.A. ha gestionado el apoyo en más de 200 casos desde el año 2018, donde sólo se solicitan ciertos requisitos básicos para el procedimiento administrativo correspondiente. Durante el 2021 se activó un ciclo de consultas médicas especializadas, las cuales son totalmente gratuitas a los trabajadores solicitantes. Esto como una forma de generar un medio de protección complementario a la seguridad social en favor de los trabajadores y evitar así que desembolsen grandes cantidades de dinero en la movilización a Ciudad Guayana. Otro de los avances en materia de salud, ha sido la instalación de puntos maláricos, en concordancia con la Cruz Roja Internacional. El primer punto se instaló en el año2019 y

sirve para aplicar la detección temprana de malaria dentro de la empresa. En la actualidad se cuenta con 5 puntos instalados en las Planta Caratal, Chocó y Revemin, además de las Minas Sosa Méndez e Isidora. Alianzas estratégicas con instituciones del Estado Venezolano El trabajo desarrollado con el Estado Venezolano a través de sus diversas instituciones ha reforzado la estabilidad empresarial desde distintos escenarios. En estas alianzas se cuenta el trabajo conjunto en la recuperación de maquinaria para la extracción de material aurífero, así como la recuperación y puesta en funcionamiento de un camión lubricador (trabajo desarrollado con la Fuerza Armada Nacional Bolivariana), el cual cubre toda la extensa área de minas como Rosika, Pisolita y VBK Sur / Norte en el PIM III, lo cual genera un menor tiempo en el surtido de combustible para la maquinaria pesada y el mayor rendimiento de las mismas en cada frente de trabajo. Estas alianzas también se desarrollan con la Cruz Roja Internacional en materia de salud, así como con las diversas instancias del Ministerio del Poder Popular para el Desarrollo Minero Ecológico, Corpoelec, IVSS, Gobernación del estado Bolívar, Guardia Nacional Bolivariana, Dirección de Contra Inteligencia Militar, entre otros. Inversión social con las comunidades La obtención del Récord de Producción en los últimos 10

Jornada de atención médica comunitaria

Operativo médico quirúrgico para trabajadores de MIBITURVEN

Reacondicionamiento de caseta GNB Tumeremo

La asistencia médica a nuestros trabajadores es permanente

Entrega de juguetes, Dìa de Reyes, sector 4 esquinas.

Abastecimiento de agua potable a las comunidades más necesitadas

Escuela de Beisbol menor “Cochanitos de El Callao”

Desmalezamiento de escuelas.

años ha permitido que MIBITURVEN S.A: aumente su inversión social en cada una de las comunidades que la rodea. Entre ellas se cuenta la entrega de juguetes en el sector “Cuatro esquinas”, donde más de 300 niños recibieron su regalo en el Día de Reyes, por otro lado, se afianzó la mancomunidad con los centros educativos donde se inició un plan de desmalezado previo al retorno a clases presenciales, así como también el surtido de agua mediante camiones cisterna a los diversos sectores que no cuentan con el servicio del vital líquido. En el caso de la vialidad también se ha trabajado en la mejora de esta, mientras se plantean nuevos proyectos de recuperación en distintas áreas. Por otro lado, a través de las empresas que prestan servicio de transporte de personal, se han realizado las gestiones exitosas para el traslado de delegaciones deportivas y estudiantiles a diversos puntos del estado Bolívar, donde han representado dignamente a la población de El Callao. Otra inversión que marcó el renacer de los espacios deportivos en las áreas de los campamentos fue la adecuación de la cancha de softball del campamento Santa Bárbara, donde ahora hace vida la escuela de béisbol menor “Cochanitos de El Callao”, la cual ya tuvo su primer torneo invitacional con escuelas de El Callao y Guasipati.

2022: VICTORIA POR LA PATRIA Con el orgullo de haber nacido en una tierra excepcional como lo es la Patria Venezolana, la gran Familia MIBITURVEN S.A. encara el año 2022 con la firme convicción de avanzar por el camino correcto en cuanto al relanzamiento sin ningún tipo de ataduras de la economía nacional. Aunque las adversidades creadas desde los laboratorios de Bogotá y Miami quieran sobrepasar la voluntad de toda una nación; el pueblo trabajador minero sigue incólume y presto a esforzarse en consolidar la economía aurífera nacional como un importante bastión no petrolero para el país. Es por ello, que al finalizar 2021 con un Record de Producción como muestra de la superación de infinidad de obstáculos creados por los enemigos de la Patria, ahora podemos decir; que MIBITURVEN S.A. es y seguirá siendo una referencia nacional al momento de hablar de la Gran Minería. Pruebas superadas Desdeñables frases como las expresadas por el ex embajador de los Estados Unidos de Norteamérica en Venezuela William Brownfield donde señaló textualmente; “en este momento quizás la mejor resolución sería acelerar el colapso, aunque produzca un período de sufrimiento mayor por un período de meses, quizás años”, en declaración realizada en entrevista ofrecida al canal La Voz de América. Sirven como punto de apoyo para seguir haciendo historia y demostrar al mundo entero que el Pueblo Venezolano está listo para superar cualquier adversidad que se le pueda presentar en el camino. Vale la pena recordar que previo a este tipo de ataques, en el

año 2012 el Comandante Hugo Chávez con su amplia visión humanista presentó ante el país su propuesta de configurar el arco del Orinoco como un gran eje de transformación económica en las áreas agrícola, industrial, pesquera, minera, petrolera, petroquímica y energética nacional. Todo esto con las herramientas de construcción de un modelo económico productivo a corto, mediano y largo plazo, con un marco legal apropiado, que garantizara el aprovechamiento integral de las grandes riquezas naturales, pero respetando el ambiente y a las poblaciones de las zonas mineras, criollas e indígenas. Al lanzarse contra el país las primeras sanciones del bloqueo criminal interpuesto por los Estados Unidos contra Venezuela en el año 2018, ya el Gobierno Bolivariano encabezado por el Presidente Obrero Nicolás Maduro había creado la Zona de Desarrollo Estratégico Nacional Arco Minero del Orinoco (AMO), donde la minería aurífera es parte fundamental y por supuesto, MIBITURVEN S.A. es punta de lanza como una empresa bandera de las políticas económicas de la Patria. ¡Misión Cumplida! Con la reactivación de cada Parque Industrial Minero (anteriormente Complejos Industriales Mineros), desde MIBITURVEN S.A. se dice con verdadero orgullo ¡Misión Cumplida! Para así seguir avanzando en el fortalecimiento del Motor Minero, por lo cual todos los esfuerzos se enfocarán en el área del actual Parque Industrial Minero IV (Planta La Camorra – Mina Simón Bolívar – Mina Days). Desde donde se aportará el oro necesario para generar la mayor cantidad de alegría al Pueblo Venezolano.

MIBITURVEN S.A. expande sus horizontes a una actividad minera ajustada a los principios básicos ecológicos y con un completo plan de inversión social ajustados a las necesidades de las poblaciones. El 2022 sin duda será un año de records, porque desde el cuerpo gerencial hasta los trabajadores en las profundidades del suelo guayanés saben que solo en las manos del pueblo trabajador, están las herramientas necesarias para poder decir con orgullo. ¡No hay bloqueo, ni pandemia que nos detenga!